产品副总裁工作计划(实用35篇)

产品副总裁工作计划1

1、 按副总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。

2、 负责组织起草副总裁的重要讲话及工作会议的主报告。

3、 负责副总裁办公会议以及总经理召开的专题会议的准备，负责会议记录。

4、 负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。

5、 负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。

6、 负责副总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信 息反馈。

7、 负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。

8、 协助副总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总经理批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。

9、 负责协调副总裁出席会议、重要活动的安排。

10、 协助副总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。

11、 负责为副总裁管理好日常用的各种文件和资料。

12、 完成副总裁交办的其它工作。

产品副总裁工作计划2

亲爱的各位兄弟姐妹:

您好!

由于个人原因,我辞去我在比亚迪公司及其关联公司的一切职务.

离开之际，特向大家告别和说明：

一、离开原因：累了。

二、离开的时间选择：

1、市场困难的阶段已经过去;这个月开始，一直到春节是个长长的大旺季;

2、团队已经成长成熟。你们是*汽车行业最优秀的销售团队之一。之前创造过传奇，今后会创造更大的奇迹;

3、s6上市已经成功，我们最先上市的湖南、辽宁市场都已经获得月销售上牌冠军，其他市场也胜券在握;

三、离开后的计划：调养身体;深造提升

四、和大家一起工作、奋斗的日子是我快乐的`时光，我会珍藏怀念!今后我希望我们之间没有了上下级关系后，可更自由的沟通和交流，希望成为更好的朋友。如果大家愿意，可随时联系我。给我的微博发私信或给我的私人邮箱：发邮件我都可以收到。

五、希望：我在比亚迪公司服务了十三年。我很感谢公司给了我个人成长的*台!我也尽心尽力的工作，以回报公司。比亚迪并不完美，但这是一个有梦想、有骨气、优秀的*公司!希望大家不要受我个人离开的影响。希望大家快速调整好心情，投入到公司二次腾飞的火红事业中去。继续攀登、成就梦想!

六、一起走过的日子里，我有许多给大家没关照到的地方，在此表示深深的歉意!

一起走过的日子里，大家给了我无私的支持和帮助，在此表示最真诚的感谢!

敬礼!

辞职人

产品副总裁工作计划3

职责描述:

1、搭建及完善公司整体培训体系,绘制培训地图,建立培训管理制度;

2、根据公司总体对员工素质的需求,结合有关职能端和财富端的培训需求,统筹培训需求,制定及实施年度培训计划,并组织、推进和实施,对总体培训效果进行跟踪与反馈;

3、整个公司内外部培训资料,拓展培训渠道、整合培训资源、管理培训师团队;

4、完善并开发相关课程,开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案;

5、讲授部分重点课程,并展现较强的人格魅力;

6、完成上级交办的其他任务。

任职要求:

1、统招本科及以上学历,10年以上培训工作经验,支持过千人以上的营销团队的培训,有金融行业背景,了解金融产品知识;

2、培训课程及教案的开发能力,完善及研发培训课程并负责推动和执行,主持会议及活动;

产品副总裁工作计划4

尊敬的公司领导：

经过一段时间的慎重考虑，我决定向公司提出辞职。首先，非常感谢公司领导对我的大力栽培。虽然当初我对燃具行业近乎一无所知，公司领导依旧给了我一个施展的舞台。可是介于以下原因，还是选择离开。大学毕业后我没有找到合适的工作，同时女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的时刻是公司是收留了我，让我很快的从失恋和没有工作的打击中走出来，让我品尝到了在工作中的乐趣，这是我一直很感激公司的地方，在将来的岁月中我还是会记住公司的好的，我不会忘记!

1.工作成绩不显著。这二年，我在公司策划部就职，主要负责媒体投放、品牌宣传、活动组织、终端形象、广告设计、物料制作、市场信息收集、展厅管理等方面的工作。工作内容较为多样化，也较为分散。虽然独自在这个部门做了二年，但是自认在工作方面没有突出的成绩，或许是自身工作能力有限，无法继续胜任这个职位。

2.身体欠佳。由于我身体健康情况一直不是非常理想，考虑到此工作岗位更需要一个健康良好的人胜任，以便更好的开展工作。譬如出差、收集市场情况，组织户外活动等等。因此决定暂时推出这个工作舞台，在家修养一段日子。

虽然我即将不在职，但是我依然向公司提出一个小小的建议：对策划部的人员编制增加至2人。这个部门的工作也分淡旺季，淡季的时候可能工作量较少，部门人员可以市场资料;旺季时，1人外出时，部门还需留守1人在公司进行其他事务的处理。如果只有一个人，经常会出现无暇顾及的局面。

恳请公司领导批准我的辞职请求，并烦请公司领导指派人员进行交接工作。我非常重视及珍惜在gr的这份工作，也很荣幸自己曾经成为gr公司的一员，我确信在广州林内的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来极大的帮助。同时我也坚信：gr这个很好的*台，将会招纳到更出色的策划人才加盟。公司经理辞职报告范文公司经理辞职报告范文。当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在20xx年6月5日离职，希望能得到公司领导的准许!感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

最后，再次感谢公司领导在工作上对我的信任，同事在工作中对我的支持，并祝公司业务蒸蒸日上，祝同事们在事业上获得更大的成功!

