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关于2023上半年国民经济和社会发展计划执行情况的报告(通用3篇)
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2023扫黑除恶督导组 2023关于中央扫黑除恶督导组反馈问题的整改报告
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2023-03-05
2023-03-12
更新时间：2023-11-19 15:43:52 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。工作计划是我们走向积极式工作的起点。下面是为你推荐的工作计划范文，欢迎参考。
时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司 詹 业务、效益稳步上升， 槛 圆满地实现了全年工作 诺 目标，保持了公司持续 棘 、稳定的发展态势。
一 串 、主要目标：
主要 铀 完成经济指标主要完成 方 经济指标(1~11 月 养 )实现产值：万元，比 尤 去年同期增长%，超额 产 完成全年计划指标;上 炙缴税收：万元，比去年 坞 同期增长%，超额完成 铬 全年计划指标;实现利 藉 润：万元，比去年同期 孝 增长%，超额完成全年 哭 计划指标。
二、工作业 舱 绩
主要体现在业务 事 拓展、施工管理、内部 正 管理和精神文明建设四 剂 方面：
(一)以业 萌 务为龙头，稳拓业务， 奈 稳增效益，稳步推进
在 递 总公司领导的带领下， 载 业务发展部人员顶着竞 牢 争激烈的压力，迎着招 鲸 投标工作难度加大的困 拍 难，继续加大业务工作 奄 力度，主动出击，积极 疽 沟通客户，及时把握市 阉 场变化的脉搏，注意分 掌 析、积累和总结经验， 毕 积极参加省、市、区招 胀 标交易中心公开招标及 诽 业主自行组织招标的邀 特 请投标项目，业务参与 魄 拓宽至等地，使公司争 胃 取到更多的中标工程业 潮 务。
(二)以项目 侣 施工管理为重点，加大 藉 力度，提高整体素质和 瀑 管理水平
1、严抓 蜘 质量安全和文明施工， 佩 确保文明施工安全生产 身和施工创优今年公司新 师 开工面积达万㎡，在建 宰 工程面积万㎡，竣工面 榨 积万㎡。在工程施工管 返 理中，质安部紧紧围绕 坝总公司“”的管理思路 义 ，在保证创优工作的同 惜 时，时刻紧紧把住“质 型 量安全生命线”，积极 陵 开展安全生产周和百日 宰 安全无事故活动，抓好 摹 部门和项目例会制度、 切 监理每周档案制度、监 赂 理员日志制度、业务培 下 训制度、监理员资金监 硒 控制度的有效落实，毫 慨 不松懈地抓好项目施工 争 管理工作。
2、完 囤 成队伍资质就位，开展 泪 风险评级和资审备案今 睦 年上半年，公司进一步 打 加大了总公司施工队伍 姐 的资质重新就位的工作 峙 力度，经过对申报资质 驶 就位资料进行认真细致 意 地初审、复审和最后的 汀 批准申请、确认签字后 雏 ，总公司年度施工会议 丫 上公布了各施工队伍及 搬 其负责人的重新任免， 撅 较
好地完成了队伍清理 覆 和重新就位的工作。
3、通过 iso 质量 搐 认证体系版的换版和监 默 督复查今年 1月份，按 防 贯标换版工作计划，通 直 过对属下有关处队和主 奎 要在建工程项目部的贯 反 标辅导和考核审查，使 盅 之同时建立和完善了质 究 量管理体系，顺利通过 谁 广东质量认证中心的检 贬 查。随着此后运作中的 崩 持续改进和调整，管理 涝 体系日渐完善和成熟， 督 总公司顺利通过了认证 壳 中心 7 月份的监督复查 卖 。
4、加强工程项 眺 目资金使用的管理为加 想 强对各工程项目的监控 怎 管理，保证施工进度和 帘 资金划拨的均衡适度， 蜒 经业务部门商讨研究， 喧 分别制发了施工队伍专 沃 用的《资金登记专用簿 诡 》和监理员专用的《项 芋 目资金使用记录薄》。
通过监理员对照工 景 地的安全、质量、进度 曰 、文明施工等相关管理 哀 制度执行情况对项目部 任 的领款进行审批，做好 雅资金使用登记，严格掌 涧 控工程款项支出流向， 孝 在加强资金管理、规避 抚 经营风险工作中取得了 搂 一定的成效。
不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为企业获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下企业工作计划：
一、配合小区燃气安装
燃气是安装小区的头等大事，小区申请接入燃气自xx年以来，一直未能得到落实。现在业主及我管理处的配合下，燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口。在新的一年里，我管理处将依据xx山庄业主委员会xx字第xx号工作联系函指示，对管道燃气安装一事**依规协助处理。
二、设法解决通讯问题
因小区各类通讯信号接收弱，不少业户多次向电信部门投诉及向管理处、业委会反映。我管理处早期配合业主委员会曾与铁塔公司联系引入解决方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理处将加强联系沟通，及时尽早解决问题。
三、小区路灯亮化问题
目前小区有部分照明灯具因线路问题无法得到恢复，在20xx年x月x日与业主的座谈会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化计划落实。
四、小区安全隐患及违建
目前小区山岗右侧围墙的'围合，xx门口围墙问题，争取在年后尽早处理完善，解决围墙问题带来的安全隐患。配合xx山庄业委会制定违建情况介定，对于现存违建情况继续与城管对接投诉，争取得到解决。
五、小区绿化
在秋未冬初，在小区草坪缺损处补种了_二月花_草种，目前覆盖范围还少，待春初看长势后再视小区情况再采购补裁草种。
六、小区保洁
在20xx年x月x日与业主的座谈会上业户提出对于公寓楼楼梯扶手、楼道玻璃清洁方面，加强培训检查保洁落实情况。
七、轶序维护
对轶序员加强培训，对小区进出人员依规登记询问。对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控。
在20xx年里，我工区某某已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证某某广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把某某广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将某某广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：
由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用：
第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。
第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。
第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。
