人社招工直播工作计划(精选25篇)

人社招工直播工作计划1

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、详细施行方案：

1、 xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、 为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项：

1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、 人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、施行目标需支持与配合和事项和部门：

1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、 控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。xx年度人力资源部工作目标之九：

本部门自身建设目标概述：

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20xx年建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人力资源部在xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

人社招工直播工作计划2

1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作，确保公司各工种运作正常。

2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。

3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。

4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行贯彻执行。

5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。

6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝聚力

一、公司人事规划

1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上。

行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。 勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。

外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。

2、公司各岗位、人员明细：(见附表1)

二、公司招聘流程规划

1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下三季度人事调整、补充规划。

2、人员储备和管理目标

为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储备。

3、人员管理指标

1、全年员工异动率控制在20xx内，正式员工离职率控制在5%以内;员工解聘率控制在3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。

2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职;

及时沟通，及时解决新员工提出的问题。

3、控制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外)，长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司;

4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。

5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90%以上;因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。

三、20xx年度招聘成本预算

1、招聘计划及工作实施规划

1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息; 2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在3月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作;

人社招工直播工作计划3

1.实施全民参保计划。积极探索开展各险种参保登记、基金运行、关系转移、待遇领取等多业务场景数据挖掘和主题分析，提高经办服务的针对性、主动性和前瞻性。积极研究谋划数据应用，发挥数据资产价值，建立数据统计和分析模型，开展养老、工伤、失业等专题分析，形成高质量的数据分析报告。明确精准扩面的对象，准确锁定未参保人员和中断缴费人员，精确推送参保政策、一对一解读政策。督促企业履行社会责任，依法为职工参加社会保险，引导新就业形态就业人员以灵活就业人员身份参加企业职工基本养老保险，努力把更多的人纳入社会保障体系。

2.按时足额发放退休人员基本养老金。积极与财政部门联系，筹措资金，精心组织，确保离退休人员养老金发放不拖一日、不少一人、不欠一分，并加强养老金社会化发放管理，确保离退休人员老有所养。

3.加强社会保障基金监管。按照社保基金管理内控专项检查目录，全面梳理社保基金运行风险点，构建政策、经办、信息、监管四位一体的基金管理体系。健全内部控制机制，加强稽核力量，及时对预警信息进行分析核实和跟踪处理，实现疑点数据常态化筛查、闭环管理工作机制，有效提升非现场预警处置效率，打造基金监督建立健全事前预警、事中控制、事后监管风控体系。

4.持续推进居民服务一卡通工作。一是继续加强与各合作银行的沟通，进一步提升我县社会保障卡服务窗口人员的业务水平，为群众提供更加便捷、全面的服务，为居民服务一卡通应用推广打好坚实基础。二是聚焦重点任务，全面推进发卡增量扩面工作，持续做好三代社保卡的宣传工作，提高社会保障卡的持卡率、使用率。三是加速拓展社会保障卡在人社系统各服务领域的应用，加深应用深度，使居民服务“一卡通”成为社会生活“便捷卡”、居民生活服务“贴心卡”政务服务“连心卡”。

人社招工直播工作计划4

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，人事工作计划范文。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好～年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质，工作计划《人事工作计划范文》。

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在～年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好～年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人社招工直播工作计划5

近年来，成武县委、县政府紧跟上级党委、政府步伐，大力实施乡村振兴战略，全力推进乡村振兴齐鲁样板示范区建设，对九女现代农业产业园巩固提升，农业产业化上水平，实施“创森+x”工程，提升林下产业，打造省级森林村居、森林乡镇，通过城乡环境综合治理，彻底改变人居环境条件，通过实施“头雁工程”，打造一支战斗力强、敢担当作为的基层党组织干部队伍的工作思路，按照高起点规划，高质量建设的原则，加强领导，攻坚克难，狠抓工作落实，乡村振兴齐鲁样板示范区建设工作取得阶段性成效，现将有关情况报告如下：

