公路五型政府工作计划(7篇)

公路五型政府工作计划1

（一）落实维稳工作，保障社会稳定。一是进一步组织全局各部门从实际工作出发，深入开展矛盾纠纷排查，调处工作，切实保障全局稳定的工作局面。全年，我局未出现一起进京、进省越级上访事件。二是深入开展矛盾纠纷排查调处工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步制定了工作方案，明确了各部门工作职责，建立了日常排查机制，对不稳定因素采取抓早、抓小、抓苗条的方式，努力把问题化解在基层，解决在内部，消除在萌芽状态。三是积极动员各方面力量进行排查，局领导班子坚持每月到辖区公路及重点村镇进行实地调研、排查各类矛盾，坚持每月召开一次信访稳定专题工作会议，集中分析全局信访工作形势，对排查出来的不稳定因素，采取预控措施，安排专人，提前化解。四是坚持领导接访制度，加大矛盾调处工作力度，进一步加强同人民群众的联系，认真解决群众反映的问题，切实减少和控制越级，集体和重复，维护稳定形势，局领导班子始终坚持实行领导信访接待日制度，坚持执行矛盾调处领导包案登记制度，将发现的不稳定因素按照领导班子成员的职责分工，逐一化解，矛盾调处工作力度进一步加大。

（二）强化信访工作。今年以来，我局对万象及搬运、航运公司信访工作高度重视，对于信访内容开展调查，对于发现的问题逐项分解，逐一解决，逐一反馈，踏踏实实办好每一件事，认认真真办好人民群众的每一件诉求。

十、整治不担当不作为“三治三提升”工作。

（一）提高站位，充分认识活动的重大意义。我局坚持以为指导，全面落实_视察江西重要讲话和关于优化营商环境的重要论述精神，深入贯彻中央纪委、省市纪委全会精神，围绕“作示范、勇争先”、全面建设“六个江西”和营商环境优化升级目标任务，深入贯彻市、县党代会发展战略，持续巩固“优环境、转作风、开新局”活动成果，大力营造“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当_的良好氛围，不断擦亮“选择德安，就是心安_的营商环境品牌。严格按照要求，提高站位，充分认识活动的重大意义，成立了领导小组，召开了党组会和全局干部职工动员会，制定了《实施方案》，全面开展活动。

（二）周密部署，认真开展“三治三提升”活动。“三治三提升”活动开展以来，我局按照实施方案和活动步骤开展走流程、坐窗口、公开承诺活动。一是“走流程”活动：对标国家、省、市有关要求，全面诊断市场主体服务事项办理过程中存在的堵点、难点、痛点问题，将“走流程”活动作为持续优化营商环境的重要抓手加以落实，作为交运局领导干部学业务、懂业务、办实事的重要手段，主要领导亲自抓、带头走。要求局各股（室）、站压实责任，结合各自审批服务工作，进一步梳理办事流程，为活动开展提供保障。将“走流程”活动作为优化办事流程、提高窗口审批服务效能的常态化工作加以推进。对发现的问题梳理成问题清单，建立整改台账，定期完成整改销号，提高办事企业群众的满意度。

二是“坐窗口”活动：县交通运输局对班子成员“坐窗口”活动安排了时间表，各班子成员分别到政务服务大厅，以经办人的身份亲身体验了办理全流程，从中发现不足，并与前来窗口办理业务的群众及窗口工作人员进行了交流，详细了解群众办事的感受，征求窗口服务的意见和建议。8月31日，县交通运输局党组成员、副局长邓三军同志（主持工作）来到政务服务大厅，对窗口办理事项及流程进行了走访体验。仔细阅读服务指南，并向窗口工作人员逐一询问要件办理的相关事项，对大件运输、工程项目质量监督备案和公路建设项目施工许可未下放到窗口办理的事项，提出了要求，必须全部入驻窗口，形成整改台账，销号整改。三是公开承诺活动：县交通运输局党组成员、副局长邓三军同志（主持工作）在县电视台向社会作出如下公开承诺：1.坚持把全面从严治党，牢固树立“四个意识”的要求贯穿于交通运输工作的全过程和各方面。2.坚持强化政治担当，全面履行主体责任，推动县委、县政府重大决策贯彻落实。 3.积极履行交通职能，推进“四好农村路”建设，依法行政，秉公执法。4.针对交通建设和交通执法等漠视侵害群众利益的问题开展专项整治。重点解决党员干部思想平庸，工作不担当、不作为、推诿扯皮等方面的突出问题，采取有力举措，持续优化营商环境，不断提升政治站位、工作能力、服务水平。5.畅通监督投诉举报渠道，主动接受社会监督。

