安置房质量管控工作计划(热门33篇)

安置房质量管控工作计划1

1、棚户区改造安置房

一要加强质量安全监管，确保安置房建设的安全与品质；二要提高建设速度，将滞后的进度赶上。

2、保障性租赁住房

抓紧完成保障性租赁住房的项目认定、管理工作，将上级补助资金及时准确下达至建设单位，提高工程施工速度，筑牢项目建设品质。

3、既有住宅加装电梯

进一步提高电梯加装审查效率，缩短办理时间，细化过程中的监督与指导，严格各环节的把控，完成年度电梯加装计划。

4、住房补助补贴

及时进行住房补助补贴的资格审核，确保完成年度住房补助补贴发放计划，做到“应保尽保”。

房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。

20XX年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：

一、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

二、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

下一页更多精彩“公司下半年计划”

20xx年以来，xx街道在区委区政府的坚强领导下，以“四化”同步全力推进街道经济社会高质量发展，紧扣“四个宿豫”建设目标，狠抓招商引资、项目推进、园区建设、城镇管理等重点工作，统筹推进各项工作，经济社会各项事业呈现良好态势。

一、基层党建不断深化

基层党建工作夯实有力。坚持选优配强，顺利完成村支两委换届工作，年龄由换届前的49岁，下降到37岁，大专以上学历达66%，实现了换出新班子、换出新活力、换出新能人的目标；建强服务阵地，对xx村、xx社区和xx村等党群服务中心进行新建和提升改造。以“支部联盟”助推产业发展，通过“党建+”合作社、企业、农户的模式聚力产业提质增效，富民增收，全面夯实基层组织基础；创新活动载体，在全面推行“同心议事会”模式基础上，各村（社区）党委结合自身实际创造性开展“百姓说事日”“庭院议事会”等治理模式，通过乡贤提、党员议，党委抓落实、党员评一评，做到群众“有情必知、有惑必解、有事必帮”，进一步融洽了干群关系；从严把好党员“入口关”，今年新发展党员19名，接收入党积极分子46人。

二、经济发展稳中有进

今年以来，xx街道积极应对复杂严峻的经济运行形势，克难攻坚、主动作为，措施精准有力，狠抓各项工作落实，整体经济发展稳中向好。一是经济指标稳定增长，各项经济指标均呈现稳定增长，完成年度目标任务。二是招商引资卓有成效。围绕区委区政府年初下达的目标任务，xx街道始终把招商引资摆在头条位置来抓好落实。20xx年完成亿元开工项目2个，完成5000万元以上开竣工项目4个；科技招商项目2个。三是工业转型提效增质。开展低效工业企业用地清理整治提升有成效。全年共清理低效企业10家，盘活工业用地45。69亩。

三、特色农业不断发展

今年以来，xx街道按照乡村振兴总体战略部署，理清思路，因地制宜，凸显特色，围绕质量兴农，加快农业产业升级，重点围绕果蔬产业做大做强，目前已形成果蔬、莲藕种植面积6000亩。突出富民导向，20xx年新增芦蒿种植面积1000亩，初步形成“一园、一区、一带”的产业发展格局。“一园”，即芦蒿产业园。“一区”，即优质稻麦及果蔬种植产业区。“一带”，即京杭大道休闲农业产业带。开展河道水系整治工程。对六斗沟、七农渠等水系进行生态提升，疏浚河道11公里。结合文明城市常态长效建设工作，在全域范围内开展绿化环境综合提升工作，更新造林300亩，目前街道共有绿化树种2100亩。

四、城镇面貌不断变化

着力改善住房条件，目前街道共3个在建和拟建安置小区项目，利民二期于20xx年xx月交付，幸福家园项目于20xx年xx月进场施工并全部开工建设，幸福时光小区正在进行规划设计；不断夯实基础设施，投入3000多万元兴建道路3条，同时对镇区4条道路的绿化亮化工程进行改造，架设路灯102盏，逐步解决镇区道路拥堵狭小、通行不畅等难题，全部镇区所有道路实现“黑色化”；深入提升人居环境，对镇区多条道路沿线环境进行综合整治，取缔垃圾收购点3家、关停“散乱污”企业20家，打造人居环境整治点2个。

五、民生福祉日益改善

20xx年，xx街道将围绕区委区政府下达的目标任务，借助宿连航道临港产业园的建设契机，主动作为、奋勇向前，积极主动融入高新区发展，当好建设“四个宿豫”的先行军，为全区经济社会发展贡献xx力量。

一、聚焦工业经济，推动高质量发展

今年以来，我公司根据城市规划要求和市政基础建设的需要，紧紧围绕建好一个城市的目标，根据《城市房屋拆迁管理条例》的规定，按照县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。

安置房质量管控工作计划2

1、新建廉租住房100套，计划总投资620万元。采取征地集中建设，项目建设选址在县城巴更片（即经济适用房二期的北面），规划建设高六层共100套，目前已办理了建设工程选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、立项批复、可研批复、环评批复、用地预审、地质勘察、施工设计、项目招投标工作等手续，目前正在开工建设并进行主体施工，完成投资200万元。

2、新建公共租赁住房340套，计划总投资1520万元。。具体在***县古零初中1栋6层共24套、古寨初中1栋6层共36套、永州中心小学1栋5层共20套、林圩中心小学1栋5层共20套、周鹿卫生院1栋5层共40套、里当卫生院、百龙滩卫生院、乔利卫生院各建1栋5层20套、苏博工业区1栋5层共100套、金钗镇政府大院、加方乡政府大院各建1栋5层20套。目前，项目办理了建设工程选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、立项批复、可行性研究批复、环评批复、土地使用证；完成地质勘察、施工设计、项目招投标工作等手续，目前，己全部开工建设，在古零初中、古寨初中、百龙滩卫生院、乔利卫生院、金钗镇政府大院、加方乡政府大院己建主体共6栋140套，其余正在进行基础施工，完成投资550万元。

3、新建经济适用房和教师产权型住房200套，计划总投资3600万元。采取征地集中建设，项目建设选址在县城西新区巴更片，与20xx年经济适用房项目同属一个小区和项目，项目规划建设10栋共408套；其中200套用于20xx年任务，余下208套用于20xx年任务，目前，己全部开工建设，正在进行主体施工，完成投资1300万元。

截止xxx年10月底，新开工648套，完成率％。

二、基本建成任务929套

1、廉租住房

我县20xx年新建廉租住房500套，其中在原水泥厂新建两栋廉租住房120套，目前已竣工验收。余下的380套廉租住房采取征地集中新建，项目选址在县民族中学东面，共建10栋380套，目前已竣工验收。

2、公共租赁住房

一是20xx年新建公共租赁住房300套。一是有在永州镇政府建设干部职工周转房20套，于20xx年9月底开工建设，目前己进行初步验收。二是政府直接投资建设280套（其中在***中学建2栋156套、县妇幼旧址建1栋124套），项目于20xx年11月底开工，目前已竣工验收。三是20xx年新建公共租赁住房248套，具体在县周鹿中学建设2栋5层共50套；金伦中学建设1栋5层共30套；州圩中心小学建设1栋20套；在林圩卫生院、永州卫生院、金钗卫生院、古零卫生院、古寨卫生院各建设1栋各20套共100套；在苏博工业园区集新水泥厂建设1栋4层共48套。目前，周鹿中学建设2栋5层共50套；金伦中学建设1栋5层共30套；在永州卫生院、林圩卫生院、州圩中心小学各建设1栋20套；共140己进行验收。

