物业公司节能宣传工作计划(精选7篇)

物业公司节能宣传工作计划1

我们供水企业具有公益性质，是一个高成本低收益的行业， 许多城市供水企业均存在不同程度的亏损。 供水生产成本主要集中在能耗和生产物资消耗两大块， 约占供水企业生产成本的65%以上。在保证安全、优质供水的前提下，千方百计的降低供水生产过程中的能耗和生产物资消耗，是我们供水企业降本增效的有效途径，下面谈一下我们企业20xx年的节能降耗工作计划，计划主要抓住两方面分析，即降低生产能耗和物资消耗。

一、 加强节能产品设备的应用，降低生产电耗。

电耗在供水企业生产成本中约占 50%左右，控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本。供水企业降低电耗的措施很多，只要运用得当，对供水企业的降本增效和推进企业的可持续发展具有非常重要的意义。在供水企业中，供水设备的选型非常重要。水泵设备选型要通过认真细致调查用户的用水量和压力需求情况后，选用在最佳工况下运行能够满足用户需求的高效节能设备；水泵流量和扬程在满足用户最高日平均需求的.情况下，设 5%～10%左右的富裕量，并增设变频控制， 所选水泵和电机要匹配，一定要避免大马拉小车或小马拉大车的现象发生。公司采用了易扬磁悬浮潜水泵进行水泵换代之后，相比传统设备，节能效果达到了27%，整体改造完之后可节电费300万元。

二、完善生产工艺，降低生产过程中的物资消耗

供水生产过程中的物资消耗主要集中在净水剂和消毒剂两大块。 在净水剂的使用方面，水处理构筑物的设计要合理，在满足水处理要求的情况下，一定要采用混凝和沉淀效果较好的反应池和沉淀池；在每批新使用的净水剂投加前进行混凝搅拌试验，以确定最佳的投用量，并制作净水剂投加量参考表，以供员工参考投加。最后，在适当的情况下合理使用助凝剂，也可以达到降低净水剂使用量的目的。在消毒剂投加方面，以氯气消毒为例，一般分为预加氯、前加氯、清水池入口加氯和吸水井补加氯几种方式相结合进行自来水消毒杀菌。氯气消毒一定要根据水质和季节性的变化适时调整，如夏季源水中的藻类较多，可采用预加氯杀灭微生物和藻类，冬季没有藻类等则可不投加，从而达到节约消毒剂的目的。

三、加强企业管理，强化全员节能降耗意识

在企业管理中，节能降耗不但需要企业领导的高度重视，而且应该积极发动企业全员参与，要让员工充分认识到节能降耗的意义所在，将员工的切身利益和 节能降耗工作紧密的联系起来，让节能降耗成为企业全员的自觉行动，企业节能 降耗工作才能真正高效的开展起来。

总之，节能降耗工作是一项长期、系统的工作，是我们建设节约型社会的必 然选择，是企业、社会可持续发展的必由之路。只有加强管理、明确责任、措施 得当、提高技术水平、持之以恒，供水企业的节能降耗工作才能有声有色的开展下去，企业才能降本增效，又快又好的发展下去。

物业公司节能宣传工作计划2

一、 定编定岗及培训计划

今年是_x物业公司运行的第一年，实行二块牌子(物业管理公司 管理中心)一套人马，在保留原_x中心的功能基础上，通过_x物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编 37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、 代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对_x大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成_x大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..20%)，一共为.万元。其中_x大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。

四、 费用支出控制计划

今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算)

2.自担水电费：..万元。

3.税金：..万元。

4.其它..万元。

五、 拓展业务、创收计划

计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、 综合治理、消防安全工作计划

保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

物业公司节能宣传工作计划3

一、工作目标

按照医院上年的费用情况，力争用电量比上年相对减少5%，车辆耗油量比上年相对降低5%，用水量比上年相对降低5%，办公用品数量和费用比上年相对减少5%。

二、成立组织机构，切实加强领导

为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。

三、大力开展节能降耗宣传教育

为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、

一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。

四、落实节能工作措施，尽力降低能耗

健全完善节能降耗工作制度，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。

一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，除有特殊要求以外，杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象。