（三）全面整改，不断提升工作能力和服务水平。自开展活动以来，县交通运输局把“三治三提升”活动与县委巡察提出的整改要求，对存在的问题进行全面整改，不断提升工作能力和服务水平。一是领导干部将梳理“走流程”解决措施清单，建立“走流程”工作台账。梳理出大件运输、工程项目质量监督备案、公路建设项目施工等三项行政许可未入驻大厅，按照“谁办理，谁负责，谁整改”的原则，建立问题台账，实行销号管理。对马上能改的，立行立改、立见成效；对需要长期整改的，挂图推进。如：对于大件运输许可未入驻方面，已将审批下放至窗口进行网上办理，如需实地踏勘的进行内部流转。二是根据县委第三巡察组反馈意见，县交运局党组将反馈的3方面17个问题，已整改16个问题，整改完成率％，正在整改1个问题；细化分解为35个具体问题，已整改34个具体问题，整改完成率％；提出了39条整改措施。截至目前，35个问题，有34个已完成整改；1个正在推进。三是自开展“三治三提升”活动以来，德安县交通运输局以活动为契机，转变工作作风，强化责任担当，紧抓四个方面，织密“四好农村路”网，修建农村振兴“康庄道”，创建“四好农村路”示范县。一抓规划，精心科学编织“四好网”。科学编制规划，改善农村交通状况，做到农村公路建设与扶贫规划、农村发展有机结合，交通与产业融合，依托农村公路网络，优化农业产业结构。二抓管理，竭力确保农村公路质量。对农村公路实行100%监管，加大对民生工程质量的监督管理，着重把好招投标关、变更设计关、技术指导关和交（竣）工验收关，全力确保民生工程建设质量。三抓养护，鼎力保障农村公路安全。建立了县乡村三级路长制管理模式，深化农村公路管理养护体制改革，加强农村公路与农村经济社会发展统筹协调，形成上下联动、密切配合、齐抓共管的工作局面。四是抓运营，努力实现农村公路价值。全面实现了城乡客运一体化，，全县符合条件的建制村实现了村村通客车，荣获全省“四好农村路”(镇村公交)示范县称号。

十一、迎接巡视巡察，做好问题整改。

（一）着力强化政治担当、主动接受监督。20_年4月18日至6月1日，县委第三巡察组在我局开展巡视巡察，巡视巡查期间我局党组高度重视，自觉接受监督，对发现的问题诚恳认领，全盘接受，并逐项列出问题清单、逐条细化整改措施、逐件明确整改责任，对现在就能解决的问题，坚持立行立改；对需要一定时间解决的问题，拿出具体措施和办法，明确时限，限期完成；做到问题不解决坚决不松手，整改不到位坚决不收兵。同时，制定完善规章制度，建立长效机制，坚决杜绝类似问题再发生。

（二）明确责任分工，全面推进巡查整改工作。为切实加强对巡察整改工作的组织领导，成立以党组成员、副局长邓三军同志（局主持工作副局长）为组长，各班子成员为副组长，各支部、各股室和单位负责人为成员的县交通运输局巡察反馈问题整改工作领导小组，巡察反馈问题整改工作领导小组下设办公室，办公室设在综合股，由邱劲松同志兼任办公室主任，负责统筹推进巡察整改工作的落实。全局集中整改工作时间为三个月(20_年7月12日至10月11日)，分三个阶段进行。第一阶段为广泛发动阶段（20_年7月12日至20_年7月31日）。召开局党组会议，部署巡察反馈意见整改落实工作，制定全局整改工作方案，整改方案报送县纪委监委派驻纪检监察组、县委组织部干部监督室、县委巡察办、县委第三巡察组，召开全局干部职工大会，对巡察整改工作全面部署。第二阶段为全面整改阶段（20_年8月1日至8月31日）。一是逐一分解任务，明确整改责任，细化整改措施，确保整改取得实效。二是建立健全相关制度、规定 ，保证整改工作落实到位。三是按照县委巡察组的要求，及时召开专题民主生活会，并邀请县纪委监委派驻纪检监察组、县委组织干部督查室、县委第三巡察组人员参加督导。第三阶段为巩固提升阶段（20_年9月1日至20_年10月11日）。一是对整改情况进行自查，查漏补缺 ，并形成整改情况报告报送县纪委监委派驻纪检监察组、县委组织部干部监督室、县委巡察办、县委第三巡察组。二是对完成整改的问题及时总结经验，健全长效机制，防止问题反弹，不断巩固提升整改成果。三是对需要一定时间完成整改的，要紧盯不放、一抓到底，确保如期完成整改。