第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，某某年取得更好的成绩，全面提高自己。
今年， 总公司经营班子继续团结和带领全体员工， 以“增创优势， 增产增收，稳健管理， 稳步发展” 为主题工作目标， 全体员工发扬开拓、 务实、 创新、 奉献的企业精神和实事求是、 真抓实干的工作作风， 使总公司业务、 经营、 效益稳步上升， 圆满地实现了全年工作目标， 保持了公司持续、 稳定的发展态势。
一、 主要完成经济指标 （1~11 月）
实现产值：
万元， 比去年同期增长%， 超额完
成全年计划指标； 上缴税收：
万元， 比去年同期增长%， 超额完成全年计划指标； 实现利润：万元， 比去年同期增长%， 超额完成全年计划指标。
二、 工作业绩：
主要体现在业务拓展、 施工管理、 内部管理和精神文明建设四方面 （一）
以业务为龙头， 稳拓业务， 稳增效益， 稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力， 迎着招投标工作难度加大的困难， 继续加大业务工作力度， 主动出击， 积极沟通客户， 及时把握市场变化的脉搏， 注意分析、 积累和总结经验， 积极参加省、 市、 区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目， 使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计， xxxx 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含 50 万元以下工程）
， 工程总造价近万元。
全年共签订工程合同份， 预计产值亿元， 其中较大的项目 有：xxxxxx 等。
同时， 为最大限度地规避风险， 合同预算部进一步加强合同履约检查、 结算等工作力度， 追回工程结算书共份， 其结算造价合计达亿元。
同时编制和审核预结算书共份， 收预、 结算编制费元。
（二）
以项目施工管理为重点， 加大力度， 提高整体素质和管理水平
1、 严抓质量安全和文明施工， 确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡， 在建工程面积万㎡， 竣工面积万㎡。
在工程施工管理中， 质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx” 的管理思路， 在保证创优工作的同时， 时刻紧紧把住“质量安全生命线” ， 积极开展安全生产周和百日安全无事故活动， 抓好部门和项目例会制度、 监理每周档案制度、 监理员日志制度、 业务培训制度、 监理员资金监控制度的有效落实， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保证工程质量， 质安技术部先后组织了春节大检查、 节后大检查、 防非典卫生大检查、 安全生产活动月等各类专项安全大检查， 接受各级主管部门的质安检查十多次， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作， 在“创优、 质量、 安全、 文明施工、 工期、 资金”六大任务的管理工作中成绩喜人. 为切实贯彻执行国家颁发的验收规范， 总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》 ， 保证了司属各项目部施工操作过程有章可循， 使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、 完成队伍资质就位， 开展风险评级和资审备案今年上半年， 公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度， 经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、 复审和最后的批准申请、 确认签字后， 总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免， 较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作， 拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）
》 等相关规定， 根据经营情况、 承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级， 以便总公司在施工队伍管理方面分类管理， 地一步规避企业风险， 以提高企业综合素质和管理水平， 确保建筑工程质量。
同时， 根据社会和市场的发展形势， 为健全准入制度， 规范企业管理， 公司在近期开展 xxx 年度的施工队伍管理资审和备案工作;
3、 通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份， 按贯标换版工作计划， 通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查， 使之同时建立和完善了质量管理体系， 顺利通过广东质量认证中心的检查。
随着此后运作中的持续改进和调整， 管理体系日渐完善和成熟， 总公司顺利通过了认证中心 7 月份的监督复查。
4、 加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理， 保证施工进度和资金划拨的均衡适度， 经业务部门商讨研究， 分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》 和监理员专用的《项目资金使用记录薄》 。
通过监理员对照工地的安全、 质量、 进度、 文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批， 做好资金使用登记， 严格掌控工程款项支出流向， 在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
（三）
以内部管理为中心， 理顺关系， 稳健管理 1、 进一步完善、 健全公司内部的各项管理制度今年上半年， 针对公司的管理工作， 拟订了《外出参观学习》 、 《印章管理规定》 、 《项目经理使用规定》 、《请销假、 外勤规定》 、 《工作证管理规定》 、 《资料留底规定》 《计算机文件共享规定》 、 《摄像摄影规定》 、 《仪容语态规范》 、 《流动人员管理规定》 、《总公司员工集体宿舍管理规定》 等， 进一步完善、 健全公司内部的各项管理制度， 以制度管人， 按制度办事， 使企业管理进一步走向规范化。
2、 加强学习， 提高素质为有效提高员工技能， 塑造多才干、 复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性， 组织员工进行业务、 管理、 法律、 科技等多方面知识的学习和培训。