二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯；加强用水设备维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。

三、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格控制。废旧报纸、旧杂志、废弃的文印纸张等，应集中回收，统一处置。加强公车节能管理，节约公车耗费，建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。

五、推行节能产品的优先采购管理工作

建立完善节能产品采购制度并积极落实，加大节能产品使用力度，在采购中优先采购经国家论证的节能型同类设备和产品，对大宗设备、物资和产品的采购采用招特标形式，在招特标过程中，进行以节约能源为主题的评估，优先考虑提供节能产品的`，有资质、规范的企业，提高节能产品采购的透明度。建立健全能耗统计制度，成立医院核算机构，做好水、电计量器具维护维修，准确统计水、电油、办公用品能耗数据，建立能耗统计网络平台，定期向核算部门提供汇总能耗报表，进行能耗成本核算，分析能耗统计数据，掌握能耗情况，整改出现高能耗问题，广泛地开展能耗统计工作，把医院统计能耗核算工作纳入医院正常工作，推动能耗统计核算工作再上新台阶。

六、明确责任，提高认识，强化节能目标管理

根据“公共机构节能行动”的指导思想，完善节能考核考评制度和日常督查制度，定期进行能耗检查和考评，进行年度责任目标考核，明确具体部门和专职人员负责能耗统计

的日常管理，把节能降耗工作纳入目标责任管理工作中，纳入日常管理工作中，把节约能源消耗和减少浪费活动变成全院干部职工的自觉行动。

物业公司节能宣传工作计划4

物业管理企业抓好物业节能降耗工作无论是从建设节约型社会的角度还是从降低营运成本方面看都有非常重要的意义。

一、住宅物业管理从提高各人节能降耗意识入手，养成自觉节能的好习惯。

住宅物业管理的物业节能关键是调动大家的积极性。节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。目标太高达不到，既浪费了人力、财力，又挫伤了员工的积极性;目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。在物业管理工作中，要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗，从我做起”的观念，从日常工作中节省能源，减少浪费，从一点一滴做起。例如：办公室人员要做到人走关灯、关电脑等。

二、从员工日常工作入手，把节能降耗作为自觉行动。

坚守岗位认真做好各项巡视工作，始终坚持“以人为本，注重节约”这一理念，从方方面面入手，积极开展节能降耗活动。 比如从路灯公共照明、公共部位、服装等各方面。

专业人员重点控制小区用水系统有无跑、冒、滴、漏现象，有无违反公司规定使用能源的行为。例如：私自接水、接电等全体员工有责任对浪费能源的现象报告、制止或纠正。

三、物业管理加强设施设备的维保管理工作，落实并完善各项流程和制度。

对相关作业规则和标准做好做细设施设备的维保工作，延长使用寿命;节能固然要依托物业硬件，然而真正要实现节能目标，物业公司还是要依靠软件节能管理，首先应对物业管理公司的能源消耗作一个分析。物业管理公司消耗的能源主要分为以下几种：

1、公共用电;

2、公共用水;这其中以公共用电为最大头。所以节约能源应着重抓节电。而公共用电包括有公共照明、生活水泵、消防系统等设施设备的运行用电我们所能采取的节能措施主要有人员控制和技术改造两个办法：

1)加强日常管理，完善规章制度，防止不必要的浪费;对工作人员进行节约意识教育，养成随手关灯、关水的好习惯，杜绝浪费。这种人员控制的方法虽然节能不多，但能够培养员工的主人翁意识和个人素质，对于提升企业形象有较大裨益。

2)夜深时降低照度或停止照明以节约用电;水泵的节能应选用合适的加压设备，采用变频技术，用PLC 进行控制，能有效地降低能耗，同时可以提高供水质量。

以节约为工作准则，大到主要设备检修，小到一滴水、一度电，处处都算经济账;设定节能检查日，开展节能竞赛，检查并评估员工的节能习惯;在业主会所举办“全民节能，共建节约型小区”座谈会，与业主现场交流日常生活中如何节约;小区内宣传栏可以长期坚持出倡导节约的黑板报，并对在节约方面成效显著的员工与业主进行公开表扬与致敬等措施，发动全员、群众为构建和谐、美好的节约型社区而群策群力。要想切切实实地把节能工作深入细致地做好，必须正视目前各方面存在的问题，寻找出一条共赢的节能道路;就必须从自我做起，在让业主满意我们服务的同时，尽量节约能源，为建设节约型社会而努力。

