2023-08-09
2023-11-04
2023-03-19
2023-10-25
2023-10-27
更新时间：2023-12-16 08:43:15 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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20xx年已过，回首过去，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。
温故知新，现就20xx年工作总结及20xx年工作思路汇报如下：温故20xx，回望20xx，感触颇深，这是我最忙碌的一年，是我启程追梦的一年，更是相山元年!
一、完成了相关的设计工作。
7月7日，我到达郴州。一个半月中，经过多次的调整和优化调整，完成了裕后街“一江两岸、两塔一街”的规划设计。
随后的日子里，领导团队共同完成了裕后街示范区设计、核心区外立面设计、裕后街酒店方案设计、裕后街戏院方案设计。团队和个人的设计水平在这个过程中也得到了提升。
二、开展了相关的管理工作。
从11月份开始，参与了设计管理。由于一、二期的设计已经完成，相关设计管理也进入了收尾阶段。接手管理工作之后，对接省建筑设计院，完成了《裕后街修建性详细规划》，且于10月21日顺利通过了规划评审会;对接郴州时代设计院，对核心区三期的设计工作进行管理。
三、积极配合其他部门的工作。
设计并不是地产开发中一个独立的环节，而是自始至终贯穿整个环节的。好的建筑、街区，需要每个环节精心营造。我积极配合其他部门的工作，将设计真正融入到街区建设的每一个阶段。
从材料甄选到工艺把控，我积极地参与各个环节，配合其他部门推动项目进程。
四、带领团队成员积极学习相关专业知识。
水涨船高，个人的知识水平和能力如是，团队的知识水平和能力如是，团队和领导的配合如是。只有不断学习，汲取新的知识，才能提升自己的水平。我立足于建设一支学习型的团队，做到团队和个人周周学，每日学，时时学。在工作中学习，在学习中实践。
我们是年轻的团队，更是奋发进取的团队。
五、提升职业素养和政治素养。
工作中需要知识，但更需要智慧，而最终起到关键作用的就是素养。一名大学生要蜕变为职业人，我深知“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一名建筑师，我会用带有尺度和比例的眼光看这个世界，作为一名地产公司的建筑师，则需要我有更广更犀利的眼光。
作为一名^v^员，也是设计团队中唯一的正式党员。我时刻发挥着自己的先锋带头作用，工作时间最长，设计任务最重。带领设计团队加班加点，确保设计工作永远走在前面，不拖延工程进度。积极开展新项目的设计，以设计带动项目其他工作的开展。虽然只是一名普通的技术人员，但我时刻谨记个人的发展与相山同呼吸共命运，相山荣则个人荣，相山强则个人强。
回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。
在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：
一、基本工作内容：
（一）认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。
（二）按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高
（三）切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行jgj46—20xx规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。
按照北京市水资源特点，20_年之前，水资源配置应立足于现有设施能力，控制用水需求。20_年之后，应加强当地地表水、地下水、外调水、再生水的多水源调度方案，加强水资源监管。实现城市自来水厂、用水大户双水源或多水源供水，提高供水保证程度。
同时，利用市场调整用水结构。在注重政策调控的同时，利用水权、水价等市场调节手段实现水资源在区域和产业间的合理配置。
一、20_～20_年供水计划
（一）地表水。计划全市地表水供水4亿立方米，其中：
密云水库供水亿立方米，主要供城市生活及工业。至20_年底，密云水库蓄水应保持在9～10亿立方米。
官厅水库供水亿立方米，主要供工业和城市河湖。
其他水库及中小水利工程供水亿立方米，主要供郊区农业及生态环境用水。
目前，全市水库蓄水亿立方米，可利用量亿立方米。如遇枯水年，每年需动用库存2亿立方米。
（二）地下水（含应急备用水源）。地下水计划供水27亿立方米（含超采）。主要供城市生活、工业及郊区农业。
按照规划，怀柔应急备用水源工程应于20_年8月之后进入水源涵养阶段。如遇枯水年，需要继续启用。
（三）再生水。计划使用再生水～亿立方米，主要用于农业、工业冷却循环用水、城市生态及河湖水环境。
二、20_年供水计划
（一）地表水。计划全市地表水供水4亿立方米，其中：
密云水库供水亿立方米，主要供城市生活及工业；
官厅水库供水亿立方米，主要供工业和城市河湖；
其他水库及中小水利工程供水亿立方米。
如遇枯水年，动用库存2亿立方米。
（二）地下水（含应急备用水源）。地下水计划供水24亿立方米（含超采），主要供城市生活、工业及郊区农业。
按照规划，平谷应急备用水源工程应于20_年进入水源涵养阶段。如遇枯水年，需要继续启用。
（三）南水北调。引河北四库水3亿立方米，主要解决城市工业、生活用水。
（四）再生水。计划再生水利用量6亿立方米。主要供农业、工业、市政杂用及环境用水。
三、20_年供水规划
按照现有规划，到20_年，南水北调全线贯通，可引江水进京，北京市水资源紧缺状况可初步得到缓解。年水资源可利用量可达到42亿立方米。其中：
（一）地表水。计划全市地表水供水4亿立方米，其中：
密云水库供水亿立方米，主要供城市生活及工业；
官厅水库供水1亿立方米，主要供工业和城市河湖；
中小水利工程供水亿立方米。
（二）地下水。计划地下水供水21～22亿立方米。其中：供城市生活、工业11～12亿立方米，供郊区农业10亿立方米左右。
（三）南水北调。南水北调水10亿立方米，主要供城市工业、生活。
（四）再生水。计划利用再生水6亿立方米，主要用于农业、工业、市政杂用及河湖水环境。
20_年以后，应严格地下水管理，通过科学开采、限采，有计划地进行地下水资源的战略储备。加强城市应急备用水源工程的管理，建立健全相应的管理制度。
尊敬的领导：
您好！
经理工作的完成往往需要具备长远的目光，毕竟除了完成自身的工作以外还要考虑到负责部门的发展，所以我在往年的工作中能够重视对部门的管理，无论是工作经验的积累还是管理水平的提升都是我尽职尽责的表现，我也很重视领导的指示并以此作为自己工作的准则，现对我在经理岗位上的表现进行述职报告。
思想上迫切成为优秀的管理人员并重视工作的完成，我明白想要让底下的员工认可自己在工作中的努力，那么便需要自己足够优秀才能够在工作中有所作为，因此在我担任这个职务以来便追求思想上的进步，在我看来只有具备崇高的理念才会热衷于为集体事业而奋斗，因此我很重视对理论知识的学习并以此来指导自己的工作，而且我也关心企业的发展并对部门工作进行部署，希望通过自身管理水平的提升来促进企业的发展。
工作中则注重个人能力与管理水平的提升，一方面我在成为经理以后依旧在工作中严格要求自己，我明白自身工作能力不够优秀的话则很容易面临被淘汰的危机，而且至于对自身职责有更多了解才能够更好地对部门工作进行安排，毕竟我也是从基层员工努力做到现在的岗位，因此我能够理解基层员工工作的不易并重视这方面的管理。另一方面则能够意识到自身缺乏管理经验的问题从而积极向其他经理请教，了解其他部门的管理模式并从中认识到自身的不足，而且通过简单的借鉴也能够对目前的自己产生积极作用，所以我对部门架构进行了重组并完善了管理制度。
尽管目前的我在工作中的表现还稍显稚嫩，但由于能够积极主动地完成领导安排的任务从而取得了不少进展，对我来说这种工作中的积极性是职场发展中不可缺少的，而我也能够时刻调整好自身的状态从而投入到部门建设之中，无论是为了自身的发展还是管理好所在的部门都需要认真做好工作，而我也严谨地做好本职工作并改善了自身存在的不足，我也将继续秉承这种工作态度从而投入到部门建设之中。
肩负着部门管理的职责让我很重视自身工作的完成，总之我会努力成为优秀的企业经理从而在能力方面得到领导认可，我也会通过工作中的表现证明自己不会辜负领导的信任，希望在今后的工作中能够为企业发展带来更多贡献。
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好!
今年以来，本人在工作上勤勤恳恳、尽职尽责，热爱教育工作，关心同事，努力学习，一直在努力提高自己的业务水平，对学生能作到以身作则、言传身教，不仅努力把科学知识传给学生，还把做人的道理传给学生。
今年x月我从电气与电子分院来到国有资产管理处。由于我在机关工作上是个新手，压力很大。但在处领导及全处职工的共同帮助下，基本上完成了各项任务。
在购置设备过程中，充分考虑所购仪器设备在技术上的先进性和经济上的合理性。了解市场行情，掌握厂商供应能力，杜绝采购劣质产品。无论装备一个实验室，还是安装一套设备，尽量协助基层各单位进行配套建设，建成后形成一种实验能力，尽快投入使用。当然，工作中的不足之处也还不少，还需要在进一步加强政治学习的同时加强业务学习。更好、更熟练地掌握机关工作规律，在工作中严谨负责，更好的为学院建设做好工作。
