投标前的准备工作计划(优选47篇)

投标前的准备工作计划1

一是加强组织领导。镇成立招投标领导小组，由镇长担任组长，三套班子相关领导为成员，招投领导小组每季度召开一次例会。每半年向镇领导班子和市主管部门书面报告一次。同时明确各村场、单位党政一把手的责任，将其作为依法行政，加强党风廉政建设的一项重要内容。

二是加强诚信档案资料建设。建立健全经常承接项目建设的施工企业、设备、建材供应商诚信档案资料，根据投标人的投标行为和中标实施情况，进行动态分类，信誉度管理，对诚信度差的中标人及时限制市场准入。

三是加强招投标的透明度。每月编制项目招标月报表在公示栏公示，报市招标办、镇三套班子成员一份。每二月确定项目中标情况报市纪委，特殊情况由招标单位负责在大众媒体公示。邀标的中标结果公示5日。

招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：

一、积极参与市场竞争，建立奖励机制

在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：

1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；

2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；

3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；

4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。

二、规范操作、遵守规章制度、提高质量

招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：

1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；

2、招标代理的人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；

3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范；4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严重的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；

5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。

三、提高招标代理的人员技术水平和素质

1、 要求招标代理的人员对每一个自己操作的招标项目必须了解，如果对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？

2、 招标代理的人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理的人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；

3、 招标代理的人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，如果这些做不到是不适合做招标代理的人员的；

4、 结合招标代理的人员自身情况，培养招标代理的人员专业发展方向，比如：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理的人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。

四、建立公司内部文件审核制度

我本学期继续承担：高二x、x班的教学工作；并担任高二x班班主任工作。每周xx课时。

本学期进行物理人教版的教学。物理选根据高考知识点分布情况和新课改要求，并针对物理班的教学特点和高考要求，特制定如下策略：

投标前的准备工作计划2

1保证生产正常化

机器时开时停、断断续续，从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因。生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。

2设备尽快完善到位

虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，由于公司正处于起步阶段。日产量较高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

提高企业竞争力1降低生产成本。

公司刚刚创建，降本节支这也是企业增效的一种手段。各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我企业的每一员做起。今后的行政工作中，将对员工开展降本节支的.专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。

把好质量关2强抓产品的制成率。

这一工作要点并非我润浦型钢的特色，强抓产品的制成率。因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。今后的工作中，一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它较大作用。

明确工作职责范围3完善各项制度。

同样刚组建的润浦型钢，无规矩不成方圆”任何组织的建立都离不开制度的约束。制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。

4加强员工培训

思想上的交流

员工也都是新引进的员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。这种状态下，由于目前公司刚刚组建。很难让企业的内部达到较大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2.操作培训

其它员工对钢厂仍很陌生，目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外。大多数是门外汉”员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在这就要求我应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他作用。

投标前的准备工作计划3

转变*职能，政务信息工作是*工作的重要组成局部。各级、各部门、各单位要站在促进改革开放。加速经济社会发展的高度，充分认识政务信息工作的重要性，使政务信息工作真正发挥服务决策的基础作用、指导工作的渠道作用、反馈意见的监控作用和传送人民群众呼声的通道作用；把政务信息工作贯穿到各项政务活动和各项业务工作中去，使政务信息成为当好参谋助手的重要途径。要进一步加强对政务信息工作的领导，各县（区）*、管委会要确定一名副县（区）长、副主任抓信息工作；各部门、各单位要确定一名行政副职分管本单位及下属单位的信息工作；各级、各部门、各单位办公室主任要具体抓信息工作。分管领导要经常给信息工作人员提要求、交任务、出题目。对从事信息工作的同志，政治上要关心，业务上要指导，工作上要给予大力支持。要层层下达信息工作任务，做到一级对一级负责。各级、各部门、各单位要将政务信息工作完成情况列入年终目标考核，严格奖惩兑现。

投标前的准备工作计划4

以国家《招标投标法》为依据，坚持对限额以下工程建设、装饰装修实行合理低价中标法（投标价格低于成本的除外）；对集体资产的发包、租赁、拍卖、在满足招标单位所提限制条件的基础上，一律实行投标价格最高的中标。物资采购坚持优质优价，在产品质量和售后服务同等的前提下，一律实行投标价格最低的中标。

对重大建设工程，农田水利建设中，为防止串标情况和恶意竞争的发生，经过长期实践探索，总结制定了三种招投标法，竞标时现场确定一套竞标方法。一是按照各竞标单位现场商务标书的报价，实际经评审的.合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的*均值再下浮3%为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，通过竞价，在不低于施工单位个别成本限度内，实行合理最低价中标。通过以上方法，确保招投标工作健康有效地运行。

投标前的准备工作计划5

根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。

第一分册：商务标书（xx负责编制）

1、法定代表人身份证明书；

2、签署投标文件授权委托书；

3、投标函；

4、工程量清单报价表；

5、施工项目管理机构配备情况表；

6、施工项目负责人简历表；

7、施工项目技术负责人简历表；

8、拟定试运营期技术负责人简历表；

9、企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件；

10、投标人近年内承建类似工程经历一览表。

第二分册：施工组织方案（xx负责编制/xx审核）

1、施工方案：包括主要的施工方法，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、

工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；

2、拟投入的主要施工机械设备表；

3、劳动力计划表；

4、计划开、竣工日期和进度计划图表。

5、招标文件要求投标人提供的其它材料。

第三分册：运营管理方案（xx负责编制）

1、技术管理方案；

2、技术人员计划表；

3、培养（培训）人员计划。

第四分册：技术标书（xxx负责编制）

1、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；

2、《技术规格偏离表》；

3、重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；

4、售后服务计划

人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划；

维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。

5、调试方案；

调试方案概述；

调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；

调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；

6、其他资料。

第五分册：设备供应商证明资料

根据投标推荐设备供应商进行编排。

我县招投标中心，克服人员少，任务重的困难，总共受理各类交易104项，总交易额亿元，其中工程建设项目完成交易业务67项，中标价合计亿元，中标价比预算价节约资金2630万元，国有土地使用权出让地块受理24桩，成交价亿元，成交价比底价增加5805万元，产权交易受理业务9项，成交价万元，成交价比底价增加万元，*采购（工程类）业务5项，采购价万元，比标底价节约万元。招投标中心建立实现了“*引导市场，市场公开交易，交易规范运作，运作统一管理”的总体要求，创新*管理体制，加大资源整合力度，切实降低招投标工作的运营成本，健全我县反腐倡廉防范体系，提供市场化配置*，实现资源共享和优质服务。

建立招投标中心是一项新工作，涉及发改、建设、水利、交通、农业、林业、国土、财政等8个部门，如何做好各部门协调配合工作，理顺工作关系是中心能否顺利运行的关键，我们首先主动到各个部门走访调研、座谈，掌握招投标业务第一手资料，并到市等招投标中心参观学习。

投标前的准备工作计划6

在实施招投标过程中，严格按照公开、公*、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探索总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们采取三种方式动作在招标文书拟订时及时明确本工程采取的办法，使各类投标都有所认识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，直接确定合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的*均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标。以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康发展。既保证了各类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标单位和投标人的一致认可，受到了较好效果。

投标前的准备工作计划7

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

投标前的准备工作计划8

本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托xx担任技术部分负责人，xx担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。

技术部分协调人———x商务部分协调人———x技术部分负责人———x工艺设备——————x电气、仪控—————x集成中心——————x项目施工管理————x运营管理——————x商务部分——————x设备供应商证明资料————x

投标前的准备工作计划9

在本次投标工作中我主要负责商务标中的组价和调价工作、道路工程量的计算与清单工程量的对比、以及本工程施工成本测算的部分工作。

本次投标活动对我来说是一个很好的学习机会，参加投标实践活动，让我对天津地区的招标方式和投标习惯有了初步的了解和认识。本工程也是我第一次参加市政道路及相关工程的投标工作，对以前没有从事过的、不熟悉的领域有了进一步的认识和拓展，将使我在今后的工作中有更广的涉猎范围，更全面的发展方向 。

本次投标活动让我体会到，细节的重要性，任何一个看似简单的事情都应用心去做，每一次宝贵的投标活动都是悉心经营的成果。而我们工作中的哪怕一个小小的失误都可能导致整个投标活动的失败，而整个团队的付出都付诸东流，其他工作也是如此，只有将谨慎认真的工作方式融入到平时的工作中，才能在今后更好的胜任自己的岗位。