一、指导思想

坚持以人为本，达到基础设施和公共设施配套，社区服务和管理一体化，促进小区居住环境建设有序、安全、和谐。

二、适用范围

青白江区安置小区(新居工程) 、农村新型社区的物业管理均适用本办法。

三、基本原则

(一)属地化管理的原则;

(二)专业化物业管理和社区自治管理相结合的原则;

(三)建设单位履行前期物业管理的原则;

(四)城乡统筹、可持续发展的原则。

四、工作内容

(一)组织机构

各乡镇(街道)要高度重视安置小区(新居工程) 、农村新型社区管理工作，做到机构健全、专人负责、制度落实、措施到位。

(二)物业管理模式

结合我区实际情况，安置小区(新居工程) 、农村新型社区业主入住时，由乡镇(街道)、社区进行指导。管理模式为专业化物业管理和社区与小区业主自治管理两种模式，管理模式的选择应充分尊重小区业主意愿。

1.实施专业化管理的小区应具备实施物业管理的基本条件，可采用公开招标、邀请招标或协议招标方式选聘物业服务企业。

2.物业服务企业入住小区后，应充分考虑小区业主就业需要，所选聘的服务从业人员比例原则上不得低于50%。

(三)物业服务内容

1.专业化物业服务内容

(1)小区共用部位、共用设施设备和场所的维修、养护管理;

(2)小区公共区域卫生保洁管理;

(3)小区安全护卫及秩序管理;

(4)小区车辆行驶及停泊管理;

(5)小区园林绿化养护管理;

(6)小区装饰装修管理;

(7)小区物业档案、资料管理;

(8)小区生活服务及社区文化建设管理;

(9)小区共用部位和共用设施设备经营、收益分配的管理;

(10)对实施专业化物业管理的小区实行智能化管理;

(11)法律、法规及合同规定的其他管理。

2.社区与业主自治管理内容

(1)小区共用部位、共用设施设备和场所的维修、养护管理;

(2)小区公共环境卫生保洁管理;

(3)小区安全护卫、公共秩序管理;

(4)小区车辆行驶及停泊管理;

(5)小区园林绿化养护管理;

(6)小区装饰装修管理;

(7)小区物业档案、资料管理。

(四)完善配套设施

安置小区(新居工程) 、农村新型社区的建设应当按照规范设计要求，积极配套完善小区物业用房和必要的商业用房等设施设备。对拟实行专业化物业管理的小区物业配套用房及各种设施设备尚未落实的，由区规划局和区建设局负责督促建设单位限期整改到位。

(五)物业接管验收和移交程序

住宅小区通过竣工综合验收后，由乡镇(街道)组织接管物业验收，并按照《成都市物业管理承接验收意见》(成房物管〔〕23号)进行移交。

(六)物业服务标准

对实施专业化管理的小区，按照《成都市住宅物业服务等级指导标准(试行)》的要求或合同约定执行。

(七)物业服务费用收取、补贴标准及来源

“安置小区”(新居工程)的物业管理服务收费标准参照《成都市物价局、房管局关于贯彻实施

1.对于不符合物业管理条件的安置小区(新居工程)、农村新型社区实行社区与业主自治管理模式，乡镇(街道)根据小区管理的实际情况进行物业服务成本测算，所需费用以业主缴纳为主、所在乡镇(街道)适当补贴为辅的方式解决。

社区住房保障的工作计划

一、在上半年的党建工作中，XX 社区持续保证每月两次组织生活，邀请党校教授为党员授课，并利用远程教育平台播放一系列的专题教育片。在党的群众路线教育实践活动，召开了党的群众路线教育实践活动动员大会及座谈会，并结合社区实际，先后开展了一系列的专题学习会，让社区党员切实受教育。

二、XX 社区围绕节日以及群众的需求，以青奥为主题开展丰富多彩的活动。围绕春节开展迎新春联欢会；结合元宵节开展“开开心心猜灯谜，欢欢喜喜闹元宵”活动；结合学雷锋日开展学雷锋广场志愿活动；围绕六一儿童节开展“迎青奥，欢庆六一”活动，围绕端午节开展“迎青奥盛会，庆端午佳节”包粽子大赛等，开展各项文化活动十余场。开展各项文明宣传、健康讲座及垃圾分类讲座等二十余场。每周五上午“彩云合唱团”的老年团员都会按时来唱歌。每周一周二下午四点到五点是孩子们的“四点钟学校”时间，今年XX 社区还成立了青少年机器人培训中心。

三、在“大干一百天，环境大扫除”的专项工作中，XX 社区按照建邺区委莫愁湖街道工委的要求，结合社区实际，对辖区

内环境进行各项整改。清理小区楼道共40幢，合计130个楼道。清理单元门头97个，铲除菜地共300平方米。合计清理垃圾杂物224车约800吨。在老旧小区环境整治任务中，铺设电站村、利民东村及南湖东路等小区草坪共计200平方米，栽种小树百余棵；修理路牙、花坛共计120平方米；修复破损地面200平方米；修理小区险树、枯树十余棵。疏通化粪池漫溢8处。修理电站村、利民东村电子大门、道闸、门垛。

五、在综治工作中，XX 社区紧抓综治维稳工作，对社区重点人员做好维稳和管控，特殊时期保证对重点人员时刻关注动态，有情况报，每天一报。强化群防群治队伍，将辖区单位的保安加入到社区群防群治队伍中，进一步加强治安防范。继续加强治安防范宣传工作，每月更换橱窗，发放《治安防范宣传手册》，开展治安防范讲座，由民警、综治社工为居民讲课，提高居民安全防范意识。在综治调解工作中，加大排查力度，保证每周排查一次，及时消化矛盾纠纷隐患，矛盾调处化解及时。今年上半年调解矛盾纠纷42起，调解率100%，调解成功率98%。

六、在管理服务站工作方面，低保退出1户1人，低保边缘户新近1户；在住房保障工作中，接待办理住房保障3户，保障

人口5人，享受住房保障卡9户，保障人口20人，享受廉租房 2户，保障人口 4人；帮扶救助工作中，两节慰问213户，慰问金额149100元，临时救助14人次，救助金额 3500元，红十字救助 8人次，救助金额1100元，大病救助 4人次，救助金额1200元，支出型贫困生活救助1户，救助金额2160元。在老年工作中，办理江苏省老年证46人。12345热线回复 33件，回复满意率达95%。

七、在安全工作中，与辖区单位安全员做好密切联系，做好辖区单位的“门前三包”。

八、在“动迁拆围，治乱整破”工作中，XX 社区积极配合街道拆除小区违建5处，共计100平方。今年来，社区未出现新违建。

九、上半年，XX 社区开展垃圾分类宣传活动十余场，垃圾分类推广达到百分之七十，分类的正确率得到大大提高。 下半年工作打算：

一、在下半年的工作中，环境整治任务仍然是社区工作的重点之一，加强小区环境卫生整治，持续完成环境整治任务上报的`各项修复工作。

二、社区将继续围绕节日以青奥为主题开展一系列文化活动，如中秋节、重阳节国庆、元旦等。在接下来的两个月里，将开展安全教育、法律知识竞赛等丰富多彩的青少年暑期活动。

三、在综治工作中，XX 社区将继续做好综治维稳工作，加

强青奥期间的重点人员的维稳与管控，时刻关注重点人员的动态，保证有情况报，每日一报。加强矛盾纠纷的排查，加大排查力度，保证每周排查一次，及时消化矛盾纠纷隐患，矛盾调处化解及时。

