如何做到落地工作计划(5篇)

更新时间:2023-11-24 13:10:11 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

如何做到落地工作计划1

很多人在写计划的时候,只写自身的工作计划而忽略了与整体组织的联动,这样一来,则无法体现你的工作和公司、领导之间的关系。

工作计划重要的是要汇入组织的大目标,写工作计划时,先和组织对齐目标,再去关联个人目标。这样写的好处就是:能够证明自己的工作计划,是在为实现公司目标在努力。这个做法的重点在于:组织的新目标,与“我”如何承接。

对齐目标注意这两个关键点:

01.关联组织目标:积极响应组织目标,结合自己的岗位角色,想想你能承接哪部分,把小目标拆分到自己身上。

比如:为了实现组织提升效能的目标,销售部和人力资源部落实的方向不一样。

如果你是销售部门,你就可以将目标拆解为“提升销售业绩,提高销售人效”。

02.量化标准:把目标用数字的形式量化,让目标变得具体并且可衡量。领导能够根据工作计划更好地评判你的工作成果。

比如你的目标是:优化C端用户的产品体验,提升用户满意度。

可以改为:修改产品使用上的5个bug,在下一轮用户问卷调研中,提升用户使用满意度5%。

如何做到落地工作计划2

比如:校区校长小刘安排咨询师李琳在20_年1月份第一周完成6万元,细化目标即为老生3万元,新生3万元。人均报读2科次共需要16名学生,细化下来,每天至少要招收3-4名。李琳计划通过老生回访招收6名,邀约上门转化3人,转介绍招收4人,邀约试听课转化2人,邀约水平测试转化2人,元旦节活动转化4人,名公师公开课转化2人,计划当周招收23人。于是小刘按照23人的招生目标给李淋配置资源,并确定细化的实施方案后同时发力,确保当周6万业绩目标的顺利达成。

措施要细化到可操作和可落地的程度,这就是第二象限的功能——细化措施。

第三象限:谁来做?(既:who)

再科学与再细化的措施也需要人来完成。由于人的能力不同,能够完成的任务也不一样。用人的长处来完成他比较擅长的工作,能起到事半功倍的效果。

比如:由于李琳擅长邀约和咨询,但是对市场宣传和活动招生并不熟悉,所以小刘指派市场专员李国庆来协助李琳完成1月份第一周的业绩任务。经过她们俩的通力配合,彼此把自己的长处发挥到了极致,顺利完成了业绩目标。

细化措施,就是找专业的人做专业的事,把能力发挥到极致,让目标彻底达成,这就是第三象限的功能——锁定执行人

第四象限:什么时间做?(既:when)

在锁定执行人之后就是要锁定完成任务的时间节点,对于时间节点控制的合理性和科学性,是达成目标的基本要素。

比如:李琳当周计划通过老生回访招收6名,邀约上门转化3人,水平测试转化2人,名公师公开课转化2人,每天上午要打60个老生电话,下午要打60个新生电话,每日完成量要至多不少,而且要保持10%的上门量,这不仅需要李琳的专业能力和综合能力,更需要其对时间节点的控制,否则目标就难以达成。

再小的工作任务都要有明确的时间限制。把完成任务的时间象生命一样对待,这就是第四象限的功能——锁定完成时间

把这四象限的功能合并整理以后,就是一个完整可落地的工作计划了。

我来总结一下,今天主要讲了分解目标、细化措施、锁定执行人和锁定完成时间的计划落地四象限法则。灵活高效运用这个法则,可保工作计划轻松落地。

好了,今天的内容就分享到这里,如果你觉得对你有帮助,欢迎把音频转发给你身边的校长朋友,帮助他们成长,共同推动教育事业的发展! 每日八点,你我共勉!我们明早八点见!

如何做到落地工作计划3

“点窜X利用Y版本的bug”、“开辟X功用”、“公布X SDK”、“完成X性能的优化”等这类在绩效计划中常见的写法都是分歧格的。要制定一个明白可行的计划,最少得想清楚几个题目:

还是上面的几个计划,假如想清楚了上面的几个题目,写法就纷歧样了:

工作计划的制定,最好是可以模板化,用牢固的范式来写,这样有益于计划的标准化、能防呆、避免由于小我制定计划才能的差别致使计划的质量良莠不齐。其次是计划需要有考核机制,考核计划的人要有原则严酷依照要求来,避免计划是制定了,但很难落地,由于从泉源上都缺少明白可行,你又怎样能期望有一个好的成果呢?

如何做到落地工作计划4

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如何做到落地工作计划5

为贯彻《_母婴保健法》,实现《中国儿童发展纲要(20xx-20xx年)》和《中国妇女发展纲要(20xx-20xx年)》目标,降低孕产妇死亡率、5岁以下儿童死亡率和消除新生儿破伤风,为落实省卫生厅、财政厅、妇儿工委《20xx年中央补助安徽省公共卫生专项资金妇幼卫生项目实施方案(卫计秘[20xx]930号)》,结合琅琊区区(含开发区)实际,制定本实施方案。

一、项目目标

1.孕产妇死亡率:到20_年底,辖区孕产妇死亡率控制在全市平均水平以下。

2.新生儿破伤风发病率:新生儿破伤风发病率下降到1‰以下,力争避免新生儿破伤风病例发生。

3.消毒接生率≥98%。

4.产前检查覆盖率≥90%。

5.市直、琅琊区医疗保健机构产科“三基”(基本理论、基本知识、基本技能)考核合格率≥80%。

二、项目范围和内容

(一)项目范围

此项目覆盖琅琊区、滁州经济技术开发区。

(二)项目内容

1.人员培训

市卫生局、市保健所负责项目管理培训工作,市直、琅琊区医疗保健机构产科人员参加培训。

2.健康教育

市、区两级医疗保健单位积极推行“以妇女为核心,家庭为最佳场所”的健康教育模式,对孕产妇进行孕产期保健,安全分娩等知识的宣传教育;利用社区医疗机构举办“孕妇学校”、“家长学校”进行健康知识的传播;编写语言通俗、图文并茂的健康教育读本,发放至孕妇和家庭成员,广泛宣传住院分娩的好处。

各级医疗保健机构和社区卫生服务机构(村卫生室)张贴孕产期保健知识、安全分娩知识宣传画,使群众了解有关孕产妇保健知识,提高妇幼保健服务利用率。

3.建立孕产妇急救“绿色通道”和危急症抢救中心

市一院作为孕产妇抢救中心,市二院、市中西医结合医院作为孕产妇抢救分中心,负责危重孕产妇急救,市一院作为新生儿急救中心,区助产机构要加强产科建设,做好平产接生工作和高危孕产妇筛查,严格执行高危孕产妇转诊指征。城区社区居委会危重孕产妇转运由市120急救中心负责;涉农街道社区卫生服务中心成立转送小组,组织机动车辆2台,负责转送高危孕产妇。

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