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更新时间：2022-05-04 20:40:57 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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时代之问严实作答
严和实是大庆红旗的底色所在，是对党绝对忠诚的根本体现。弘扬严实作风是事业成败的关键所在，更是油田党委的态度所在、急迫所在。
新时代如何向党和国家、向大庆油田的历史和未来交上一份满意的答卷？
时代之问，严实作答！
（一）严实是企业发展的基石。新时代如何弘扬严实作风，为高质量发展构底筑基？这是我们必须回答好的发展之问。
为什么油田党委对严实作风的呼唤如此迫切、强烈？
作风建设关系事业兴衰成败。
当前，油田发展面临重重挑战，能源安全保障责任更重、绿色低碳转型势在必行、长期低成本战略要牢牢坚持、改革创新进入深度攻坚，每一项都是“难啃的硬骨头”。没有严实作风，这些“硬骨头”就啃不下来。
但不容否认的是，严实作风在我们的队伍中有些弱了、淡了，甚至丢了。客观检视，我们身边，是否存在这样的现象？
有没有以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，表面轰轰烈烈、内容空空洞洞的？
有没有一汇报工作就报喜不报忧、问题不上桌，一压新担子就罗列困难、躲避摇头，安于现状、不愿作为、不思进取的？
有没有不愿做“笨事”“傻事”，总想使巧劲、走捷径，惟上多、惟实少的？
有没有有章不循、有制不依、自行其是，即便是推进落实，也拖拖拉拉、敷衍应付的？
有没有把安排了当作落实了，把执行了当作见效了，把推进了当作到位了的？
有没有“光动嘴不动腿”，脱离群众、脱离基层、自说自话，居高临下、发号施令、只诊不治的？
……
作风问题是个大问题，不严不实，会给企业带来重大风险和长期隐患，会动摇发展根基。如果作风软了，高质量发展就难以实现，标杆就难以矗立，旗帜就难以高扬，百年油田就难以建成。
弘扬严实作风绝不仅仅是一项具体工作，更是政治高度上的考量，是着眼全局和长远的谋划。
不严不实，发展便无从谈起！这个认识必须明确统一！
（二）严实是大庆精神、铁人精神的精髓要义。新时代如何赓续精神血脉，让辉煌历史走向未来？这是我们必须回答好的历史之问。
大庆油田有两笔“财富”传承至今，一笔是物质财富，一笔是精神财富。
严实是大庆精神、铁人精神的精髓要义，以“三老四严”为核心的会战优良传统，源于严，源于实。没有严实作风，就没有石油大会战的胜利，没有“大庆式企业”。正是有了严实作风，才构筑起了大庆精神、铁人精神的基石。
前不久，大庆精神被第一批纳入*****人精神谱系。新时代传承弘扬好大庆精神、铁人精神及会战优良传统，是我们这一代人不容有失的历史使命。
如果没有严和实，大庆精神、铁人精神及会战优良传统就丢掉了，何谈传承？又怎么向党和国家做交待，怎么向历史和先辈做交待？
当下重点强调弘扬严实作风，具有极为重大的历史意义和现实意义。
坚决不能干向前人致敬、向后人致歉的事！
不讲严实，就不是合格的当代大庆人！
（三）弘扬严实作风，是方法问题，但首先是认识问题。
一谈到作风问题，总会有人为不严不实找理由。
有人说：人少活杂、千头万绪，一项一项慢慢来；有人说：规矩多，多干多错、少干少错、不干不错；还有人说：要求严了、标准高了，容易“得罪人”，不能当“另类”“傻瓜”……
以上这些，归根究底，就是担当意识不强，思想境界不高，精神状态不佳，自我要求不严。这都不是客观问题，是主观问题、认识问题。
世界上极难有“万事俱备”的好事，困难一定会有。对作风建设认识不清楚、不到位，本身就是作风有问题。
做到严实，要谨记“四个不能”。
不能把客观困难与加强作风建设对立起来。客观困难不是不严不实的借口和理由，二者之间不是因果关系。作风建设更主要讲的是主观能动性，必须要眼光向内，多找主观，少讲客观。
不能把能力与作风割裂开来。作风建设不是虚的，过硬作风本身就是一种能力，可以弥补其他方面的不足。作风过硬，会促进能力提升，作风疲软，已有成果也难以巩固更谈不上壮大。
不能把作风建设当成“别人的事情”。我们都是油田的主人，“主人不能干长工活”，人人都是作风建设的主体。
不能说起来重要，忙起来不要。该讲的原则一定要讲，该守的纪律绝不能犯，该要求的严实绝不能松。
