物业公司上半年工作总结范本

火电设备可靠性提升专项行动总结

一、总体完成情况开展的主要工作

（一）提升基础管理水平

1、结合现场实际情况，重新对部分管理制度进行修编，让管理制度有更好的指导性和约束性。本年度对《设备缺陷管理标准》、《生产设备管理标准》、《交接班、巡回检查、设备定期试验与切换管理标准》、《生产技术经济指标管理考核标准》等重要标准进行了修订。

（二）加强运行维护管理

1、提高对运行值班巡检人员要求，规范巡检记录，转机设备振动值、温度情况每班均记录在册，定期对设备进行劣化分析。

2、检修人员每日按设备划分进行巡检，重点设备现场悬挂签字本，保障重要设备每日都必须进行一次检查，发现问题及时处理，避免小缺陷扩大。

3、每周安排周计划对重点设备进行保养，延长设备使用寿命，保证设备运行状态，消除设备存在的问题。例如：周期性对磨煤机进行补焊、对增压风机进行加油保养、对吹灰器进行定期保养维护等。

4、对分公司下发的事故报告进行学习，结合公司实际情况举一反三制定防范措施，消除日常运行机组存在的安全隐患，避免类似事件发生。

（三）强化机组检修管理

1、严格按照年初计划进行机组检修，检修前结合机组实际运行编制修前分析，确保机组检修时消除存在的缺陷。做到应修必修、修必修好。

2、检修中严格执行验收制度，重要节点必须按照三级验收执行，严把检修质量关，保证检修后的设备做到长周期安全运行。本年度检修在高压管道更换、空预器疏通、水平烟道积灰清理、风机轴承更换等项目施工中，都严格执行验收程序，保障了设备良好运行。

3、检修后及时对检修过程进行总结分析，好的方面继续保持，做的不足的地方及时进行改正。让每个专业每个人都在一次检修中有收获、有提高，更高质量的完成下台机组的检修。

4、2021年计划对四台机组及热网首站进行检修，截止到10月底，已全部按计划完成检修任务。本年度检修机组检修共计完成标准项目716项，单独委托项目122项。机组检修消除一些重大缺陷，例如完成#1、#3机振动大缺陷处理、完成了#1-#4锅炉防爆防爆检查，并且消除了检查中发现的全部缺陷，保证机组安全、高效运行。热网检修完成标准项目35项，单独委托项目3条，消除发现的缺陷，保证冬季供热安全。

（四）提升设备治理能力

1、加大对现场设备的要求，本年度公司进行生产文明大治理，解决设备跑冒滴漏缺陷，消除长流水、长渗油的现象，让设备回归本色。

2、建立完整设备台帐，掌握设备运行规律及磨损寿命，定期对设备进行维护，前移治理关口，保障设备不发生较大缺陷，能够长周期安全稳定运行。列如定期保养吹灰器、定期检修磨煤机、定期维护转机设备等。

（五）加强专业技术管理

1、各专业成立技术公关小组，讨论分析本专业存在的问题，每个存在的问题安排专人负责，小组其他人员辅助。针对每个问题制定处理方案，讨论通过进行实施。本年度锅炉小组解决了#3、#4机组空预器及低温省煤器堵塞、锅炉“四管”频繁泄露等重要问题。

（六）重点防治突出设备问题

1、建立锅炉“四管”防磨防爆小组，生产副总担任组长，生产各部门主任担任副组长，各专工及班长、技术员担任成员的组织体系。各级管理人员深入检查一线，每个片区责任到人，落实每个人的责任，保证“四管”检查时执行、监督都到位。对每个区域都进行交叉互查，保障每片区域至少检查三边以上，不留死角。检查前组织检查人员学习以往机组发生过的问题，有针对性的对薄弱点进行检查。检查期间每日召开总结会，对当天检查的问题制定处理方案，安排部署第二天的检查任务，使工作具有连续性。本年度机组检修时对锅炉进行防磨防爆检修，发现问题重要问题共计236处，全部按要求进行更换，并经金相检查和水压试验检验合格。消除锅炉四管存在的隐患，保证机组安全运行。

2、做到机组封停必查，本年机组临时停机期间，全部制定停机检查计划，并且按照计划进行实施。

3、积极按照新疆公司要求，联系兄弟电厂来我公司进行协助检查，交流“四管”检查经验。机组检修及停运期间，共计邀请乌热电及红雁池公司6次协助检查，发现问题15处。

二、主要经验

（一）加强日常巡检及设备维护

1、严格落实《交接班、巡回检查、设备定期试验与切换管理标准》，提高生产人员认识，将缺陷处理窗口前移，避免缺陷扩大。

2、定期对设备进行维护保养，把工作做到前面，把隐患消除在萌芽状态。完善基础工作，严格执行设备定期检查及保养工作，保证设备长周期安全运行。

三、存在的主要问题

1、基础管理工作不扎实。技术人员水平力量弱、工作责任心差，检修设备技术质量监督不到位，造成设备运行后无法达到正常出力和返工；加强技术基础管理工作，提高设备可靠性、减少检修人员的工作强度，合理的实施非标、技改项目。根据生产现场存在的技术难题，组织技术人员编写各类可研报告，做为实施重大非标、技改项目的依据。

2、未能认真执行相关管理规定，做好监督检查工作，现场日常管理未能全部做到闭环管理，今后的工作中需加强。今年机组发生3次非停事故暴露了设备健康状况不容乐观未引起检修维护人员的足够重视，同时也暴露了运行人员执行定期工作的不严肃性和管理人员监督不严问题。

四、下一步工作打算

1、做好运行管理工作，强化各项生产管理，合理运用指标竞赛和耗差系统，加强对标管理，强化节能降耗工作。从运行调整上节能、降耗、减亏、增效，使机组达到经济、安全运行。同时结合厂节能评价工作不断规范节能体系化管理工作，提高设备安全经济运行水平。

2、利用机组大小修和备用期间对设备消缺和维护，做到逢停必查，发现问题立即整改，严格执行环保设备管理规定。做好燃料运行工作，加强煤场管理，继续科学的进行燃煤掺配，及时调整掺配方法，保证锅炉、环保设施安全运行和达到排放要求。

3、加强备品备件管理，保证在设备故障情况下，能及时消除缺陷，保证系统安全稳定运行。

4、加大设备治理投入力度，结合技改或费用调整将进入老龄化的设备、故障频发设备，影响机组安全运行的设备进行治理。

5、继续提升技术公关小组的解决问题的能力，针对机组长期存在的技术难题或重复多次的缺陷，从技术管理方面应该集思广益共同解决存在的疑难问题。

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