靠企吃企专项整治工作计划(通用8篇)

靠企吃企专项整治工作计划1

一、精心组织，周密安排

在接到县委办的安排意见之后，我局领导高度重视这项工作，及时组织全体职工进行了学习，深刻领会文件精神，明确此次整治的内容和工作步骤。同时结合我局的实际情况，进行了安排部署。首先我们成立粮食系统集中整治领导小组，由副局长专门负责，主抓我系统集中整治工作。第二，我们决定在全系统对“四股歪风”进行集中整治，向各所属企业转发了县委办的安排意见，并要求各所属企业及时开展自查自纠，并上报自查自纠结果。第三，扎扎实实在局机关内部开展“四股歪风”的集中整治工作。月日至月日集中学习，提高认识，月1日至15日为自查自纠。

二、加强学习，统一思想，提高认识

月日至月日我们集中一个星期的时间进行了学习，学习了“三个代表”重要思想、《中国_纪律处分条例》、《中国_党内监督条例(试行)》以及《廉政准则》等党纪条规，使广大干部职工进一步明确了政策规定，充分认识不正之风存在的根源和危害，提高对这“四股歪风”进行集中整治的自觉性和积极性。

三、认真揭摆，自查自纠

x月x日至x月x日，我们利用天时间，召开全体干部职工会议进行自查自纠。充分运用批评和自我评批的武器，从领导到职工对照党纪政纪条规以及这次集中整治的有关内容进行了自我剖析，同时进行了认真揭摆。

通过自查，总的来说，我局干部职工整体上是好的，能够认真遵守和执行党纪、政纪的各项规定，在工作和生活中严格约束自已，没有违规行为。

具体而言：

一是能够坚持勤俭节约的良好习惯，特别是近年粮食部门普遍不紧气，局机关经费紧张，下属企业经营不景气，有的企业连职工的工资都不能正常发放，所以我们在帮助企业增收促效的同时尽量减轻企业负担，没有参加任何用公款支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等娱乐活动，在下基层检查考核的过程中，只吃便饭，禁止设宴招待。

二是领导干部婚丧嫁娶方面，我局共有五名领导，局长、副局长、，粮贸总公司副总经理，没有办理过婚丧事务，所以也不存在大操大办的问题。

三是不存在赌博问题。近年我局一直坚持严格的上下班制度，并明确规定上班时间不得开展打扑克、打麻将等活动，同时在业余时间，也没有干部职工参与赌博的行为，更没有组织和聚众赌博现象。

四是领导干部在职期间经商办企业方面也不存在问题。经商办企业要有足够的时间，由于我局坚持严格的考勤制度，要求按时上下班，坚守工作岗位。

从自查的情况来看，所有干部职工均能够坚守岗位，努力完成本职工作，不存在经商办企业以及在经济实体中兼职等问题。

靠企吃企专项整治工作计划2

作为….影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的区别：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时间不成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合，积极解决。

影视公司的总经理必须了解影视制作、发行流程并能策划组织人员进行拍摄工作，如此才能以“公开、公正、公平”为处事基本准则，解决工作中出现的问题，特别应该重视影视公司公司的资金、固定资产及所有摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预测拍摄作品成本及受益问题。

拍摄…..，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上出现不足，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。

靠企吃企专项整治工作计划3

（一）自查自纠（20_年2月底－20_年3月31日）

各县属国有企业按照本方案工作要求进一步细化制定实施方案,各县属国有企业党员领导干部按照统一部署,深入开展自查自纠，对发现的问题建立问题清单，填写表2（见附件）每周四16时前向财政局报送，财政局梳理后报专项治理工作领导小组办公室备案。

（二）重点检查（20_年4月1日－20_年5月20日）

县财政局联合成员单位结合各县属国有企业自查自纠、信访举报结果组织督察检查组对国有企业“靠企吃企”情况开展重点检查，重点对安排部署不到位、自查自纠不彻底、整改措施不具体的国有企业进行重点检查，发现问题及时反馈至各单位并抓好整改落实工作，同时形成重点检查报告反馈至专项治理工作领导小组办公室。

