检察人员考核工作计划方案(5篇)

检察人员考核工作计划方案1

1、病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核，不确定等次。

2、机关干部在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。机关干部在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

3、部门主要负责人在评鉴本部门人员中显失公平，经平时考核工作领导小组确认的，评定为较差等次。

4、单位派出学习、培训的，根据学习、培训所在单位提供的评语鉴定进行考核。机关干部病、事假时间累计超过考核周期一半的，不参加该周期平时考核。

5、被考核对象认为评鉴显失公平的，可在三日内向平时考核工作领导小组提起申诉。提出申诉的，需提供部门负责人确定的本人平时考核材料，报分管领导同意。平时考核工作领导小组经调查认定属实的，对评鉴结果予以纠正。

6、机关工勤人员(含聘用人员)的平时考核参照本方案实施。

本实施方案从20_年1月1日起施行，由平时考核工作领导小组办公室负责解释。

附件：机关干部平时考核季工作记实考评表

附件

机关干部平时考核季工作记实考评表

20年第季度

出生年月

政治面貌

科室及职务

负责工作

工作记实

（不足）

自我评价等次

签名：

年月日

主管领导评语

签名：

年月日

主管领导

评鉴等次

签名：

年月日

检察人员考核工作计划方案2

xx 乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试

第一条

为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《xx 县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。

第二条

考核原则

坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

第三条

考核领导

设立 xx 乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。

第四条

考核范围

全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。

- 1 -

第五条

平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。

平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。

第六条

机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。

第七条

机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。

（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定

出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。

（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。

（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。

（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要 - 2 -

定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。

（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。

第八条

机关一般干部平时考核按下列程序进行：

（一）工作记实。工作记实要及时进行。

1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。

2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。

3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要 - 3 -

根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。

（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评

（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。

（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。

第九条

考核标准

平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占 70%，联系村工作和中心工作占 30%。民主测评结果在量化考核中占 30%权重。

考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的 40%以内，最多不超过 50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本 - 4 -

标准为：

（一）优：量化考核分值在 90 分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

（二）良：量化考核分值在 70～90 分不含 90 分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过 3 天。

（三）中：量化考核分值在 60～70 分不含 70 分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过 5 天，有迟到、早退现象。

（四）差：量化测评分在 60 分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。

第十条

平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定， - 5 -

公务员平时考核工作实施方案(二)：公务员平时考核工作实施办法

司法局公务员平时考核工作实施办法

为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

一、工作原则

坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

二、平时考核的内容

平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

三、平时考核的指标及评价标准

（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的

情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。

（三）指标权重。

年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的 50%。第四季度考核与年度量化考核合并进行。

年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照 40%、30%和30%的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占 60%、40%的权重综合确定“年度量化评价得分”。“年度量化评价得分”与“平时考核得分”按各占 50%的比例合成“年度考核总分”，作为确定年度考核结果的重要依据。

四、平时考核的方法和程序

（一）平时考核领导小组及实施机构

成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。

局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导

的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。

（二）平时考核范围

局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。

（三）平时考核工作程序

1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。

2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。

3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年 7 月 10 前报

送，第三季度平时考核情况按年度考核工作规定时间一并报送。【公务员平时考核工作实施方案】

（四）平时考核周期及时间安排

平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与年度量化考核合并进行。

各科室、各部门应于每季度结束后的次月 6 日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

五、平时考核结果的使用

考核结果 91 分至 100 分的为优秀，71 分至 90 分的为称职，60 分至 70 分的为基本称职，59 分以下为不称职。

对于平时考核评鉴结果低于 60 分的公务员，减发下一季度工作性津贴的 30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的 30%，连续减发三个月。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3 天）。病假期间生活性补贴照发。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。

对于平时考核评鉴结果在 60 分至 70 分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59 分以下（含 59 分）的，区县津补贴全部扣发。【公务员平时考核工作实施方案】

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减 10 元当月区县津补贴。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。

整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。

公务员平时考核工作实施方案(三)：20_ 公务员平时考核实施方案

第 1 篇：公务员平时考核实施方案

为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。

一、考核原则

平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

二、考核内容

主要包括”德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，

执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作...