敬礼!

辞职人

产品副总裁工作计划5

1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。

2.经营指标：

(1)确保完成每一个项目的计划毛利。

(2)完成过程创造的毛利润目标。

(3)控制现场经费达到公司规定的目标。

3.资金指标：

(1)及时回款，回款不低于合同约定。

(2)资金上交符合计划指标。

(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。

4.施工质量：

(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。

⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。

5.艺术效果：创造一个艺术精品。

6.管理指标：

(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。

(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。

关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。

(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。

(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。

产品副总裁工作计划6

亲爱的各位兄弟姐妹:

您好!

由于个人原因,我辞去我在比亚迪公司及其关联公司的一切职务.

离开之际，特向大家告别和说明

一、离开原因：累了。

二、离开的时间选择

1、市场困难的阶段已经过去;这个月开始，一直到春节是个长长的大旺季;

2、团队已经成长成熟。你们是*汽车行业最优秀的销售团队之一。之前创造过传奇，今后会创造更大的奇迹;

3、S6上市已经成功，我们最先上市的湖南、辽宁市场都已经获得月销售上牌冠军，其他市场也胜券在握;

三、离开后的计划：调养身体;深造提升

四、和大家一起工作、奋斗的日子是我快乐的时光，我会珍藏怀念!今后我希望我们之间没有了上下级关系后，可更自由的沟通和交流，希望成为更好的朋友。如果大家愿意，可随时联系我。给我的微博发私信或给我的私人邮箱：去掉@发邮件我都可以收到。

五、希望：我在比亚迪公司服务了十三年。我很感谢公司给了我个人成长的*台!我也尽心尽力的工作，以回报公司。比亚迪并不完美，但这是一个有梦想、有骨气、优秀的*公司!希望大家不要受我个人离开的影响。希望大家快速调整好心情，投入到公司二次腾飞的火红事业中去。继续攀登、成就梦想!

六、一起走过的日子里，我有许多给大家没关照到的地方，在此表示深深的歉意!

一起走过的日子里，大家给了我无私的`支持和帮助，在此表示最真诚的感谢!

敬礼！

集团副总裁岗位职责5篇（扩展2）

——副总裁3篇

产品副总裁工作计划7

岗位职责：

一、协助财务总监全面开展财务管理工作，包括但不限于：

1、制定公司财务战略规划和方针路线，并进行有效的内部控制并负责指导、监督公司财务战略规划的执行情况；

2、制定公司年度预算计划，全面审核资金的支出及协调各类款项的收取，负责审核和控制资金使用，确保资金的使用合理；

3、根据公司经营方针，建立健全公司内部数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，全面负责财务部门工作管理；

4、进行会计核算的规划、组织、实施工作，加强会计监督，维护财政纪律，确保会计资料真实、准确和完整；

二、准确掌握财务运行情况，组织定期分析、整理、考核财务计划执行情况，及时为领导决策提供准确的财务信息，并提出合理化建议；

三、协调公司内部各部门工件、对外建立与银行、工商、税务等*部门的关系，完善相匹配的企业财税制度，合理利用相关政策，维护公司利益。

任职要求：

1、具有大专或以上学历，财务相关专业，中级或以上会计职称并有5年以上财务管理工作经验；

2、熟悉使用普通话和粤语，有一定的英语沟通能力，有外资工作经验或者国企经验者优先；

3、广州本地户口或持有有效的广州居住证（×××）；

4、熟悉操作财务软件、Excel、Word等办公软件；

5、熟悉财务全盘账，熟悉税法法律法规、企业财务制度及流程；

6、具有较强的`沟通能力和协调能力、责任感强、有优秀的职业道德和职业操守。

1、负责制定日常财务管理制度，保证财务工作正常有序进行；

2、负责编制财务预算，监控预算执行情况；

3、负责财务分析工作；

4、负责往来账、银行账的对帐工作；

5、负责每月的纳税申报和发票管理；

6、负责账务处理，财务决算，编制会计报表；

7、负责保管财务票据，管理会计档案；

8、在企业融资方面有一定的经验；

9、完成公司领导交代的其他事项；

产品副总裁工作计划8

1、财务、会计、审计、金融、经济、投资等专业本科及以上学历;

2、年龄30至45岁,高级财务会计职称,具有注册会计师资质者优先;

3、对标迅猛增长型地产企业或是传统大型地产企业;

4、有多项目的城市公司财务负责人,或具备区域财务负责人岗位经历;

5、具备超强融资能力。

1、财务、会计、审计、金融、经济、投资等专业本科及以上学历;

2、年龄30至45岁,高级财务会计职称,具有注册会计师资质者优先;

3、对标迅猛增长型地产企业或是传统大型地产企业;

4、有多项目的城市公司财务负责人,或具备区域财务负责人岗位经历;