尊敬的领导、同事们：
大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我20xx年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合计划部日常工作。在公司的正确领导下，我按照公司的日常工作精神和日常工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力日常工作，完成全部日常工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20xx年的日常工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、尽心尽职，全面完成日常工作任务
(一)财务部日常工作
1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为15%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了10年的税收优惠政策，税率从25%降为15%;我们协助完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。
2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。20xx年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。20xx年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项日常工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。
鉴于以上考虑，二级成本核算日常工作由车间转移到财务部，并在具体日常工作中进行指导推动二级成本核算日常工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算日常工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股降成本、提效率的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低成本的重要性，自觉在日常工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算日常工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间日常工作的效果，阶段性地达到了期初设计此次日常工作的目的与效果。
(二)办公室日常工作
1、提高办公室日常工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外日常工作关系的协调，对各项日常工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。
2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，20xx年实际发生业务招待费XX万元，比20xx年XX万元减少了XX万元，同比下降XX%。
3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用，每月下降6万元，全年共节约费用70多万元。
4、规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订《废料收购合同》，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右，年节约180万元左右，为公司降本增效日常工作作出了一定的贡献。
5、做好厂房修缮日常工作。办公室配合公司第一个百日计划，积极进行厂房修缮与公共设施维修日常工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。
(三)综合计划部日常工作
1、加强采购日常工作管理。做到根据公司生产日常工作需要，认真制订采购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，以提高采购日常工作效率和降低各项成本。
2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，20xx年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异常的原因，努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司经济效益。
3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营日常工作发展提供保障。
4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于20xx年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等日常工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。
5、强化物流体系管控。20xx年6月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进拖车配合完成运输，提高了5-8倍的运输效率，做到了服务支持的及时、有效、到位，大大减少物料运输及等待时间。
二、严格要求，培育良好日常工作作风
我严格要求自己，加强作风建设，一是认真执行民主集中制，开展批评与自我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节约，反对铺张浪费，树立自身良好形象。二是在日常工作中承担自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职日常工作，努力完成各项日常工作任务。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行公司制度，善于把公司的精神落实到具体日常工作中，力争取得更大成绩，推动各项日常工作发展，努力获得大家的满意。
三、严以律己，确保自身清正廉洁
我是公司副总，手中有一定的权力。我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把日常工作和生活中的小事小节与反腐败日常工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。
四、存在的不足问题
一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时日常工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。
二是大局意识不够。我对自己份内的日常工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他日常工作关心不够，日常工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与部门员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。
三是创新意识不强，我能够认真负责按照公司领导意见做好日常工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做日常工作，日常工作业绩不够大，缺少日常工作特色和亮点，一定程度上影响了日常工作的进一步发展。
四是成本控制方面，增减利分析仅局限于数据分析，未能对车间成本起到导向性的管控作用，分析方法和思路无突破性，财务、人力未能发挥强力部门的作用;设备调试、改造、研发方面缺乏总体的计划性，基础数据支撑性较差，日常工作处于被动状态。
五是资金管控方面，因内部回款及资金池调配资金的影响，资金计划制定后不能有效实施，后期资金计划逐步流于形式，未做到全面监督和统筹;辅料接收入库周期较长，难以对部分物料实时库存、消耗做到有效管控。重型货架已全部安装，存货量有所上升，但是对于货位管理，没有找到方便、快捷、高效的物流解决方案，载具无法统一、堆高工具作业效率较低。
五、今后努力方向
一是勤奋学习，提高思想认识。我要做到认真、勤奋学习，学好党的精神，学好公司的日常工作精神，学好科学文化与业务知识，提高理论水平和日常工作本领，争做学习型干部，切实做好自己的本职日常工作，努力为公司发展作贡献。
二是勤政勤业，认真努力日常工作。我要勤政勤业、刻苦努力日常工作，探索日常工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司领导的日常工作精神，按照公司领导要求全面做好分管的财务部、办公室、综合计划部日常工作，提高日常工作效率和日常工作质量，争取有更大的日常工作业绩。
三是遵纪守法，确保廉洁自律。我在日常工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照责任到位、监督到位、追究到位的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工群众的满意。
我的述职报告完了，谢谢大家!
