靠企吃企专项整治工作报告集合6篇

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靠企吃企专项整治工作报告篇1

　　我认为公司作为一个团队，必须有明确的方向才可以团结一致、坚毅稳妥的向前发展，因此公司总经理则必须拥有积极进取、克服困难的精神，同时总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、工作质量负全面责任。

　　1.总经理职责

　　在所有公司中，总经理都应该负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;负责设定分公司内部机构，并制定其职责;建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

　　负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。

　　经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分认识到工作的目的性及原则性。

　　2…..影视公司总经理职责

　　作为….影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的区别：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时间不成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合，积极解决。

　　影视公司的总经理必须了解影视制作、发行流程并能策划组织人员进行拍摄工作，如此才能以“公开、公正、公平”为处事基本准则，解决工作中出现的问题，特别应该重视影视公司公司的资金、固定资产及所有摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预测拍摄作品成本及受益问题。

　　拍摄…..，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上出现不足，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。

　　二 坚持不懈 公司管理

　　公司管理初期无规矩不成方圆，因此必须形成规范性管理，在初期最重要的便是坚持不懈，对良好工作习惯的坚持、对人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。

　　1.公司职能规划

　　影视公司不同一般公司，因此职能规划必须清楚明了，在初期初设了行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制

　　作部、音乐部、财务部、人事部等部门出现部门冗余等问题.

　　现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以达到部门沟通流畅、部门工作划分明确等目的。

　　2.公司制度管理

　　制度是社会的博弈规则,或更严格地说,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。制度化管理必须从领导班子抓起;必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度;必须建立相应的考核机制;并需将公司送入制度化管理的轨道。

　　公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：

　　一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系;

　　二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动;

　　三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅;五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。

　　3.公司人员管理

　　定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;

　　认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;

　　三 卓越长远 公司规划

　　1.公司目前状况

　　公司现行建设仅处于初步建设阶段，初步完成设备的进购、人员的招聘，但还是面临许多问题，如缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣传力度、缺乏市场明确性等，很多问题还有待于一步步解决。

　　2.公司未来发展

　　公司将以立足….、影响全国为目标成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队。

　　建立基础阶段，公司成立后，立即开展小电影的市场方案，该项目作为公司运营之初的主要项目，并积极开展MTV、音乐、广告制作等作为常态业务展开，培养公司稳定的制作团队;升发展阶段，在主推小电影项目之时，公司同时开展政府、企事业单位的宣传片、专题片和数字电影的项目推广;规模发展阶段，公司稳定发展，团队良性运作时，逐步铺开高端影视制作，制作具有代表性电影作品、体现公司文化品牌的发展道路

　　3.公司现行工作内容

　　公司内部建设：

　　整改部门设置

　　健全制度建设，及时有效的建立公司制度、员工守则、签到制度、各部门守则等。

　　公司外部推广

　　前期广告推广：价位样片制作、纸质宣传单、电子宣传推广、网站推广、相应媒体宣传。

　　中期作品推广：将已有的作品发布网站，建立平台宣传公司形象。 公司工作重心：以小成本电影为主，涵盖各类纪录片的制作、加强业务联系，充分发挥公司已有的资本大范围的选取业务为公司创收的同时对公司进行推广式宣传争取立足…。

靠企吃企专项整治工作报告篇2

　　根据市政务公开办公室《20XX年第二季度六安市政务公开工作网上测评情况通报》要求，我乡迅速响应，仔细梳理，全面开展整改落实工作，对存在问题进行了整改，现将整改落实情况汇报如下：

　　一、整改的主要问题

　　1、信息公开发布时效性和主动性有差距。

　　2、各栏目信息发布数量不均衡。

　　3、关于民生工程、财政资金等重点领域更新不到位。

　　二、整改情况

　　1、增强信息发布主动性、及时性。要求政务公开经办人及时掌握了政务信息公开的日常制度、标准要求等内容，注重把握相关信息发布的时间节点，加强报送信息的主动性、及时性。

　　2、加强各栏目信息报送数量和质量。各相关部门进行了信息公开有关内容的培训，梳理明确各栏目的负责部门、信息发布要求等内容，尽力消除有的栏目更新频次较高、有的栏目频次较低现象。

　　3、加强新增公开内容的管理。按照市政务公开办公室要求，针对重点领域的民生重大工程建设项目、社会公益事业公共资源配置等方面的内容进行全面梳理，明确相关负责部门、报送时限等要求，确保信息内容及时更新。

　　下一步，我乡将按照市政务公开办公室的统一部署和要求，进一步加大工作落实力度，不断改进工作作风，提高服务水平，促进政务公开工作再上新台阶。

靠企吃企专项整治工作报告篇3

　　根据文卫局x月x日的《关于进一步加强安全专项整治工作的通知》的精神，我校为切实加强安全工作，杜绝重大安全事故的发生，对学校各方面安全状况进行了全面的排查整改，现在整改工作已经结束，取得了很好的效果，现将有关情况上报给你们：

