2023-11-04
2023-10-14
2023-08-09
2023-12-04
2023-11-14
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购方：__________
销方：__________
为保护买卖双方的合法权益，根据《^v^合同法》，经协商一致同意签订本合同，以明确各自权利与义务，具体如下：
一、订单明细：
____________________
二、交期：
交货日期为_____年____月____日。
三、产品单价：
卖方需于交期前一周内将产品单价提供给买方。
四、样品提供：
为保护双方商业机密卖方于产品交货期前(工作日)将每款每色样品提供1双给买方，作为买方产品推广的.确认样。
五、付款方式：
1、订金支付：买方需交首批订金万元(人民币)给卖方，卖方开始备料生产;
2、因买方货款未在交期前到位，卖方有权顺延交货日期;
3、尾款支付：剩余总货款的10%，卖方于产品出货后一个月内(即_____年_____月_____日)全额付清。
六、买方资料及配件提供：
1、买方需于合同签订后内将做包装及产品标识等资料交给卖方，以便卖方安排采购事宜及生产计划安排。
七、产品质量：
产品质量由买卖双方质检人员依行业标准对产品整个生产过程进行质量检验把关，并于成品出货时进行抽检。
八、运输：
1、卖方于交货期内负责将成品运输到买方指定卖方指定托运部或指定运输单位。
2、买方负责从托运单位至买方仓库。
3、买卖双方各自承担自己运输内的费用，此运费不计入产品单价。
九、违约责任：
1、如因买方材料提供或货款原因导致出货期延误责任由买方承担。
十、商业保密：
买卖双方须保守商业机密，买方不得将卖方的产品转交第三方进行开发或再开发，如因此造成卖方的经济等受影响，卖方有权追究买方的责任。
十一、争议解决：
买卖双方应本着精诚合作的态度，如因合同或其它产生争议，应友好协商，协商不成双方可通过法律途径进行解决。
十二、其他事项：
本协议一式二份，买、卖双方各持一份，具有同等法律效力，本协议由双方代表签字之日起生效。
买方：__________
卖方：__________
地址：__________
地址：__________
收购方(甲方)：
种植方(乙方)：
为了促进企业生产发展和农民增收，维护双方合法权益，根据《^v^合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就药材种植、收购的有关事宜达签订本合同：
第一条产品基本要求：
保护价
交(提)货时间
第二条质量要求：
1、内在质量：应符合GBl8406—20xx《农产品安全质量》标准提出的无公害要求。
2、外在质量：
第三条种籽(苗)提供方式为：
1、乙方自备;
2、甲方提供，提供种籽(苗)的数量、时间和方式为：种籽(苗)应满足的条件为：对种籽(苗)验收的方式为：种籽(苗)的价格为：合计：元。种籽(苗)价款结算方式为：
第四条种植具体要求及甲方的技术指导与培训：
第五条交货地点：新昌县药源中药材产销合作社内，运输费由乙方自行承担。
第六条包装标准：
第七条检验方法：甲方在收购现场对乙方的药材进行当场检验，剔除不符合质量要求的药材后计算重量;检验时间：与交货时间相同;检验地点：与交货地点相同。
第八条结算方式及期限：甲方在收进乙方药材后日内现金支付货款。双方约定保护价的，当市场收购价低于保护价时，以保护价为准，当市场收购价高于保护价时，双方可协商上调价格。
第九条本合同解除的条件：
第十条违约责任：
1、乙方迟延交货或甲方迟延支付收购款的，应当每日按照迟延部分价款的标准向对方支付违约金。
2、乙方交付的产品不符合约定要求的`，甲方有权要求补足、换货或退货，由此产生的费用由乙方承担;但甲方应在日内通知乙方，否则乙方有权拒绝甲方的要求。
3、甲方未按约定收购乙方符合要求的产品的，应承担由此给乙方造成的损失。
第十一条不可抗力：如发生自然灾害或其他不可抗力的原因，致使当事人一方不能履行合同的，经核实可全部或部分免除责任，但应及时通知对方，并在合理期限内提供证明。
第十二条合同争议的解决办法：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商或申请有关部门调解解决;协商或调解解决不成时，按下列第种方式解决：
1、依法向人民法院提起诉讼;
2、提交仲裁委员会仲裁。
本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。
收购方(盖章)：
种植方(盖章)：
住所：
住所：
法定代表人：
种植人：
电话：
帐号：
帐号：
电话：
签订日期：_____年_____月____日
签订日期：_____年_____月____日
签订地点：
签订地点：
第一章 申报单位及项目概况
项目申报单位概况
1、主要投资方基本情况：包括企业全称、主要经营范围、注册地、注册资本、企业性质、股权结构，资产负债状况，主要股东情况;
2、主要投资方基本经营情况：包括企业近三年主要业务规模和经营情况，主要产品生产能力、实际生产规模、国内外销售情况，企业近三年主要财务指标;
3、主要投资方相关实力和优势分析，在国内外投资类似项目简要情况;
4、其他投资方简要情况：包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。
项目概况
1、项目名称：乌克兰宏信有限公司年产30000吨电解金属锰工程
2、建设地点：本工程位于乌克兰的扎巴罗热州扎巴罗热市，在乌克兰中南部
3、主要产品及目标市场：包括项目主要产品及规模，产品目标市场及销售方案;
4、建设内容
建设规模
建设期限、进度安排：
为了确保工期，保证质量应设立技改新建工程指挥部，对工程进行全面全过程的管理，从破土动工到竣工投产，对工程财务、工程材料、工程质量、工程技术、工程协调进行管理。
技术方案
建设方案
需要建设的配套设施等;涉及资源开发的，还应说明可开发
资源量、品位、中方可获权益资源量及开发方案等;
5、相关配套条件落实情况：包括项目道路、铁路、港口、
能源供应等相关基础设施配套情况及安排，项目土地情况及安排，项目满足当地环保要求措施，项目在劳动力供应和安全方面的安排和措施，加工类项目应说明项目原料来源的情况;
6、项目合作方案：包括项目各方股比，出资形式，合作方
式，收入和利润分配，产品分配，其他合作内容;
7、项目资金运用：包括项目总投资，建设类项目的前期费
用(中介费、勘探费等)、工程建设资金及其使用构成、流动资金的使用等，并购类项目的收购前期费用、收购资金及其使用构成，中方投资额及其使用构成等;
8、项目资金筹措：包括项目资本金及各方出资，银行贷款
及其他社会融资的构成与来源，项目用汇金额及来源等。
9、项目建设期
10、工程招标
11、财务效益指标：包括项目总销售收入、利润、投资回收
期、内部收益率等财务预测指标，以及中方投资回收期及回报率等预测指标。
第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析
发展规划分析
产业政策分析
行业准入分析
第三章 项目背景、必要性及投资环境分析
2、投资目的：项目相关行业国内外情况，例如产品国内外供求情况及预测、产品进口情况及预测、行业未来发展等。说明项目对各投资方的必要性和意义，包括项目与投资方国内项目的关系、与企业发展战略的关系等;
3、社会意义：包括与我国相关产业发展的关系，与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。
4、投资环境情况：包括所在国家及当地政治、经济情况，与项目有关的税收、外汇、进出口、外资利用、资源开发、行业准入、环境保护、劳工等法律法规情况，当地相关行业及市场状况;涉及资源开发的，还应说明所在国家有关资源的储量、品质、勘探、开采情况;
5、项目的外部意见及影响：包括所在国中央和地方政府的意见，当地社区的意见，项目对所在国家和地区社会、经济发展可能产生的影响等。
第四章 资源开发及综合利用分析
资源开发方案
资源节约措施
第五章 节能方案分析
用能标准和节能规范
节能措施和效果分析
1、建筑设计
2、建筑设备
第六章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析
项目选址及用地方案
1、项目选址
2、用地方案
3、用地影响分析
土地利用合理性分析
征地拆迁和移民安置规划方案
第七章 环境和生态影响分析
环境和生态现状
1、自然环境条件
2、现有污染物情况
3、生态环境条件和环境容量状况
生态环境影响分析
1、施工期生态环境影响
2、营运期生态环境影响
3、项目区生态环境影响分析结论
环境污染要素分析
1、施工期对环境质量的影响
2、营运期对环境质量的影响
生态环境保护措施
1、废水处理
2、废气处理
3、固体废物处理
第八章 项目风险分析
分析项目可能存在的风险及不确定性，并提出防范风险的相关措施：国别风险，法律及政策风险，市场风险，建设风险，外汇风险，环保风险，矿权及资源量风险，劳工风险，项目可能面临的其他风险;股权收购类项目还应分析企业运营风险。
第九章 效益分析
社会效益
经济效益
综合效益
第十章 结论及建议
1、项目是否存在需要解决的问题;
2、实施项目的下一步工作计划。
第十一章 附表、附件、附图
1、《境外投资项目核准暂行管理办法》(国家发展改革委第21号令)第十七条要求随项目申请报告提供的有关文件;
2、需要提供的其他相关证明文件。
1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小?
