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更新时间：2023-02-11 10:54:29 发布时间：167天前 作者：文/会员上传 下载doxc
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i乐德范文网小编为大家整理了种子个人工作总结(精选7篇)，仅供大家参考学习，希望对大家有所帮助!!!i乐德范文网为大家提供工作总结范文，工作计划范文，优秀作文，合同范文等等范文学习平台，使学员可以在获取广泛信息的基础上做出更好的写作决定，帮助大家在学习上榜上有名!!!
工作总结 2010年即将过去了，2010年对于我来说既是忙碌的一年又是轻松的一年，总之过的也非常有意义，因为在其中能体会到自己的进步与缺陷，也能体会到工作时的快乐。
在公司中我主要负责整理资料、短信服务平台以及种子检验这三大方面的工作，在这几项工作中有做的好的地方，当然也有做的不足的地方，因为我还没有信心做到十全十美。在这三项工作中做的好的地方和做的不足的地方如下叙述：
一、整理资料
其中包括公司内部文件整理、网路经销商数据的整理、及评分汇总 的整理、技术资料的整理。
1、公司内部文件整理：
做的好的地方：①在整理公司文件时，及时的对文件进行了分类汇 总、分别保存，方便以后查找;②对于比较重要的文件进行了保存和备份，未免丢失。③如需同时进行整理多个文件时，根据文件的重要性及紧迫性，合理安排时间，保证工作顺利完成，以免耽误公司会议或其它事项的安排(随机应变，看情况而定)
做的不足的地方：有时候工作不认真，会出现一些小错误，比如打 错文字或数字，(尤其是对于价格表，有时候忙的时候，就会出现一些数字上的错误)这是我做的不好的地方，(备注:比以往错的几率小)因此以后一定要改正这个毛病。
2、网络经销商数据的整理：
做的好的地方：①对于网络经销商所涉及的任务村进行了准确的统 计以及存档;②对于经销商所报的库存、欲开会的农户资料及时而准确的进行汇总、存档;③对于四会的资料进行了分类汇总、分类保存,(其中包括四会的主办村、参加村、农户资料、相片、录像等等);④把关于经销商预定的资料及时存入电脑，进行统计整理，统计出各项结果后(如每个品种的预定数量)上报有关经理。⑤把公司以及经销商安排示范的农户资料、示范品种名称、以及品种的相关信息(如播种时间等)及时存入电脑，方便以后公司或经销商进行回访查看与指导。
做的不足的地方:对于四会的相片以及录像等资料等，没有特别充分 的利用起来。在就是在开四会时，没有及时收集各种信息(如采访)
3、评分汇总的整理：
做的好的地方：①把经销商所做的工作(示范预定、四会)的工作 得分及时的准确无误的存入电脑;②所有工作完成后及时的计算出各位经销商的平均得分并进行存档及备份，方便以后查找，并上报总经理。
4、技术资料的整理：
包括河北科技报的整理、各种杂志中技术资料的整理、信息栏的更 新等。
做的不足的地方：没有及时把科技报进行整理，以及信息栏的信息 更新不及时。这是我做的不足的地方，以后会注意
二、短信服务平台：
做的好的地方：①及时存入公司内部人员及经销商与农户的相关信 息和联系电话;②在每发送一条短信时，都经过总经理同意后发送，不得私自发送短消息;③保证了短信消息发送及时，以及对于需要回复的短信进行了核实;④对于农户方面的有关技术信息，在与相关经理的沟通下，也有了一定的改善。对于各种自然灾害或相应的日期该怎样的管理，都不定期发送了短信更好的服务了农户，称为不定期发送及不定期服务;
做的不足的地方：有些时候在给经销商所发短信时，有时候不认真，出现错误，致使经销商看不明白短信(如写错日期、忘写开会具体时间等等)为经销商带来不便。 三、种子检验：做的好的地方：①把旧的样品及时分别按作物类别及年月进行了整 理、归类、分别保存;对于新的样品：按每个品种的批次及到货时间或扦样时间进行了编号，按作物类别进行分类归放，进行保存。②在做种子检验时做到不懂就要问，完善自己这方面的知识，同时在做检验时，要认真、细心做到有耐心。③做种子检验时，在发芽盒及发芽纸上贴好标签，注明品种编号、品种名、序号、年月日，方便进行查看及记录。④在种子的检验的过程中要勤看、勤问、勤观察(留意各个品种的出苗情况及叶的变化是否正常)，出现不明白的地方要及时请教专业的种子检验人员，找出其中原因，寻找解决办法，弥补自己的不足，努力做到细中有细，将工作做到最好。⑤对于出苗不好的品种，及时的进行重新检验，并同时把情况上报有关经理。⑥做好种子检验登记表，并把各种情况记载清楚，并把所出结果，上报总经理，以方便安排出库、销售等工作。 四、会议准备： 1、公司召开会议时，要提前打扫会议室，以保证开会人员，有一 个干净整洁的环境。2、对于开会人员进行登记。3、在开会之前把需要发放的东西及资料提前准备好，以免耽误会议时间。
