公司行政部工作总结范本

招商场老市场二片三区，有214只摊位，从2015年开始，三区大部份摊位承租人提出了改建请求。为了适应市场经营需求，提高市场的竞争力,提升消防安全等级；市场对三区摊位的经营业态进行了调研，在此基础上市场组织召开了多次的座谈会，听取各方意见，于2021年对所在区域作了规划，在2022年2月春节期间对三区214只摊位实施原地改建。

市场根据改建前后的实际情况，秉持“一切为了商户”的服务理念，解决改建中出现的各类问题，求同存异，以大多数承租人赞成的方案为准，尽量满足承租户提出的意见和建议。

在改建安置过程中，问题有三个:

1、改建图纸、方案的商议确定；

2、改建工程的实施；

3、商铺分类、抽签、定位安置流程的编制，具体实施中的各类矛盾纠纷的调解。

针对以上存在问题，经过二任领导和市场员工的努力，书面征求212只摊位承租人的意见，又和商户、设计、工程单位的多次商议，改建方案图纸最终确定，工程也得以顺利施工完成，抽签在常熟市公证处主持下进行。

主要的问题是摊位的安置，214只摊位中2只临时摊取消不再安置，212只分为ABC三类，店铺对应分为三类，每4只摊位改为1间店铺。

C类136只内部摊位，安置过程比较稳定。自行组合了33只店铺，剩余4只摊位抽签组合确定下一轮抽签人。

B类36只内部转角摊位，安置在内部9只转角店铺内，经过承租人多次商议了几个方案，最后确定了同意数最多的方案予以实施（28承租人签字同意），现方案优先考虑西侧及中间大通道的摊位，二条小通道的16只摊位抽签定位，但是有7只摊位（42、43、62、63、78、79、209）认为不公平，主要焦点是有2间店铺内部有柱子存在，开始没提出异议，后认为2间店铺不好，提出了换店铺、或移位、或拆改柱子、现金补贴、一同抽签等要求，并多次向12345举报。

A类40只外围摊位，其中东侧6只摊位（16、17、52、53、88、89）定位在东侧店铺内，但是承租人认为所在位置最好，同样的4只摊位改为1间店铺不公平，反应较强烈。南侧2只摊位（106、117）要求安置在转角店铺内，但大部分承租人不愿意，所以没有采纳。

所有摊位改建费已缴纳，抽签准入证也发放签收。

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