2、投资项目/未来企业的'产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。
3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。
4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。
甲方：___
乙方：___
依照^v^相关法律法规，并遵循平等自愿、诚实守信的基本原则，甲方拟在资产和债权收购及资产打包出售领域与乙方进行合作。双方在友好协商并达成一致共识的基础上，订立协议如下，以资共同遵守：___
第一条合作基础
鉴于甲方是一家在中国境内成立的专业资产管理机构（或者具有金融领域业务能力的个人），拥有卓越的金融服务团队，在资产管理和项目融资方面具备为客户提供集成解决方案和金融创新服务能力，有自己的技术优势和融资经验。
乙方是一家拥有专业金融业务能力的优秀融资机构（或者个人），在债权收购及资产打包出售领域有自己的资金优势和人脉关系。
甲乙双方认可彼此在金融领域的专业能力，在金融债务重组、不良资产处置、资产管理尽职调查等业务方面有着共同的志向，为了更好地优势互补，实现互利共赢，双方愿意建立全面的战略合作伙伴关系。
第二条合作事项
1、甲方提供人力和技术对乙方即将收购的资产或债权进行前期调查梳理，开展事前协调和资产摸查工作，事后由乙方出资购买相关资产和债权包。
2、甲方协助乙方对相关债权文件进行真实性和合法性审查。
3、甲方对乙方收购资产（债权）包的债务人所提供的.抵押或者担保进行审查，对担保物或者担保人作出风险评估。
4、甲乙双方共同参与、促成资产出售方的资产或者债权转让的洽谈、协商和合同签订事宜。
5、在乙方确定收购或者出售方案的基础上，由甲方协助乙方拟订债权收购及资产出售的方案和文本。
6、资产和债权收购后，清收变现过程中需要合作的其他事项。
以上各项合作事项具体细则，甲乙双方将根据合作业务涉及的客户对象、标的金额、合作方式等另行协商约定。
第三条权利义务
1、甲方配备人员参与乙方的合作事项。
2、乙方出资元，并配备人员参与甲方的合作事项。
3、资产包收购成功后，双方按照下列步骤分工细化工作：___
4、甲乙双方应相互维护对方的声誉，不得作出诋毁对方声誉、影响双方团结等任何损害对方利益的行为。否则被侵权一方有权提前解除本协议，并要求侵权方赔偿相关损失。
5、甲乙双方在合作期间应保守相关的商业秘密（见第九条保密条款），不得在未经对方同意的前提下将合作的相关细节、具体方案等信息向第三方披露。
6、甲乙双方在合作期间因单方原因给客户造成损失的，由造成损失的责任方承担给客户造成的实际损失及法律责任。
7、在业务合作过程中，涉及诉讼与追偿案件的情况，关于费用承担、收益分配等具体的权利义务双方另行协商确定。
第四条合作期限
1、合作期限为年，
自___年___月___日至___年___月___日止。合作期限届满前30日，双方协商另行签订合作协议。
2、双方合作期间内，任何一方发生股权变更、法人变更、办公场地变动、负责人及其他工作人员更换等情形，均不影响本合同的持续性和有效性。
第五条损益分配
3、亏损分担：___
4、收益分配：___
第六条税负分担
第七条律所联系及律师费分担
合作期间，由方与律师事务所联系法律服务事宜，并与其签订与合作有关的法律服务合作协议。律师费计算与支付方式如下：___
第八条资金回笼账户管理
甲乙双方一致确认回笼资金及账户由方管理，回笼资金的走账账户如下：___
账户名称：___
账号：___
开户行：___
第九条保密条款
1、甲乙双方及其参与本协议项目的所有人员对本协议项目信息及资料负有保密义务。
2、以下内容属于本协议约定的保密信息范围，甲乙双方应按照本协议约定予以严格保密并且不得向任何第三方透露。
（1）甲乙双方在本协议规定的合作过程中提供的全部资料及在本协议服务过程中接触和了解到的对方的全部情况和资料。包括但不限于：___协议双方成员信息，债权债务信息，诉讼信息，审计评估信息或意见，业务往来中涉及到的相关公司主体资格信息，资信信息，董事、监事、高级管理人员信息，资产管理的规划设计等信息。
（2）甲乙双方所作出的尽职调查报告、法律意见书、审计报告、资产评估报告等。
（3）甲乙双方为完成合作即将或已经草拟和签订的一切协议、合同、备忘录等，合作过程中各方往来函件、会议记录、谈判内容等。
3、甲乙双方应采取一切合理措施对应保密信息予以保密，避免保密信息被不当披露或使用。任何一方若发现对方有滥用或者误用应保密信息的情况，应及时将该情形书面通知对方。
第十条违约责任
双方在合作期间，任何一方违反本协议的，除承担相关经济损失和法律责任外，违约方还应向守约方赔偿为追究对方违约责任所支出的律师费、诉讼费、交通费等实际支出费用。
第十一条争议解决方式
发生争议时，双方先行商解决。协商不成可以向人民法院（仲裁委员会）提起诉讼（仲裁）。
第十二条其他
1、未尽事宜双方另行补充，补充条款与本协议具有同等法律效力。
2、经双方协商一致可以解除本协议。
3、本协议自双方签字盖章后生效。协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：___乙方：___
代表人签字：___代表人签字：___
___年___月___日___年___月___日
甲方：______________
身份证号：______________
乙方：______________
身份证号：______________
现有甲、乙合股(合伙)开办一家__________________，全面实施双方共同投资、共同合作经营的决策，成立股份制公司。
经双方合伙人平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。
一、出资的数额甲方出资_______占公司股份______%出资的形式________出资的时间__________乙方出资________占公司股份______%出资的形式________出资的时间__________
二、股权份额及股利分配双方约定甲方占有股份公司股份______%;乙方占有股份股份______%;甲乙双方以上述占有股份公司的股权份额比例享有分配公司股利，双方实际投入股本金数额及比例不作为分配股利的依据。股份公司若产生利润后，甲乙可以提取可分得的利润，其余部分留公司作为资本填充。如将股利投入公司作为运作资金，以加大资金来源，扩充市场份额，必须经双方同意，并由甲乙双方同时进行。
三、在合作期内的`事项约定
1、合伙期限：合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。如公司正常经营，双方无意退了，则合同期限自动延续。
2、经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应按实际造成的损失进行赔偿。在公司合作期间，公司所有客户归公司共同所有，如一方不经另一方同意，私自拉拢客户转平台，将按公司所有客户赚取盈利______________%赔偿。
3、合同的终止及终止后的事项合伙因以下事由之一得终止：
①合伙期届满;
②全体合伙人同意终止合伙关系;
③合伙事业完成或不能完成;
④合伙事业违反法律被撤销;
⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
4、纠纷的解决合作人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。
如协商不成，可以诉诸法院。
四、职能分配及议定事项在成立股东后，全权委托________作为公司法定代表，全权协调处理公司的工商税务、消防安全、业务接洽及商务等事务。如有以下重大难题和关系公司各股东利益的重大事项，由股东研究同意后方可执行：
1、单项费用支付超过______________元;必须经过甲、乙两位股东签字。