备注：本职工作完成后，会根据公司不同的情况到忙的部门帮忙，或服从公司安排进行下乡等等。无条件服从领导对于工作的各项安排。
个人总结 在各位领导的正确带领下，公司业务发展迅速。作为具备种子生产销售资质的专业性公司，我们一贯坚持“质量第一、追求健康”的宗旨，从源头上严把质量关，坚决不让一瓶不合格产品流向市场，对消费者严格负责，一年来，我主要做了以下几方面的工作。
一、努力学习，全面提高个人素质。
自参加工作以来，我坚持学习“三个代表”重要思想，以及党的基本路线、方针和政策，坚持四项基本原则，不断加强党性党风教育，不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。同时，认真学习中央、省、市有关农业政策和法规，经常性地学习各种先进的农业科学技术，努力提高自身业务素质，使自己在德、勤、能、绩诸多方面有了很大进步，在各级领导的指导和关怀下，为全区的农业增产、农民增收做出了一定贡献，取得了一定成绩，受到了领导和同志的一致好评。
其次，作为一名农业专业技术人员，我一直战斗在农业科技的第一线，扎根农村，立足于种子技术这一光荣而艰巨的工作岗位，时刻钻研业务技术，爱岗敬业，勤奋工作，兢兢业业，孜孜不倦地在种子生产、基地建设、技术培训，引进新品种、新项目等方面做了大量工作。
二、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。
三、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务 时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
四、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
五、认真学习我公司产品及相关种子知识，依据客户需求确定可代理的产品品种。
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产销售的种子各项参数基本能做到有问能答、必答。
当然，我在工作中还存在很多不足之处，在以后的日子里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
在所领导的正确领导下，所全体职工的大力支持帮助下，在公司董事会、监事会的正确决策、监督下，经公司全体人员共同努力，克服了2007年度种子市场疲软，经营困难的不利情况，努力开拓市场，取得了良好的效益。公司制度建设及精神文明建设等方面也取得了较好成绩。现分别汇报如下：
一、领导班子带头干事业，有效调动了经营、开发、职能服务等各方面人员的积极性
继续贯彻执行所里制订的“科研、开发一体化”的运营模式。年初对上一年的运营状况和实施效果进行评估分析，在充分肯定其主导效应的基础上，进一步总结和完善指导思想及可操作细节，强化班子成员的发展意识、创新意识和责任意识，以推广我所自育品种、保持科研单位的良好社会形象、自身效益和社会效益并重为指导思想，增强班子的凝聚力、创造力和战斗力，有效地促进各项工作的开展。公司各部门能贯彻执行董事会及经理班子的决策，各司其职、各负其责、分工合作、协调发展，整体上出现了积极团结、拼搏进取、蒸蒸日上干事业的良好工作局面。
二、公司生产经营情况
1.总体情况：2007种子市场的特点是：种子供大于求，销售季节迟滞，总体价位趋低，特别是市场无序竞争影响价格波动;据种子部门统计，2007年是迄今全国玉米供种量最多的年份，仅郑单958的产种量即可撑起市场“半边天”。2006-2007年度全国玉米制种面积490万亩，产种量16.2亿公斤，有效库存3亿多公斤，2007年可供种19.2亿公斤;郑单958产权公司制种面积在45万～50万亩，私繁面积有25万～30万亩，产种量应在3亿～4亿公斤。业界人士认为，加上许多私繁制种和经销商积压的种子，这些种子两年都用不完。因此市场销售形势极为严峻。2007年度我们公司在克服种种不利因素的情况下，共销售种子1500万公斤，实现纯利润700万元。 2.公司所取得的荣誉：公司连续五年持续保持河南省高新技术企业称号，今年又顺利通过复审，并且新申报郑单22号玉米、郑稻18号水稻品种为河南省高新技术产品并获得批准，为公司获得减免税待遇提供了必要条件。
金娃娃商标获得省工商局组织的河南省著名商标评定，这是河南省批准仅有的几个种子行业著名商标之一(历年累计，总数没超过10个)。