（三）问题整改（20_年3月31日－20_年10月31日）

各县属国有企业要坚持立行立改、边查边改，将问题整改贯穿专项治理始终，对于浮在面上的问题，要及时整改纠治，对于深层次问题，要深挖彻查，建立整改台账，明确整改期限和责任人，严防表面整改和虚假整改。派驻纪检监察组、企业纪委要对自查出的问题及时督促整改，确保整改落实到位。县纪委监委要深化运用监督执纪“四种形态”，对自查中主动向组织说明问题的，从轻处理，对心存侥幸，对抗组织审查的，从严从重处理。

（四）线索查办（20_年2月底－20_年10月31日）

专项治理工作领导小组办公室要对各类问题线索建立台账，分办、转办、交办并跟踪销号管理，督促纪检监察、审计、财政局收集、起底国有企业“靠企吃企”问题线索并统筹管理，健全完善部门之间问题线索移送移交、重要问题线索联合查处机制，对收集到的问题线索进行分析研判，属于反映县委管理干部的问题线索由县纪委监委办理,反映其他干部职工的问题线索由企业纪委办理。纪检监察机关要加大问题线索查办力度,对于反复举报、问题详实的,经综合研判后进行重点督办，做到快查快办。坚持“以案促治、以案促改”，对领导干部违纪违法问题,突出惩治重点,严肃查处一批违纪违法案件,要充分运用监督执纪“四种形态”,实事求是、不枉不纵,对查处的典型案件,加大通报曝光力度，形成强烈震慑。

（五）建章立制（20_年9月1日－20_年11月30日）

县专项治理工作领导小组办公室要督促县财政局发挥监管作用，对各国有企业自查发现和案件查办中暴露出的国有企业存在的关键问题，强化部门联动，及时建章立制，提升监管水平，按照工作职责指导督促各县属国有企业“立行立改、边查边改、边查边建”,构建较为完备的企业内控管理体系,进一步完善制度、规范管理，建立健全长效管控机制。各县属国有企业要针对专项治理发现的突出问题、暴露出的管理漏洞,加快补齐制度建设短板。

靠企吃企专项整治工作计划4

(一)加强统筹协调,形成工作合力。专项治理工作在县属国有企业“靠企吃企”专项治理工作领导小组部署下开展，领导小组要切实加强领导指导和统筹协调，对标部署、系统落实，纵深推进治理。各成员单位要适时召开会议，根据各自领域实际制定个性化方案提交专治办审核，及时沟通进展情况，共同研究工作推进中的主要问题和矛盾,协同发力,齐抓共管,形成专项治理合力,推动专项治理各项任务有效落实。

(二)强化工作责任,明确工作任务。县财政局要严格按照工作方案要求，明确工作责任和工作步骤,确保工作时效。进一步拓展线索举报渠道,充分发挥群众监督作用,县纪委监委、县财政局分别设立举报电话、举报信箱，定期收集线索，及时受理来信来访来电，并将受理情况填写表3（见附件）及时报送专项治理工作领导小组办公室统一管理。各县属国有企业对专项治理工作负主体责任,企业主要负责人是第一责任人，要从讲政治的高度做好统筹安排,确保专项治理工作落实到位。

(三)严肃工作纪律,强化工作作风。各县属国有企业要高度重视“靠企吃企”专项治理工作,对于不担当、不作为、失职渎职等行为造成专项治理工作推进不力、效果不佳、突出问题整改不到位的人员,严肃追责问责,对典型问题进行通报。在监督检查过程中发现制度不健全、程序不规范、管理不到位等问题,致使国有资产流失、损害国有企业利益的,要依纪依法追究相关责任人的责任。