2、新产品或设备的引进;
3、厂房扩建等再投资事项;
4、公司章程约定的其他重大事项等。
5、公司每月要进行一次盘点，股东一起参与结算。
6、设立一个公司账户、同时两位股东都拥有此账户短信提示、以方便及时了解账户资金流动情况。
8、公司公章由___________保管，账目由___________保管五、本协议未尽事宜由甲乙双方共同协商，本协议一式3份，双方各执一份，见证方留存1份备案，自双方签字并经公司盖章确认后生效。
甲方(签名)：______________乙方(签名)：______________
________年________月________日________年________月________日
在义乌，把一件小商品做到全国乃至全球第一的企业并不在少数，但努力克服自身和时代局限性的楼仲平却让“双童”成了一个值得关注的“异类”。
对于当初选择进入吸管这一极其偏门的行业，楼仲平心里一直有个结。“这不是一个好产业，但这由不得我……创业就像投娘胎，我现在也不抱怨了，抱怨改变不了什么。”
生于1965年的楼仲平是双童吸管的创始人、董事长，是土生土长的义乌人，“双童”正是这个小商品之都孕育出的无数品牌之一。消费诉求简单，附赠使用为主，产业门槛极低，吸管被楼仲平称为“世界上最难做的产品”。选择以吸管立业源于一次偶然的机器转让，日后看可谓此路多艰，但无暇多想的楼仲平转眼间跟小小的吸管已经厮守了二十多年。
1994年，双童吸管从租来的两间民房和一台半自动设备起步，在辛苦一年所得利润还不及厂房租金的时候也未曾放弃，如今“双童”年产吸管7000多吨，产值约2亿元，拥有全球塑料吸管行业三分之二的专利，是吸管行业绝对的领导品牌。
“双童”第一代工厂一角
“双童”已罕有敌手，楼仲平却越发焦虑。在他看来，最近“双童”发展得有些“太好了”，他担心“双童”即将走到发展曲线的顶端，接下来也许就是天花板，这个时代前所未有的不确定性更是令他压力备增。
过去一段时间，他对媒体等外界所谓总结“双童经验”的请求变得警惕甚至一度十分反感，对“吸管大王”之类的称号更是避之唯恐不及。“五年前我很骄傲，三年前我还有点骄傲，两年前我已经不敢骄傲了，到今天我已经很心虚了。”
这似乎是楼仲平的一种特质。这个极能折腾的义乌商人在二十多年里对企业和自己不断进行反思乃至否定，他曾在“双童”产值连年翻番直至全球第一之际急踩刹车，叫停跟沃尔玛等国际大客户的交易；他还曾激进地推进新老管理层更替，引发剧烈动荡；两三年前，他又亲手打破自己此前立下的规矩，将“50年专注做一根吸管”的约束拿掉。此外，他还有许多当时不被理解的超前举动，比如先后投入数千万元打造资源循环利用的生态工厂、三星级硬件标准的员工宿舍……
在义乌，把一件小商品做到全国乃至全球第一的企业并不在少数，但努力克服自身和时代局限性的楼仲平却让“双童”成了一个值得关注的“异类”。
楼仲平与“双童”生产的吸管
从做大到做强
楼仲平的早年经历与同时代的千千万万义乌草根商人没有太大差别。
自古，义乌即因人多地少田薄而极度贫穷，吃不饱饭的楼仲平14岁便辍学跟随父辈去往几百公里外的江西弋阳“鸡毛换糖”。手摇拨浪鼓，肩挑货郎担，上门收禽畜毛骨以获取微利，近似于乞丐的义乌“敲糖帮”存在于很多南方人的记忆中。楼仲平是最后一代“敲糖人”，此后他辗转大半个中国，倒卖过香烟、服装，做过长途贩运的“包子军”，换过一二十个行当，北到长春，南到北海，西到乌鲁木齐。楼仲平形容那时为生存奔波的自己和身边的伙伴就像“满地窜的老鼠”。
楼仲平重走“鸡毛换糖”之路
1991年，结婚生子的楼仲平从长春回到义乌。1992年，义乌篁园路上的中国小商品城建成，楼仲平租了摊位卖小商品。1994年，接手二手机器投身吸管业时楼仲平已近30岁，此前十几年的动荡令他迫切希望做一份长久的事业。
据统计，国内中小企业的平均寿命不到3年，现今24岁的“双童”已属“高龄”。作为中国几十年社会经济剧烈变化的见证者和亲历者，“双童”自身的发展也充满起伏。其中，20_年是一个绕不过去的年份，它既是“双童”的第一次重大转折，也是楼仲平人生的“蝶变”之一。
弃大做小
创立之初，“双童”是被时代大潮裹挟前行的一家典型的民营企业，起步期是前店后厂，家庭作坊式经营。但楼仲平天生敏锐且行动力极强，不仅早早注册了“双童”商标，还在1995年接触到电脑后立刻花1万多块买了一台“486”，率先开辟了外贸生意，发展出沃尔玛等一众欧美客户。1997年亚洲金融危机爆发，义乌吸管业受到严重冲击，客户结构转变最早的“双童”受影响最小，趁势收购了十几家吸管厂商。
1998年起，“双童”的扩张速度大大加快，来自国外客户的订单量几乎每年都在翻番，外贸比例一度超过90%。但令人纠结的是，企业的利润并没有与规模同比例增长，甚至一度停滞。一方面，在技术没有根本性飞跃且劳动力、原材料等要素成本不断上涨的情况下，成本降低遇到瓶颈；另一方面，大家都在拼命争抢的国际大客户在招标时不断压价。“双童”受到两面挤压。
楼仲平回忆，当时“双童”最大的客户是奥地利一家辐射整个欧洲市场的经销商，它的一笔订单大到“双童”的所有机器一起开工也要三四个月才能完成。大订单管理起来虽然简单，却近乎把生杀予夺的权力交到了对方手里。“如果我失去这个订单会怎么样？设备空起来，人挂起来，在这种恐惧感下你能报高价格吗？所以最后都是没钱挣。”这让楼仲平开始反思一味做大究竟有无意义。
20_年，“双童”的年产值达到三四千万元。就在这一年，楼仲平提出了一个日后被收录到清华、浙大等高校MBA教材的经营战略：小客户原则。
他果断放弃了许多国际大客户的订单，转而在国内发掘咖啡馆、酒吧、连锁餐饮、高级酒店等小客户，甚至曾定下规矩，每个客户的订货数量不允许超过本厂生产总量的3%。20_年，“双童”的内、外贸份额达到了1∶1左右，工厂也渐渐发展出柔性生产能力。20_年国际金融危机爆发，提早转向内销的“双童”再一次平安渡过。
如今，“双童”拥有上万家小客户，内贸比例在2/3左右，有了海量稳定的小客户群体做支撑，“双童”握住了主动权，回头再跟国际大客户合作时完全不同以往。
走出低端
小客户原则的实施是一个契机，它促使楼仲平开始从产业链的角度思考“双童”的定位。在此之前，除了品质更可靠、数量有保证之外，“双童”的吸管跟多数厂商差别不大，走的都是低端路线。一根吸管不到1分钱，最便宜时2500支一箱的吸管只卖到13块钱。楼仲平发觉停留在产业链的低端永无出头之日，他开始推动“双童”向上攀爬。
“双童”的小客户原则
20_~20_年，楼仲平把自己关起来搞创新，使劲想吸管除了喝饮料还能用来干什么，曾连续三个月没出“双童”的大门，最终开发出了风车吸管、哈哈吸管、可降解吸管等几十种创新产品。20_年11月17日，第一批37项专利获得通过。
多数专利无法立即转化成可投入市场的产品，但一旦开发成功，无一例外可以获得更高的溢价。楼仲平在20_年开发的一款可在关节处折出各种花型的艺术吸管在20_年实现了量产，至今仍占双童吸管总产值的1/4左右。“传统的吸管平均售价是6~7厘钱，这款吸管刚出来时卖到1毛，现在还卖4分多。”如今，“双童”累计拥有吸管类专利150多项，数量占全球塑料吸管行业的三分之二。
对创新的重视使“双童”得以建立更深的护城河。吸管业的产业链并不完整，上游设备制造业的产值一年不过数千万元，而且分布在十几家制造厂，几乎没人有动力进行技术改造和革新。“双童”的创新不仅包括创意设计，生产设备基本也要自己研发。这增加了“双童”创新的难度，但也为创新成果提供了更好的保护。
现在，“双童”每年都将1/3左右的利润投入到研发相关环节。20_年4月，楼仲平又租下一片新的厂区，花三年时间对流水线进行技术改造，未来车间所需的人数有望从上百人减少到个位数。
此外，楼仲平很早便认识到标准制定对提高产业链地位的意义。早在20_年，“双童”便率先制订起草并通过了《聚丙烯饮用吸管》的行业协会标准，目前是浙江省唯一一家承担了行业标准、地方标准、国家标准乃至ISO国际标准起草编制任务的中小企业。