第一节 确保水源安全
一、水资源保护
（一）以密云水库、怀柔水库、官厅水库一、二级保护区为重点，加强地表水饮用水源地管理。
在密云、官厅水库上游建设节水工程，调整农业种植结构，潮河、白河上游“水改旱”5万亩，增加入库水量，因地制宜建设水源保护林，在水库退水区退耕还草。
水源区内200个村庄，15万农民实现污水、垃圾无害化处理，控制农药和化肥面源污染。推广使用有机肥，建立垃圾存储、清运制度，消除垃圾污染。
完成密云、官厅水库一、二级水源保护区及周边旅游景点、企业、民俗村、机关、学校的污水处理设施建设，新增污水处理能力万立方米/日。
（二）继续修复官厅水库水质。完善黑土洼湿地水质净化工程，实施官厅水库塌岸治理，加快永定河山峡河道综合治理。“十一五”期间，官厅库水到三家店达到饮用水源标准。
（三）继续实施向密云、官厅水库集中输水，加快输水配套工程建设，每年从上游调水亿立方米。
（四）还清温榆河水质，实施温榆河向潮白河调水工程，补充潮白河河道环境用水。
（六）控制地下水的超采，涵养地下水，有条件的地区实施地下水回灌。
（七）加强北京与上游地区在水资源保护及调度方面的合作，强化流域协作机制。增加上游来水量，改善入库水质。
（八）与国土资源管理部门合作，加强对地热水和矿泉水开发管理，制定保护开发规划，严格控制开采。
二、水土保持
（一）建设清洁小流域。构筑三道防线，建成50条清洁生态小流域。治理水土流失1550平方公里，全市综合治理率达到70%。
（二）加强水土流失监督管理。加强执法体系和技术服务体系建设，全面落实开发建设项目水土保持工程“三同时”制度，控制人为水土流失。
第二节 统筹城乡，确保供水安全
一、城市备用水源建设
完善怀柔、平谷、张坊三大城市应急供水水源工程，保证设计供水能力。
建设昌平马池口备用水源，年供水4000万立方米；
继续实施官厅水库水体修复工程，恢复饮用水源功能，提高北京的城市供水保证率。
二、城市供水厂建设及改造
新建丰台水厂、第十水厂、燕化水厂、房山城关水厂、良乡水厂、长辛店第二水厂和黄村水厂；扩建城子水厂，改造第三水厂。
全部完成存在隐患的二次供水设施，完成城八区平房院“一户一表”改造。
尊敬的上级公司领导以及××X同事们：
20××年7月至20××年7月由总公司任命我担任××X副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政××X“联合”的工作
20××年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，××X院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。
⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。
谢谢！
一、本人具有很高的可塑性，用心热忱，能够很快地进入工作主角当中。思想上进，能够严格要求自己，做事认真有职责心有耐心。决定要做的必须把它做好。
性格方面，乐观开朗，有毅力，能吃苦耐劳，有钻研潜力，能不断地学习和上进，并能够始终持续一、颗平常心，随时跟上行业的发展。适应潜力强，喜欢接触新生事物，具有亲和力，遇有不懂的能够虚心请教。
二、本人个性随和，性格开朗谦虚自律自信，热情大方，喜欢交际旅游。对工作认真负责用心主动善于团队工作合作精神。并从事制造业管理工作多年，具有丰富的工厂管理实操工作经验。
三、做事认真负责踏实；不怕吃苦，不怕失败！待人诚恳；学习潜力强；适应潜力好；性格开朗乐观；团结友好实事求是知错能改。组织潜力好，执行潜力强。
四、热情随和，活波开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手潜力。良好协调沟通潜力，适应力强，反应快用心灵活，爱创新！两年的会计经历锻炼了我细心的准则，以及冷静解决困难的潜力。但是参加实践活动有限，社会经验相对缺乏，我相信透过立足于社会能不断提升发展自己。
五、英语有良好的听说读写潜力，口语已过peTs级相当于大学英语六级，口语流利，能够和客户直接沟通；熟悉办公软件操作，打字速度较快；做事细心，负责抗压潜力强，喜欢挑战自我，突破自己！
六、本人性格热情，用心活泼，但又不乏思考的头脑。乐于助人，当我帮他人解决问题时，我会有一、种自我价值的体现的感觉。团队合作精神透过在社会实践中得到了很好的锻炼。
尊敬的领导：
您好!
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手。
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分——培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
二、客户服务部获得的利润途径和措施
三、工程部获得的利润途径和措施
四、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把公司建成平谷地区计算机的机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把建成在平谷地区规模、品种、有性的it企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家!