今年公司再一次获得郑州市种子管理站组织的诚信企业、种子质量免检企业评比，并在全市100多个企业中以总评第二名高票获取。这是我们平时工作中严格种子检验，根据每批种子状态、精心确定加工方案，精细加工、确保种子质量的 3.采取的措施：
年初公司经理班子预测分析了种子经营市场形势以后，确定了以提高种子质量抢占市场商机的策略，对上年度公司市场网络进一步巩固、扩大并加强管理，靠市场和管理实现公司利润最大化。
(1)、以质量求生存，以信誉求发展，进一步提高“金娃娃”品牌形象：
根据今年的市场形势，公司严把质量关，从生产源头到成品出库的每一个环节都有专人负责，严格把关，绝不允许不合格的种子进入下一流程，初步统计有近100万公斤种子因质量不达标，而没收购。今年从各级代理商反馈的信息来看，公司今年加工销售的种子无论是从商品外观还是内在质量
(2)、市场网络框架的构筑、管理 2007年由于种子生产量供大于求，各级代理商销售信心不足，为此公司多次召开代理商会议，反复研究市场，制定各项措施，对违规串货等行为进行通报处罚，承诺无条件退货，一方面积极稳定市场，巩固和扩大销量;一方面探索新的合作方式，分担经营风险，维护公司利益。
(3)、搞好市场调研，准确分析判断市场形势，确立明年生产销售任务：
结合市场销售、代理商走访，公司派出专门人员在河北、山东、河南等到地进行市场调研，对市场进行准确定位，报董事会、监事会批准，制定了明年的生产和销售任务，并对所自育新品种安排了制种试验。
(4)、维权打假方面
在包装制作上，全部使用纸塑复膜包装，增加包装袋防伪科技含量、智能防伪电话的使用，大大增加了制假造假的成本和难度，结合公司经营过程中的市场信息反馈，主动出击,调查取证。西北、郑州两个维权办及公司市场部人员与各地的工商、公安、种子管理等部门配合，共同打击、制裁涉及侵犯我所郑单958品种权和我公司“金娃娃”商标的侵权、假冒案件20多起，明显低于往年，对防止和惩治假冒，取得了明显成效。
三、精神文明及其它方面
1.加强政治学习，不断提高公司职工思想政治素质。
公司克服人员少，业务工作任务繁重等多种因素，加强政治学习。按照院、所统一安排，以讲正气、树新风主题教育为重点，认真学习党的十七大报告,研究先进典型事迹，对照典型案例剖析，不断提高职工的思想政治素质，充分发挥党员在各自岗位上的先锋模范作用。
2、围绕经营工作，提高职工的责任忧患意识。
做到谁承担的任务，谁要负责到底，有问题要追究到底。逐步加强职工的忧患意识，让每个职工认识到公司的好坏与已息息相关。
3、提高公司职工的职业道德素质，树立良好公司形象。 今年以来，公司不仅在硬件及软件上都将较往年有了一定程度的提高，如办公条件的改善，公司业务人员的充实，职工效益的提升等等，都在大家的共同努力下较以往有所提高。公司也在逐步向着健康、持续的发展道路上迈进。
4、建章立制，加强遵纪守法教育。
据公司发展情况，制订了相应的管理办法，包括科学管理、民主决策、岗位职责、仓检制度、门市部管理办法、奖励机制、财务管理、请假制度和车辆管理等等。
天水市麦积区种子管理站
区农业局： 2011年在区委、区政府的正确领导下，在区农业局和市种子管理站的具体指导下，我站始终坚持以十七届五、六中全会精神为指导统领种子管理工作，坚持以促进农业结构调整为主线，以科技创新为动力，以农业重点项目为突破口，经过全站干部职工共同努力，紧紧围绕年初制定的目标任务，以服务农业、保护农民利益为宗旨，以加强种子市场监管为主要任务，切实搞好种子质量监管、种子市场监管、品种监管工作，认真履行《种子法》、《甘肃省农作物管理条例》等法律、法规，加大种子市场管理力度、及早动手、严格管理，采取得力措施，规范执法人员作风，培训从业人员，整顿行业秩序，较好的完成了全年的工作任务，现将全年工作汇报如下：
一、学习方面 为了不断提高职工的政治素质和业务水平，我们采取集中学习和自学相结合的方法，组织职工认真学习了十七届三中、四中全会精神，加强了学习《中华人民共和国种子法》、《农作物种子生产经营许可管理办法》、《甘肃省农作物种子条例》、《行政许可法》等法律、法规，同时，还组织职工学习了专业技术知识，从而使职工掌握了农作物品种新信息和农业技术新技能，提高了自身本领，增强了服务能力，改进了工作作风。
二、基本业务完成方面
(一)依法加强种子市场管理，确保今春农业用种安全 整顿和规范种子市场秩序，强化市场监管是促进种子管理工作健康发展，构建和谐种业，保障农业用种安全，维护农民利益的现实需要。根据甘种站?2011?7号《关于开展2011年全省春季种子市场专项检查工作的通知》、天农发?2011?31号《关于开展春季农资打假护农专项整治行动的紧急通知》、麦农发?2011?38号天水市麦积区农业局关于印发2011年“农业行政执法年”活动实施方案的通知以及农业部确定的2011年“种子执法年”活动的总体要求，对种子市场专项治理工作以“早谋划、制计划、落责任、强效果”为原则。
