高速路交警安全工作计划(必备3篇)

更新时间:2023-10-21 20:13:46 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

高速路交警安全工作计划1

一、加强交警队伍教育培训和正规化建设

1、结合工作实际,开展对第二十次全国公安工作会议精神的学习、贯彻活动,全面学习、领会“二十公”会议精神,研究落实措施。

2、加强学习,落实学习制度,提高班子的政策理论水平。

3、继续巩固行风建设中取得的成果,不断进取,进一步提高我县交警队伍精神文明建设总体水平。

4、以实施《道路交通安全法》为契机,认真抓好在职民警培训工作,进一步提高民警的专业水平和业务技能。

5、认真做好机关的党建工作,充分发挥党的基层组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

6、加强中队班子建设,通过举办培训班、组织参观学习等形式,提高中队长的业务理论水平和想大事、谋大事能力。

7、继续做好民警的工资福利、警衔、优抚和老干部等项工作,落实从优待警政策。

8、加强工会建设,丰富民警文化活动。

二、进一步巩固、深化畅通工程建设,提高交通管理水平

1、深入实施畅通工程,高起点管理,高要求实施,促进我县交通管理整体水平提高。引入“绿色交通”理念,将畅通工程建设目标定位在“以人为本,绿色交通”,即和谐、安全、环保、舒适、有序、畅通,实现交通与城市环境和居民心理需求的和谐,交通与未来城市持续发展的和谐,交通与居民出行安全、效率的和谐。

2、从停车场的用地规划、建设、配置、布局等方面入手,加紧编制我县“停车场规划”,完善大型建筑及居民区的配建停车场,创造有序和谐的静态交通环境。

3、以规范行人和非机动车秩序为重点,在城区大力开展行人、非机动车专项整治行动,加强宣传教育,进一步提高行人、非机动车的遵章率。

4、开展交通秩序专项整治工作,结合实施畅通工程不同时期的交通违章特点,合理部署警力,从严查处各类交通违章,有针对性地开展交通违章专项整治工作。

5、继续完善和拓展警务通的功能和应用,完善自助式交通违章处理,加快交通违章信息综合处理系统在全市的普及和推广应用。

6、加强领导,全力做好“两会”“5·18”“10·18”等重大活动的交通安全保卫工作。

三、巩固、深化创建“平安大道”成果,确保公路交通安全畅通

1、全面贯彻落实《平安大道创建标准》和《平安大道评价指标体系》,推动我县公路巡警建设规范化、标准化、科学化。

2、大力开展路面行车秩序整治行动,重点对国、省道和县城区、乡镇交通违法行为进行专项治理,加大防控力度,严厉打击车匪路霸,确保公路交通安全畅通。

3、全面贯彻落实省、市治理公路超载工作方案,不断加大治理超载工作的力度。

4、继续巩固治理公路“三乱”成果,防止公路“三乱”反弹。

5、认真抓好20xx年交通事故“黑点”的排查、治理工作。

四、进一步加强车辆管理基础工作和规范化建设,提高服务水平

1、认真落实_交管局关于开展集中整顿车辆和驾驶员管理工作精神,结合我县实际,重点解决车管工作中的突出问题,把好预防道路交通事故的第一道防线。

2、以落实iso9001警务管理体系为载体,进一步规范车辆管理的各项基础工作。

3、积极整合、清理车管数据库,采取有效措施,加大对报废车的跟踪管理,严格落实报废车管理的有关规定。

4、做好_28、29号令修改实施前的准备工作。

5、严格驾驶员考试,建设并完善无纸化考试系统,利用科技手段,规范驾驶员培训和考试,为社会输送合格驾驶员。

五、坚持公开公正原则,进一步提高交通事故处理工作水平

1、继续大力推行分体办案、阳光作业,提高工作的透明度。

2、进一步加强事故处理工作的基础性工作和规范化建设,加强事故处理民警队伍的教育培训,努力提高事故处理工作执法质量。

3、加强事故成因分析,搞好预防交通事故的对策研究。

高速路交警安全工作计划2

为认真落实全省交通工作会议精神,确保20xx年目标任务的顺利完成,紧紧围绕省交通厅的总体要求,坚持以“四个发展”为指导,进一步明确工作思路,着重加强六个方面的工作:

一、加强收费管理,提升文明服务水平

今年,我处通行费收入预期目标将突破亿元大关,收费站(点)逐步增多,对此,我们要继续加大收

费管理工作力度,强化服务意识,改进服务方式,拓宽服务渠道,创新服务内容,提升窗口服务整体形象。在收费管理方式上加以探索,着重创新一些新的管理方法,努力提高管理水平,进一步加大外部协调工作力度,稳定收费环境。同时,集中精力做好省厅下达的收费站建设任务,确保年内顺利开通营运。

二、加强项目管理,提高建管质量

1、紧紧围绕全省公路建设的总体部署和我处既定的工作目标,继续加大项目管理力度,结合在建项目实际,做到早谋划、早安排、早着手。

2、着重强化施工现场的协调管理,特别在工程质量监督、人员设备进场、工程用料的试验检测、现场验收、施工安全及农民工岗前培训等方面严格把关。

3、加大对工程量变更的监督管理,积极探索更加科学合理的管理模式,避免工程变更中发生时限不及时、权限不到位的现象。

4、加紧做好全国干线公路检查的准备工作,并且要安排好路况自查及病害调查的外业工作,加快进行病害整治,切实提高公路养护水平,力争所辖收费公路通过此次“国检”在整体形象上得到全面的提升。

三、加强党建工作,推进队伍建设

1、积极推进思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设。继续抓好基层党建及班子建设,加强党员干部的教育管理,抓好职工思想教育和业务培训。

2、大力加强收费站后勤保障和职工文化建设,将关心职工、善待职工作为工作的出发点和落脚点,为职工创造一个安定和谐的工作生活环境。

3、抓好干部教育管理工作,深化人事和干部制度改革,进一步打破职工身份界限,鼓励合同职工积极参与领导岗位和管理岗位的竞争,引导他们岗位成才。

四、加强精神文明创建,提升“窗口”形象

1、结合年内创建任务和创建工作实际,进一步创新工作方式、丰富创建内容,开展各具特色的创建活动。

高速路交警安全工作计划3

全面贯彻党的十七届五中全会精神,深入落实科学发展观,认真开展创先争优活动,强化规范管理,狠抓创新经营,严格落实服务管理中心“一路一品牌,一区一特色”的经营发展思路,创出自己的品牌特色,实现服务区社会效益和经济效益再上新台阶。

一、任务目标

(一)社会效益指标:

1.认真开展创先争优活动,清正廉洁。在其位,谋其事,尽其力;规范管理,创新经营,优质服务,向社会展示河北高速之家新面貌。

2.严格餐饮量化考核卫生标准,确保食品卫生安全,保证年底顺利通过食品卫生A级验收。

3.加快以“新形势、新观念、新思路、新‘沙服’”为主题的企业文化建设。

4.领导干部要坚持“一线盯守、现场办公、落实到位”的工作方法。

5.加强对食品卫生的监管,把好“三关”。

6.加强财务管理,搞好财务分析、成本核算,履行财务职能。

7.团结一心、奋力拼搏,争星创号,全力打造高速之家。

8.强化消防、防洪演练,进一步提高应对突发事件的处理能力。

9.采取多种培训形式,提高员工综合素质,推动“六统一”的普及和深化;积极开展多种娱乐性活动、竞赛,活跃职工文化生活,调动职工工作积极性。

10.搞好安全教育培训,加强社会治安综合治理,切实加强安全生产管理。

11、认真做好绩效考核工作,保证服务区各项工作高效、有序进行。

12、认真做好员工星级考核工作,提高员工素质,搞好优质服务,提升服务区形象。

13、认真做好环境卫生大整治工作,保持环境的洁净美,使广大顾客有一个舒心的休息和消费环境。

14认真做好“六统一”工作,在服务质量、服务水平、形象建设等方面有较大提升,光大河北高速之家形象。

(二)经济效益指标:

1.全年实现经营收入 万元。其中餐饮经营收入 万元、客房经营收入 万元、商品销售收入 万元、汽车修理营业收入 万元、其它收入 万元,实现利润 万元。

2.完成上级下达的年度经营指标,利润指标,服务区管理经费控制在计划内。

二、综合部工作

综合部在20xx年以加强各类政治理论学习教育、规范管理、安全保卫、环境卫生为重点,全力做好后勤保障工作。

(一)、综合部坚持每月执行的各种制度,安排落实好。

1、坚持每月两次绩效考核制度,进一步促进各项工作的开展。

2、坚持每周一服务区管理工作例会和每天五分钟调度会,,总结工作,部署任务,解决问题。

3、坚持日查、周查制度,避免漏洞、防止事故。

4、办公室坚持上传下达、及时归档内业资料,安排部署好服务区各项工作。

5、积极处理好电力、水利、税务、环保、质检、卫生等职能部门的关系,搞好饮用水、锅炉检测,确保饮用水、锅炉的安全。

(二)、全年工作管理计划

1、一月份做好元旦、春节期间的值班安排、经营工作,营造节日气氛,总结上年工作,迎接星级评定检查,做好春节联欢晚会的准备工作。从1月份开始坚持日查、周查,坚持每月两次考核制度。

2、二月份积极调整工作状态,做好职工春节过后的收心工作,使全体干部职工全身心投入到工作中去,以新的姿态新的开始,做出新的成绩。

3、三月份根据服务管理中心的工作计划,制定服务区。

4、四月份对保安及全体员工进行军事训练,组织春季运动会,提高组织纪律性,增强集体观念。组织青年员工参加清明节烈士陵园扫墓、普及法律知识、组织法律知识培训班。

5、五月份安排好“五一”节日期间的经营工作,搞好优质服务,五月中旬组织一次消防演炼、对餐饮部人员进行一次预防食物中毒安全培训,开展卫生大扫除。

6、六月份开展安全生产月活动,组织一次全体员工的安全教育,对全区各重点部位进行一次安全检查,组织公安、交警等人员参加的综合治理工作座谈会,进行一次安全教育,开展餐饮卫生A级达标知识和电源、机械设备安全操作培训。

7、七、八月份要做好防汛、防雷电的各种准备工作,对避雷设施进行安全检查,进行一次防汛演炼,清理排水沟,准备充足的防汛物资,保证广大顾客与重点部位的安全。

8、九月份进行现代服务礼仪的培训,进一步提高业务素质和业务技能,搞好优质服务,做好迎接“十一”黄金周的准备工作,搞好环境卫生,举行一次庆“十一”歌咏比赛,评选出优胜者进行奖励。

9、十月份总结黄金周工作,注意搞好环境卫生,清理树叶及杂草,组织一次职工运功会,开展篮球等其它运动项目的比赛。

10、十一月份做好入冬前的准备工作,对取暖锅炉进行一次彻底检查,保证处于工作状态,确保冬季取暖和经营工作的有序进行。组织一次入冬前的防冻安全培训。

11、十二月份组织清理广场及路面的积雪,保持冬季卫生,迎接每年一次的宿舍卫生管理观摩。年度总结工作汇报,星级评定,财务审计等各类工作检查评比,认真搞好服务区各部门、班组年度工作总结,列出工作计划。

(三)、内业资料管理

内业是办公室的日常工作,20xx年将根据具体情况建立专档和正常档案管理,为迎接上级领导的检查和做好服务区的各项工作,提供资料数据支持。

2-3月份对20xx年内业资料进行梳理清挡、保存、以备日后专用。

以服务管理中心要求的标准为依据,进一步规范档案管理,做到随时纪录整理,随时归档、使档案管理工作日常化、规范化,对服务区的一切活动,搞好记录、图片收集并及时归卷,为迎接上级工作检查,搞好服务区管理,做好基础准备。