尊敬的领导：
20xx年是公司不平凡的一年，公司开启水务行业第一年，我厂是公司第一个水务项目，我作为xx污水处理厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。本人自x月份来公司，在公司领导的正确领导下，在厂领导班子的团结协助下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务。现本人认真回顾了一年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。
一、加强学习，努力提高驾驭本职工作的能力
多年工作的经验使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。20xx年以来，我一边忙厂里面日常事务的管理，一边加强自身的学习。先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻。同时学习了专业知识如：污水处理厂日常管理规范、污水处理厂工艺技术调整与对策。
二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件
厂内领领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比较年轻，经常我身先士卒，带好头。班子团结，就形成整体合力，就有战斗力。鉴于厂内人员比较多，都是年轻化。为了满足运营工作需要，本着能兼则兼，责任明确的原则，我们对人员、岗位做了了解后分工，以老带新、做到岗岗有人，分工明确，保证了厂内各项工作有序推进。本着规范、根据需要的原则，建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度，同时建立了安全管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度，设立了物品仓库，完善物品领用制度。
三、克服困难、本着高效的精神，全面保证污水处理厂正常运行
(一)克服设备故障频发的困难、调动一切资源，保证设备符合工艺要求需要。鉴于我厂特殊行，该厂已经运营x年了，公司接受运营后，设备故障频发，公司本着注重保养、及时巡查，发现异常及时与设备供应商联系，利用质保期内厂方力量和建立设备抢修机制，为保证运行的正常奠定了坚实基础。20xx年来，我们共处理设备故障xx多台次。
(二)采取有效措施，克服水质水量不均衡，经常有异常废水近入我厂，对厂内工艺有一定冲击，我厂内克服困难，及时调整工艺，保证出水达标排放。
(三)优化运行工作，全力配合做好减排和各级检查评比工作，赢得了上级检查部门的一致好评。
公司自今年正式运营以来，克服万事开头难、检查监控力度大、设备异常发生故障，协调难度大等重重困难，实现了正常运营的目标，为公司创造了一定的效益，并赢得了县政府的好评。
尊敬的领导：
回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：
一、管理力度应进一步加大
认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少
加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、不能十分客观地处理问题
一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
第一节 指导思想和工作方针
指导思想：认真贯彻落实科学发展观，综合提高水资源保障能力，加快推进由工程水利向资源水务转变、农村水利向统筹城乡水务转变。节水为先，治污为本，科学开源，安全供水，管理雨洪，安全度汛，中水利用，循环水务，提高水资源利用效率和综合保障能力，为“新北京，新奥运”和北京经济社会可持续发展提供支撑。
工作方针：统筹城乡供水全安是北京水务工作的第一任务；建设节水型社会是应对水资源紧缺的根本出路；建设生态良好的水环境是水务工作的制高点；治理水污染，促进污水再生利用，是构建循环水务的关键；确保安全是水务发展的前提和基础；坚持“向观念要水、向机制要水、向科技要水”。
第二节 规划目标
一、基本解决水资源紧缺
20_年基本完成山区水土流失治理，完成重要水源区清洁生态小流域建设，保护水源，畅通河道，增加蓄水。
实现地表水、地下水、应急水源和再生水联合调度，形成境内水源保障体系。
完成南水北调北京段工程建设。20_年底北京段达到通水条件，20_年全线建成通水，完成配套设施建设。
二、确保城乡供水安全
城区供水安全达标，平原区农民供水基本实现自来水化，山区农民饮水安全。
三、建成节水型社会
形成以水权制度为核心，政府调控、市场引导、公众参与的节水型社会管理体系。全市万元地区生产总值水耗比“十五”期末降低20%。
四、六环以内主要河湖水体基本还清
中心城污水处理率达到90%以上，新城污水处理率达到90%，郊区城镇污水处理率达到50%。
五、加大再生水利用
各位领导、各位同志：
下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。
一年来，我能够在企业正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。
一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力
思想政治建设是领导班子和干部建设的.根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行企业的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作
近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：
(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。
一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。
二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《xx石油报》、《xx日报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。
三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，xx厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。
（一）污泥处置随意。20_年8月至20_年1月，山水青公司以路基建设、土地利用等名义，将简单处理后的10万余吨洳河污水处理厂污泥，转移至多个地点随意堆放，其中部分污泥去向不明。督察组抽查发现，山水青公司将约万吨污泥运送至平谷区南独乐河镇望马台村泃河附近的砂石坑堆放，占地面积亩，没有采取任何环保措施，仅利用一层塑料布进行简单防渗（见图1）。其间，山水青公司还曾与刘店生态桥有机肥厂合作，试图将污泥冒充有机肥原料，后被合作方终止了合作。
图1 南独乐河镇望马台村泃河附近的砂石地污泥堆放点
（二）非法填埋污泥。调查发现，山水青公司曾利用北京富农同富肥业有限公司（以下简称富农肥业公司）处置污泥。在富农肥业公司拆迁后，未被处置的剩余污泥就近非法填埋，造成土壤污染。在填埋现场，督察组利用挖掘机挖出大量污泥（见图2），恶臭阵阵。调阅有关材料显示，填埋总量约万吨，取样送北京市城市排水监测总站有限公司检测结果表明，其细菌总数超过城镇污水处理厂污泥泥质标准。
图2 北京富农同富肥业有限公司原址上挖掘机现场挖出污泥
（三）处置设施投运迟缓。平谷区水务局20_年与山水青公司签订的《平谷洳河污水处理厂污泥临时处理设施特许经营协议》，特许期长达10年，与其“临时处理”定位不符。平谷区于20_年开始建设污泥无害化处理厂，直至20_年8月才完成主体工程建设，并进入调试运行。之后又因电力负荷不够等原因，难以实现污泥有效处理。洳河污水处理厂每天产生的约75吨污泥仍继续送交山水青公司不规范处置，直至督察组进驻后的9月23日，平谷区水务局才与山水青公司解除合同（见图3）。由于“临时处理”变成长期处置，直接导致规范处理设施建设迟缓。
图3 平谷区水务局与山水青公司签订的特许经营终止协议书
尊敬的各位领导、同仁：
大家好!
