2023快递年度工作总结与计划

　　一.存在的问题

　　1.订单颜色看错，递减错，size看错，订单颜色做错检查工作没做好。

　　2.与车间及其他部门配合、协调不够好，造成交期没法赶出。

　　3.色卡追踪没到位。

　　二.通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼。

　　1.把握生产进度。为了完成事先预排的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施

　　2.按计划出货，如因某原因没办法按交期出货，及时跟客户沟通好，以免造成扣货款。

　　通过一年来的工作，我也清醒的看清自己还存在许多不足，主要是：了解还不够多，由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当，工作方法上还有待改善，这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做到。

　　三.明年工作打算

　　尽职尽责抓重点。严格按照发文标准，提高发文质量;做到文件及时收发、传阅、

　　明确印鉴管理程序，完善使用登记，无审批用印现象的发生;完善各项规章制度，禁止无登记、无审批用印现象发生;完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制有纪律，各项工作都有章，有据。

　　1.认认真真，做好本职工作。

　　坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导，客户满意。协助经理做好办公室的日常工作，如打文件，打印，复印。认真完成档案的整理工作，对各类文件及时收集，归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅。

　　2.严于律已，自觉遵守各项制度

　　做事要谨慎认真;向领导汇报的全面;日常工作要记录并及时上报待人处事要有礼貌;

　　待同事要坦诚宽容;严肃办公纪律，不做与工作内容无关的事情。

　　四.努力做好新的职能工作，对领导按排的工作，不折不扣的完成。

　　1.订单下来一式四份(交期)，每个部门一份，包装明细要准确

　　2.色卡，交期向客户确认追踪到位。

　　3.与车间及其他部门配合、协调好。

　　4.按制定的进度计划及相关要求出货。

　　5.与客户确认相关的出货资料后，整理好单据。

　　6.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，按排出货。

　　7.将出货资料整理至25号交财务。

　　要提前学习，要不断加强个人修养。

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