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更新时间：2023-11-09 19:19:25 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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时光如梭，转眼20xx年即将结束，公司也即将度过这紧张忙碌且不*凡的一年。也是深化转变发展方式实现可持续发展的关键一年，是发展巩固和积极开拓新的利润增长点的重要阶段。经过六年多的不懈努力和顽强拼搏，以科学发展为主体，以转变发展方式和调整产品结构为主线，克服多种不利因素，迎难而上，积极探索，不断完善管理机制和运营**，公司的生产经营、项目建设、企业管理、科技创新等各项工作按计划有序开展，取得了来之不易的成绩。
20xx年，在公司****的正确**和大力**下，在公司相关部门的密切配合下，全体人员**思想，顾全大局，团结协作，攻坚克难，紧密围绕公司的经营方针和目标，努力学习和加强有关业务知识，夯实业务素质和业务水*，不断适应市场的变化和要求，积极探索新的方式，克己奉公，开拓进取，使负责的销售、挂账、结算、回款及售后服务等环节不断改进和完善，基本保证了公司生产经营需求，为公司营造良好的经营局面和稳步发展做出了积极努力。现就20xx年的工作总结和20xx年工作计划汇报如下：
一、积极进取，力争完成全年销售目标
20xx年公司的销售目标为集团内销售 吨，外销售 吨。紧密围绕这一销售目标，多方协调，精心**，克服种种困难，截止20xx年11月15日累计销售 吨，完成年计划的，实现销售收入 元，累计回款 元。
二、尽职尽责，确保本部门各项工作任务的完成
1.抓好员工工作纪律和职业道德素质
重新梳理了工作流程和工作职责，针对个别业务员**纪律性差和工作效率低下的现状，一方面采取个别谈心，一方面加大对**的落实、执行和**力度，完善了工作分组**，责任落实到组，明确了每个员工的工作职责，使员工的精神面貌有了明显改善，工作效率有了一定的提高。同时及时利用部分典型事例教育和提醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，防止损坏公司利益和公司形象的现象发生。
2.提高业务人员的服务质量和业务能力
作为企业的门面，企业的窗口，**的是企业的形象，要求业务员必须做到：加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的协作关系；工作要到位，服务要跟上，及时了需求和竞争对手的情况，发现问题及时处理，做到知己知彼，并加强部门的沟通协调，使我们的产品质量和服务能跟上客户的需求。
3.积极参与配合公司新产品、新业务的开发服务工作
积极配合技术质量处参与了公司在公司的试用及后期评价工作，并做了后期的合同挂账等工作，使公司产品在质量和售后服务在公司的影响力逐步提升。
4.积极协调调运及发运计划，努力缓解公司库存
每年进入冬季后就停止作业，对需求量锐减，导致公司积压，严重影响了公司生产正常进行，为了改变这一被动局面，20xx年初，在公司**的努力协调和生产计划部的大力**下，下达了冬储计划，作为20xx年度的调运计划，极大地缓解了公司的存储压力，保证了公司生产、物流正常运转，为20xx年的生产经营工作取得了良好的开局。在调运计划即将执行完，后续调运计划又未正式下达之际，到2月份公司库存又出现严重积压。基于公司面临的困难，在公司**的**下，我们积极协调各方关系，设立两个临时贮存地，合计存放，极大地缓解了公司存放压力，保证了公司生产顺畅运行。
5月初得到供应部门下发的调运计划后，20xx年5月5日由技术质量处和物料中心参与的发运小组克服种种意想不到的困难和外界干扰，努力协调地方村民、*部门、吊装队、努力加大发货力度，利用办事处的便利条件，积极主动地做好发运小组的后勤工作，为大家配备了防暑降温用品，定期接送大家到办事处洗澡，协调料场管理方为其改善伙食及住宿条件，为大家提供一切力所能及的服务，免去他们的后顾之忧，同时也积极努力地协调供应部，争取更多的调运计划，于8月底将两个库所存安全、顺畅地发运完毕。今年6月份为了满足需求，公司**人员连夜发运，于第二天早上8点19车货物全部抵达，保障了的生产需要。
5. 加大资金回笼的力度，努力缓解公司资金压力
由于公司到今年8月下旬才进行招标确定去年吨冬储计划的价格执行去年的招标价，我们得知消息后在最短的时间内完成了开票、挂账、结算工作，将尽最大努力为公司正常的生产经营工作提供资金保证。
6. 做好产品质量的坚强后盾，不断完善提升售后工作
在9～10月份积极对相关主要客户进行了走访，并向客户发放了“用户满意度**表”，并回收、统计和分析，出具了“顾客满意度**分析报告”，同时积极主动地调研、摸排、采集与产品质量相关的信息和数据，及时反馈到公司相关部门。
目前国际、**市场供大于求，严重饱和，对外工作面临的艰辛和困难非常之大，在公司**的亲切关怀和大力**下，紧锣密鼓地进行市场调研，走访用户，了解市场需求信息，截止目前先后向等公司外销近吨，为实现公司产品走出去战略迈出了可贵的第一步。
8. 扎实开展各项安全管理工作，强化安全管理意识
安全意识包括企业安全及人身安全，结合各项工作的特点和性质，认真分析和排查存在的各种安全隐患。
三、存在的问题
1. 回款问题
回款一直是工作中的重点，但由于货款结算有诸多环节和手续，往往一张凭证从下到上要多人签字，少一环节都无法正常进行，况且今年情况比较特殊，直至11月上旬才用新价格开票挂账，金额为元，目前已交予进行二次开票挂账，这需要一定的过程和时间，影响到回款周期，难以按时完成公司年度回款指标。
2.计划申请问题
公司销售属于体系销售，必须得到供应部门下达调运计划，这就要求我们必须根据计划执行情况，进行申请，工作很被动，不能根据库存情况均衡发运，有时会给公司造成一定的库存压力，尤其今年减少了计划，需求量有所降低，用量就特别明显，这就要求我们要有充分的思想准备，对需求市场进行调研和掌握详实信息，及时调整产品结构和层次，研发适销对路的产品，积极应对市场变化。
20xx年即将过去，全体人员团结一致，鼓足干劲，力争20xx年各项销售指标顺利完成。回顾20xx年的各项工作，虽然不是****，有机遇也有挑战，面对困难，我们想法设法克服应对，总结经验，吸取教训，为下一步工作的开展蕴积力量和策略，为公司生产经营工作的正常开展尽职尽责地做出了应有贡献。
当然，工作也存在不足之处，比如发运协调受到某些制约，还未达理想状况，有时未能有效地解决公司的库存压力，货款的.挂账、结算还存在较多困难，有待于进一步理顺，外销工作的思路及流程等还需进一步加强和梳理调整。
工作中离公司**的要求还存在一定差距，今后必须更加努力地做好销售、发运、挂账、结算等工作，积极拓展外部市场，尽我们所能，充分发挥主人翁精神和主观能动性，为促进公司生产经营工作*稳有序的开展做出新的贡献。
四、20xx年工作计划
20xx年公司计划生产，针对产品的结构和产量都做了新的调整，产品涉及的客户将进一步扩大，这将对工作提出更新、更高的要求。围绕此目标和任务，计划从以下几个方面开展工作：
1. 根据公司整体思路和目标，结合工作职责，在公司**的正确**和**下，积极主动地开展工作，周密计划，求真务实，开拓进取，努力完成公司下达的各项指标和任务。
2. 根据20xx年对公司市场预期，品种进一步增加，计划量相对20xx年有所减少，但由于市场的不确定因素，销售业务仍然将面临诸多意想不到的困难，必须在得到公司的大力**下，做好细致入微的沟通以及具体业务事宜，协调公司做好开票、挂账、结算等工作。要有充分的思想准备和周密的工作方案和预案，发挥主观能动性，克服各种困难，勇于开拓，积极主动地完成各项工作任务。
3. 根据20xx年的实际需求情况，以及综合参考各种因素，公司**审时度势，调整和优化了20xx年生产结构，这就要求我们也要在的销售方面把握重点，统筹品种结构，调整销售方向。
4. 目前已进入冬季，厂已陆续停止作业，计划预计到11月底将基本执行完，后续计划及冬储计划目前还没有确切消息，而我公司仍要按计划继续生产，再加上目前库存，这将面临存储问题，预计存储达左右，我们应有两手准备，一是公司内想办法；二是应积极协及早争取更多的调运计划。到明年3月份左右所生产的油套管都需储存，因此公司相关部门质量、存储方式要有足够的重视。
5. 同公司相关部门做好信息沟通工作，做好业务之间相互配合**、做到**顺畅，共同努力完成20xx年公司工作计划。
6. 积极主动完成公司**交办的其他各项工作任务，为公司的发展、壮大尽职尽责，做出自己新的贡献。
——高压工作总结 (菁选3篇)
【第一篇】：高炉个人年终总结，高炉工长工作总结
年 1 月份进入 3 号炉工作以来，一转眼 8 个月过去了，值此岁末年终之际，回顾 过往点点滴滴，感触颇多。我亲身经历了 3 号高炉快速而稳健的发展，开炉的辉煌仿佛就在 昨日，日月如梭，而新的一年即将来临，展望 20_，等待我们的是一页华丽的篇章，让我 们共同努力去开拓属于我们的新天地。同时为了更好的完成现有工作，总结经验教训，也为 自我提高，现将自己这段时间的工作小结于下，请领导批评指正。
作为一个入行三年的副工长，对于钢铁冶炼的各位前辈来说，我只能算刚摸到门槛，各方 面经验尚有欠缺，因此有很多东西值得我去学习与研究，我深深体会到，只有在工作中不断 的总结与改进，才能使自己符合时代的需要。通过 3 号炉 8 个多月的生产与学习，在新一代 领导的手中获益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
8 个月以来，这 在公司领导悉心关怀及各位同事的支持与帮助下，诚惶诚恐，时刻以“责任甚于能力”为座 右铭来鞭策自己，立足于实践，严格按照车间的要求，较好地完成了自己的本职工作。