历史已经证明还将继续证明：严实出干劲，严实出责任心，严实出高标准，严实出好产品，严实出好技术，严实出好办法，严实出好风气，严实可以避免错误，严实能够保证政治上、思想上、行动上一致……
弘扬严实作风是答好时代考卷的决定性落笔。
（四）不能没等能力“出马”，就先在作风这个环节败下阵来。严实作风是当下攻坚克难的锐利武器。
当年，面对这么大的油田，“饼大如天，无从下口”。会战大军正是靠革命精神和科学精神相结合，才形成一系列光荣传统，才让“地下宝藏见青天”。
当下，挑战和困难不比开发建设初期少，某种角度来看，复杂严峻程度甚至犹有过之。
我们要时刻警醒，大庆油田有极大可能处于历史上最困难的一个阶段，极其迫切需要一个直接、现实、管用的攻坚克难的锐利武器。
严实作风就是这个武器。
很多问题的形成，不单纯是能力不足造成的，更多是不严不实导致的。我们坚决不能没等能力“出马”，就先在作风这个环节败下阵来。
有了严实作风，就能够起到领导上或生产管理制度上不能完全起到的作用，就能让各项要求落实得更加到位。
有了严实作风，队伍的组织性、纪律性就强，就会一呼百应，指向哪里，打到哪里。
有了严实作风，就是一个班组、甚至一个人单独出去执行任务，都能信得过，能顶得住。
有了严实作风，干工作就扎扎实实，就不会搞形式主义，各种任务就能很好地完成。
有了严实作风，人人都不甘落后，你追我赶。严实作风占了优势，即使队伍里有些落后的，也能带起来。
一句话，严实作风就是“生产力”。
（五）《实施意见》重在“实施”，严实作风必须落地生根。
要做到严实，首先要“想”严实，这是态度问题；其次要“敢”严实，这是担当问题；关键还要“会”严实，这是方法问题。
严实不是空洞的，是通过人人、事事、时时、处处承载的，是通过具体工作来体现的。不能高来高走，空对空，必须坚持问题导向。
《实施意见》历经多方调研论证，反复修改12稿。这不仅是一份文件，更是对当前不严不实问题的一次深刻思考，是大力弘扬严实作风的有力推手和行动指南。每一条要求、每一项措施的细化，都与油田具体工作息息相关，极具针对性，也极富操作性。
《实施意见》关键在“实施”。“五项措施”不能光落在纸上，必须记在心中、严在日常、抓在手上。
《实施意见》不是最高标准，更不是最终目的，只是我们改进作风的第一步。
不可能“一纸文件定乾坤”。作风建设不是简单的事，不可能轻轻松松一下子就好转。要有甘当马前卒的那股劲儿，一寸一寸地往前拱。如果每个党支部、每个班组、每个人都能拱成一寸，体现到油田，就是一片，面貌就大不一样，战斗力就会大大加强，各项工作就会做得好上加好。
尤其要重视抓监督。每个部门、每个单位、每个人都要敢于向不严不实亮剑，形成相互监督、共同建设的氛围，让“严实”成为大庆人的行动自觉，让严实作风落地生根。
（六）作风问题具有反复性和顽固性，要做好长期斗争的准备。
“作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持续努力，久久为功。”
为什么作风问题“抓一抓就好转，松一松就反弹”？
人天生具有惰性，喜欢轻松、享乐，不喜欢受束缚，这与严实的标准和要求是相悖的。作风建设，实际上是与人类与生俱来的天性作斗争。
社会在发展、时代在进步，作风问题极有可能改头换面“穿个马甲”，以一个新的形式出现，具有伪装性、变异性、传染性。
作风建设，注定是一场“攻坚战”“持久战”，不可能一蹴而就、一劳永逸。对此，我们要始终保持清醒头脑，做好充分准备，警惕并防止反复。
怎样打好新时代作风建设持久战？
关键是干部带头。各级领导干部要做“明白人”，知道组织要求的是什么、自己的职责是什么。要知道，好的作风不是命令出来的、安排出来的，更不是喊出来的，而是靠各级领导干部干出来的、带出来的。“在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用”，如果每名干部都能以身作则，带头严实，以上率下，形成“头雁效应”，好的作风就容易形成，就能够持续。
作风建设是持久战，但落实《实施意见》不能打“持久战”，更不能搞成“拉锯战”“反复战”，必须迅速行动，立竿见影，等不得、慢不得、拖不得。
发展成果是检验标准。把《实施意见》的严实要求变成可操作的方法举措，把方法举措变成一项项实实在在的具体工作，把油田的各项决策部署变成现实可感的发展成果，把发展成果更多更好惠及全体员工。
这就是回应时代之问的大庆答案。
以严实作风回答时代之问。这张答卷，大庆油田正在作答，一定能够答好！
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