春季开始，我站组织执法小组成员对全区种子市场进行了检查及专项治理整顿，对我辖区的4家种子生产单位进行了走访，查看了今年备种及安全生产情况;秋季对在我区销售的小麦、油菜种子进行了全面的检查，重点对马跑泉、甘泉、街子、中滩、石佛、新阳等乡镇从事农作物种子经营单位和个人证照、种子包装和标签标识、种子质量、品种审(认)定和简介及宣传材料的真实性等进行了检查。在农资打假专项治理过程中，累计检查市场63个次，出动执法人员累计 215人次，车辆63车次，悬挂宣传条幅10条，接受宣传教育的群众达12000多人次，散发玉米、《小麦新品种简介》、《农作物栽培技术要点》，《农作物病虫害防治》、《麦积区2011年农作物良种补贴程序》等宣传资料15000余份，检查种子经营门店42户，整改3户;登记备案种子经营门店42个，封存未审先推、不适宜我区种植的玉米种子共计70公斤;过保质期瓜果蔬菜种子3公斤。
通过春、秋两季市场的检查，有效提高了群众的自我保护意识，有力的从源头上控制了伪劣种子的流通，确保了农业生产用种安全。
(二)搞好农作物新品种引进、试验、示范工作，为品种更新更换提供丰富的种质资源 新品种引进、试验、示范是种子管理的基础性工作，也是筛选和推广新优良品种的前提和重要环节。今年初我站按照同农业局签定的目标责任书，围绕全年重点项目要求，确定示范品种，制定了新品种引进、试验、示范方案，落实责任人，提出奖罚机制，以组织观摩的形式进行现场评定示范结果，从而激发了技术人员的工作责任心。 1.玉米新品种试验、示范
根据我区的生态环境，今年引进示范玉米新品种23个(承3359、富农821、富农88、富农565、正大12、敦玉46-1、正大玉629、甘鑫128、屯玉50、天玉198、华玉5号、202、dhl698、dhl909、豫单998、cps992、1135a、1135b、 豫玉22号、玉源1号、富农821、富农88、富农565)，建立玉米区试观察点3个，分别在马跑泉镇慕滩村、五龙乡张湾村、麦积草滩村。建立了玉米示范点2个，分别在石佛乡张湾村和马跑泉镇慕滩村，示范玉米新品种有龙源201、正大12、金凯2号、富农1号、正德304、甘鑫128、敦玉46-1，示范面积总计为2800亩。
秋收后，从作物的外在生长特性和各项数据综合分析，正大12、豫玉22号、富农1号、龙源201、承3359、正德304、甘鑫2818产量优势较强，可作为下年我区玉米主导品种种植。 2.小麦新优良品种引进试验 2011年秋我站引进的冬小麦新品种有20个品(系)(“01-10-11-2”、“00-429-9”、“00-26-1-2-3-2”、“00-326-1”、“99-332”、“99-478”、“07-17-8-1-1”、“00-30-2-1”、“00-30-2-2”“中梁26号”、“中梁27号”、“中梁28号”、“中梁30号”、“中梁9589 ”、“99-316”、“陇原061”、“天9633”、“天9220-12”、“天98101”、“天96104”)建立小麦区试观察点3个，分别在甘泉镇玉兰村、中滩镇刘阳村、麦积草滩村。20个小麦品种在不同生态环境种植将按照引进、试验、示范的技术标准，进行科学规划，配合农技、植保部门进行适时合理的管理。当前和今后我站技术人员将根据小麦生长的特征特性，周期性的进行严密观测和田间数据记载，同时指导种植户对其越冬进行合理的田间管理。 (三)项目业务完成情况 1、完成2010年农作物良种补贴项目的实施工作 2010年农作物良种补贴项目工作于今年8月底结束，主要涉及我区17个乡镇、道北办事处的379个行政村的9.8万农户中实施，其中涉及小麦面积31.5万亩，玉米面积20.74万亩，每亩补贴资金10元。按照实施方案，农业和财政部门通过个乡镇上报面积核实表面积，核实后按补贴标准，将补贴资金支付到各乡、镇财政所，最后由乡镇财政所通过“一册明、一折统”将补贴资金直接发放给补贴农户(农场职工、土地承租企业)。从实施的情况看，有效的利用了该项目良种良法的配套实施和普通大田对照比较，实施良种良法的项目区小麦、玉米增收病虫害较少，抗性强，产量稳定，农户增产增收明显。一年来，通过实施良种补贴项目工程，明显的提升了我区粮食作物的产量，保证了我区粮食稳产高产。 2、完成麦积区马铃薯一级、二级种薯扩繁补贴项目 马铃薯一、二级种薯的扩繁补贴项目的实施将有利于改善我区马铃薯品种的退化和品种更新。我站按照项目实施的具体方案，根据马铃薯的生长环境，6600亩的一、二级种薯扩繁项目设在我区中滩、渭南、新阳、五龙、琥珀五乡镇种植。根据甘财农发?2011?28号、天财农?2010?1286号、麦农财发?2010?136号文件精神，补贴的一级种薯600亩，亩补贴150元;二级种薯6000亩，亩补贴标准为30元。