一.立足本岗位，干好本职工作 柳厂经常告诫我们，一个人的能力不在于他知道多少，而在于他能够脚踏实地的去付出，负责任的态度是干好每一件事情的前提，即责任胜于能力。因此，首先要以负责任的态度立 足本岗位，明确自己的岗位性质，在岗位上自己该干些什么，怎么去把它干好，对日常的人 员管理、炉况调剂、设备故障等一系列的问题处理要有一个清晰的思路，然后认真负责的去 理清每一个环节，从而为高炉这条主线服务。
二、紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行，坚决服从，认真努力完成工作任务 服从意识不管在哪里都是首先要有的，在学校听老师的，在单位听领导的。在实际工作中 服从车间领导的工作安排，很好的完成车间赋予的各项任务，在工作过程中充分的历练自 己，提高自身综合素质，不断的积累优秀的经验弥补自身的不足，以便能更好的为车间服 务。
三、坚持学习，寻找弱项，不断充实自己 在这 8 个月来的生产中，明确自身的不足之处，1、管理水平有待进一步提高，以前的 管理过于突出人性化，事实证明在钢铁企业此路不通，太多的人性化只会将职工惯坏，在 日常管理中应该突出制度管理，严抓违章违纪，对违章违纪的仁慈是安全事故的诱因，说 教百次不如考核一回，结合这一经验，班组的各项违章违纪现象明显改善。因此，今后的 管理上继续将制度管理放在首位，兼顾人性化管理，抓好班组生产安全建设。
2、针对自身 经验知识尚浅，不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨，着眼于自身不足，提 高自身作业水平，作为一个副工长，就像炉长所说，应该努力站在工长的角度去思考问题，注重全局，把握细节，积极向工长的水平靠拢
3、提高自身服务意识，明确自身岗位职责，加强与工长的沟通联系，积极将炉外每一个重要环节的变化告知工长，组织协调好高炉内 外联系，综合判断各项参数，以高炉的稳定顺行为先导，认真做好炉况过程维护工作，始 终以没有炉况就没有一切做为自己的生产过程控制的准则。
针对本班组出现的几次设备
4、问题，必须认真强调设备为高炉服务，良好的设备状态才能确保人员的安全，确保高炉的 稳定顺行。而这一任务的基础就是人，车间为各区域每一种设备都制定了相应的点检、润 滑、保养计划，怎样去落实决定了设备的安全。在今后的工作中，认真去抓好设备维护，自己现场去落实，现场去跟踪解决，对于敷衍的人员严肃处理，努力建设一个优秀的设备 维护团队。
四、在今后的工作中，我将认真学习各项规章制度，提高自身的作业水平，努力使思想觉悟 和工作效率全面进入一个新水平，积极适应车间发展的新要求； 同时我还将以更加饱满的热 情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为的车间的腾飞尽自己的一份微薄之力！
【第二篇】：工长工作总结，高炉工长工作总结
结时间总是漫长而又短暂，不知不觉间，我自****年**月进入******这个大家 庭到现在已经有近两年半了，从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个 集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长。尽管在项目上的工作生活 是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满 了无奈，但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与 支持。
作为项目上的主管工长，在这新的一年来临之际，根据自身工作的实际情况 以及结合工地现场实际情况，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总 结，吸取经验教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后 能把工作做得更好打下基础。
直言不讳地说，我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目，内忧外患，使得 这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些 实际情况
一、施工队伍技术力量过于薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的 带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位；
二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响 质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这 并不矛盾，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在相同的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思 想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道 施工工序造成了很大的阻碍。
更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民 工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全 威胁，情何以堪？
三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施 工过程中贪图快捷，不顾安全，我行我素，管理人员提醒他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利；
四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目 部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力 度不强；
五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是 在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际情况，制订出合理可 行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要；
六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据 工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点 环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人员往往在管理上力不 从心，什么都要管结果却什么也管理不到位；
七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲 理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不同，和他们会有很多 矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们用心来 积累。
往往很多方面的原因，使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时 候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自己，分 析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。
下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管 理协调等方面简单的谈谈自己的想法。
一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图 纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸 多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业 谈何发展； 其次，民工班组综合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上 懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须 不断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时 进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无 完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要 我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能；
二、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要 盈利，否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材 料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立 场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂 石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程 中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管 理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量 控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人 力物力等，同样有益于节约成本；
