领导不尊重HR的招聘成果该如何处理

　　领导不尊重HR的招聘成果怎么办?

　　领导对招聘新人并不上心，往往我招聘到人员，把简历给了领导，他却把简历扔到一边，说他会看的，可是从此就没有了消息。

　　我做行政人事工作快一年了，一般公司的招聘都是由我招的，网上以及现场招聘。我公司的程序是，招聘(我第一轮)——面试(领导第二轮)。但是我发现，领导对招聘新人并不上心，往往我招聘到人员，把简历给了领导，他却把简历扔到一边，说他会看的，可是从此就没有了消息。

　　然后企业的大领导那一边又常常催着说要招人，招不到人。这样子，就算我发现合适的人，领导也从来不看，我感觉不被尊重。是哪里出了问题吗?

　　各位亲们，你们有被不重视的时候吗，给点意见吧，怎么破啊?

　　以下观点来自中人网社区家人的精彩分享：

　　诚实007：

　　你领导就像一个找媳妇的阿公，你是媒婆媒婆跑来跑去找了很多待嫁姑娘的信息，阿公都不满意，媒婆应该先问问阿公，他要啥样的姑娘，要求说来，按他的要求去物色就可以了，你以为勤俭持家就是合适的好姑娘，说不定阿公要求更高一点。

　　管水：

　　你们企业的大领导急着要人，应该会去催你的领导吧，在你们领导的绩效考核指标里加上人员到位率和到位时间就会积极起来的。

　　银牛：

　　既然大领导催促，小领导应该也着急，但他对你提供的简历不满意，你要弄清楚他为什么不满意，请教领导需要什么样的人，这个岗位人员有什么特殊要求等等，我想，你能找到原因，也许是给你推荐一份简历、或许提出特别要求。领导不重视，一定是自己做的事没有让领导满意，没有引起领导的重视。

　　wbaoba_0：

　　做事的方式方法：1、你在招聘人员前是否有明确的岗位说明书，是否与用人部门经理充分沟通，了解他需要什么样的人员;　2、对于你面试给部门经理的简历，你是否适时追踪部门经理的进度?是否给予领导建议时间(是否可安排周三下午14点面试)　3、从你的叙述来看，是大领导想招聘人员，但部门是否真的需要增加人员，这个就要发挥你桥梁的作用了;　4、如果部门领导真的不予理睬，那你就要跟大领导反应实际情况。

　　平安一路行：

　　出现这种现象的可能性解释有很多，我们分析问题的时候是需要从多个方面思考，换位思考看看，如大家所说的，招聘岗位是否和他先前沟通过，沟通的结果如何，他是否有心仪人选，简历筛选条件，甚至他对这个招聘就是不重视等等，不能用一句话概括之，如果在进一步沟通了解的基础上，会有对应答案的，当然一定要注意沟通方式，同时需要关注的是，他是否对工作或者人有成见，猜测无助于解决问题。...

　　kilinebush：

　　不知道楼主所在的是什么企业，出现这类情况，有很多原因，有的岗位是递补比较紧急，有的是增编，有的人用接替补充，有的是领导敲山震虎，招聘仅是幌子，让目前的人安份一些，等等，建议楼主分别对领导的意图进行沟通，以招聘需求的确认，进行摸底;自己的工作也就有了方向。不要坐等，不然很容易成为政斗的牺牲品。

　　hxf731：

　　1、大领导催人应该直线询问你的领导2、如果大领导直接找你，你可以把大领导的话以及你的想法告之领导，沟通有时很重要　3、如果无果，大领导再问可以将你处的进展进度直接告之

　　学习与充电：

　　建议：一、是否有人员招聘规划?招聘是否按照规划进行?招聘岗位是辞职补充?扩大编制?还是储备?如果这些都没有明确，建议先明确这些。这个是前提。二、明确对方完成事项的节点;三、如果是用人部门领导的话，拟定部门负责人培养人员梯队的目标人员指标。

　　TOHEY：

　　你领导应该不是HR部门的负责人，或许只是兼管下HR事务，对于HR事务不担责，大领导还是找你，才会出现这样的情况吧!如果这是常态，不是第一次出现，建议可以　列出候选人名册档案，附上第一印象，及建议面试日期，邮件给你领导，甚至可以CC用人单位的主管、甚至大领导。

　　gedanqun：

　　负责招聘工作，有没有接到明确的招聘任务，有没有岗位需求表，岗位要求，各方面等等。应该是直接领导授命于你招聘需求，至于你的大领导问你招聘进展，一般的话，大领导会问你领导招聘结果。

　　如果问你，我觉得你可以如实回答一些，但是必须要向你直接上司领导反馈：大领导来问过一事，看直接领导对应聘人员结果人员，是否符合面试要求，还需要配合好做哪些工作?

　　至于要怎么进行下一步，决定由你直接领导来决定，但是你必须要领会领导的意思和意图，十分明确此次招聘的真正目的和招聘要求，这样做起事来，才不会被动。

　　rainytao：

　　这样的领导还真是有意思，没有人，他老人家就不着急啊。从以下几个方面入手：1、在接到部门人员需求表的时候，询问领导对这个岗位是否有合适的人选，或是我们在选人时有没有特别要求的技能。

　　这样我们提前征求他的意见，一方面他如果有合适的候选人，我们也省事了，另一方面，我们物色到的人选可能更符合他的心意一些;2、隔三差五的提醒领导，可以借求职人员的口，

　　比如：对方来咨询面试的结果了，我们要如何回复比较妥当?3、可以借助第三人，也就是用人部门，如：**部门又打电话来要人了。或是让用人部门直接电话问你的上司招聘情况如何了，让他也感受到压力。

　　对你的这位领导不了解，这些也只是建议，还是要你在工作中加强沟通，了解领导的脾气和性格。然后对症下药。话又说回来，这领导要是就那样，就赶紧骑驴找马吧。

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