由双童主导制定的《聚丙烯饮用吸管规范》国际标准正式发布
意外“蝶变”
无论是放弃大客户，还是从低端走向高端，都是关乎企业命运的重大决策。楼仲平的商业直觉是一方面，一场突如其来的人生变故则是催化剂。
20_年下半年，从“双童”创立便跟随楼仲平的父亲忽然查出患上晚期肺癌，仅仅两个月后便与世长辞。“双童”的财务一直由父亲一人负责，他的去世不仅使公司账务一时陷入混乱，也让楼仲平受到了来自家庭其他成员的指责。父亲去世后12天，精神压力巨大的楼仲平突发心脏病，情况危急，义乌市中心医院没敢收治，直接派救护车送到上海市瑞金医院，楼仲平在那里度过了长达九个月的住院生活。
在此之前，他正准备大干一场。20_年，“双童”搬迁至2万多平方米的新厂房，所有人都雄心勃勃地想多干些事情，陆续找来了塑料杯、调酒棒等一堆项目。20_年底，新厂房投入使用，机器逐步到位，新业务开始启动。
高歌猛进之时，人生突然摁下了暂停键。在漫长的住院期间，楼仲平完全换了一种状态。由于“非典”暴发，其间三个月他连家人也看不到。楼仲平大量读书，自学Photoshop、Illustrator等各类软件，进行长时间的安静思考，许多事情变得清晰起来。
病愈后回到“双童”，楼仲平决定停止多元化，他将注塑机等几十万元的设备亏本处理掉，只保留了一个当时已做得很大的塑料杯项目。明确聚焦吸管主业后，他开始认真考虑如何实现持续发展，小客户原则和走出低端的决定由此生发。
更重要的是，楼仲平的管理方式发生了巨大变化。早年的漂泊经历令楼仲平“浑身都有刺”，对人有本能的防卫心理，“原来什么都不放心，甚至半夜都要偷偷起来到窗户上瞄一眼，看那些人有没有干坏事”，做事亲力亲为，连工人磨不好刀时都要自己上阵。此次从医院回来，他发现很多人仍在自觉承担责任，工厂并没像自己想象的那样垮掉，深受震动。
从此，楼仲平开始有意识地授权、放权、培养团队，工作方式也从亲力亲为、现场监督转向通过结果评判业绩、制定规范标准、总结经营理论。在某种意义上，楼仲平的此次“蝶变”为“双童”跳脱草根民营企业局限、打破速生速灭魔咒做好了准备。
第一次转折之后，“双童”实现了长达八年的稳定增长，但楼仲平强调，这更多是时代红利使然：“当时中国制造业正在高速发展，就像一江春水向东流，我们是江水当中的一舟，只要不让自己翻船，顺应时势发展，都能达到彼岸。”
再造组织
20_年的转型在业务模式、产品路线、经营规范等方面为“双童”打下了基础。20_年前后，团队的瓶颈凸显，“双童”进入了第二个阶段，以“再造经理人”为契机，探索职业化团队的建设，并尝试通过机制创新激发组织活力。与第一次转型相比，此次变革关系到组织发展的内在动力，影响更为深远。
团队涅槃
20_年5月，楼仲平正式将总经理的位置交给了当时年仅30岁、只有初中文化的安徽小伙李二桥，自己将重心转向战略思考和文化传播。至此，“双童”的“经理人再造”工程正式告一段落。
从过程看，这是一次教训大于经验的变革。“双童”初创时，楼仲平特意找来一些有管理经验的国企下岗职工担任管理职务，作用明显，但从20_年起，第一代管理者的心理和生理老化渐渐显露。20_年，一直对新鲜事物抱有极大热情的楼仲平开始潜心钻研电子商务，发现与设想不符后放弃。回到“双童”后却发现，老团队带不动了。楼仲平新技术玩得很溜，还是浙江金华企业界的微博第一“大V”，老班子成员却短信不会发、电子邮件不会用。更严重的是，他们开始居功自傲，封闭守成、论资排辈、勾心斗角，自己不作为也不让下属作为，一片乌烟瘴气。
楼仲平无奈之下使出“狠招”。20_年下半年，他制定了“双童”第二个五年发展规划，将“再造经理人”作为三大重点任务之一。当年11月，他拿着变革方案跟老管理团队成员谈话、上课，要求超过45岁的“老人”退居二线、当顾问，保留 60%左右的待遇。令楼仲平始料未及的是，这一决定引发了极大动荡，老团队反弹强烈，新老团队明里暗里冲突不断，员工流动率一下高出十几倍，三四百人的工厂一年要招一两千人。
楼仲平PPT分享
20_年1~11月，“双童”出现了创立以来的最大衰退，产值下降了百分之十几。眼看协商已无济于事，原计划三年完成的变革被迫提前。20_年11月，楼仲平强行完成重组，但余波仍然持续了很久。“现在回头看，我打死都不建议这样干，风险太大，会把企业搞死。”楼仲平心有余悸。
新老交替完成后，“双童”很快组建了一支年龄均在30岁上下的年轻管理团队。权力交接比想象的顺利，20_年12月“双童”即恢复增长。
超越“传帮带”
1985年生的李二桥是楼仲平一手发掘出来的总经理。20_年，16岁的李二桥跟哥哥从安徽到义乌打工，从双童整理吸管的基层工人做起，一步步做到统计员、班组长，因踏实、勤奋、爱钻研被楼仲平注意，20_年被破格提拔为品管部主任。20_年，动了团队改造念头的楼仲平将李二桥以董事长助理的身份带到自己身边重点培养，后提升为副厂长，观察五年多后决定正式交棒。
“双童”总经理任职聘任仪式
李二桥的成长是典型的“传帮带”模式。楼仲平多年没有独立办公室，李二桥从20_年起便跟楼仲平同桌办公，在潜移默化中学习楼仲平的战略思路、价值观、行事逻辑等。1992年出生、负责文宣的“吸管妞”周上是楼仲平亲自带的最后一波人，在楼仲平身边坐了几年，讲课等活动都跟在身边。如今，楼仲平的大办公室里仍并列放着五张桌子，除了李二桥，一直都有两三位被“带”的人在轮转，只是如今的主要带队人变成了李二桥。
楼仲平（中）办公室，坐着楼仲平与“传帮带”成员
“传帮带”在价值观传递、团队黏性、识人成功率等方面有独特的优势，但也渐渐无法满足新时代“双童”的发展需要。尤其是经历过经理人再造之后，楼仲平认识到，人在基础认知等方面有天然局限，什么人都去车间挖掘的内部培养模式需要改变。20_年起，“双童”着重在技术、销售、财务、品管等领域引入专业人才，20_年和20_年两年仅高级工程师便引进了八九位。
“双童”极其重视培训学习，每周都有针对全部员工的学习活动，中高层全部加入樊登读书会，购买得到App的学习产品，20_年实现了培训的体系化。
“双童”的全员学习会
个体激活
团队问题基本解决，“双童”恢复了两年高增长，然而新的压力很快到来。20_年，“”双童的增长速度放缓到10%，20_年进一步放缓，外部世界的快速变化与新生代员工的新诉求促使楼仲平重新思考，20_年前后他开始着手在环境、机制上做文章。
20_年初，“双童”的行政办公楼层进行大改造，高管的独立办公室全部被取消，能打通的办公区域全部打通，原有的隔墙被拆掉，即便是财务等不方便与外打通的部门，隔墙也全部换成透明玻璃。“我们先把组织的大门敞开，让每一个人可以走到你的身边，让每个人说他自己想说又敢说的东西。”
“双童”开放、透明、简约的行政办公室
在组织机制上，经过一两年摸索，20_年起“双童”开始正式推行小单元经营，简单说就是将员工转变为老板。销售部门最为典型，“双童”的销售部门此前按内销、外贸、电商等分成四五人、七八人的小组，由于分配永远不可能绝对公平，激励效果存在瓶颈。
变革后，多数人都有了自己的“责任田”，负责特定区域，比照上一年的存量数据，新增的利润部分一半以上归个人所有；无法按区域分割的电商则实行承包制，每年分配一定的运营资金，决策权全部归部门。对于另外一个核心部门——技术研发，则基于项目制进行激励，一次下发多个项目，如生产线改造运行、新产品研发等，每完成一项即可得到相应的奖励，创新速度加快。即便是人事行政人员，公司也鼓励其发挥特长，兼带负起项目管理等其他职责。
激活个体：不断设立“新奖励”
从局部看，变革的效果几乎立竿见影。以销售部门为例，20_年上半年，外部变化、内部销售负责人离职等原因导致业绩下降了，6月底完成改组实行新的考核后，仅8月便接了原来倍的订单，20_年1月订单已排到当年5月。考虑到订单处理有两个月的滞后，仅用4个月，20_年的业绩便扭转为正增长。
20_年起，楼仲平又开始推动公司的股份制改造，计划在未来10年拿出30%的股份成立持股公司，核心管理层将以期权的形式逐渐取得股份。20_年，作为第一期尝试，公司与李二桥等两位高层管理者的三年对赌协议已经启动，相应目标达成便可以工资奖金半价购得相应股份。子女接班意愿尚未明朗，未雨绸缪的楼仲平开始做多手准备，“家族控股、经理人接班”是备选方案之一。