我叫x，现任x信用社委派会计。自接管会计职务以来，我一直按照x市联社会计主管委派制管理办法的要求，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理和监督职能，在银监局和联社的正确领导下，以贯彻落实联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，较好完成了今年的各项工作任务，现将主要工作述职如下：
一、思想方面，提升修养形成团队聚合力
我一直注重平时的修养积累，利用业余时间学习职业道德手册，严格要求自己，廉洁自律，尊重领导，团结同事，注重培养集体意识，顾全大局，使我社真正形成团队合力。
二、工作方面，务实求新筑构业务新高地
一是做好会计核算工作。我作为委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和进行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、授权、签字，在全体员工的努力下，顺利完成了全年会计等业务的核算工作。
二是做好会计内控工作。认真负责组织会计检查，做好日常查库工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导。重点加强以下两方面的管理：
(2)加强对重点业务、重点环节的控制。如银承、资金挂帐等业务的管理，严格执行折角验印制度。
三是做好柜面人员管理工作。为了提高柜面服务质量，贯彻落实“以客户为中心”的服务理念，我充分挖掘柜面人员的工作潜力，耐心对柜员在业务上遇到的问题，潜移默化的来引导，帮助柜员理解，正确的来办理业务，增强营业窗口的服务能力。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人，使柜员在业务素质和业务技能上都得到了长足的进步。
四是做好安全保卫工作。金融部门是犯罪分子作案的重点，且有升级之势，所以安全保卫工作必须常抓不懈。为加强内部管理，确保“三防一保”工作万无一失，我社对每个职工，根据不同的岗位，制定各自得实施细则，杜绝漏洞，防止突发案件的发生，确保信用社财产和职工的人身安全。
三、不足和今后努力方向
综观半年的工作，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理规范工作，使所辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题，主要表现在：
一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。
二是在贯彻落实制度执行上不够认真，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。
三是会出人员的整体业务素质未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。
针对以上问题，本人在下步工作中认真加以改进和完善，按照有关要求，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成接下来的各项工作任务。
我很荣幸自己成为了一名委派会计人员，在这段短暂的从会时间里积累了一定的知识和经验，为以后处理工作中的每一项事情、协调好主任搞好本社工作奠定了一定基础。在下半年年里我一定会认真的领会和贯彻上级领导的精神和指示，以满腔的热情来投入作，争取把自己的工作、业务水平推上一个新的台阶，为我们的信合事业作出的贡献。以上是我的个人工作述职，如有不妥之处，请领导给与批评，并加以监督。
第一节 水资源状况及特点
一、水资源量
北京境内多年平均降水585毫米（1956-2000年系列），年均降水总量98亿立方米，形成地表水资源14亿立方米，地下水资源24亿立方米，水资源总量约38亿立方米。
二、水资源特点
北京属温带半干旱、半湿润季风气候区，水资源主要来源于天然降水，其特点是：
● 降雨时空分布不均，年际间丰枯交替。
年内降水主要集中在汛期三个月，占全年的75%。年际间丰枯连续出现的时间一般为2～3年，最长连丰年6年，连枯年达12年。
水源地主要分布在北部郊区和境外，水质水量受上游地区影响，加大了水资源管理和保护的难度。
● 水资源总量严重不足。
以20_年人口为基数，全市人均水资源量248立方米，属资源型重度缺水地区，同时也存在工程型缺水和水质型缺水问题。
第二节 “十五”期间供水及用水情况
一、供水情况
1999年以来，北京及周边地区发生持续干旱，1999-20_年7年平均降水量450毫米，仅为多年平均降水量的77%。北京市主要地表水源密云、官厅水库平均来水分别为和亿立方米，水库蓄水量分别由20_年初的和亿立方米下降到20_年末的和亿立方米。密云、官厅水库近年来水变化情况见图2-1。
图2-1 1999年~20_年密云、官厅水库来水过程
为保障北京经济社会持续稳定发展，“十五”期间北京市政府及有关管理部门采取各种措施，解决和应对水资源紧缺问题。
“十五”期间，全市累计供水亿立方米（年均供水亿立方米）。其中，密云、官厅两大水库系统供水（含调水）34亿立方米（年均亿立方米）。累计开采地下水亿立方米（年均开采亿立方米）。
建设了怀柔、张坊、平谷应急水源，累计增加城市供水亿立方米。
从上游山西、河北累计调水亿立方米。
再生水利用量逐年增大，到20_年，全市再生水利用量达到亿立方米。
二、用水情况
“十五”期间，北京地区生产总值年均增长，现代服务业、高新技术产业、现代制造业和现代农业取得较大发展，科技进步对经济增长的贡献率不断提高。万元GDP用水量由137立方米下降到51立方米，全市用水总量呈下降趋势。总用水量由2000年的亿立方米下降到20_年的亿立方米，年均下降近1亿立方米。
（一）生活用水
“十五”期间生活用水呈上升趋势。主要原因是人口增加，以及城镇化水平和生活水平的提高造成的用水量增加。
全市总人口由20_年的1367万人增加到20_年的1538万人，生活用水量由12亿立方米增长到亿立方米。20_年人均生活用水量87立方米（其中居民住宅用水38立方米）。
（二）工业用水
“十五”期间工业用水呈减少趋势。影响工业用水的主要因素是工业产业结构的调整，以及对一些高耗能、高耗水行业和产品的限制和转移。工业用水量由20_年的亿立方米减少到6.８亿立方米（含再生水1亿立方米），万元工业增加值用水量由112立方米减少为38立方米。