三、安全管理工作。安全，和我们息息相关，“以人为本，安全第一”，这是 我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做 到了吗？我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅 靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的 安全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操 作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无 形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主 动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防 护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安 全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福；
四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是 战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工 过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制；
五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设 单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟 通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程 中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们 作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有 彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一 种融洽的工作管理氛围很重要；
六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自 己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有 些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟 着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在 以后的工作中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业 工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话 要及时办理好签证；
七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工 作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管 理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要 么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是 不堪一击的。很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看 待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好。
其实，在工作中我也深深的认识到自己的不足，有许多地方做的都不是那么 的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一堑，长一智”，虽然有 时偶尔会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断 学习和积累经验的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会 一直坚持下去。
“老省建” 有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们 兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们云南建工第四建设有限公司这个企业 一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他 们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念，一种在这个团体中生 根、发展，为这个团体出力，力争上游的信念。尤其在十五部新成立的领导班子 的领导下，我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的发展、壮大，职 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定会有辉煌的明天！最后，在新年到来之际，我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意！
【第三篇】：20_年高炉车间工作总结，高炉工长工作总结
高炉车间工作总结20_ 年，面对入炉矿综合品位下降、4#高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况 差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于 迎难而上，积极采取措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年 初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项基础管理，并坚持以安全生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为基础，通过采 取合理奖惩机制，调动广大员工的积极性，充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪明才智，群策群力，别开生面地开展各项技术攻关，严把 重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成绩，主要亮点有
（1）焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著；（2）2#高炉炉体 温度快速下降且长期保持炉体温度正常，4#高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产；（3）各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产 新纪录；（4）5#高炉炉况有一定的改善充分发挥了大高炉的产能优势；（5）1# 高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1-11 月，共产生铁 332 万 t，焦比 380kg/tFe，煤比 ，综合焦比 512kg/tFe，燃料比 549kg/tFe。在受到 多种不利因素影响的情况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目 标的实现奠定了坚实的基础。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到 炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大程度的控制。下面我将具体工作 总结如下。20_ 年工作总结
一、以安全生产为核心，坚持科学冶炼，全力迎接新挑战。
对于生产单位来说，安全生产既是企业的生存之本，又是广大员工生命安 全的保障，因此安全生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始 终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手 段，夯实基础；同时，充分利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标 挖潜，促进降本增效。
1、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。①坚持实行 烧结矿半仓卸料，减少烧结矿卸料过程摔裂粉化；②严格控制筛分给料速度，料流控制
2、优化炉料结构。根据原燃料指标情况，结合炉况，适时调整炉料结构，以达到最佳炉料配置。另外，为降低生铁成本，在炉况顺行基础上，尽量提高 块矿的使用比例。