(四)、宿舍工作管理

宿舍卫生管理是我区树立外在形象的重要工作,按照部门分工,责任到人,在周三卫生联查的基础上,对宿舍卫生定期进行抽查,严格宿舍卫生管理制度,确保宿舍管理经常化、规范化。

(五)、后勤工作管理

后勤工作是全区工作的动脉,加强后勤工作管理,保障服务区各部门的生产经营正常开展,极为重要。首先加强对后勤班组的领导,必须加强对后勤班组的业务培训,学习电工理论,机械设备维修知识等,做到维修及时、巡查安检及时、保护保养及时,执行每日巡查水房、污水泵房的制度,并做好记录。

在综合部统一的部署下,对电力照明,动力机械,尽心经营,进行节能降耗活动,务必全天侯保证服务区各项工作的顺利开展。

(六)、保安工作管理

坚持每周安全例会制度,规范交接班制度,并做好记录,保安队长负责协调与高速交警十大队的联系,搞好综合治理,对本职工作要认真负责,加强巡查力度,搞好车辆疏导。充分发挥和利用监控室的作用,一经发现问题及时处理,保证服务区周边治安环境的安全。

保安人员每年坚持四月、九月份军训两次,提高保安队员军体技能及专业素质,学习交通指挥动作,规范保安整体形象,做到热情礼貌值勤,主动文明服务。

(七)、车辆管理工作

车辆管理要严格按照“服务区车辆管理制度”每次出车必须按规定审批,开具派车单。对车辆按规定,定点维修保养,每周对司机进行一次安全教育,每季度进行一次安全驾驶知识培训,使车辆时刻处于正常工作状态,确保行车安全。车辆保险由当车司机办理。

(八)、安全工作管理

我们坚持“安全第一、预防为主”的原则,进一步完善安全管理制度,采取措施,确保全年无重大安全责任事故。

1、服务区经理与各部门负责人签订安全生产责任状,严明奖罚。

2、加强对保安人员值勤规范化教育,加大对保安值勤监督,减少纠纷,杜绝投诉,树立良好形象。

3、加强安全生产管理,每周不定期进行安全检查,月底组织安全生产大检查。重点做好消防安全、治安安全、用电安全、食品卫生安全和恶劣天气、防汛、防雷等安全工作,做好重大疫情预防工作和雾雪天气安全工作。

4、与地方公安机关和高速巡警建立有效的联防机制,每季度组织一次联席会议,协商维护服务区良好的安全经营秩序。

5、各部门每季度开展一次各类矛盾纠纷排查调处活动,采取多种形式,开展普法、综治、“六防”宣传教育,提高干部职工学法、懂法、守法、用法意识。

三、环境卫生管理部工作

(一)巩固提高,建立长效机制。

我区环境卫生工作严格按照星级服务区和“六统一”的标准要求去做。

1、定期对清洁人员进行培训和组织学习,提高自身素质,让大家树立保护环境、爱护绿化、爱护清洁、讲究卫生的意识。

2、完善规章制度,坚持卫生清扫工作的制度化、经常化,保持广场、洗手间的卫生清洁无异味、无蚊蝇。

3、完善设施,方便顾客,有故障及时报修。

4、坚持每日自评检查制度,各班组按照各责任区域按时进行清扫,保证质量。

5、坚持卫生责任追究制,评出每月两次的'内部考核卫生状况优差,月底进行通报奖罚。

6、做好每月例会制度,通过例会,传达上级有关文件和指示精神和总结上周经验,找出不足,计划下周工作和改进上周的不足。

按照“六统一”的要求做好星级员工的评定和晋级工作,利用周例会给大家公开、公正、公平的宣读每个职工的表现和加扣分情况。配合服务区做好迎检工作。

(二)、绿化工作管理

搞好服务区绿化工作,建设花园式服务区。

1、成立机构,确定人员,负责常年的绿化养护工作。

2、组织绿化工学习钻研业务,掌握花、草、苗、木的特性,科学养护和修剪,保持苗森的造型美观。

3、经常巡视,及时浇水、喷药,发现有病苗、弱苗、死苗现象要及时通知领导,把损失降到最低。

四、财务部工作

为充分发挥财务对各部门、班组经营情况的监督与指导,使得财务工作在20xx年更加规范,因此必须做到:

(一)财务工作

1、根据上级下达的经济效益指标要求,及时传达到各部门、班组。

2、加强对现金和票据管理和各部门的日常营业款的安全检查,加强对收银人员财会基础知识,真假人民币的鉴别,以及如何避免差错率的培训。

3、按期编制服务区收支预算。

4、坚持规范会计电算化。

5、加强对各收款部门的监督,每月不定期对各营业部门进行检查对账。

6、加强成本核算,控制费用开支,每月底及时对餐饮、商品、超市核算毛利率,上报经理,并反馈到有关部门。

7、根据各经营部门的情况,按月做出财务报表,搞好市场调查,做好毛利率成本分析,为领导提供分析问题依据。

8、财务要协调好工商、税务、银行等相关部门的关系,配合有关部门对财务的检查审计工作。

9、积极处理内部消费,及时办理签认手续。

10、财务部与综合部共同做好固定资产管理和上级清查盘点工作。认真做到帐物相符。

11、加强现金安全管理,加强财务安全管理,配备相关器材和设备,严格执行现金入柜、上交银行和解缴款制度,财务人员每月不定期对各收银口检查不少于两次,确保现金安全。

(二)、采购工作管理

1、认真执行“集中采购、统一配送”制度。

2、采购部门依据申购单,按照采购程序、采购方式、采购制度进行采购。

3、每月进行1—2次市场调研,结合财务写出市场调研报告。

4、对于所需采购单位,在物美价廉的基础上,商品应符合卫生标准,且证件齐全,杜绝“三无”产品,

5、对采购回来的商品,采购员、库管员,相关人员对商品入库前,要履行相关手续,进行商品验收,以及入库后使用,发放,结算等工作。

五、经营部工作

(一)、经营部在20xx年,要搞好创新经营,丰富超市商品,认真抓好以下几个方面工作:

1、餐厅、厨房,分别于3月、6月、9月份组织服务员、后厨员工学习食品卫生法。还要分别于6月、9月份组织服务人员学习“餐饮具消毒卫生知识”以及服务人员日常行为规范,充分利用周一下午例会开展多种教育,以提高职工综合素质。

2、加强主管、班组长的责任,搞好餐饮期间的现场管理。发现纠纷,及时处理,避免上诉。

3、严格执行材料验收制度,厨师长要杜绝“三无”和不合格产品进入厨房,经营部长要每周抽查二到三次,一经发现问题,及时处理。

4、严格按照材料储存和制作流程进行加工,合理调配饭菜品种,降低费用,减少消耗,提高毛利率。

5、提高饭菜质量,增加饭菜品种,且突出地方特色。

6、要搞好“六防”工作,厨师长每周组织一次灭鼠活动,及时堵封老鼠通道。4月底进行一次灭蚊蝇消毒喷药,具体工作由经营部负责实施。

7、开展厨艺竞赛,每季度进行一次,设奖罚制度,使得厨艺水平在欢乐中得到提高。

8、各部门、班组认真听取顾客意见,并填写意见调查表,经营部具体负责执行,及时掌握服务动态和顾客的各类意见,尽而提高我们的工作。

9、严格卫生考核标准,确保顺利通过餐饮卫生检查和年度A级卫生达标考核验收。

10、搞好卫生防疫,对于从事餐饮,食品经营的人员,要按一定周期进行健康体检,实行持证上岗。

11、加强食品安全管理,从原材料采购、制作、销售上加强管理,制定严格的食品操作程序,加强食品安全监督,确保食品安全。

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