靠企吃企专项工作计划(5篇)

靠企吃企专项工作计划1

1.严格要求和禁止的二种典型情形:

（1）X岗及以上领导人员本人不得经商办企业，即使与本企业无关的经商行为。

（2）X岗及以上领导人员、关键岗位人员本人及其亲属身边工作人员、其他特定关系人不允许围绕企业经商。

2.需视情形分类处理的情况

除上述禁止类外，其他情况复杂的，应注意把握和区别不搞一刀切。比如:

（1）代理XX业务、为XX销售产品经过审批程序为XX提供合法合规且不存在利益输送的劳务服务，并创造价值的行为（此类行为也应在自查自纠情况登记表中填报）。

（2）历史遗留问题，即亲属经商在前，领导提拔任职在后的。

3.其它说明

（1）治理过程中发现的问题按干部管理权限分级处置；

（2）各单位纪检机构于x月x日前，向XX纪委办公室上报本单位自查整改情况，包括工作开展情况、自查整改情况需上报说明的情况、相关建议及《靠企吃企、关联交易、违规经商办企业等问题自查申报情况统计表》，复核、处置情况的纪实资料。

申报联系人:

电子邮箱:

复核联系人:

靠企吃企专项工作计划2

（一）深化整治境外腐败问题工作重点

此项工作公司不涉及。

（二）深化利益输送问题工作重点

一是积极开展再梳理再排查。

二是开展专项检查和接受集团检查。

三是持续夯实产权管理基础工作。

四是着力健全长效机制。加强对外股权投资特别是参股投资管理，严格履行相关决策程序。继续督促各有关单位深刻剖析问题产生根源，梳理排查本企业中是否存在共性问题,提出有效举措，完善规章制度，建立长效机制。

（三）深化整治设租寻租问题工作重点

按照前期公司《关于深化设租寻租问题专项整治工作方案》有关要求进行落实。

（四）深化整治化公为私问题工作重点

一是公司各职能部门及三个二级单位负责工程招标、物资采购等业务部门要全面再次排查专项整治工作开展以来签订的所有合同。

二是公司纪委按照“应核尽核”的原则，实施穿透性排查，对收集的企业领导人员填报的《化公为私问题专项整治自查自纠情况表及承诺书》信息进行再排查再核实。

三是要畅通信访渠道，引导广大职工群众积极参与化公为私专项整治“回头看”工作。

四是充分发挥......

（五）深化整治领导人员配偶、子女及其配偶经商办企业问题工作重点

一是确保按要求完成退出工作。

二是加强日常动态管控。

（六）深化整治民企挂靠问题工作重点

一是积极开展再梳理再排查。

二是开展专项检查。

（七）深入开展“影子股东”问题专项整治

按照集团公司党委工作通知，另行安排部署。

靠企吃企专项工作计划3

我认为公司作为一个团队，必须有明确的方向才可以团结一致、坚毅稳妥的向前发展，因此公司总经理则必须拥有积极进取、克服困难的精神，同时总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、工作质量负全面责任。

1.总经理职责

在所有公司中，总经理都应该负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;负责设定分公司内部机构，并制定其职责;建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。

经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分认识到工作的目的性及原则性。

2…..影视公司总经理职责

作为….影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的区别：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时间不成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合，积极解决。

影视公司的总经理必须了解影视制作、发行流程并能策划组织人员进行拍摄工作，如此才能以“公开、公正、公平”为处事基本准则，解决工作中出现的问题，特别应该重视影视公司公司的资金、固定资产及所有摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预测拍摄作品成本及受益问题。

拍摄…..，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上出现不足，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。

二 坚持不懈 公司管理

公司管理初期无规矩不成方圆，因此必须形成规范性管理，在初期最重要的便是坚持不懈，对良好工作习惯的坚持、对人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。

1.公司职能规划

影视公司不同一般公司，因此职能规划必须清楚明了，在初期初设了行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制

作部、音乐部、财务部、人事部等部门出现部门冗余等问题.

现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以达到部门沟通流畅、部门工作划分明确等目的。

2.公司制度管理

制度是社会的博弈规则,或更严格地说,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。制度化管理必须从领导班子抓起;必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度;必须建立相应的考核机制;并需将公司送入制度化管理的轨道。

公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系;二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动;三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅;五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。

3.公司人员管理

定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;

三 卓越长远 公司规划

1.公司目前状况

公司现行建设仅处于初步建设阶段，初步完成设备的进购、人员的招聘，但还是面临许多问题，如缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣传力度、缺乏市场明确性等，很多问题还有待于一步步解决。

2.公司未来发展

公司将以立足….、影响全国为目标成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队。

建立基础阶段，公司成立后，立即开展小电影的市场方案，该项目作为公司运营之初的主要项目，并积极开展MTV、音乐、广告制作等作为常态业务展开，培养公司稳定的制作团队;升发展阶段，在主推小电影项目之时，公司同时开展政府、企事业单位的宣传片、专题片和数字电影的项目推广;规模发展阶段，公司稳定发展，团队良性运作时，逐步铺开高端影视制作，制作具有代表性电影作品、体现公司文化品牌的发展道路