举办了《一体化管理知识讲座》 、 《iso 版标准实施要点讲座》 ， 进行计算机基本操作培训， 组织办理试验员岗位培训、 预算员岗位培训、 统计员上岗证培训、 安全主任培训、 项目经理安全轮训等培训， 进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习， 不断思索，创出新意， 保持企业的竞争优势， 8 月， 行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、 建筑企业的实务问题、 建筑市场的现象等研讨文章， 汇编出版了《学习与思索》 ， 员工人手一本， 通过阅读， 从中学到一些有用的知识， 在实际工作中得到运用。
或通过这些文章， 启迪思维， 开拓思路， 立足本职， 结合企业实际， 为企业管理、 为企业的发展多出几个好主意， 多想几个好方法、 好思路。
3、 全力以赴， 材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下， 为确保“xx 公司” 早日通过国家实验室认可与计量认证， 试验室
全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件， 在各部室有关人员的共同配合协作下， 加紧对质量体系实施试运行， 通过了试运行内部审核和管理评审， 获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》 ， 为公司拓展业务， 创造企业新的效益增长点奠定了基础。
4、 为加强管理、 规避风险， 组织召开多种多样、 注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要， 召开了各部门开年座谈会、 团员青年座谈会、 律师听询会等各种会议， 会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。
6 月份，就“如何规避风险， 加强施工管理” 等专题召开了管理研讨会， 与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。
会后收集研讨文章共 18 篇，对研讨文章作整理选编， 采纳应用其中可行的有实用价值的建议。
5、 保证资质实力， 提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础， 公司努力筹增业务资质， 不断加强资质实力。
通过公司有关领导和部门的努力， 公司顺利通过审查， 获得了消防资质增项和“aaa” 企业资信评估等级。
企业资质、 安全资质、 房屋修缮资质, 房地产开发资质正在办理年审。
6、 以人为本， 加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法， 搜集人才资源信息， 为项目部用人提供人才资源信息储备。
办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。
进一步健全劳动合同工作流程， 完善签约、 解约等工作， 完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。
发放《沟通问卷》 ， 实现员工和公司的有效沟通协调， 共同营造愉悦的工作氛围。
7、 强化内部管理， 提高效率， 扩大企业形象宣传为方便业务部办事， 设计制作了《业务工作指引》 ； 行政人事部重新编制、 更新了总公司电话通讯录； 为提高工作效率， 加强程序管理， 完善深化各项业务管理流程。
建立、 完善外联信息网， 确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司， 避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。
7 月中旬， 宣传画册工作组的共同策划、 共同把关、 反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册， 终于出台了， 总公司以全新的企业形象展示在客户面前， 为进一步拓展业务工作打下了良好的基
9 月， 公司参加了 xx 博览会建设行业成果和品牌展， 进一步向社会各界展示企业形象， 公司在办公室楼挂设宣传画板， 为来往的客户展示公司优良工程的风采， 达到深化扩大宣传的效果。
8、 各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。
9、 财务部加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。
通过多方努力， 进一步加大力度， 取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的 4 个银行帐户， 清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
（四）
党政工团齐心协力， 开展形式多样的企业精神文明建设 总公司为增强企业的凝聚力和战斗力， 十分重视提高员工队伍、 党员队伍、青年团员的全面素质， 党支部、 团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作， 从各方面齐抓共管， 开展了形式多样、 丰富多彩、 生动活泼的党团集体活动。
1、 团支部组织了青年军事训练营活动。
活动中大家都深刻体会到：
团结就是力量； 团结出凝聚力、 生产力； 服从命令听指挥， 步调一致才能胜利。
这次训练营活动， 促进了员工们在日常工作中更加注意合作， 达到了相互关心理解、 增进感情团结的目的。
2、 结合党成立 xxx 周年纪念， 总公司组织“七一” 外出活动， 举办纪念“七一” 暨员工生日同贺晚会， 进行了“党的知识” 抢答赛等活动。
活动中， 积极的参与抢答， 使党员和一般员工对党史、 党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识； 丰富多彩的文娱节目， 让员工充分展示了个人的综合素质， 集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。
3、 纪律学习月活动中， 党支部按照 xx 街的部署， 安排党员参观、 观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片， 通过对典型腐败案例的深刻剖析， 使党员们在警示再教育中， 加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性， 增强了党员拒腐防变的能力。
4、 党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养， 上半年转正 1名党员， 发展 2 名预备党员， 为党支部注入了年轻、 充满活力的新鲜血液， 增强了党组织的生命力。
5、 积极开展企业文化活动， 组织了春节员工家属联欢晚会、 年度股东大会、“第二届嘉年华” 烟花及化妆晚会、 “五一” 友谊运动会、 “三八” 和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、 贴近员工、 激励斗志的活动， 举办了“风光有情， 乐趣无限” 摄影展， 出版企业文化之窗板报五期、 企业宣传栏两期， 在公司三楼大堂更换“同在一个家” 的宣传画， 在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。