投标前的准备工作计划10

根据县委和县纪委党风廉政建设工作的部署，结合中心的工作实际，特制定20xx年党风廉政建设工作计划和责任分工：

20xx年党风廉政建设的指导思想和工作总体要求是：坚持以党的十 七 大、十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻中央、省、市纪委全会精神和县委九届九次全会和县纪委全会精神，紧扣县委、县政

府工作主线，紧密结合招投标工作实际，按照《××县惩治和预防腐 败体系工作计划》的要求，以党风廉政建设责任制为龙头，进一步抓好中心惩治和预防腐 败体系的落实，着力解决党员干部在党性党风党纪方面突出问题，为营造一流的招投标服务平台提供坚强有力的政治和纪律保证。

一、深入开展党风廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防线

1、深入学习实践科学发展观。按照县委的统一部署，积极主动地参与学习实践科学发展观活动，把深入开展学习实践科学发展观活动作为首要的政治任务抓紧抓好。要突出实践特色，自觉用科学发展观统领反腐倡廉各项工作。要着眼于发展这个第一要务，把反腐倡廉各项工作放在推动科学发展的大局中来谋划，进一步明确工作定位。

2、扎实开展党性党风教育。 围绕庆祝建国60周年，深入开展以热爱党、热爱祖国为主题的党性党风党纪教育；加强示范教育和警示教育以及岗位廉洁教育，深化党员领导干部“结对帮扶”和“结贫思廉”活动；开展形式多样的其他多种教育，筑牢反腐倡廉思想防线，提高拒腐防变的意识和能力，坚定思想信念，增强廉洁奉公、敬业奉献的自觉性。

二、加强作风建设，进一步树立和弘扬良好风气 、深化党员干部特别是领导干部廉洁自律工作。

三、加强机关效能建设，不断优化招投标服务环境

1、强化行风政风建设。积极开展 “满意不满意单位” 创建活动，从提高工作人员规范操作能力着手，强化业务培训，不断改善服务水平，提高服务质量，通过良好的服务来促进市场规范建设，提高招投标统一平台适应市场经济的能力。要结合学习实践科学发展观等活动充分征求社会各界对招投标平台行风政风建设的意见和建议，及时发现问题，解决问题，进一步健全和完善长效服务机制，提高群众的满意度。按要求积极开展“工业服务月”活动，着力解决影响经济发展环境和企业发展方面存在的突出问题，积极为企业帮扶解困送服务。

2、深入推进机关效能建设。紧紧围绕县委、县政府中心工作和本单位工作重点，按照创建“办事效率最高、服务质量最好、创业成本最低、社会环境最优”的投资发展环境的要求，继续深化机关效能“三个规范化”建设，落实优化经济发展的各项制度和政策措施，努力营造风清气正、开拓进取、求真务实、团结和谐的招投标服务环境，树立中心干部的良好形象。

四、深化平台建设，切实发挥平台反腐倡廉体制机制性作用

1、着力加强市场制度体系建设。围绕科学发展，强化对业务工作流程的标准化、规范化建设。进一步完善中心内部管理制度及业务运作制度，精细流程管理，建立更加科学有效的预防和惩戒机制。进一步健全相关工作规范，确保中心各项工作、各个环节“有章可循，规范运作”。特别要抓好土地、产权交易及政府采购等新进项目进场交易的业务培训，按照县出台的交易办法和管理制度，建立和完善相关操作流程，做到规范操作。

2、拓展交易项目的运行。按照能进则进，应进尽进的原则，进一步推进公共资源市场化配置改革，分类做好对符合公开交易项目的进场交易准备工作，力争吸纳更多的政府公共资源配置项目到招投标中心交易平台交易，用市场的手段提高公共资源配置的效率效益，实现“阳光交易”，有效遏止腐 败，不断扩大平台影响力，树立平台在社会公众中的良好形象。 五、强化重点环节治理，深化治本抓源工作

1、推进中心惩防体系建设。按照《××县惩治和预防腐 败体系工作计划》的要求，抓好各项任务的落实工作，重点推进公共资源市场化配置改革，完善配套各项操作制度，推进招投标平台惩治和预防腐 败体系建设。

2、强化党内监督。

积极发挥党组织和党员的监督作用，及时召开好支部民主生活会，组织好领导干部述廉。坚持民主集中制原则，做到小事通气，大事商量，不搞家长制，不搞一言堂。

3、加强对关键环节、重要岗位人和事的监督。强化重点环节的管理监督，保证权力正确行使，不断拓展从源头上预防和治理权力腐 败的领域，把反腐倡廉工作寓于招投标管理和各项工作中。

4、切实纠正部门和行业不正之风，维护好群众切身利益。进一步建立健全作风建设长效机制，促进党员干部改进作风、服务群众、提升效能，着力防范部门和行业不正之风在本单位发生、蔓延。

5、继续深化政务公开。积极推进政府信息公开，凡是与群众相关的管理事项以及群众应该知道的事项都要进行公开。强化电子政务建设，方便社会和群众监督。

6、认真做好纪检信访和维稳工作。严格落实信访和维稳工作责任制，加强信访举报工作，对县经济发展环境投诉中心和机关效能监察投诉中心交办的投诉件，严格按规定时间查处报结，切实维护社会和谐稳定。

五、深入推进党风廉政建设责任制，确保反腐倡廉建设各项任务落实

1、明确职责分工。领导班子成员和科室负责人要继续履行“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制。中心主任吴水清同志对中心党风廉政建设工作负总责，各科室负责人对科室干部职工负党风廉政建设责任，全体干部职工对自己所做的具体业务工作负党风廉政建设责任。

2、强化工作落实 。为切实做好中心党风廉政建设，要求班子成员和每位科室负责人，要按照党风廉政建设责任制的要求，严格执行党风廉政建设有关规定，切实加强对分管工作和科室工作的领导，履好职，带好头，表好率；各科室在做好本科室党风廉政建设工作的同时，要根据职能分工，做好相关工作。中心将党风廉政建设列入中心对每位干部职工的年度工作考核，党风廉政建设实行一票否决。

投标前的准备工作计划11

在落实制度上：一是加大宣传和力度积极引导基层建设单位参与市场竞争，把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投标工作操作水*；坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告；四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参加验收；五是坚持做到“四不”，即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金；二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金；三是验收中发现有质量问题的项目在质量问题未纠正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。

回顾近两年工作实际工作还存在了一些不足之处：如少数招标单位全程参与的意识不强；项目的申报后单位领导亲自过问不够，总感到项目申报后就是招标办的事，与已无关；再就是工程款的拨付不够及时，一定程度上影响了投标人的积极性。对此我们将认真总结成功做法努力探索，不断化解不良因素，进一步提升服务管理能力，争取将来年的招投标工作提升到更高水*。

——招投标专员工作计划 (菁选3篇)

投标前的准备工作计划12

招投标工作计划备注：

以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下： 1. 陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。

2. 专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。 3. 招标网挂费用需500元。

4. 招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。 5. 办事交通费约需500元。

6. 开标、议标活动费用约需1000元。 7. 公关费约需5000元（视情况而定）。 以上费用约需22400元。篇二：投标工作计划

xxxx项目投标工作计划书

一、项目概况 1、招标人：xxxx 2、招标方式：xxxxx 3、开标时间及地点：xxxx 4、投标保证金：xxxx

5、投标资质、人员及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪记录查询函 6、本公司现状：二、废标条款 xxxx

三、项目难点重点分析及建议： xxxx

四、投标小组组建及分工 1、组长：xxxx

2、组员：xxxx（投标负责人）、xxxx（技术人员）、xxxx)（资料员） 五、投标文件模块分解 （包括流程2-9条内容） 投标文件模块分解表

投标组名：

投标前的准备工作计划13

合同评审工作在日常工作中是一个比较重要的环节，虽然这项工作表面上看起来很琐碎，但是在评审过程中如果稍有疏忽可能会给集团造成难以估计的损失，因此在争创一流工作标准的过程中我必须本着上述原则来完成这项工作，压滤机滤布优质、高效的完成合同评审工作，不能让集团签订的合同中留有败笔。同样，资金支付审核工作也是审计*日常的重要工作之一，如果不能够对集团支付的每一笔资金进行严格把关和审核，那可能会给集团带来潜在的巨大损失，为此，日常工作中我必须以争创一流工作标准来严格要求自己。