（三）分解细化问题，将问题整改落到实处。一是根据县委第三巡察组反馈意见，县交通运输局党组将反馈的3方面17个问题，细化分解为35个具体问题，现已整改34个，整改完成率为，并提出了39条具体整改措施。截至目前，35个问题，有34个已完成整改，一个正在推进。二是切实履行主体责任，单位负责人带头担当作为、带头承担责任，对巡察整改工作要亲自部署、亲自过问。其他党组成员按照任务分工主动认领问题，主动承担整改责任。全局干部职工将巡察整改工作作为当前重要的政治任务来抓，始终以问题为导向，加强协调配合，在抓好整改的同时，举一反三、查漏补缺，同时强化建章立制，形成长效工作机制和监督问责机制。通过巡察反馈问题整改，不断提升交通运输局党组和全局干部职工作风转变和工作提升。

十二、做好人大评议问题整改。

（一）提高思想认识，强化政治担当。县审计局于20_年---20_年对我局建设项目工程进行审计，针对审计提出的问题，我局高度重视，迅速召开了审计整改工作部署会，成立了领导小组，分管工程项目的领导牵头，各参与项目的责任股室和经办人参与，对照反馈意见，梳理整改意见，专门制定了整改工作方案，落实了整改职责，制定了整改措施，明确了整改时限，现场指导，对以上五项审计发现问题逐项进行整改，现已全部完成整改。

（二）整改完成情况。一是工程项目前期招标、设计阶段把关不严问题：我局在工程项目中将按照《德安县政府投资项目管理办法》《公路路线设计规范》《公路路基设计规范》、《公路排水设计规范》《公路工程技术标准》等相关规范和标准进行设计，并严格执行,进一步强化工程项目管理，出台工程项目管理机制，明确责任，确保项目顺利建设和结算审计。二是施工现场、竣工验收等工程把关不严的问题：我局对工程项目加强管理，对施工的项目严格管理，对不符合要求工程，不予办理竣工验收等程序，在图纸设计阶段时，聘请有资质的第三方图审单位对设计图纸进行严格审查，完善图纸设计成果，避免图纸与项目实施现场不符产生的不必要的设计变更和签证。后期在招标工程量清单阶段，将严格要求造价单位根据设计图纸编制招标工程量清单，在单位对质量缺陷处进行了整改，按照施工图纸进行完善，同时对调整施工图纸的完善了相应变更手续，并出具审查意见报告。三是签证程序不规范的问题：我局已严格按照《德安县政府投资项目管理办法》规定的权限和程序进行办理，必须做到即时签证以免遗忘、一事一办不致混淆、平时留心做好记录、熟悉规定避免重签、建立档案有利结算、签证手续务必健全，已完成整改。四是不注重隐蔽工程影像资料保存的问题：我局已对万家岭专线公路崩塌处治工程和德安互通连接线东延新建工程隐蔽工程影像资料进行了补充完善，在施工项目过程中，加强对隐蔽工程的质量控制，杜绝隐蔽工程的质量隐患，对隐蔽工程采取覆盖前完成验收，验收不合格的隐蔽工程不进行下道工序施工的原则，对隐蔽工程的施工技术管理人员进行了技术培训，注重收集影像资料保存工作，安排现场管理人员进行存档，问题已经整改完成。五是结算审计把关不严的问题：针对此类问题，我局已委托有资质的第三方单位对每个工程进行了结算审核，工程完工后委托有资质是第三方测量单位对整个竣工验收范围内的场地进行了验收测量，第三方测量单位根据实际的测量数据出具了相关的正式测量报告，测量的报告作为工程的竣工验收和决算依据，对项目的真实性、规范性负责，整改已经完成。完成率达到百分之百。今年5月份在_会审计查出问题整改满意度测评会议上，测评结果取得了等次。

