勘察设计一体化合同范本(精选48篇)

勘察设计一体化合同范本1

现金流出=建设投资+流动资金+经营成本+应纳增值税+进项税+附加税+维持运营投资

1、建设投资=资金筹措表中的“建设投资”

2、流动资金 =流动资金估算表中的“流动资金”

=流动资产-流动负债

=（应收账款+存货+现金+预付账款）-（应付账款+预收账款）

3、经营成本 =财政补贴测算表中的“运营成本”

=总成本费用表中的“经营成本（不含税）”×（1+增值税率）

4、应纳增值税 =税费估算表中的“应纳增值税”

=当年销项税额-当年进行税额-上一年进项税额留抵额

=（财政补贴收入+第三方收入）÷（1+增值税税率）×增值税税率-（总成本费用表中的“外购原材料（不含税）”×适用增值税税率+“外购燃料及动力费（不含税）”×适用增值税税率+“养护费用（不含税）”×适用增值税税率）-上一年进项税额留抵额

=IF（上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额＞0,0,-（上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额））

注：计算期第一年进行税额=计算期第一年进项税额留抵额=总投资÷（1+增值税率）×增值税率×80%

以后各年进项税额留抵额=IF（上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额＞0,上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额,0）

5、进项税 =税费估算表中的“进项税额”

=总成本费用表中的“外购原材料（不含税）”×适用增值税税率+“外购燃料及动力费（不含税）”×适用增值税税率+“养护费用（不含税）”×适用增值税税率

6、附加税 =税费估算表中的“附加税”

=城建税+教育附加税+地方教育附加

=[应纳增值税×（7%、5%、1%）]+（应纳增值税×3%）+（应纳增值税×2%）

7、维持运营投资指的是某些项目在运营期需要投入一定的固定资产投资才能得以维持正常运营；例如设备更新费用、油田的开发费用、矿山的井巷开拓延伸费用等。不同类型和不同行业的项目其投资内容可能不同，如发生维持运营投资应将其列入现金流量表作为现金流出。

三、净现金流量

1、所得税前净现金流量=现金流入-现金流出

2、所得税后净现金流量=所得税前净现金流量-调整所得税

调整所得税=损益表（利润表）中的“息税前利润”×25%

=（利润总额+利息）×25%

=（营业收入-附加税-经营成本-折旧-摊销-维持运营投资+补贴收入）×25%

累计所得税前（后）净现金流量=上一年累计所得税前（后）净现金流量+当年所得税前（后）净现金流量

四、IRR、NPV、Pt的计算

IRR（净现金流）

NPV（折现率,净现金流）

Pt=（累计净现金流量出现正值的年份数-1）+上年累计净现金流量的绝对值÷当年净现金流量

项目资本金现金流量表

一、现金流入

现金流入=补贴收入+其他收入+销项税+回收固定资产余值+回收流动资金

（各项公式及链接同“项目（全）投资现金流量表”）

二、现金流出

现金流出=社会资本方资本金+借款本金偿还+借款利息支付+经营成本+应纳增值税+进项税+附加税+所得税+维持运营投资

1、社会资本方资本金=资金筹措表中的“社会资本方占股”

2、借款本金偿还 =借款还本付息估算表中的“借款本金偿还”

=借款总额÷运营期期限

3、借款利息支付 =借款还本付息估算表中的“借款本金偿还”

=（期初贷款本息累计+本期贷款）×年贷款利率

建设期利息=（期初贷款本息累计+本期贷款÷2）×年贷款利率

4、所得税 =损益表（利润表）中的“所得税”

=应纳税所得额×25%=（利润总额-弥补以前年度亏损）×25%

=（营业收入-总成本费用-附加税-弥补以前年度亏损）×25%

（其它各项公式及链接同“项目（全）投资现金流量表”）

三、净现金流量

净现金流量=现金流入-现金流出

四、IRR、NPV的计算

IRR、NPV的计算同“项目（全）投资现金流量表”。

PSC值测算表

PSC值=初始PSC值+竞争性中立调整值+项目全部风险成本

=（建设净成本+运营维护净成本）+竞争性中立调整值+项目全部风险成本

=[（建设成本-资本性收益）+（运营维护成本-第三方收入+其他成本）]+竞争性中立调整值+（可转移风险承担成本+自留风险承担成本）

1、建设成本=项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金

2、运营维护成本 =运营成本+财务费用

=总成本费用表中的“经营成本”×（1+增值税率）+财务费用

=外购原材料+燃料及动力费+工资及福利费+管理费用+销售费用+财务费用

3、竞争性中立调整值主要是采用政府传统投资方式比采用PPP模式实施项目少支出的费用，通常包括少支出的土地费用、行政审批费用、有关税费（增值税、附加税、所得税）等。

4、项目全部风险成本 =项目建设运营成本×10%=（建设成本+运营维护成本）×10%

=可转移风险承担成本+自留风险承担成本

可转移风险承担成本=项目全部风险成本×80%

自留风险承担成本=项目全部风险成本×20%

PSC值NPV=PSC值×POWER（1+折现率,-折现年数）（终值F求现值P）

PPP值测算表

PPP值=财政支出总额

=股权投资+运营补贴+风险承担+配套投入

=PPP值测算表中的“政府建设运营维护净成本”+“政府自留风险承担成本”

=政府建设成本+运营维护成本+项目全部风险成本×20%

=资金筹措表中“政府方占股”+（政府运营维护成本+运营补贴金额）+（政府建设成本+运营维护成本）×10%×20%

=资金筹措表中“政府方占股”+（政府运营维护成本+财政补贴测算表中的“财政补贴总额”）+[资金筹措表中“政府方占股”+（政府运营维护成本+财政补贴测算表中的“财政补贴总额”）]×10%×20%

PPP值NPV=PPP值×POWER（1+折现率,-折现年数）（终值F求现值P）

财政支出责任测算表

财政支出责任=股权投资支出+运营补贴支出+风险承担支出+配套投入指出

=财政支出测算表中的“政府建设成本”+“政府补贴支出”+“政府自留风险承担成本”

=资金筹措表中“政府方占股”+财政补贴测算表中的“财政补贴总额”+财政补贴测算表中的“政府自留风险承担成本”

财政支出责任现值=财政支出责任×POWER（1+折现率,-折现年数）（终值F求现值P）

勘察设计一体化合同范本2

甲方：_______________

乙方：_______________

经友好协商，就甲方承揽工程转包给乙方施工的相关事宜，根据《劳动法》、《建筑法》、《合同法》及公平、公正原则，签订本施工协议：

一、甲方承揽_____市_____乡__________建设配套工程。

二、甲方承揽工程内容、造价、工程施工期：__________修建，包括：_______________。具体内容按建设方设计图纸，工程总造价_____元，施工期_____年，转包给乙方_____万元，详细内容于甲方与建设单位已签合同后再按图纸《_____省_____年施工定额》预算确定。

三、在工程施工中，建设单位和施工单位的责任义务约定事宜服从甲方与建设单位的正签合同，甲方不得增减。

四、甲方与建设单位正签合同的期限为_____年_____月_____日前，_____月_____日前甲方再与乙方正签转包合同。

五、甲方将此工程转包给乙方，由乙方按转包工程造价的_____%向甲方支付转让费，费用结算于建设方向乙方结算工程款时支付。

六、此协议签订后_____日内，由乙方向甲方支付_____万元的转让预约定金，如到期甲方未按约定将该工程转让给乙方，由甲方如数退还乙方定金，并按_____%加赔。

七、协议生效办法：本协议由双方签字，并由乙方向甲方交付定金日起生效。

八、未尽事宜由双方另行协商。

九、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。

甲方代表：_______________

乙方代表：_______________

_________年_____月_____日

勘察设计一体化合同范本3

总承包单位：简称甲方

分包单位：简称乙方

根据《xxx合同法》、《建筑工程承包条例》的原则，按建筑工程施工合同基本条例的有关条款。为了确保工程施工质量、进度工期，经双方友好协商，甲方决定将向莆高铁福建永泰县高盖山隧道二衬工程分包给乙方施工。为了明确甲乙双方的权利义务、经济责任及内部经济责任承包合同管理的有关规定，双方自愿协调达成如下合同协议条款，并双方共同遵照执行。