物业公司节能宣传工作计划5

为全面贯彻落实《沛县教育局节能减排学校行动实施方案》(沛教【20xx】36号文件精神，构建经济节约型、环境友好型校园，结合我校实际，特制订学校20xx年节能减排工作计划。

一、指导思想

认真贯彻《沛县教育局节能减排学校行动实施方案》(沛教【20xx】36号文件精神)，认真开展学校节能减排活动，以建立节约型学校为目标，增强学校全体成员的节能意识，提高管理水平，努力降低能源消耗。全校师生积极行动起来，从我校的实际出发，将节能减排和学校学生用书循环使用工作相结合，为我校学生的全面发展和社会的全面进步做出较大的贡献。

二、工作目标

树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，积极宣传和营造节约资源的良好氛围，形成创建型校园长效机制，建立健全各项规章制度，落实各项整改措施，努力创建节约型校园，促进学校可持续发展。

三、主要任务

(一)进行节能环保知识宣传

通过开展多种形式的节能减排宣传教育活动，丰富和充实广大师生节能、节水、节地、节粮、节材等方面的节约环保知识。

(二)开展节能环保实践活动

在各年级开展灵活多样的实践活动，促进学校、教师和学生将节能减排工作要求落实在日常行为当中，促进全体师生节能减排技能的掌握。

(三)建立节能减排评价体系

在普遍开展节能减排行动的基础上，依据各年级节能减排工作开展的实际情况，建立相应的评价体系和标准，据此对全校各班级节能减排工作进行整体评估，并纳入班主任的个人考核中去。

四、保障措施

1、成立节能减排学校领导小组，召开工作会议，传达局文件精神。根据学校实际，制定活动方案。

2、统一思想，提高认识。要求全体教师从加强小学生思想道德，促进学生的全面发展的高度认识本次活动。按学校安排顺利参与到各项活动中去。做到有计划，有组织，有实效，学校首先组织全体教师认真学习、领会上级有关“节能减排学校行动”的文件、通知精神。利用班会向学生发出“节能减排你我行动”倡议，要求全校师生思想先行，认真重视，全员参与，并带动父母、长辈及周围的'人积极响应，身体力行，做节能减排小主人。

3、拓宽宣传渠道，营造浓厚氛围

我校充分利用学校现有资源的优势，以校园网、广播站、宣传栏、宣传画、标语、黑板报等渠道，以国旗下讲话、班会、晨会、家长会等形式开展各种宣传活动，发挥课堂主渠道作用营造了浓厚的宣传氛围。

4、以各项活动为载体，广泛开展“节能减排”活动

为使学生树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，增强资源忧患意识，注意日常节约每一滴水，每一度电、每一张纸和每一粒粮食，开展以节约为主题的一系列活动，如“节能环保伴我行”、“我把节能环保带回家”等演讲、绘画、征文活动。进一步增强学生的能源忧患意识、节约意识和环境保护意识，动员他们踊跃参与节能减排工作，使减少污染物排放、与环境友好相处成为全社会的自觉行动。

5、小手拉大手，学生带动家庭参与“节能减排”行动

我校将利用家长学校向家长提出倡议，发动每一个家庭与孩子一起做几件节约资源的事，与孩子积极参加社区的创卫实践活动。倡议家长与孩子共同投身于节能减排中。使学校的节能减排工作得到了有效的拓展。

6、积极探索创新节能减排工作方式和方法，认真总结经验，紧紧围绕以“创建节约型学校、节约减排、科学发展”为核心，做好节能减排工作，争创“节能减排学校行动”先进单位。

物业公司节能宣传工作计划6

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;

2、党的方针政策、国家法律法规;

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;

4、员工思想动态;

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;