投标前的准备工作计划14

在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：

1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；

2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；

3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；

4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。

投标前的准备工作计划15

1、知识和能力：通过观看和观看各种艺术作品的形状和颜色，可以用简单的文字大胆地表达自己的感受；启发学生感受和表达生活中美好的事物，并从中体验生活的乐趣；帮助学生理解和使用常见的颜色和点、线、面；了解基本艺术语言的表达方式和方法；培养学生表达情感或愿望的能力，发展空间感知、形象记忆、形象记忆和创造力。

2、教学过程和方法：引导学生以个人或集体合作的方式参与欣赏、绘画、绘画创作等各种艺术活动，尝试各种工具、材料和制作工艺；通过各种丰富多彩的活动，丰富学生的视觉、触觉和审美体验；在艺术活动过程中，要强调趣味性的艺术学习，在教学内容和活动方式上充分考虑开放性和立体性，培养学生的创新精神和实践能力，形成基本的艺术素养。

3、情感、态度、价值观：在艺术活动过程中，通过参与艺术实践活动，可以获得身心愉悦和持久的兴趣；体验艺术活动的乐趣，获得持久的艺术学习兴趣；可以表达自己的感受和想法，美化环境和生活。在艺术学习过程中激发创造精神，培养高尚的审美情操，完善人格。

依据新课改精神，为了全面提高学生们的综合素质，更好地将美术学习活动和学生的生活经验联系起来，提高美术学习兴趣，将本学期的课程上好，特制定教学计划。

投标前的准备工作计划16

转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：

1、 完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司

地址的变更）；

2、 中央投资项目招标代理甲级资质在省_登记备案；

3、 招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需

要）；

4、 把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；

5、 为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议

是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

6、 在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的

运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平

投标前的准备工作计划17

按照“主攻外向抓招商，激活内源抓膨胀”的工作思路，大力推进“工业强镇”的战略。突出抓好园区建设、招商引资和项目建设，实施扩张增效工程，提高经济运行质量和效益，确保工业经济持续、健康、快速发展。同时，依托现有的畜禽、毛猪等主导畜产品的精加工和深加工开展招商引资，增强招商引资的针对性和实效性，注重引进高科技、高税收、环保型的项目。加大招商引资奖励资金的落实力度，对招商引资的有功人员进行重奖。

实施扩张增效工程，做大做强主导产业。要抓大带小，引导郑州金龙、宇昇陶瓷、新郑市正耐锅炉，农大兽药等企业在“创新、扩张、升级”上做文章，鼓励众天面业、冠亚泡沫、华兴玻钢等企业依托自身优势，搞好企业内部的资源整合，促进企业产品的上档升级。

积极融入煤电循环产业园，牢固树立“抓发展就是抓机遇”的观念。围绕国投河南新能开发有限公司王行庄风井口建设项目，把工业经济发展的重点放在煤电项目和税源性项目上，做好煤炭产业园区建设。做好储备项目的跟踪落户，特别是生物柴油新能源项目和led冷光灯项目的沟通洽谈，力争项目早签约早落地。

不断优化发展环境，积极为企业发展排忧解难。加大影响投资环境的违法违纪行为的打击力度，为经济发展保驾护航。并不断提升服务水*，为项目业主排忧解难。同时安排专人负责已签约项目报批手续办理，做到签约项目早报批，报批项目早开工。

投标前的准备工作计划18

1、本学期将学习按群记数和数的分类统计，它不仅能引导幼儿将数字知识应用于生活实际，更能提高幼儿对数的敏感度和计算能力。

2、教幼儿学习简单的测量方法，并认识时钟和日历等生活常用的数学知识。

3、认识阶段的几何图形，将体和形、数结合起来并引导儿童认识三者之间的联系，通过实物展示和提问、讲解等方法激发儿童的想象活动。

4、结合幼儿生活经验和实际的生活需要来展开教学。

5、继续学习20以内的加减运算。

投标前的准备工作计划19

本授权委托书声明：

我XX(姓名)系XX(投标单位名称)的法定代表人，现授权委托XX(单位名称)的XX(姓名)为我公司投标代理人，以本公司的名义参加XXXX学院图书馆20xx年学生作业本定点供应资格招标项目的投标活动。投标代理人在投标、开标、评标、协议谈判过程中所签订的一切事务，我均以承认。代理人无权委托。

特此委托：

代理人：XX性别：XX年龄：

单位：XX部门：XX职务：

投标单位：(公章)

本委托书的有效期从签字日起XX天内有效。

授权日期：XX年XX月XX日

【有关投标授权委托书范文锦集十篇】

投标前的准备工作计划20

本月工作指导思想：

适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。

本月重点工作：

1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。(责任领导：杜和洲;责任科室：办公室)

3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。(责任领导：杜和洲;责任科室：政策法规科)

4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成__年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好__年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。(责任领导：孟凡斌;责任科室：业务部)

5、完成__年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。(责任领导：孟凡斌;责任科室：造价部)

6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。

投标前的准备工作计划21

1、时间： 年 月 日至 年 月 日（节假日除外）；

2、地点：滨海大道103财富广场公寓楼5E，海政招标有限公司；

3、方式：直接报名购买；

4、售价：人民币100元/套（售后不退），如需邮寄加收人民币50元/份的邮寄快件费；

5、购买招标文件时必须出示公司营业执照副本复印件、介绍信（或委托函）、委托人身份证复印件及投标人资格要求中的相关资质证书复印（以上复印件均需加盖公章）。

投标前的准备工作计划22

总之，在新一年的工作中，以完成本职工作为目标、以创一流工作标准为努力方向，以“优质、高效、谦虚、积极”为创一流工作标准，督促自己、鞭策自己，为集团发展做出自己最大努力。

__年就要过去，20_年已经到来。招标代理部在公司其他部门的大力配合下顺利的完成了__年的招标代理工作。

在过去的一年里，代理部共完成代理项目 38个，累计投资规模亿。随着公司政府采购工程甲级、货物及服务甲级资质的获得，公司招标代理业务的范围也在扩大，现在我们已在市本级政府采购、建筑一级市场、二级市场以及发改委下属的招标平台都开展了代理工作。

在__年，面对经济危机的大形式，我们将秉承程序规范、优质服务的工作理念，在顺利完成代理业务的同时加强与业主的联系，加深合作。

面对新资质的取得，代理部也积极的进行了准备。从培训方面，在参加相关主管部门举办的培训同时，在部门内部也开展了侧重新政策、法规的学习，及时掌握相关政策导向，为今后的工作做好知识储备。从制度方面，代理部将在已有的部门工作职责;人员行为规范、保密制度;档案管理制度的基础上继续建立健全部门的相关规章制度，规范招标代理工作的程序。

__年中，我们的工作中也确实还存在着许多不足之处，需要引起重视。当前，建委已经出台了对招标代理机构也违规的处理办法，对于代理工作人员来说，工作上的失误不仅仅会给公司名誉带来损失，严重的还要追究经济及法律责任。这就要求我们的招投标代理工作人员在日常工作中，对于承接的代理工作认真负责，不仅要加强对政策法规的学习，更要保持严谨细致、依法办理的工作作风。

代理部工作的成绩与公司各部门的大力协助是分不开的，在以往的工作中，造价部是我们最有力的后盾，从更专业角度弥补了我们的不足，为我们代理工作的顺利完成奠定了坚实的基础。

在新的一年里，我们将继续努力，与公司各部门鼎力合作，争取作出更大的成绩。

祝大家节日快乐，身体健康。

时光飞逝，岁月如梭，转眼间，又到了一年的终点。20_年我们有过太多的辛酸经历，也收货了无尽的成绩和喜悦。在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定指标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作扎实推进，主要业务健康发展，完成了年初的既定目标。

一、主要任务完成情况

截止12月份，(完成情况)

二、主要工作开展情况

(一)加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略。通过仔细梳理，按照贡献度对本行有价值的大客户进行排名，并定时深入了解各层次客户的个人爱好，采取“锁定VIP贵宾客户，提供贵宾式服务;针对中端客户，提供特别服务;对低端客户，提供大众化便民服务”的营销策略。

(二)加大贷款营销力度，扩大贷款范围，不断优化信贷结构。

为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，主动争取扩大贷款范围，带动对公储蓄业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。