检察人员考核工作计划方案3

（一）达到以下条件的，评为好等次：

1、工作积极主动、任劳任怨；

2、完成各项工作任务质量好、效率高；

3、德、廉方面没有发生问题。

4、在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。

（二）达到以下条件的，评为较好等次：

1、工作认真负责，服从安排；

2、完成各项工作任务质量较好、效率较高；

3、德、廉方面没有发生问题。

（三）具有下列情形之一的，评为一般等次：

1、工作质量一般，时有差错的；

2、工作效率不高，时有不能按时完成工作任务情况的；

3、时有无故迟到早退情况的。

（四）具有下列情形之一的，评为较差等次：

1、拒不服从工作安排的；

2、时有无故不按时完成工作任务情况的；

3、工作质量差、效率低，并造成不良后果的；

4、不按规定请假，无故缺勤的；

5、无故迟到早退情况较严重的；

6、在民主评议或民主测评中被超过60%的参评人员评为较差的；

7、德、廉方面经查实存在问题的；

8、在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

检察人员考核工作计划方案4

把公务员平时考核抓紧抓实

平时考核不平常 一贯表现有体现 XX 省 XX 市把干部考核的功夫下在平时，加强对公务员的平时考核，抓在日常，严在经常，考准公务员一贯表现，考出精气神，体现真实绩，激励公务员新时代新担当新作为。

定好指标科学精准

“我们将平时考核设定为共性指标、个性指标，权重分别为 30%、70%，在具体操作上既有统一要求，也给各单位创新创造了预留空间。”XX 市委组织部公务员处工作人员介绍。该市根据上级文件精神，结合本地实际，研究制定了《公务员平时考核办法（试行）》，将共性指标、个性指标的分值量化，其_性指标包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。各地各单位以职位职责要求和承担的工作任务为依据，把政治标准放在首位，围绕高质量发展和本单位年度工作目标，科学设置平时考核指标，区分不同类别、层级和职位公务员特点，分类设置个性化考核指标，包括工作态度、完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等，实现“岗位对责、绩效对账”。

在个性指标设置上因地制宜、因岗而异，从而让个性指标更贴近每位公务员。在市委宣传部下发的平时考核办法中，实行“±1+X”个性指标，“+1”是以创先争优、比学赶超目标设立的指标，对获得上级奖励和上级考核排名靠前的处室和个人进行加分；“－1”是受到上级书面通报批评、在省市考核中扣分较多、条线工作排名靠后的进行减分；“X”为负面清单，由 10 个方面的“一票否决”事项构成。47 个市级党政机构、6 个县（市、区）和 3 个功能区党委（党组）建

立健全平时考核组织体系，发挥好考核工作委员会的主体作用。市检察院结合岗位职责特点，统筹运用案件管理系统、检察官绩效考核软件，考核指标与业务工作紧密衔接。市委台湾工作办公室专门设置“活力效应”指标，将公务员参加全市技能竞赛、知识竞赛、文体活动等作为考核内容，激发单位公务员的集体荣誉感。

抓好落实简便易行

“对我们来说，就怕平时考核考复杂了，最后考成形式主义、考成‘走过场’，现在来看，局机关的平时考核接地气、好操作。”市交通运输局办公室葛朝刚在手机上简要记下今天的工作。该局建立公务员平时考核信息管理系统，同步开发手机 APP，依托平台每日简要记录，为季度量化打分提供依据。

为提高平时考核的针对性、可操作性，该市坚持实事求是、考出实效的原则，考核方法做到简便易行、各具特色。市委组织部设计了 3 套平时考核登记版式，供各地各单位参考，不作强制推广，各单位可根据实际调整使用或自行制发。注重与公务员日常管理的统筹融合，将平时考核基本程序与计划总结、工作例会等日常管理手段相结合，与“三会一课”、

谈心谈话等组织生活制度相结合，防止考核工作中的过度留痕。市公安局推行“考绩考评”双考制度，采用积分管理办法，借助信息化手段建立队伍管理和业务考核网络系统，实现网上实时考核。