第一条工程的承包范围、内容、单价

工程名称：向莆高速铁路高盖山隧道二衬工程

工程地点：福建省永泰县同安乡高盖山

承包内容：(一)二衬，(1)清底地面做平砼，做小边墙;(2)挂防水布;(3)做台车灌捣砼;(4)水沟电缆槽

(二)消磨段,人工支模及搅捣砼，人工拆模;

(三)左右洞连通过道;

(四)斜井堵洞浆砌块石墙封闭;

(五)杂工;(六)台车走空车跳板做;(七)30公分底板钢筋砼。

承包单价：(一)二衬综合价800元/米，及加宽道(6米台车)850元/米，其中地面砼90元/米，小边墙80元/米，挂防水布100元/米，水沟电缆槽及制作安装200元/米，不含盖板制作安装145元/米。

(二)消磨段，人工支、拆模灌砼1800元/米。

(三)左右洞通道，人工操作1300元/米。

(四)斜井洞口浆砌块乱石墙封闭100元/立方米。

(五)杂工：100元/天;(六)台车跳板空走每走1米10元;

(七)30公分钢筋砼底板每米90元(钢筋制作安装另外议价)。(注：第六项目第七项目不含在二衬项目综合价在内，是另外分出计算)

所有的工程施工需用的机具、设备和模具由甲方提供。

工程进度：在电器机械材料正常运转下，每个月必须完成200米以上(两部台车使用)

水泥泵车由甲方派专人开(开泵车司机工资乙方出50%)

第二条承包方式

采用包工不包任何材料及机具设备

第三条价款支付

工人进场甲方先支付人民币3000元作为生活用具及进场费，日常施工人员按10天支付一次工人生活费，每人每日为20元计付。

所有工程进度甲方必须一个月结算工资，每月某日结算工程量价款。每月某日付清前月30天的工资(同时扣回前一个月的工人生活借支)。

每月所有进度款甲方必须全部按90%支付，压住10%的工程款等乙方向甲方所承包的工程量完成结算后一个月内全部支付清楚。

第四条双方职责

甲方职责

在泵车、台车、坏的情况下耽误时间按3天以上计算，每天甲方必须赔偿乙方14天工误工补贴。

甲方提供施工图纸技术交底及施工放样质量检测，监督下达进度计划。

按合同的约定验收项目进度及付款条款

负责施工现场总体协调，负责不同的班组发生纠纷协调。

负责工人住宿生活用电、用水及工人上下班车辆接送。

乙方职责

严格按照业主甲方提供设计文件、技术规范的要求进行施工。服从甲方管理、监督、安排和指挥。

必须精心组织施工，积极配合甲方完成下达的施工计划。

必须文明施工，保持施工现场容貌整洁，强调劳力安全施工。不得私自外出，如果出现安全问题，必查责任

必须做到样样项目工程合格及争取优良工程。

第五条争议的解决

双方对协议条款的理解完全一致，执行期间有其他争议时，应协调解决。

本合同自双方代表签字后生效同，至工程竣工验收交工完，结清工程款后自动失效。

本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，复印件无效。

甲方代表：乙方代表：

证件：证件：

勘察设计一体化合同范本4

甲方：

乙方：

依照《xxx合同法》、《xxx建筑法》及其相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。双方就工程施工事宜协商一致，订立本合同。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程内容：

四、合同日期：开工日期：竣工日期：

五、工程质量标准：

六、工程造价：金额(大写)：

七、工程款由甲方从工程建设单位(或总承包商)统一领取，乙方不得私自从工程建设单位(或总承包商)开具发票。

八、乙方因工程施工所发的生材料费、机械设备租赁费、人工费等一切费用，由乙方承担，与甲方无关。

九、乙方必须严格按照施工组织方案操作规程进行施工，避免伤亡事故的发生。如发生伤亡事故，由乙方承担一切后果，并赔偿因此所造成的全部经济损失。

十、工程开工前，乙方必须对工程施工人员进行安全施工教育。

十一、乙方在施工中，必须对施工人员加强安全教育管理工作，服从甲方和工程建设单位的监督管理与检查。自行配置符合要求的劳动防护用品及措施，严格执行甲方和建设单位对环境、职业安全健康管理体系方面的有关规定，确保施工安全。

十二、甲方对乙方在施工中存在的不安全因素，有权要求乙方整改或责令乙方停顿，并有权按有关规定进行安全处罚。因工程质量等原因，导致甲方被工程建设单位(包括总承包方或工程监理)通报时，则甲方按工程造价的0、5%扣罚乙方。第二次被通告时，甲方按工程总造价的1%扣罚乙方。第三次被通报时，本合同应解除，乙方应无条件的退出施工现场，对剩余的工程量进行核定，并由甲方负责施工及结算工程总价款。

十三、本合同项下的工程甲方只作为总包单位提取乙方费用，施工中一切事宜均由乙方自行负责，包括月计划、月报表、签证、质检资料、工程变更、竣工验收与结算等，如有延误造成一切后果均由乙方承担。

十四、乙方必须按照甲方的要求及国家颁布的有关规定《施工技术规范》精心组织施工，确保工程质量达到国家验收规范和质量检查，确保工期。

十五、乙方应文明施工，安全施工，服从甲方管理，执行甲方现场文明施工管理及质量、环境、职业安全将抗管理体系的有关规定，及时向甲方提供有关资料。

十六、乙方应服从甲方的监督检查，发现乙方存在不安全规范施工等情形，甲方工程师有权当场责令乙方停工整改，乙方应立即进行停工整改，合格后方可继续施工。

十七、乙方未按竣工日期确定的时间完成工程施工，则乙方应按甲方和工程建设单位(或总承包方)签订的工程施工分包合同约定的违约金及实际损失费数额向甲方支付违约金及实际损失费。

十八、乙方在施工中发生质量事故，乙方应赔偿甲方因此所造成的一切经济损失。

十九、乙方因工程施工所发生的费用(包括材料费、机械设备租赁费、人工费等一切费用)以及因发生伤亡事故造成损失。

二十、因履行本合同发生的一切争议，由双方协商解决，协商不成，任何一方均可向人民法院起诉。

二十一、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

二十二、本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方：

签约日期：____年____月____日

乙方：

签约日期：____年____月____日

勘察设计一体化合同范本5

“守正”意为恪守正道，出自司马迁的《史记·礼书》。守正创新，笃行致远，是指恪守正道，利用现有知识和物质资源而改造或创新，注重理论与实践合一、达到未来成功的目标，很有当今历史唯物辩证的哲学意义。自^v^同志在20_年十八大当选为^v^以来，多次提到“我们比历史上更多时候都更加接近中华民族伟大复兴，比历史上任何时候更有信心、有能力实现这个目标”。我国正经历着世界百年未有之大变局、疫情横行、世界动荡不安的关键时刻，在以^v^同志为核心的^v^的坚强领导下，已进入全面建设社会主义现代化国家新时代。20_年7月5日，国家发展改革委成立了^v^经济思想研究中心，并于20_年1月18日正式挂牌。

20_年1月18日，^v^经济思想研究中心举行挂牌仪式。

20_年6月，^v^中央宣传部、国家发展改革委联合编写了《^v^经济思想学习纲要》（简称《纲要》）。工程咨询业要立足新时代，必须以^v^经济思想作指导，完整准确全面贯彻新发展理念，深入研究新时代工程咨询的战略取向，构建新时代工程咨询业发展新格局。

(一)新时代工程咨询的概念和意义

新时代工程咨询（New Era Engineering Consulting，缩写“NEEC”）是指以^v^经济思想为指导，在工程项目全生命周期内，围绕工程项目前期策划、决策和建设、营运而展开的综合性、跨阶段、一体化策划与管理的咨询服务活动。新时代工程咨询是工程咨询业的创新与未来，其意义为：

1.坚持以人民为中心，提高新时代工程咨询顶层设计新水平

完善投融资体制、工程项目审批制度不断深化改革的根本目的，是以^v^经济思想作指导，坚持以人民为中心，提高新时代工程咨询顶层设计能力，更好实现投资决策建设意图，发挥政治制度办大事新优势。