（三）举一反三，确保整改效果。针对存在的问题，我局将严格按照县_会和审计提出的整改要求，切实加强交通工程项目的监督管理，坚持以人民为中心的发展思想，认真抓好各项工程项目的安全监管，以此次整改为契机，对所有工程进行全面排查，做到不辜负人民群众对我局的殷切期盼，认真学习宣传贯彻落实党的_精神，为建设幸福而美丽的德安作出交通人的贡献。

公路五型政府工作计划2

11.推动审批事项精简化。全面推行清单管理，加快编制规范的政务服务事项清单，切实提升公路行业行政审批水平。深化审批制度改革，以更大力度纵深推进“放管服”工作，单项行政审批项目的审批时间压缩至6个工作日，及时做好项目竣工验收、项目决算。

12.推动政务服务便民化。深化“一次不跑”和“只跑一次”改革，进一步取消前置条件，精简申请材料，缩减办理时限，优化办事流程，提高办事效率，切实方便企业群众到公路部公路门办理政务服务事项。20_年底前，公路系统依申请类政务服务事项“只跑一次”办理率达到70%以上，依申请类政务服务事项网上可办率达到70%以上。

13.推动公共服务优质化。加快推进s443安北公路升级改造进度，完善公路路网结构，提升公路路况水平和通行能力。加大养护大中修、灾毁工程、公路驿站、文明示范路等建设力度，不断提升公路养护水平，积极推动“厕所革命”，努力为群众提供“畅安舒美”的公路出行环境。加大养护社会化改革力度，提升公路养护质量和水平。健全群众评价和反馈机制，提高公共服务的针对性和实效性。

公路五型政府工作计划3

4.推进思想大解放。贯彻落实新发展理念，研究新情况、探索新办法、总结新经验、破解新难题。在思想观念、工作标准上适应新要求。聚焦高质量跨越式发展的热点问题、全面深化改革中的突出问题、人民群众反映强烈的迫切问题、公路行业的现实问题，深入开展调查研究，真诚倾听民情民意，提目标、定任务、出政策从实际出发，做到切实可行、务实管用。加强对外学习交流，做到融合贯通、学以致用，切实达到解放思想、转变观念、提升工作这一核心目的。

5.推动公路管理创新。加大管理创新力度，着力建立健全公路建设管理制度，完善项目法人责任制，深化合同管理制，优化养护管理体制机制，加强养护中心的管理，持续提升公路建设水平和管理能力。扎实推进公路改革，以优化、协同、高效为着力点，切实解决职责缺位和效能不高等问题，实现组织机构及人员结构科学化、规范化、高效化。推动工作流程再造，按照“集约高效、共享开放、安全可靠、按需服务”的原则，推动公路部门信息数据开放共享。创新监管方式，推进“互联网+监管”，健全以“双随机、一公开”监管为基本手段、重点监管为补充、信用监管为基础的新型监管机制。

6.提升公路科学水平。加大公路科技投入，善于运用信息化、智能化手段，重视推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，持续提升公路科技化水平。积极引进实用型、技能型、创新型人才，营造创新创业的良好氛围，促进公路事业发展。

公路五型政府工作计划4

7.践行“担当实干、马上就办”工作作风。落实市委“四个坚决做到、四个坚决反对”要求，深入开展对照检查、整改提升、效果检验“三大行动”，着力深化激励保障“四项机制”。持续整治“怕、慢、假、庸、散、粗”等问题，从严查处项目建设、脱贫攻坚、生态环保、民生保障等重点领域形式主义、弄虚作假问题，严肃整治庸懒散拖、推诿扯皮、敷衍塞责、服务态度生硬等群众反映强烈的不正之风。紧紧围绕公路工程、养护、路政、扶贫和管理等五个方面，深入开展作风建设集中整治“五大行动”，并以此为抓手将全局作风建设引向深入。

8.完善担当实干工作机制。完善工作推进机制，推行重点工作项目化、责任化、实效化，形成决策、执行、监督、考评、奖惩一体化的“落实链条”。完善规章制度落实机制，加强对规章制度执行情况、实施效果的跟踪监督，推动工作落地见效。完善行政运行机制，健全联席会商、限时办结、信息反馈等良性互动制度，着力解决少数科室职能不顺、职责不清、互相推诿、扯皮现象。