（三）农业用水
“十五”期间农业用水逐年减少。用水量由20_年的17亿立方米下降到亿立方米（含再生水亿立方米），减少24%。农业用水占全市用水的比例由45%下降为38%。农业灌溉用水由273立方米/亩下降到240立方米/亩。
（四）环境用水
由于干旱缺水，“十五”期间每年向城市河湖供水仅～亿立方米，只能满足重点水域维持基本环境功能的用水量，河湖环境用水占全市总用水量的2%左右。城市水环境质量维持很低水平。
从20_年到20_年，全市地下水储量累计减少近30亿立方米。目前，平原区地下水平均埋深已达到20米，与20世纪80年代相比，地下水已累计亏损60多亿立方米。超采区面积达5980平方公里，严重超采区2186平方公里。全市60%的河道水质不达标，永定河、潮白河等河道长期断流。
第三节 “十五”期间水资源保护与开发利用
“十五”期间是首都经济社会快速发展的重要时期，也是北京水务实现战略转变的重要时期。落实《21世纪初期首都水资源可持续利用规划》和市委市政府关于水务发展的大政方针，全市涉水事务统一管理，确定了“农村水利向统筹城乡水务转变，工程水利向资源水务转变”和构建“循环水务”的治水新思路。应对1999年～20_年连续七年干旱，北京市采取有效措施，节水为先、治污为本、科学开源、统一调度，确保了首都水源安全、供水安全、生态水环境安全和防洪安全，全面实现了“十五”规划目标。
一、加强水资源保护和统一调度，确保水源安全
（一）确立了构筑三道防线、建设清洁小流域的治理模式。把水土保持、污染源治理和利用自然修复结合起来，加大水源区保护力度，对水源区实施“污水、垃圾、厕所、环境、河道”同步治理。建设清洁小流域30条，治理水土流失面积1142平方公里。
尊敬的领导：
您好！
20xx年来，在领导和同事们的的支持帮助和指导下，加上自身的不断努力探索，在思想、业务素质、工作能力上，我都得到了很大的进步，并取得了一定的工作成绩，现就我多年来的工作、学习情况，作一个总结汇报如下：
一、加强理论学习，提高自身综合素质
在过去的工作里，我注重自身思想素质的培养和提高，以科学的理论武装自己，不断提高自身综合素质，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观。
二、爱岗敬业，注重培养自己的团队精神和协作意识，自觉实现自身价值
在日常的工作中，以自身实际行动加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作；作为会计，每天认真核对账务，把好质量关，及时解决实际问题，协调好储蓄柜的突发事件，保证工作的有序开展。牢固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广大客户监督，定期开展批评与自己批评，力求做一名合格的信合人。
三、恪守规章制度，履行岗位职责
在过去的工作里，本人能够严格恪守各项金融政策法规，认真履行岗位职责。办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，做到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等；办理储蓄业务时能够认真落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持一日三核库制度。填送会计报表时做到内容真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。
四、增强防范意识，落实“三防一保”
能够不断地增强安全防范意识，认真落实各项防范措施，把安全工作落到实处。遵照联社安全保卫相关要求，严格按照各项制度行事。当班期间能够时刻保持警惕，严格按“三防一保”的要求，熟记防盗防抢防暴预案和报警电话，熟练掌握、使用好各种防范器械。经常检查电路、电话是否正常，防范器械是否处于良好状态，当出现异常情况，能当场处理的当场处理，不能处理的能及时向上级汇报等等，确保二十四小时不失控，同时加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。以身作则，职工职责明确，防范意识到位，确保了安全无事故。
五、有成绩也有不足之处
经过几年的工作，积累了很多的经验，各方面得到了长足的进步，但也存在很多的不足之处，如学习的积极主动性还不够，尤其是对新变更的制度、规章的学习还不够，工作的效率和速度还有待提高等等，在今后工作中我将继续努力学习，不断丰富自已的专业知识，为成为一名合格的会计而奋斗。
谢谢大家！
一、建立多元化水务投融资机制
通过增加政府财政投入，健全市场机制，扩大筹资渠道，建立多层次、多元化的水务投融资机制。
在政府资金的引导下，采取BOT、BT等方式，吸引社会建设资金。
创新项目管理方式，逐步实行项目代建制，实现市场化、专业化管理。
二、加强水务管理机制建设
（一）建立节水奖罚机制。全面推行行业用水定额管理，实行总量控制，计划供水，节约有奖，对社会单位实行超定额累进加价。
（二）推进供水、污水处理行业特许经营。引导社会资金和管理进入供水、污水处理领域，促进竞争，提高水务公共服务水平。
（三）建立区域内水资源保护专项基金。根据全市水资源统一调度的原则，在兼顾当地基本用水需求的前提下，实现全市水资源统一调配。科学分析对调水区的影响程度，建立水资源保护专项基金。
（四）建立长期性跨区域调水合作机制，实现开源增供。加强与周边地区水资源合作，按照水权理论和市场调节结合的原则，在科学确定入境水质、水量标准的基础上，充分调动周边地区保护水质、节约用水的积极性，增加向北京供水，建立长效的区域水资源保护协调机制。
（五）建立农村节水管理机制。健全完善农民用水者协会组织，重点解决农村水务建设、管理主体缺位问题，健全组织系统和一事一议的建设体制，让农民直接参与用水管理，使农民成为节水的主体，逐步形成以经济手段为主的农业节水机制。
三、坚持依法行政，提高监管水平
加强水资源管理监督方面的立法与政策建设。完善水务法规、标准和规范，强化涉水事务的社会管理和公共服务，实行依法监管。
制定并实行鼓励节水、再生水回用及雨洪利用的政策措施。“十一五”期间应重点作好以下法规建设工作：
● 制定排水、供水、再生水管理办法；
● 修订城市河湖保护管理条例；
● 修订水源地保护及管理办法。完善取水许可和水资源费征收制度；
● 制定完善水务行业标准和规范。 四、科技保障