四、加强非常时期的社区安全生产工作，坚持做到和辖区单位联系，时刻督促安全是第一的意识。

五、继续做好垃圾分类工作，做到每月给垃圾督导员培训一次，每月在社区内开展一次关于垃圾分类的讲座等活动。

六、在党建工作方面，继续加强党组织建设，做好党员的管理工作，丰富党员的组织生活形式。继续加强党的理论知识教育，持续开展党的群众路线教育实践活动，提高社区党员的党性觉悟。

社区安全保障工作计划

安全工作计划为认真开展创建平安社区、平安单位、平安小区，充分认识安全生产工作的重要性、艰苦性和复杂性，克服麻痹大意和松懈性，社区安全保障工作计划。把以人为本，保障人民群众生命财产安全生产工作纳入重要议事日程。

一、建立一支由居民群众骨干分子组成的'安全工作管理队伍，并和驻区各单位进行紧密联系，做到班子强、业务精，齐抓共管，积极配合上级部门，加强安全宣传力度，设立宣传站，定期办好安全宣传黑板报，工作计划《社区安全保障工作计划》。

二、协助配合各部门、公安机关做好安全隐患整改工作，加强社区安全检查，坚持每月一次安全大检查。对有安全隐患的院落、小区每周检查一次并做好记录。

三、做好对流动人口、出租房屋的安全检查管理以及夏季防汛工作，防止恶性安全事故的发生，确保无群死、群伤事件，无重大安全事故发生。

四、加大社区安全检查力度，充分发挥居民群总的力量，提高社区安全工作人员的业务素质。建立安全隐患报告制度，以法律法规、规章政策和社会公德为依据，对发生的安全隐患及时处理，如社区不能处理的应及时报告上级部门，并做好记录。

20xx年，xx街道坚定高质量发展方向不动摇，坚持“两手硬”“两手抓”，全面落实“六稳”“六保”任务，全力以赴稳增长促发展，以不懈奋斗书写高质量发展答卷，较好完成了全年各项目标任务。

一、20xx年工作亮点

一是经济发展呈现强劲态势。防疫复工精准有序。疫情精密智控和复工复产走在全区前列，累计帮助解决问题201个，兑现各类涉企财政资金约2800万，得到省市区主要领导高度肯定。招商引资克难而进。xx与世界500强xx公司签订合资协作协议，xx智控首发顺利过会，xx高科等项目正积极推进中，总计投入资金达39亿元。引进12亿元项目、6亿元项目各1只，实到外资5000万美元，内资5。9亿元。xx家用电机智能工厂成功投产，宝钢xx联合实验室揭牌成立，工信部应用示范平台项目正式启动，喜来登酒店盛大开业。发展基础更加厚实。经济形势持续向好，多项主要经济指标均位居全区前三。同时4家企业上榜全市20强，占比五分之一；xx机电荣获省人民政府质量管理创新奖、获批设立“国家级博士后科研工作站”。

二是城乡建设取得实质进展。打响房屋征收硬仗。完成高田头等4个村居集体土地房屋征收，全年征收面积达40万平方米，实现1414户征收户签约1386户，签约率达98%。拔钉清障工作已签约拆除6户，征收裁定8户。扎实推进项目建设。总投资超10亿元的污水零直排建设、老旧小区改造、建成区河道综合整治等工程项目进展顺利，大厂泵站建成投用，完成160。59亩“四未一低”土地消化利用，江滨与舜杰社区完成合并。强化属地责任担当。积极配合“两区一镇”做好重点工程规划审批、政策处理，浙建院上虞分院迎来首批新生，全力保障xx医院年底动工建设，未来社区、舜江大桥拼宽、“一江两岸”景观三期、上虞博物馆异地新建等项目建设无障碍落地。乡村振兴持续发力。投资超5000万元推进农村基础设施综合提升，村级集体经济收入同比增长12%以上，实现低收入农户人均收入超8000元。

三是民生事业不断向前发展。保障基本民生。完成垃圾分类分拣中心建设、消防改造等十大民生项目，医疗、养老参保率超99%。加强农村危旧房改造，完成重建修缮18户。笃行利民之举。开展环境整治、志愿服务，完成路面硬化、绿化修补、管线整治等基础设施提升工程，高分通过全国文明城市复评迎检，一个家庭喜获国家表彰。坚决做好第二轮中央环保督查，重点整治一批秸秆焚烧、化工污水排放、农田内填埋废渣等难点问题。增进民生福祉。鸿雁幼儿园、博文幼儿园顺利竣工并投入使用，第七次人口普查按照规定时间节点有序推进。承办“梁祝”文化全国非遗项目传承人陈秋强纪录片拍摄开机仪式，不断满足群众精神文化诉求。

四是基层治理迈上更高台阶。创新治理模式。探索实践“乡贤回归参与乡村治理”，在德济苑社区打造乡贤引领社会治理、社会组织参与社区治理示范点，在新沙居委打造“律师回乡”示范点，为推进区域现代化治理提供坚实的智力保障。强化信访化解。打造街村两级矛盾纠纷调解中心，多措并举化解6件市级信访积案，100%化解区级信访积案。今年以来赴省信访人次呈断崖式下降，赴京信访人次继续保持零的记录。守牢安全底线。全面落实安全生产责任制，深入开展打通“生命通道”集中整治行动，累计排查企业4510家次，消除隐患16521处，切实做到不越红线、警钟长鸣，安全生产形势总体平稳。

五是党的建设持续深入推进。挥好村社换届“指挥棒”。圆满完成了28个村社两委换届，查处一起拉票贿选案，全面实现“一肩挑”。党组织书记平均年龄较上届下降了6。1岁，其中35周岁以下人数实现了“零”的突破和质的飞跃。二是打造党建工作“强磁场”。打好“五星”系列创建组合拳，8个村居、7个社区、1家企业分别荣获“五星3A”、“五星和美”、“五星双强”称号。三是亮出作风建设“杀手锏”。常态化抓好政治监督，对正风肃纪、“六稳”“六保”、餐饮浪费等重点工作开展专项督查16次，谈话提醒16人次，诫勉谈话10人次，通报批评2人次。四是点燃干部培育“新引擎”。坚持在疫情防控和经济社会发展一线培养发现先进典型，一名驻企指导员荣获“浙江省优秀^v^员”称号。向上输送区管领导干部1名，提任中层正职1名，中层副职5名。

二、20xx年工作思路

20xx年，xx将以建设“全省一流街道”为主线，以稳中求进为主基调，进一步厘清区街分设有关问题，完善体制、管理机制，重点抓住“五个切入点”：

一是找准提升经济发展质量的突破点。把握经济发展新趋势。加快适应“双循环”新发展格局，确保工业总产值增速、工业投资增速、限上贸易、规上服务业增速均超8%，服务业投资增速10%以上，引进10亿元以上项目至少1只，内外资完成区定目标任务。引进国家级、省级“引才计划”人才各1名、市英才计划人才10名，在鲲鹏计划、国家和省级“万人计划”、省领军型团队等人才项目中取得新突破。实现重大项目再突破。牢固树立“项目为王”理念，力争总投资超28亿元的锋龙电气、xx机电产业园二期、联东U谷、佳达机械等10只重点工业项目早日竣工投产。完成万悦城商贸综合体场外基础场内装修、xx中央研究院市政道路景观建设，xx酒店xx月正式开业。优化提升配套服务，助力“一江两岸”总部楼宇经济发展。壮大上市企业队伍群。鼓励企业积极上市，确保xx高科拆分上市、运发实业并购新三板挂牌企业。主动跟踪服务xx电力、xx科技、xx机器人、xx仪表等意向上市企业，针对性地提供培育服务，努力做大做强资本市场中的“xx板块”。