3、狠抓重点，发挥 4#、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作经验始于 4# 高炉，既而是 5#高炉。应该说经验相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉 天生的诸多优势决定了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重 点对象来抓。5#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受 4#高炉长期护炉、5#高炉炉况 基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，1-10 月份，4#高炉月平均日 产量达 ，利用系数 ；5#高炉平均日产量达 ，利用系数 。
4、及时优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位 同比下降，SiO2 含量同比大幅上升，一方面导致焦比升高，增加生产成本；另 一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉 况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调节到位，这样才能克服原燃料质量 波动的困难，保持煤气流分布均匀合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。
5、规范高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。 1-11 月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。
6、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的 基础，因此始终要保持足够的监测力度，及时发现炉体温度异常跳升并向上级 部门反馈；及时对炉墙结厚等情况作出合理处理，确保炉况不受不可控因素影 响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度控制在安全范围之内。
7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也 就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，1-11 月份平均风 温达 1196℃，同比提高 1℃。富氧率达 ，同比提高 。
8、提高喷煤量，降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼提供了良好条 件，也是降低生铁成本的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促 进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近几年 5#高炉用氮气作 为喷煤介质严重阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比实验，发现空压喷煤更加有利于提高喷煤能力，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而 在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺，逐渐将喷煤介质含氧量提高到 50%左右，有效地提高了喷煤量，达到了理想效果。1-11 月份尽管受焖炉检修以 及 4#高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍达到 ，同比基本持平。
其中 3#高炉平均煤比达到 kg/tFe。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡 视和管理，确保高炉的全风口喷煤，1-10 月份共查出 3253 次喷枪堵。
9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流动性的有利契机，适 当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序提供优质产品。
同时，在炉况稳定顺行的基础上，[Si]%控制在 ，降低炼铁成本。1-11 月份，[Si]%为 ，同比下降 。
10、配合厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点实验对象，打破了先前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明了这项技术的 科学性和可执行性。
二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。
检修前将需要更换、整改或拆除的设备、场地整理成文件向上汇报，参与 讨论焖炉方案的制定，并做好各项准备工作。检修期间，科学调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督，职能人员做好安全监护、数据统计等 工作。此次检修进展迅速，各高炉均提早完成检修任务，并快速恢复正常炉况。
三、4、5#高炉喷涂造衬，效果良好。
利用这次焖炉检修的机会，对
4、5#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新恢复规整。在这期间，车间干部始终有专人跟踪，监督施工方的施 工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下基础。
四、做好 4#高炉炉役后期的炉体维护工作。
4#高炉于 20_ 年 4 月 30 日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破 损严重，炉缸侵蚀，严重威胁高炉的安全生产。自今年 7 月 22 开始，4#高炉南 北铁口方向风口开始喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得 到有效控制。在此期间，高炉工长与配管工紧密配合，各班轮流加强监测，及 时掌握炉体各检测点温度及冷却壁温差变化情况并向上级反馈，并制定相对应 的措施，很好地维护了炉缸、炉体，避免了高炉生产事故的发生。
五、强化各项基础管理
1、安全教育。车间始终把安全教育工作放在首位，并不断努力提高安全管 理水平，完善安全管理制度。车间干部坚持每周一次安全大检查，深入现场查 找隐患，对查出的隐患按照“三定四不推”的原则进行整改。车间重视安全培 训和教育，尤其是对协议工和新进厂人员的安全教育，提高全体员工的安全意 识。为提高炉前危险岗位人员的安全意识和对安全规定的掌握程度，车间坚持 要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中 传阅，对提高炉前工的安全意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工 人身安全。
2、加强环保意识，减少无组织排放。高炉生产对周边环境造成严重污染，危害职工和周边居民的身心健康。因此，我们加强环保意识，从规范炉前操作，减少粉尘以及提高除尘设备的除尘能力等手段，尽可能地降低外排次数。1-10 月份，月均无组织排放数为 次，同比减少了 次。
2、因材施教，加强员工综合素质和岗位技能的培养。按照工人技能水平高 低，分别安排工程技术人员、技师授课。同时，也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工，首先安排经验丰富的师傅“一带一” 亲自传授基本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以达到熟练掌握岗位技 能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参加技能鉴定和持证上岗工 作。1-11 月份共进行了 26 场次，达 900 人次的各类培训。
3、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上，加 大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚，坚持现场管理工作细化、量化、常态化；自公司引进“5S 管理”体制起，认真学习并执行，真正做到现 场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，持之以恒，常抓 不懈，确保车间现场管理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深发展。
4、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设 备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中 严把检修质量关，力争设备作业率达到满负荷，实现设备“零”故障，确保设 备高效运行。
六、认真做好协议工转制工作。
协议工转制是高炉车间一项重要的工作，是关系到协议工切身利益的大事。
车间秉着“公平、公正、公开”的原则，按照公司相关文件已满三年的协议工 进行转制。一是做好上级相关文件精神的宣传，二是根据三年来的业绩考核进 行客观、公正的排名，三是做好协议工的思想工作。四是召集车间干部以及各 工段生产骨干开会讨论评比考核方案。通过一系列有效工作，转制工作有序进 行，得到车间广大职工和协议工的认可。
三、不足之处
1、1-3#高炉虽然炉况稳定，产能大副提高，但高炉煤气流还不太理想，燃料消 耗还有待进一步降低。
2、4#高炉上部冷却壁烧损严重、下部长期钛矿护炉，对高炉生产技术指标影响 很大。
3、5#高炉生产水平虽有较大进步，但炉况稳定性不足，炉况顺行度有待提高。
4、新进厂员工多，导师队伍相对不足。