6、企业文化宣传。

三、具体措施

1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在三季度前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。

②自第三季度开始恢复《x报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以x年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。

⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

⑨各分公司、部室要开好班前班后会。

⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

物业公司节能宣传工作计划7

随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高设备的作用也越来越突出。事实上物业设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节。

一、物业设备管理的重要性

现代物业的价值不但取决于座落位置、建筑结构、空间布局和室内外装璜而且在很大程度上还取决于配备设备的品质性能、系统结构和运行状况。随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高设备的作用也越来越突出。事实上物业设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节归纳其功效与意义主要有以下几个方面。

一物业设备管理关系到声誉和生存

作为企业管理的重要组成部分 物业设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。物业设施一直处于良好状态人们能安心方便地生活和工作企业被认可社会地位逐渐提高竞争力得以加强企业发展前景广阔。反之如果一些设备经常处于性能不良或停机待修状态直接影响整个物业的功能发挥降低物业的使用价值和社会声誉。甚至无法再取得人们的承认丢掉市场丧失生存的根本条件。

二物业设备管理关系到服务的成本和企业资金的合理利用

物业设备管理对服务成本的影响除了表现在数量和质量上外还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。

加强维护保养能有效地延长设备的使用寿命和检修周期节省维修费用和减少停工损失。

树立经济运行的意识注意节约运行中的能耗费用、操作费用通过严格、规范的管理来减少日常机物料的使用量杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷以减少相关费用开支使设备一直处于最佳、最经济的运行状态。

随着现代化设备的不断发展和普遍使用 设备所占资金在固定资产中的比例越来越高显然要提高企业的经济效益就要设法提高资金的合理利用程度而设备管理的科学化无疑是关键。具体说就是取决于设备经济管理的一系列环节是否达到最佳水平。

三物业设备管理关系到技术安全和环境保护

若设备的可靠性低物业设备管理不善在运行中发生意外不仅破坏了企业的生产经营秩序 同时也使国家和企业遭受重大的经济损失也给家庭带来不幸。

若设备陈旧落后排放有害物质或噪声超标就会污染环境、危害人类和生物的生存成为社会公害。

因此保证安全生产消除环境污染有效地预防设备和人身事故及社会公害是现代设备管理的重要课题。

物业管理企业的迅猛发展物业建设中的科技含量在迅速上升网络化、 智能化物业设备管理服务已经成为当前物业管理企业竞争致

胜的关键筹码。为保证在激烈的竞争中具有较强的应变能力就必须依靠技术进步而先进的物业设备管理是企业技术进步的根本保证。

二、物业设备管理要达到的基本目标

良好的物业设备管理要做到

一建立先进的物业设备管理体制

1、按物业管理企业的规模、考虑用设备的数量、复杂程度和设备集中程度、 管理人员的业务水平、 检修人员的技术力量和组织形式结合企业的特性、功能及工作特点运行班次、有无假日等各种因素、实事求是地设置物业设备管理体制。管理体制力求理顺关系提高工作效率体现先进性。

2、物业设备管理负责人必须熟悉国家的有关政策、法规、条例必须熟悉设备的技术理论知识必须具有一定的业务能力。

3、加强物业设备管理体系的人员培训教育工作、提高员工的职业道德及业务水平对管理人员实行岗位责任培训对操作人员实行使用维护培训对检修人员实行技能培训并把各项培训工作列入设备管理工作计划中。

二建立完善的物业设备管理规章制度

规范的物业管理企业设备管理规章制度应主要有以下几种

1、设备管理岗位责任制度。

2、设备基础资料管理制度。

3、设备运行和维护保养制度。

4、设备检修制度。

5、固定资产管理制度。

6、培训教育制度。

7、特殊设备管理及应急制度。

8、各类机房、变配电房的出入登记制度等。

三做好物业设备管理的基础资料工作

基础资料工作是物业设备管理工作的根本依据 基础资料必须正确齐全。利用现代手段运用计算机进行管理使基础资料电子化、网络化活化其作用。

设备的基础资料包括

1、设备的原始档案 ①基本技术参数和设备价格②质量合格证书③使用安装说明书④验收资料⑤安装调试及验收记录⑥出厂、安装、使用的日期。

2、设备卡片及设备台帐。

设备卡片将所有设备按系统或部门、场所编号。一台设备有一张设备卡片设备卡片上登记设备的编号、名称、规格型号、基本技术参数、设备价格、制造厂商、使用部门、安装场所、使用日期等。

