赢家时尚集团工作计划表(4篇)

赢家时尚集团工作计划表1

赢家时尚控股集团（股票代号：http://），是一家具有独特品牌文化理念、先进研发设计中心、健全营销服务系统、高效物流配送和网络管理体系的著名时尚服饰集团。公司自成立起就深耕于中国高端女装服饰行业并于20_年在香港主板上市。 目前集团旗下有Koradior、 La Koradior、 Koradior elsewhere、 NAERSI、NAERSILING、http://、CADIDL、 FUUNNY FEELLN八个自主品牌。 集团旗下品牌及公司先后获得深圳知名品牌、广东省全国名牌、广东省著名商标、中国驰名商标、中国纺织工业联合会十大创新品牌、年度产品开发贡献奖、深圳市工业设计中心、广东省工业设计中心、纺织行业工业设计中心、中国连锁品牌成长潜力50强、中国连锁品牌质量50强、中国服装行业“营业收入”“利润总额”“利润率”百强企业等荣誉称号。 赢家时尚集团力争占领时尚制高点，成为中国中高端女性服饰领域的头部企业。

本文系个人观点，不代表所在企业观点

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赢家时尚集团工作计划表2

时尚秀场为重要品牌营销手段，长期发力多渠道建设及产能扩张。自 1995 年创立 NAERSI（娜尔思）后，赢家集团紧跟时尚潮流，先后孵化珂莱蒂尔、奈蔻、珂思、拉珂 蒂、仿佛等不同定位的女装品牌，并多次参与米兰时装周、纽约时装周、上海时装周等时 尚秀场，逐渐积累品牌影响力；20_ 年集团开始建立区域直营事业部，并研发了服装企 业分销系统，近年来主要品牌先后登陆天猫、唯品会、抖音等主流电商平台，并于 20_ 年推出官方 EEKA 商城；自成立以来集团深度布局龙华、赣州、于都等多处工业园，20_ 年全渠道智能定制启动大会在于都赢家工业园隆重举行。

赢家时尚集团工作计划表3

女装市场集中度逐渐提升。根据 Euromonitor 数据，20_ 年中国女装前十名公司市 场份额合计为 ，过去 5 年呈现缓慢集中趋势，20_ 年 CR10 达到 。未来 头部女装品牌将通过产品创新、渠道优化不断增强自有品牌竞争力，并通过品牌收购扩大 业务规模，预计我国女装市场集中度将持续提升。 受益于消费升级与线下零售行业复苏，中高端女装市场份额占比将保持上升趋势。根 据前瞻行业研究院数据，以 20_ 和 20_ 年中国女装市场 CR50 品牌为样本，过去 10 年 呈现大众品牌的市场份额向中高端品牌和运动鞋服品牌转移的趋势。随着我国居民消费指 出持续增加，消费结构不断升级，消费者的消费理念逐渐从重视功能性转变为更注重品牌 品质、时尚潮流、面料材质等多维度产品体验，中高端服装市场前景良好。根据 Euromonitor 数据，过去 5 年除 20_ 年外，其余年份我国中高端女装零售额占女装市场比例呈现稳步 上升趋势，20_ 年占比达到 。考虑到中高端女装品牌通常以线下直营为主要渠道， 线下零售逐渐复苏亦将带动中高端女装份额占比持续提升，Euromonitor 预测 2026 年中高 端女装市场份额占比将达到 25%。

过去 10 年多数中高端女装品牌市占率显著提升。根据 Euromonitor 数据，过去 10 年 我国女性服饰品牌中，多数中高端女装品牌市占率呈现提升趋势，其中玖姿、珂莱蒂尔、 之禾等国产品牌表现突出，20_ 年市占率分别居 19、23、31 位，相比 20_ 年分别提升 12、50、38 位。

中国中高端女装上市公司按照营业收入排序可分为三大梯队，赢家时尚营收规模优势 显著。第一梯队（营收 40 亿元以上）包括：赢家时尚、锦泓集团、江南布衣等；第二梯 队（营收 20-40 亿元）：包括朗姿股份、安正时尚、地素时尚、歌力思、欣贺股份等；第 三梯队（营收 20 亿元及以下）：日播时尚、戎美股份、玮言服饰、拉夏贝尔等。其中赢家 时尚 20_ 年通过收购兄弟公司旗下三个中高端女装品牌实现收入大幅增长，20_ 年以来 凭借持续的品牌培养与孵化保持了较高的增速，营收规模相比同行业公司具有显著优势。

10 亿规模以上品牌数量较少，风格定位各异，核心客群在 25 到 40 岁之间。国内中 高端女装品牌大多目标客群为 25 到 40 岁都市女性，大致可以分为商务、时尚、潮流三类 品牌定位，核心价格带集中于 2000 到 5000 元之间。其中规模超过 10 亿元的中高端女装 品牌数量较少，赢家时尚（珂莱蒂尔、娜尔思）、地素时尚（DAZZLE、d'zzit）旗下分别 拥有 2 个超 10 亿女装品牌。

赢家时尚集团工作计划表4

Gucci 成立于 1923 年，为法国奢侈品集团开云（Kering）旗下核心品牌。Gucci 成 立于 1923 年，主营皮具业务，1993 年 Gucci 家族最后一位继承人 Maurizio Gucci 将股 份出售给 Investcorp，从此 Gucci 品牌不再为其家族所有。Kering 集团成立于 1963 年， 主要经营木材贸易，集团于上世纪 90 年代通过多次收购进入零售行业，并于 1999 年收购 了 Gucci 42%的股权，进一步进入奢侈品领域，20_ 年持股比重增至 ，目前已 100% 持股。20_ 年后集团开始逐渐剥离木材加工业和零售业，更多专注于奢侈品和体育休闲 生活用品。经过 20 多年的发展，Kering 已成为全球第三大奢侈品集团，旗下拥有 11 个奢 侈品品牌，包括 Gucci、YSL、BV 等。20_ 年 Gucci 收入占到集团总收入 55%，为 Kering 旗下核心品牌。