5、具备超强融资能力。

产品副总裁工作计划9

养殖生产技术副总裁正邦集团有限公司正邦集团有限公司，正邦集团，正邦职责描述:

1、负责养殖事业部所属分子公司的整体生产技术管理；

2、事业部整体经营计划拟定；

3、体系建设、与优化；

4、核定事业部中长期发展策略、经营目标、生产计划；

5、事业部生产技术人员的人才梯队建设、选拔、激励；

6、事业部标准化作业流程、制度的效验与改进。

任职要求:

1、年龄45岁以下，本科或以上学历，畜牧相关专业；

2、有大型养猪企业(基础母猪5万以上)技术总监、生产总监等同岗位工作经验；

3、深耕技术，善于团队管理，体系搭建。

集团副总裁岗位职责5篇（扩展6）

——财务副总岗位职责 (菁选2篇)

产品副总裁工作计划10

战略决策职责

1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;

4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略;

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水*，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

产品副总裁工作计划11

战略决策职责

1、研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

2、负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

3、对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

4、对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

5、形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略发展职责

1、负责制订集团公司中长期发展战略；

2、负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；

3、把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

4、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

产品副总裁工作计划12

1.负责公司运营系统的构建和完善,建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系,预、结算体系和财务监控审计体系,进行有效的运营内部控制;

2.参与公司重要事项的分析和决策,为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

3.定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提出财务改进方案;

4.根据公司经营目标,主持编制公司预算规划,控制预算的总体执行情况,并对预算执行进行评价和考核;

5.编制并执行资金调度计划,加强对营运资金的管理,加强对应收账款和应付账款的管理,提高资金利用效率;

6.主持并指导财务部进行货币资金核算、往来款项核算、存货核算、固定资产核算、销售收入核算、成本费用核算、利润核算等工作;

7.负责审核主要经济合同,监督和管理公司相关业务的结算工作;

8.负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;

9.负责指导下属员工制订阶段性工作计划,并督促执行;

10.负责控制财务系统内部费用预算;

11.负责组织资产财务的档案资料管理

任职要求:

1.本科以上学历,财务管理、会计专业;

年以上财务管理经验,至少2年同级别岗位从业经验;

3.具有CPA证书者优先;

4.具有高度的责任心和忠诚度,具有强烈的风险意识和严谨的工作作风;

5.良好的战略规划能力、组织协调能力、沟通表达能力以及决策决断能力。

财务总裁岗位

产品副总裁工作计划13

亲爱的.各位兄弟姐妹：

您好！

由于个人原因，我辞去我在xxx公司及其关联公司的一切职务。

离开之际，特向大家告别和说明：

一、离开原因：累了。

二、离开的时间选择：

1、市场困难的阶段已经过去；这个月开始，一直到春节是个长长的大旺季；

2、团队已经成长成熟。你们是xx行业最优秀的销售团队之一。之前创造过传奇，今后会创造更大的奇迹；

3、xx上市已经成功，我们最先上市的xx、xx市场都已经获得月销售上牌冠军，其他市场也胜券在握；

三、离开后的计划：调养身体；深造提升

四、和大家一起工作、奋斗的日子是我快乐的时光，我会珍藏怀念！今后我希望我们之间没有了上下级关系后，可更自由的沟通和交流，希望成为更好的朋友。如果大家愿意，可随时联系我。给我的微博发私信或给我的私人邮箱：去掉@qq。com发邮件我都可以收到。

五、希望：我在xxx公司服务了十三年。我很感谢公司给了我个人成长的*台！我也尽心尽力的工作，以回报公司。xxx并不完美，但这是一个有梦想、有骨气、优秀的*公司！希望大家不要受我个人离开的影响。希望大家快速调整好心情，投入到公司二次腾飞的火红事业中去。继续攀登、成就梦想！

六、一起走过的日子里，我有许多给大家没关照到的地方，在此表示深深的歉意！

一起走过的日子里，大家给了我无私的支持和帮助，在此表示最真诚的感谢！

签名：xxx

日期：xx年xx月xx日

产品副总裁工作计划14

运营副总裁岗位职责

【篇1：运营副总岗位职责】

运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定； 计划参与制定权 2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；

2、公司方针目标和计划组织 3、审核公司各部门年度目标和计划； 实施、检查权；1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理； 3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标和计划； 实施审核权和监督权；

6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；

7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理； 5、部门目标和计划实施成果 8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。评定的监督权。1、公司管理制度解释权； 1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订； 2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和控制； 理性文件的审批权；度和体系建设 3、推进公司现代治理结构的完善。

3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权； 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施； 2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作； 权； 4、指导和推进公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核 权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部门配合做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系； 2、接待安排确认权。3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象