（一）土地规模化经营实现新突破。

土地流转主要有三种模式：一是龙头企业带动模式。通过山东省水发集团、大连君威农业科技公司、青岛昌盛日电科技有限公司等龙头企业带动土地流转，建立生产基地，实现土地流转万余亩。二是合作社模式。目前，九女集镇共成立农民专业合作社62家，流转土地4万余亩，其中流转土地过万亩的1家，过千亩的9家，过500亩的17家，有6个行政村的土地实现了整村流转。其中大地生金合作社流转土地万亩，建成20xx亩以上的油用牡丹基地4个，3000亩以上的苗木基地3个。三是家庭农场、种粮大户模式。目前，九女集镇经营100亩以上的专业大户有53户，成方连片种植大蒜、辣椒、草莓、核桃、小麦、玉米等。农村土地的有序流转和规模化种植，在实现农业产业结构调整的同时，也实现了农民的`持续增收。

（二）九女现代农业产业园项目快速推进。

产业园规划面积12平方公里，计划总投资23亿元，建设八个功能区。一是以九女湖水库为依托的观光娱乐区。在九女湖南岸规划建设占地600亩的湿地公园，东岸建设大型儿童乐园和游乐场等，目前东侧正在完善基础设施。二是以华盛绿能农业产业园为依托的瓜菜观光采摘区。该区占地1000亩，由青岛昌盛日电科技有限公司投资建设，现已基本建成，棚内种植甜瓜、西瓜、冰草、田七、多肉花卉等。三是以酱菜文化产业园为依托的传统工艺加工展示区。由山东省水发集团公司投资建设，已经建成并投产试运营，传统工艺、农耕文化博物馆正在规划。20xx年计划投资亿元，新上特色产品精深加工项目，项目包括辣椒酱加工项目、红油豆瓣加工项目和冻干果蔬项目，目前厂房已建成，生产设备已进厂，预计10月投产。四是以苗木和油用牡丹基地为依托的休闲观光区。由山东省水发公司和大地生金合作社共同投资建设，建设万亩油用牡丹基地。五是以核桃、樱桃、黄桃、草莓等果树为依托的水果观光采摘区。由鑫盛源合作社投资建设，目前各类果木种植已经完成，20xx年已全面开园迎客。六是以河里王村为依托发展现代农业循环经济示范区。已建成育雏育成种鸡养殖场、孵化室、沼气站、发电站、肥料厂和冬暖式大棚六个部分。七是以九女孝贤文化为依托的传统文化区。目前正在收集原始的祠、碑、墓等材料，为下一步孝贤文化的壮大发展提供强有力的原始证据。八是以扶贫开发示范基地为依托的大棚展示区。利用扶贫专项资金，已建成486个日光温室，种植瓜果蔬、花卉药材等。配套建设休闲广场、文化长廊、农家乐、停车场、休憩亭等，供游客观光、采摘、体验、娱乐。同时结合扶贫开发示范基地，新建40余亩牡丹园一处。借助省派乡村振兴服务队优势，新建岳庄2500亩苗木绿化+油用牡丹间作种植基地。

（三）森林乡镇建设成效显著。

九女集镇大地生金合作社与省水发集团合作，流转土地万亩，投资亿元，建成九女集村4700亩的辛夷、苦楝和油用牡丹间作基地，姜庄4300亩的红枫基地，樊庄4000亩的丝棉木、白蜡基地和岳庄5000亩的油用牡丹、榆树、法桐育苗基地，年共培育各种绿化苗木500万株。绿化苗木基地的建成，可为全市创森工作提供品质优良、品种多样、数量充足的绿化苗木，实现经济效益、生态效益和社会效益的三丰收。20xx年以来，在县创森指挥部的精心指导下，九女集镇积极与省水发集团、合作社对接，一次性流转土地8385亩，不仅流转面积大、栽植树种多，同时坚持高标准栽植，快速度推进，努力打造样板工程，不仅实现了在全县路域水系重点工程区域内全覆盖、无断档，还充分发挥省派乡村振兴服务队优势，结合九女现代农业产业园建设，着力打造了一条“乡村振兴示范线”，高标准规划种植方案，采取绿化苗木和蔬菜套种模式，努力实现生态效益、经济效益和社会效益最大化，九女集镇荣获“山东省森林乡镇”荣誉称号。

（四）电商产业发展积极推进。

人社招工直播工作计划6

1.聚焦市场主体，强化用工保障。落实好各项助企纾困稳岗政策，更好发挥小微企业吸纳就业作用，稳定现有岗位规模。探索实施人力资源“蓄水池”项目，有序推广“共享用工”，切实缓解企业用工难题。落实重点企业用工“包保”责任制，为重点企业提供“一企一策”个性化用工招工服务。常态化走访企业，帮助企业解决各类问题，向群众广泛推送就业岗位，稳定现有岗位规模。

