社区工作总结会通知（精选4篇）

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第1篇：总结会通知

各位同事：

公司定于2012年1月14日下午13：30在杭州文化大酒店流霞厅召开2011年度公司工作总结大会，请各总监及部门经理做好工作汇报的准备(PPT形式)。

晚上6点开始2012年度迎新春团拜晚会，公司准备了丰盛晚宴及丰富的节目，盛情邀请全体员工及家属出席晚会。会议具体日程待确定后再另行通知!

特此通知

201年12月15日

杭州丽珠医疗器械有限公司2012年度工作总结大会

地点：杭州文化大酒店流霞厅

时间：2012年1月14日下午13：00～21：00 参加人员：全体员工 会议日程安排：

1、总经理发言

2、各部门经理作部门年终工作总结(PPT形式)。

3、2011年度优秀员工选举。

(优秀员工推荐、候选人竞选发言、全体员工投票选举)

4、2012年度人事任命通知。

5、新年新气象，员工新年寄语。

6、合影留念。

7、年终庆，员工聚餐(杭州文化大酒店 流霞厅)。

杭州丽珠医疗器械有限公司

201年12月15日

第2篇：总结会通知

雨虹字【2015】第2号

关于2015年度各分厂、部门

召开工作总结会的通知

各分厂、部门：

时光荏苒，岁月如梭，转眼之间2015年即结束。在过去的一年里，在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结经验、分析不足，全面促进2016年各项工作的开展，经集团公司领导研究决定，各分厂、部门根据实际情况，自行安排会议时间，召开2015年度工作总结会。

一、各分厂、部门工作总结会

(一)、会议时间暂定为：

机关、车间：12月20日——12月23日为期三天 工程部：1月10日 会议时间如有变动另行通知

(二)、会议人员：

1、机关全体、车间班组长、核算员、车间主任

2、工程部全体、区域经理、项目经理、施工队长

(三)、会议地点： 一楼会议室

(四)、会议内容：

1、汇报2015年主要工作目标的完成情况;

2、总结个人在2015年度工作中存在的优、缺点。在今后的工作中如何继续发扬良好的工作作风，如何弥补存在的不足;

3、本岗位在2015年对公司创造哪些盈利或造成多少损失;

4、2016年度工作计划。

(五)、会议议程

各车间、部门人员以书面形式(PPT)进行总结汇报; 从车间到各部门的顺序进行。

(六)、会议要求

1、总结中以数据的形式为主，要求能够直观的看出的本年度的工作情况。

2、公司中层以上领导将对每个人的总结报告进行打分评比，公司将设立不同的奖项颁发此奖项的证书及奖励。

3、各部门将做总结员工的顺序及员工总结稿电子版于12月15日前上交至管理部。

二、公司年终总结会

(一)会议时间： 2016年1月20日左右

(二)会议地点： 一楼会议厅

(三)参会人员：

公司全体中层以上领导参加。

(四)会议内容：

1、各部门领导以2015年的工作进行总结为主，并作出2016年工作计划(PPT的形式);

2、总经理(或董事长)讲话。

(五)会议要求：

1、要求各位管理人员高度重视此次总结报告，提前做好准备工作;

2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误;既要讲优点，又要讲不足;既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价;

3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可;

4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据;

5、会议召开前三天将PPT电子版传至管理部备案存档。

望各分厂、部门重视此次会议，认真执行。 特此通知。

注意事项：

1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场，准时召开会议;

2、不得缺席本次会议，如有特殊情况内部会议需提前向部门领导请假、公司会议需提前向总经理进行说明，并报管理部备案;

3、在会议召开时间内请将手机关闭或调整振铃、静音;

4、公司总结会议的时间和地点若有变动，另行通知。

辽宁雨虹门窗有限公司

2015年11月30日

主题词：会议

报

送：董事长

总经理

抄

送：各分厂、部门

管理部印发

2015年11月30日印

(

)份

第3篇：半工作总结会通知

半年工作总结会通知

【篇1：关于召开2013年上半年工作总结会的通知】

东风四通发[2013]17号

四川东风四通车辆制造有限公司 关于召开2013年上半年工作总结会的通知

各部门:

2013年时间已过一半,为进一步做好2013年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：

一、半年工作总结会安排

分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会;二是商务礼仪培训;三是生产经营分析会。

1、销售系统工作分析总结会：2013年7月11~7月13日。(详见销售系统会议议程)。

2、商务礼仪培训：2013年7月14日。(见培训课程) 地点：公司食堂

参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。 3、生产经营分析会：2013年7月15日。(见会议议程) 地点：公司会议室