象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；

企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。督权。1、知识管理相关制度和政策 1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和解释权； 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理； 2、知识管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 决定权；6、知识管理与 4、审核公司知识产权相关项目的申报； 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的配合落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理 1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务； 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实； 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、指导制定并推进实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作； 3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。权； 4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施； 2、审核招聘费用的预算； 1、公司人才培养制度解释权； 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作； 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、培养审核权； 5、审核公司年度培训预算； 培训和使用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作； 议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作； 9、指导推进公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制； 和解释权； 管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实情况； 3、员工工资福利审核权。3、对公司年度福利总额预算进行审核； 4、审核员工工资、福利发放；

5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制； 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 解释权； 作； 2、绩效管理实施监督权； 3、审核公司员工动态转换计划并监督实

施； 3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人述职报告与评估工作。1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作； 2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核； 1、下属工作能力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权； 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划； 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；

5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任；6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；7、对关键人才的流失承担领导责任；8、对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任；9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ；11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责；12、对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任； 13、对员工的用餐安全负领导责任； 岗位应知 岗位应会1、【篇2：营运副总岗位职责】

营运副总岗位职责

（续表1）

【篇3：商场运营副总岗位职责】

商场运营副总岗位职责

1、商场运营副总岗位职责

1.负责商场项目经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标；

2.整合及优化商户资源，合理经营布局，通过有效的营销手段，实现商铺与公司的双赢；

3.通过科学地管理方法，提升商场的运营水平，维护商场安全及经营环境；

4.确保商场无重大负面媒体报导，无重大投诉事件，投诉结案率100%；

5.持续地关注和培养核心人才，保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。

2、商场运营副总岗位职责

◆全面负责集团商业地产项目的规划、招商、运营等工作，全程策划、实施、管理及控制，以达到公司的经营目标；

◆根据公司整体的年度发展计划及要求，制定年度发展计划及预算，并监督贯彻执行,优化现有营运操作流程及监控机制；

◆负责及商业项目营运管理制度、流程、标准化文本的建立推广；

◆负责及商业项目营运部提供系统培训；

◆指导商业项目落实营业作业，监控和评价各商业项目营运工作，确保商场正常运转；

◆指导商业项目新场开业筹备工作；

◆根据经营状况制定提升计划并提出建议商业定位、招商策略、营销策划活动建议；

◆掌握与购物中心业态相匹配的各类企业发展状况、经营特点和变化信息

◆及时督导各项目运营计划的执行情况，控制运营成本；

◆完成上级领导交办的其他工作。

3、商业运营副总经理(商场负责人)岗位职责

1、拟订商业运营战略、经营规划及运营业务计划、组织、协调与管控工作。2、负责商业项目品牌推广工作以及负责当地商业地产企业、商业品牌及发展趋势研究。

3、负责外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公司)的甄选、评定与业务监控。

4、根据集团商业团队的指引，完成当地各商业项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商销售、商业运营、租赁业务、客户服务、物业管理)的指导与管理。5、负责各项目运营业务重大合同以及营销费用预算、支出的审核、审批。

6、根据集团商业团队的指引，完成当地各项目商业定位、商业规划的拟定以及招商、销售工作统筹。

7、负责与集团商业团队沟通并确认当地商业模式(业务、运营、盈利、金融模式)的设计与运作。4、商场运营副总经理岗位职责

1.协助总经理建立全面的营销战略，根据公司经营战略目标，制定公司各个部门整体发展战略规划，年度营销计划、实施方案和年度预算方案。

2.品牌定位及维护，并对商场内各类品牌产品进行管理。

3.主持公司日常的管理工作，完善、优化公司内部的管理制度、流程，构建和谐高效的管理团队，塑造优秀的企业文化。

4.对分管直属部门的工作进行安排、检查、监督、指导。

5.负责市场日常的运营管理工作，融洽商户关系，保证市场正常运行。

6.深入做好市场品牌推广工作，拓宽线上、线下渠道，不断提升品牌知名度、美誉度，增强企业在行业中的竞争力。7.完成公司交办的临时其他事务。

1.协助总裁制订和实施公司总体战略，参与决策。2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。3领导实施公司的工程、产品项目年度itJjiJ。4.领导公司的工程管理。5.协助总裁建......

副总裁（经营管理）：直接上级：董事长/总裁直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司战略决策职责1.研究集团发展方向，审核集团公......

1.处理副总裁交办的日常工作。2.负责对内协调各部门工作，副总裁指示的跟进与反馈，相关信息的上传与下达。3.根据副总裁的工作需要，准备各种所需资料，负责总裁有关报告、文件、信......

1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司年度总结和年度规划；及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。2.协助总裁协调处理日常经营管理事务，负责产供销的......

投融资副总裁岗位职责在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关......