在公司中我主要负责整理资料、短信服务平台以及种子检验这三大方面的工作，在这几项工作中有做的好的地方，当然也有做的不足的地方，因为我还没有信心做到十全十美。在这三项工作中做的好的地方和做的不足的地方如下叙述：
一、整理资料
其中包括公司内部文件整理、网路经销商数据的整理、及评分汇总 的整理、技术资料的整理。
1、公司内部文件整理：
做的好的地方：①在整理公司文件时，及时的对文件进行了分类汇 总、分别保存，方便以后查找;②对于比较重要的文件进行了保存和备份，未免丢失。③如需同时进行整理多个文件时，根据文件的重要性及紧迫性，合理安排时间，保证工作顺利完成，以免耽误公司会议或其它事项的安排(随机应变，看情况而定)
做的不足的地方：有时候工作不认真，会出现一些小错误，比如打 错文字或数字，(尤其是对于价格表，有时候忙的时候，就会出现一些数字上的错误)这是我做的不好的地方，(备注:比以往错的几率小)因此以后一定要改正这个毛病。
2、网络经销商数据的整理：
做的好的地方：①对于网络经销商所涉及的任务村进行了准确的统 计以及存档;②对于经销商所报的库存、欲开会的农户资料及时而准确的进
行汇总、存档;③对于四会的资料进行了分类汇总、分类保存,(其中包括四会的主办村、参加村、农户资料、相片、录像等等);④把关于经销商预定的资料及时存入电脑，进行统计整理，统计出各项结果后(如每个品种的预定数量)上报有关经理。⑤把公司以及经销商安排示范的农户资料、示范品种名称、以及品种的相关信息(如播种时间等)及时存入电脑，方便以后公司或经销商进行回访查看与指导。
做的不足的地方:对于四会的相片以及录像等资料等，没有特别充分 的利用起来。在就是在开四会时，没有及时收集各种信息(如采访)
3、评分汇总的整理：
做的好的地方：①把经销商所做的工作(示范预定、四会)的工作 得分及时的准确无误的存入电脑;②所有工作完成后及时的计算出各位经销商的平均得分并进行存档及备份，方便以后查找，并上报总经理。
4、技术资料的整理：
包括河北科技报的整理、各种杂志中技术资料的整理、信息栏的更 新等。
做的不足的地方：没有及时把科技报进行整理，以及信息栏的信息 更新不及时。这是我做的不足的地方，以后会注意
二、短信服务平台：
做的好的地方：①及时存入公司内部人员及经销商与农户的相关信 息和联系电话;②在每发送一条短信时，都经过总经理同意后发送，不得私自发送短消息;③保证了短信消息发送及时，以及对于需要回复的短信进行了核实;④对于农户方面的有关技术信息，在与相关经理的沟通下，也有了一定的改善。对于各种自然灾害或相应的日期该怎样的管理，都不定期发送了短信更好的服务了农户，称为不定期发送及不定期服务;
做的不足的地方：有些时候在给经销商所发短信时，有时候不认真，出现错误，致使经销商看不明白短信(如写错日期、忘写开会具体时间等等)为经销商带来不便。
三、种子检验：
做的好的地方：①把旧的样品及时分别按作物类别及年月进行了整 理、归类、分别保存;对于新的样品：按每个品种的批次及到货时间或扦样时间进行了编号，按作物类别进行分类归放，进行保存。②在做种子检验时做到不懂就要问，完善自己这方面的知识，同时在做检验时，要认真、细心做到有耐心。③做种子检验时，在发芽盒及发芽纸上贴好标签，注明品种编号、品种名、序号、年月日，方便进行查看及记录。④在种子的检验的过程中要勤看、勤问、勤观察(留意各个品种的出苗情况及叶的变化是否正常)，出现不明白的地方要及时请教专业的种子检验人员，找出其中原因，寻找解决办法，弥补自己的不足，努力做到细中有细，将工作做到最好。⑤对于出苗不好的品种，及时的进行重新检验，并同时把情况上报有关经理。⑥做好种子检验登记表，并把各种情况记载清楚，并把所出结果，上报总经理，以方便安排出库、销售等工作。
四、会议准备：
1、公司召开会议时，要提前打扫会议室，以保证开会人员，有一 个干净整洁的环境。
2、对于开会人员进行登记。
3、在开会之前把需要发放的东西及资料提前准备好，以免耽误会议时间。
备注：本职工作完成后，会根据公司不同的情况到忙的部门帮忙，或服从公司安排进行下乡等等。无条件服从领导对于工作的各项安排。
种子检验是保证种子质量的重要关键，特别是把种子作为商品流通后，种子检验工作就显得特别重要，所有种子的生产、加工、销售全部过程的质量，都需通过对种子的检验确定，因此对种子检验做如下总结：
一、种子的田间检验