“经理人老化”和“二代传承的不确定性”被楼仲平视为中国民营企业面临的两座大山，许多同时代企业正是被这两座大山阻住了去路。对“双童”来说，第一座大山已基本翻越成功，目前正在为翻越第二座大山做准备。
打开未来的盖子
考虑到企业运营中的复杂变量，任何试图用简单因果关系总结成功之道的做法都显得可疑，尤其是在机会伴随剧变喷涌而出的特殊年代，“造富神话”的关键要素往往都不可复制。但一家能存续二三十年的民营企业，必然拥有超越时代因素的底层代码。
作为“双童”基因的核心缔造者，创始人楼仲平的所思所行可以在很大程度上解释“双童”的运行逻辑。在楼仲平身上能清晰地看到许多优秀创始人共同的特质：敏锐、果敢、高度自律、行动力强、自我迭代的紧迫感……令人印象尤为深刻的是他对商业本质的理解。
“双童”出名很早，20_年媒体曝光度最高时，一年接待的各类参访超过3000人次。“双童”得到关注并非因为吸管，20_年起，楼仲平投入千万元资金打造了一座当时国内罕见的花园式工厂，自主设计了一套包括屋顶绿化、雨水收集、废水处理、中水回收、余热采集等在内的节能降耗体系，每年仅水电成本便可节省200万元。20_年起，楼仲平对双童员工的寝室进行了三星级硬件水准的装修，各类设施全部使用一线品牌，565元一个的科勒牌水龙头十多年未换过一次，员工餐厅仅实木桌椅便花费了70多万元，还有专人定期打扫、换洗床具等各类服务，被盛赞为中国员工幸福指数最高的企业之一。
雨水收集处理及循环利用图
废水收集处理循环利用示意图
“我们只是按照商业的客观规律在做，我们是一个正常的企业。”在楼仲平看来，这绝不是什么觉悟高、发善心，他极其反对将“双童”的做法拔高或者道德化。“商业的本质是一种交换，交换就是彼此获得，只有‘利他’才能换来‘利己’……无论对环境、对员工、对他人，包括一切被‘社会责任’包装的东西，都是在建立一种交换。本质上我们是自私的，我们希望‘利己’，但懂得交换的道理后，不作恶就是底线，初心才能回到正途。”让楼仲平感到悲哀的是，“双童”显得不一样，恰恰因为大多数企业不正常。
现在的楼仲平不抽烟，不喝酒，只有喝咖啡一个小小的嗜好，连喝茶对他来说都是过分消磨时间的奢侈之事。眼下，他最关心的是如何应对“双童的“三大焦虑”，在舒适区陷阱与产业瓶颈之外，个人梦想与组织梦想的冲突是第三大焦虑的来源，楼仲平面临再次突破。
楼仲平的焦虑
专注吸管不动摇是”双童”最宝贵的财富，楼仲平曾想过自己做吸管做到80岁时的情景，但现实打破了他的设想。“完成团队重组之后，我发现在我面前出现了一群瞪着远方、充满梦想的嗷嗷待哺的年轻人……我才发现原来‘双童’的梦想是我自己的梦想，而我不能用自己的梦想局限他们的梦想。”经过两年的纠结，他决定把自己20_年提出的“一辈子做一根吸管，50年专注不变”这句话抛掉，拿出自己和太太的“私房钱”重新拿地投资，把未来的盖子打开。
“双童”年轻的行政团队
自己变成组织的天花板，这也许是始终都在努力先人一步的楼仲平最不能接受的事。
一、公司介绍
二、项目分析
三、市场分析
四、管理团队
五、财务计划
六、融资方案的设计
七、摘要
一、公司介绍
1、公司简介
主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2、公司现状
在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3、股东实力
股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩
对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度
把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。
6、董事会决议
对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。
二、项目分析
1、项目的基本情况
位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。
2、项目来历
项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。
3、证件状况文件
项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。
4、资金投入
自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。
5、市场定位
指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等
6、建造的过程和保证
项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。
三、市场分析
1、地方宏观经济分析
房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。
2、房地产市场的分析
房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替。
3、竞争对手和可比较案例
分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。
4、未来市场预测及影响因素
未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。
四、管理团队
1、人员构成
公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。
2、组织结构
企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。
3、管理规范性
管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。
4、重大事项
对于企业产生重要影响的需要说明的事项。
五、 财务计划
一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。
其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
六、融资方案的设计
1、融资方式
(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。)
方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款
这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。
操作步骤：签订风险投资协议书
A、对融资方的债务债权进行核查确认
B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。
C、在有关管理部门办理登记手续
(2)债权融资方式
方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。
(3)债转股的融资方式
投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。
(4)房地产信托融资
(5)多种融资方式的组合
在不同的时间阶段用不同的融资方式。在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。
2、融资期限和价格
融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。