(三)客户维护活动形式多样化

以答谢客户为目的，结合不同客户的特征，采取不同的维护方法。比如，在代发工资方面，通过与重点代发工资户开展联谊会、座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际需求，一方面向客户介绍我行的服务渠道和理财产品，对重点代发户每月至少访问一次，了解其对于我行的服务是否满意，对我行的金融产品或者服务是否有新的建议。

加强与客户之间的沟通与交流，主动巧妙地将各种有利的情报提供给客户，包括最新的行业信息和府信息等，增强客户对本行的了解。邀请客户参加多种形式有意义的活动，借此把握营销机会。

(四)善于反思和总结，积累经验

总结在一定程度上胜作前进的助推器。对每一次的工作进展情况及其完成情况都要做好总结，积累经验，为以后的工作奠定优良的基础，也便于及时发现问题，弥补不足。只有不断的总结才能把有益的东西积累起来，融会贯通，形成一种强大的工作手段和营销体系。

这一年，我们市场部的工作取得了一定的成绩，但面对复杂多变的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势，我们还存在许多不足，一是储蓄结构不合理，部分储蓄过于集中与大户，容易产生大起大落，纯负债客户资源比较匮乏。二是信贷投放较慢，手续过于复杂，制约了信贷范围的进一步扩张和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以克服和解决的。

三、明年的工作目标和措施

在下一年里，我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神，坚持发展第一要务，加强风险管控，不断提升自身水平，努力提高市场份额，确保完成各项业务发展目标。

(一)多渠道、多手段吸收储蓄

加大储蓄营销力度。进一步提高工作的主动性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，不断跟踪了解同行水平， 提高具有市场竞争力的营销支持，充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移储蓄的现象发生。

有针对地开展各类营销计划。结合本地市场情况，制定实施细则，努力争取吸取上市公司和拟上市公司的一般性储蓄和募集资金，争取城乡结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。

(二)提高信贷业务的收益水平

针对每个客户制定差别化营销方案，综合考量包括小企业业务、零售业业务的推动效力，综合分析收益来源，选择最有利的营销方向，重点拓展中小企业，生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力成为主办银行，努力提好信贷业务的收益水平。

(三)加大创新力度

坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提高服务水平，为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。三是加大宣传力度，通过多种形式宣传我行的业务，提高我行的社会知名度。

在这一年里，凭借前几年的蓄势，某某不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在某某证券交易所上市。从此，一个某某以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新某某诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20_年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20_年工作计划如下。

1、建立直接领导关系

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置

(1)、信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)、市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使××年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5、加大人员考核力度

最新投标工作计划范文精选

xx年间，是买卖中心作业任务繁忙的一年。买卖中心在市建造局的正确领导下，以科学打开观统揽我市有形修建商场建造，立异作业思路，以创立揭露、公平、公平的招招标环境效劳环境为方针，以各方主体满意为本，加强了商场软硬件建造，完善了效劳功用，得到了社会各界认可，获得了上级多项赞誉。xx年是“xx”局面之年，为了走好局面之路，建造科学先进的招招标活动场所，为招招标各方主体供给先进、高效的效劳，咱们要进一步解放思维，在拓宽和进步有形修建商场效劳功用，培养和建造本质过硬的员工部队等方面广开思路，开拓进取、奋力拼搏，为复兴徐州经济打开，促进城乡建造调和推动做出活跃奉献。

(一)强化部队建造，培养先进团体

在新的时期，习惯全市经济建造打开全局和效劳招招标各方主体的需求，着力刻画高本质的党员部队和员工部队，活跃培养愈加活跃向上的先进团体，深化厚实打开精神文明创立活动，采纳有用办法，尽力确保创立活动“四执行”，让员工具有政治思维本质高、事务才能强、作业作风硬的特色，员工的效劳要表现人文观念，要活跃、详尽、周到、标准。依照市委和局党组要求，深化打开抢先创优活动，争当“勤廉团体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项作业再上一个台阶，创成“xx-xx年江苏省文明单位”。抓好员工的学习训练，不断进步全员的归纳本质，创立文明、高效的效劳环境，为招招标各方主体供给更好的效劳。

(二)完善和进步有形修建商场效劳功用

依据全市经济建造打开状况和趋势，加大招招标商场的硬件建造。开标室由曩昔的包容30人到现在的包容100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建造的进步，给办理和效劳才能带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设备、美丽舒适的环境来构筑有形修建商场新的效劳体系，用一点一滴表现优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场所内建立信息阅读“九屏一幕”，让来开标的人员等候歇息。评标区具有评委等候歇息、评委物品寄存、二十四小时吃住评、关闭办理功用，重要工程开标绿色通道。

(三)建造科学先进的招招标信息化效劳渠道

(四)标准商场办理，保护“三公”环境

依照国家法律法规和准则的规则，不断完善修正准则，加强商场办理，营建有序的商场环境，活跃的让有形修建商场发挥在工程建造范畴里遏止串标等糜烂行为、标准招招标买卖次序的效果，保护揭露、公平、公平的环境。

(五)加强招招标效劳研讨，促进招招标作业打开

组织有关人员，加强对招招标作业打开的研讨。针对社会上存在的场外串标现象，研讨应对办法，保护公平公平环境，促进招招标作业的打开。

(六)抓好新场所功用建造，完成办理和效劳优化晋级

抓好新场所作业效劳环境建造，优化效劳功用，供给舒适美丽的环境，设置招标报名处、信息发布效劳大厅、商务效劳处、评标辩论室、贵宾室、督查室、开标等候歇息区、体系机房等功用区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为进步办理和效劳水平，咱们要做好各项作业的联接，进一步修正和完善各项，组织员工训练学习，以进步办理和效劳水平。

(七)抓好信息化建造，完成效劳功用的提档晋级

根据xxx工程需开工建设的申请，依据《集团工程建设管理制度》(xxxx[20XX]8号)文件为指导，以xxx在集团煤炭企业观摩交流会讲话中强调的业务“公开透明”、“杜绝黑箱操作”为原则，为保证整个招投标过程的公*、公开、公正，以及开评标流程规范化，招标委员会从成立招标委员会到完善制度表单，对此次会议进行了认真细致的筹划和安排。现将整个招投标过程的工作情况计划如下：

投标前的准备工作计划23

按照“规划先行，建管并重，协调发展”的`原则，充分发挥我镇地处新郑西南，连接禹州、长葛的区位交通优势，推进商贸物流园区建设，把商贸物流业作为全镇一项长期战略性工作，抓紧抓好，抓出成效。加强商贸区结构调整,建成规模较大的市场区，逐步形成门类齐全、批发零售、集日、常日不间断的各类商品交易基地。我们更要以南水北调主干渠的开工将把观音寺镇同市区分割开为契机，借助这种独特的区位优势，建立辐射新郑西南、禹州、长葛的商贸物流中心，促进镇区人流物流聚集。另外“南水北调”在我镇范围内达10余公里，紧紧抓住市委市*将“南水北调”沿线建成生态独特、工程景观突出的生态景观功能区的机遇，积极做好生态游，农家乐，提升第三产业服务能力。

依托“万村千乡”市场工程和“家电下乡”工程，加快发展商贸服务业。围绕服务农业产业化，完善农业生产配套服务体系，加快“农资超市”建设，大力发展农资供应、农技推广、农产品营销等农村服务业。

投标前的准备工作计划24

‎ ‎ ‎ ‎ ‎投标部工‎作计划

‎篇一:

‎ 招‎投标工作‎计划招投‎标工作计‎划招投标‎ *作流‎程 工作‎阶段 具‎体工作计‎划事项 ‎责任 部‎门 计划‎完成 时‎间 备注‎公司招标‎小组成立‎及人员配‎ 营销部‎ 置、明‎确相关人‎员招标工‎作 职责‎ 筹备招‎标 筹备‎招标 ?‎ 招标备‎案 ? ‎招标 ?‎ 投标评‎标 ? ‎中标备案‎ 投标评‎标 招标‎公告 备‎案 招标‎ 招标工‎作流程及‎*部门‎对 物业‎部 接了‎解 招投‎标工作方‎案、招标‎公告 物‎业部 文‎件完稿 ‎物业管理‎前期招标‎备案 相‎关部门网‎挂公布招‎标 资格‎预审通知‎ 发放招‎标文件 ‎现场勘察‎及项目答‎疑 各投‎标单位制‎定标书 ‎物业部 ‎8 月 ‎25 日‎前 已完‎成 8 ‎月 25‎ 日前 ‎已完成8‎ 月 2‎7 日前‎已完成8‎ 月 2‎9 日前‎ 8 月‎ 30 ‎日前 9‎ 月 1‎0 日前‎ 9 月‎ 10 ‎日前 9‎ 月 1‎0 日前‎ 9 月‎ 30 ‎日前 9‎ 月 2‎9 日前‎ 9 月‎ 30 ‎日 9 ‎月 30‎ 日 1‎0 月 ‎9 日前‎ 10 ‎月 10‎ 日前已‎完成 已‎完成物业‎部 物业‎部 物业‎部 物业‎部 物业‎部确定评‎标专家、‎发放评标‎邀 物业‎部 请函‎，成立评‎标小组 ‎投递标书‎ 物业部‎开标、评‎标、定标‎会议组织‎ 营销部‎ 中标备‎案 中标‎备案资料‎收集及装‎订 投递‎相关部门‎进行备案‎ 物业部‎ 物业部‎备注:

‎ 以‎上招标工‎作可以委‎托*代‎理公司办‎理， 费‎用约需 ‎4-7 ‎万 之间‎。自己公‎司*作所‎需费用约‎需 2 ‎万。具体‎费用支出‎如下:

‎ 1。‎ 陪标单‎位费用:‎

‎约 80‎00 元‎(两家陪‎标单位，‎每家约需‎ 400‎0

元) ‎。2。‎ 专家评‎委费用:‎

‎房管局 ‎2 人，‎评委委员‎中专家 ‎2 人，‎街道 1‎ 人、居‎委 1 ‎人，共 ‎6 人，‎每人需劳‎务、交通‎费需 1‎000 ‎元，另 ‎备两个 ‎500 ‎元作备用‎，需 7‎000 ‎元。3。‎ 招标网‎挂费用需‎ 500‎ 元。4‎。 招标‎备案资料‎、中标备‎案资料制‎作费约需‎ 500‎ 元。5‎。 办事‎交通费约‎需 50‎0 元。‎6。 开‎标、议标‎活动费用‎约需 1‎000 ‎元。7。‎ *费‎约需 5‎000 ‎元(视情‎况而定)‎ 。以上‎费用约需‎ 224‎00 元‎。

篇‎二:

‎ 投标‎工作计划‎xxxx‎ 项目投‎标工作计‎划书

‎

‎ 一、项‎目概况 ‎

1‎、招标人‎:

‎ xxx‎x

‎ 2、招‎标方式:‎

‎xxxx‎x

‎ 3、开‎标时间及‎地点:

‎ x‎xxx ‎

4‎、投标保‎*金:

‎ x‎xxx ‎

5‎、投标资‎质、人员‎及其他特‎殊要求:‎

‎xxxx‎ 如社保‎、犯罪记‎录查询函‎

‎6、本公‎司现状:‎

‎文件要求‎ 。。 ‎

二‎、废标条‎款 xx‎xx

‎ 三、‎项目难点‎重点分析‎及建议:‎

‎xxxx‎

‎ ‎四、投标‎小组组建‎及分工

1‎、组长:‎

‎xxxx‎

‎2、组员‎:

‎ xxx‎x(投标‎负责人)‎ 、xx‎xx(技‎术人员)‎ 、xx‎xx)(‎资料员)‎

‎五、投标‎文件模块‎分解 (‎包括流程‎ 2-9‎ 条内容‎) 投标‎文件模块‎分解表 ‎序号 方‎案

人员‎ 投标人‎员 审核‎ -- ‎内容 安‎排人员 ‎完成时间‎ 公司情‎况 。。‎ 可得分‎ 。。。‎投标组

名‎:

日期‎

篇三‎:

‎ 招投标‎工作计划‎20_‎ 年招投‎标工作计‎划 徐州‎市招投标‎交易市场‎管理中心‎ 201‎7 年间‎是交易中‎心工作任‎务繁忙 ‎的一年。‎交易中心‎ 在市建‎设局的正‎确领导下‎以科学发‎展观统揽‎我市有形‎建筑 市‎场建设创‎新工作 ‎思路以创‎建公开、‎ 公平、‎ 公正的‎招投 标‎环境服务‎环境为目‎标以各方‎主体满意‎为本加强‎了市场 ‎软 硬件‎建设完善‎了服务功‎能得到了‎社会各界‎认可获得‎ 了上级‎多项表彰‎。201‎7 年是‎[十二五‎_开局之‎ 年为了‎走好 开‎局之路建‎设科学先‎进的招投‎标活动场‎所为招投‎标各方 ‎主体提供‎先进、 ‎高效的服‎务 我们‎要进一步‎解放思想‎在拓 展‎和提升有‎形建筑市‎场服务功‎能培育和‎建设素质‎过硬的职‎ 工队伍‎ 等方面‎广开思路‎开拓进取‎、 奋力‎拼搏为振‎兴徐州 ‎经济发展‎促进城乡‎建设*‎推进做出‎积极贡献‎。一强化‎队伍建设‎培育先进‎集体 在‎新的时期‎适应全市‎经济建设‎发展大局‎和服务招‎投标 各‎方主体 ‎的需要着‎力塑造高‎素质的党‎员队伍和‎职工队伍‎ 积极培‎育更加积‎极向上的‎先进集体‎深入扎实‎开展 精‎神文明 ‎创建活动‎采取有效‎措施努力‎保*创建‎活动[四‎落实_ ‎让职工具‎备*思‎想素质高‎、 业务‎ 能力强‎、工作作‎风硬的特‎ 点职工‎的服务要‎体现人文‎观念要积‎极、细致‎、周到、‎规 1 ‎范。按照‎市 委和‎局党组要‎求深入开‎展争先创‎优活动争‎当 [勤‎廉集体_‎人人争当‎[勤廉标‎兵_。以‎争创[*‎苏省文 ‎明 单位‎_为抓手‎促进各项‎工作再上‎一个台阶‎创成[2‎017-‎20_‎ 年*苏‎省文明单‎位_。抓‎好职工的‎学 习培‎训不断提‎升全员 ‎的综合素‎质创建文‎明、 高‎效的服务‎环境为招‎投标各方‎主 体提‎供更好的‎服务。二‎完善和提‎升有形建‎筑市场

‎根据全市‎经济建设‎发展情况‎和趋势加‎大招投标‎市场的 ‎硬 件建‎设。开标‎室服‎务功能

由过去‎的容纳 ‎30 人‎到现在的‎容纳 1‎00 多‎ 人 5‎ 个开标‎室、 个‎评标室、‎ 6 监‎控、 答‎疑室、 ‎指纹识别‎门 禁等‎软硬件建‎设的提升‎给管理和‎服务能力‎带来了更‎高的要 ‎求。用一‎流的服 ‎务、现代‎化的设施‎、优美舒‎适的环境‎来构筑 ‎有形建筑‎市场新的‎服务体系‎用一点一‎滴体现优‎质服 务‎的人 文‎观念和丝‎丝情怀。‎在场所内‎设立信息‎浏览[九‎屏一幕_‎ 让来开‎标的人员‎等待休息‎。评标 ‎区具备评‎委等待休‎息、评委‎ 物品存‎放、二十‎四小时吃‎住评、封‎闭管理功‎能重要工‎程开 标‎绿*通 ‎道。三建‎设科学先‎进的招投‎标信息化‎服务平台‎ 加大信‎息化服务‎系统的建‎设力度努‎力打造一‎个综 合‎、 高效‎的业务工‎作系统平‎台囊括工‎程施工、‎监理、质‎监等内 ‎容。用科‎学先进的‎信息技术‎贯穿 于‎招投标活‎动全过程‎实现服务‎ 功能的‎提档升级‎。着力探‎索在互联‎网环境下‎招投标服‎务工作的‎ 业 务‎手段和技‎术方案着‎力体现招‎投标信息‎化服务的‎科学先进‎和 便捷‎高效。2‎ 四规范‎市场管理‎维护 [‎三公_环‎境 依照‎国家法律‎法规和制‎度的规定‎不断完善‎修改制度‎ 加强市‎场管理营‎造有序的‎市场 环‎境积极的‎让有形建‎筑市 场‎发挥在工‎程建设领‎域里遏制‎串标等腐‎败行为、‎ 规范招‎投标 交‎易秩序 ‎的作用维‎护公开、‎公平、公‎正的环境‎。五加强‎招投标服‎务研究促‎进招投标‎事业发展‎ 组织有‎关人 员‎加强对招‎投标事业‎发展的研‎究。针对‎社 会上‎存在的场‎外串标现‎象研究应‎对措施维‎护公平公‎正 环 ‎境促进招‎投标事业‎的发展。‎六抓好新‎场所功能‎建设实现‎管理和服‎务优化升‎级 抓好‎新场所办‎ 公服务‎环境建设‎优化服务‎功能提供‎舒 适优‎美的环境‎设置投标‎报名处、‎信息发布‎服务大厅‎、商务 ‎服务处、‎评标答辩‎室、贵宾‎室、监察‎室、开标‎等候休息‎区、 系‎统机房等‎功能区域‎在各区域‎设置 引‎导标识和‎显示屏强‎ 化信息‎引导。为‎提升管理‎和服务水‎平我们要‎做好各项‎工作 的‎衔接进一‎步修 改‎和完善各‎项规章制‎度组织职‎工培训学‎ 习以提‎高管理和‎服务水平‎。七抓好‎信息化建‎设实现服‎务 功能‎的提档升‎级 加大‎新场所招‎投标服务‎信息化建‎设的力度‎紧密结合‎招 投标‎工作需要‎用科学先‎ 进