6、 举办“一起走过的日子——企业与我” 的征文比赛。
员工们在繁忙的工作中踊跃参加， 以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪， 希盼着企业的进一步发展， 充分表达了对企业的认同和感情。
三、 xxxx 年工作计划
1、 狠抓质量安全和文明施工， 确保文明施工安全生产， 争取 xxxx 年创优滚动计划任务全面完成， 施工管理水平再上新台阶。
2、 继续加大业务工作力度， 努力适应市场的变化发展需要， 积极学习、 积累和总结经验， 不断提高编制标书的水平和能力， 力求更多的中标工程业务。
3、 进一步明晰、 健全和完善业务工作流程和岗职， 尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、 材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行， 确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务， 扩大业务规模。
5、 继续加大财务、 合同履约、 工程管理、 印章使用及各类跨部门工作组的工作力度， 进一步加强风险意识管理， 增强风险预见和防范能力。
6、 继续做好人力资源调配、 增员、 储备等工作， 加强业务学习、 研讨和管理力度， 加强企业文化生活和培训工作， 组织员工业务、 管理、 法律、 科技等多方面知识的学习和培训， 有效提高员工管理、 服务技能和综合素质。
7、 坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求， 开展对架子
工、 砖瓦工、 抹灰工、 钢筋工、 木工、 混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗， 争取达标。
做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划， 确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、 继续加大第三产业的工作力度， 努力发展多种经营， 谋求新的经济增长点。
xxxx 年， 在总公司领导班子的带领下， 通过我们全体员工的共同努力， 在建筑行业市场竞争激烈、 众多同行企业效益滑坡、 亏损甚至关闭的情况下， 企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩， 呈现出稳步向前、 蓬勃发展的光明前景。
xxx 年， 我们将顺应新形势的要求， 与时俱进， 进一步挖掘潜力， 不断拓展市场生存发展的空间， 不断寻求新的经济增长点， 在探索奋进中走出企业创新之路， 谱写出企业发展的崭新篇章！
作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作，还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。下面是本人20____年工作计划：
1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水*。
2、落实规章**，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3、提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4、节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水*和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，****产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的.模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
我从事办公室工作已经有一段的时间了。办公室工作承上启下，联系内外。虽说是每个人都能够做这个工作，但是我始终认为能够把它做好的人没有几个。所以我经常告诉自己：我喜欢的这个工作是对我的锻炼。当琐碎而忙碌的工作因我的耐心认真对待而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖。为保证20xx年各项工作顺利完成，制定本计划如下：
一、认真学习，提**字性工作潜力
办公室要做好公司各种计划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，这就要求办公室工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提**字处理潜力。
二、协调关系，使办公室工作顺利开展
在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。主要工作：
1、根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中构成**类稿件的投稿工作。
2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。
3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。
4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。
5、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。
6、做好集团公司临时性工作。
三、用心适应企业**发展，创新办公室日常工作
要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力，使办公室工作在务实中创新。
公司高管个人工作计划3篇（扩展8）
——客服部主管个人工作计划3篇
20xx年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年项目工程施工安全管理的各项任务，现制定20xx年工作计划：
一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：
1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度
4、加强交通安全管理制度
5、加强消防管理制度
三、具体做法
1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按某某集团关全管理办法规定进行处理
2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着四不放过原则。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。
4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目单位，给予奖励。
一、总体目标
根据员工满意度**及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。