为不增加公务员的额外负担，该市合理确定公务员平时考核周期，一般不超过一个季度。结合机关工作特点，坚持目标导向、结果导向，按照“评、晒、推、考”设置四个季度考核重点。一季度“评”，重点是根据年度工作任务设定情况和一季度工作目标完成绩效，由单位考核工作委员会直接确定优秀人员；二季度“晒”，重点是公务员集中展示半年工作实绩，进行比学赶超，民主投票确定优秀；三季度“推”，重点是根据共性指标完成进行考核，召开会议民主投票；四季度“考”，重点是依据年度重要工作任务完成情况，排定10 项可量化、可考核的重点工作，根据个人完成情况和第三方数据打分评定，四个季度分别为 15%、30%、15%、40%折算成年度总分。实行“开门抓考核”，对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，在一定范围内开展服务对象评议，平时考核吸纳群众意见。

用好结果奖优罚劣

“现在考核重在平时，还和年度考核紧密结合，平时考核结果既有含金量、更有说服力，大家干活也更有干劲了。”市农业农村局综合处王伟业由衷地说。该市让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“赛马场”，让干多干少不一样、干与不干大不一样。公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次，其中好等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内。平时考核结果与年度考核结果挂钩，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。在疫情防控最严峻的期间，市卫健委有 15 名冲锋在一线、表现突出的公务员直接评定为优秀。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。

将平时考核结果作为干部培养使用的重要依据，坚持优者上、平者让、劣者下。该市对提任干部全部核查平时考核情况，全方位了解干部的德、能、勤、绩、廉。把公务员平时表现与在急难险重中的表现结合起来，去年在疫情防控、抗洪抢险期间提拔重用 6 名处级干部、56 名科级干部都是平

时考核较好等次以上的公务员。发挥党组（党委）的领导把关作用，去年以来全市近 2600 人的职级晋升都参考了平时考核情况。对平时考核中发现的各类问题，党组（党委）及时谈话提醒、批评教育，必要时进行诫勉，帮助引导公务员查改问题，激发自我完善的内生动力。

公务员平时考核的“XX 实践” 工作“忙闲不匀”，业绩难以量化；平时不算账，年终凭印象……为破解公务员平时考核难题，XX 市围绕建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，聚焦“怎么考”“考什么”“怎么用”，突出顶层设计、目标导向、示范带动，积极推行以“记实式”考核管理系统为载体的公务员平时考核模式，以考核激发公务员队伍的精气神。

建好“信息化”平台

积极运用信息化技术，推动公务员平时考核工作由“经验化”向“数字化”转变，20_ 年推出“记实式”考核管理系统，涵盖日常管理、工作计划、工作总结以及查询、测评、推优 6 大模块，建立以“日记实、月对账、季评鉴、年运用”的信息化管理模式。

20_ 年，在所有市级机关部门单位全面使用新版公务员考核管理系统和平时考核 App，完善以“目标设定、工作记实、季度评鉴、跟踪问效”为主要内容的管理模式，实现工作内容实时记录、工作表现即时评价、测评结果一键汇总。

用活考核“指挥棒”

把公务员平时考核纳入全市综合考核体系，与机关部门领导班子、领导干部考核和机关作风建设统一部署、统筹推进，实现公务员平时考核与部门领导班子考核无缝衔接、公务员工作和干部管理工作有效贯通。

20_ 年 3 月，出台《XX 市公务员平时考核办法（试行）》，进一步强化平时考核结果运用。根据考核结果，有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

调准指标“度量衡”

坚持干什么考什么，把政治标准放在首位，突出实绩导向，重点考核公务员政治素质以及完成日常工作任务和阶段工作目标的情况。疫情防控期间，各县（市、区）和部门单位及时把疫情监测、排查预警等重点任务纳入考核内容，有力推动了疫情精准防控。

探索实施分级分类考核，综合运用共性和个性指标、定量和定性指标、常态和动态指标，既体现“一把尺子量到底”，

又兼顾考核对象的差异性。

做强试点“助推器”