二是找准统筹城乡一体发展的结合点。房屋征收再攻坚。做好xx村、新建庄村集体土地房屋征收扫尾工作，妥善处理好大规模房屋征收后一系列遗留问题，有力开展滞留户清零专项行动，为发展扫清障碍。城乡建设再提质。认真开展交通基础设施建设三年行动计划，加快推进建成区河道综合整治，完成土地征收190亩、农转用报批66。1亩。投资2个亿元实施博文新村等15个污水零直排建设项目、花园新村等6个老旧小区改造项目。全面完成投资1200万元的3720亩高标准农田建设，有力提升工业功能区环境。属地服务再优化。聚焦“拥江西进”，全面融入区域一体化发展，以“主人翁”承担起鸿雁未来社区建设的街道职能。协助区级部门做好普速铁路景观提升、文化艺术中心、舜杰路改造等政府投资项目。以绿叶之精神主动服务“两区一镇”，配合做好邵逸夫医院、xx学校动工建设、铁路沿线环境整治等开发建设工作，加快724亩拆迁地块做地进度，及时出让成熟地块，为城市建设提供要素保障。

三是找准探索创新基层治理的着力点。深化平安创建。围绕平安上虞创建“十三连冠”夺鼎晋位的总目标，持续推广“一单一码”，充分发挥江滨平安共同体作用，建好用好物业联席会，构建共享共建共治平安新格局。创新复制德济苑社区、新沙居委优秀做法，打造更多基层治理新样板。落实信访维稳。依托街道矛调中心建设成果，定期分析研判，从源头控制初信初访，进一步化解信访积案。做好法律服务工作，深入各村开展法律咨询，边服务边宣传，增强群众的法律意识。强化底线思维。认真做好第二轮安全生产综合治理三年行动计划，树立大安全理念，统筹抓好消防安全、食药安全、交通安全，加大教育培训和科普宣传，杜绝重大安全事故发生。

四是找准回应群众关心关切的关键点。办好民生实事。常态化抓好疫情防控，最大程度保障人民群众生命安全和身体健康。聚焦就业岗位、停车车位、电梯梯位等，着力解决群众反映的急难愁盼问题。强化社会保障。抓好养老保险、医疗保险等社会保障工作，落实退役军人各项优抚待遇政策。推进“无差别受理”规范化建设和综合自助终端向村居、社区延伸。办实社会事业。落实xx街道基础教育三年行动计划，完成博文小学二期建设、部分学校学科教室提升等工程项目。深入实施文化惠民工程，新增农村文化礼堂2家，加强非遗展示与传承，打造文旅融合发展新典范。

五是找准全面加强党的领导的发力点。夯实基层战斗堡垒。以村社换届为契机，及时开展新一届村社干部、村（居）民代表上岗培训，切实提高新任干部的思想作风建设水平和履职能力。尽快适应“一肩挑”后新形势，探索建立健全村社运行机制。持续推进从严治党。按照监督执纪问责、监督调查处置“村子、院子”全覆盖和“点线面”一体化的思路，加强对扶贫领域作风建设、“六稳”“六保”和街道中心工作进展情况的监督检查，营造良好的政治生态。锻造过硬干部队伍。坚持严管有力度，厚爱有温度，严格落实容错纠错机制，打破隐性台阶，破除论资排辈观念，注重在中心工作和急难险重任务中选拔优秀干部，配备30岁以下中层正职不少于2名，为xx增添发展后劲。

安置房质量管控工作计划3

（一）加快遗留问题处置。压实包保责任，强化工作落实，加快推进房地产遗留问题项目工作。积极做好宏宇·之心城和中苑大厦项目投资协议签订工作，争取年底前实现复工建设。加快出台《濉溪县处理房地产项目办证遗留问题的实施意见（试行）》，按照文件要求以及具体工作流程，强化落实责任，加快处理房地产项目办证遗留问题。

（二）全力实施百日攻坚。认真贯彻落实濉溪县棚户区改造工作领导小组办公室的文件要求，以推动项目建设为导向，统一思想，加强指挥调度，全力实施征地拆迁百日攻坚行动，强力推进工作落实，提高工作效能，在项目手续办理、融资贷款、房屋征收、拆迁建设等方面提速推进，确保棚改项目及时净地交付、按期开工，进一步加快全县棚户区改造工作进度，全面完成各项目标任务。

（三）做好住房保障相关工作。认真做好房地产管理工作，做好《预售款监管系统》、《二手房资金托管系统》系统试运行及相关培训工作，建立健全房地产开发企业信用体系建设，并做好信用信息发布工作；认真做好农民进城购房补贴申请材料审核、汇总、审计等相关工作，做好购房补贴公示、兑现工作。

20xx年是我们***集团房地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入集团房地产公司合约部的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好***集团房地产公司合约部的工作。为此，在集团房地产公司的同事热心帮助下，我逐步认识合约部的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了按时按质完成合约部的工作任务，我订立了以下年度工作计划：

一、明确一年中工作任务安排

1、在第一季度，熟悉公司的规章制度和基本业务工作。在第一季度，以业务学习为主，由于节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。同时，理解公司设立合约部工作要求，明确合约部部门职能，清楚合约部工作任务，制定好合约部工作流程。同时本人通过合约部业务的接触，使我对公司合约部的业务有了更好地了解，以便于工作起来更加得心顺手。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，建宁路项目和郑和项目市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，根据公司发展战略及×××经营管理目标责任书的要求，组织编制部门目标责任制；工作业绩考核、专项考核。综合协调公司内部各部门的合同工作，制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、公司重大合同的起草及商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作，建立合约台帐。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加上各项销售工作开展，我相信工作最繁忙的时间

二、对合同涉及法律事项认真把关

1、要求有关各个部门送一份合同复印件到合约部存档，比如工程部，销售部，原部门还是留存自己的合同，拿来复印作为合约部门的台帐留存。

2、从法律角度审查合同合法性，保障公司合法权益。我们公司的合同都要走流程，我来可以帮助别的部门在OA流程外先审核把握。合同的外在形式主要是合同的表述质量，这些质量基本上与法律规定没有太大的关系，而是语言文字功底、逻辑推理能力、整体思维能力的综合体现。它是合同内容的载体和外在体现形式，虽然不是直接的法律问题但同样会直接产生不利的法律后果。认真审查合同的四个方面的内容：合同主体是否合法，合同形式是否合法，合同内容是否合法、合同订立程序是否合法。只有合法的合同才能受到法律的保护，才能依法实现自己的目的。如果合同违法，就可能被认定为无效，不但不能达到签订合同的预期目的，还可能受到法律的制裁。因此，合同内容是否合法，是企业合同审查中最重要的内容。进行合同内容合法性审查应当重点审查合同内容是否损害国家、集体或第三人的利益；是否有以合法形式掩盖非法目的的情况，是否损害社会公共利益，是否违反法律法规的.规定。这几种情况是《合同法》明确规定合同无效的情况，也是企业签订合同中经常会发生的情况。