2.改变现行单项、碎片化咨询服务模式，发展新时代工程咨询跨阶段、一体化新服务

现行传统工程咨询服务模式，项目业主一般分别与多个项目咨询单位签订多个咨询技术合同，咨询单位彼此互不联系沟通，形成咨询的单项与碎片化服务，导致项目建设过程极易产生分歧意见，甚至合同纠纷，加大了项目业主协调工作量和制度性成本，从而在制度、机制上难以实现项目决策意图和项目全过程建设的控制。因此，发展跨阶段、一体化工程咨询新服务，创新工程咨询（服务）模式，主要与投资咨询综合性机构签订技术服务合同，并统筹协同管理，避免现行体制机制的缺陷。

3.创新工程咨询（服务）组织模式，为新时代工程咨询高质量发展带来新动力

创新工程咨询（服务）组织模式，要遵循项目全生命周期规律、建设程序要求和工程咨询行业执业准则，破除传统制度性障碍，重点培育投资决策综合性咨询机构的总体责任和参与全过程工程项目建设机构服务的协同性，提高工程建设质量、投资效益和运营效率，满足项目业主服务需求，并有利于国际接轨，加快工程咨询国际化发展新步伐等。

(二)新时代工程咨询的特点

新时代工程咨询主要有四大特点：

1.站位更高

展示“有效市场、有为政府”作用，进一步改善企业投资管理，完善政府投资体制，推动市场要素（土地、劳动力、技术、资本、数据）合理配置，建立全国统一大市场，全面推进新时代工程咨询的质量变革、效率变革、动力变革。

勘察设计一体化合同范本6

发包方(甲方) 承包方(乙方)

甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就乙方承包甲方发包的家庭装修工程，经协商达成以下协议：

1. 工程概况：

工程地点：

工程内容：

工程承包方式：

工程期限： 天。

开工日期：20 年 月 日

竣工日期：20 年 月 日

因甲方未履行合同或因工程变更、停水、停电以及其它不可抗为因素影响工期的，工期顺延。

因乙方未履行合同或由于乙方原因造成工程返工的，返工费由乙方承担，工期不延期。

2. 甲方工作范围

在工程开工前，甲方需对乙方的施工图纸进行签认，在图纸签认后，施工过程中如发生变更，按工程变更处理。

负责提供水源、电源。

负责协调与邻居的关系。

对需拆改原建筑物结构或设备、管线，负责向有关单位办理相应手结。

施工期间甲方如需使用部分居室的，负责施工现场的保卫及消防。

负责工程质量和进度的监督及验收。

3. 乙方工作范围

严格按照合同及报价约定的项目认真施工，按期优质完成工程。

施工中严格执行有关的安全操作规程及质量标准。

严格执行有关施工现场的管理规定，不得干扰居民正常休息及污染环境。

负责保护好室内家具和陈设。

保证居室上、下水管道畅通和卫生间的清洁。

因进行装饰装修施工造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏、停水、停电等，由乙方承担修理和损失赔偿的责任。

保证施工现场的整洁，每日完工后清扫施工现场。

4. 工程变更

工程内容及做法如需变更，甲、乙双方必须协商一致，相关费用的调整需双方同意，签订书面变更协议，同时调整相关工程费及工期。

5. 材料供应

按乙方编制的本合同装修《工程材料、设备明细表》所约定的供料方式和内容进行提供。

乙方提供的材料、设备，乙方在材料、设备到施工现场前通知甲方并提供材料、设备产品的质量、环保合格证明及对所购材料设备质量负责。

6. 工程验收

在施工过程中分下列阶段对工程质量进行验收;

(1)材料验收

(2)隐蔽工程验收

(3)竣工验收

工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到竣工通知单后三日内组织验收。验收合格后，双方办理移交手续，结清尾款，签署保修单，乙方应向甲方提供交其施工部分的水电改造图。

本工程自验收合格双方签字之日起，在正常使用条件下室内装饰装修工程保修期限为二年，有防水要求的厨房、卫生间防渗漏工程保修期限为五年。

7. 违约责任

一方当事人未按约定履行合同义务给对方造成损失的，应当承担赔偿责任;因违反有关法律规定受到处罚的，最终责任由责任方承担。

甲方无正当理由未按合同约定期限支付第二、三、四次工程款，每延期一日，应当向乙方支付延迟部分工程款2‰的违约金。

由乙方责任延误工期的，每延误一日，乙方支付给甲方本合同工程造价金额2‰

由于乙方责任导致工程质量不合格，对工程质量不合格部位，乙方必须进行乇底返工修理。因返工造成工程的延期交付视同工程延误，按的标准支付违约金。

8. 争议解决方式

本合同项下发生争议，双方应当协商或向市场主办单位、消费者协会等申请调解解决，协商或调解解决不成功的，向人民法院起诉，或向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁。

9. 工程预算

双方商定，本工程合同造价为该价款仅作为付款依据，实际工程款待完工结算时根据实际工程量结算。

工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方。甲方接到工程结算资料后无异议，双方应填写工程结算单。甲方应在工程结算单签字后结清工程全部款项。

付款方式：甲、乙双方商定按如下方式进宪工程付款：

a.合同签定后，甲方付合同总款的

b.乙方木工进场时，甲方付合同总款的，计人民币￥元大写 元，给乙方作进度款。

c.乙方木活做完90%，开始油漆时，甲方付合同总款的，计人民币￥ 元，大写 元，给乙方作进度款。

d.余10%尾款，计人民币￥元，大写元，待乙方工程完工甲方验收合格后一次付清，该款项以结算单总款为准。

甲方： 乙方：

签字： 签字：

签章： 签章：

年 月 日

勘察设计一体化合同范本7

建设单位（甲方）：

布展施工单位（乙方）：

依据《^v^合同法》、《^v^建筑法》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本规划展示馆布展工程的相关事宜协调一致，订立本合同。

一、工程概况

1。工程名称：

2。工程地点：

3。承包范围：展厅布展设计及施工

4。建筑面积：约平方米

5。承包方式：包工包料、设计施工一体化

6。工程内容：

布展设计施工一体化：含展厅多媒体设施、展板、图片的制作、安装和完善，以及配套工程的安装，局部吊顶、地面面层的铺饰，模型制作及配套灯光、流媒体及互动软件制作、多媒体放映片及设备，LOGO设计表现制作等。

布展项目内容是由乙方所提供的，经甲方认可的设计方案、工程造价清单所示的内容，为本合同签订的依据。

合同生效后，乙方在15日内完成方案设计优化，报甲方审核。

二、合同工期

1。开工日期：年月日

2。竣工日期：年月日

3。合同工期总日历天数X天。

三、质量标准

布展质量标准：合格

四、合同价款

金额（大写人民币）：X元整。

（小写人民币）￥：X元

五、付款方式

1.合同签订后七日内应预付项目总款的30%。

2。方案优化通过发包人审核、施工人员进场正式开工后一周内，支付合同价款25%。

3。内装饰主体工程过半、隐蔽工程、布线工程初步完工，电子设备进场，待甲方在上海对模型初步验收合格后进场安装前，经甲方核对签认，支付乙方项目总款的30%。

4。布展工程竣工验收达到合格标准后，经甲方核对签认后7日内支付乙方项目总款的10%，审计结算后付至合同价款的98%。

5。工程余款为项目总款的2%，作为工程质量保证金，本工程布展施工含多媒体(虚拟。数字影院)、模型、展板等自竣工验收之日起，保修期为壹年，投影、液晶电视等设备的保修期以该产品保修期限为准（投影仪灯泡等易耗品除外）。保修期满后两周内支付。

六、组成合同的文件

1、本合同协议书2、补充协议书3、中标通知书4、招标文件、投标书及其附件5、本合同专用条款；6、本合同通用条款，通用条款原则采用《建设工程施工合同》范本（GF-1999-0201）中《第二部分通用条款》（因本工程内容为布展设计和施工，如发生不能适用于该通用条款的事宜时，甲、乙双方协商解决）。7、标准、规范及相关技术文件。8、施工图纸。9、明确双方权利，义务的记要、协议。10、工程报价单或预算书。11、原标书，中标方案投标文件中提及的内容要求双方有关本工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、甲方工作