开展平时考核示范点创建活动，根据主要负责人重视、信息化程度高、考核工作有特色等条件，每年确定 10 家单位为平时考核示范点，总结经验并加以推广，以点带面推动全市平时考核工作提质增效。

20_ 年 10 月，XX 市财政局被中组部确定为公务员绩效管理试点单位。试点实施以来，该局试行 ABC 岗制度，定期根据绩效结果进行星级评定，打造个人“成长树”，推动组织绩效向个人绩效延伸，为健全完善公务员绩效管理制度探索路子。

通过多年实践，XX 市公务员队伍出现明显变化，积极进取努力工作的多了，工作拖拉浮夸浮躁的少了；自我提升团结协作的多了，不思进取推诿扯皮的少了；认可靠机制管人用人的多了，凭印象打分质疑非议的少了。

XX 区坚持“三三五”工作法助推公务员平时考核出成效 今年以来，XXXX 区委组织部坚持“三三五”工作法，着力在优化考核体系、完善考核机制、强化结果运用上下功夫，全面抓好公务员平时考核工作，有效激发干事创业精气神。

聚焦“三个要素”，构建考核体系。紧抓考核内容、考核原则、考核程序三要素，搭建多维度平时考核体系。将思想理论学习、岗位履职表现、工作成效亮点、纪律作风形象、其他任务落实五个方面纳入平时考核内容，确保考得实；坚持“党管干部、德才兼备、任人唯贤”原则，确保考得准；采用“五星十评”考评办法规范考核程序，对公务员个人表现进行闭环管理、全程纪实，“五星”即：每周按一至五星评价绩效，按月积星数评选优胜，按季汇总优选排队，按年总评确定等次；“十评”即：实行“每周一小评、每月一考评、每季一汇评、每年一总评和主管领导评价、分管领导评审、层层负责评分、星级标准评优、平时积星评比、年终结果评定”的办法，肯定成绩、反馈不足、促进提升。

注重“三个结合”，强化考核实效。坚持“共性指标与个性指标”相结合。将五方面平时考核内容细化为 15 个要素，确定为共性指标，逐项考评、汇总评星。指导各单位结合岗位特点和工作实际，制定“个性指标”，分类考评、提

升实效。比如：部分窗口单位从考勤、办件、学习、纪律、服务五方面规定了常见情形的加减分办法，常态化加强对窗口服务人员的平时考核，以促进服务质量不断好转、工作效率持续提升。坚持“正向激励与反向鞭策”相结合。把便于量化和处于动态变更中的“岗位履职表现、工作成效亮点、纪律作风形象”设定为正向考核指标，把短期不好量化和平时波动较少的“思想理论学习、其他任务落实”设定为反向考核指标，使考核结果的科学性、系统性更强。坚持“全面考核”与“精准考评”相结合。下发《关于开展干部平时考核工作的通知》，制定《XX 市 XX 区干部平时考核实施办法（试行）》，明确职责任务、考核范围，实现公务员平时考核全覆盖。为确保“考得准、考得好”，按照“谁了解谁评价、一级考核一级”原则，精准开展平时考核。截至目前，已有 60余个单位的 1000 名公务员开展不同形式的月小结、季汇评，并完成文档整理和考核备案。

坚持“五个挂钩”，突出结果运用。将平时考核与年终考核、选人用人、职级晋升、评先树优、教育培训五项内容有效衔接，直接挂钩，使平时考核成为激发全区干部队伍奋发有为的“指挥棒”和“风向标”。今年以来，在日常了解掌握的基础上，结合公务员日常表现，18 名“85 后”年轻干部晋升四级主任科员，调整到重要岗位。优选 40 名年轻

干部参加“XX 区第四期年轻干部党性锤炼主体班”，接受思想淬炼、能力锤炼，极大调动了干部干事创业积极性。

考有导向 业有实效 ——做实公务员平时考核

●建立“双备案一抽查”工作机制，推动平时考核落地生根

●定性与定量并重、个性与共性并重、正向与反向并重优化指标

●研发平时考核软件，争取实现由经验化向数字化模式转变

近年来，XXXX 市进一步健全公务员平时考核体系，不断提高全市公务员队伍的制度执行力和治理能力，努力培养造就忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。