1、进一步完善公司的**架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
2、完成日常行政招聘与配置。
3、推行薪酬管理，实行公*合理的薪酬**。
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁**，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
5、在现有绩效考核**基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
7、培育和传播企业文化。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立**、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的**与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
10、员工体检计划实施。
11、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、工作总结大会的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章**的违反、公司奖惩**的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章**严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀的时间进行其它工作。
（二）、进一步完善公司的**架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当**常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司**架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到**架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的**结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
（三）、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定**结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证**高效运转。
招聘工作基本方案：
以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
（四）、推行薪酬管理、实行公*的薪酬**
公司目前的薪酬**不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加**奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。
（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁**，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
计划制订激励**：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级**建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
（六）、在现有绩效考核**基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公*的竞争机制，持续不断地提高**工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
1、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。计划每月某日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、
《宿舍管理》、《劳动法》。
1、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。
2、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。
3、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。
（八）、培育和建设企业文化
企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面**结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的**结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立**、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多**大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。
（十）、做好人员流动率的**与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。
（十一）、员工体检计划实施
公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年**一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满的'精神状况投入到工作中。
（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！
新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。
公司高管个人工作计划3篇（扩展4）
——生产主管个人工作计划10篇
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。
20xx年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
20xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！
在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了 “成本领先战略”的经营方略。
让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了ie改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展 阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。