5、劳动纪律有待加强，对于部分职工上班期间玩手机等违纪现象，管理机制和 考核规定有待完善。20_ 年工作思路纵观钢铁行业发展形势，产能过剩日趋严重，业内竞争日渐激烈。唯有转 变观念，调整产业结构，提高生产技术水平，才能使自身在激烈的行业竞争中 利于不败之地。作为三钢主要的基础生产单位，高炉车间始终要服务于集团公 司与分厂，充当好基石角色。千里之堤，溃于蚁穴。因此，我们必须以更大的 热忱、更强的决心，更科学的态度投身于工作，精益求精，有的放矢，不断完 善管理制度，加强各项基础管理，提升自身实力，为迎接即将到来的新一轮的 挑战而奋斗。20_ 年，车间主要做好以下几个方面的工作。
1、继续做好对标挖潜工作。对标挖潜仍是 20_ 年的工作重点，直接关系到 公司明年的经营状况，因此，务必利用好风温、煤粉等廉价能源，降低焦比，提高块矿使用比例，从而降低炼铁成本，为公司节能降耗提供保障。
2、认真对比、分析，做好 20_ 年生产总结工作并存档，为今后的高炉生产 提供有利参考。
3、加强学习，充分利用外出考察的有利契机，化它山之石为我所用，不断提 高自身技术水平，提升自身在业内的竞争力。
4、重点做好 4#高炉炉役后期的炉体维护和监测，确保安全生产以及大修停炉 安全、顺利。4#高炉炉缸侵蚀严重，炉体冷却系统破损严重，因此，我们始终 要保持高度警惕，防止发生安全事故。
5、继续做好炉况稳定顺行工作，加强 1-3#高炉的强化冶炼，充分发挥
4、5# 大高炉作用。无论原燃料质量发生多大改变，我们始终要加强基础管理，竭尽 全力将上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面调节好，减少波 动，控制事故，稳定炉况。保持
4、5#高炉的生产稳定仍是 20_ 年工作的重点 之一，我们将进一步摸索和调节操作制度，寻找出更为适合 5#高炉的操作制度，确保高产、稳产、低耗，充分发挥大高炉的主力军作用。
6、加强各高炉的维护和监测。
（1）认真做好各高炉的维护和监测工作，杜绝 恶性事故的发生，降低休风率。
（2）对五座高炉冷却系统的检测要迅速到位，以减少因冷却设备漏水造成对高炉生产影响，特别是 4#、5#高炉正处于插板和 冷却壁烧损的高峰期。（3）对高炉生产过程中的重要参数进行跟踪，以减少影 响炉况波动的因素，利于稳定生产。另外，加强炉型维护，形成良好操作习惯，有利于合理操作炉型的形成，也有利于炉况稳定。
7、加强基础工作管理 继续践行科学发展观，注重基础管理。车间干部做好模范带头作用，带动 车间全体职工发扬艰苦朴素的伟大精神，踏踏实实，做好各项具体工作，如
安全、环保、职工培训、现场管理、设备管理、文化宣传、职工福利待遇保障 等。并进一步完善各项管理制度。【第四篇】：高炉车间20_年度工作总结，高炉工长工作总结
010 年度工作总结新年伊始，回顾过去，20_ 年高炉车间在厂部领导班子的正确 领导下，紧紧围绕高炉生产为中心，以产量为宗旨，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间 在厂部的精心指引与安排下、在各辅助车间的大力配合下、在车间广 大干部职工的共同努力下，圆满完成了全年的生产计划，并且在产品 质量上取得了较好的业绩，但是同时也存在了在诸多问题，现将 20_ 年工作总结如下
一、生产方面 两座高炉合计生产铁水 吨，铁水合格率 ，焦 比 ，煤比 ，矿耗 。其中 1#高炉产铁水 吨，焦比 ，煤比 ，矿耗 ，优 质品率 。二号高炉生产铁水 吨，焦比 ，煤比 ，矿耗 ，优质品率 91%。
从指标上分析，产量提前三天超额完成生产任务，其它各项指标 均比去年有所提高。
本学期是我担任班**工作的第二学期，和上学期相比我觉得自己有很大进步，遇事能够沉着应对，班级工作也在有条不紊的进行着。这两学期的学习使我认识到班**工作在学校教育活动中有着举足轻重的作用。在这*凡的岗位上，我始终兢兢业业，全心扑在班级管理工作上。现将本学期工作总结如下：
首先，我觉得，既然当了班**，就不要有什么怨言。
作为教师，首先应该把教育当作一种事业，而不是事情。事业和事情，差之毫厘，失之千里，两者在时间、空间和性质上，都绝不相同。任何事情都是可以做的，就看你怎样去做。一件事情如果你只把它当作一件事情，它就只是一件事情，做完就脱手。如果把它当作一项事业，你就会设计它的未来，把每天的每一步当作一个连续的过程。你把教育当作事业去做，你就会付出自己的精力和心血，而且会创造性的开展工作，你就会热爱自己的教育事业，就会热爱自己的每一个学生。你把教育当作事业去做了，你就会自觉加大工作的力度和情感投入。我是这么想的：我们都知道，一个学生，如果是被动地学习，把读书当作是一件苦差事，那么，他就很难学好，一定要把“要我学”转变为“我要学”，才有可能把学习搞好。同样，作为班**也一样，如果把当班**当作是一件苦差事，那么，他就缺乏工作的积极性，时时事事都会被动地去做，工作就难以做好。因此，我把“教书育人”放在第一位，增强工作责任心，时时为学生着想，本着“多干实事，少发牢骚”的精神，快乐着自己的快乐，尽力做好份内的每件事情。
其次，建立完善的班**队伍。
在上一学期的了解和接触下，我在开学初对班级的班**队伍进行了重新选举，在全体学生投票的情况下，我权衡再三，选出了一部分真正为班级干实事的同学担任班**，并对班**的工作进行了明确的分工，细化了班级管理。通过这一学期的实践，我感觉重新选举的班**对班级工作都很负责任，也给自己减轻了负担，比上一学期轻松了很多。也可以看出，班**工作的重要性。
再次，对班级实施品德量化管理**，狠抓纪律和卫生。
开学不多久，我就在教室的墙上贴**“七年三班文明班规及处理措施”，并使之成为全班同学行为的规章**。黑板上方的时钟，时刻提醒每一位学生珍惜每一分钟每一秒钟。品德量化管理**看起来容易，真正做起来却很烦琐。但必须要持之以恒，否则是不会有成效的。通过一学期来的实践证明，它还是行之有效的。品德量化管理办法实施规则要尽可能细，工作必须要做到位。对于奖罚标准必须事先制订好，使他们有一个明确的奋斗目标。
第四、确立班级奋斗目标：让学生学会做人，让每位学生健康成长。
对于学生来讲学习成绩固然很重要，然而我认为作为班**关注的不仅仅是学生的学习成绩，应更多地关注如何教学生学会做人。真如***陶行知先生所说： “千学万学，学做真人。”因此，我将学生行为品德的教育放到了工作的首位。自己事事处处以身作则，做学生的榜样。并在班级提出“先做人后为学”的**。
第五、正确关爱学生，努力营造温馨氛围，公正对待每位学生。
一个班级，就是一个大家庭。在班级管理中，我努力将自己“与人为善”的爱心和班集体“普遍的友爱”倾注给后进生，给他们以更多的关注、更多的投入;对待优等生，我从不宠爱，不迁就，时时提醒他们“做学问得先做人”。不单学业要优，更重要的是人品好、心理健康;班里的中等生往往被忽略。对他们，我始终如一地尊重、理解、信任，充分调动他们的积极因素。公正对待每个学生也很重要。因此，*时处理班级事务，无论是大事小事(如调座位、评先进等)，我都坚持公正这一原则，博得全体学生的信任。
第六、认真细致做好思想工作，积极配合任课老师，努力提高学生学习成绩。
七年级的学生对初中生活还不能完全适应，很多同学由于学习内容的加深、增多，产生了畏难心理，成绩常有起伏，对学习会失去信心。如何帮助这些学生过好这个关，成了我工作的重点。围绕这一重点，我做了以下几个方面的`具体工作：
1.常与学生进行谈心。对于一些经常有**现象的学生，如拖拉作业，经常迟到，自习课爱讲话，不能认真做好清卫值日工作等。除了*时经常督促，还分别进行重点谈话，宽容他们但不放纵他们。另外，还与家长经常联系，取得家庭的力量**。在同学充分认识自己错误的基础上改正错误，并不断地提高自己。
2.积极配合各任课教师，做好协调工作。学生对每位任课教师都有不同的感受和看法，部分同学还对有些教师有反感的情绪。因此，我一方面深入学生，了解学生思想动态，及时做好调解说服工作;另一方面，我主动与各任课教师进行交流，不仅了解学生各学科的学习状况，还将学生方面的信息传递给他们，与他们共同探讨教育教学的科学方法。在此过程中，我起到了桥梁的作用。让每位学生与每位任课教师之间气氛融洽，能和睦相处。
经过自己不懈的努力，我所带班级学生能严格按学校常规进行学习、生活，在行为习惯和学**惯上有了明显的进步。在期中考试中，我们班有9名同学名列年级前30名，而且大多数学生都有了不同程度的进步。如何亚宁、王哲、何小月等同学进步很大，让我感到由衷的欣慰和幸福。在以后的班**工作中，我还需要不断学习教育科学理论，提高自己的理论水*和科学的班级管理水*;同时将继续努力，让所教的每位学生都得到充足的阳光和水分，健康地发展，健康地成长。
一、加强学习，不断提高自身业务水*
二、积极进行各种技术改造与创新
针对实际工作中遇到的各种问题，我积极思考解决的办法，发现设备上存在的隐患及缺陷，我积极思考，提出对设备进行改造，通过一系列的改造措施，极大地降低了设备的故障率，保证了设备的正常稳定运行。其中几个主要的改造措施如下：
1、热风炉操作系统改造
热风炉操作系统原设计包括三种**方式：半自动方式、操作台方式、机旁操作方式。其中操作台方式在日常中作中反映出了一些问题，主要包括以下几个方面：操作不方便，故障率高，维修人员维修量大，和半自动方式相比，操作台方式不直观、不方便。鉴于以上问题，同时通过与岗位人员协商讨论，决定去掉操作台操作方式，将操作台拆除，保留半自动方式和机旁方式，而像倒流休风阀等没有半自动方式的阀门重新设计，增加半自动操作方式。利用6#炉大修期间，将逐步完成此次改造，改造方案如下：与自动化部联系，增加一个新的PLC柜，将倒流休风阀等阀门的半自动操作放在此新的PLC柜内，同时自动化部要编制新的程序，制作新的**画面；冷风放风阀的电源改为EPS电源，电源由EPS柜内引入，这样即使在市电停电时，岗位人员仍能操作冷风放风阀，减少了停电对高炉造成的损失。将预热器系统的电动蝶阀的**移到PLC柜内，增加**程序和**画面，将开关**信号和到位信号都通过继电器引入到PLC内。将热风炉各阀门的操作台**方式取消，配合自动化部将原操作台的选择开关移到PLC中，有电脑进行操作，包括选择半自动、机旁操作方式开关、**煤气阀连锁开关等，同时对原线路对照图纸进行修改。