为保证种子的纯度，我们应在播种前做好选种工作，所选种子发芽率达80%以上，为即将播种的种子进行细致的挑选，去除杂物、破子、不成熟子，在后期做好去杂工作，用镰刀割除杂株并抱出棉团外，对未去杂和杂株太多的不能留种，为保证种子成熟度，在收货时，前期的生花和后期的霜后花不要，按不同的品种堆放。以防混杂，做好防水防雨工作。
二、种子的室内检验
1、毛资破籽率检测：将每品种随机取样的毛籽用硫酸处理后洗净数破籽占总籽的比率，破籽率大于2%以上要重新调整扎花机。
2、毛籽水分检测：将每品种随机取样的毛籽称重0.5-1kg放烘烤箱温度80-100度，烘1-0.5小时后称毛籽重量，看毛籽前后重量的差值，水分大于15%要重新翻晒毛籽。
3、毛籽成熟度检测：将每品种随机抽样的毛籽用浓硫酸处理后洗净晒干数不成熟的种子质量占总种子质量的比率，毛籽成熟度50%以下不要为好。
4、毛籽芽率检测：将每品种每批次(堆、垛)随机取样的毛籽选好好粒饱满4次重复100粒做毛巾卷和沙盒发芽实验。
5、种子加工：加工前将加工机器清净防混杂，出成品种子应达到种子质量国家标准，注：检查每袋是否都有标签和标注，出厂码垛时每批次(垛、堆)留有空隙。
6、种子取样：将每品种按批次(垛、堆)随机用扦样器取样或灌包装前要求加工者按批次(垛、堆)每日随机抓取的种子用分样器按四分法取其中一份进行检测。注：用扦样器取样时将扦样器槽穴朝上从袋的四角的其中一角扦入到袋的中心后槽穴朝下来回取种子。
7、种子残酸率检测：将每品种按批次随机抓取一把用舌头尝一尝看是否有刺痛感，无则好，有则超标或看种子的色泽，太黑测超标或将种子用水泡一泡如果脱皮则超标、另外可以用残酸检测仪进行检测。
8、种子的入库：在种子入库前把场地打扫干净，不同品种分开堆放做好标记，保持种子的干燥、通风以2吨/1个批次，之后做一次发芽试验并进行详细的记录。
9、种子的出库：将每品种按批次(垛、堆)对照芽率检测表芽率大于80%的成品种子发货，注：芽率小于80%的成品种子不发货。
在种子检验的工作过程中，我们要仔细认真的对待每一项工作，利用科学先进和标准的方法对种子样品的质量进行检测，分析来判断其质量的优劣。
赵中慧
2015年7月30日
一年来种子公司在局党组的正确领导下，在各业务部门的协调下，通过认真学习农业局有关文件精神，始终坚持“以质量求生存，以数量求效益，以信誉求发展”的方针，紧紧围绕种子公司中心工作任务，以人为本、服务群众、积极深入的开展各项工作，取得了显著成绩，回顾一年为，我们所做的工作，主要有以下几个方面：
一 、制定政治业务学习制度及种子公司的各项工作规章制度。 今年公司重新修改制定了各项规章制度：其中包括行为规范、工资待遇规定、考勤制度、公费医疗管理办法、车辆管理制度、财务管理制度、乡镇分站工作人员管理制度、门市部管理制度、仓库保管制度、检验管理制度，种子送货人员管理办法。同时规定第周五为政治业务学习时间。
三、提高服务，送货到门，并对所销售的种子实行“三包”做好售后服务。今年全年共下乡送货 万斤。
四、进一步完善销售网络。公司坚持“巩固老点，发展新点”的方针，扩大网络建设，力争全县各乡镇及各大集镇都有直销点，并以此为基础深入到时行政村设立设立销售点，逐渐形成以县公司为龙头、各乡镇批发分站为纽带、村销售点为基础的三级销售服务网络。
五、扩大县直门市部销售，做好技术咨询及有奖销售工作，搞好经营、搞活经营、增加收入。门市部全年共销售各类良种万斤。
六、认真抓好良繁基地建设，确保种子质量，为2011年全县小麦良种推广补贴项目的顺利实施提供强有力的保障。 2010年公司在莱河、高韦庄、谢集、终兴及农业三场共安排繁育泰农18、济麦22、山农15三万多亩，第个繁育基地都责任到人并且一包到底，并及时对繁育田出现的问题进行探讨解决。从5月10号开始，各繁育基地的承包人下到村、到地块，进行去杂、验收工作，并逐地块发放田间检验合格证。今年并要求各繁育村的承包人画出所有繁育地块的平面图，使各繁育村的所有繁育地块一目了然。
七、2011年小麦良种推广补贴项目的实施
1、从6月28日开始，公司的对所繁育的小麦良种进行收购、入库，今年公司把人员分成四班加班加点收购小麦良种，截止到7月20号，共收购小麦良种758万公斤。
2、从 月 号，公司组织人员对所收购的良种进行精选、机械包衣、包装，为统一供种做好准备。 开始良种的发放工作，截止到全县22个乡镇(办事处)的发放工作结束。种子公司今年高标准高质量的完成了2011年小麦良种推广补贴项目，完成了758万公斤的供种任务，供种面积108万亩涉及22个乡镇(办事处)，主要品种包括泰农18、济麦22、良星66、山农15。
上半年，我公司在农业局领导下，坚持以市场为导向，以服务“三农”为宗旨，在引种、良繁、生产、营销工作中取得了较好成绩。现将有关工作总结如下：