3、单位目前在做两个房地产项目，一个叫建宁路项目，一个叫郑和项目，都是商业地产加SOHO类型的。建宁路目前还在做地下室工程，郑和项目已出正负零。都在做内部认购，郑和明年可能会开盘销售。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路，争取把工作业绩做到最大化。

三、认真做好媒体投放评估小组工作

我负责该小组的主要工作，积极配合分管领导工作，认真做好具体工作事情，严格及时地审核策划广告部门在媒体上投放的效果，对与策划有关的合同签订履行的审核，在签合约付钱的时候，对具体工作内容的考察，了解这个广告做的是否有意义，到时要形成个投放效果的意见，为领导作决策提供科学准确的意见。

四、制订学习计划

房地产市场不停的变化不断调整经营思路的工作，学习对于负责合约工作的人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力保证。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。有关房地产的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

五、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识

公司为我提供了一个适合的职位、一个适宜的环境、一种团结协作的氛围、一个能吸取、能发挥，能实现自身价值的平台，我定洁身自爱、从小事做起，向集团的优秀员工和团队学习，向集团的各级领导学习，做好公司的员工；积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

六、完成领导交办的其他任务

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

关于房地产公司上半年工作总结和下半年工作计划参考

上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润万元，比去年同期提高了，完成全年预算指标的。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利;自有房产的经营稳中有升;公司历史遗留问题的处理有所进展;企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。

一、保质量、抓进度，苏粮国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成;电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。

二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持xx年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。

三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对XX市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。

四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省^v^和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的'义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。支部为此还专门组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙^v^军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教育，公司组织党员干部和职工着重学习了xx关于“八荣八耻”的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂上了墙，让每位职工天天、时时都能看到、学到、对照到。

五、公司当前工作中存在的矛盾和困难。

1、公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦，xx年所需建设资金约6000万，按比例，我们公司要拿出xx多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。在苏粮国际大厦项目之外，再寻找新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。

2、公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探索、研究。

3、到3月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达800多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了2年时间，尚不知今年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严重影响了公司的正常经营和发展。

下半年工作安排：

苏粮国际大厦的工程建设。

1、严格贯彻各项法规、规范和大厦建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。

2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。

3、继续按法规、规范要求，加强对名类

材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。

4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。

5、采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。

自有房产经营和对盐宁办诉讼

1、面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。

2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。

3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训、资质申请等。

企业改革、内部管理和企业文化建设

1、按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案的制定工作。

2、加强各项管理制度的实施，控制公司运营成本，向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未达到过半的目标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。

3、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划，落实好今年的人员培训计划。

4、把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。

为认真开展平安社区创建工作，强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，创造一个安全稳定的经济发展环境。坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，依法强化监督管理，努力实现本辖区安全生产状况的进一步稳定好转。

为了辖区单位的生产、生活的正常进行，确保安全生产，贯彻落实安全生产目标责任制，层层落实责任制，加强对社区单位安全生产的监督和管理，确保社区稳定，更好地开展安全生产工作、特制定计划如下：

安置房质量管控工作计划4

3、加强辖区流动人口管理工作，依法保护外来务工人员的合法权益，坚持^v^谁用工、谁管理、谁负责^v^，^v^谁出租、谁受益、谁负责^v^的原则，加强流动人口管理工作，严把流动人口^v^流入、流出^v^关，做到来路明、底子清、管得住，全年办卡率达到90%以上，确保外来人员不失控。

4、深入开展^v^无毒社区^v^的创建工作，开展^v^不让^v^进我家^v^、^v^社区青少年远离^v^^v^等活动，加大宣传力度，在社区内以禁毒图片展、黑板报展、悬挂横幅、授课等宣传活动形式，加强小区居民的禁毒意识，在小区内营造^v^有毒治毒创建无毒、无毒防毒保净土^v^的良好的氛围。

5、强化社区治安防范管理，搞好社区^v^警务室^v^、^v^调解室^v^建设，发挥义务巡逻队及楼栋长的治安防范宣传作用，积极宣传^v^五防^v^知识，提高社区居民平安防范意识，降低发案率，从而进一步提高居民群众创建平安家园的自觉性。

6、完善调解工作制度，排查调处人民内部矛盾，积极为辖区居民排忧解难，在社区内做到各类矛盾调处及时，在开展工作中依法调处、以案说法，增强社区居民的法制意识，积极排查和化解人民内部矛盾，按照^v^预防为主教育疏导依法处理防止激化^v^的原则，把各类矛盾化解在萌芽状态，增强工作的针对性和实效性。

7、开展反^v^警示教育活动，在辖区内以讲座、板报、横幅、宣传单、入户等形式组织居民开展不让^v^进我家活动，把反^v^警示教育落实到实处。

8、社区居委会以板报、讲座、宣传栏等形式，组织辖区居民全面开展^v^法律服务进社区^v^活动，积极开展各项普法宣传工作，营造辖区内浓厚的法制舆论氛围。

9、经常性开展法制宣传教育，不断创新法制宣传方式，丰富法制宣传内容，增强普法教育的针对性和时效性。居委会在暑假期间要开展有益于青少年身心健康的法制教育活动，在社区的中、小学生中广泛开展^v^争做合格小公民^v^活动。举办一期暑期青少年法制培训班，以提高他们识别真善美和假丑恶的能力。

10、通过多种形式用多种载体，对社区居民、青少年等进行社会公德，家庭美德，集体主义，爱国主义教育，树立文明向上的社会精神风貌，教育社区居民遵纪守法，开展文明楼栋、文明市民活动，增强创建平安社区的积极性。

安置房质量管控工作计划5

积极配合上级有关文件和会议精神，切实做好安全生产宣传工作，坚持打赢“预防为主”的胜利战，切实增强社区居民的安全生产法制观念，做到人人讲安全，事事保安全，继续深化安全生产宣传活动，进一步完善形式，丰富内容，增强实效。

1、社区安全检查员负责对国家的法律法规宣传，及时对辖区内各单位和个体户的安全生产工作进行监督、检查，对于重点部位的安全管理，进行“双重”管理，杜绝重大恶性事故的发生。

2、按要求对辖区企业职工进行专业培训，保证专业技术人员经培训考核过合格持证上岗。安全员进行现场检查，发现有危及职工安全健康的情况，有权要求立即改正，或限期解决，情况紧急时，有权要求立即从危险区内撤除作业人员；停止生产；对违反安全规定的领导和职工有权制止作业，提出处罚建议；发生事故后，有权直接参加调查，按规定进行处理。

安置房质量管控工作计划6

稳步推进“一次不跑”、“最多跑一次”事项梳理统计，优化、细化行政窗口服务业务，深化“放管服”改革，做到“指引准确、流程清晰、限时办结、高效便民、信息反馈”的一条龙服务，打造共享开放的政务服务环境，为广大人民群众提供一流的政务服务；提前制定全区清（腾）退公租房再分配方案，理清房源，与市房管局对接摇号软件等前期准备工作；深入贯彻落实“五型政府”建设有关举措，不断提高12345政务服务热线案件办结时效，以建设忠诚型房管、创新型房管、担当型房管、服务型房管、过硬型房管为终极目标，针对日常工作中涉及的政策、相关文件、业务操作流程等方面加大业务培训力度，努力提升服务质量，推进服务型政府建设进程。