产品副总裁工作计划15

职责描述:

1. 深度参与公司新能源汽车、无人驾驶、出行等汽车领域的相关投行业务的发展;

2. 加强和完善本领域的多渠道项目开发体系,积极主动的发现项目机会,并促成交易的完成;

3. 密切关注汽车及出行领域, 同该领域的公司保持密切接触,深刻了解这些行业的格局、趋势和机会;

4. 建立并不断改进业务流程和项目执行标准,参与对员工的培训;

5. 领导自动车及无人驾驶产业项目的具体执行。

任职要求:

1. 5年以上的汽车或中介服务机构(如投行、券商、管理咨询公司)的相关工作经验;

2. 汽车工程、自动化或商业管理专业硕士以上学历为佳;

3. 对市场和行业发展趋势保持高度敏感,拥有良好的交易嗅觉和丰富的想象力;

4. 工作中善于建立条理、系统和方法论,有能力帮助公司不断完善整体业务流程;

5. 良好的沟通能力和语言表达能力。

产品副总裁工作计划16

副总裁（经营管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司

战略决策职责

1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略；

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

产品副总裁工作计划17

工作职责：

1、主持集团人力行政中心日常管理工作，全面负责集团人力行政管理工作；

2、负责组织规划、人力资源规划、高层管理及管理人员后备梯队建设工作

3、负责集团化人力资源行政管理制度及体系建设；

4、统筹集团管理工作，协助董事长进行集团全面管理；

5、企业大学管理；

5、协助董事长进行外联、接待管理；

任职资格：

1、年龄50岁以下，本科以上学历，；

2、集团化大型企业同等岗位三年以上，企业管理规范，人力资源行政管理理念及方法先进；

3、性格开朗，擅长沟通，资源协调与组织能力强，做事有原则又不失方法；

4、形象气质佳。

产品副总裁工作计划18

助理岗位职责：

1、协助招聘主管完善招聘体系；

2、根据企业战略目标、部门人才需求计划以及发展情况制定企业人才招聘计划；

3、负责招聘信息的起草和招聘广告的发布工作；

4、进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作；

5、负责应聘人员资料库的建立和维护工作；

6、负责办理人才录用的相关手续等工作；

任职要求：

1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验，有一定的销售能力；

2、办公软件运用熟练；

3、具备良好自信心，较强的逻辑分析能力；

4、具备良好的文字描述能力和信息收集、归纳、整理的能力。招聘专员/助理岗位职责

产品副总裁工作计划19

1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划；

2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责；

3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责；

4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责；

5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责；

6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责；

7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责；

8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责；

9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责；

10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责；

11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划，原辅材料、零星配件采购，仓储、物流管理和作效果负责；

12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案，并对实施结果负责；

13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责；

14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责；

15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责；

16、对中心各部门的运作效果负责；

17、对提高本中心工作绩效和效果负责；

产品副总裁工作计划20

任职要求：

1、大学本科或以上学历

2、大学英语6级或专业8级英语，英语口语流利，能够进行实时中英双向翻译，英文阅读，书写能力优秀

3、熟悉WORD,EXCEL, POWERPOINT等各种办公软件的操作，能够独立完成各种报表以及PPT演示文稿的制作

4、能够独立安排总经理的行程，会议议程

5、能够接受短期出差以及偶尔加班的工作安排

工作内容：

1、充当直属领导与中国、外国客户之间的中英文双向沟通的桥梁

3、制定直属领导的行程，包括酒店、机票、火车票的预订，安排会议议程，准备会议内容以及会后进行总结

4、将直属领导的任务下达到各个部门，并且收集各部反馈意见及时整理反应给上司

产品副总裁工作计划21

根据公司年度工作目标，组织制定、修改、实施公司年度业务运营计划并对实施过程进行监控频次：日常主持召开营运专题会，听取营运中心工作汇报，提出工作要求频次：日常监督营运中心资金的使用和调配情况 频次：日常处理营运中心重大突发事件 频次：不定期定期审阅营运中心的财务报告和其他重要报表频次：日常检查、督促营运中心各部门的工作进展情况频次：日常协调营运中心各部门的工作关系，必要时汇知总经理频次：日常接受营运中心各总监的日常工作汇报，并作出相应的建议和指导，必要时汇知总经理频次：日常负责工作范围内其他相关工作 频次：日常内部协调关系外部协调关系学历要求专业要求职称要求职业资格要求四工作任务职责五工作任务职责表述：主持公司营运中心日常经营管理，协调营运中心内部具体事务服装、工商管理等相关专业无无工作协作关系:公司内部其他相关部门、人员客户、供应商等相关外联单位任职资格：大学本科及以上学历对公司营运中心各项规章制度执行情况的监督、裁决权职权范围内财务审批权对营运中心所辖各部门总监有考核评价权对营运中心所辖各部门经理以下级别人员有调配、任免决策权对营运中心所辖各部门经理、总监级别人员有调配、任免决策权权力：职权范围对营运中心工作的决策权

技能要求工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）其他使用工具/设备工作场所工作时间备注：一般的办公设备一般的办公空间正常工作时间，偶尔加班或出差掌握WORD,EXCEL等办公软件具备较强的服装行业市场运作能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力八年以上相关工作经验，其中有五年以上同行业同岗位工作经验 无

产品副总裁工作计划22

职位描述

1、按照领导安排的工作要求，统筹完成经营计划编制、经营分析、经营报告编制等工作，为公司管理层经营决策提供意见和依据；

2、按照领导安排的工作要求，统筹完成年度考核方案的制订、下发和过程监控，统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作，完成计划与绩效的交圈闭合；