9.营造担当实干浓厚氛围。强化创先争优意识，健全奖优罚劣机制，对于工作中有突出实绩的给予表彰和奖励，对于“慢作为”、“假作为”、“不作为”、“乱作为”的加大问责与惩戒力度，坚决防止干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样。健全容错纠错机制，合理界定容错情形和条件，规范容错认定程序，合理运用容错成果，让干部职工卸下包袱、轻装上阵。健全激励保障机制，完善干部职工奖励制度，给予条件艰苦、任务繁重的岗位更多待遇倾斜，增强干部职工的荣誉感、归属感和获得感。

10.创造担当实干业绩。积极稳妥推进事业单位分类改革，做好相关配套工作，深入推进养护社会化、“放管服”改革等改革工作，夯实改革基础。切实做好脱贫攻坚帮扶、扬尘治理工作。统筹抓好安全生产、综合治理等工作，守住安全生产、社会维稳等底线，不断提高职工群众获得感、幸福感、安全感。

公路五型政府工作计划5

 一是进一步加强党员学习培训力度，提高广大党员政治理论素质。二是立足交通运输岗位，继续贯彻落实常态化制度化，促进我局各项工作全面发展。三是健全各项工作制度，实现党员管理科学化、制度化、规范化，持之以恒抓好各党支部的日常工作，监督并指导各支部结合实际开展“三会一课”和主题党日活动，同时建立好工作台账，对各支部有关工作开展情况做好统计汇总，进行分类指导。四是狠抓党风廉政建设，进一步夯实干部队伍作风建设；五是加强精神文明建设，积极开展交通运输行业学习教育活动，提高党员干部综合素质，为开创交通党建工作的新局面而不懈奋斗。

二、抓好农村公路建设，建设交通强县。

一是继续加强领导，进一步完善责任。二是加大公路养护力度，定期检查，加强治超巡逻力量，积极争取上级_门补助资金等措施，力争使全县的乡村公路安全畅通。三是落实各级各方面在农村公路管理养护中的责任，特别是发挥好乡、村两级在农村公路管理养护中的作用。四是全县70%以上县道达三级及以上，100%乡镇通三级路，60%以上建制村通乡道双车道。

三、抓好执法工作，树立良好形象。

（一）努力塑造学习型交通运输执法队伍。认真学习党的十九届历次全会和会议精神，深入学习贯彻落实江西交通运输执法“崇法 敬民 保通 兴赣”的核心价值理念，贯彻落实法治思想，践行好以人民为中心的发展思想。

（二）着力建立法治型交通运输执法队伍。坚持依法行政、严格执法，确保公平公正；规范执法流程，把“三个务必”作为改善队伍形象的根本，教育行政执法人员务必做到不忘初心、牢记使命，务必做到谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必做到敢于斗争、善于斗争。努力培养“我将无我、不负人民”的为民情怀。

（三）努力锻造阳光型交通运输执法队伍。交通运输综合执法机构集交通运输各领域执法职能于一身，全面承担保障公路交通运输安全畅通的执法重任，建立执法公示制度，多渠道多媒体公开执法信息；完善网上行政许可审批，最大限度发挥综合执法效能；着力破解执法顽瘴痼疾；不断创新创优交通执法手段。

（四）全力打造科技治超交通运输执法水平。认真贯彻落实科技治超工作，完善智慧不停车检测手段和源头矿山规范装载智慧视频监控系统，协调推进公安交管部门在智慧不停车检测设备上安装交通安全智慧监控设施，确保智慧不停车检测系统真正发挥监管作用。

（五）持续全面开展交通运输安全专项整治工作，为大力宣传专项整治工作。在候车室、候车亭、公园、学校和货车通行主要道路等地方悬挂宣传标语，发放宣传单等形式加强宣传工作。联合公安交管部门在县城内开展非法网约车打击行动，联合高速交警在高速路口收费站开展联合执法行动。联合公安交管、应急管理等部门对辖区内“一客一危一货”开展安全生产专项督查。为提升我县交通运输行业治理能力上做贡献，为建设“文明开放、幸福宜居”德安提供交通运输保障。

四、抓好优化营商环境工作，为我县经济发展保驾护航。

一是加快推动国道G316、林黄工业大道不停车检测点的启用，提高非现场执法的占比。二是加大《德安县有效应对疫情帮助各行各业纾困解难若干政策措施》和《德安县贯彻落实稳住经济一揽子政策若干措施》政策宣传，落实物流企业补贴政策，支持物流业发展。三是加快实施昌九高速德安南互通项目建设，推进德武高速建设，争取明年开工建设，进一步构建我县立体交通格局。