3、风险分析(任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。)
对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。
A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。
B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。
C、破产风险
D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险
E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。
F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。
风险化解方案
A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。
B、投资方对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。
C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。
D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。
4、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。)
A、股权方式融资的退出
项目进行中投资方退出;
项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红;
B、债权方式融资退出
项目进行中投资方退出，可以用违约今的形式控制;
项目完成投资方退出，按时还本付息;
5、抵押和保证
在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓着的公司的保证。
6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。
七、摘要
长篇的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。
出售方(以下简称甲方)：
地址：
收购方(以下简称乙方)：
地址：
鉴于甲方在生产过程中产生废旧物品(以下简称“废品”)，乙方有意收购其物品，双方经友好协商，就废品出售与收购事宜，达成一致意见，签订本合同，供双方遵照执行。
风险提示：标的物信息
买卖合同中应根据标的物的类型，在合同中将其特定化。防止因产品约定不清，而产生纠纷。
数量、价款要明确，包括数额的计量单位，大多数事项应由双方协定，同时需要标出标的物的单价、总价，币种、支付方式及程序等，各项须明确填写，不得含糊。
一、标的物
1、名称：
2、规格：
3、单价：
4、数量：
5、重量：
风险提示：履行期限、地点和方式
履行期限、地点和方式要明确，履行方式是送货还是自行提货这不仅涉及运输费用的承担，而且还将涉及货物在运输途中发生毁损、灭失风险的承担问题;履行期限约定不明将会严重影响到合同内容的顺利履行、实施，产生逾期交货等纠纷。同样的合同履行地点不明也会容易引发争议。
如：有的合同对履行期限作出模糊约定，如“一个月内履行完毕”，但从何时起算一个月没有约定，这就容易使双方产生歧义，都作出对自己有利的解释;如果将期限明确化，约定在“某年某月某日前履行完毕”则就避免了歧义的产生。
二、提货
1、乙方上门提货，乙方应在接到甲方通知后________小时之内或者甲方指定的时间自行组织车辆到甲方指定的废品仓库提货。
2、乙方提货时，由甲、乙双方共同对废品进行计量：
(1)按件计量物品：由双方共同点数，双方确认无误后，签字或盖章确认。
(2)按重量计量物品：在甲方监管下，乙方装车后到甲方地磅房双方共同过磅，确认数量、重量。
3、乙方自行负责废品的装卸、运输和安全，所需费用均由乙方自行承担，装卸、运输途中废品的毁损、灭失风险由乙方承担。
4、废品计量完毕，乙方缴纳废品收购款后，凭甲方开具的相应单据将废品运出厂，出厂时应接受甲方门卫的检查。
5、乙方上门提货人员限于乙方营业执照上的负责人或乙方书面授权的员工，乙方如需变更授权人员，应提前_______天以书面方式通知甲方，授权书应加盖乙方公章，否则甲方有权拒绝乙方提货。
风险提示：价款支付
在实务中，有的买卖合同只是简单地约定合同款项的金额，对于款项的支付时间和支付方式却未作出约定。这一漏洞将为支付方无限期不支付或迟延支付找到借口。
另外，需方应尽量采取银行转账方式来履行支付货款。明确付款的具体期限及条件，尽量要简单、明确易实施，避免催款方因为无法举证付款条件成就而不能主张货款的风险。设定明确的逾期付款的违约责任，有效督促或威慑合同付款方。
三、结算
1、乙方应在提货之前预付废品收购款的_______%至甲方指定账号，每次乙方上门提货，双方对废品计量无误后，以书面形式确认废品收购款金额，乙方再支付剩余价款，否则，乙方不得将废品运出厂。
2、如乙方以现金交付废品收购款，应在确认废品数量后，将废品收购款交至甲方财务单位并取得加盖公章的收据，否则，不得将废品运出厂。
四、废品处理
1、甲方根据本合同出售给乙方的废品均为已经使用过的废弃物品，甲方不保证所销售的废品是可用的，不对其安全、质量或技术性能负责，无论乙方将废品用于何种目的，甲方均不承担任何责任。
2、如废品上有包括商标、专利、图片、甲方企业名称等一切与甲方及其关联企业有关的标识，乙方不得擅自使用或直接转让给第三人，转让前应确保该等标识已经销毁去除，确保废品在外观上不能被辨认为甲方产品。
3、乙方应以安全合法的方式处置甲方所销售的废品，乙方应承担在废品再生利用过程中产生的一切责任。
五、履约保证金
1、乙方应于本合同签订之前或签订后_________天内，缴纳给甲方履约保证金_________元。
2、乙方逾期缴纳履约保证金的，每逾期_________日，应按履约保证金金额之_________%支付甲方违约金，逾期超过_________日，甲方有权解除本合同，乙方应按履约保证金金额之_________倍支付违约金给甲方。
六、甲方责任
1、甲方应保证所交付的废品中，没有违法物件。
2、在乙方履行本合同权利、义务的`时候，甲方要积极配合。
七、乙方责任
1、乙方保证具备履行本合同应有的行政许可及相应处理能力，并保证在甲方工厂装运废品时，遵守安全作业规则及要求，做好安全措施，乙方人员作业过程中造成任何财物损坏或乙方指派的工作人员在甲方厂区内发生人身伤亡的，由乙方承担一切法律责任及赔偿责任。
2、乙方在甲方工厂作业时，必须遵守甲方管理制度，服从甲方的安排和协调，不得损坏甲方财物，不得影响甲方正常生产经营并保持废品仓库和厂区的清洁，如因乙方原因发生安全事故导致甲方损失的，由乙方负责赔偿。
3、除甲方事先书面同意外，乙方不得转让或部分转让其在本合同项下的任何权利与义务。
4、乙方对履行本合同过程中知悉之甲方及其关联公司商业机密承担保密责任，不得以任何理由向第三人公开。
5、乙方保证不得以包括但不限于将未去除甲方标识的废品直接转让的任何方式侵犯甲方及其关联企业知识产权。
6、乙方保证在本合同签订、履行过程中不得有包括但不限于挂靠、借用、冒用其他公司营业证照等任何弄虚作假行为。
风险提示： 违约责任
违约责任要条款化，在出现违约情形时，能有效执行，避免纠纷。很多合同对违约责任没作约定或约定太过含糊，不具可操作性。比如有的合同约定“违反合同约定，支付违约金10万元”，这个约定就太过笼统，实务中很难操作。
具体应明确，违反合同的哪条约定，应承担何种违约责任，如：质量不符、数量不符、未按时足额付款、未及时交货等等，不同违约情况应制定相应的违约责任，另外，违约金的数额要具体化、数字化，以便于向违约方主张。
八、违约责任