3、对接集团完成地产板块定期的经营分析和组织绩效相关工作成果的提报；

4、统筹完成公司战略规划相关工作；

5、统筹完成市场研究、政策分析、竞争对手研究等专项研究工作；

6、统筹完成运营相关的专项研究工作；

7、对接股份公司各职能部门，支持、配合完成各条线的专项研究工作。

任职要求

1、学历要求：985/211院校硕士研究生以上；

2、专业要求：工民建、土木工程、项目管理、财经（管理会计）、工商管理专业；

3、工作年限10年以上，同行工作年限8年以上，同岗工作年限5年以上；

4、具备标杆企业的工作经验，具备优秀的团队管理能力、沟通协调能力、学习能力及逻辑思维能力；

5、掌握房地产全流程开发建设，对计划运营有深刻理解，熟悉住宅地产经营模式。

产品副总裁工作计划23

1、要协助业务人员完成客户接待；

2、对各个来源的询盘及时进行处理，确保业务人员尽快收到询盘并作出应答；

3、周销售流水报表、周订单与出货预测表、月度/季度/年度资料整理、相关会资料准备等；

4、考勤真实性稽查、报销真实性核查、大区周例会跟踪，公司及部门相关制度落实督导等；

5、接听海外服务热线，及时处理客户的电话询盘，初步处理客户电话投诉；

6、图书购买与管理、内部培训跟踪与协助、办公环境维护与提升等；

7、完成与其他部门的一般性工作衔接，例如与行政部配合完成一些行政类工作，细到文具请购和领用等等；

8、临时性上级分派的工作。

产品副总裁工作计划24

岗位描述:

1、开拓和建立政府关系/金融机构,与工信部、商务部、一行两会和各地派出机构、金融办和工商局等相关地方政府监管部门建立密切联系,及时了解相关的政策、政府信息,并进行研究分析、判断,为公司提供决策支持;

2、及时了解公司的业务动向,掌握公司内部各相关业务部门政府工作需求,主动提出建议,降低政策风险,并及时反馈到公司及相关业务部门和管理层;

3、牵头公司政府项目组织、申报、运作和资源调度;提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象;

4、协助公司管理层完成政府部门的重要调研和接待活动;

5、完善内部工作工作制度,按照政府部门要求对公司工作流程和业务模式等进行规范,确保公司合法合规经营。

6、常规政府公文和报告撰写。

岗位要求:

1、本科及以上学历,10年以上工作经验,司法、交通、科技、安全、金融等政府机关背景,另金融机构负责政府关系;

2、具备较强的政治敏感度,熟悉汽车金融行业,金融领域强社会关系和行业资源;

3、一行二会、国家开发银行、亚洲银行背景优先,对政府机构政策研究、政治关系有极强敏感度;

4、熟悉政府组织架构及办事流程,熟悉政府行文格式、规范,具备良好政府行文等文案写作能力。

产品副总裁工作计划25

1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;

2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;

3.协助总裁对项目团队建设与维护;

4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划;

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;

6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;

7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;

8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;

产品副总裁工作计划26

岗位职责：

1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；

2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作；

3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；

4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；

5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。

任职资格：

1、大专以上学历，优秀应届生亦可；

2、学习能力强，公司提供带薪培训；

3、工作有条理性、计划性，亲和力强，原则性强，正直踏实，耐心、细心、办事沉稳细致；沟通协调能力强，团队协作精神；

4、熟练使用办公软件。

职位待遇：

1、基本工资4000+绩效奖金+五险一金+生活补助+年底双薪；

2、交通方便，地铁站旁，写字楼办公环境舒适；

3、早九晚六，周末双休，享受国家法定节假日。

产品副总裁工作计划27

职责描述：

1、负责公司运营系统的构建和完善，建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系，预、结算体系和财务监控审计体系，进行有效的运营内部控制；

2、参与公司重要事项的分析和决策，为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

3、定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；

4、根据公司经营目标，主持编制公司预算规划，控制预算的总体执行情况，并对预算执行进行评价和考核；

5、编制并执行资金调度计划，加强对营运资金的管理，加强对应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率；

6、主持并指导财务部进行货币资金核算、往来款项核算、存货核算、固定资产核算、销售收入核算、成本费用核算、利润核算等工作；

7、负责审核主要经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作；

8、负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；

9、负责指导下属员工制订阶段性工作计划，并督促执行；

10、负责控制财务系统内部费用预算；

11、负责组织资产财务的档案资料管理

任职要求：

1、本科以上学历，财务管理、会计专业；

2、5年以上财务管理经验，至少2年同级别岗位从业经验；

3、具有CPA证书者优先；

4、具有高度的责任心和忠诚度，具有强烈的风险意识和严谨的工作作风；

5、良好的战略规划能力、组织协调能力、沟通表达能力以及决策决断能力

产品副总裁工作计划28

1.负责制订集团公司中长期发展战略;

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;

8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;

6.检查集团公司年度经营计划执行情况;

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;