安置房质量管控工作计划7

我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣传力度不够，导致一部分被拆迁户对拆迁中的法律法规和政策不理解，引发了一部分群众的误解，影响了拆迁工作的进行，我公司在今后的工作中将努力做好以下几个方面的工作。一是加强法律、法规和政策方针的宣传力度，认真做好被拆迁户的思想工作；二是深入开展业务知识学习，完善和修改相关的措施；三是定期对工作进行总结，找准差距，突出重点，确定今后的工作重心。四是抓紧制定20xx年度城市房屋拆迁计划，管理安排拆迁规模，确保旧城改造工作有序推进。五是加强拆迁调研工作，结合县情，协助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充分享受城市建设和经济发展的新成果。

为全力做好文明社区创建的工作，进一步广泛深入地开展公民道德教育，不断提高我社区公民道德素质，使公民道德规范深入人心，特制定方案如下：

一、指导思想

以精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，在全社会大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，紧紧围绕社会主义荣辱观，把树立社会主义荣辱观作为加强公民道德建设的一条主线，贯穿于道德教育和实践活动的过程中，融入到经济和社会生活的方方面面，推动形成知荣辱、讲正气、促和谐的社会风尚。继续推进“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育。坚持知行统一，从基本规范抓起、从实践活动抓起、从具体事情抓起，更好地引导人们把道德要求转化为自觉行动。解放思想、实事求是、与时俱进、贴近实际、贴近生活、贴近群众，努力把公民道德建设提高到一个新水平。

二、工作目标

提高公民思想道德水平，紧紧围绕构建社会主义和谐社会，坚持以人为本，把培育和谐文化作为重要任务，通过开展扎实有效的公民道德建设，增强公民社会责任意识，促进人际关系、人与社会和谐、人与自然和谐，在全社区树立共同理想、倡导和谐理念、培育和谐精神、形成和谐风尚，把促进人的全面发展和社会全面进步作为根本目标。

三、工作任务

1、认真学习《公民道德建设实施纲要》，利用板报、宣传标语、宣传资料等方式，大力宣传《纲要》，在社区营造一个大家学习，人人学习，天天学习的热潮。

2、组织社区工作人员、辖区党员、广大居民开展向雷锋学习，讲奉献，永葆先进性，上门为民服务，帮助孤寡老人，关爱留守儿童。

3、认真开展“做一个有道德的人”为主题的实践活动。广泛宣传社会主义荣辱观。

4、开展公民道德宣传日活动。充分利用各种活动载体，抓好公民道德实践。通过群众喜闻乐见的形式，吸引广大市民积极参与，寓教于乐，在实践活动中达到自我教育、自我提升的目的。

新的一年，进一步加强社区的公民道德建设教育工作，以精神和“三个代表”重要思想为指导，创建和谐社会，创学型社区，开拓创新与时俱进，共建美好家园。

安置房质量管控工作计划8

（1)继续以稳存、增存为工作业务重点，努力抢占市场份额

稳固原有的政府企业类存款，通过有效信息渠道和优质化服务拉动存款增长;通过资源营销、产品营销、客户介绍客户等营销方式带动存款增长;积极和各政府部门保持良好关系，在适当时机介入存款业务，带来比较稳定的新增存款;优化存款结构，努力提升生产和贸易型企业存款比例。

（2)坚持企业有效开户为重点，坚实我部基础客户群体，坚实我部基础客户群体

通过招商、产业园、开发区等营销渠道，积极营销优质企业发扬不怕苦的精神，优化我部客户结构;坚持开户数量与质量并举，做到开一户动一户。通过公私联动，合理有效利用我行资源。把全方位的优质服务和产品推荐给企业。

（3)以优化资产业务结构为重点，在保证资产质量的前提下做到早投放早得益，增强业务可持续发展

以国内采购代付和贸易融资为主打产品，在严控风险的前提下，保证实现我行利润最大化;锁定目标客户群，把信贷资源投向生产和贸易型企业，突出我行产品优势与特色，培育扎实的基础客户;尽快落实已批授信的提款手续，实现早投放早得益

（一）企业文化建设：始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把“三十二字方针”融入到具体的工作中，导入CIS系统；提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。

（二）经济指标及考核盈余：继续坚持以“项目为中心，以变现为核心，突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首要位置。

1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。

2、总结湖天一专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态城”和“怀化后花园”的概念深入人心。第二，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。

4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于《物权法》出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。

5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡”。认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水国际的整改。

（三）完善考核机制、任务分解到位，确保完成20xx年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，20xx年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门（项目）、到处室、到个人。3月份完善考核机制。

（四）认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册；5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验；6月份成立客户俱乐部和房屋超市。

（五）确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。

（六）资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行。

（七）积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施。

（八）加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣传工作提前介入，确保完成销售任务。

（九）重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”模式。

我们相信，20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底前力争方案报批通过。

11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。

20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金亿元左右；其中基础部分需用约亿元；地上商业部分约用亿元；公寓部分约用亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的20xx年公司建设工程款总需求是亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

（二）全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”“品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，”特洛伊城“应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

3、结合市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，”特洛伊城“应于20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于”特洛伊城“的各类人才，并相应建立”特洛伊城“专业人才库，以满足公司各岗位的需要。

（三）、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，”特洛伊城“策划代理公司在进行营销策划的同时，对于”特洛伊城“文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是”特洛伊城“品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，”特洛伊城“文化的形成、升华、扬弃应围绕”特洛伊城“企业精神做文章，形成内涵丰富的”特洛伊城“企业文化。

（四）、充实综合素质，提高业务技能

”特洛伊城“开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

（五）、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过”五个推行“，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作

20xx年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于”特洛伊城“项目的早日建成和投入市场运营。

1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛b的销售。

2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。

4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 只有自己问出来的问题自己才能记

得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。

5.销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。 最后总结两点就是

1. 提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队

2. 有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

今年以来，在区委的正确领导下，在区直各部门的大力支持下，xx街道党工委紧密围绕全市加快建设“三地一区”两中心，实现“五个更加”目标任务，牢牢抓住高质量发展这一主线，推动xx街道各项工作稳步发展。现将街道20xx年主要工作完成情况及20xx年的工作计划汇报如下：

一、20xx年工作总结

（一）强化党建引领，夯实党的执政根基。

（二）突出稳中求进，助力经济社会快速发展

一是经济运行持续稳健。面对前所未有的经济下行压力，街道党工委科学研判，综合施策，精准发力，全力以赴推动经济健康持续高质量发展，各项经济指标稳步前进。截止目前，街道完成税收任务1566万元，同比增长218。49%，固定资产投资完成52891万元，同比增长77%，；社会消费品零售总额完成99713万元，同比增长10。2%，；服务业营业收入完成4303万元，同比增长39。7%。二是重点项目扎实推进。纬一社区（xx公司周边）征收项目稳步推进，共征收181户，完成目标任务83%；推进华运广场民国风情街招商工作，华运超市仓库改造主体工程已结束，xx月底已投入使用；位于太平街市场（原合家福超市）830平方米居家养老服务中心xx月份已启动施工，xx中下旬投入运营；统筹推进老烟厂宿舍（天沣望淮府）项目、文雅书苑项目建设、太平街市场改造项目。为落实区委商务强区文件精神，组织商会企业参与辖区经济建设，积极协调邀约组织人大、政协、工商联等区领导到街道调研指导辖区企业，谋划淮河路商圈向西部延伸，借助区政府在振兴二马路商圈的东风，带动鼎元里、铁路公园、华运周边，正在积极谋划宝兴面粉厂经济长廊的建设。