2、1080m3高炉重要电气设备加避雷器
炼铁厂银前两座1080高炉位于山区环绕之中，受气候影响，夏季雷雨较多，因其地势较高，易引起雷击，将直接影响电气设备的运行。选用新型Soule系列Pu40400型避雷器，该避雷器具有元件少、效果可靠、便于安装等优点。当发生雷击过电压和雷电侵入波时，在电气线路及**开关点上产生一个很强烈的电压，此时接在线路避雷器上的电压达到一定数值时，避雷器的阀片被击穿而放电，此时避雷器的电阻值变得很小，使雷电流对地放电，将雷电流泄放掉，当雷电压消失后，在灭弧电压下，其阻值又增大，恢复到*时运行状态。
通过安装避雷器，在生产中取得良好效果，今年春夏季节雷雨较往年增多，但未发生过一起因雷击损害电气设备的事故，有效地保护了高炉的电气设备，保证了高炉的稳产顺行。
时间，总是不知不觉把我们载入学期的尽头。它在奔跑，我们在奋斗，我们无时无刻都迈着自己坚定的脚步，一步一步向前走。在跌倒的角落勇敢的爬起，在泪水与汗水的眼眸继续拼搏。回首本学期的版务工作，有喜有忧，取得了较大的进步。同学们认真学习，积极参加活动令我们欣喜，但同时，本人也清楚的看到自己的不足。有时工作缺乏耐心和效率，有时散乱，有时没有以身作则，造成一些负面影响，这些将在今后的工作中得以改正，以期来年的工作更上一个新台阶。下面谈谈本班班级工作的各事项及相关内容的总结
一、**与你我同行
我们班本学期在班**的指导下，在各个班委的商讨下，制定了相关的班级公约及寝室条约。简单的八句话概括出了本班的风貌及特色，同学们也积极遵守相关**，牢记于心中。一句“班级规定牢记心，行为习惯常对照”点燃了同学们的自律心门。
二、学风建设、齐努力
在具有一个人性化及个性化**下的班级中，同学们在学习方面也更加勤奋刻苦了。每天认真复习、预习，积极完成老师布置的任务。图书馆的开放为同学们在学习方面增添了一条新途径，他们从图书馆中借阅了大量的书籍来充实自己，这也是本班的一个优点之一。作为一名大学生，因为国家的优良**，使我们有机会使自己更上一层楼。我们班我1/2的同学参加了**自学考试。他们孜孜不倦地“消化着”那些有关的书籍，无论走到哪里，总是可以看到他们手上形影不离的书或小纸张，那些是他们提高学习的小武器。只要一有时间，就津津有味的阅读他，因此他们在考试中成绩优良。学风建设、齐努力，在同学们的努力下，在老师的教导下，我们进步了。以期我们会努力，把这个班级创建为一个学习气氛更加浓厚的班级。
三、xx我行我秀，精彩在属于我的舞台
开展丰富多彩的活动，全面发展同学们的素质。丰富多彩的活动是增强班级凝聚力，提高学生素质的.重要途径。本学期，我班在班**万晴老师的指导下，班**的努力下，顺利的开展了十项班集体活动。该中有：宝葫芦农庄环保活动、安全知识抢答大赛、心理座谈会、诗歌朗诵比赛、羽毛球暨投篮比赛、齐聚美味居。包饺子活动等等…同学们都积极参与其中。在系里，我班同学也不失热情，在“青春的旋律”红歌会比赛中夺得冠军且**系里参加学校的比赛，成绩也同样优异。在xx届毕业晚会中，我班的同学也积极参与其中，精心排练了一个现代舞。他们在学习和活动中有序的安排了自己的时间，通过展现自我，从而锻炼自我。xx同学们找到了属于自己的舞台，找到了属于自己的精彩。每次活动都顺利举行，在下学年的工作中我们也将再接再厉，争取做得更好！
四、勤俭节约、快乐生活
“德、智、体、美、劳，五不误”，生活是多姿多彩的。有一个温馨的小家庭，一个团结和睦的大家庭，同学们的生活素质也普遍提高了。在他们身上折射出了勤俭节约、勤劳刻苦的亮点，生活的素质不断提高，文明素养也随之提高了。
本学期的班务工作完成总体上来说是比较顺利的，不管是完成系里的还是校里的，或者是本班自己宁定的。优点总是在不足的背影中折射得那么莹亮，面对不足，我们将认真改正，一步一个脚印，带着一颗坚定的心，努力的把这个班塑造得更加美好。
请相信，有我们的努力及奋斗，08外语五年二班这个家庭将会走得更好！
——顾问工作总结-顾问工作总结 (菁选3篇)
尊敬的各位**：
首先，我**湖南省电力公司超高压管理局对各位**莅临我局调研指导工作，表示热烈的欢迎！下面，就我局有关安全生产工作作简要汇报。
一、湖南省电力公司超高压管理局基本情况
二、安全生产工作情况
（一）“两抓一建”安全风险管控和“六抓六防”专项行动活动开展情况
（二）强化安全生产管控的基本做法
1.坚持全过程安全**管理
安全**系统从**生产保证系统、**两级周调例会、**生产承载能力入手，强化全过程安全生产**。
--坚持严抓严管反违章。局每年设立1500万元以上的安全生产专项奖励基金，针对年度重点工作、目标设立专项奖励和“**特别贡献奖”，并制定具体的奖励和考核细则，形成局《内部经营考核管理办法》，对违章实行“零容忍”**，确立和坚持“重在预防、贵在自觉”的反违章预防工作理念，将反违章工作重心前移至事前预防阶段，大力营造以《安规》等规程规范指导生产实际的意识和氛围。
强化安全风险管理。我局于20xx年首批通过了省公司的安全风险评估查评。初步树立“安全管理”就是“风险管理”的理念，建立了结合春安检查进行分局风险评估、结合秋安检查进行局级风险评估的常态风险评估机制，建立和实践了针对生产任务安排、作业项目实施的即时安全风险评估机制。同时，我局还总结和提炼了不同时期、经实践检验证明行之有效的一些安全措施和规定，上升为不可违反的刚性规程，汇编成《超高压管理局现场作业安全补充规程》，纳入违章考核体系，等同《安规》执行，预防和杜绝因不知、不懂而导致的盲目性违章行为。
推行两级工作负责人使用机制。我局建立了生产岗位员工的能力考评机制，由李文利**亲任局年度生产岗位考评工作**小组组长，每年开展一次生产岗位人员的能力考评，通过综合考试和评价员工能力，动态调整员工的岗位岗级，将工作负责人比例全部**在班组***的30%以内，并将工作负责人分为“一级工作负责人”和“二级工作负责人”，其中一级工作负责人的比例全部**在20%以内。规定技术难度大、质量要求高、作业安全风险较大的作业项目必须由一级工作负责人负责持票作业，确保工作负责人的能力水*与其所持票作业项目的安全责任与风险对等。
严格标准化现场安全稽查。我局制定了《现场安全稽查工作标准》，确立与两级周例会同步安排一周稽查工作计划、每日“早会”安排落实每日把关与稽查的稽查计划安排原则，规定周休日、节假日必须安排和开展现场安全稽查，并细化制定了变电运行倒闸操作作业现场、检修作业现场、基建施工现场的安全稽查标准，印发了《现场标准化稽查记录本》。局二级单位按周上报《一周现场稽查及生产承载能力统计》，局安监部按周在周例会上**局、分局两级稽查情况，并通过班组安全活动、两级月度安全分析会、《月度安全质量简报》**违章行为。
践行月度主题安全活动机制。由安监部负责结合当月安全形势和特点，按月发布一个安全主题，明确当月安全工作重点，实施警戒与提醒。五月份及二季度全局安全主题就是“确保人身安全、杜绝责任事故”，要求各单位、班组结合主题安全日活动、现场安全活动，观看典型人身事故警示教育片，开展典型事故“回头看”分析，强化全员保命、防责任事故的安全意识教育，加大对所作业现场安全把关、监护和稽查力度，以防误触电、防高坠伤害、防物体打击、防机械伤害为重点，突出打击各类违章，全力确保安全稳定。
严格**评估生产承载能力。分局按周上报《二级单位一周生产承载能力统计分析表》。每周周调例会，由安监部负责统计分析**各班组的生产承载能力，科学分析评估生产工作安排的合理性、可行性和安全可控性，**不超能力、超负荷安排生产计划，凡是监护、把关、稽查人员不能到岗到位，安全措施不能落实的作业现场，一律不予安排。
2.强化生产**，严格检修计划管理
--严格计划管理。我局坚持实施“年计划、月安排、周优化、日跟踪”的生产管控原则，以设备可靠性性管理为统领，严格落实设备可靠性指标与状态评价的“双控”机制，坚持检修计划协同原则，建立和落实局、分局两级计划编制**机制和基建、检修停电协商机制。建立和实施了以现场管理为核心要务的“早会”机制，将可靠性指标、状态检修及时评估工作纳入局“日跟踪”体系。10千伏部分停电检修计划安排，必须经分局分管**、生技、安监联合**安全可控后再报局生产**批准实施。严重及以上缺陷处置，必须报生技部分管**和局生产**批准。确保220千伏及以上设备计划检修率100%。
突出周调例会的指挥调控作用。所有计划性停电工作，包括基建、生产、设备缺陷处置、特殊时期保电及应急工作安排，应急队伍调整、大型机具装备均纳入局周例会实施全局统筹协调。分局例会以确保局周例会布置安排工作的执行完成率100%为基本目标，严格落实全覆盖、全管控、全闭环的工作要求。
强化可靠性与同业对标管理。依据省公司二、三级单位同业对标指标体系，根据我局实际，综合分析计算各分局维护变电站及设备数量、老旧程度和状态评价结果，制定局《二级单位同业对标工作方案》及《二级单位同业对标指标体系》，严格落实各层、各级的同业对标工作管理职责，按月统计分析和公布局二级单位同业对标指标排名情况，将同业对标排名直接与单位月度、季度绩效考核直接挂钩。
以创“无缺陷变电站”为抓手，强化缺陷管理，深化隐患排查整治。我局行文下发《20xx年“无缺陷变电站”创建工作方案》，并设立40万元专项奖励基金，以期实现年度缺陷次数同比下降30%、缺陷计划处理率及处置正确率100%、正常状态设备总体数量占比提高到90%以上、不发生因设备缺陷处置不当导致的重复检修的创建工作目标，严格落实设备**负责制，由设备主人全面负责掌握设备基础信息登录、完成状态初评及动态评价、提出检修决策建议、落实隐患排查和缺陷跟踪。
深化安全隐患排查治理。一是以突出变电“五防一保”为重点，确立了以排查反措落实，家族性缺陷设备和运行20年及以上主变压器、互感器类设备，现场设备及环境固有安全风险为重点的隐患排查治理工作原则；二是开发应用了局“设备排查管理系统”，实施设备排查与整治的闭环管理；三是突出应用精确红外测温、SF6成份分析等带电检测技术，提前预判和发现设备事故隐患。