3.公司现行工作内容

公司内部建设：

整改部门设置

健全制度建设，及时有效的建立公司制度、员工守则、签到制度、各部门守则等。

公司外部推广

前期广告推广：价位样片制作、纸质宣传单、电子宣传推广、网站推广、相应媒体宣传。

中期作品推广：将已有的作品发布网站，建立平台宣传公司形象。 公司工作重心：以小成本电影为主，涵盖各类纪录片的制作、加强业务联系，充分发挥公司已有的资本大范围的选取业务为公司创收的同时对公司进行推广式宣传争取立足…。

靠企吃企专项工作计划4

组 长：闫晓庆 县纪委副书记、监委副主任

宋志斌 县财政局党组书记、局长

副组长：张孝武 县纪委常委、监委委员

李 刚 县财政局党组成员、副局长

马学娇 县纪委监委派驻第二纪检监察组组长

许彬彬 县纪委监委第一纪检监察室主任

成 员：董彩霞 县纪委监委案件监督管理室主任

李 媛 县纪委监委党风政风监督室主任

胡兴斌 县纪委监委派驻第三纪检监察组组长

解永忠 县纪委监委派驻第五纪检监察组组长

王东芳 县审计局党组成员

周建锋 县文广局副局长

达江峰 德渊市政产业投资建设（集团）有限公司党委书记、董事长

黄 理 德泓建设发展集团有限责任公司党支部书记、董事长

杨立升 德润农业发展投资集团有限公司党委 书记、董事长

专项治理领导小组办公室设在县纪委监委第一纪检监察室，张孝武同志担任办公室主任,负责日常组织协调工作,抽调德泓建设发展集团有限责任公司、德润农业发展投资集团有限公司和德渊市政产业投资建设（集团）有限公司各1名干部到专项治理办公室参与专项治理工作领导小组办公室日常工作。

靠企吃企专项工作计划5

（一）自查自纠（20_年2月底－20_年3月31日）

各县属国有企业按照本方案工作要求进一步细化制定实施方案,各县属国有企业党员领导干部按照统一部署,深入开展自查自纠，对发现的问题建立问题清单，填写表2（见附件）每周四16时前向财政局报送，财政局梳理后报专项治理工作领导小组办公室备案。

（二）重点检查（20_年4月1日－20_年5月20日）

县财政局联合成员单位结合各县属国有企业自查自纠、信访举报结果组织督察检查组对国有企业“靠企吃企”情况开展重点检查，重点对安排部署不到位、自查自纠不彻底、整改措施不具体的国有企业进行重点检查，发现问题及时反馈至各单位并抓好整改落实工作，同时形成重点检查报告反馈至专项治理工作领导小组办公室。

（三）问题整改（20_年3月31日－20_年10月31日）

各县属国有企业要坚持立行立改、边查边改，将问题整改贯穿专项治理始终，对于浮在面上的问题，要及时整改纠治，对于深层次问题，要深挖彻查，建立整改台账，明确整改期限和责任人，严防表面整改和虚假整改。派驻纪检监察组、企业纪委要对自查出的问题及时督促整改，确保整改落实到位。县纪委监委要深化运用监督执纪“四种形态”，对自查中主动向组织说明问题的，从轻处理，对心存侥幸，对抗组织审查的，从严从重处理。

（四）线索查办（20_年2月底－20_年10月31日）

专项治理工作领导小组办公室要对各类问题线索建立台账，分办、转办、交办并跟踪销号管理，督促纪检监察、审计、财政局收集、起底国有企业“靠企吃企”问题线索并统筹管理，健全完善部门之间问题线索移送移交、重要问题线索联合查处机制，对收集到的问题线索进行分析研判，属于反映县委管理干部的问题线索由县纪委监委办理,反映其他干部职工的问题线索由企业纪委办理。纪检监察机关要加大问题线索查办力度,对于反复举报、问题详实的,经综合研判后进行重点督办，做到快查快办。坚持“以案促治、以案促改”，对领导干部违纪违法问题,突出惩治重点,严肃查处一批违纪违法案件,要充分运用监督执纪“四种形态”,实事求是、不枉不纵,对查处的典型案件,加大通报曝光力度，形成强烈震慑。

（五）建章立制（20_年9月1日－20_年11月30日）

县专项治理工作领导小组办公室要督促县财政局发挥监管作用，对各国有企业自查发现和案件查办中暴露出的国有企业存在的关键问题，强化部门联动，及时建章立制，提升监管水平，按照工作职责指导督促各县属国有企业“立行立改、边查边改、边查边建”,构建较为完备的企业内控管理体系,进一步完善制度、规范管理，建立健全长效管控机制。各县属国有企业要针对专项治理发现的突出问题、暴露出的管理漏洞,加快补齐制度建设短板。

推荐阅读：

　　街道文化企业工作计划表(必备5篇)

　　冬季农村改厕防冻工作计划(精选11篇)

　　促进民营企业发展工作计划(优选4篇)

　　本科大学生乡村工作计划(优选20篇)

　　污染防治攻坚工作计划范文(热门61篇)

　　大学秋季学期德育工作计划(共12篇)