（三）紧扣城市管理，打造老旧城区宜居新貌

一是紧紧围绕文明创建开展辖区环境卫生整治活动，按照各社区文明创建清理整治计划，街道上下下沉到各小区进行环境整治，加大对辖区重点路段、农贸市场、生活小区、背街小巷的“五乱”现象清理整治力度。二是严格贯彻落实物业、社区联合接待日制度，以小区为单位，坚持每周固定1-2次接待居民，对居民提出的老旧小区综合整治改造、业主纠纷调解、小区公共设施设备安全隐患排除等方面存在的问题，逐一解决、逐个销号。三是不断强化物业公司责任。积极开展日常巡查，对辖区内的环境卫生进行集中排查整治，制定有专人包保、有专人巡查、有专人落实的“三有”措施，推进环境卫生整治常态化，对照文明城市建设标准，深入小区、楼院、背街小巷等重点区域，逐项对标对表，对发现的问题，分门别类制定整改措施。同时针对辖区内成型的小区安排物业公司进行封闭式管理。四是聚焦重难点区域整治。安排专人对辖区磨玉市场、太平街市场进行管理，解决好背街小巷、集贸市场脏乱差，非机动车乱停乱放，夜市乱摆乱卖等重点难点问题。

（四）围绕民生福祉，做足惠民利民绣花功夫

（五）聚焦平安建设，筑牢综合治理稳定基石

1.逾期交房问题。目前，因受疫情及房地产市场大环境等因素影响，房地产项目存在逾期交房问题，另有个别项目因主要股东涉案或与施工单位存在纠纷等问题，多次逾期，导致业主投诉信访量增加。

2.在库项目持续减少。因目前我县出让土地少，房地产开发项目由去年的51个减少到今年的44个，较去年同期减少7个，投资额亿元以上的只有10个，其中：20_年新入库房地产开发项目仅有名邦运河水岸一个项目、总投资亿元。

3.资金筹集难，影响项目进展。征收安置资金缺口、资金申报程序多、到位周期长，配套资金压力加大，影响到征收安置工作进度。今年实施的项目已具备征迁条件，由于补偿资金未到位，各项目均未实施征迁。

4.存在棚户区改造续建项目资金缺口大、老旧小区改造落实难、物业小区供电移交不彻底导致收费不规范，物业企业与业主矛盾突出等问题。

今年，社区建设科将认真贯彻落实党的xx大精神，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕区政府下发的工作任务书；围绕争创全国文明城区；围绕精品社区建设；扎实开展各项工作。

一、重点工作：

1、深入推进精品社区建设。改造解放、影院两处“一站四室”，完善服务功能，美化周边环境，争创省级精品社区。按照“一区一品”建设标准，把精品社区建设工作落实到实处。

在教工社区办公室门前居民楼一侧及车场门口附近，安装4块黑板作为宣传窗口，完善教工社区体育器材设施。

更新教工、影院、长影三社区及街道办事大厅门前的宣传厨窗，体现创城、xx市市民文明公约和八荣八耻内容。

影院社区办公室原有的玻璃文件柜更换成铁皮柜，根据办公桌椅的损坏情况，订做两张新的办公桌，更换11把办公椅子。

影院社区按照服务型社区的建设标准，除完善硬件设施外，在现有图书20xx册的基础上，要通过各种渠道再增加图书3000册。

为教工和影院两社区，制作两块门牌，内容包含：流浪儿童救助办公室、爱国主义教育基地、国防教育基地、青少年校外活动中心、社区市民学校、青少年科普园地。

继续推进居民议事进社区工作的深入开展。在教工、解放、影院三社区原有居民议事大厅的基础上，为6个社区制作居民议事专栏各一块，利用好，发挥好，做到持续有效。

以教工已创建成为省级和谐示范社区为基础，主推“解放社区争创省级和谐社区”。

2、全街文化教育工作要开创新的局面。

①青少年教育工作，在全区青少年教育先进单位的基础上再争创“鞍山市青少年教育工作先进单位和先进个人。

为全面提高居民的生活和环境质量，推进健康城市的建设，使每个人都能掌握健康的主动权“人人享有卫生保健”，使整个社会营造有利于健康的环境，就必须不断改进健康教育工作，使其走向科学化，规范化，制度化的道路。为达此目的，结合社区实际情况,制定健康教育工作计划如下：

一、目标：

通过开展各种形式的健康教育活动，进一步指导社区的健康教育工作，以达到营造健康的环境，培育健康的理念，优化健康的设施、完善健康的服务，拥有健康的人群的目的。使辖区居民群众掌握有关的健康知识和卫生保健常识，增强创建意识和自我保健意识，形成一定的健康行为规范，倡导良好的生活习惯和健康的生活方式。

二、计划安排：

2、办好健康教育居民学校。以社区健康教育为主，组织居民群众积极参与健康教育学习培训、座谈，每年不少于四场，做到授课有计划安排、有教师、有教材、有课时、有记录，开课率达100%。

3、普及健康教育知识、增强群众健康意识，利用宣传栏阵地向居民宣传健康保健、卫生科普知识，每季度更换一期宣传专刊内容。引导居民养成健康的生活方式，形成人人讲卫生的好风尚。

4、广泛开展丰富多彩的健康教育。开展上街入户宣传并发放健康知识材料普及健康知识，提高居民的自我保健意识和抗病能力，同时举办健康讲座，以中老年人、妇女为重点的常见病、多发病保健咨询，开展健康保健培训，建立老年人健康档案。

5、今年重点做好流行病的防治、宣传工作，宣传怎样防治的基本知识。开展全民爱国卫生运动，从动手，消灭蚊子孳生地栖息场所，降低蚊虫密度。

6、控烟教育。积极开展倡导不吸烟、不敬烟，主动戒烟宣传活动，以及吸烟的危害的宣传活动。加强对公共场所控烟，单位的控烟宣传，并设立禁烟标志与制度，让无烟场所真正走进社区居民的生活。

1.持续加大房地产市场巡查力度，进一步规范我县房地产市场秩序，促进我县房地产市场良性发展。

2.积极与自然资源部门对接，及时沟通房地产项目意向投资情况，促进商住供地工作。

3.按照县政府工作计划，实施曾老庄二期棚改项目、一建公司、土产公司杂品厂、汽车站家属院等城区零星地块改造房屋征收工作。

4.重点监督落实各项消防安全制度，检查各物业小区消防设施设备是否及时保养维护。加强对电动车上楼充电、飞线充电、楼道堆放杂物堵塞消防通道等监管工作。

5.结合20_年城市建设及土地出让需要，20_年阜南县申报棚户区改造新开工任务280套（户），基本建成任务3627套。

房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

1.房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!