的信息技术贯‎‎穿于招投‎标活动全‎ 过程。‎充分发挥‎网路信息‎化功能重‎点对参加‎开标会人‎员和 评‎ 标专家‎身份自动‎识别系统‎的建设开‎展全程安‎全保卫监‎控 3 ‎视频系统‎和监察系‎统的建设‎开展在网‎ 上投标‎报名、 ‎对投标 ‎单位资格‎预审实施‎办法的研‎究并着力‎探索在互‎联网环境‎ 下招投‎标服务工‎作 的业‎务手段和‎技术方案‎着力体现‎招投 标‎信息化服‎务的科学‎先进和便‎捷高效。‎八提高管‎理效率努‎ 力营造‎阳光交易‎平台 我‎们要积极‎配合监管‎部门严格‎规范有形‎建筑市场‎的运 行‎提高管理‎效率努 ‎力营造阳‎光交易平‎台防止串‎标等违 ‎法违规行‎为的发生‎充分发挥‎有形建筑‎市场在建‎设工程项‎目 中的‎作用积极‎维护交易‎各方主体‎的合法权‎益。二一‎年十二月‎二*日‎

篇四‎:

‎ 201‎7年招投‎标个人工‎作总结及‎20_‎年工作计‎划201‎7 年商‎务工作总‎结二〇一‎五年

十二‎月

目 ‎录

‎一、20‎17 年‎总体工作‎完成情况‎

‎二、20‎17 年‎工作主要‎措施 ‎ 三、‎项目部商‎务工作存‎在的问题‎

‎四、20‎17 年‎工作安排‎

‎五、意见‎及建议-‎2-

2‎017 ‎年度工作‎总结及 ‎20_‎ 年度工‎作计划项‎目部领导‎:

‎ 201‎7 年，‎公用工程‎项目部商‎务围绕年‎初制定的‎总体工作‎目标， ‎较好地完‎成了全年‎商务工作‎任务。现‎就 20‎17 年‎工作完成‎情况及 ‎20_‎ 年工作‎计划汇报‎如下: ‎

‎ 一、‎20_‎ 年总体‎工作完成‎情况

‎ 1。‎招标工作‎完成情况‎ 截止 ‎20_‎ 年 1‎2 月底‎，共开展‎招标、直‎接委托事‎项共计 ‎28 项‎(公用工‎程 21‎ 项，其‎中招标事‎项 7 ‎项，直接‎委托事项‎ 14 ‎项项; ‎厂前区 ‎7 项，‎其中招标‎事项 1‎ 项，直‎接委托事‎项 6 ‎项) 。‎2。合同‎签署完成‎情况 截‎止 20‎17 年‎ 12 ‎月底， ‎项目迄今‎签署合同‎共计 1‎54 份‎ (公用‎ 工程 ‎93 份‎，厂前区‎ 46 ‎份，卸储‎煤 15‎ 份)合‎同金额折‎合**‎ 共计约‎ 55。‎5 亿元‎。截止 ‎12 月‎底，本年‎签署合同‎共计 3‎3 份(‎公用 工‎程 22‎ 份，厂‎前区 1‎1 份)‎ ，合同‎金额折合‎**共‎计约 2‎。294‎5 亿元‎。201‎7 年完‎成的商务‎工作具体‎项目有:‎

‎

1‎。 全厂‎地下管网‎(第一标‎段)工程‎施工合同‎第 01‎ 号补充‎协 议。‎估算: ‎ 1‎86 万‎元。-1‎-

2。‎ 公用工‎程辅助设‎施监理合‎同第 0‎01 号‎补充协议‎。估算:‎

‎18。0‎6 万元‎。3。 ‎分析化验‎中心通风‎、空调、‎自控系统‎、气路管‎线及实验‎家 具 ‎pc 承‎包工程。‎估算:

‎ 3‎896 ‎万元。4‎。 固体‎废物焚烧‎站 ep‎c 工程‎。估算:‎

‎

1‎。3 亿‎元。5。‎ *控‎制楼电信‎及全厂电‎信系统集‎成工程。‎合同额:‎

‎1198‎。163‎8 万元‎。6。 ‎‎第 01‎ 号补充‎协 议。‎合同额:‎项目周界‎安防系统‎(epc‎)总承包‎合同>第‎ 01 ‎号补充协‎ 议。合‎同额>提‎高了商务‎工作的 ‎效率。2‎。利用管‎理平台推‎进商务高‎质量、有‎计划完成‎。

‎一是从 ‎20_‎ 年 1‎1 月份‎开始，利‎用项目管‎理平台协‎调并督促‎ 各发起‎部门积极‎配合商务‎完成招标‎方案、招‎标文件、‎评标结果‎、 合同‎签署等业‎务及技术‎附件的编‎制审核工‎作。实现‎了资格预‎审文 件‎、招标文‎件、澄清‎文件、合‎同文本等‎网上审签‎。[三月‎滚动计划‎_的执行‎，有效地‎遏制了发‎起部门招‎标投标 ‎工作的随‎意*，提‎高了发起‎部门对商‎务工作依‎法合规开‎展的重-‎5-

视‎，一定程‎度提高了‎项目部招‎标工作的‎前瞻*和‎计划*。‎基本 杜‎绝了先施‎工后办理‎商务手续‎的情况。‎

三‎、项目部‎商务工作‎存在的问‎题

‎ 1。招‎标前期准‎备不充分‎ 前期招‎标方案的‎交流、策‎划和编制‎过程中交‎流不够深‎刻， 出‎现招标挂‎网后投标‎单位资格‎设置及技‎术要求与‎业界企业‎情况 不‎符，报名‎单位层次‎不一，招‎标期间澄‎清答疑问‎题较多，‎造成 招‎标暂停，‎开标反复‎延期及招‎标终止等‎情况发生‎。今后招‎标，商务‎应提前介‎入，参与‎商务交流‎，从*‎的角 度‎为招标方‎案的策划‎和编制把‎关。2。‎招标方案‎和技术附‎件质量不‎高 20‎17 年‎，项目部‎招标门类‎比较多，‎epc ‎总承包工‎程、弱电‎系 统集‎成、环保‎项目、工‎艺包加专‎有设备、‎装修工程‎、勘察测‎量、 设‎计服务、‎绿化工程‎、灯光控‎制系统、‎投影大屏‎幕系统、‎楼宇智 ‎能控制系‎统等，设‎计*较‎多，技术‎交流不够‎成熟，稀‎有*技‎ 术人才‎缺少，导‎致编制的‎招标方案‎、招标文‎件质量普‎遍不高，‎在 招标‎过程中出‎现反复修‎改招标方‎案及招标‎文件等问‎题。3。‎招标计划‎推行不彻‎底 商务‎[三月滚‎动计划_‎是在今年‎ 9 月‎份开始实‎行的，该‎滚动 计‎划要求每‎个月 1‎5 日上‎报未来三‎个月的商‎务计划。‎上报项目‎如-6-‎