靠企吃企专项整治工作计划5

今年“国庆节”、“中秋节”恰逢国庆七天长假。为了切实保障节日期间全县人民群众的饮食安全和身心健康，使大家过上一个安全、文明、祥和、喜庆的“双节”。根据市、县食品安全委员会的有关通知精神，及时召开了局领导专题会议，布署安排、落实文件精神。制定了切实可行的监管方案，并认真组织实施，做到了“五有”，即有领导、有计划、有检查、有结果、有总结。由于加强了食品安全专项整治，杜绝了重大食品安全事故的发生，取得了良好的效果。现将两节期间食品安全监管工作总结如下：

一、明确职责，突出重点

县商务局作为商务流通的主管部门，在食品安全监管工作的主要职责是：负责流通业的管理和行业指导，对生猪定点屠宰和酒类市场进行监管。积极推进牛、羊、家禽的集中屠宰和规范屠宰，整顿和规范肉品流通秩序。加大市场整顿和规范力度，加快农村集贸市场和城乡农副产品市场建设。加强超市食品安全管理，实行食品进货验票索证、购销台帐和质量追溯制度。只有明确工作职责，才能有的放矢，突出重点，食品安全监管工作才能落到实处，取得实效。故而两节期间，商务局安全监管工作的重点应放在两个方面上。一要加强对食品安全的重点区域、重点环节、重点品种、重点市场的监督管理，紧紧围绕与人民群众生活息息相关的酒类、肉类为重点品种，防止劣质过期的食品和不合格的酒(尤其是散装白酒)、食品在市场经营。二是要坚决取缔无证经营食品行为，严厉打击利用节日制售假冒伪劣食品的行为。

二、领导重视，严密部署

为切实增强大家的紧迫感和责任感，我局食品安全监管工作实行主要领导亲自抓，负总责;分管副职具体抓，抓落实;认真履行食品安全监管工作职责，将任务和责任逐级分解到具体岗位和人员，建立健全组织领导机构和岗位目标责任。同时，为搞好这次专项整治工作，商务局成立了以行政一把手为组长。分管安全的副局长为副组长，下辖二级机构负责人为成员的专项整治工作领导小组，加强对这次专项整治工作的组织领导。并制定了相应的工作方案，组织监督检查人员按时间、步骤、分工对重点行业、重点区域、重点内容依法监查，对违纪违法行为依法进行查处和坚决处缔。分管安全副局长杨安徳同志从单位抽调有关人员于9月26日—28日，先后深入到县定点办、市场服务中心、物资行管办、商业行管办、天骄超市等基层单位调查研究，现场指导、督促检查各单位安全生产、食品卫生、市场秩序等工作要求各单位负责人要“管好自已的人、看好自已的门、办好自已的事”，各单位“两节”期间生产经营，不能出现重大安全事故。确保万无一失和一方平安。

三、全面落实，把握关键

(一)关于定点屠宰工作

目前这一工作主要是委托二级机构定点屠宰办专抓专管。我们认真落实“食品放心工程”和开展食品安全专项整治工作，按照_《生猪屠宰管理条例》的要求，本着以人为本的原则，加强全县生猪屠宰流通行业管理，整顿规范生猪屠宰加工行为，搞活生猪肉食品流通，确保牲畜肉品的安全。

加强屠宰厂管理提高进场屠宰率。一是要求屠宰厂业主建立生猪进出厂台帐;二是协同畜牧部门动检人员做好生猪进厂滞留观察及宰前检疫工作;三是要派专业检验人员，对产品进行检验，保证产品合格率100%出厂销售;四是做好疫情防疫工作，定期做好屠宰场的杀菌、消毒。确保源头的肉品品质安全，保证城乡居民吃上“放心肉”。

加强稽查工作，打击“私屠滥宰”行为。依照_《条例》，主要是打击屠宰区域“私屠滥宰”行为，配合动检、工商、_门对屠宰场肉品销售市场的病死肉品、掺杂使假、注水等违法行为进行执法稽查。