这一年对我来说，自己成长了很多，总结经验，只有正视自己的不足之处，并努力加以改进，才能不断进步。任何一个岗位不是单靠自己闷头干就能出成绩的。和工长沟通：保持班组结算时的**，防止结重、结漏；和技术员沟通：及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报**，妥善处理，保持变更签证的**
作为一名预算员，我能按照公司的各项规章**，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。在对A5一楼大厅及办公室装修工程 、A5钢结构工程 、A5砂道清理工程、 A5土建改造工程 、A5外檐涂料工程、A5门窗工程 ，A5二次装修工程，A3、A6工程等的预算结算等工作中，按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。准确执行定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面**及其变化，及时调整避免发生不应有的错误。熟悉图纸及设计变更，及时编制和**各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。
在施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水*作出适当科学合理化的调整，为公司的成本**
提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。参与一些承包合同的编制，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪**。及时、准确、实事求是、把握住定额，**量。有时遇到一些工作困难，及时向**联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。在工作中，熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结 ，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。
XX年我还将继续努力工作，对不足之处要不断加强。作为一名预算员，跟踪现代化步伐，用科技武装自己，不断加强相关法律法规、软件学习，多与同行进行工作经验的交流切磋，真正做到对本职工作的恪尽职守，为项目部经营工作作出应有的贡献。
莱钢股份有限公司炼铁厂文件
炼铁安字„20_‟146号
莱钢股份公司炼铁厂
关于印发《高炉主沟浇注作业安全管理规定》的通
各科室、车间、单位：
现将《高炉主沟浇注作业安全管理规定》印发给你们，望各单位认真遵照执行。
莱芜钢铁股份有限公司炼铁厂
二○一○年十一月十九日
— 1 —
高炉主沟浇注作业安全管理规定
为进一步规范高炉主沟浇注作业，明确各单位职责，落实确认制，确保安全生产，特制定本管理规定。
一、高炉主沟浇注主体责任单位为高炉车间，每次主沟浇注作业前明确现场责任人，全面负责浇注作业。现场责任人对有关单位、人员进行风险交底；对工器具进行检查，要符合施工要求；对现场物品的放置进行统筹规划，做到定置管理、物流有序，有利于施工运输。高炉车间为挖掘机作业、供货厂家现场浇注作业人员开具工作票。
二、相关方的安全管理。按照“谁引进，谁负责，谁使用，谁管理”的原则对参加浇筑施工的单位、人员进行管理。
1.供货厂家现场浇注人员的安全管理。按照股份炼铁厂《安全生产管理办法》第十二章《其他相关方安全管理》之规定，厂家依据合同，到安全生产科审查安全协议，缴纳安全风险抵押金，将现场施工人员名单报安全生产科、高炉车间备案，并为施工人员制作胸牌，现场佩戴。每次浇注作业前高炉车间进行风险交底，进行人、牌确认，身份相符者进入现场。厂家人员到达现场后指定一名现场安全负责人，佩戴相应标志，负责人到主控室进行签——
到签退的登记。
2.挖掘机的使用。生产计划科在接到各车间使用挖掘机的申请后，联系汽运公司进行安排，汽运公司要安排专人负责，并且挖掘机作业人员要持证上岗。
3.工器具的管理。浇注作业过程使用的搅拌机、振动棒等工器具应做到“一机、一箱、一漏、一闸”的电气规范要求，搅拌机机旁要设有机旁开、停按钮，责任单位在使用前进行检查，并联系整改，电修车间在接电前对附属电器设备进行专业点检，确保设备可靠好用。若设备出现故障，由责任单位联系维修单位进行整改，双方落实停机、停电、挂牌的安全措施，符合安全条件后方可实施。
三、所有施工人员不准操作他人设备，严禁跨工种作业。四、监督检查与考核。以上各条款，纳入安全绩效考核。安全生产科对每次主沟浇注作业开展专项检查，对查出的不符合项，每发现违章作业1人次，考核1000元，安全绩效积分积1分，累积3分进行整顿，安全生产科组织相关人员进行培训教育，考试合格后方可进行作业。
根据厂有关绩效考核办法连带考核相关责任单位。发生事故按《生产安全事故责任追究规定》（炼铁安字„20_‟31号）追究有关人员责任。
五、本规定解释权归安全生产科。
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六、本规定自下发之日起执行。
主题词：安全
通知 莱芜钢铁股份有限公司炼铁厂办公室
20_年11月22日印发
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时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不*凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临**终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：
我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修经验的，**对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。
通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为***打下了扎实的基础。
这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。
总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水*，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备！
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水*与业务水*，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！
转眼间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望未来，xx年即将到来，以下是我明年的工作计划：
目标：加强家装设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而顺利实现从市场部向设计部过度。
***是我一直的梦想，成为精英***更是以后的奋斗目标，作为实习***，能否成为合格的家装***，首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水*，专业知识主要是靠*时的积累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于***来说才能更加得心应手。
好的业务水*同时也是一个合格***必备的基本功，一个好的***不光设计能力要好，更重要的是要有出色的沟通能力，所以在没有转成***之前，还需在市场部好好锻炼。
具体表现在以下几个方面：
1、俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余时间，与同行之间进行沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。
2、通过对***、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解。
3、一个成功者的成功不在于8小时之内在干什么，而在于8小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己永远立于不败之地。
2%的引导+98%的个人努力=合格的***在学习工作中，遇到不懂的地方及时去请教***，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功。
营销学里讲过这样一段话，思路决定一个的出路，心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财富。
xx年的号角已经吹响，对于市场部的我们来说一定要知道，市场部人员的任务永远是“只有逗号，没有句号”如何获得更多的、更有效的客户，如何在市场饱和的情况下争取到更多的准客户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如荼的市场，面对竞争激烈的对手，我希望，大家可以而自信的向同行说“我们在路上”。
高炉200*年设备
工作总结
200*年，*、*车间在厂部及各职能科室的正确领导及大力配合下，全面贯彻炼铁厂设备管理工作的指导思想，坚持以高炉稳定生产为中心，以降本增效为主线，更新管理观念，全面实施“TNPM”管理，强化管理、优化指标，努力实现设备的低成本良性循环，确保高炉生产的高效经济运行。
一年来设备工作总结如下：