    五、抓好应急管理工作，筑牢安全防线。

（一）进一步做好应急值守工作。切实抓好信息报告和应急值守工作，及时掌握、准确判断应急事态，第一时间做出反应，并按有关程序迅速上报。

（二）进一步抓好隐患排查工作。积极组织力量采取定期检查和不定期抽查等方式，对局重点部位、客货运输企业、危险品企业等进行隐患排查，发现问题及时整改，确保隐患消除在萌芽状态。

（三）进一步加大应急演练力度。积极拓宽应急演练范围和参与面，使全系统保持应急工作的警惕性，做到突发应急时间发生后，能迅速启动应急预案，组织调动应急资源和力量，在最短时间内控制事态发展、实施紧急救援。

（四）进一步丰富应急物资储备。加强对应急物资储备的管理，对应急物资及时进行填充和更新，建立物资储备台账，确保应急物资的数量和质量。

（五）进一步加大应急宣传力度。注重做好面向系统内的预防、避险、减灾等方面的宣传教育，提高对突发事件的认识及自救、互救的能力，增强忧患意识和责任意识。

    六、继续做好平安建设工作。

我局将牢固树立和深入践行文明新发展理念，提高政治站位，增强“四个意识”，切实增强保护道路运输的危机感、紧迫感和责任感，以高度的政治自觉、思想觉悟、行动自觉，将治理行业乱象和扫黑除恶专项斗争紧密结合起来，净化交通运输领域政治生态环境。进一步落实各有关单位及运输企业安全主体责任，持续加强对执法人员的宣传教育工作，提高执法水平，切实加强治安防范和安全维稳工作，为建设平安德安做出更大贡献。

                                德安县交通运输局

           20_年10月24日

公路五型政府工作计划6

14.增强干事本领。围绕推动公路高质量、跨越式发展的目标，加强干部职工的教育培训工作，增强党员干部适应新时代发展要求的本领能力，涵养党员干部担当作为的底气和勇气。加大干部培养力度，将年轻干部放到工程项目、脱贫攻坚等重点岗位锻炼，提高年轻干部综合素质。加大干部职工专业培训力度，强化新知识学习，强化实践操作，提升公路行业发展水平。全方位加强干部能力素质建设，不断强化党员干部的执行力、凝聚力、创造力，确保各项工作落到实处。

15.切实整治“四风”。从严落实中央八项规定实施细则精神以及省委、市委、县委、市公路局实施意见，精简会议、文件，坚决防止以文件贯彻文件、以会议贯彻会议。加强对形式主义、官僚主义、弄虚作假问题的整治力度，紧盯“四风”新形式、新动向、新变化。以群众满意为标准，坚持严字当头，步步深入，久久为功，真正抓紧抓实抓出成效，锻造适应新时代新任务的过硬作风。

16．发挥“头雁”效应。坚持领导干部带头做表率，一级带着一级干、一级做给一级看，形成“头雁”效应，带头推动转作风、强能力、树形象、创一流。各单位负责人要自觉站到工作第一线，既“挂帅”又“出征”，对本单位思想建设、作风建设、制度建设和各项重点工作的推进都担负起主体责任。加强工作谋划和实地调研，切实以背石上山、负重前行的姿态践行使命，把“向前冲”变为“跟我上”，敢于自我加压、自我革新。当好引领者，审时度势、谋划方向、立好“风向标”，直面问题挑战、带头承担责任，形成“头雁”领航、“群雁”齐飞的良好工作格局。

17．永葆清廉本色。规范廉洁从政行为，严格执行廉洁自律准则、党纪处分条例、问责条例等党内法规，杜绝特权思想、特权现象，杜绝违背程序、暗箱操作，杜绝用土政策、土规定替代法规制度。严格落实党风廉政建设责任制，坚持以深化改革铲除滋生腐败的土壤，从源头上减权限权、规范用权、预防腐败。树立正确的权力观，坚持为民用权不谋私、依法用权不任性、阳光用权不放纵、秉公用权不失职。坚持把纪律和规矩挺在前面，加强日常监督检查，加大问责追责力度，为实现公路高质量、跨越式发展提供强有力的纪律保障。加强法治部门建设，坚持学法用法，充分发挥法律顾问作用，健全重大事项科学决策机制，确保行_力在法治轨道上运行。