(二)关于酒类商品流通管理

目前这项工作主要是委托二级机构酒管办监管，主要依据《xxxx省酒类管理条例》对全县酒类生产和流通进行监管，以维护酒类生产秩序，保障酒类消费者安全，保护生产者、经营者和消费者的合法权益。其主要工作职责是：做好酒类流通备案登记工作;核发酒类批发许可证;做好酒类经营市场稽查工作，防止假酒、劣质白酒流入市场。目前全县已有178个酒类经营户办理了酒类流通许可证。通过整顿和治理，全县在“两节”期间没有假酒伤人事件。

(三)关于市场准入工作

1、加强对食品安全知识的宣传力度，提高居民的消费意识。根据省、市、县食品安全检查工作的统一部署，我们将食品安全知识通过农贸市场管理人员向场内摊贩、居民广泛宣传，提高场内经销户的守法意识和居民的消费意识。

2、加强市场巡查，防止假冒伪劣食品流入市场。

3、积极配合相关部门的监管工作。加强同工商、畜牧水产、农业、卫生等部门的联系，在市场内发现异常情况不能处理的及时向相关部门反馈沟通，及时消除隐患，确保市场平安。

四、整改落实，成效显着

通过此次专项整治工作，我县食品流通市场的经营行为得到了进一步规范，食品安全卫生有了进一步保障，我局将巩固此次专项整治成果，对食品卫生监管工作常抓不懈，扎扎实实地将放心食品工程向深度和广度推进，群策群力，与时俱进，为全县人民创造一个安全放心的饮食环境。

靠企吃企专项整治工作计划6

公司管理初期无规矩不成方圆，因此必须形成规范性管理，在初期最重要的便是坚持不懈，对良好工作习惯的坚持、对人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。

1.公司职能规划

影视公司不同一般公司，因此职能规划必须清楚明了，在初期初设了行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制

作部、音乐部、财务部、人事部等部门出现部门冗余等问题.

现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以达到部门沟通流畅、部门工作划分明确等目的。

2.公司制度管理

制度是社会的博弈规则,或更严格地说,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。制度化管理必须从领导班子抓起;必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度;必须建立相应的考核机制;并需将公司送入制度化管理的轨道。

公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系;二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动;三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅;五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。

3.公司人员管理

定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;

靠企吃企专项整治工作计划7

1.公司目前状况

公司现行建设仅处于初步建设阶段，初步完成设备的进购、人员的招聘，但还是面临许多问题，如缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣传力度、缺乏市场明确性等，很多问题还有待于一步步解决。

2.公司未来发展

公司将以立足….、影响全国为目标成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队。

建立基础阶段，公司成立后，立即开展小电影的市场方案，该项目作为公司运营之初的主要项目，并积极开展MTV、音乐、广告制作等作为常态业务展开，培养公司稳定的制作团队;升发展阶段，在主推小电影项目之时，公司同时开展政府、企事业单位的宣传片、专题片和数字电影的项目推广;规模发展阶段，公司稳定发展，团队良性运作时，逐步铺开高端影视制作，制作具有代表性电影作品、体现公司文化品牌的发展道路

3.公司现行工作内容

公司内部建设：

整改部门设置

健全制度建设，及时有效的建立公司制度、员工守则、签到制度、各部门守则等。

公司外部推广

前期广告推广：价位样片制作、纸质宣传单、电子宣传推广、网站推广、相应媒体宣传。

中期作品推广：将已有的作品发布网站，建立平台宣传公司形象。 公司工作重心：以小成本电影为主，涵盖各类纪录片的制作、加强业务联系，充分发挥公司已有的资本大范围的选取业务为公司创收的同时对公司进行推广式宣传争取立足…。