1。开工前4天向乙方进行现场交底，清除现场影响施工的障碍物，并说明使用注意事项。协助办理布展施工所涉及的各种申请、批件等手续。

2。指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对项目质量、进度进行监督检查，协助办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

3。甲方有权利在正式开工前就乙方所提供的设计方案、施工图、工程量清单进行修改和确认，并在合同签订一周内向乙方提供符合制作要求的展览所需图片及相关资料，经乙方整理设计完善，文字方案需经甲方确认。如因甲方方案确认工作的延误，不应由乙方承担责任。

进场前甲方需向乙方提供施工所需的临水、临电接口。

4。在施工中如有因甲方的原因所产生的工程量增加、变更等情况，乙方向甲方递交工程量签证单，甲方应在回执上签署姓名和收到时间，自甲方收到之日起二日内应给予认可或有关意见，二日内没有认可或书面意见，则视为该手续已被认可。

八、乙方工作

1。参加甲方组织的施工图或做法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

2。指派为乙方项目经理，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成任务，解决由乙方负责的各项事宜。

3。甲方提供给乙方的布展所需的图片和文字材料，因乙方整理和设计的原因影响工期，责任由乙方承担，工期不顺延，并处以合同价款每日千分之五的罚金。

4。在施工中如有因乙方的原因所产生的工程量增加、变更等情况，由乙方承担费用。

5。严格执行施工规范、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。

6。施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

7。承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：本合同实施过程中，承包人应对现场人员的安全、现场秩序、工程保护、环境保护、消防、用电等负责，并就工地围墙、照明、防护、标志、警告信号、门卫人员等作出具体安排。确保施工安全无事故，承担由此引起事故责任所造成的损失。需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：执行通用条款，承包人协助发包人办理相关手续，因承包人原因造成的罚款由承包人承担。施工场地清洁卫生以及其他方面的要求：按标准化现场要求办理，做好文明施工，保持场地整洁卫生，所发生费用由承包人承担。

8。材料设备供应：承包人采购材料设备的约定：均由承包人采购，承包人按照布展施工图设计要求进行材料采购，必须符合设计要求及有关规范要求的合格产品。所有主要设备和材料的选购，须报发包人同意，方可进行采购和安装。

9。开工前，乙方向甲方提供五套图纸，并按发包人要求提供开工申请报告、总进度计划、设备、材料供应总计划。工程竣工验收后一个月内，乙方负责将竣工资料整理成册，送交甲方。

10。设计变更须有设计方的设计变更通知单，并经发包人认可。现场签证须发包人项目负责人签字。

九、关于工期的约定

1。因甲方未按合同约定完成工作，影响工期，工期顺延。

2。因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延，并处以合同价款每日千分之五的罚金。给甲方造成的其他损失的由乙方承担。

3。因甲方设计变更或非乙方原因造成停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。

十、竣工验收及价款结算约定

1、工程具备竣工验收条件，乙方按国家布展工程竣工验收有关规定，向甲方提供竣工资料及竣工验收报告，甲方自接到竣工报告单后7日内组织验收，并在验收后7日内给与认可或提出整改意见，乙方按意见要求进行整改，并承担自身原因造成的整改费用。

2、工程竣工验收通过，甲方应签发接受证书，乙方送交竣工验收报告日期为实际竣工日期。

3、布展工程未经验收或竣工验收未通过的，乙方负责监管馆内各种钥匙及设备控制，甲方不得擅自使用馆中任何设备，甲方强行使用时，发生的质量问题及其他问题由甲方承担责任，并视为甲方对竣工验收报告已被认可。根据高院法释[20xx]14号第十三条、第十四条规定的解释，以使用之日为竣工日期，视为甲方验收合格通过。

4。由于乙方原因造成工程质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延，并处以合同价款每日千分之五的罚金。非乙方因素造成的布展工程质量事故，责任由甲方承担，工期相应顺延。

5、本合同价款采用(1)(2)(3)方式确定。

(1)采用固定总价格合同，合同价款中包括的风险范围：

a、合同执行期内，国家有关工程建设的政策变化；

b、合同执行期内，投标材料价格的市场变化；

c、合同执行期内，施工临时停电、停水造成的停工；

d、合同执行期内，因客观原因造成承包人停工、窝工；

e、合同执行期内可能发生的其他费用，包括市政、市容、环保、交通、治安、绿化、占道等；

f、投标时漏算、少计的工程量。

风险费用的计算方法：

(2)风险范围以外合同价款调整方法：施工阶段经甲方签证同意的设计变更，按如下原则处理：如果工程量清单有适用于变更工程的单价时，可参照工程量清单中已有的价格确定；原清单中只有类似变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似变更工程的价格，可参照20xx年版《XX省建筑工程消耗量定额》、20xx年《XX省建筑工程消耗量定额XX市价目表》及其配套的费用文件；20xx年版《XX省安装工程消耗量定额》、20xx年《XX省安装工程消耗量定额XX市价目表》及其配套的费用文件，《XX省建筑工程量计算规则》、《XX省安装工程量计算规则》，费率执行费用定额规定范围的下限，或以甲方及监理单位的签证价格结算。

（3）施工过程中如无变更或增减项目，此合同价即为最终结算价；如有大的改动或增减，甲乙双方需另外签定增补协议，结算时在原合同的基础上进行相应增减，即结算价=合同价±增减项。

十一、违约责任

1、本合同中关于发包人违约的具体责任如下：

⑴发包人要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得承包人同意。

⑵因发包人未按合同约定完成工作，影响工期，工期顺延。

2、本合同中关于承包人违约的具体责任如下：

⑴因承包人责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

⑵承包人未能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工，则承包人按每延误一天支付合同总价的0。05%，并承担发包人由此而造成的相关损失。

⑶因承包人原因本工程质量验收达不到协议书约定的质量标准，则无条件返工至协议书约定的质量标准。

3、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的：

（1）提交有关主管部门调解；

（2）依法向仲裁委员会提请仲裁。

4、本工程不允许承包人有任何形式的转包和未经允许的分包，否则发包人有权终止合同，一切损失由承包人承担。如某些专业工程承包人自行施工质量不能令发包人满意，发包人同意承包人做分包处理，承包人应做好分包人的管理工作。

十二、技术培训及质量保修责任

1、承包人在不收取任何形式培训费用的情况下，对发包人的管理、技术人员提供设备使用的相关培训、设备定期的维护保养检查。进行理论知识、实际操作技能和排除故障的指导。承包人派出的培训人员，应对所提供的设备具有3年以上的安装和维修经验。

2、属于保修范围和内容的项目，乙方应在接到修理通知之日后7天内派人修理。承包人如不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。

3、发生须紧急抢修事故(如上水跑水、暖气漏水漏汽、燃气漏气等)，承包人接到事故通知后，一小时到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。

4、在国家规定的工程合理使用期限内，由于工程质量和其他由于承包人的责任造成的对第三人人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任及其其他责任。

5、模型出现任何故障，乙方应在接到通知后12小时之内到达现场，并及时解决，保证不影响模型的正常展出。如有重大接待任务承包人派专人现场值班全程操控。

十三、合同生效

合同订立时间：年月日

合同订立地点：，本合同双方约定自签订之日后生效，一式四份各持两份。本合同履行完成后自动终止。

双方有关展馆布展的洽商、变更等书面协议书或文件视为本合同的组成部分。

十四、其他未尽事宜双方另行协商

甲方：（公章签字）乙方：（公章签字）

法人（代理人）：法人（代理人）：

日期：年月日日期：年月日

勘察设计一体化合同范本8

关于发布《建设项目全过程工程咨询标准》的公告

第1115号

根据中国工程建设标准化协会《关于印发<20_年第二批协会标准制订、修订计划>的通知》（建标协字〔20_〕030号）的要求，由中国中建设计集团有限公司、北京帕克国际工程咨询股份有限公司等单位编制的《建设项目全过程工程咨询标准》，经协会工程管理专业委员会组织审查，现批准发布，编号为T/CECS 1030-20_，自20_年8月1日起施行。