2.抓好重点群体，稳住基本大盘。坚持将高校毕业生就业作为稳就业工作的重中之重，健全常态化就业服务平台，组织职业指导、就业见习、专项招聘系列活动。扩大事业单位、国有企业高校毕业生招录招聘规模。强化实名制帮扶措施，促进离校未就业高校毕业生尽快实现就业。实施“两强一增”行动，推进“121”计划，及时为有就业意愿、失业的农民工提供“131”服务，促进农民工就业增收。加强与沪苏浙等地劳务对接，加强驻外农民工服务站点建设，拓宽外出务工渠道。常态化做好长江流域禁捕退捕渔民安置保障工作，及时跟踪了解退捕渔民就业需求，动态帮扶退捕渔民转产就业。

3.完善技能培训，破解结构矛盾。整合人社、农业、商务、应急、退役军人等部门的培训资源，统筹抓好重点群体技能培训工作，积极推动企业开展职工岗位技能培训，不断提高培训质量和层次。适应产业结构调整升级要求，大力开展新产业、新技能、新职业培训，重点抓好我县汽车及装备制造、新型建材家居、食品制造及农副产品加工“三大主导产业”领域技能培训。支持企业开展职业技能人才自主评价工作，加强校企合作共建实训基地。推进“蒙厨培育”工程，结合我县特定区位、特色饮食文化、特殊技艺传承，聚焦提升烹饪技能水平，开发统一的品种专项标准，开展“蒙厨师傅”技能培训。适时举办各类职业技能竞赛，充分调动技能人才的积极性，实现“以赛促学、以赛促训”。

4.加强就业服务，促进供需对接。通过政府购买服务方式，健全公共人力资源市场运行机制，常态化推进“2+N”招聘活动，组织开展春风行动、就业援助月等公共就业服务专项活动。优化信息发布、招聘组织，搭建企业和劳动者高效对接平台，常态化提供求职用工服务保障。持续开展“四进一促”稳就业活动，组织镇村干部入户、入企走访，面对面提供就业服务。建设完善统筹城乡的公共就业服务体系，推动公共就业服务下沉乡村，完善“一台一表一专栏”公共就业服务平台，继续开展“三公里”就业圈建设工作，促进社区居民就近就地就业；不断完善务工人员信息库和企业招工需求信息库，打造“智慧就业”信息系统。

5.强化困难帮扶，兜牢民生底线。完善失业登记统一平台，畅通线上线下失业登记渠道，强化失业帮扶，免费提供职业指导、岗位信息，对就业困难人员提供“一对一”个性化援助，用好公益性岗位托底安置。持续做好脱贫人口务工监测，保障脱贫人口稳定就业，稳定外出务工规模，对跨省就业的脱贫人口给予一次^v^通补助；保持乡村公益性岗位规模总体稳定，加大各类岗位统筹使用力度，加强上岗人员管理，切实增强履职能力。

6.鼓励创新创业，拓展就业空间。实施“创业江淮”行动计划，根据处在不同创业阶段的创业人员有针对性地开展创业培训，发挥创业服务云平台功能，利用创业服务云平台发放电子创业券。用好用足创业担保贷款激励政策，及时为有资金需求的创业者、小微企业提供贷款支持。积极打造创业平台，继续开展农民工返乡创业示范园、青年创业园建设。结合我县名优特小吃、美食连锁店发展情况，建设特色突出、设施齐全的蒙厨师傅创业特色街区，鼓励蒙厨师傅返乡开办农家乐、小餐馆，支持我县餐饮企业打造连锁店铺，推介蒙城餐饮文化品牌。

7.发展技工教育，培养更多人才。加快推动蒙城县技工学校建设，围绕产业发展、市场需求合理设置教学专业，抓好技工学校招生工作，鼓励广大青年、各类劳动者就读技工学校。依托县技工学校建设公共培训中心项目，积极开展技能培训、评价鉴定、公共实训、就业服务、师资研修等工作，提升我县劳动者整体职业技能素质水平，培养更多高素质技术技能人才。加强技工学校评价工作规范、考评员队伍、评价题库等基础工作，健全完善技能等级认定工作规程，满足不同劳动者的技能等级评价需求。

人社招工直播工作计划7

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。201x年人力资源部将紧紧围绕文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