1、乙方未按约定按时到甲方工厂提取废品的.，每逾期_________日，应按该批废品价值的_________%支付违约金给甲方，逾期超过_________日或合同期内逾期超过次的，乙方应按履约保证金之_________倍支付违约金给甲方，且甲方有权解除本合同。
2、乙方提取废品时将其他物品带出甲方工厂的，按所带物品的双倍价值赔偿甲方，并应按履约保证金金额之双倍支付违约金给甲方，且甲方有权解除本合同。
3、乙方装运废品时，混装两种以上废品的，统一按价高的废品结算废品收购款，乙方应按履约保证金金额之双倍支付违约金给甲方，且甲方有权解除本合同。
4、乙方未及时举报甲方工作人员违规行为的，应按履约保证金金额之双倍支付违约金给甲方，且甲方有权解除本合同。
5、乙方侵犯甲方及其关联公司知识产权或违反保密承诺的，甲方有权没收乙方履约保证金要求乙方支付人民币_________万元作为违约金，并有权解除本合同。
6、未经甲方同意，乙方将本合同权利义务全部或部分转让给第三人的，应按履约保证金金额之双倍支付违约金给甲方，且甲方有权解除本合同。
7、因乙方违约造成本合同解除的，甲方有权将废品出售给第三方，乙方除承担支付违约金责任外，还应负责赔偿甲方因此造成的一切损失包括但不限于因出售给第三方的价格低于本合同约定价格的差价损失。
九、合同期限
1、本合同有效期限：
_________年_______月_______日起至_________年_______月_______日。
2、本合同有效期内，甲、乙方均有权根据自身生产经营需要提前终止本合同，提前_________天通知乙方即可，不承担任何违约责任或补偿责任。
风险提示：争议解决方式
合同双方一旦发生争议，协商不成的只能求助于仲裁机构或法院。那么具体选择哪一种方式，则需要当事人双方约定，如果选择仲裁机构就一定要明确是哪个仲裁委员会，否则就会因约定不明而致约定条款无效。
当然双方也可以约定管辖的法院，而约定法院则只能在被告所在地法院、原告所在地法院、合同履行地法院、合同签订地法院、标的物所在地法院中选择其一，而不能随意选择，否则该条款无效。
十、争议处理
1、本合同受^v^法律管辖。
2、本合同签订后，甲乙双方均应信守执行，积极照办。未尽事宜应本着依照合同精神友好协商，协商不成的，任一方均有权向合同签订地、合同履行地的人民法院提起诉讼。
十一、附则
1、本合同如有未尽事宜，须经甲、乙双方共同协商作出补充约定。
2、本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份，本合同自双方签字盖章后生效。本合同人工填写的内容不得涂改或添加，如有涂改或添加，该涂改或添加无效，但合同双方认可或均盖章确认的除外。
风险提示：证据保留
注意保留和收集合同及附件以及合同履行过程中形成的补充协议、送货单、购销凭证、发票签收记录、双方的来往函件、备忘录、会议纪要、传真件，交通票据、运输单、电话记录、电子邮件等等书面、视频、录音资料，一旦发生纠纷，这些证据都将有可能成为有力的事实证据。
甲方：
代表人：
联系方式：
合同签订地：
合同履行地：
签约时间：_________年_______月_______日
乙方：
责任人：
联系方式：
合同签订地：
合同履行地：
签约时间：_________年_______月_______日
一、公司基本情况
1、公司名称
2、法定代表人
3、总经理
4、成立时间
5、注册资本
6、注册地址
7、公司性质
8、主营业务及主要产品
9、职工情况
10、公司未来3—5年的发展方向
二、拟投资项目技术情况
1、拟投资项目描述（主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等）。
2、简述项目产品生产流程、工艺流程。
4、核心技术来源（自主开发、合作开发、转让他人技术）。
5、技术成熟度（属于研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等）。
6、目标市场（项目产品面向的用户群体、市场容量）。
7、产品标准
8、本公司及本项目的竞争优势。
三、行业及市场情况
1、行业情况（行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）。
2、过去3-5年各年全行业销售收入估计（注明资料来源）。
3、未来3-5年各年全行业销售收入预测（注明资料来源）。
4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。
5、本项目未来3-5年的销售收入预测。
四、融资说明
1、项目投资总额，新增投资总额；新增投资中，需投资方投入‘额，对外借贷额，公司自身投入额/
2、投入资金的用途和使用计划。
3、希望让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司，并注明原因。
4、拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？
5、预计未来3-5年平均每年净资产回报率多少？
6、投资方可享有哪些监督权和管理权？
7、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间？
8、与本公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些由政府提供的优惠政策及未来可能的情况？
9、需要向投资方说明的其他情况。
五、财务计划
1、项目产品预计年生产能力、年销售收入？形成规模销售时，利润率、净利润率？
2、未来3-5年项目盈亏平衡分析、资产负债及损益及损益分析、销售计划、成本核算情况。
六、风险控制
说明，该项目实施过程中可能遇到的风险（包括政策风险、加入 wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）。
七、项目实施进度
列明项目实施计划和进度，注明截止时间。
甲方：
乙方：
为帮助贫困村发展水果生产，提高村民经济收入，在平等、自愿的前提下，经甲乙双方协商一致，就水果（番石榴、生柑、青枣等）购销事项制定如下协议，以供共同遵守执行。
一、甲方委托乙方在村收购水果。
二、甲方应按果品质量制定收购最低保护价，当市场价高于保护价时，按当天市场价收购果品，当市场价低于保护价时，则按保护价收购。
三、收购季节，甲方及时将当天要收购的水果数量通知乙方，并派业务员进村监督质量，同时安排好运输工具及包装品。
四、由甲方直接将款项付给果农，同时，将按收购每市斤果品元付给乙方作为代理费。
五、乙方负责提供收购场所，积极联系村里的`果农，并派人帮助甲方进行水果挑选及装车。
六、在收购期间，由乙方负责各环节的安全生产工作。
七、本协议未尽事宜由双方协商解决，并根据需要可签定补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。
甲方： 乙方：
代表人签章：代表人签章：
年月日
一、公司基本情况
公司名称：
成立时间：
注册资本：
无形资产占股份比例：%
公司性质为：(请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。)
目前主营业务：
目前主要股东情况：(列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：)
公司经营财务历史：(列表说明)
(单位：万元)
二、项目简介
三、融资说明
为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，
新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，
公司自身投入万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么?