按编号将设备卡片汇集进行统一登记形成一本企业的设备台帐从而反映全部设备的基本情况给设备管理工作提供方便。

3、设备技术登记簿

设备从一开始到报废的全过程。包括计算、设计、制造、采购、安装、调试、使用、维修、改造、报废均应有比较详细的记载。

每台设备建立一本设备技术登记簿它是设备的档案材料。设备技术登录簿中有

①设备概况即设备台帐上的资料②设计参数和条件、技术标准及简图③设备运行状况④备品配件⑤设备维护保养和检修情况⑥设备大中修记录包括时间、费用、人员⑦润滑卡⑧设备事故记录⑨更新改造及移装记录⑩报废记录。

设备技术登录应及时准确齐全应反映该台设备的真实情况用于指导实际工作。

4、设备系统资料。

物业设备都是组成系统才发挥作用的。

例如中央空调系统由冷水机组、冷却泵、冷冻泵、空调末端设备、冷却塔、管道、阀门、电控设备及监控调节装置等一系列设备组成 任何一种设备或传导设施发生故障系统都不能正常制冷。

因此除了设备单机资料的管理之外对系统的资料管理也必须加以重视。系统的资料包括

①竣工图在施工时原则上应该按施工图施工但在实际施工时往往会碰到许多具体问题需要变动 把变动的地方在施工图上随时表注或记录下来 尤其是管道及阀门安装的规格、 位置、 标高及走向等。如果在施工时没有把变动的地方表注或记录下来 容易造成管理上的困难。

施工结束把施工中变动的地方全部用图重新表示出来这样的图纸符合实际情况这就是竣工图。竣工图应由资料室及管理设备部门保管。

②系统图竣工图是整个物业或整个层面的布置图在竣工图上各类管线密密麻麻纵横交错非常复杂不熟悉的人员一时也很难

查阅清楚系统图就是把各系统分割成若干子系统也称分系统子系统中可以用文字对系统的结构原理、 运作过程及一些重要部件的具体位置等作比较详细的说明表示方法灵活直观、图文并茂、使人一目了然可以很快解决问题。系统图也是对员工培训教育的一种行之有效的参考教材。

四物业设备管理目标

管好、用好、修好、改造好现有设备提高设备的利用率及完好率这是设备管理的根本目标。设备的使用维护及检修是设备管理的重要环节。设备技术性能的发挥、使用寿命的长短固然同设备的先天条件有关但在很大程度上是取决于它的后天条件即设备管理的好坏。如果一台设备能正确使用精心维护保养定期检查修理就能保持设备的完好延长设备的使用寿命相反如果使用不当就会降低设备的有效利用率缩短设备的使用寿命严重时还会引起设备事故造成设备的损坏或报废。

1、设备的有效利用率

根据统计设备事故大多是由于操作使用不当而造成的。由于操作使用不当没有正确的维护保养设备必然容易陈旧老化设备的故障及检修也逐步趋向频繁花费在排除故障及计划外检修抢修的时间也越来越多设备有效工作时间越来越少设备停机或无效工作时间来越多势必会大大降低设备的有效利用率。但是不能任意削减必要的维护保养时间来提高有效利用率 也不能任意加大设备的运载能力使设备长时期超负荷运行这样“拼设备”势必加剧设备的损坏直至报废。