主要内容

本标准共分为13章和2个附录，主要技术内容包括：总则、术语、基本规定、全过程咨询组织机构、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询及管理、工程勘察设计咨询及管理、工程监理咨询及施工管理、工程招标采购咨询及管理、工程投资造价咨询及管理、工程专项专业咨询及管理、工程竣工验收咨询及管理、项目运营维护咨询及管理等。

1

总 则

为规范建设项目全过程工程咨询的管理活动，界定建设项目全过程工程咨询的管理角色定位、管理层级、职能模块、内容界面、方法流程、成果文件、绩效评价等要素，保障建设项目全过程工程咨询服务质量，不断提高建设项目投资效益和项目管理水平，特制定本标准。

本标准适用于新建、改建和扩建等建设项目的全过程工程咨询服务的策划、实施和评价。

在实施建设项目全过程工程咨询过程中，除应遵守本标准外，尚应符合国家现行相关标准的规定。

2

术 语

全过程工程咨询

咨询人在建设项目投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段、项目运营维护阶段，为委托人提供涉及技术、经济、组织和管理在内的整体或局部的服务活动，包括全过程总控管理服务和单项咨询服务，其中单项咨询又包括基本咨询和专项咨询。简称“全咨管理(WMC)”。

全过程总控管理

是指为实现项目预期的进度、成本、质量、效益等总体目标，咨询人通过对项目进行策划、组织、协调和控制等全过程总体统筹，运用专门的知识、技能、工具和方法,对建设项目全过程进行管理的活动。简称“总控管理”。

基本咨询

对建设项目的投资决策、工程建设和维护运营等活动起到根本性影响作用的专业咨询服务，包括项目投资决策咨询、工程勘察设计、工程监理、工程招标采购、工程投资造价咨询、项目运营维护咨询等。

专项咨询

对建设项目的投资决策、工程建设和维护运营等活动起到一定影响作用的专业咨询服务，包括不限于项目政策法律、项目产业、项目融资、项目特许经营、项目财务、项目信息、项目风险、项目绿色建筑、项目工程保险、项目资产评估、项目后评价等。

委托人

建设项目权益所有者或其合法代表者，通过合同形式明确委托对象和委托事项及相关规则的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

咨询人

接受委托人的委托，承担被委托项目的全咨管理的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

单项咨询人

接受委托人的委托，承担被委托项目的某项单项咨询的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。单项咨询人包括基本咨询人和专项咨询人。

承包人

是指根据合同约定，承担建设项目工程施工建造承包业务的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。

相关人

能够影响建设项目全过程开发活动或受到其影响的当事人或组织。

总咨询师

由咨询人授权委派的，作为被委托项目的全咨管理部的总负责人。

部门负责人

由咨询人授权委派的，作为被委托项目的全咨管理部的下设部门的负责人。

全咨管理部

经咨询人的授权，由总咨询师组建并领导的开展全咨管理服务的机构，可设置总控管理部和若干单项管理部。简称“全咨管理部”。

全咨管理规划大纲

为实现建设项目全过程工程咨询的总体服务目标，由咨询人对全咨管理服务进行构思和安排，在此基础上制定的用以系统性指导开展全咨管理工作的策划方案。

全咨管理实施规划

由总咨询师对全咨管理服务的系统实施而制定的指导性文件。

单项咨询实施规划

由部门负责人对单项咨询服务管理的实施而制定的指导性文件。

单项咨询实施方案

由单项咨询人对单项咨询服务的实施而制定的操作性文件。

3

基本规定

全咨管理服务宜由一家具有综合能力的单项咨询单位独立实施，也可由多家具有投资决策、勘察、设计、监理、造价、招标采购、运营维护等基本咨询服务能力和项目管理能力的单位联合实施。由多家咨询单位联合实施的，应当明确联合体牵头单位及联合体成员单位的权利、义务和责任。

全咨管理服务宜覆盖建设项目的投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段、项目运营维护阶段等四个阶段。

委托人应在委托全咨管理服务前，确定服务范围、服务内容、服务标准和服务要求。

委托人应在项目相关人开展工作前，将全咨管理单位及总咨询师的基本信息书面通知项目各相关人。

委托人应通过咨询人与项目相关人进行业务沟通和联系。

咨询人应对其全咨管理服务成果的数据真实性、有效性和科学性负责，按照全咨管理管理合同约定的各项义务承担相应责任。

咨询人应坚持“服务业主、综合统筹、项目优先、诚实守信”的服务原则。

咨询人应综合运用系统工程科学理论、工程实践经验、项目管理方法，为委托人提供全咨管理的整体解决方案，对建设项目的全过程进行计划组织、指挥协调、控制和评价等专业化的咨询服务和管理服务。

全咨管理宜采用数字化协同管理平台，实现目标趋同、利益共同、行动协同的“管理一体化”。

委托人可采用直接委托、竞争性谈判、竞争性磋商、邀请招标、公开招标等方式选择咨询人，委托人应与咨询人签订全咨管理服务合同。

全咨管理服务酬金可按基本咨询服务，专项咨询服务和全过程总控管理服务的各项酬金累加计取，也可按人工成本加酬金方式计取，或按其它约定方式计取。

全咨管理服务内容可提供清单式服务，服务内容按本标准附录A的规定执行。

4

全过程工程咨询管理组织

一般规定

咨询人应依据全咨管理合同约定，在委托人授权范围、内容和期限内代表委托人实现对单项咨询人、承包人等相关人的全过程总控管理，配合委托人对政府建设主管部门、第三方审查和审计机构等相关人的全过程沟通协调，通过提供高质量咨询服务，实现建设项目的各项管理目标，全面提升项目的投资效益、建设质量和运营效率。

全咨管理服务应实行总咨询师负责制。

全咨管理服务实施之前，咨询人与总咨询师宜签订全咨管理目标责任书。

全咨管理组织模式

咨询人应依据全过程工程咨询服务合同所约定的服务内容和期限，结合项目特点、建设规模、复杂程度及环境因素等，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目总咨询师，由总咨询师确定服务组织形式和服务人员构成，组建全咨管理部，并经委托人批准后实施。

项目相关人均应实施项目团队建设，明确团队管理原则，规范团队运行。

项目开发建设团队由委托人、咨询人、单项咨询人和承包人构成，包括决策层、管理层、执行层三个层次。

1 委托人是项目决策层，负责确定项目的目标、重大方针和实施方案，进行宏观控制。

2 咨询人是项目管理层，负责把决策层制定的目标、方针贯彻到各项工作中去，对工作进行组织、管理和协调。

3 承包人、单项咨询人是项目执行层，在决策层的领导和管理层的管理和协调下，通过各种技术手段，把项目投资转化为项目资产。

项目相关人关系如下：

1 委托人与咨询人：委托人负责项目决策，对咨询人进行监督、检查和考核，同时按照合同约定支付相应费用。咨询人与委托人签订全咨管理服务合同，咨询人依据合同通过全咨管理部为委托人提供贯穿项目全过程的单项咨询服务、管理服务或综合性服务，并对咨询服务和管理服务的成果质量负责。

2 咨询人与单项咨询人：咨询人代表委托人管理单项咨询人，对单项咨询人的工作内容、工作过程、工作成果履行管理、监督和审查责任。单项咨询人应服从咨询人的管理，并对其所提供的单项咨询履约成果质量负责。

3 咨询人与承包人：咨询人代表委托人管理承包人，对承包人的工作内容、工作过程、工作成果履行管理、监督和审查责任。承包人应服从咨询人的管理，并对其承担的承包履约成果质量负责。