（一）加强水资源战略研究。建立地表、地下水资源安全储备和安全保障体系；开展新水源研究论证，开展科学利用基岩水和海水淡化等新水源研究。
经过七节课的ERP-沙盘模拟实验，我深深的认识到经营一个企业的不易，工作难，赚钱更难。沙盘模拟是我大学里觉得最有意思的一门课，它不需要学习枯燥的理论知识，只需要了解规则，需要小组成员的通力合作，需要大家的集思广益。这里每个人都发挥着重要的作用。
作为企业采购总监的我，时时与原料绑在一起。刚开始，我以为采购是一个非常简单的工作，缺多少材料，我下多少就行。后来，我才知道其实没有我想的那么容易。
作为一名采购人员，主要是负责采购工作。要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，使生产线空缺，或者是高价购买原材料，造成不必要的损失。要做到统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，与此同时，作为采购人员，必须尽量保持零库存，从而减少现金占用量和保管费用。
然而，最令我头疼的是由于资金、订单、市场等原因，我们经常会进行生产线转产，生产产品不同就意味着原料的变化。R1、R2都是提前一个季度，但R3、R4都是提前两个季度。所以干这个职务一定要细心且思维一定要敏捷。清楚知道各种生产线的转产周期，计算好时间，使原料充足，让生产线能够按时生产。如果资金充足，原材料下订单就比较简单，但如果资金不足，那就得与财务的合作好。所以作为一个采购人员一定要与财务、营销还有生产总监配合好，根据我们的实际情况来进行原料订购，不可盲目采购，轻则造成库存不足或积压，重则导致资金断流，使企业破产。
前两节课是物理沙盘，老师给的资金比较充足，还送了我们厂房和较好生产线，比较简单。资金充足，原材料我下的很容易，保证了生产线的生产。在小组成员的共同努力下，我们组得了第一。但在电子沙盘的前三次模拟经营中，由于规则的小调整和操作难度的加大，我们发生了原材料不足、资金断流等情况，就在我们好不容易将资金不足的情况解决而沾沾自喜时，一年的经营结束后我们意外的发现我们破产了。原来，我们的所有者权益负了。也是在这次的失败中，我们吸取了经验，才使后面的考试我们又拿了第一。
在经营的前一天晚上，我们的CEO组织了我们小组成员进行了战略的讨论。在长达三个小时的讨论，对各种情况的假设后，第二天我们经营的很顺利。由于刚开始，我们主攻P1、P2产品，P1的原材料只需要R1，提前一个周期。P2的原材料是R1和R3，R1提前一期，R3提前两期。但与此同时我们在为第四年生产P3做准备，但由于抢到的订单不同，我们生产的P2数量进行了调整，导致我们的R3量有很多库存。但第四年初我们面临更严峻的任务就是资金不足，因为投完广告，扣除利息后我们就剩5M，由于前三年我们经营的很顺利，第三年末我们只盲目的为第四年采购原材料，忘记了资金问题，导致第四年我们经营资金不足。再一次经过小组成员的激烈讨论，我们决定放弃P4的研发。在现有的资金和生产能力还有原料库存的情况下，计算出后三年每个季度的订单，保证原料供应及时，生产线不空缺，且保持零库存，降低生产成本。在实际的操作中，又根据生产量的不同，将订单量一改再改。第四年，我们还是很幸运的，抢到的订单都还不错，改变了我们举步维艰的情况，使我们起死回生。
作为一个采购总监，我觉得以下三点很重要：
第一，团队成员的合作很重要。一个企业的成功是离不开一个团队的相互协调、相互配合、相互作用的。任何一个企业的持续经营都不是独立的，它需要各方面的综合作用，用古语说就是“天时，地利，人和”。
第二，抢订单前不能盲目追求最大，要根据自己的产能，量力而行。企业必须准确计算自己的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单导致不能按时生产，以紧急采购或违约解决问题，造成不必要的浪费。 第三，瞻前顾后，迅速反应，及时采购原料。不同的原材料订购期不同，所以要合理的安排材料的订购时间，同时做好材料采购费用的预算，保证企业的正常生产。
采购人员要统筹兼顾，思维敏捷。能够根据订单量的不同，及时调整原材料的采购，保证原料的供应且保持零库存。
沙盘模拟课让我学习到了很多我们在书本上学不到的东西，它实实在在的教会了我们合作的重要性。首先，我们要在现有的资金情况下，规划好我们的生产战略，决定好投资的主体，主攻哪个市场；其次，我们要计算好我们的生产能力，在抢订单的时候要根据我们的生产情况来抢订单，不可盲目的抢最大的，以免造成违约，导致不必要的损失；最后，小组成员一定要团结，遇到问题时要想着怎么解决问题，而不是想着说服别人，一定要让每个人都有机会表达自己的想法，从中选择最优的解决办法。
我是非常喜欢我的小组。在这里，我们每个人都是平等的，每个人都能够充分表达自己的想法。每次的课前讨论是我最喜欢的部分，因为，每次我们都能够在激烈的争论中得出最好的解决方法，之后看到我们的企业转危为安，顺利运营，这让我很有成就感。我们之所以能够两次拿第一这是跟我们的努力分不开的。没错，机会都是留给有准备的人。以后无论是生活还是学习还是工作，都一定得做好准备。
总之，我很喜欢沙盘模拟，它让我受益匪浅。同时也很感谢老师们的辛苦指导。
20xx年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：
一、主要工作情况
自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。
二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力
一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情；让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。
三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象
作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。
四、工作改进与团队协作
成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。20xx年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。
回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。