请说明投入资金的用途和使用计划：
希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因：
拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?
预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是多少?
附：投资商最关心什么?
1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小?
2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。
3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。
4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。
20_年、20_年、20_年、20_年、20_年1-6月，华康药业销售费用分别为万元、万元、万元、亿元、万元；销售费用率分别为、、、、。公司销售费用主要由运输及保险费、关税及职工薪酬组成。
华康药业表示，20_年，公司销售费用较20_年上升万元，主要原因为：自20_年9月24日起，我国向美国出口的木糖醇被额外加征10%的关税，该政策使得公司销售费用中关税上升； 20_年公司外销收入增长较快，外销收入中以DAP、DAT、DDP等D系列条款结算的收入的风险转移时点为交货完成时，相应的海运费、目的港运输费用较高，致使公司20_年运输及保险费上升。
20_年，公司销售费用较20_年上升万元，主要原因为：公司20_年产品销售规模较20_年略有扩大；自20_年5月10日起，我国向美国出口的木糖醇被额外加征的10%的关税税率由10%上调至25%，公司销售费用中的关税金额相应增加。
20_年至20_年，可比上市公司销售费用平均值分别为、、、。华康药业指出，剔除DAP、DAT、DDP等D系列条款下国外段发生的运保费、关税后，20_年度，公司的销售费用率与可比上市公司平均值基本一致；20_年及20_年公司的销售费用率低于可比上市公司平均值，主要系公司产品销售结构调整导致高单价产品销售占比提升，运输费占营业收入比例下降所致。
项目投资意向书
甲方：（被投资方）
乙方：（投资方）
经过甲乙双方多轮洽谈，乙方确定投资 项目，经过初步协商，达成如下合作意向：
一、项目名称
二、投资方
有限公司
三、公司基本情况及投资规模
有限公司成立于 年，公司注册
资金 万美元，员工 多人，主要从事 业务，年销售量 套，市场覆盖 个国家和地区，20xx年实现销售额 万元，创利税万元。（改成双港的介绍） 项目总投资万元。项目建设期限为 个月，项目建成后，（预期达成目标）
四、投资条件
（双港方面与队伍协商达成的投资合作计划）
五、保密约定
在双方认可（或否决）投资许诺之前，双方有关人士及其代理人负有保密责任，不对外泄露谈判内容及进展。如果现行法律或法院认为确实有必要，披露信息的一方在此情况下需
预先通知另一方，并尽可能把披露内容限制在最小范围内。
双方均放弃基于本条款清单和投资意向而向法院起诉的企图和权力。
七、无约束力声明
本投资意向书不是（投资方名称）的许诺书。正式的投资承诺必须在签订投资合同之后才能生效。
八、适用法律
本投资意向书适用^v^法律。
甲方：（被投资方） 委托代理人：
乙方： （投资方） 有限公司
法定代表人：
时间： 年 月 日
甲方：
乙方：
乙方在医疗活动中产生的医疗废弃物如：染血的止血贴、纱布、医用手套、胶布、棉签、一次性医疗用品等不得随意处置或销毁，必须集中统一交由有资质的'机构处理。甲方为开封医疗废物回收中心负责收集乙方在医疗活动中产生的医疗废弃物。双方就处理甲方上述废弃物事宜达成如下协议：
1.乙方根据医疗废弃物的实际积累情况送交甲方。
2.甲方接收自行解决处理上述废弃物。
3.自签约之日起，乙方需预付甲方全年处理费 元。
4.协议有效期三年。自 年 月 日起至 年 月 日止。
5.未尽事项或修订，可经双方协商协商或另行签约。
6.本协议自签约日起生效，双方必须遵守执行。
7.协议一式二份，双方各持一份。
甲方盖章： 乙方盖章：
签字： 签字：
日期： 月 日 日期： 月 日
地址： 地址：
甲方(被投资方)：
乙方(投资方)：
经过甲乙双方多轮洽谈，乙方确定投资xx项目，经过初步协商，达成如下合作意向：
一、项目名称
二、投资方
有限公司
三、公司基本情况及投资规模
有限公司成立于xx年，公司注册
资金xx万美元，员工xx多人，主要从事xx业务，年销售量xx套，市场覆盖xx个国家和地区，20xx年实现销售额xx万元，创利税xx万元。(改成双港的介绍) xx项目总投资xx万元。项目建设期限为xx个月，项目建成后，(预期达成目标)
四、投资条件
(双港方面与队伍协商达成的投资合作计划)
五、保密约定
在双方认可(或否决)投资许诺之前，双方有关人士及其代理人负有保密责任，不对外泄露谈判内容及进展。如果现行法律或法院认为确实有必要，披露信息的一方在此情况下需
预先通知另一方，并尽可能把披露内容限制在最小范围内。
双方均放弃基于本条款清单和投资意向而向法院起诉的企图和权力。
七、无约束力声明
本投资意向书不是(投资方名称)的许诺书。正式的投资承诺必须在签订投资合同之后才能生效。
八、适用法律
本投资意向书适用^v^法律。
甲方(被投资方)：
委托代理人：
乙方(投资方)：
法定代表人：
时间：20xx年xx月xx日
无锡国家高新技术产业开发区管理委员会：
******有限公司（以下简称“公司”）是*年*月在无锡新区成立的一家外资（或中外合资、中外合作）企业。公司投资总额******，注册资本******。经营范围：******。
现公司因******（原因），拟变更公司股权比例，主要情况如下：
一、公司投资方之一的：******有限公司将所持公司*％的股权转让给另一投资方：******有限公司（或：将所持公司*％的股权转让给此次新增投资方：******有限公司）。
二、公司在股权转让后，投资总额和注册资本保持不变，出资方和出资方比例如下：**********。
三、公司在股权转让后，经营范围、经营年限、经营地址等都不变。
四、其他变更：********
现附上公司董事会决议（或股东会决议/股东决定书）等材料，望批准。
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