按市文明社区的要求，按创建学习型社区标准，吸取兄弟社区创建活动有益成果，与时俱进，争创桃园的品牌，在居民中产生一大批热心公益，扶贫帮困，扶弱助残的志愿者，在楼组中呈现出一批学习型家庭，在社区中逐步形成“人人为我，我为人人”的社会风尚，与辖区单位之间开创一个精神文明建设资源共享，互帮互助，协调发展，共同进步的良好局面。

一、文明社区创建基本目标

1、治安制度规范有效，定期例会制度，安全检查制度，宣传教育制度，治安巡逻制度，情况积累制度；

2、切实落实防火、防灾等安全检查制度和措施。连续3年无重大火灾事故；

3、因地制宜，拾遗补缺，设立老年人活动室、计划生育咨询服务场所、社工服务站，方便居民的日常生活；

4、经常组织居民开展丰富多彩、内容健康的文化体育活动。小型文体活动一年不少于4次；

5、大力普及科学知识、法律教育；宣传计划生育政策，无计划外生育；无封建迷信活动；

6、协助派出所积极开展“扫黄打非”活动，抵制和禁止色情、淫秽的文化制品，禁赌、禁毒成效显著；

7、配备必要的防火设施器材，配备率90%，健全业余消防队伍，普及消防知识，普及率90%；

9、小区内有不少于400平方米的健身点、娱乐点等各类文化体育活动场所，有小区的报刊阅览室，居民户的文化活动参与率80%以上；

10、主要弄口安全岗设置率达100%，安全设施完备，人员齐整；

11、大楼公共走道灯安装率100%；

12、居民群众遵守“七不”规范，小区内无“六乱”现象；规范饲养，不养家禽、无证犬，小区内实行规范养鸽；

13、卫生设施齐全，完好率达95%以上。公厕、垃圾箱(房)整洁，密闭，并定时开放，垃圾实行分类管理。无积存垃圾，无粪便冒溢，无蚊蝇孳生，无渣土垃圾堆积；

20xx年以来，xx街道在区委区政府的坚强领导下，以“四化”同步全力推进街道经济社会高质量发展，紧扣“四个宿豫”建设目标，狠抓招商引资、项目推进、园区建设、城镇管理等重点工作，统筹推进各项工作，经济社会各项事业呈现良好态势。

一、基层党建不断深化

基层党建工作夯实有力。坚持选优配强，顺利完成村支两委换届工作，年龄由换届前的49岁，下降到37岁，大专以上学历达66%，实现了换出新班子、换出新活力、换出新能人的目标；建强服务阵地，对xx村、xx社区和xx村等党群服务中心进行新建和提升改造。以“支部联盟”助推产业发展，通过“党建+”合作社、企业、农户的模式聚力产业提质增效，富民增收，全面夯实基层组织基础；创新活动载体，在全面推行“同心议事会”模式基础上，各村（社区）党委结合自身实际创造性开展“百姓说事日”“庭院议事会”等治理模式，通过乡贤提、党员议，党委抓落实、党员评一评，做到群众“有情必知、有惑必解、有事必帮”，进一步融洽了干群关系；从严把好党员“入口关”，今年新发展党员19名，接收入党积极分子46人。

二、经济发展稳中有进

今年以来，xx街道积极应对复杂严峻的经济运行形势，克难攻坚、主动作为，措施精准有力，狠抓各项工作落实，整体经济发展稳中向好。一是经济指标稳定增长，各项经济指标均呈现稳定增长，完成年度目标任务。二是招商引资卓有成效。围绕区委区政府年初下达的目标任务，xx街道始终把招商引资摆在头条位置来抓好落实。20xx年完成亿元开工项目2个，完成5000万元以上开竣工项目4个；科技招商项目2个。三是工业转型提效增质。开展低效工业企业用地清理整治提升有成效。全年共清理低效企业10家，盘活工业用地45。69亩。

三、特色农业不断发展

今年以来，xx街道按照乡村振兴总体战略部署，理清思路，因地制宜，凸显特色，围绕质量兴农，加快农业产业升级，重点围绕果蔬产业做大做强，目前已形成果蔬、莲藕种植面积6000亩。突出富民导向，20xx年新增芦蒿种植面积1000亩，初步形成“一园、一区、一带”的产业发展格局。“一园”，即芦蒿产业园。“一区”，即优质稻麦及果蔬种植产业区。“一带”，即京杭大道休闲农业产业带。开展河道水系整治工程。对六斗沟、七农渠等水系进行生态提升，疏浚河道11公里。结合文明城市常态长效建设工作，在全域范围内开展绿化环境综合提升工作，更新造林300亩，目前街道共有绿化树种2100亩。

四、城镇面貌不断变化

着力改善住房条件，目前街道共3个在建和拟建安置小区项目，利民二期于20xx年xx月交付，幸福家园项目于20xx年xx月进场施工并全部开工建设，幸福时光小区正在进行规划设计；不断夯实基础设施，投入3000多万元兴建道路3条，同时对镇区4条道路的绿化亮化工程进行改造，架设路灯102盏，逐步解决镇区道路拥堵狭小、通行不畅等难题，全部镇区所有道路实现“黑色化”；深入提升人居环境，对镇区多条道路沿线环境进行综合整治，取缔垃圾收购点3家、关停“散乱污”企业20家，打造人居环境整治点2个。

五、民生福祉日益改善

20xx年，xx街道将围绕区委区政府下达的目标任务，借助宿连航道临港产业园的建设契机，主动作为、奋勇向前，积极主动融入高新区发展，当好建设“四个宿豫”的先行军，为全区经济社会发展贡献xx力量。

一、聚焦工业经济，推动高质量发展

20xx年即将结束，我们又迎来了新的一年。x社区20xx年工作思路是：紧紧围绕区、街的中心工作，以创特色、争品牌为目标，为社区居民提供优质服务为抓手，不断推动社区党建、计生、民政、综治安全生产、劳保等各项工作的开展。

一、保持原有的特色

今年以来，在广大居民大力支持下，经过社区民警和社区工作人员的共同努力下，到目前为止，辖区内未发生任何刑事案件。在明年的工作中，我们将以下几个方面开展工作：

2、防火防盗工作长抓不懈。督促小区物业管理单位配备防火设施和人员。要求物业管理安装电动门，配备专职值班人员，定时开门、关门，对小区实行封闭式管理；对单位宿舍小区，要求单位在小区内设立门卫值班制度，对进出人员实行询问制，并进行严格的登记制度。同时组织社区辅警进行24小时值班巡逻，组织由退休人员、低保户、党团员等治安志愿者队伍，白天进行义务巡逻，安排低保人员，坚持每晚在小区巡逻，提醒居民锁好车辆，关好门窗、注意防火防盗，确保社区零盗窃零火灾事故。

3、发挥民调、帮教、协会等自治组织的作用。建立健全人民调解委员会等群众性自治组织。充分发挥治安志愿者和人民调解员的作用，定期召开由人民调解委员会人员和居民代表参加的社区治安情况分析会，听取社区民警对社区治安情况地介绍，并根据社区民警提出的治安工作要求，组织社区治安积极分子参与社区治安的防范工作；同时要求委员会成员积极参与帮教刑释解教人员。

二、争创文明健康品牌社区

文明象征着和谐、安宁、纯洁、清新、健康和幸福，是人们追求的理想目标。随着社会经济的快速发展和人民群众生活水平的不断提高，人们追求文明健康向上的需求和关注程度愈来愈高，作为居民的自治组织社区委员会，更有义务加以引导，为此，我们社区在20xx年的工作中，将建设文明健康的和谐社区，作为自己的品牌精心打造。

1、加强文明健康品牌社区组织建设

为实现打造文明健康品牌社区的目标，我们社区将与驻区相关单位建立文明健康社区创建领导小组，由党政一把手负总责，按照以社区为主导，驻社区单位为依托，贴进居民、资源共享、共育品牌的工作思路，制定创建方案，明确创建任务和创建内容，建立创建长效管理机制。加强与驻社区区单位沟通，坚持每季度一次联席会议制度，互通情况，定期研究品牌社区创建工作。

2、明确创建文明健康品牌社区的工作思路

创建文明健康品牌社区的目的是通过开展创建品牌特色活动，全面提升社区各项工作水平。为此，结合本社区特点，坚持四抓四面对的工作思路。

四抓，即：

全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕城市改革发展和稳定大局，紧密结合我区社区建设的实际，以

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