20xx年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效

考核总结——兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。

人社招工直播工作计划8

20_年，住建局在县委、县政府的坚强领导下，坚持以^v^新时代中国特色社会主义理论为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神及^v^^v^考察安徽重要讲话指示精神，全面从严治党，突出抓好重点工程、民生保障、人防工程管理和建筑市场管理等重点工作，依法行政，凝心聚力，真抓实干，聚焦主业，突出重点，圆满完成了城乡建设各项目标任务。

一、20_年上半年工作情况

(一)巩固脱贫攻坚成果，着力推进乡村振兴。

1、农村危房改造工作。20_年继续对全县危房存量，实行应改尽改。年初省市下达我县农村危房改造任务*户，经各镇排查上报，全县共摸排并上报实施农村危房改造*户，截止目前，已全部开工，现已完工*户，验收并拨付资金*万。住建局督促各镇尽快实施，争取*月底前全部完工并验收拨付资金。

2、农村危房清零工作。按照县政府工作安排，住建局抽调人员，对全县每个镇抽查一个村，对农村危房清零补偿情况进行抽查，截止目前，共对全县*个镇*个村进行抽查核实，并形成报告。

(二)着力推进项目建设，城市更加美丽。

1、重点调度项目。20_年住建局重点办牵头实施的道路桥梁、环境景观、公共设施、市政公共、保障性安居工程等*个项重点工程调度项目(新建*项，续建*项，总投资*亿元)，包括基础设施类*个、住房保障类*个、公共公益类*个。截至目前，续建项目除夏邱书院外其他已基本复工，新建项目中老濉河治理工程正进行前期设计方案调整，大杨镇中心校教辅用房进行招投标工作，其余项目均按序时进度推进。

2、棚户区改造工程。20_年度住建局联合大督查办继续加大对棚改项目建设单位、施工单位督查力度，发现问题立即交办，及时督促建设单位加快推进工程建设，做到竣工一个、交付一个，施工单位保证人员不减、机械不少。目前，加快推进*个在建安置房项目建设，力争在20_年竣工交付博雅庄园、赵位新城一期、御河景苑一期、永泰家园、雪枫家园二期、雪枫家园三期、河畔人家、三湾景苑、衡湾景苑西区*个项目，共计*套。

(三)着力推进民生工程，人民更加幸福。

人社招工直播工作计划9

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

人社招工直播工作计划10

20_年，厂团委在油田公司团委和厂党政的正确领导下，紧紧围绕厂党政的中心工作，全面贯彻落实党的__大和团的__大精神，认真实践__，以团的组织建设为工作重点，狠抓基层团的组织建设，充分发挥助手和桥梁纽带作用，努力构建党政满意、青年认可的工作机制，为我厂全年各项生产经营任务的顺利完成做出贡献。现将团委20_年工作总结如下：

一、基本情况

我科室现有专职团干3人，其中书记1人，干事2人，兼职团干30人，其中基层支部书记10人，基层干事20人，现下设10个团支部，现有38岁以下青工1200余人，占全厂职工总人数的46%，现有在册团员222人，占职工总人数的9%，团青比例为19%。

二、工作开展情况

一是坚持“党建带团建”，基础建设不断加强

20_年，坚持以“党建带团建”开展工作。一是加强组织建设。积极与基层党组织联系，加强团组织建设。二是加强团员的管理。利用油田公司共青团基层组织信息录入软件，对我厂20__年至20_年11月份之前的团员进行了管理并重新注册。三是继续做好“推优”工作。

二是学习及思想政治教育情况

1、20_年厂团委按照油田公司团委和厂党委的统一安排部署，组织开展对党的__大、团的__大精神和__学习的活动，各单位教育培训青年达到80%以上，团员达到10%。

2、对新入厂87名职工进行思想政治和厂情教育，内容以理想信念、爱国主义、形势教育和传统教育为主。

3、大力实施团干部教育培训工作，加大对团干部的教育和交流力度，深化团干部讲团课制度。

三是进一步加强基层组织建设情况

1、严格按照党建带团建的工作思路，积极争取厂党政领导和兄弟部门的支持和重视，已经理顺了基层团组织机构建设情况，并配备了10名年轻有为的团支部书记。

2、在团建标准化工作上，抓好信息标准和工作标准的制度，严格遵守集团公司和油田公司《青年文明号管理办法》《青年突击队管理办法》《共青团目标工作考核细则》等多项制度，团工作在制度化、规范化方面迈出了重要步伐。

