汽车检测站工作计划

工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面是本站为大家带来的汽车检测站工作计划，希望能帮助到大家!

　　汽车检测站工作计划

　　20xx年我公司在领导的正确领导和大力支持下，各门部员工团结一致，奋力拼搏圆满完成了全年的检测工作，对20xx年的工作我公司做如下按排:

　　一、完善内部管理制度，增强员工责任心

　　20xx年我公司将结合各部门实际情况，从完善各岗位职责、工作流程及考核管理制度入手，系统性、标准化地落实质量信誉考核;授权部门调整工作时间、合理配备岗位;实行周五安全生产例会制度，对本周工作进行交流、沟通，查找管理中存在的不足并及时协调解决;经常举行征求职工意见座谈会，发现问题及时整改，对管理中存在的问题及时纠正，以改进工作作风，完善管理职能和监督职能;这样细化内部职责，严格质量信誉考核，增强了干部职工责任心、提高了管理水平，我公司从车辆安全关、准入关、数据准确关、服务质量关，处处严格考核，使我站圆满顺利安全地完成了全年的检测任务。

　　二、加强员工的业务能力的培训

　　在新的一年里将对新员进行业务能力培训，规范检测方法和检测标准进行学习全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确 各自岗位职责、检测标准和方法的认识和掌握，加强业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;为公司的战略目标奠定人才基础，高质量的完成全年检测工作。

　　三、加强检测线内部管理

　　严格按照机动车检测站的建设和管理标准要求，进行逐步分解对照，认具准备，对没有达到要求和不足的地方尽快落实解决;严格机动车安性能检测站的要求保证上线车辆的安全、检测数据的真实性，决对禁止套牌车辆、不符合要求的车辆上线检测。保证每辆上线车辆的综合性能检测数据的真实准确，避免因疏忽大意造成错误差结果，我们对机动车行驶安全负责、对每位来我公司检测的车主负责。

　　20xx年是继往开来的崭新的一年，在新的一年我们要夯实基础增强业务能，用过硬的检测水平迎接新的工作，争做全市一流的机动车综合性能检测企业。

　　汽车检测站工作计划

　　为了为稳步提高公司机动车检测服务质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，更大程度的满足客户需求，特根据公司的质量方针和质量目标，制订本部门20_年公司年度质量管理计划及目标。以此完善检测机构的管理体系，维持检测流程的规范管理，提高检测效率及服务质量，满足公司各部门业务及客户需求。

　　随着检测业务量的逐渐增加，我们的工作重心也会随之相应变化，我们要从提升业务量逐渐向提高检测效率和提升服务方面努力，我们仍然要贯彻 公司的质量方针：

　　方法科学、行为公正、数据准确、服务规范

　　质量目标：

　　a) 检测报告合格率≥99%;

　　b) 客户满意率≥98%;投诉处理率100%;

　　c) 仪器设备完好率≥98%;

　　d) 检测报告差错率≤1%。

　　(一)、质量工作重点

　　1、建立质量管理岗位责任制

　　以岗位责任制为中心，加强检测站质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是做好检测质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实检测质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。检测人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把检测服务质量，强化检测质量检查和监督管理职能。质量管理部将在20_年度的质量管理工作中，要以质量责任管理为中心，加强质量责任体系建立运行，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到各部门，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

　　2、加强内部沟通

　　为确保质量管理体系持续有效运行，实现公司质量目标，需通过各种渠道和形式如：年度内审、管理评审、外部评审、职能部门检查、检测报告合格率分析、检测报告差错率分析、客户满意率、客户投诉处理率、检测质量事故量、检测质量异常数据分析等形式促进质量管理体系运行的有效性。对检测过程中出现的质量问题应进行分析沟通，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开各小组检测过程问题总结会，找出检测过程中出现的各种不足或存在的问题，制定纠正及预防措施。

　　3、认真做好质量计划工作

　　做好计划是做好质量管理工作的基础，使公司质量计划真正成为质量管理的纲领性文件。

　　4、提高质量管理水平

　　继续严抓检测服务质量管理，做到经常与XX和XX两站进行技术、质量管理等方面的沟通，相互学习先进的检测技术、质量管理方法和质量管理经验，结合我们的实际情况，借鉴经验，灵活运用，逐步完善自身的质量管理体系及提高我站的检测技术能力。

　　5、加强检测服务意识教育，做好质量培训工作

　　做好检测服务意识教育，同时做好检测质量培训工作，提高全员服务意识、检测人员技术能力和检测人员素质。通过教育培训加强对质量管理人员的法律法规意识、公司检测管理制度的熟悉和现场检测控制方法技巧的提高。