参加：所有管理人员(不含库管、区域经理、商务代表) 二、工作总结汇报内容

1、各科室就kpi完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。

要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。

2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。

3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。

要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作

1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。 2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。

3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。 4、财务部应将相应财务数据在7月5日前通报给各部门及科室。 5、各kpi考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月5日前 报给综合部，以便核算半年kpi指标完成情况。

6、各系统视情况推荐1～3名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。(7月10日前)(附：优秀员工推荐表)

四、其他事项

1、总结会发言顺序及时间要求见议程表 2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。

3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。

特此通知。

四川东风四通车辆制造有限公司

二o一三年七月二日 +

主题词：会议 工作总结 通知

四川东风四通车辆制造有限办公室 于 2013年7月2日 印刷 (共印12份)

2013年上半年优秀员工推荐表

【篇2：关于召开2012年上半年工作总结会议的通知】

各部、室，志捷公司：

为及时总结2012年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：

一、会议时间：2012年7月14日上午9：00。

二、会议地点：公司会议室。

三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理(副经理)、志捷公司班子成员。

四、会议内容：

1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报， 2.年度重点工作推进情况汇报; 3.工作中存在的问题及其原因分析; 3.下半年工作安排。

五、会议议程：

1.项目经理(副经理)、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右; 2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右; 3.总经理讲话。

六、相关要求：

1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。

二〇一二年七月九日

【篇3：2012年上半年工作总结通知】

关于做好上半年工作总结和下半年工作计划的

通 知

各处室、有关单位：

为认真总结指挥部上半年工作情况，明确下半年工作思路和重点，确保完成全年工作任务目标，根据指挥部要求，请各协调推进领导小组、各处室对2012年上半年的工作进行总结，并结合年度目标任务，编制下半年工作计划。现将有关事项通知如下：

一、总结要客观全面。要按照《中心城区开发建设指挥部2012年工作计划》确定的工作基本思路和工作重点，认真总结上半年任务完成情况和工作开展情况。要求内容翔实，实事求是，文字表述精练，特别要突出工作中的亮点和闪光点。

二、分析问题要准确到位。既要从客观上分析总结，更要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，找出存在的问题和不足;既要注重工作目标的完成情况，更要注重分析当前影响征 收工作开展的重要因素和主要障碍。

三、下半年工作计划要明确具体。要从全面落实市委市政府关于中心城区整体发展思路和指挥部加快推进中心城区各重点片区改造提升工作总体要求的高度，对照年度计划完成情况，提出下半年工作思路、工作重点和具体措施，并对如何促进指挥部各项工作开展提出意见、建议。

总结材料要在加盖处室公章后于6月26前报送办公室，同时传电子文档至：lysuhe@126.com

特此通知。 二○一二年六月十一日

第4篇：总结会的通知

《总结会通知》

2011年工作总结和2012年工作计划

及召开学校总结会的通知

各分校、部门、员工：

2011年工作已近尾声，为掌握各分校、部门、员工半年来的工作情况，学校要求全体员工做好2011年工作总结和指定下2012年工作计划，并召开年终总结会，具体如下;

一、总结的时段为：2011年1月1日至2011年12月31日。

二、2012工作计划请结合学校今年的发展思路及部门、分校、个人的实际情况拟定计划。

三、内容要求：

(一)分校、部门总结可从架构的筹建、人员的管理、工作的开展、取得的成绩、存在问题及原因分析、今后整改措施等方面进行概述。

(二)个人总结可从完成工作的情况、个人工作态度、思想动态、取得的成绩、存在问题及原因分析、今后整改措施等方面进行概述。

(三)材料字数个人不少于2000字，部门不少于3000字，采用A4纸打印。

(四)统一格式：第一行：学校标志加学校名称; 第二行：题目(宋体小二行距1.5倍); 第三行：部门、工号、姓名(宋体小四行距1.5倍);第四行：正文(宋体小四行距1.5倍);

(五)材料上交时间：

1.个人材料(含PPT)请于2011年12月30日前上交本部门或分校主任，并于2012

年12月31日与部门总结统一交到办公室。

2.部门材料(含PPT)请于2011年12月31日前上交办公室。

四、学校年终总结会安排：

(一)会议时间：2012年1月5日8:30 个人总结14:00部门总结

(二)会议地点

(三)参加对象：正式员工(已签订劳动合同)

(四)会议要求：

1.时间要求：个人5分钟，只选其中一个工作经验或本年度做的最好的工作心得进行介

绍;部门20分钟。

2.汇报形式：全部人员以PPT形式统一汇报。

3.请各部门准备5-10分钟迎新节目。

二〇一一年

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