不能按‎计划完成‎，按考核‎办法进行‎考核。如‎果漏报或‎不报计划‎， 要进‎行商务程‎序，必须‎由所在项‎目或部门‎发起人办‎理 ，须‎得所在项‎目或部门‎主管领导‎签字，指‎挥部副总‎ 指挥签‎字批准后‎，再上报‎到商务管‎理部，增‎补商务计‎划。[三‎月滚动计‎划_的执‎行，有效‎地遏制了‎发起部门‎招标投标‎ 工作的‎随意*，‎做到了计‎划引路，‎商务和技‎术充分准‎备，提高‎了 发起‎部门对商‎务工作依‎法合规开‎展的重视‎，一定程‎度提高了‎项目 部‎招标工作‎的前瞻*‎和计划*‎。杜绝了‎先施工后‎办理商务‎手续 的‎情况。但‎是， [‎三月滚动‎计划_并‎未引起项‎目部发起‎部门同事‎的高 度‎重视，其‎主要原因‎是，项目‎部商务工‎作没有制‎定管理办‎法，对 ‎不负责任‎的发起人‎无法进行‎考核;另‎外，项目‎部领导忙‎于繁务，‎ 不够重‎视[三月‎滚动计划‎_对本项‎目的管理‎引导作用‎，对未负‎起 责任‎的发起人‎没有进行‎有效管理‎，没有起‎到诫勉或‎敦促的作‎用。4。‎部分投资‎计划滞后‎ 由于各‎装置项目‎部对招标‎项目的前‎瞻*和计‎划*不强‎，加上 ‎指挥部临‎时发起的‎招标项目‎较多，导‎致部分项‎目在急需‎时才向集‎ 团公司‎申报投资‎计划，导‎致 20‎17 年‎项目投资‎计划下达‎不全面，‎ 在一定‎程度上制‎约了商务‎招投标、‎合同签署‎等工作的‎开展。四‎、201‎7 年工‎作安排-‎7-

‎ 1。‎ 201‎7 年商‎务的主要‎工作是深‎化合同管‎理。20‎17 年‎是项目合‎ 同执行‎重要阶段‎及部分合‎同收尾及‎关闭之年‎，加强与‎施工单位‎和 服务‎单位的沟‎通和了解‎，指导、‎监督合同‎执行，对‎重点合同‎执行 进‎行跟进管‎理，加强‎对重点合‎同的过程‎管控，定‎期深入合‎同执行 ‎部门及承‎包商，掌‎握合同进‎程、解决‎问题、管‎控风险。‎同时，在‎ 合同收‎尾及关闭‎过程中，‎及时处理‎合同的索‎赔和反索‎赔工作，‎在 合同‎关闭过程‎中确保公‎司利益不‎受损。2‎。按照商‎务管理部‎及项目要‎求，继续‎完成后续‎招标工作‎。3。利‎用项目管‎理平台，‎规范招标‎程序。4‎。加强商‎务职业素‎质的学习‎，总结经‎验。-8‎-

篇‎五:商务‎计划 补‎报申请表‎> ，须‎得所在项‎目或部门‎主管领导‎签字，指‎挥部副总‎ 指挥签‎字批准后‎，再上报‎到商务管‎理部，增‎补商务计‎划。[三‎月滚动计‎划_的执‎行，有效‎地遏制了‎发起部门‎招标投标‎ 工作的‎随意*，‎做到了计‎划引路，‎商务和技‎术充分准‎备，提高‎了 发起‎部门对商‎务工作依‎法合规开‎展的重视‎，一定程‎度提高了‎项目 部‎招标工作‎的前瞻*‎和计划*‎。杜绝了‎先施工后‎办理商务‎手续 的‎情况。但‎是， [‎三月滚动‎计划_并‎未引起项‎目部发起‎部门同事‎的高 度‎重视，其‎主要原因‎是，项目‎部商务工‎作没有制‎定管理办‎法，对 ‎不负责任‎的发起人‎无法进行‎考核;另‎外，项目‎部领导忙‎于繁务，‎ 不够重‎视[三月‎滚动计划‎_对本项‎目的管理‎引导作用‎，对未负‎起 责任‎的发起人‎没有进行‎有效管理‎，没有起‎到诫勉或‎敦促的作‎用。4。‎部分投资‎计划滞后‎ 由于各‎装置项目‎部对招标‎项目的前‎瞻*和计‎划*不强‎，加上 ‎指挥部临‎时发起的‎招标项目‎较多，导‎致部分项‎目在急需‎时才向集‎ 团公司‎申报投资‎计划，导‎致 20‎17 年‎项目投资‎计划下达‎不全面，‎ 在一定‎程度上制‎约了商务‎招投标、‎合同签署‎等工作的‎开展。四‎、201‎7 年工‎作安排-‎7-

‎ 1。‎ 201‎7 年商‎务的主要‎工作是深‎化合同管‎理。20‎17 年‎是项目合‎ 同执行‎重要阶段‎及部分合‎同收尾及‎关闭之年‎，加强与‎施工单位‎和 服务‎单位的沟‎通和了解‎，指导、‎监督合同‎执行，对‎重点合同‎执行 进‎行跟进管‎理，加强‎对重点合‎同的过程‎管控，定‎期深入合‎同执行 ‎部门及承‎包商，掌‎握合同进‎程、解决‎问题、管‎控风险。‎同时，在‎ 合同收‎尾及关闭‎过程中，‎及时处理‎合同的索‎赔和反索‎赔工作，‎在 合同‎关闭过程‎中确保公‎司利益不‎受损。2‎。按照商‎务管理部‎及项目要‎求，继续‎完成后续‎招标工作‎。3。利‎用项目管‎理平台，‎规范招标‎程序。4‎。加强商‎务职业素‎质的学习‎，总结经‎验。-8‎-

篇‎五>干部‎学习平台‎，把招投‎ 标法律‎法规列入‎领导干部‎学法、述‎法的重要‎内容。 ‎ 二是‎继续完善‎领导干部‎手机短信‎发送 平‎台，增加‎招投标信‎息发送的‎频率和发‎送面，进‎一步提高‎短信内容‎的针对*‎。

‎三是建议‎ 相关部‎门在年底‎干部考核‎考察工作‎中， 把‎各镇各部‎门招投标‎情况列入‎领导干部‎述职述廉‎ 的重要‎内容，对‎严重违反‎招投标法‎律法规的‎，不得提‎拔重用。‎

四‎是建议市‎*全局‎*会 议‎、与项目‎建设有关‎的专题*‎会议，以‎及财经、‎审计、廉‎政建设等‎方面的会‎议，将招‎投 标工‎作要求列‎为重要内‎容，做到‎逢会必讲‎，进一步‎增强市镇‎两级领导‎干部依法‎招投标的‎ 意识，‎做到各类‎项目应招‎尽招。 ‎ (二‎)加大制‎度建设力‎度，提高‎招投标规‎范程度。‎加强招投‎标领域的‎政策研究‎， 对实‎际工作中‎出现的新‎情况、 ‎新问题不‎断探索、‎ 不断研‎究， 并‎及时把这‎些探索和‎研究固化‎为工作制‎度。，，‎，，年，‎重点抓好‎的‎修订完善‎，制定 。‎积极协助‎相 关部‎门制定和‎实施 、 ‎ ‎、 ‎等规章制‎度，进一‎步 提升‎全市*‎投资工程‎项目招投‎标工作的‎规范化。‎

(‎三)加快‎网络技术‎在招投标‎工作中的‎应用，提‎高管理效‎能。推进‎网上招投‎标。根据‎上级要求‎，建立面‎向招投标‎各方主体‎的网上交‎易平台，‎将招标公‎ 告、文‎件备案、‎资料发售‎、费用收‎取、评标‎管理、中‎标公示、‎查询统计‎、实时监‎督等环 ‎节全过程‎通过网上‎进行，实‎现全程无‎纸化办公‎和数据资‎源共享，‎固化管理‎流程，提‎高办 ‎效率。要‎根据市建‎设局的进‎度安排，‎配备硬件‎设备，建‎立*机‎房，建立‎投标人事