经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘ie职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专 业知识技能，同时对我来说也是一个全新的.学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。
如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：
1、全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌 握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。
3、在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发现 对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在 的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。
4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。 改善无处不在，使全司员工认识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员 改善活动打下坚实的基础。
5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进行，否则改善就无济于事。
一、分公司财务科工作计划：
财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。
1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、对项目部的资金有偿使用管理：
分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息计算。
1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以％利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。
2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以％的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。
3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以％的利率计息。由分公司倒划给项目部。
三、支付各种款项的措施：
为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。
在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。
四、“备用金”管理办法
根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理办法：
1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。
2、“备用金”借用限额：
（1）项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。
（2）机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额最高20xx元。
3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围。
4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止。
五、继续执行20xx年2月关于规范经济行为的《会议纪要》精神：
会议决定：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展，结合分公司施工特点，对有关经济行为规范的内容，作如下强调要求：
1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。若不是同一人，必须办理委托，否则财务拒绝付款。
2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商（具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据）的结算费用凭发票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料（依据财务入帐领料单据）和使用机务队机械台班费用（依据财务入帐的单据），可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐。
学生会宿管部是一个很重要的部门，它是一个为同学们营造舒适安全环境而组建的一个为同学们服务性的部门，它与同学们的生活息息相关，是协助老师为学生建设良好生活环境，帮助同学解决问题的部门，同时宿管部又是协助学生会搞好各项后勤工作，为学生会营造一个欢畅活跃、奋发上进的学习环境的部门。
一、常规工作：
为了规范就寝纪律，保障同学们的安全，杜绝就寝夜不归宿带来的安全隐患，宿管部将**常规项目，进一步提高学生的自我管理能力，加强自律，以清洁的环境养人，严格的管理育人，以细心的服务帮助别人。宿管部成员将本着为同学们安全服务的宗旨认真完成各项工作。
1、每天晚上10:00准时查寝，发现未归或者晚归者及时上报院管部和系学工办。
2、每天9:50检查卫生，检查按寝室卫生**进行。
二、每个月最后一周的星期四进行文明寝室评比，取成绩较好的前六名获得相应的奖励。
三、内部工作**建设：
凡事预则立，不预则废，为了拥有一个团结上进，工作认真求实、氛围活跃的宿管部，现制定以下**：
1、对每个人进行严格要求，对开例会、搞活动、无故请假、迟到不出勤等现象均有相应分惩罚，每月评出两至三名月度我之星给予表;
2、实行专人制，把宿舍楼分块，分别由不同的人负责，要求做事积极认真，及时掌握宿舍内的各种动态变化情况，以便达到高效的办事效率，使工作顺利展开;
3、每周召开一次部门例会，以便交流工作心得和问题，使部门更团结。
四、本学期对工作的新计划：
1、遵守学校的各项规章**，遵守学生会的章程及各项规章**，定期开展活动。
2、为我系师生创造一个干净舒适的学习工作环境。
3、宿管部成员*时也要严格要求自己，无论是学习、工作还是生活，都要树立形象，不做有损我系学生会及本部门名誉和形象的事件。
4、*时多联系同学，多发现问题，维护学生的基本利益，积极向老师反映学生提出有关生活和学习方面的`意见和建议。
5、根据以前宿管部的工作情况进行总结，继续**宿管部全体成员学习了解宿管部的职能与工作特点。
6、努力配合各部门展开各项活动，提高学生会的办事效率。
7、在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商、提高工作效率。
五、目标：
明确工作思路，完善自身管理，在系**的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管部的运作更规范更有效.