9.直属上级交办的其他工作。

产品副总裁工作计划29

一、岗位职责

1、根据董事会提出的战略发展目标,参与制定集团金融战略方向,制定市场拓展目标、业务发展策略与规划,并组织管理团队完成各项金融业务指标;

2、负责公司与金融机构(pe风投战略投资者银行)、各类潜在投资机构全面战略合作,寻找融资资本,全面规划融资项目;

3、负责现代化多元融资渠道的发掘、发展和维护,投资项目的前期规划;

4、主持对控股目标企业、项目的尽职调查,进行投资可行性分析,并提出介入方案,为投资决策提供建议和依据;

5、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、上市等事宜;

6、负责维系拓展公司与资本市场的良性关系;

7、负责公司投融资相关日常事务与对外公关事务的处理与协调。

二、任职资格

1、年龄在35-46岁,本科及硕士以上学历,地产、投资、金融及其他经济类相关专业背景,mba佳;

2、熟悉金融资本,了解上市型集团金融管理。长期国内一线集团资本、金融、投融资领域经验积累,具有良好的前瞻性和高端决策能力;

3、具有很强的财务分析能力、行业研究能力,有成熟的多元化地产类大型项目资本运营发展经验;

4、具有敏锐的战略眼光和投资触觉,良好的高端市场(行业、项目)开拓能力和商务谈判能力;

5、具有大型投资控股集团企业战略投资决策层或著名投资机构、咨询机构决策层相关岗位经验。岗位职责:1、根据董事会提出的战略发展目标,参与制定集团金融战略方向,制定市场拓展目标、业务发展策略与规划,并组织管理团队完成各项金融业务指标;

产品副总裁工作计划30

一、管理公司业务的运营,确保公司业绩取得稳健增长。

1. 协助ceo确认公司的战略定位以及设定未来中长期的发展战略方向并提出可实现的具体方案;

2. 全面负责公司业务的筹备、拓展、策划及运营管理等工作,根据公司发展战略,制定和落实年度发展经营规划,并实现营运增效和运营能力的提升;

3. 完成年度战略目标,对业绩负责并实现持续稳定的增长势头。

二、管理并优化公司主要职能部门的业务体系,完善制度流程。

1. 提升主要职能部门作战能力,明确其职责和考核标准,以实现更加高效的管理和日常运营以及资源在各个部门之间合理分配;

2. 完善制度体系建设,通过常态化预算、监督和绩效管理强化执行力,继续提升标准化、精细化、信息化管理水*,强化对主营业务板块和业务流程的监督、指导与服务;建立科学、合理、公*的激励机制,推进公司经营指标及经营任务的顺利完成;

三、实现人才梯队建设的体系。

1. 选聘、培训和发展一支具有高水准专业能力和富于责任心的高管队伍;

3、有丰富的行业人脉关系、渠道资源优先;

4、有较强的沟通、组织、协调、领导能力,具有良好的前瞻性和高端决策能力,有很强的市场敏锐性和职业判断力;

5、责任心强、有激情、善于创新、乐于接受挑战。

产品副总裁工作计划31

职责描述：

（1）负责部门职能与制度建设，部门日常事物的统筹管理；

（2）负责包装生产运营管理体系的建设，包含质量控制、设备管理、生产效率、成本控制、生产工艺技术等；

（3）负责包装板块运营绩效、提升及改善评估；

（4）负责包装生产类重大资本性支出管理和技改管理；

（5）推进包装生产系统智能制造、清洁生产、精益生产等专项管理工作；

（6）包装基地重大专案项目管理、跟踪和评价。

任职要求：

I、学历及专业背景要求（含资格证书要求）纸厂或电厂相关专业统招本科以上学历。

II、经验要求

（1）有10年以上本专业工作经验及大型纸企工作经历，5年以上生产管理经验。

（2）有良好的组织、沟通、协调能力，对造纸、电厂、污水都有一定程度的了解者优先。

III、其他工作技能要求

（1）思维敏捷、有很强的组织领导能力

（2）有较强的协调、分析判断及统筹管理能力

（3）具备良好的抗压能力及处理问题的能力

（4）英语4级及以上，熟练操作办公软件

产品副总裁工作计划32

岗位职责:

1. 参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施全供应链战略规划;

2. 负责根据集团发展战略规划组织编制集团年度供应计划,组织审议下属公司分解的年度供应计划;并对计划的执行情况进行监控、检查;

3. 组织审议集团直属部门年度供应目标计划,重点对各部门年度供应计划完成情况进行检查、分析、预警等;

4. 负责监控供应链各节点按计划运行的执行情况,协调和推动解决异常状况;

5. 负责总体把控销售需求制定产品生产、物料供给计划,识别供应风险,并确保计划的完成;

6. 负责利用大数据层面设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的计划、采购、仓储物流、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;

7. 负责供应链总部各直属部门及各事业部年度、月度计划执行情况的监控、检查;参与供应链总部年度绩效考评,并进行结果统计;

8. 在供应链总部总裁协助之下完成供应链总部计划部门组织团队建设及人员考核。

能力要求:

1. 第一学历统招本科,供应链管理,管理类,物流类,国际贸易类专业优先;

2. 15年或以上知名消费类行业或商品流通或者新能源行业全面供应链管理经验,其中至少有五年部门经理,总监或以上的工作经历;

3. 具备知名大型日化快消、商品流通、拥有海外市场的行业背景优先;

4. 熟悉全面的供应链管理,精通供应链运营管理,对采购,品管&仓储,物流配送和信息管理工作有一定认识;

5. 富有创新性,具备一流的领导力和战略规划能力;

6. 具备优秀的组织协调能力、沟通能力、适应变革的能力、解决问题的能力和抗压能力;

7. 英语能够满足工作应用,口语熟练佳。

产品副总裁工作计划33

职责描述：

1、主持集团财务系统工作，协助总裁完成年度经营目标，提供财务管理及资金保障；

2、制定财务年度工作计划，组织编制年度全面预算、资金规划及融资方案、税务规划方案；

3、完善管理制度、流程以及工作标准，防范财务风险；

4、负责整体全面预算管理，并对预算进行动态管理；

5、主持进行投资、经营财务分析，对集团整体经营情况进行监控及风险防范；

6、主持集团财务核算及报表管理，审核重要财务报表和分析报告、重大财务支出、重大投资方案、经营决策方案、利润分配方案；

7、负责集团整体资金计划安排，保证集团资金链的安全稳健；

8、负责集团财务部门内部管理，以及财务系统的人员管理工作；

9、协调集团与财政、税务、金融部门，投资合作伙伴的关系。

任职要求：

1、35—50岁，财务管理相关专业全日制本科及以上学历，中级以上职称，注册会计师优先

2、五年以上大中型集团或上市公司财务管理背景，熟悉集团财务管控体系建立，具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验，有农业产业或多元化集团财务管理经验尤佳；

3、思维敏捷，具有较强学习能力、组织协调沟通能力及分析、解决问题的能力；

4、具有较强的职业敏感度，较好的经营数据分析处理经验；

5、责任心强，独立工作能力强，抗压能力强，有良好的团队管理能力以及开拓创新精神。

产品副总裁工作计划34

岗位职责:

1、制订物流中、长期发展规划及工作目标,确保目标达成。

3、物流体系标准化作业流程和规章制度的制订并贯彻执行。

4、控制降低物流运作成本。

5、负责物流承运商的开发与管理,提升物流承运商的服务质量,控制运输成本;

6、物流体系标准化绩效考核体系的建立与实施、物流各岗位人员绩效考核方案的制订实施。

任职要求:

1、本科及以上、物流管理、供应链管理等相关专业,英语能简单沟通,查阅回复邮件(需要偶尔出差,*常的文件、邮件等会涉及到英语)。

2、10年及以上供应链相关领域工作经验,5年国际物流管理工作经验。

3、大型物流仓储配送中心规划组织、成本控制、供应链体系建设的经验。

集团副总裁岗位职责5篇扩展阅读

集团副总裁岗位职责5篇（扩展1）

——副总裁辞职报告5篇

产品副总裁工作计划35

高级副总裁岗位职责

【篇1：常务副总经理岗位职责】

常务副总经理岗位职责

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予部门主管行^v^力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。

4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。

工作权力 1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

【篇2：副总经理岗位职责】

副总经理岗位职责

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。篇2：公司副总经理岗位职责和行为规范 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理

直接上级：总经理

主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培

训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经

理指示的义务。

管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

一、主要职责：

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同

研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正

气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范

围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

二、岗位核心职责行为规范

1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理情况。

11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实公司大型公关与促销活动。

15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务 规范化，提高企业社会效益。

16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意 识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。

18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；

21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

三、现阶段主要工作

1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。

5、往来单位合同的审核与签订。

6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。

7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。

四、岗位意识规范

— 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作

重心，达成每年的销售增长目标。两禁— 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；— 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有

有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把

合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市

场效益。

—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；—要维护公司利益，维护公司形象。—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明； —具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标； —具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为

下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

具备成本意识，合理有效控制成本篇3：副总经理岗位职责范文 篇4：副总经理工作职责及方法 副总经理工作职责及方法做好管理者角色，需要具备以下技能。管理者应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备

良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得

知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切

勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时

候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲

突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看

不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规

划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常

须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断

能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也

就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个

组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能

进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有： 朝阳【wlsh0908】整理 1、技术技能

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理

解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能

够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应

具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各

种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因

素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要

发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。

如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理

者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重

要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层

管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮

助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次

数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术

技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管

理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。

当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产

生一定的影响。

朝阳【wlsh0908】整理 副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好

节能各项管理工作。3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。7、对

校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。8、做好公司的信息反馈工作，并按组

织程序及时处置。

9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。10、完成总经理交办的其

他工作任务。朝阳【wlsh0908】整理篇5：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进

行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行^v^力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。

公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围

1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度

目标的实 现。

4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟

5．广泛汲取国内外先进企业

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