回顾 Gucci 品牌发展历史，几位重要的设计总监塑造了 Gucci 独特的品牌 DNA，并 伴随品牌成长的几个重要阶段： Tom Ford（1994-20_）：奠定时尚性感的品牌基因。1994 年，Tom Ford 被任命为 Gucci 设计总监，1995 年 3 月推出的 95-96 秋冬系列，天鹅绒西服、马海毛夹克、修身 丝绸衬衣、金属漆皮鞋等产品收到消费者欢迎，奠定了 Gucci 时尚性感的品牌基因。 Frida Giannini（20_-20_）：回归经典元素，塑造感性形象。Tom Ford 离任后， 时任配饰总监的 Frida Giannini 继任创意总监，她提倡回归经典设计元素，强调品牌本身 的优雅气质，品牌定位逐渐由性感转为含蓄感性。产品设计上重塑古驰品牌两大经典 LOGO“双 G”及“马衔扣” 图案，并重新设计经典 Flora 花卉图案，延续品牌传统。“回归经典”的品牌策略推动品牌在 20_ 年以前实现 11%的年化增长，并在金融危机后的 20_-20_ 年实现 17%的年化增长。20_-20_ 年 Gucci 进入为期三年的低迷时期，主要 因素包括：1）产品设计侧重由入门级 LOGO 产品转向具有较高 ASP 的去 LOGO 化产品， 缺乏新颖性与品牌传承导致顾客购买意愿减弱；2）中国反奢侈消费的宏观环境导致大中 华区销售疲软；3）设计趋于老化，脱离潮流。以上因素导致 Gucci 20_-20_ 年收入分 别下滑 、。

Alessandro Michele（20_ 至今）：融合街头时尚，打造标志性经典爆款。Alessandro Michele 接任创意总监以来，将街头时尚注入品牌基因，产品设计在尊重品牌经典主流设 计的前提下融合当代美学，受到年轻客群的追捧，自接任以来几乎每年都打造一款标志性 爆款，例如 20_ 年 Dionysus 酒神包采用标志性的双虎头马蹄扣，并在基础包型之上加入 双 G 帆布印花、竹节等品牌经典元素；20_ 年 GG MARMONT 系列采用双 G 包扣，承 载了品牌的经典风格；20_ 年 Ophidia 系列融合经典双 G 老花和织带元素，独具设计美 感。品牌风格及产品设计的革新使得 Gucci 重获动力，20_-20_ 年取得了 29%的年化增 长。20_-20_ 年 Gucci 的客群结构亦发生了巨大变化，Z 世代及千禧年客户占比从 9% 大幅提升至 30%，品牌年轻化战略获得显著成效。

20_ 年后进入稳健增长期，横向拓展业务创造更多可能。20_ 年以后，Gucci 增长 再度放缓，但也取得了 的同比增长，包括中美贸易摩擦、全球经济增速放缓、消 费者审美疲劳等一些因素对影奢侈品类表现产生显著影响。为应对新的挑战，公司重点发 力美妆、香水、珠宝等其他品类的布局，包括于 20_ 年 5 月推出 Alessandro Michele 负 责的首个唇膏系列、20_ 年 7 月推出首个高级珠宝系列。 数字化营销、跨 IP 联名圈粉千禧一代。除产品设计年轻化外，Gucci 亦通过社交媒体 等数字化渠道抢占千禧一代心智，国内外分别以千禧一代最为集中的 Instgram 和微博为主 要阵地进行投放，通过官方、KOL 种草助力品牌破圈；在中国市场，品牌所有营销大事件 都配合微博进行话题流量投放，获取了较高的讨论热度，20_ 早春时装秀获多位一线明 星转发，累计播放量超 亿次，转发量超 30 万。另一方面品牌积极推进与年轻一代中 流行的品牌和 IP 进行联名活动，包括与巴黎世家、哆啦 A 梦和 Adidas 合作推出联名产品， 其中哆啦 A 梦联名款在 TikTok 平台上点赞超过 30 万，进一步扩大在年轻客群的品牌影响 力。

从 Gucci 发展历程总结对国内品牌的启示：1）打造特有经典款式，塑造品牌记忆点。在 Gucci 快速增长的两个阶段，具有鲜明特征的经典款占据了主导因素。围绕品牌经典元 素，打造具有鲜明特征的经典款，塑造品牌独特记忆点，对于中高端时尚品牌至关重要。 2）持续的品牌理念创新，拥抱年轻客群。当今市场潮流与审美迭代更新加速，产品设计 不可一味秉承老旧设计，通过持续的消费者洞察，融入当代潮流，拥抱年轻客群方为品牌 持续增长的动力之源。3）积极破圈营销，扩大品牌影响力。数字化渠道的流量投放以及 跨界联名合作等新营销手段有助于品牌吸纳不同领域流量，扩大品牌影响力。4）多品类 多品牌布局为中高端品牌实现突破的必然趋势。头部时尚集团几乎都为多品牌多品类布局 模式，Kering 集团通过品牌收购切入零售业与奢侈品赛道，LVMH 通过持续的品牌收购实 现时装、皮具、酒类、珠宝、香水等多品类布局。

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