在新学期里，我们将以全新的姿态，全新的形象服务于同学，将以热情负责的心面对工作中的所有问题，以积极的态度配合学生会的各项工作。做好老师和同学之间的桥梁，使宿管部成为名副其实的为同学们办实事的部门。
建安公司 XX 年工作总结和 XX 年工作思路 XX 年建安公司在 XX 公司领导的关怀和帮助下,机关部室和兄弟单位的大力支持下,按照年初确定的主要经营目标和工作重点,坚持以市场为导向,以效益为中心,以重点工程建设为着力点,全面落实大冶公司的各项工作部署和要求,认真组织广大职工团结奋斗,顽强拼搏,向内挖潜,以科学发展观为指导,千方百计寻找市场,不分昼夜连续作战,在全体职工的共同努力下,经过一年的努力,预计能够完成全年生产经营任务,各项考核指标达到上级要求。
一、重点工程任务完成情况 公司根据全年的重点工程任务实际情况,分清主次,把握重点,认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工,又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造,还适时保证铜板带项目的进度需求,采取了一些超常规的办法,集中兵力,分块突击,取得了明显的成效。XX 年的主要施工项目及完成情况:大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂 2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂 35t 锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼,除冶炼厂 35t 锅炉改造正在进行框架施工
外其它均建成投产,施工进度、质量达到公司总体要求。二、主要经济指标和利润完成情况 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后,公司迅速召开了职代会和工作会,确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会,研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施,为确保完成全年工作任务进行了再动员,再鼓劲,再加力。提高了广大干部职工的紧迫感,明确了困难多、压力大,但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗,竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际,在总结上一年实行项目经理制的基础上,进一步修订完善了《XX 年建安公司承包考核细则》,主要着眼点是:以提高成本控制能力为出发点,全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点,以成本控制为基础,以激励机制为导向,强化监督、考核约束机制,规范管理行为,把强化管理与加强成本控制结合起来,重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核,干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足,职工收入明显下降的实际情况,制定了《XX 年 8-12 月份承包考核补充
条款》的通知,明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路,力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成,二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上,突出人工费和工程成本这一重点,强化管理,挖潜增效,执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度,严格控制非生产性开支和招待费的使用,严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约,严格控制非生产性开支的若干规定》,取得了良好的效果。目前,预计完成财务收入 8200万元,预计能够实现考核利润指标 730 万元,其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作 年初安全工作会议后,公司及时召开了建安公司安全工作会,并按惯例定期召开了安全委员会,研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核,奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位,重点项目监管有力,重点人员监督到点,把安全工作落到实处。重点对外协工 326 人进行了三级安全教育,利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对 60 余名特种作业人员进行了专业培训,通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作,深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动,做好安全
预防监督检查工作,促进安全工作良性发展。全年轻伤 1 人,未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面,我们认真按照 ISO9001 质量管理体系的要求,利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计 107 人请中建协专家进行授课,取得了明显成效,为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系,健全质量责任制和质量考核机制,确保质量管理体系规范有效运行,强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作,强调过程控制,强化三级检验制度,建立质量诚信档案,积极开展 QC 小组活动,有三项 QC 成果分获大冶公司二、三等和优秀奖,第一项目部的“提高预制砼的外观质量”QC 成果,荣获省冶金系统的“QC 成果特别奖”。
四、创新思路,为创建建筑板块打下基础 按照大冶公司“五大发展战略,实现两大跨越”的总体要求和目标,做大做强建筑板块的具体要求和实际,建安公司两次召开党政联席会,专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略,实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点,如何做大、做强、做精建筑板块,逐步向别无我有,别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾,寻找对策。一是做
强、做大商品砼搅拌站,以提高市场份额,增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的 90m3/小时搅拌站的基础上,今年又对搅拌站进行完善和设备的配置,达到市标准商品砼搅拌站的装备要求,成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍,突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育,在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中 10 月份开始对焊工分两批共 40 人,送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训,通过理论、技能的学习训练,达到技师水平,取得了压力熔器焊接资格证。11 月份开始分别将铆工和电工近 30 人,送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训,取得技师资格。今后我们还将视条件而定,逐步将主要技术工种和专业技术人员,送出去进行深造,努力提高各类技术人员素质,瞄准省、市安装、结构专业的先进水平,不断提高自身能力。五、维护企业稳定,创建和谐企业 公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设,提高企业整体素质,为企业稳定发展打下了良好基础,一是不断改善职工工作环境,逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造; 二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点,除采取避开高温期,灵活调整作业时间等措施外,还认真抓好现场