委托人组织管理工作

委托人应对咨询人的服务行为进行监督、检查和考核，确保项目正常推进。

委托人的管理团队一般由委托人代表、技术负责人、商务负责人、工程负责人、财务负责人等组成，并根据项目实际情况适当调整。

委托人组织管理工作一般包括以下内容：

1 审批总咨询师、全咨管理部的组织架构和人员配置。

2 明确委托人对咨询人的授权范围、期限和内容。

3 明确咨询人与项目其他相关人的责权利。

4 审批全咨管理规划大纲和实施规划以及单项咨询实施规划和实施方案。

5 审批咨询人报送的项目相关人的咨询成果，并及时进行确认。

6 审批咨询人报送的项目相关人的请款申请，并及时进行支付。

7 审批咨询人报送的项目实施过程中发生的各变更事项，并及时进行确认。

8 审批咨询人报送的项目实施过程突发的重大安全事件的处置原则和处置方案，并参与配合工程质量安全事故的调查和处理。

9 沟通协调解决项目各相关人之间的争议及存在的问题。

10 组织项目后评价和全咨管理绩效评价。

委托人应按照合同约定向咨询人提供开展全咨管理服务工作所需的办公、交通、通信、生活等必要的设施。

咨询人组织管理工作

咨询人应根据项目实际需要，合理安排派驻现场的服务机构。

咨询人应与总咨询师协商制定全咨管理目标责任书，一般包括以下内容：

1 明确总控管理目标和目标实现的评价原则、内容和办法。

2 明确单项咨询目标和目标实现的评价原则、内容和办法。

3 明确全咨管理部与单项咨询人之间的责权利。

4 明确咨询人与全咨管理部之间的责权利。

5 明确咨询人对总咨询师的授权范围、期限和内容。

6 明确咨询人对全咨管理部的资源配置要求。

7 明确咨询人对总咨询师和全咨管理部的绩效考核办法和奖惩办法。

8 明确项目实施过程中产生的责任问题的评判原则和处置方案。

9 明确项目实施过程中突发的重大事件的处置原则和处置方案。

10 明确项目执行完毕或提前终止情况下的全咨管理部解散方案。

咨询人应配备满足全咨管理部开展工作所需要的人力、材料、机具、设备和资金等资源。

咨询人应批准全过程工程总控管理规划大纲和总控管理实施规划，单项咨询实施规划和实施方案。

咨询人应对总咨询师和全咨管理部授权范围、期限和内容内的工作进行全过程的监督、指导和管控，对履约过程中存在的问题和不足应及时提出解决建议和整改措施。

咨询人应审核项目实施过程中突发的重大事件的处置方案。

咨询人应负责维护与项目委托人、承包人和单项咨询人等相关人的良好合作关系，定期对全咨管理部的执行情况进行检查。

咨询人应对全咨管理部的管理行为和管理结果负责，对全咨管理部工作进行全面指导和支持。

总咨询师任命、职责和权限

全咨管理服务合同签订后，咨询人应及时将总咨询师任命书、授权委托书书面通知委托人。

当多家咨询机构以联合体方式承担全咨管理服务时，总咨询师应由牵头单位派出，并由联合体成员共同授权。

总咨询师宜符合以下任职条件要求：

1 取得一项或以上类似项目工程建设类注册职业资格或具有工程类、经济类高级职称。

2 总咨询师宜在同一时间内担任一个建设项目的总咨询师，当在同一时间内担任一个以上建设项目的总咨询师时，应取得委托人的书面同意。

3 具备一定建设项目的管理知识体系。

4 具有一定类似建设项目的管理经验。

5 具备良好的策划、组织、领导、沟通、协调和指挥能力。

6 具有良好的职业操守和个人信誉。

总咨询师应依据全咨管理服务合同，并在咨询人的授权范围、期限和内容内代表咨询人全面领导并主持全咨管理部的工作，实现建设项目的总体目标，一般应履行以下职责：

1 参与制定全咨管理目标责任书，并签订全咨管理目标责任书，按照目标责任书规定和咨询人的授权范围、期限和内容为全咨管理服务负总责。

2 参与组建全咨管理部，确定全咨管理部各部门设置及部门职责，确定全咨管理部各部门人员配置及其岗位职责。

3 参与全咨管理的任务分解，资源配置和利益分配等事宜。

4 审核全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划、单项咨询任务书和单项咨询实施方案，并取得委托人的批复。

5 审核制定全过程总控管理范围、流程、制度和单项咨询实施方案等，并检查和监督其执行情况。

6 审核单项咨询人和承包人的各项履约成果，并取得委托人的批复。

7 审核单项咨询人和承包人的各项请款申请，并协调委托人及时支付。

8 协调解决项目实施过程中产生的重大变更认定和处置。

9 协调解决项目实施过程中产生的责任的划分和处置。

10 协调解决项目实施过程中突发的重大事件的调查和处置。

11 协调解决委托人、承包人和各相关人之间的有关争议或纠纷。

12 对全咨管理服务团队建设和管理负责，定期组织评价团队工作绩效。

总咨询师一般应具有以下权限：

1 参与全咨管理目标责任书制定的权利。

2 参与全咨管理部组建和资源配置的权利。

3 参与全咨管理规划大纲和实施方案策划的权利。

4 参与全咨管理范围内的重大事项决策的权利。

5 参与全咨管理范围内的分包人选择和管理的权利。

6 参与全咨管理范围内的重大采购决策和管理的权利。

7 行使咨询人授权范围、期限和内容内的各项权利。

8 行使全咨管理范围内的资源分配和利益分配的权利。

9 行使主持单项咨询人工作评价和全咨管理部各部门管理绩效的权利。

10 行使全咨管理范围内的其他各项管理权限。

全咨管理部组建、设置和职责

全咨管理部应在项目启动前建立，在全咨管理服务履约完成后或按和合同约定解散，全咨管理部应承担项目实施的管理任务和实现目标的责任。

全咨管理部一般应下设全过程总控管理部（简称“总控部”），同时应结合项目全咨管理需要统筹考虑其他相关部门的设置，如项目投资决策管理部（简称“前期部”）、工程勘察设计管理部（简称“设计部”）、工程监理服务管理部（简称“工程部”）、工程招标采购管理部（简称“招采部”）、工程投资造价管理部等部门（简称“造价部”）、项目运营维护管理部（简称“运维部”）或其他相关管理部门。各部门管理职责分工宜按本标准附录B的规定执行。全咨管理部各部门主要工作职责一般包括以下内容：

1 全过程总控管理部：负责项目的总体沟通、协调、组织和管理及其他部门没有覆盖的工作。

2 项目投资决策管理部：负责对项目投资决策综合性咨询进行全过程管理。

3 工程投资造价管理部：负责对项目工程投资造价咨询进行全过程管理

4 工程勘察设计管理部：负责对项目工程勘察设计咨询进行全过程管理。

5 工程招标采购管理部：负责对项目工程招标采购咨询进行全过程管理。

6 工程监理服务管理部：负责对项目工程监理和施工进行全过程管理。

7 项目运营维护管理部：负责对项目资产运营和设施运行进行全过程管理。

8 其他必要相关管理部：负责对项目的相关专项咨询或其他未尽事项进行全过程管理，如报批报建管理部、信息化管理部等。

全咨管理部可根据项目全咨管理需要增设若干副总咨询师，副总咨询师应依据分工协助总咨询师的工作。

全咨管理部应依据部门设置情况，配置相应的部门负责人，负责相应部门的管理工作，部门负责人一般应履行以下职责：

1 主持单项咨询管理部的全面工作，对单项咨询的管理目标负责。

2 组织编制本部门实施规划、单项咨询任务书、管理制度、管理流程等，并遵照落实。

3 审核本部门单项咨询实施方案，并监督控制。

4 负责完成上级主管领导或主管部门安排的其他相关工作。

5

项目全过程总控管理

一般规定

全咨管理部宜下设总控部，统筹项目全咨管理服务。

总控部的管理工作一般包括建设项目的全过程总控管理和单项咨询的管理。

总控部应明确全咨管理范围，建立管理流程、管理制度，策划管理方案，组织相关人实施，并对相关人的执行情况进行监督、控制和持续改进，确保实现全咨管理目标。

总控部应遵循事前预测及策划、事中及时反馈及纠偏、事后验收评价的原则开展工作。

全咨范围管理

咨询人应对全咨管理合同约定的服务范围进行确认。

全咨管理范围的确认过程一般包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围六个过程。

总控部应对全咨管理的服务范围进行全过程监督和控制。

全咨管理流程

总控部应制定科学的管理流程，一般包括六个阶段：启动阶段、策划阶段、实施阶段、监控阶段、收尾阶段和运维阶段，其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。

