小红书运营工作计划范文(推荐3篇)

小红书运营工作计划范文1

回答：小红书是一个种草社区、是懒人解决的方案汇集地，是一个社区氛围感很强的平台。它发布的内容必须针对某一群体，如果群体获取不到足够的价值，就不会有数据产生，而通过好的内容，也能带来赞藏评和粉丝等。

小红书在近几年愈加发展强大，是因为小红书由最初简单的“购物笔记分享”不断向其他分类内容进行扩展，现在包括了购物、旅行、穿搭、美食、母婴、美妆、健身等等，提供的内容具有相当大的价值。

范围广、内容全、价值高、互动强，这四点基本可以概括了目前用户对小红书的总体印象和评价。

这个阶段上来说：首先不需要非常快速的节奏

除非是高举高打的这种打法，像保健品，美容口服类，从上往下打的，有医生背书或者是有明星背书，需要从上往下，这些是需要机构来配合。

如果是刚需品和快消品，相对低决策成本，产品要进入千家万户的，初始品牌已经非常清楚自己产品的目标人群，可以找一些博主，看什么内容可以做出爆文，包括内容方向以及怎么去表达等。

这个时候团队有一个内容，有一个媒介就可以去做这个事情。但具体需要几个媒介，多少个内容，就看在这个阶段品牌要求的速度。

类似于扫地机，通常来说在这个阶段，不要超过八周，六周左右的时间，这一个半月里面，按照现在小红书平台的限流要求，笔记分发的量，不要超过300篇，按照这个量，基本上2个媒介2个内容就是可以完成。

第二阶段

小红书运营工作计划范文2

纠结账号打造的方向，以攻略为主，还是个人ip为主。

关于这个问题看我们的目的是什么，在我们以往的文章中，反复会写到“风险对冲”。建议不要局限于一种账号，分散出来；企业号、员工号、个人号、引流号都要试试（员工号已经被官方取消，以员工的身份去创作笔记，也属于员工号）。

看哪一种小红书账号发布的笔记数据会更好，再逐渐增加账号运营数量。站在投资者的角度，哪种账号的定位输出效果会更好，就用哪种。但也不要完全放弃有可能性的方向。

古人说，一将功成万骨枯，营销人在运作项目时，难免会创作出不成功的笔记，或作废的账号。只有拥有更多的测试机会、练手机会，才有办法拿到“漂亮”的结果。

包括引流号的笔记封面设置，引流号的笔记不需要太多，但是发笔记要谨慎一些，如下图第三张所示，笔记封面有微信号码。通常来说，这种账号会比较危险。

要在第二阶段或者短期总结时，需要四张表；

《小红书运营复盘4表》

一是《小红书企业号运营规划表》

二是《小红书引流微信数量表》

三是《小红书运营成本费用表》

四是《小红书账号曝光互动量分析数据表》

或者把第二张表和第四张表融为一张也可以。

小红书运营工作计划范文3

1. 对第一周养号的4个素人号进行筛检，通过收录、数据、互动率等多个维度，将最差的一个账号淘汰掉，从剩下的4个账号里进行补充（如果有多个账号表现都不好，都要进行处理，及时调整）

2. 每天仍然创作2篇营销笔记。第二周的时候开始每4-5篇养号笔记可夹带一篇营销笔记，目前这个阶段依旧以主打真实性和拔高账号权重为主，所以不管是养号笔记的收藏价值还是营销笔记中产品的植入段落，都要认真把握。

3. 营销笔记开始有自然数据产生的时候，可以适当的加大产品的呈现力度，测试账号的耐受力。

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