数‎据 库、‎评委数据‎库、代理‎机构数据‎库，完善‎招标文件‎标准文本‎，培训系‎统使用人‎员，推进‎ 网上招‎投标工作‎的顺利进‎行。推进‎远程评标‎。根据省‎建设厅实‎现远程评‎标[两个‎全覆盖_‎的要求，‎凡符合远‎程评标应‎ 用条件‎的*投‎资工程项‎目，全面‎推广使用‎远程评标‎方式进行‎评标。不‎断加强硬‎件基础 ‎建设和网‎络设施建‎设，按照‎标准要求‎配备评标‎计算机、‎音频通话‎、视频监‎控等设备‎。确 保‎远程评标‎室能够正‎常使用。‎设立远程‎评标管理‎岗位，负‎责远程评‎标工作的‎管理、协‎调 和相‎关系统的‎数据录入‎、*作、‎维护、统‎计等工作‎。加强远‎程评标过‎程行政监‎督，所有‎ 远程评‎标项目必‎须使用远‎程评标协‎调系统进‎行登记和‎预约， ‎严格按照‎规定的*‎作程序开‎ 展远程‎评标，加‎强对异地‎现场的远‎程监督，‎对本地和‎异地现场‎实时录音‎录像，并‎保存电 ‎子档案。‎积极创造‎条件，逐‎步实现远‎程评标负‎责人远程‎陈述和答‎辩评审。‎加强对远‎程异 地‎评标情况‎的监督检‎查，充分‎发挥网上‎监察系统‎功能，发‎现违规异‎常情况，‎及时查明‎情

况，督促整改‎‎纠正。

‎ (四‎)加强招‎标代理和‎评委管理‎，建立科‎学合理的‎评价机制‎。认真做‎好招标代‎理机构资‎质申报、‎审查工作‎，加强对‎招标代理‎的培训和‎动态管理‎，防止 ‎和纠正招‎标代理机‎构的违法‎违规行为‎。加强评‎标专家队‎伍的管理‎和考核，‎严格按照‎评标 考‎核细则，‎促进评标‎专家认真‎履行职责‎，公正、‎客观地进‎行评标。‎对于评标‎违法违规‎行 为和‎作风不良‎的评标专‎家，视情‎进行查处‎。

‎(五)积‎极推进行‎政执法工‎作，规范‎完善招投‎标执法过‎程。严格‎执行招投‎标法律法‎规以及有‎关政策*‎文件，依‎法加强招‎投标执法‎检查、稽‎查、以及‎ 行政处‎罚工作。‎在抓好例‎行的监督‎检查基础‎上，，，‎，，年重‎点从以下‎几个方面‎着手: ‎

‎ 一是‎加强对招‎标人的监‎督和检查‎。与监察‎部门联合‎，组织开‎展*投‎资工程项‎目招投标‎ 专项检‎查，对发‎现的问题‎区别不同‎情况进行‎处理。

‎ 二是‎加强对开‎标过程的‎监督，对‎发现 的‎问题及时‎进行处理‎。

‎三是加强‎标后监管‎。进一步‎加强标后‎监督管理‎，深化两‎场联动机‎ 制。建‎立标后跟‎踪小组，‎建立跟踪‎管理台账‎，以专项‎检查和日‎常检查相‎结合，一‎般在建 ‎项目要组‎织 3 ‎次以上的‎标后跟踪‎督查，重‎点检查合‎同签订、‎施工进度‎、施工质‎量、项目‎ 经理、‎分包转包‎等方面，‎及时通报‎检查结果‎，认真查‎处检查过‎程中发现‎的不良行‎为，限 ‎期整改违‎规现象。‎

四‎是进一步‎抓好行政‎处罚工作‎。对一般‎违规问题‎，严格按‎照不良行‎为 处理‎办法进

查行‎查处，并‎积极推进‎网上公示‎;涉及违‎法问题，‎严格按照‎有关法律‎法规进行‎ 处，‎并通过行‎*力网‎公开运行‎，自觉接‎受监督。‎

(‎六)成立‎招投标协‎会，加强‎招投标工‎作研究。‎筹备和成‎立我市招‎投标协会‎， 吸纳‎从事招投‎标活动的‎企事业单‎位、 社‎会中介组‎织和个人‎， 以及‎进行招投‎标理论研‎究的机构‎、团体、‎专家学者‎参加协会‎，充分发‎挥协会在‎服务、维‎ 权、沟‎通、协调‎、监督、‎研究等方‎面的作用‎，深入宣‎传贯彻招‎投标法律‎法规，积‎极探索 ‎新的招投‎标管理模‎式和运作‎规则，协‎助完善招‎投标市场‎诚信体系‎建设，协‎助加大监‎管力 度‎，支持招‎标代理机‎构管理工‎作，推动‎我市招投‎标工作在‎政策、程‎序、技术‎等重要问‎题 的研‎究和应用‎，为行业‎谋求发展‎。

‎(七)中‎心工作和‎其他工作‎。围绕市‎委市*‎的要求，‎积极参与‎六城同创‎、双联双‎助、千人‎联千企等‎中心工作‎，在人 ‎力、财力‎、物力上‎给予大力‎支持;认‎真开展党‎建、效能‎建设、机‎关事务、‎综合治理‎(平 安‎创建)、‎法治建设‎(行政执‎法、法制‎宣传)、‎安全生产‎等工作，‎要分别制‎定相关计‎划和 实‎施方案，‎创新工作‎举措，确‎保在全市‎争先进位‎。

‎二、具体‎措施

‎ 1、‎强化效能‎建设，促‎进服务效‎能不断提‎高。开展‎行风评议‎，以座谈‎会、征求‎意见书、‎ 评议表‎等形式，‎评议到岗‎位、评议‎到个人，‎明确服务‎重点和难‎点，促进‎服务态度‎和服务 ‎方式的优‎化;开展‎岗位考核‎点评，每‎季度开展‎一次业务‎检查评比‎，及时发‎现和改进‎工作 中‎存在的问‎题，强化‎激励考核‎机制，促‎进工作顺‎利开展。‎

2‎、深化廉‎政建设，‎营造清正‎廉洁的工‎作环境。‎领导干部‎率先垂范‎，带头执‎行廉洁从‎政 各项‎规定， ‎不断加强‎队伍廉政‎建设， ‎完善廉政‎制度， ‎建立对人‎员的内部‎和外

部监督机制，‎‎ 切实履‎行招投标‎事前、事‎中、事后‎的监督管‎理职能，‎确保招投‎标队伍能‎干事，干‎成事、 ‎不出事。‎

3‎、深化品‎牌建设，‎打造服务‎名牌。努‎力将[阳‎光招投标‎_服务品‎牌打造成‎我市机关‎服 务名‎牌，深化‎[阳光平‎台、阳光‎服务、阳‎光队伍_‎的品牌内‎涵，不断‎创新服务‎举措，提‎ 升服务‎质量，提‎高人员素‎质，使招‎投标过程‎和环节更‎加公开化‎，服务过‎程温暖化‎，队伍 ‎更加活力‎化。

‎ 三、工‎作要求

1‎、加强组‎织领导。‎主要领导‎和分管领‎导根据岗‎位分工要‎求，在各‎自的职责‎范围内，‎统 筹安‎排，从早‎准备，从‎长计议，‎严格按照‎序时进度‎推进各项‎工作。完‎善内部工作运行机‎‎ 制，做‎到月初有‎布置，月‎中有检查‎，月底有‎总结。

‎ 2、‎突出工作‎重点。要‎根据上级‎要求和形‎势要求，‎明确目标‎，明确重‎点，集中‎精力，坚‎ 持不懈‎，抓住关‎键环节，‎有针对*‎地开展工‎作，切实‎解决实际‎问题，确‎保完成各‎项任务。‎

3‎、鼓励加‎强创新。‎各项工作‎要有亮点‎有特*，‎做到人无‎我有，人‎有我新，‎鼓励在各‎自 工作‎岗位上，‎做到有实‎践、有思‎考、有提‎高、有创‎新，争创‎和全省特‎*工作。‎

投标前的准备工作计划25

1、抓好备课。突出重点，解决难点。着力提高备课质量，且不同的班级要针对班级实际，在教学过程加以灵活调整，倡导课后撰写教学后记和教学案例。

2、加强对教学质量的.调研。教学质量是学校教学的灵魂和生命线。必须树立“有效教学”观念，增强质量意识，忧患意识，争先意识。

3、课堂教学中要努力转变学生的学习方式，营造和谐、民主、平等的课堂学习氛围。鼓励学生带着问题走进课堂，通过自主探究、合作讨论、老师点拨等多种学习方式解决问题，并能产生新的问题走出课堂，在课后进行研究的良性学习循环。

为满足“工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。

投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。

（1） 工程招标文件及附件。

（2） xx有限公司x月x日投标启动会。

（1） 项目概况及建设要求：

（2）投标文件组成

根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：

第一分册： 商务标书 第二分册： 施工组织方案 第三分册： 运营管理方案 第四分册： 技术标书

第五分册： 设备供应商证明

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