施工的防暑降温工作,保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品,每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品,确保了重点工程在高温施工时,无一人中暑,无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金 14 万元,切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金,533 名职工筹措储备金53300 元,建立了公司两级领导结对帮扶对子 16 对,并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工 72 户,困难救济金额 29494 元,解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实,受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织,开展有利于职工身心健康的文体活动,积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动,鼓励职工赛出风格,赛出水平,提高了广大职工的参与积极性。总之 XX 年在广大干部职工的顽强拼搏,奋力争先,共同努力下,较好的完成了全年的生产经营任务,但也还存在一些困难和问题,一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐,保持队伍稳定,逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨,这些都需要我们拿出十分的干劲,万倍的努力去实践;二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节,需进一步加强和改进;三是做大做强建筑板块,还有许多工作要做,我们必须投入更大的精力,去抓好工作,才能达到目标;四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理,提高工作质量和 水平,把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算 (一)针对明年的工作任务和经营目标,制定建安公司新一年承包细则和举措,重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工,竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设,既要保证好工期,更要抓好质量和安全工作。
(二)积极认真做好全面预算管理工作,按照大冶公司的统一布署和要求,落实好预算管理的各项要求,并以此为龙头,全面抓好各项经营管理工作,提高管理水平,完善内部经营承包机制,充分调动广大职工的积极性,为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。
(三)认真抓好干部队伍作风建设,努力构建和谐企业,针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望,有针对性的制定相应措施,不断加强思想教育工作,发挥党组织的战斗堡垒作用,在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫,做文章,确保公司的改革发展平稳有序展开,队伍保持相对稳定,为构建和谐企业创尽职尽责。
(四)紧紧围绕大冶公司实施五大战略,实现两大跨越,创建一流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作,公司 3 年内分期投入2~3 千万元,建成年生产能力万吨的钢构厂,相信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下,努
力用几年时间创建别无我有,别有我独的,在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业,为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。
时间如梭、岁月如歌，转眼间20xx已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制
1、文明施工控制：
1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制：
我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制：
坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。
4、安全控制：
加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源(点)监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中
二、不足与改进
建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。
今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。
尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。
在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。
xx 建筑公司在 xx 公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，现进行年终工作总结如下：
一、重点工程任务完成情况
公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。xx 年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂 2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂 35t 锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂 35t 锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进
度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况
今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《xx 年 xx建筑公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。
主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际
情况，制定了《《xx 年 8——12 月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入 8200 万元，预计能够实现考核利润指标 730 万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作
年初安全工作会议后，公司及时召开了 xx 建筑公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工 326 人进行了三级安全教育。还对 60 余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤 1 人，未发生重大的人身、设备事故和交
通事故。荣获了 xx 市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面，我们认真按照 iso9001 质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计 107 人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展 qc 小组活动，有三项 qc 成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。
四、创新思路，为创建建筑板块打下基础
按照大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，xx 建筑公司两次召开联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两年 xx 建筑公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部市场的能力。
我们在去年建成的 90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中 10 月份开始对焊工分两批共 40 人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11 月份开始分别将铆工和电工近 30 人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。
五、维护企业稳定，创建和谐企业
公司不断加强了精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件
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