给下属布置工作需要注意的因素有哪些要点 给下属布置工作需要注意的因素汇总

今天想想，老板的用人计划和工作安排真的高明是啊!将公司作为一个培训中心和施展才华的舞台，待员工能独当一面时，公司适时推出合适的舞台和岗位，让员工尽情发挥，从而使员工、公司和客户三方都得利。下面是i乐德范文网小编帮大家整理的《给下属布置工作需要注意的因素有哪些要点 给下属布置工作需要注意的因素汇总》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

给下属布置工作需要注意的因素有哪些要点1

管理者给下属布置工作的8个要点：

1、责任到人。分配任务一定要落实在具体的人身上

2、完成时间。布置任务要有开始和完成的时间

3、制定标准。开展任务要有详细的标准

4、重复一遍。让下属对任务重复一遍

5、要有监督 。没有监督，就没有结果

6、要有辅导。执行过程中有困难，要进行辅导

7、验收考核

8、要有奖惩

给下属布置工作需要注意的因素有哪些要点2

上级领导和下属之间配合的好不好，最终取得的工作成果怎么样，很大程度上取决于上级领导如何给下属分配任务。上级领导分配的工作能够让接受工作的员工清楚明了，可以让员工工作起来有方向，效率也高。那么给下属分配工作任务要注意哪些呢?

方法/步骤

任务要明确

让下属做什么工作，必须要交代清楚，下属明确知道自己的工作内容后行动起来就会比较有目标，也更有工作的积极性。

时间要限定

给下属分配工作，要让下属知道应该在多长时间内完成，也方便下属根据时间安排自己手上的工作，因为经常下属手上的工作有多项，不仅仅就一项。

标准要讲明

分配的工作应该做到什么程度算合格，要让下属在接受工作的最初时候了解清楚，这样在工作结束后获得的工作结果才是令人满意的，避免一项工作的多次返工。

工作原因要明了

为什么给员工分配这项工作，要明确告诉接受这项工作的员工，让员工知道自己接受的这项工作的意义所在，也让员工体会到自己到单位中的价值所在，员工会更加主动的投入到工作中去。

给出工作建议

在给员工分配具体工作的时候，如果可以，作为上级领导针对分配的工作给员工提出一些具体的工作建议，可以让员工更好更高效的完成分配的工作内容。

用对人

上级领导要知道下属们大致的工作能力情况，以便在分配工作时可以找到合适的下属。工作分配给合适的下属，可以让接受工作的下属充分发挥自己在该项工作方面的优势能力，工作结果也会更加令人满意。

给下属布置工作需要注意的因素有哪些要点3

一个团队的竞争力，完全取决于这个团队的领导者。优秀的领导者，才能带出优秀的团队。现实生活中，有很多领导者个人能力很强，每天事无巨细的掌握团队中的所有事务，自己累的要死，员工反而不领情。这样的领导者虽然做了很多事情，但是称不上优秀的领导者。

作为领导者，最重要的事情就是要指导下属工作。你把所有的事情都做完了，你的下属做什么呢?

所以，如果想要统领好全局，就必须要学会给下属布置任务。你让下属做的越多，你的下属反而会感激你，而且做的越多，得到的锻炼也就越多。游戏的领导者都是如何给下属布置任务呢?

一、聪明有能力下属：安排不要过分细致

这些下属聪明、有水平、有能力、有自己的见解，他们会把自己的工作理顺好，圆满完成任务。如果你对他的工作，安排得过细，过于具体，就会引起他的反感，制约他的发挥，简单的布置反而效果或会更好。

二、干面子活的下属：重视结果看淡过程

这种人一般是小精灵的，在上司面前一个样，上司背后一个样。做事眼光总是在搜寻上司的影子，吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。

三、专业性强的工作：放开手脚让他去做

很多领导作为外行去管理下面那群技术人员，不管懂不懂就在那瞎指挥，有些过分的甚至会自己亲自动手。

"外行管内行"的结果是内行的下属经常抱怨"你插什么手啊，你什么都不懂。"

与其这样不如放手让下属去做，给他们机会自由发挥，发挥他们的积极性。也不要担心没面子，他们做出了成绩，作为领导的你还怕没功劳吗?即使内行在这过程中真的蒙骗了你捞取了好处，秋后算账也为时不晚，有的是手段收拾他。

四、老实能干的下属：安排务必要模式化

这类人往往比较本分，能够按规定的模式去工作，因此，你给他布置工作的时候，要规范化、模式化，它就会按模式把工作。做得尽善尽美。

五、谨小慎微的下属：一定要做好传帮带

这样的人往往比较小心、比较认真，谨小慎微，什么责任都不敢承担，什么事都不敢作主的人，这种人就放在一个有水平、有能力的人的手下就可以了。

六、驾轻就熟的工作：让下属大胆去做

公司里的一个重要客户，每年可以给公司带来1000多万的收入。按正常来说，这样的客户领导应该牢牢抓在手中的，轻易不会让人染指。

让人没想到的是，领导却把这么重要的客户的业务交给了其中一位下属全全处理。事实上领导跟本不担心会出现这种问题，那个重要客户就是领导铁哥们，领导对此早已经轻车熟路。

把重要的工作交给下属，下属会认为这个是对自己的锻炼和认可，反而会全力以赴的去完成工作。这样不仅提升了下属解决问题的能力，还可以让自己从繁杂的事务中解脱自己，这样完美的两赢的局面，何乐不为呢?

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