一、加强公司内部管理，确保公司生产经营工作有序运行
认真加强公司内部管理，完善并落实相关管理制度，确保了公司生产经营工作的有序运行。
二、狠抓市场体系建设，努力扩大公司的市场份额
在加盟专卖店管理、服务方式上加强管理，狠抓营销体系建设，确保公司的市场占有份额。
三、加强良种的引进繁育工作
引进3个新品种进行示范推广。建设小麦良种繁育基地1000亩，繁育小麦良种1个，严格生产过程的管理，确保良种质量。
四、积极开展技术宣传和服务，促进农业增效农民增收
充分利用电视、板报、资料、会议等形式，积极开展技术宣传和服务，推动农业和农村经济的发展。
五、不断加强公司精神文明建设，提高公司服务质量
不断加强精神文明建设，积极参加局组织的各种学习活动，提高职工的业务技能和敬业精神，使公司服务质量不断提高。
下半年打算
1、继续抓好经营工作，确保目标任务完成。
2、做好小春农作物良繁基地建设工作。
3、积极开展新项目，努力招商引资，确保公司可持续发展。
4、加强精神文明建设和安全生产工作，提高公司服务质量。
一.密度低。新疆光热资源丰富(大于等于10摄氏度的有效积温在3500摄氏度)，海拔低(670米)，无霜期长，机械化程度高，适合于密植。对于我们这个品种而言，密度应控制在13cm左右，父母本按1：7的比例种植，母本最终亩保苗数达到8000株，这样才能为后期的高产打下基础。今年****团20连产量没有达到理想的目标，密度低是主要原因(亩保苗7200株)。
二.化控技术运用不合理。化控技术是一项比较成熟的农业管理措施，从玉米长相上看，玉米应用化控剂后，棒上部叶片普遍上举，植株收敛，叶片角度变小，一般在拔节以前，可见叶在11—13叶时进行，运用得当可以降低植株高度30—60cm,改善田间通风透光条件，增加单位面积的产量，但是如果运用不当，反而会影响产量。在地力较差，长势弱的田块就不能运用这项技术，这种地块化控后，导致植株过矮，抽雄时带掉的叶片较多，功能叶减少，导致植株过早的死亡，从而影响产量。同时由于植株高度的降低，减少了对地面的遮荫，不利于土壤的保墒，对作物的生长不利。今年就是因为对此类地块采用了化控，植株早衰，而导致小籽过多(平均每亩地的小籽在30KG左右)，严重影响了产量。这是在今年的技术指导工作中最大的一项技术失误。
三.后期肥水管理。肥水管理贯穿玉米植株生长的全过程，后期管理也是比较重要的，后期脱肥脱水将会严重影响产量。****团属于漫灌区，和其它团场的滴灌相比，肥水管理还是有很大差距的。首先表现在灌水方面;由于土壤大部分属于“胶土地”,土壤透气性较差，浇水后需要及时的排水，排水不及时就会导致田间植株整片死亡，即使是排水，也有低洼的地方积水，致使植株死亡，同时土壤原因也是导致今年早衰的主要原因。其次施肥总量不足;原因有以下几点;1.后期植株较高，机械化无法操作，再加之地块较大，人工操作难度较大，所以好多农户就放弃了此次施肥。2.地力差，农户没有积极性，不愿意有太多的投入。3.兵团特色的管理，让农户有一定的依赖性，农户宁愿拿“低保”(所谓“低保”，就是由于地力差的原因，导致收入低于投入，对于这种情况，兵团会把亏损的那一部分直接以现金的方式补贴给农户，达到收支平衡，不亏损也不盈余)，也不愿多投入。
四.病虫害的防治。抽雄工组结束后，该公司在和66团种子站的协商后，在连队的组织安排下，进行了以红蜘蛛 玉米蚜虫和玉米螟为主的统一防治，防治方式为机械化喷雾，在喷雾的同时加入叶面肥，防治效果较好。由于地块的差异以及各个农户之间的差异，虫害发生的程度也不一样，各农户根据自身的情况又不同程度的防治了一次。
从后期的发病情况来看，防治效果是明显的，红蜘蛛和玉米蚜虫基本没有发生，但是玉米螟(二代)的发生较为普遍，由于二代玉米螟的危害，导致在收获之前果穗有掉落的现象，掉落比例在3%左右。
五.收获过迟。今年收获后水分在23%左右，果穗成熟度较好，籽粒色泽度好，提高了种子的商品性。但是也正是因为收获时果穗水分过低，使籽粒更容易掉落，而掉落的这一部分籽粒在经过扒皮的环节时，大部分会被挤碎，从而影响种子质量。这个环节是所有的机械操作中，造成种子破碎最多的一个环节。所以收获时，不能过迟，水分在达到35%时，适时收获。
六.种子破碎率高。机械化收获的必然结果，并且后期脱粒时水分较高，在18%左右，脱粒、清选机械也比较落后，人工用铁锹等金属工具进行推堆(包括雨天推堆、果穗推堆、清选推堆)、翻晒时，造成玉米机械损伤也非常严重，各个因素的影响就造成了种子的破碎率较高。
