项目工长工作总结(七篇)

项目工长工作总结一

1.施工进度计划控制与实施;

2.施工专业分包管理;

3.编制分包进退场计划、作业施工计划等;

4.施工过程记录及施工生产统计上报;

5.施工变更管理;

6.施工过程质量监督、考核、验收;

7.安全技术交底、危险作业管理、安全隐患整改与反馈;

8.物资需求计划管理物资领用、退库、使用消耗管理;

9.主要施工设备需求计划管理;

10.平面管理;

11.临建设施管理

12.现场公共运输设备管理

13.共用操作平台管理;

14.共用安全防护管理;

1.年龄35岁以下，身体健康，无相关传染病史;

2.全日制本科及以上学历，工程专业毕业;

3.应具备3年及以上房建、工业厂房同岗位管理经验;

4.具备英语书面及口语交流能力;

5.工作积极主动、执行力强，品格勇于担当。

项目工长工作总结二

1、在总经办分管领导的领导下,对项目经理部进行全面管理,全面主持项目部日常工作,对项目质量、进度、成本、机械、材料、分包、安全文明施工负直接责任。

2、负责与公司签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部设置和人员配备建议,经上级主管领导批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的'正常运转。

4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备、后勤保障等工作。

5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

6、负责配合采购部门对物资分供商的评审和选择工作。

项目工长工作总结三

（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。

（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。

（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。

（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的`施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。

（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。

（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。

名称

总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。

项目工长工作总结四

1)工程开工前积极做好施工准备,包括:熟悉图纸图纸,参加图纸会审和施工方案的编制,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

2)开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备,即使办理用工、用料结算。

3)按照施工组织设计和标志齐备,施工道路畅通,工完场清,文明施工。

4)参加项目质量和施工方案的编制,熟悉设计图纸和施工工艺,监督指导施工人员的操作工艺。

5)按规定认真填报各种施工技术原始资料:如实际工料消耗记录,质量检查,中间交工资料,现场签证单等。

6)严格贯彻执行施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程,认真组织班组进行自检,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。

7)参与上级组织的质量检查评定工作,负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

8)做好施工过程中的.成品保护工作,负责做好责任范围内的质量记录和管理。

9)对进场原材料的质量进行检验评定。

项目工长工作总结五

1、认真熟悉施工图纸,参加图纸内审、会审。

2、依照公司贯标“三合一”体系文件相关程序的要求,负责施工工程质量、安全、环境的管理。确保质量达到合同要求,安全实现五个为零,争创文明施工工地。

3、合理组织劳动力,科学划分施工作业流水段组织施工,确保工程按期完成。

4、负责把特殊过程、关键工序、安全危险源点向操作层进行书面的`安全技术交底,认真填写施工日志和施工记录。

5、参与公司、项目部组织的质量、安全检查活动,并在检查活动中负责提供工程有效的施工表格数据。

6、提供准确有效的工程量给预算部门,及时办理工程变更索赔资料,配合预结算部门进行工程结算和劳务结算。

7、准确计算工程量,根据工程进行情况,编制材料使用计划,填写材料领用单,实行限额领料。

8、坚持施工过程中的“三检”制度,关键工序和特殊工序要坚持到现场进行旁站监督,经常检查特殊工种的持证上岗情况,对违章作业人员有权进行处罚。

项目工长工作总结六

1、工程开工前积极做好施工准备,包括:熟悉图纸,参加图纸会审和施工方案的编制,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线工作等技术工作。

2、开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按施工作业计划合理安排劳动力和机具设备,及时办理用工、用料结算。

3、按照施工组织设计或施工方案管好现场,做到物资堆放符合规定,安全设施和标志齐备,施工道路畅通,工完场清,文明施工。

4、按规定认真填报各种施工技术原始资料:如施工日志、实际工料消耗记录, 质量检查,互检记录、中间交工资料,现场签证单等;

5、严格贯彻执行施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程,认真组织班组进行自检、互检,并参加上级的质量安全检查和竣工验收检查,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。

6、参加项目质量和施工方案的编制,熟悉设计图纸和施工工艺,监督指导施工人员的操作工艺。

7、参与上级组织的质量检查评定工作,对不合格的.施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

8、做好施工过程中的成品保护工作,负责做好责任范围内的质量记录和管理。

9、对进场原材料的质量进行检验评定。

项目工长工作总结七

职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，以下是“项目总工长岗位职责”希望能够帮助的到您！

项目总工长岗位职责

1、 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2、 参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的'准备工作。

3、 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

4、 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

7、 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8、 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

9、 认真完成领导交办的各项工作。

造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

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