3、进一步完善了青年志愿者队伍和青年突击队的各项工作制度和考评办法，加强了队伍建设。结合我厂的实际情况，完善了青年突击队，共成立10支青年突击队伍，其中消防应急青年突击队1支，设备和道路抢险青年突击队1支，上千名青年职工参与到活动当中，主动承担了本单位生产经营中急、难、险、重的任务，在自然灾害和困难面前冲锋在前，敢当排头兵，为企业发展做出了突出贡献。

四是丰富团内活动，加强青年文化工作

人社招工直播工作计划11

去年以来，顺利通过全省乡村振兴“十百千”示范创建工程验收，被认定为首批省乡村振兴示范县，位列全省8个示范县第4名；被农业农村部评为全国第四批率先基本实现主要农作物生产全程机械化示范县，被省农业农村厅批准创建省级现代农业产业园，被省发改委等7部门批准创建省级农村产业融合发展示范园，承担的省级农村宅基地“三权分置”改革试点顺利通过省自然资源厅验收；阎什镇被自然资源部批准开展全域土地综合整治试点，县田园综合体被省农业农村厅批准创建省级田园综合体；获批创建“省委、省政府和农业农村部共同打造乡村振兴齐鲁样板示范县暨率先实现农业现代化试点县”。陈王街道西曹村被评为全国乡村治理示范村，董口镇军屯村荣获“全国民族团结进步模范集体”荣誉称号，村党支部书记张兆江受邀参加新中国成立70周年观礼。县在全省20xx年度市县党政领导班子和领导干部推进乡村振兴战略实绩考核中，获得“一等”考核等次。

一、健全完善推进机制，构建乡村振兴新格局

坚持高位推动，着力加强顶层设计，高起点、高标准推进各项任务。一是建立政策规划体系。编制印发了《县乡村振兴五年战略规划（20_—20_年）》《现代农业产业发展总体规划（20xx—20xx）》《关于建设现代农业大县的实施意见》，和五个振兴《工作方案》，明确目标任务，突出工作重点，实施乡村振兴战略的路线图、时间表、任务书更加清晰。二是建立统筹联动机制。严格落实“五级书记抓乡村振兴”工作要求，成立由县委书记、县长任双组长的县乡村振兴暨脱贫攻坚领导小组，强化组织领导。成立乡村产业振兴、人才振兴等五个工作专班，各专班由2名县级领导任组长，负责推动工作落实。印发了《关于成立乡村振兴五个专班抓好工作推进落实的通知》，明确牵头推进单位的职责、重点任务清单，全面压实责任，密切协调配合，切实形成工作合力。三是加大工作推进力度。今年3月，将全县乡村振兴暨脱贫攻坚现场会开在田间地头，通过现场看、现场讲、现场学，明确方向、鼓足干劲，统筹做好疫情防控和乡村振兴、脱贫攻坚工作。对乡村振兴重点工作实行清单化、项目化管理，严格时间节点和任务要求，县委常委会、县长办公会和乡村振兴五个专班定期调度，督促加快重点任务落实。坚持将乡村振兴战略实施列入全县经济社会发展综合考核，考核比重仅次于“新旧动能转换”，并与乡镇（街道）党政领导班子和领导干部考核挂钩，充分激发和调动各级推进乡村振兴的积极性、主动性、创造性。

二、发展富民乡村产业，培育农业发展新动能

聚焦聚力农业产业发展，着力延伸整合产业链条，推动乡村产业向高水平转型提升。

一是加大农业领域“双招双引”力度。像抓工业招商一样抓农业招商，成立由分管县级领导任组长的农业产业化招商引资工作专班，积极与万华集团、益客集团、等大企业、大集团开展全方位、多领域、深层次合作。不断优化营商环境，持续深化“企业吹哨、部门报到”机制，每个重点项目成立一套班子，明确时间表、路线图，靠上推进工作开展，全县现代农业项目质量水平、投资规模均实现历史性突破。