　　6、强化检测服务流程质量控制，加大监督检查

　　安全技术部配合质量管理部做好检测站检测服务质量控制，不定期检查各岗位检测人员的操作规范性、操作熟练度和操作准确性。质量监督员应不定期对各检测环节进行检测质量监督检查，发现不符合如可以当场整改的，应当场整改，不能当场整改的应做好不符合检测工作评价记录，且制定纠正措施，以及跟踪验证其纠正措施的有效性。质量监督员同时应对新进检测人员做好监督工作记录，以考核员工是否符合此岗位检测能力要求。

　　汽车检测站工作计划

　　XX年通州区农产品质量检验检测站工作计划 为更好的完成本年度通州区农产品质量检验检测工作，加强及配合我区农产品质量安全监管，特制定XX年通州区农产品质量检验检测站工作计划。

　　一、工作目标

　　通过开展我区蔬菜农药残留状况检测、农药质量检测及农产品质量安全宣传工作，有效推动通州区农产品质量安全不断规范，蔬菜产品质量安全水平不断提高，公共质量安全意识和依法维权能力不断提高，同时建立统一、协调、权威、高效的农产品质量安全检测工作机制，实现我站农产品质量检测的科学性、规范化及制度化。

　　二、工作任务

　　1、检验检测工作

　　(1)蔬菜抽检工作

　　按照农业局关于蔬菜农药残留监督检测工作安排与部署，在日常检测的基础上，加大重要节假日的抽检力度，全年计划完成蔬菜农残检测样品880个。

　　第一季度计划检测样品240个。其中，一月份样品数110个(包含春节前抽检)，二月份样品数50个，三月份样品数80个。

　　第二季度计划检测样品300个。其中，四月份样品数130个(包含五一节前抽检)，五月份样品数80个，六月份样品数90个。

　　第三季度计划检测样品120个。其中，七月份样品数40个，8月份样品数50个，九月份样品数30个(包含十一节前抽检)。

　　第四季度计划检测样品220个。其中，十月份样品数70个(包括大白菜专项40个)，十一月份样品数70个，十二月份样品数80个(包括元旦节前抽检)。

　　(2)农药产品抽检工作

　　根据区农药管理站关于农药质量监督检测工作安排与部署，进一步加强农产品生产源头质量安全监管，全年计划检测农药样品检测40个，每季度完成10个。

　　2、宣传工作

　　(1)信息报送工作

　　全年计划报送信息不低于15条。坚持每月日常检测工作的总结报送，每月至少报送信息1条。重大节假日抽检或专项检测等信息及时上报，并完成200字以上信息2条。

　　(2)录像工作

　　计划完成工作录像2期。上半年完成一期，内容为节前抽检速测工作;下半年完成一期，内容为大白菜专项检测工作。

　　(3)站建设与维护

　　由专人负责“通州植保”检测站板块的页制作与维护，全年制作页不少于50个，每月不低于4个。站会员区制作2套成套图片页。

　　3、评审工作

　　我站将于XX年9月份接受资质认定取得后的首次复审。为更好的迎接此次审核，我站计划从7月份开始组织人力准备复审所需各项工作，其中包括资料整理、使用记录检查、检测报告归档、内部审核及仪器检定等工作。另外，针对复审中增项问题，也应在3月份开始积累原始材料，确保顺利通过评审。

　　三、保障措施

　　1、加强领导，落实工作责任。

　　充分认识验验检测工作重要性，以主管副站长和室主任负责制度，将各项检测任务落实到各检测员，使检测站内各有分工，相互配合，共同完成好全年的各项工作任务。

　　2、增强人员培训力度，保障检测工作顺利进行

　　(1)积极参加市、区相关部门组织的各项培训，加强交流，学习先进的检验检测方法及农产品安全知识。

　　(2)在站内每季度组织一次体系与技术文件的学习，使技术人员熟练掌握检测程序和文件精神。

　　(3)聘请2-3次相关仪器的专家到我站进行专门指导，细化仪器使用及操作中存在的问题。

　　(4)完善考核制度，将培训效果与年终考核相挂钩，增强自身学习的积极性。

　　3、加强实验室的管理及维护，确保检测数据公平、准确。

　　(1)每月进行抽查，确保检测人员严格遵守实验室各项规章制度及操作规范。

　　(2)每季度进行实验室仪器、药品的的检查、维护和更新。

　　(3)半年进行一次实验室的安全排查工作，确保实验室不出现安全隐患。

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