2、设备的完好率

设备的完好与否是通过检查来评定的。

行业的不同、 企业的不同评定的标准也不同。一般的完好标准为

①零部件完整齐全、符合质量要求及安全要求

②设备运转正常、性能良好、功能达到规定要求

③设备技术资料及运转记录齐全

④设备整洁无跑冒滴漏现象

⑤防冻、保温、防腐等措施完整有效。

评定为不完好的设备应针对问题进行整改经过维护、维修消除不完好因素升级为完好设备。

如果经过维修仍无法达到完好的设备应该加以改造或者报废处理不能使其长期处于不完好状态。

五物业设备管理加强培训教育工作做到专业管理同全员管理相结合

越是优秀的物业管理企业越应注意对员工的培训、教育。

专职物业设备管理人员应成为具有一定专业知识及管理业务水平的人才。

但是单纯依靠少数专职物业设备管理人员来管好企业的所有设备是不可能的还应该发动企业全体员工自觉执行各项规章制度共同用好管好所管辖区域内的所有设备。因此对操作使用设备的人员要加以培训教育要求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、 技术性能、 使用要点、维护方法、 故障的排除及报告等基本知识教育大家正确使用设备、爱护设备。最后应该做到操作人员会检修设

备、维修人员会操作设备并要求只有取得了国家考核颁布的技术资格等级证书的人员才能上岗全面提升从业人员的整体素质。

三、实现物业设备管理目标的影响因素

一现代化设备给物业设备管理带来的新问题

现代化设备在各类物业管理企业的大量使用 使物业管理企业在服务过程中产生了许多前所未有的新情况 给物业设备管理工作带来了一系列的新问题。

1、现代化设备的使用可以获得高效率和高经济效益但同时也导致了一系列严重的后果故障损失大、磨损腐蚀加快、严重污染环境和能源资源消耗大等。

2、设备的投资和使用维护费用大量增加迫切要求注重设备与设备管理的经济效果。

3、现代化设备技术综合性强全过程环节多且相互影响、相互制约。因此必须进行系统管理确保服务体系的优化运转。

4、使用现代化设备岗位分工较细经常是单工序操作设备结构复杂 人的感官能力难以适应。

因此 要求加强人机关系的研究以保证人与设备的协调。

二传统物业设备管理方式的局限性

面对使用现代化设备所带来的一系列新情况、新问题传统的维修型物业设备管理方式越来越暴露出它的局限性。

1、传统设备的大量工作集中在维修阶段而较少注意设备全过程的管理。设备维修的目的是为保障服务的单一设备修复本质是静

态管理在科技迅速发展的情况下只能是“复制古董”。因此不能适应对现代化设备进行系统管理的要求。

2、传统设备管理不能保证各环节之间的有机联系。制造与使用分家前半生管理与后半生管理脱节。因此不利于有效解决使用现代化设备所带来的新问题。

3、传统设备管理在技术、经济、组织三者关系方面侧重技术管理忽视经济管理同时对组织管理工作不够重视。

4、传统设备管理仍然停留在单纯配角服务的阶段。在企业转变为以经营为中心的情况下 不能为贯彻企业的经营方针目标及时提供技术、经济保证。

5、传统设备管理只注重设备管理机构和专业人员的参加没有把同设备有关的部门、人员组织协调起来缺乏广泛的群众基础。

由于传统设备管理存在局限性 它己不能适应和满足在科学技术和商品经济迅速发展形势下管理好现代化设备的客观要求。

四、物业设备管理的内容

一物业设备管理的范围

设备在其整个寿命周期中都处于运动状态 分别表现为物质运动和价值运动两种状态。设备的物质运动是指设备在使用过程中由于物理的和化学的作用而产生磨损、疲劳、腐蚀和老化等性能劣化因而需要修复、改造和更换甚至报废处理。设备的价值运动是指设备在制造产品过程中的资金转化 即将设备原有价值和维持费用通过提取折旧和记入服务费用逐步转移到服务的成本中去从而导致设备净值不断下降的过程。两种形态形成设备的两种管理技术管理和经

济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。因此设备综合管理的范围不仅包括技术管理而且包括经济管理。

设备的整个寿命周期一般又分为前半生和后半生两个阶段。研究、设计、试制至制造称为设备的前半生选购、安装、使用、维护、修理、改造、更新至报废称为设备的后半生。因此设备综合管理的范围不仅包括前半生管理而且包括后半生管理。但是在目前条件下设备的前后半生管理多数分属制造厂家和用户两个单位因...

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