总控部应在启动阶段识别项目的目标和范围，并协助委托人召开项目启动会。

总控部应在策划阶段明确项目目标和范围，并制定全咨管理规划大纲和实施方案。

总控部应在实施阶段按照全咨管理规划大纲和实施方案组织人员和配置资源，管理相关人，实施项目总控管理活动。

总控部应在监控阶段跟踪、审查和调整全咨管理规划大纲和实施方案，并进行绩效管理，启动有必要的变更。

总控部应在收尾阶段完结所有阶段的活动，正式结束项目或阶段。

总控部应在运维阶段提供项目设施运行维护和项目资产运营开发管理等服务。

全咨管理制度

总控部应依据全咨管理合同内容、咨询人授权内容、全咨管理规划大纲和实施规划等文件或要求策划全咨管理制度。

总控部应组织项目相关人建立全咨管理制度，全咨管理制度应包括规章制度和责任制度，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

总控部应组织项目相关人执行全咨管理制度，监督执行情况，评价执行效果，持续改建全咨管理制度，重新调整后的全咨管理制度应及时由总咨询师审核，报委托人批准后实施。

全咨管理策划

总控部应对全咨管理进行策划，一般包括全咨管理规划大纲和全咨管理实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

全咨管理规划大纲应包括项目投资决策阶段的规划大纲和和工程实施阶段的规划大纲。

全咨管理实施规划应包括总控管理实施规划和单项咨询管理实施规划。

总控部应对全咨管理规划大纲和实施方案进行持续改进，重新调整后的全咨管理规划大纲和实施方案应及时由总咨询师审核，报委托人批准后实施。

全咨管理实施

总控部应依据全过程总控管理策划、总控管理流程和总控管理制度对建设项目进行全过程总控管理。

总控部应依据单项咨询管理实施规划、单项咨询管理流程和管理制度对单项咨询进行全过程管理。

总控部应对项目其他相关人进行全过程管理。

总控部应对需沟通协调的事项进行研究，并采用信函、邮件、文件、会议、口头交流、工作交底以及其他媒介沟通方式与项目各相关人进行沟通解决和处理相关事宜，重要事项的沟通结果应书面确认。

总控部应定期编制全咨管理月报，遇到特殊重要事件时或紧急事件时应由总咨询师立即向委托人汇报。

全咨管理控制

总控部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对各相关人的执行情况进行全过程监督控制。

总控部应对各相关人工作成果进行审核，识别与全咨管理规划大纲和实施规划的偏差，提出改进措施建议。

总控部应对全过程总控管理进行定期总结和持续改进。

全咨管理收尾

全咨管理合同履约结束后，总控部应组织编写全咨管理总结报告。

全咨管理合同履约结束后，咨询人应对全咨管理进行绩效评价。

全咨管理合同履约结束后，咨询人应依据全咨管理目标责任书兑现管理承诺。

6

项目投资决策咨询管理

一般规定

全咨管理部宜下设前期部，统筹项目投资决策的管理。

前期部应依据全咨管理合同和前期部的岗位职责及分工，对项目投资决策的咨询服务和项目投资决策的管理服务进行策划、执行、监督和控制，保证项目投资决策质量。

项目投资决策的咨询一般包括项目投资策划咨询（项目投资机会研究），项目建议书（项目初步可行性研究），项目可行性研究报告，项目建设条件咨询、环境影响评价、节能评估报告、安全风险评估、社会稳定风险评估、水土保持评价、地质灾害评估、安全风险评价、交通影响评价、资源综合开发利用评估等，项目申请报告，项目资金申请报告等专项咨询业务中的一项或多项。

项目投资决策的管理一般包括对项目投资决策咨询的管理及全咨管理合同中约定的其他有关项目投资决策的管理。

项目投资决策咨询人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与投资决策咨询能力时宜优先由咨询人实施；也可委托一家或多家具备相应资格条件的咨询单位组成联合体共同实施，其中牵头单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

前期部的部门负责人应宜具备投资决策相关注册工程师、高级工程师及相关经验和能力。

前期部和投资决策基本咨询人应协助委托人按规定完成项目投资决策阶段的相关审批、核准或备案事项。

项目投资决策管理策划

前期部应编制项目投资决策实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

前期部应编制项目投资决策咨询任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

项目投资决策咨询人应配合前期部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和项目投资决策咨询实施规划的编制工作。

前期部应配合总控部编制全咨管理总结报告。

项目投资决策管理实施

前期部应建立由项目投资决策相关人共同参与的协同管控机制，在项目投资决策阶段，为委托人提供项目投资决策的管理服务。

前期部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对项目投资决策咨询人的执行情况和咨询人自身承担的项目投资决策的管理工作的执行情况进行全过程监督和控制。

前期部应针对实施过程中发生的重大变化，及时对项目投资决策的实施规划进行调整，经总咨询师审核，报委托人重新批准后实施。

前期部应负责沟通与协调与项目投资决策有关的相关人之间的接口关系。

前期部应负责落实委托人按照全咨管理合同和项目投资决策咨询合同约定应该提供的办公、交通、通信、生活等配套实施。

前期部应负责落实委托人在规定时间内应该完成的项目投资决策审批事项。

前期部应负责落实委托人按照合同约定应该支付的项目投资决策请款事项。

前期部的工作应在全咨管理的数字化协同管理平台上开展，及时、准确、完整地将项目投资决策咨询过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向总控部移交。

前期部应协助委托人进行国有资金项目有关项目投资决策的审计，包括合同履行期间的过程审计和结算审计等。

前期部应对项目投资决策咨询人履约质量进行考核评价，并形成评价报告。

项目投资决策咨询成果要求

项目投资决策咨询应按照国家有关标准和规定执行。

项目投资决策咨询人应服从全咨管理部的数字化协同管理平台的使用要求。

项目投资决策咨询人应依据项目投资决策实施规划和项目投资决策咨询任务书等相关文件编制项目投资决策咨询实施方案，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

项目投资决策咨询人应通过研究投资项目的市场、技术、经济、财务、生态环境、能源、资源、安全、社会稳定性等影响可行性的各种要素，制定拟建项目投资方案；并结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求，进行项目方案的分析研究和论证、比选优化，为委托人提供投资项目的投资决策依据和建议。

项目投资决策咨询人应负责组织通过对项目的政治、经济环境的分析，寻找投资机会、鉴别投资方向、选定投资项目，形成项目投资策划咨询（项目投资机会研究）的成果，为行政主管部门或委托人的投资决策和项目立项提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的意向变为战略的投资建议，形成项目建议书（项目初步可行性研究），为行政主管部门或委托人的审批投资项目提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织在可行性研究阶段提出的建设项目选址推荐意见的基础上，对建设项目选址合理性的进一步论证，形成项目选址论证报告，为行政主管部门审批选址意见书提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织通过对项目技术、经济、工程、环境、项目运营等方面的论证和分析预测，提出项目建设必要性、可行性和合理性的研究结论，形成项目可行性研究报告，为政府投资主管部门行政审批、备案提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织项目环境影响评价、水土保持评价、节能评估、社会稳定风险评估、地质灾害评估、项目安全风险评价、交通影响评价、资源综合开发利用评估等专项评估工作。

项目投资决策咨询人应负责组织对拟建项目建设总投资进行估算，作为投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分。为项目建设前期融资方案、经济评价、财务分析、初步资金概算编制提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织编制项目申请报告，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。为政府投资主管部门核准项目提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织编制资金申请报告，重点阐述项目实施和资金申请的必要性和合理性，建设条件情况，项目完成审批（或核准、备案）情况，以及申请政府专项资金的主要理由和政策依据等。为项目申请政府专项资金支持提供依据。

项目投资决策咨询人应按照前期部的管理要求，及时、准确、完整地将项目投资决策咨询过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向前期部移交。