全市注重科学统筹，健全制度体系，精心组织实施，压实责任链条，推动平时考核工作经常化、制度化、全覆盖。制定下发《关于全面开展公务员平时考核的通知》《关于社区党组织第一书记等公务员平时考核有关意见的答复》。建立“双备案一抽查”工作机制，各县（市、区）、市直各单位实施方案和平时考核结果及时报市委组织部审核备案，市

委组织部适时实地抽查检查各县（市、区）和市直各单位平时考核推进情况。科学指导全市 17 县（市、区）和 175 个市直机关（含参公单位）制定符合实际的考核方案。及时召开全市公务员管理重点工作推进会，压实各级党委（党组）和组织（人事）部门责任链条，推进考核有序铺开、全面覆盖。在此基础上，对各单位报送的平时考核结果进行实地抽查，对慢作为、虚作为的单位，原则上不按最高优秀比例批准名额。

为了增强考核工作的科学性，全市通过区别化设置不同部门、不同岗位考核指标，让公务员在各自“责任坐标系”中找准定位，推动平时考核精准科学。围绕中心、服务大局，做到“三个结合”：与中心工作相结合、与激励干部担当作为相结合、与年度绩效考评指标相结合，立好平时考核“风向标”。各单位根据实际情况将脱贫攻坚、疫情防控、创建文明城、工业振兴等重点工作纳入考核指标。按照“一票肯定”原则，对重点工作完成较好的公务员给予倾斜。优化指标，做到定性与定量并重、个性与共性并重、正向与反向并重“三个并重”，围绕便于量化和处于动态变更的能、勤、绩设定...

检察人员考核工作计划方案5

目 录

篇一：某乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）

篇二：区直机关工委公务员平时考核实施方案

篇三：公务员平时考核方案

篇四：公务员平时考核实施办法

篇五：公务员平时考核工作实施办法

篇一：某 乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）

第一条

为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《xx县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。

第二条 考核原则坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

第三条 考核领导设立xx 乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。

第四条 考核范围全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。

第五条 平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。

第六条 机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。

第七条 机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。

（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。

（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。

（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。

（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。

（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。

第 八条

机关一般干部平时考核按下列程序进行：

（一）工作记实。工作记实要及时进行。1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要 根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。

（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。

（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。

（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。

第九条

考核标准平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占 70%，联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占 30%权重。考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本 标准为：

（一）优：量化考核分值在 90 分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

（二）良 ：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风

较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。

三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。

（四）差：量化 测评分在 60 分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。

第十条

平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定，

篇二：区直机关工委公务员平时考核实施方案

区直字【20_】106 号关于印发《埇桥区直机关工委20_ 年公务员平时考核实施方案》的通知机关各部室：现将《埇桥区直机关工委 20_ 年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。附：《埇桥区直机关工委20_年公务员平时考核实施方案》埇桥区直机关工委20_年4月20日埇桥区直机关工委 20_ 年公务员平时考核实施方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通

知》（区组字[20_]18 号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。

一、指导思想

公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。

二、考核对象

考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。

三、考核方法和程序

平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。

（一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。

（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。

（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考

评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。

四、有关要求

（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。

（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。

附：1 1 、区直机关工委中层干部考核实施细则

2 2 、区直机关工委岗位目标责任考核台帐

机关工委中层干部考核实施细则 根据区组字[20_]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。

一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高

中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。

二、考核原则坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。

三、考核范围区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。

四、考核内容及方法考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。

（一）分值区分考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。

（二）考核程序

1 1 、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。

2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。

3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任

务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。

4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。

（三）考核排名

篇三：公务员平时考核方案

xx乡机关干部平时考核实施方案（试行）

为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。

一、考核原则以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。

二、考核范围和对象考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。

三、考核内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。

四、量化考核标准

（一）

90- - 100 分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识

的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。...

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