合同管理、案件盯控、重点领域风险排查个人工作总结及2022年工作计划和建议

经营工作交流

2021.10.25

1、聊一下对方的经历。

2、目前工作觉得有没有什么困境。

3、觉得我可以帮助做些什么。

4、经营工作一定要合法合规、留痕迹，有章可循的要遵守。（合同管理的要明白制度，合同交底而言-有些只是做资料、有些还是要实在去做。）

5、工作的延续性，不只是当前的分工，注意部门人员的平衡，保持工作的积极性。

6、终极目标-工作做好，隐形目标-带好员工。

工作交流

1、通过呆一段时间，确实能做的事情，能提供的帮助较少，申请回开发那边，能做的事情更多一些。

2、主要问题，我觉得不是对公司程序不够了解的问题，在于工作的责任心或者工作思路方面，也就是对工作的追求，具体表现：

（1）对工作的要求：分工之后，没有对工作更细致要求。比方说报告、报表，很简单事情，就能反应。

（2）对人员能力的要求：如针对性培养、多方面接触，对人有培养太单一、过于局限。

（3）对工作困难的反应：没有直面解决问题的韧劲。

（4）部门形成合力，好的经营工作者，应该是感受不到经营的重要，但是在正常运转中。

（5）为项目的开源节流、指标完成、成本控制，多下功夫，决定项目是否成功，领导的绩效是否有保证。

3、最后，应该是工作的积极性是没有问题的，也有想上进的同事，我只是这些提议，只是确实不好切入接触具体事务，可能有些问题也比较表面，只是分享一下想法，不是很成熟。能有些帮助最好了，本来公司就这些人，后面有具体需要做的，随时招呼。

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