二是加快推进现代农业产业项目。投资20亿元的益客产业园二期项目正加紧建设，培训中心、接待中心建设基本完成，肉鸭分割车间、职工宿舍近期将投入使用，羽绒车间主体钢结构已经完成，100万吨的饲料加工车间即将开工建设，园区基础配套设施同步推进。投资13、54亿元的田园综合体被纳入省级田园综合体创建范围，目前农业板块设施农业大棚已基本完成，文旅核心区主场馆室内外装饰完成，工厂化猪舍部分投入使用。投资100亿元的国药康养文旅小镇、投资30亿元的烟台万华无醛板材项目、投资5亿元的舜耕农业文化生态园、一期投资3、5亿元的县中医药文化旅游示范基地等一批农业新六产项目建设顺利。同时，我县正以益客产业园、田园综合体等项目为龙头，加快培育百亿级农业“新六产”产业集群，打造产业振兴的坚固支点。目前，全县年销售收入5000万元以上农业龙头企业发展到26家，其中省级3家、市级23家。

三是全力打造产业融合载体。依托益客产业园、田园综合体，规划建设现代农业产业园，涉及大埝镇等3个乡镇、53个村，被省农业农村厅批准为省级现代农业产业园区。依托国药康养小镇、舜王城中药材市场，规划建设了“一场两园一基地”的农业产业融合发展示范园，被省发改委等7部门纳入第二批省级创建范围，对推进城乡要素资源有效对接和产业融合发展具有重要意义。与省土发集团合作设立的1亿元乡村振兴产业基金，作为全省首支省、市、县三级财政与企业资本合作设立的基金，开辟了乡村产业发展资金筹集新路径。

四是调整优化农业产业结构。大力培育新型农业经营主体，全县农民专业合作社发展到3621家，其中国家级示范社6家，省级示范社18家，家庭农场总数420家，旧城镇葵堌堆村卢景生等3人被评为省级乡村之星。利用金丰公社、登海道吉、为民服务中心等，发展多种形式适度规模经营，全县规模流转土地45万亩，流转率达到44、6%。大力发展特色畜牧养殖，加快斗鸡保种养殖基地、鲁西黄牛文化展厅建设，统筹养殖用地1805亩，新建现代化肉鸭养殖基地12个、智能化密闭鸭舍225栋，肉鸭出栏规模近1亿只，今年可达到2亿只。大力发展优质高效特色种植业，全县中药材、瓜果蔬菜、毛木耳等种植规模继续扩大，成为全国毛木耳四大产区之一，6个农产品获得国家地理标志证明商标。

三、补齐农村发展短板，塑造乡村环境新风貌

人社招工直播工作计划12

为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育人环境。全面贯彻党的教育方针，结合我校epd项目和运用多元智能。为航华中学素质教育有一个跨越式的发展，为师生拓展良好的机遇和空间提供优质的后勤保障，把学校办成具有航华特色，与国际接轨，服务社会，社会效应良好的实验学校作出我们应有的努力。

一.指导思想

进一步提高管理、服务育人的理念，结合学校实际和epd项目建设，为学校师生开展研究和实验，培养学生有社会主义觉悟，有合作、诚信、发展、创新的精神，提供必要的后勤保障，使航华中学的教学质量和办学水准得到进一步的提高。

二.具体工作与措施

1. 真正做好后勤的各项管理工作，完成上级交给的各项工作任务。

2. 建立完善各项总务后勤管理档案。

3. 全面实施改革保障系统，为epd项目和素质教育提供物资资金、后勤优质保障。

4. 进一步提高校园文化水平，塑胶跑道、绿化管理更上一个档次，做到大草坪四季常绿，聘请专业养护管理。

5. 对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代，以全面与现代化教学要求相匹配。

6. 改善教师办公条件。今年内各办公室全面安装好空调。

7. 争取上级领导的支持，彻底改变学校面貌，力争在今明二年做好以下维修改造工程。

1) 今年暑假屋面全面维修;

2) 今年暑假将剩余的墙面工程全部完成。

3) 整个校园将全部进行粉刷

4) 钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗，约350平方。

5) 将18个厕所进行彻底改造。

人社招工直播工作计划13

1月27日晚9时32分许，随着一架航班号为KN2961的飞机平稳降落在惠州机场，98名来自黔西南的返岗务工人员顺利抵惠，这是20_年惠州首趟务工人员返岗复工包机。机场外，大亚湾区人社局组织安排车辆已准备就绪迎接黔西南州来大亚湾务工人员，返岗人员顺利上车，将他们送往大亚湾区比亚迪、科达利、嘉瑞等重点用工企业，实现从“家门口”到“厂门口”的无缝对接。