一、以实施“TNPM”先进管理模式为基础，全面贯彻两级职代会精神。认真贯彻落实厂设备专业会提出“两抓，两降，两提高”的工作方针，并以此作为契机，针对炉役末期设备老化，故障率高的特点，积极探索，总结经验，规范管理，通过夯实基础管理，实现设备的高效经济运行。
在推进实施“TNPM”管理工作中，通过班前会学习、黑板报、知识问答、检查提问等多种手段，使全体职工对“TNPM”管理的具体内容及相关知识，有了更深刻的了解和掌握，从而树立以现场“*S”为基础的，全员参与的设备管理维护新理念，通过全体职工的共同努力，不仅现场环境及设备卫生状况有了较大的改观，而且设备的故障率大幅降低，检修周期大幅延长。
二、建立设备的点检与润滑制度，保障设备的良性运行。在日常生产中，坚持以人为本，责任到人，加强设备的“三级点检”制度。实行重点设备专人负责，做到责任到人，赏罚分明，并每周由车间组织有关人员对重点设备及现场环境进行综合检查，有效地把事故隐患消灭在萌
芽状态，减少了高炉的故障休慢风，提高了作业效率。同时制定了详细的设备润滑制度，对所属设备分门别类，逐项标明加油周期、种类、加油量和加油负责人。在操作中，严格按作业规范进行作业，从而保证设备润滑稳定、良好、提高了设备管理和维护的质量，杜绝了设备事故的发生。
三、精心组织，优质高效，抓好检修和*高炉大修的各项工作。*高炉原定于05年11月停炉大修，因公司生产需要，大修延后进行，随之而来的是设备隐患的不断暴露。针对重力除尘器频繁泄漏，采取临时堵漏、检修补焊的措施，大大降低了因煤气泄漏引发的休慢风事故。同时，根据公司的生产组织要求，有效利用上、下工序检修时间，灵活、快捷、动态地组织检修，有效地提高了工作效率。*高炉改造采用了WZ─400无料钟炉顶、水冷炉喉钢砖、焙烧碳块陶瓷杯综合水冷炉底、液压开口机等许多炼铁新技术。车间一边要求职工把好大修质量，一边做好技术培训，确保了高炉顺利提前出铁。
今年设备工作的“亮点”
*高炉大修时是今年检修时间最长的工作。10月1日凌晨0点35分，安钢 *号高炉顺利点火开炉，早上*点成功流出第一炉铁水。这标志着该炉为期4*天停炉大修工程提前8天圆满安全竣工，得到公司刘总在公司大型调度会上的高度评价，成为了炼铁厂设备大修的“亮点”； *高炉*月25日检修后一直到10月8日才检修，前后历时105天，创开炉以来检修周期最长纪录，成为*高炉实施TNPM设备管理和维护的“亮点”。
需要厂里做的工作
一、*高炉大风机投用后，风压、顶压增加，如水压、送风系统（吹
管和弯头）、干法除尘管道、上料、出铁等必须满足工艺，现在应该召开专门的会议研究，以便明年3月投用后高产和稳产。
二、*高炉明年抢修，建议更换炉喉钢砖、改为板壁结合冷却形式、处理炉腰漏水冷却壁、处理炉缸砖衬侵蚀严重和铁口组合砖问题。
三、*高炉现在都是无料钟设备，工长和地沟对设备的熟知操作有待提高，尤其是大风机的投用后，需加强培训、学习对设备的连锁和快速事故处理，便于进一步优化指标。
200*年，经过全体职工的共同努力，在设备工作方面取得了一定成绩，但还存在有不足之处，仍未杜绝非计划内设备故障休风，同时在成本控制上还有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一个更高的层次，针对这些不足，在今后的工作中，我们要再接再励，争取取得更多的成绩。
*、*高炉车间
200*年11月12日
光阴似箭,岁月如歌。在上级教育行政主管部门和辅导区、学校**的关心、**和帮助下，在同事们的大力协助配合下，经过顽强拼搏，努力奋斗，终于圆满完成20xx年教育教学任务，教学效果显著，为了下学年更好的工作，特作总结如下。
思想**方面 本人拥护*的**，坚持****道路。在自己的工作岗位上为构建**社会尽棉薄之力。积极追求上进，加强思想**学习。以“八荣和八耻”鞭策警示自己。关心时事**，爱岗敬业，忠诚*和人民的教育事业。
教育教学方面 本学年度本人任双江小学六年级班**，并该班语文教学。对工作认真负责，积极钻研学情教情，教学上做到“六认真”关心每一个学生。做好他们的思想**工作，努力探索科学有效的教学方法，主动与科任老师沟通，他们把信息及时反馈给我，再与他们一道分析研究，制定切实可行的教育方案。
降低教学重心，面向全班学生，狠抓基础知识练习。注重后进生的转化工作。利用课余时间为后进生补课，鼓励他们树立信心，迎头赶上。本人所教班级在每学期末辅导区统考均名列前茅。在今年江油市六年级毕业统考中取得了优异成绩。我所教的语文名列全辅导区第一。
班**及其它工作方面 本人任六年级班**，关心学生身心健康，关注学生的思想动态。积极作好学生的思想**工作。定期召开家长会，随时与家长沟通。学生有心里话也乐意跟我说，并倾听我的意见和建议。全班所有同学都无不信赖和爱戴我，我也因此而引以为自豪。
本人任学校教研组长，主动积极搞好教研工作，做到开学有教研计划，活动有记录，期末有教研总结。教研工作落到实处，不走过场。定期开展有针对性的专题研究。带动了全校老师认真钻研业务，钻研教学的良好氛围。
本学年度本人热爱本职工作，克服上班族常见常遇的困难，坚持出满勤，从未无故缺课，更无旷课。热爱学校，维护学校和老师的利益。团结同志，与人为善。
三、炼铁高炉本体作业安全知识
1、上炉顶有什么安全要求？
答：二人以上，带好煤气报警器，注意风向，填写煤气区域作业单。
2、开氧气阀门有什么要求？ 答：手套、手禁油，缓慢开启。
3、冷排有什么要求？
答：防止断水、煤气泄漏，定期检查清污，防腐、防碰撞、防着火。
4、进入喷煤中还磨、除尘箱、升温炉内有何要求？
答：可靠切断煤气，停电挂牌，先检测氧气含量，防煤气中毒，、氮气窒息。
5、喷煤升温炉点火有什么要求？ 答：炉内负压，先点火，后送气。
6、煤气有哪些危害？ 答：燃烧、爆炸和中毒。
7、高炉煤气的特性？
答：剧毒、易燃、易爆、无色、无味。
8、带煤气作业时多少米以内禁止一切炎源？ 答：40m以内。
9、在煤气管道上动火时，必须先取得什么？并做好防护措施才可进行？ 答：在煤气管道上动火时，必须先取得动火许可证。
10、煤气中毒事故抢救工作中进入煤气危险区域抢救，必须戴什么？ 答：必须戴空气（氧气）呼吸器、防毒面具。
11、热风炉烘炉时，煤气压力低怎么操作？ 答：迅速停烧切断煤气。
12、热风炉烟道温度一般控制在多少度以下？ 答：一般控制在350℃以下，最高不超过400℃。
13、热风炉烟道阀或废气阀未关严就开冷风小门，风从烟道跑走，造成高炉风压风量波动，甚至影响高炉顺行，怎么操作处理？
答：当开冷风阀小门后，高炉风压下降多面不回升时，应立即关冷风阀小门，停止送风，待检查好后再送风。
14、燃烧阀未关或未关严就开冷风阀小门，造成热风大量从燃烧阀跑出，烧坏金属燃烧器，此时煤气阀不严泄漏煤气还会生爆炸，怎么处理？
答：开冷风阀小门后若发现燃烧阀处跑风，应立即关冷风阀门停止往炉内送风。
15、换炉停止燃烧时，若先停助燃风机，后关煤气阀，会造成一部分未燃烧的煤气进入热风炉，容易造成爆炸气体，怎样处理？
答：一定要严格执行先关煤气，后关助燃风气规定。
16、用热风炉倒流时，如果冷风阀未关严，高炉煤气倒流过来有使煤气进入冷风总管而发生爆炸的可能，怎样处理？
答：关热风阀停止倒流，先通过烟道将煤气抽走。
17、休风时，风压降到零而没有关热风阀，冷风阀使煤气倒流到冷风总管时，怎样处理？ 答：应立即关热风阀，打开烟道阀，将煤气抽走。
18、到煤气 区域作业的人员应配备什麽？ 答：便携式一氧化碳报警仪
19、高炉休风或坐料应遵守哪些规定？
答：（1）应事先同燃气煤气主管部门氧气鼓风热风和喷吹等单位联系征得燃气部门同意方可休风或坐料。
（2）炉顶及除尘器应通入足够的蒸汽或氮气切断煤气关切断阀之后炉顶除尘器和煤气管道均应保持正压炉顶放散阀应保持全开。（3）长期休风应进行炉顶点火并保持长明火长期休风或检修除尘器煤气管道应用蒸汽或氮气驱赶残余煤气。（4）因事故紧急休风时应在紧急处理事故的同时迅速通知燃气氧气鼓风热风喷吹等有关单位采取相应的紧急措施。（5）正常生产时休风或坐料应在渣铁出净后进行非工作人员应离开风口周围休风之前如遇悬料应处理完毕再休风。
（6）休风或坐料期间除尘器不应清灰有计划的休风应事前将除尘器的积灰清尽。
（7）休风前及休风期间应检查冷却设备如有损坏应及时更换或采取有效措施防止漏水入炉（8）休风期间或短期休风之后不应停鼓风机或关闭风机出口风门冷风管道应保持正压如需停风机应事先堵严风口卸下直吹管或冷风管道进行水封。（9）休风检修完毕应经休风负责人同意方可送风.20、高炉开炉引煤气须具备什么条件？
答：炉顶煤气压力应大于3kPa，并作煤气爆发试验，含氧小于；确认不会产生爆炸方可接通煤气系统。
21、高炉突然断风应如何处理？
答：按紧急休风程序休风同时出净炉内的渣和铁。
22、高炉停电事故处理应遵守哪些安全规定？
答：（1）高炉生产系统包括鼓风机等全部停电应按紧急休风程序处理。
（2）煤气系统停电应立即减风同时立即出净渣铁防止高炉发生灌渣烧穿等事故若煤气系统停电时间较长则应根据煤气厂车间要求休风或切断煤气。（3）炉顶系统停电时高炉工长应酌情立即减风降压直至休风先出铁后休风严密监视炉顶温度通过减风打水通氮或通蒸汽等手段将炉顶温度控制在规定范围以内立即联系有关人员尽快排除故障及时恢复回风恢复时应摆正风量与料线的关系。
（4）发生停电事故时应将电源闸刀断开挂上停电牌恢复供电应确认线路上无人工作并取下停电牌方可按操作规程送电。
23、高炉停水事故处理应遵守哪些安全规定？
答：（1）当冷却水压和风口进水端水压小于正常值时应减风降压停止放渣立即组织出铁并查明原因水压继续降低以致有停水危险时应立即组织休风并将全部风口用泥堵死。（2）如风口渣口冒汽应设法灌水或外部打水避免烧干。（3）应及时组织更换被烧坏的设备。
（4）关小各进水阀门通水时由小到大避免冷却设备急冷或猛然产生大量蒸汽而炸裂。（5）待逐步送水正常经检查后送风。
24、高炉炉缸烧穿时应如何处理？
答：立即休风
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