2003我场加了大优质新品种的引进，繁育，加工推广力度，优化种植结构，品种结构，品质结构，选择早熟与中熟品种和专用品种种植，农作物优质品种覆盖率达到了100%，实现了专品种种植，杜绝了越区种植，严格了种子执法。 采取的主要措施：
一、制定措施，分清责任，奖罚分明。
农场领导及各业务科室经过反复讨论研究，制定了2003年农场质量效益农业方案。方案中对种子工作有目标、有措施、有阶段考核、有奖罚细则，真正把则、权、利结合起来。
二、阶段考评与全年效益工资挂钩。
2003年农场对农业生产第一线的作业区领导实行种子工作定期检查验收评比，每次考评所得的分数奖作为全年评比的部分得分，这样充分调动了一线干部、职工的生产积级性和主观能动性。
三、全部应用优质、高产品种
1、麦类作物：小麦主栽品种，龙麦-26;大麦主栽品种，垦啤麦2号播种面积占30%，垦啤麦3号播种面积占70%。
2、大豆：主栽品种，绥农11，东农434，垦农18;搭配，哈(北)46-1，北丰16。
3、水稻主栽品种：空育131，垦稻9号(94-227)。
4、玉米：木廷，孚尔拉，克单9号。
四、加强了科技园区、示范带建设
1、以品种优良化、产品的优质化、布局规模化、销售市场化、效益最大化引导职工和农户提质增收、节本增效，全场建设示范园区一个，示范带6个，示范户12个，示范面积达到1万亩。
2、发展绿色农业，扩大了有机食品种植面积，抓好了基地和示范区建设，搞好了认证和申报工作，使全场A级大豆达4万亩，AA级大豆1万亩，无公害种植23、4万亩。
五、加强宣传、正面引导、加大了执法力度
1、深入贯彻落实《种子管理法》等法律法规，以适应入世后的国际准入制度。
2、落实总局、分局制定的优质生产技术规范，加强对生产者和管理者的全员培训，上半年对农户的培训达到300人次。
3、种子管理科配合有关部门在备耕、春播期间对农场的种子市场进行了检查、清理，对假冒伪劣种子予以没收并对责任人按规定进行了处罚。
4、种子管理科2003年上半年分二次进行执法检查(备耕、播种)对违反农场政策的有关规定的责任人、作业区主任进行了处罚。
六、强化种子管理，严格种子检疫执法。
1、种子管理科是农场种子检疫执法部门，今年坚决了杜绝无证经营，杜绝了个体商贩、农药店、种植户自存种、卖种。
2、调优品种结构，杜绝越区种植，推进了统一供种。
本着调早、调优、调特、调专、调绿的原则，突出抓好品种整顿，杜绝越区种植。各作业区对主栽品种、搭配品种、后备品种及农户自引、自备品种、品系进行了全面彻底的清查，彻底淘汰了生育期晚、品质低、抗性差、无明确来源的品种、品系。保证了生产用种一级良种率达95%以上，实现了一区一品，全场统一品种。
3、建立了完善的种子管理和生产制度：
种子基地生产种子必须由农场种子管理科制定繁育计划(面积、品种、级别、种源)，由种子公司与种子专业区或户签订生产合同，并且按种子生产操作规程进行生产。种子收获前由种子管理科和种子公司进行三次田检，确认合格后按合同收购。建立了完善的生产制度和技术人员的岗位责任制，建立了种子生产繁育档案。
4、试验田抓好示范园区试验、示范工作，做好种子繁育、推广一体化工作。承担了农场及上级业务部门有关种子的一切工作。示范园区建设达到了上档次，上规模，上水平。
5、加强了种子质量保证体系建设
种子质量是种子企业的生命线，种子检验室建设是保证种子质量的前提和基础。种子公司已配足了资金，购买了专用检验设备，配齐了人员。
6、种子管理内业达到了标准：
根据《建三江分局种子管理内业建设达标方案》的要求，具体做法如下：
(1)办公环境整洁，干净，美化，香化。
(2) 档案管理规范化，细致化，齐全化，做到了摆放整齐、科学查找方便、快捷。
(3) 实现了微机化管理：所有报表，档案，信息，文件 ，台帐全部实现了微机化处理。
7、对违犯种子法有关规定，不服从管理的种植户，根据种子法及有关条例、条令已经进行了处罚。
七、在种子选留上
(1) 小麦以龙麦26主，留种率达到了100%。
(2) 高油大豆以垦农18、东农434为主，其它品种搭配绥农11，统供率力争达到100%。
(3) 大麦以垦啤3号为主，留种量为220吨，啤麦2号留种量达到60吨，满足了明年的播种要求。 下步工作：
1、以水旱种子田田间管理为中心，以康检为重点，以促早熟措施为龙头。达到种子田100%全清堂，继续进行晒场机械、收获机械及各项物资的准备，以便迎接水旱田种子的收获工作。
2、抓好麦类种子管理工作，力争不损失一粒种子。
3、搞好飞机航化追肥作业，提早追施磷钾肥及微肥，做到水旱田种子霜前正常成熟。
4、对外来种地户，要加强《种子法》的宣传力度，坚决杜绝明年有越区种植的情况发生。
种子管理科
2003年7月10日
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