三、方法和步骤

（一）全面部署、广泛动员。要把开展公路系统“五型”部门建设作为一项重要政治任务来抓，要高度重视，迅速传达，周密部署“五型”政府创建活动，认真做好“三个一”工作，即制定一个创建方案、召开一次动员大会、开设一个学习专栏。要采取下发文件、召开会议、媒体宣传等多种方式，广泛宣传“五型”部门建设的重要意义、任务举措、生动实践，做到人人参与、个个争先，营造“五型”部门建设浓厚氛围。

（二）深化落实、纵深推进。20_年为整改落实年，20_年、20_年为拓展深化年。要把“五型”部门建设与公路建管养工作结合起来，与党建工作结合起来，与即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，制定可量化、可考核、有时限的目标任务，探索有创新、可示范、可推广的举措。坚持边推进、边整改、边提升，实行台账销号管理，正视差距短板，找准问题症结，逐项整改到位，以实实在在的工作成效检验“五型”部门建设成果。

（三）建章立制、长效常态。20_年以后，进入巩固提升阶段，重点健全公路部门运行机制，把好的经验固化上升为规章制度。完善行政管理机制，依法科学划分公路部门的职能权限，使行政资源配置更加优化。完善行_力运行制约和监督制度，让行_力始终在阳光下运行。完善高质量跨越式发展的政策体系、考核体系、标准体系，推动公路行业在实现高质量发展上不断取得新进展。

四、保障措施

（一）加强组织领导。成立分局“五型”部门建设工作领导小组，领导小组办公室设在分局行政办公室，具体负责综合协调、调研宣传、督促检查等工作。分局领导负责牵头抓好分管单位“五型”部门建设，要提高站位、加强领导，确保务实、有序、高效推进。

（二）压实工作责任。单位行政“一把手”是推进“五型”部门建设的第一责任人，班子成员实行“一岗双责”，一级带着一级干、一级干给一级看。各分管领导要积极发挥统筹、协调作用，对所牵头事项进行细化具体化，构建一级抓一级、层层抓落实良好格局。

（三）强化评估督查。坚持“常规检查全覆盖、明察暗访随机化”，采取随机抽查、跟踪督查、专项检查、明察暗访等形式对“五型”部门建设情况开展督促检查。加大宣传和通报力度，广泛宣传正面典型、经验做法，集中曝光反面案例、突出问题，推动“五型”部门建设持续深入。

（四）严格考核问效。将“五型”部门建设情况纳入年度目标管理考核评价体系。坚持奖惩并举，对成效明显的要加大表彰和政策激励力度，对落实不力的要抓住典型严肃问责，使“五型”部门建设的过_正成为推进吉安公路高质量、跨越式发展的过程，成为真心实意为人民群众谋福祉的过程。

附件：

吉安市公路局吉安分局“五型”部门建设领导小组成员名单

附件

吉安市公路局吉安分局“五型”部门

建设领导小组成员名单

组长：周小东、熊雯华

副组长：尹道初、刘孟晖

成员：肖武生、康君晖、郭开明、赖良发、龚卫清、赵怡彦、刘振华、陈冬平、曾九斤、毛自荣、毛自强、罗文阳、肖华明、邹宇、段清华、彭富腊、段起明、陈光龙、张琴英。

领导小组办公室设在分局行办，承担领导小组的日常工作。副局长尹道初兼任办公室主任，分局行办主任肖武生担任办公室副主任。领导小组办公室下设3个工作小组：综合协调组，组长由肖武生担任，成员为：万绍华、龚小红。调研宣传组，组长由康君晖担任，成员为：刘英、赵怡彦、王小丽、涂小沥。督促检查组，组长由郭开明担任，成员为：龚卫清、辜松。

公路五型政府工作计划7

——20_年-20_年，全局“五型”部门建设取得突破性进展，公路系统党建引领作用充分发挥，努力创造经验，为吉安县在全省、全市率先全面建成小康社会作出应有的贡献。

——20_年以后，全局“五型”部门建设巩固深化，各项机制健全完善，干部能力素质不断增强，创新水平明显提高，工作作风持续改进，服务效能稳步提升，发展环境不断优化，吉安公路高质量、跨越式发展取得明显成效。

二、重点任务

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