组 长：闫晓庆 县纪委副书记、监委副主任

宋志斌 县财政局党组书记、局长

副组长：张孝武 县纪委常委、监委委员

李 刚 县财政局党组成员、副局长

马学娇 县纪委监委派驻第二纪检监察组组长

许彬彬 县纪委监委第一纪检监察室主任

成 员：董彩霞 县纪委监委案件监督管理室主任

李 媛 县纪委监委党风政风监督室主任

胡兴斌 县纪委监委派驻第三纪检监察组组长

解永忠 县纪委监委派驻第五纪检监察组组长

王东芳 县审计局党组成员

周建锋 县文广局副局长

达江峰 德渊市政产业投资建设（集团）有限公司党委书记、董事长

黄 理 德泓建设发展集团有限责任公司党支部书记、董事长

杨立升 德润农业发展投资集团有限公司党委 书记、董事长

专项治理领导小组办公室设在县纪委监委第一纪检监察室，张孝武同志担任办公室主任,负责日常组织协调工作,抽调德泓建设发展集团有限责任公司、德润农业发展投资集团有限公司和德渊市政产业投资建设（集团）有限公司各1名干部到专项治理办公室参与专项治理工作领导小组办公室日常工作。

（一）自查自纠（20_年2月底－20_年3月31日）

各县属国有企业按照本方案工作要求进一步细化制定实施方案,各县属国有企业党员领导干部按照统一部署,深入开展自查自纠，对发现的问题建立问题清单，填写表2（见附件）每周四16时前向财政局报送，财政局梳理后报专项治理工作领导小组办公室备案。

（二）重点检查（20_年4月1日－20_年5月20日）

县财政局联合成员单位结合各县属国有企业自查自纠、信访举报结果组织督察检查组对国有企业“靠企吃企”情况开展重点检查，重点对安排部署不到位、自查自纠不彻底、整改措施不具体的国有企业进行重点检查，发现问题及时反馈至各单位并抓好整改落实工作，同时形成重点检查报告反馈至专项治理工作领导小组办公室。

（三）问题整改（20_年3月31日－20_年10月31日）

各县属国有企业要坚持立行立改、边查边改，将问题整改贯穿专项治理始终，对于浮在面上的问题，要及时整改纠治，对于深层次问题，要深挖彻查，建立整改台账，明确整改期限和责任人，严防表面整改和虚假整改。派驻纪检监察组、企业纪委要对自查出的问题及时督促整改，确保整改落实到位。县纪委监委要深化运用监督执纪“四种形态”，对自查中主动向组织说明问题的，从轻处理，对心存侥幸，对抗组织审查的，从严从重处理。

（四）线索查办（20_年2月底－20_年10月31日）

专项治理工作领导小组办公室要对各类问题线索建立台账，分办、转办、交办并跟踪销号管理，督促纪检监察、审计、财政局收集、起底国有企业“靠企吃企”问题线索并统筹管理，健全完善部门之间问题线索移送移交、重要问题线索联合查处机制，对收集到的问题线索进行分析研判，属于反映县委管理干部的问题线索由县纪委监委办理,反映其他干部职工的问题线索由企业纪委办理。纪检监察机关要加大问题线索查办力度,对于反复举报、问题详实的,经综合研判后进行重点督办，做到快查快办。坚持“以案促治、以案促改”，对领导干部违纪违法问题,突出惩治重点,严肃查处一批违纪违法案件,要充分运用监督执纪“四种形态”,实事求是、不枉不纵,对查处的典型案件,加大通报曝光力度，形成强烈震慑。

（五）建章立制（20_年9月1日－20_年11月30日）

县专项治理工作领导小组办公室要督促县财政局发挥监管作用，对各国有企业自查发现和案件查办中暴露出的国有企业存在的关键问题，强化部门联动，及时建章立制，提升监管水平，按照工作职责指导督促各县属国有企业“立行立改、边查边改、边查边建”,构建较为完备的企业内控管理体系,进一步完善制度、规范管理，建立健全长效管控机制。各县属国有企业要针对专项治理发现的突出问题、暴露出的管理漏洞,加快补齐制度建设短板。

靠企吃企专项整治工作计划8

在所有公司中，总经理都应该负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;负责设定分公司内部机构，并制定其职责;建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。

经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分认识到工作的目的性及原则性。

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