第一节 水资源承载能力与水环境容量
一、“十五”期间水资源对经济社会发展的支撑作用
“十五”期间，全市人口由1367万人增长到1538万人、人均GDP由万元增加到万元，城镇居民人均可支配收入由万元增加到万元，农民人均可支配收入由万元增长到万元，社会公共事业全面进步，全市总用水量由39亿立方米下降到亿立方米。
“十五”期间，全市年均用水量由“九五”的亿立方米下降到“十五”的亿立方米，人均综合用水量由同期330立方米下降到245立方米。有限的水资源支撑了北京经济社会持续、稳定、快速发展。
二、水资源承载能力
考虑到城镇化进程加快，人口增加，提高三产比重，举办奥运会，增加环境用水等因素，到20_年人均综合用水量由245立方米增加到265立方米。
分析表明，20_年北京市应以1600万人为上限；20_年以1800万人为上限。每年净增人口不宜突破20万人。
三、水环境容量
按照水利部确定的水功能区划目标，北京市现有河道水量对COD纳污能力（水环境容量）为万吨，对氨氮纳污能力（水环境容量）为万吨。
目前，北京市水源地区水质较好，城市河湖随着污水处理厂建设和河湖综合整治工程的实施水质明显提高，目前存在的主要问题是郊区河道的水质亟待改善。
要实现河道水环境功能和提高水质标准，一方面应加大污水治理力度，排入河道的COD和氨氮在现状基础上分别消减50%和70%以上。另一方面，还应进一步增加河湖环境用水。
第二节 供水预测
按照水资源形势和现有工程条件，“十一五”期间北京市水资源紧缺形势依然严峻。供水预测立足于现有设施和能力，充分利用当地水源。
“十一五”时期，当地水资源可利用量按1999～20_年7年平均来水考虑。
1999～20_年平均降水450毫米，形成年可利用水资源量26亿立方米。其中，地表水4亿立方米，地下水22亿立方米。
一、20_～20_年（第一阶段） 这一阶段是我市水资源最紧缺时期，北京主要靠自己的水源为城市社会经济的持续稳定发展提供水安全保障，同时，还要为举办奥运会做好水源储备。
● 20_年：可利用水资源亿立方米，其中利用再生水亿立方米。
● 20_年：可利用水资源亿立方米，其中利用再生水 亿立方米。
二、20_～20_年（第二阶段）
南水北调京石段建成通水，可引河北省4座大型水库水进京。
● 20_年：可利用水资源42亿立方米，其中利用再生水6亿立方米，南水北调冀水进京3亿立方米。
● 20_年：可利用水资源40亿立方米，其中利用再生水6亿立方米，南水北调冀水进京3亿立方米。
三、20_年以后（第三阶段）
到20_年，按计划南水北调全线贯通，引江水进京，供需矛盾将得到缓解。可利用水资源42亿立方米，其中南水北调江水进京10亿立方米，利用再生水6亿立方米。
预测20_年，按平水年考虑，全市水资源可利用量52亿立方米左右。
第三节 需水预测
按照总体规划，北京在空间上将形成中心城—新城―镇的市域城镇结构。中心城的职能、产业和人口将逐步向新城和小城镇转移，郊区城镇化进程将明显加快。
一、经济社会发展预测
根据《北京市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，20_年全市总人口1600万人。
全市国民生产总值年均增长9%，20_年人均国民生产总值比2000年翻一番。
二、20_年需水预测
（一）家庭生活用水
20_年生活用水亿立方米，折合104升/人.日。
市区生活用水亿立方米，折合110升/人.日。
郊区城镇生活用水亿立方米，折合110升/人.日。
农民生活用水1亿立方米，折合80升/人.日。
考虑到人口增长、城镇化进程加快及提高节水水平等因素，预计20_年生活用水总量将达到亿立方米，人均110升/日。
（二）第三产业用水
20_年第三产业用水亿立方米（含机关事业单位亿立方米）。
考虑到三产比重增加，预测20_年第三产业用水量为亿立方米。
（三）工业用水
全市工业由城市一般工业、电力工业以及村以下工业构成，20_年总用水量亿立方米。
“十一五”期间将继续调整工业产业结构，推进节水技术改造，提高循环水利用程度，提高水重复利用率，用水量基本保持零增长。20_年工业用水重复利用率提高到93%，工业年用水量控制在亿立方米。
（四）农业用水
农业用水主要指粮田灌溉和林牧渔业用水。20_年农业用水量亿立方米。
“十一五”期间，建设通州新河、大兴小红门再生水灌区50万亩；进一步推广农业综合节水技术，新增与改造相结合，节水灌溉面积（含林果地）由20_年的460万亩增加到522万亩，节水灌溉面积达到95%以上。
农业用新水量由20_年的亿立方米减少到亿立方米；再生水用量由亿立方米增加到3亿立方米。农业用水量减少到亿立方米。
（五）生态环境用水
经测算，全市生态环境需水量8~12亿立方米。
“十一五”期间，环境用水增加到4～6亿立方米（包括河湖环境用水、绿化用水和回补地下水），主要利用再生水。
通过厉行节水，扩大利用再生水，优化产业结构，转变增长方式，继续保持社会经济的持续稳定发展的条件下，全市20_年需水量42亿立方米左右。
三、20_年需水预测
考虑到20_年特殊用水需求，预测需水量亿立方米（含再生水6亿立方米）。其中:
居民生活用水亿立方米；
第三产业亿立方米（含机关、事业单位用水亿立方米）；
工业用水亿立方米；
农业用水亿立方米；
环境用水亿立方米。
第四节存在问题
一、水资源持续紧缺
1999年以来，北京连续7年干旱，水库蓄水入不敷出，密云水库蓄水10亿立方米，可利用6亿立方米。地下水位持续下降，平原区地下水埋深降至20米，城市水资源储备严重不足。
南水北调北京段20_年底具备通水条件。20_～20_年是北京水资源最紧缺的时期，北京只能依靠当地水源应对水资源紧缺。“十一五”期间，缺水仍然是北京水务面临的主要矛盾。
二、供水安全存在隐患
尊敬的领导：
您好！
进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：
忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
一、进公司一年来的工作表现
（一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。
（二）一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作
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