项目投资决策咨询成果评审

前期部应在规定时间内审核投资决策基本咨询人的组织形式和投入的资源配置情况。

前期部应在规定时间内审核项目投资决策咨询人报送的实施方案和执行过程中的变更实施方案。

前期部应在规定时间内审核项目投资决策咨询人报送的相关过程成果或文件进行评审。

项目建议书评审应着重论证建设项目的必要性。

项目可行性研究报告评审应着重对投资项目的可行性进行分析判断。

项目融资咨询成果评审应着重对资金投资机构的能力和资金来源以及融资方案的风险。

项目投资咨询成果评审应着重对项目融资机构的能力、项目技术和实施风险。

7

工程勘察设计咨询管理

一般规定

全咨管理部宜下设设计部，统筹工程勘察设计的管理。

设计部应依据全咨管理合同和设计部的岗位职责及分工，对合同中约定的工程勘察设计的咨询服务和工程勘察设计的管理服务进行策划、执行、监督和控制，保证工程勘察设计质量。

工程勘察设计的咨询一般包括工程勘察、工程测量和工程设计等专业咨询业务中的一项或多项。

工程勘察设计的管理应包括对工程勘察设计咨询的管理及全咨管理合同中约定的其他有关工程勘察设计的管理。

工程勘察设计咨询人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与工程勘察设计咨询能力时宜优先由咨询人实施；也可由咨询人协助委托人委托一家或多家具备相应资格条件工程勘察设计咨询单位共同实施，其中联合体成员中牵头工程勘察设计咨询单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

设计部的部门负责人宜具备工程勘察设计相关注册工程师、高级工程师及相关经验和能力。

设计部及工程勘察设计咨询人应负责协助委托人按规定完成工程勘察设计过程中需要的审批、核准或备案事项。

工程勘察设计管理策划

设计部应编制工程勘察设计实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

设计部应编制工程勘察设计咨询任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程勘察设计咨询人应配合设计部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和工程勘察设计咨询实施规划的编制工作。

设计部应配合总控部编制全咨管理总结报告。

工程勘察设计管理实施

设计部应建立由工程勘察设计各相关人共同参与的协同管控机制，在工程勘察设计阶段，为委托人提供工程勘察设计的管理服务。

设计部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对工程勘察设计咨询人的执行情况和咨询人自身承担的工程勘察设计的管理工作的执行情况进行全过程控制。

设计部应按照勘察任务书检查勘察工作实施情况，分析进度偏差，进行勘察质量控制，一般包括对勘察外业工作实施的规范性进行管控、对勘察内业工作成果的质量进行审核、对整体勘察工作进度进行监控。

设计部应按照设计任务书检查设计工作实施情况，分析进度偏差，进行设计质量控制，一般包括对设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认的控制等。

设计部应针对实施过程中发生的重大变化，及时对工程勘察设计的实施规划进行调整，经总咨询师审核，报委托人重新批准后实施。

设计部应负责沟通与协调与工程勘察设计有关的相关人之间的接口关系。

设计部应负责落实委托人按照工程勘察设计咨询合同的约定提供办公、交通、通信、生活等配套实施。

设计部应负责落实委托人在规定时间内应该完成的工程勘察设计咨询审批事项。

设计部应负责落实委托人按照合同约定应该支付的工程勘察设计咨询请款事项。

设计部应组织工程勘察设计咨询人编制招标技术文件、参与投标文件的技术评审和技术谈判、审查和确认供应商图纸资料、协助处理采购过程中相关设计与技术问题、参与关键材料设备检验。

设计部应组织工程勘察设计咨询人做好设计交底和图纸会审，说明设计意图，明确设计要求，提出新技术、新材料、新工艺、新产品对施工技术的要求。

设计部应督促工程勘察设计咨询人做好施工现场的技术服务工作，协助施工单位解决施工中遇到的与设计有关的质量和技术问题；按合同变更程序进行工程变更管理，审核变更并提出变更的审查意见和建议；根据施工需求组织或实施设计优化，组织关键部位的设计验收管理工作。

设计部应组织工程勘察设计咨询人依据相关技术规程、设计技术指标等要求，编制工程调试方案和项目试运行技术文件。

设计部应针对项目投资决策阶段至项目竣工后运营阶段的技术工作进行总结，对技术管理过程实施效果分析进行评价，并出具相关报告。

设计部对项目实施过程中的重大、关键性技术问题，应组织专题讨论和研究，提出解决方案或意见，并对处理过程进行监督和指导。

设计部的工作应在全咨管理的数字化协同管理平台上开展，及时、准确、完整地将工程勘察设计过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向总控部移交。

设计部应协助委托人进行国有资金项目有关工程勘察设计的审计，包括合同履行期间的过程审计和结算审计等。

设计部应对工程勘察设计咨询人履约质量进行考核评价，并形成评价报告。

工程勘察设计咨询成果要求

工程勘察设计咨询应按照国家有关标准和规定执行。

工程勘察阶段，工程勘察设计咨询人应依据现场测绘、勘探所得到的原始资料进行统计分析并将结果绘成图件，编制出能正确反映工程地质条件的勘察报告，勘察报告可作为初步设计和施工图设计的依据。

方案设计阶段，工程勘察设计咨询人应依据已批复的规划成果和项目立项阶段成果的要求，体现设计理念，实现建设意图，方案文件应作为初步设计的依据。

初步设计阶段，工程勘察设计咨询人应依据通过的方案设计成果及工程勘察报告，确定建设规模、各专业主要设计方案和工艺流程，进行限额设计和优化设计；初步设计文件深度应满足政府部门或委托人组织的审查以及投资概算编制、设备采购、施工图设计和前期施工准备的需要。

施工图设计阶段，工程勘察设计咨询人应依据审批后的初步设计文件，落实施工图设计合同及设计任务书的要求；施工图设计文件应满足施工招投标、材料订货、主要设备加工和现场施工的要求。

工程勘察设计咨询人应配合委托人对承包人和材料、设备供应商等进行招标采购等工作，并对承包人和供货商的选择提出专业建议。

工程勘察设计咨询人应按照前期部的管理要求，及时、准确、完整地将工程勘察设计过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向设计部移交。

工程勘察设计咨询成果评审

设计部应在规定时间内审核工程勘察设计咨询人的组织形式和资源的配置情况。

设计部应组织进行方案设计评审，对方案进行比较或专题研究，需要时组织专家论证会，为初步设计提供依据。

设计部应组织进行初步勘察设计评审，需要时组织专家论证会，对初步勘察设计的先进性、合理性、经济性进行评审。

设计部应组织进行详细勘察和施工图设计评审，对详细勘察和施施工图设计文件的经济性、可实施性、安全性进行评审。

设计部应组织进行报批报建的技术评审，对工程的规划许可证、施工许可证、施工图审查合格证的完整性进行审查。

设计部应组织进行竣工验收的技术评审，对项目竣工验收资料完整性，合同履约完整性，工程质量进行审查。

设计部应组织进行试运行的技术评审，对包括检查实际系统的特性和系统或目标产品运行使用的技术规程，检查所有的系统和保障硬件、软件、人员、技术规程和用户文档准确反映系统的部署状态，运行准备状况，工程质量状况，运行应急预案制定情况，后期维修保养和使用方案准备情况等。

设计部应组织进行系统调试的技术评审，应依据设计图纸、产品说明书和相关规范制定调试方案，协调设计、施工、设备供应商等相关单位及时解决调试相关问题；系统联动调试应在各子系^v^立调试完成后进行。

工程竣工验收合格后，设计部应当协助委托人完成工程竣工验收报告和向建设主管部门备案。

8

工程监理服务管理

一般规定

全咨管理部宜下设工程部，统筹工程监理服务的管理活动。

工程部应依据全咨管理合同，对合同中约定的工程监理服务和工程施工的其他活动进行策划、执行、监督和控制，保证工程建设目标。

工程监理人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与工程监理相应服务能力时宜优先由咨询人实施；也可由咨询人协助委托人委托一家或多家具备相应资格条件的监理服务单位共同实施，其中联合体成员中牵头单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

工程部的部门负责人宜具备工程相关注册工程师、高级工程师及相关经验和能力。

工程部及工程监理人应负责协助委托人完成项目建设阶段的相关审批、核准或备案事项。

工程监理服务管理策划

工程部应编制工程监理实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程监理实施规划应将工程监理人的项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等方面进行要求和规范。

工程部应编制工程监理服务任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程监理人应配合工程部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和工程监理服务实施规划的编制工作。

工程监理服务管理实施

工程部应建立由工程施工阶段各相关人共同参与的协同管控机制，在工程建设阶段，为委托人

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