　　一、安全工作的排查开展情况

　　接到文卫局的通知后，我们马上把文件精神向校长做了汇报，由校长亲自部署，组织、指挥，主管领导具体动作，对校舍安全、消防安全，校园保卫、交通安全、安全教育等各方面进行排查与整改。同时制定了《xx小学重大食品陌生安全预案》《xx小学传染病防治预案》《门卫职责》《食堂人员操作职责》《食堂人员陌生要求》等各项规章制度，并贯彻落实。加强了对学生的安全教育，特别是交通安全的教育，使他们具备了起码的交通安全意识，防范意识，使他们掌握了基本的用电常识，防火知识和紧急避险技能。

　　二、排查出的安全隐患及整改措施

　　1、食品陌生安全

　　食品卫生关系到广大师生的身体健康和奥运会安全，影响到学校的正常教学秩序，因此，食品卫生工作是后勤工作的重中之重，根据上级的要求和学校领导的安排部署，我们对食品卫生安全进行了彻底的排查，排查结果令人满意。

　　（1）食品的从业人员

　　我校食堂现有三名从业人员，均持有卫生局颁发的健康证，从事过食品加工的行业，有着较强的食品卫生意识，符合从业要求。

　　我校食堂获得了卫生局颁发的《卫生许可证》并在上月的卫生局与教育局联查中，被评为市级食品卫生先进食堂。

　　（2）食品的采购、储存

　　米、面、调料均从通县八里桥市场定点购买，符合卫生要求，油、肉均从大型超市购买。

　　我校食堂有专门的储存间，能防潮、防鼠、防蝇、防霉变、防非操作人员进入。

　　（3）食品的加工

　　能做到规范操作，生、熟食分开加工；餐具灶具按时消毒，食品加工熟透。

　　（4）食品的出售

　　过期、变质、受污染的食品坚决销毁，使用专用的夹子、勺子等器具销售食品，有专用的备餐间。

　　通过排查，感觉我校的食品卫生安全状况较好，存在问题不多。

　　2、校舍安全

　　我校的整体建筑是框架式建筑，刚刚建设完成2个多月，建筑质量簋高，不存在危房、险房等明显的安全隐患。但在排查中发现，楼内有些扶手不够牢固，我们及时与建筑方联系，由他们进行了加固处理，这一安全隐患它被排除。

　　校园的电路设计比较合理，未到老化期，不存在明显的安全隐患。

　　3、消防安全

　　我校的消防设施齐全，可靠，楼内有消防框，楼外有地下消防栓，消防储水池等必备设施，消防设施安全可靠。

　　4、校园保卫

　　我校的校园保卫工作一向很好，没有出现过问题。大门处有二名门卫，昼夜有人值班。楼内有一名门卫长期夜班，再加上有领导及老师值夜班，楼内的安全基本上有保证，节假日及周末有领导及教师值白班。

　　我校的重点部位如微机室、会计室、仪器室、食堂等部门都加装了护网及防盗门，整个一楼的外围窗户也都加装了护网。可以说校园的保卫工作基本到位了。

　　5、交通安全

　　我校所处位置比较偏僻，车流量较少，上、下学的交通安全压力不是很大。但我校还是采取了一些防范措施。

　　（1）实行领导值班制度。在上、下学高峰时，由一名领导在大门口值班，防止交通安全事故的发生。

　　（2）学生上、下学实行排队制度。放学时，深长排队走出校门，避免在公路上穿行，防止发生意外伤害。

　　（3）在放学时间上进行调控。防止同一时间同时放学造成的人流高峰，具体做法是：一、二年级提前5分钟放学，三、四年级错后5分钟放学。这样就解决了放学时的人流高峰。

　　三、署假期间的安全工作

　　1、进一步加强值班制度

　　署假期间无论白天、黑夜都要有领导，教师值班，并加派人力，确保学校财产的安全。

　　2、把教学仪器及其它贵重物品入库保管。

　　3、对学生做好安全教育工作，预防学生在校外发生安全事故。

靠企吃企专项整治工作报告篇4

　　为了贯彻落实教育部新颁发的《幼儿园教育指导纲要（试行）》精神，完善幼儿教育管理机制，规范幼儿教育管理，遵照《广东省幼儿园督导评估方案》、以及专访时多位督学们对华育幼儿园的反馈意见，我园多次召开了全体教职工会议，认真传达了上级领导的有关精神和督学专家提出的宝贵意见和建议，针对幼儿园工作中存在的突出问题，

　　制定整改措施：

　　1、提高认识，加强领导，成立整改工作领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　2、分工明确，责任到人，实行层级管理

　　全园工作，财务核算，后勤总务包括安全、卫生保健工作，教育教学包括教师考核、人员考勤调配、家庭社区工作，幼儿园的环境创设及各班教师自制教玩具的指导和检查，各班教学、保育工作的检查指导及教科研资料的补充整理等个有人负责。各班班主任在业务园长、后勤主任及级组长的领导下负责本班的安全、教育和保育工作。

　　3、加强学习，强化责任，让整改工作落实到位

　　认真组织全体教职工学习《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，深刻领会《规程》和《评估方案》的精神，对照《评估标准》逐条自查自纠。

　　急需整改的问题：

　　一、办园条件整改建议：

　　1、立即完善教职工社保购买工作、专职教师的资格认证、以及严格按照深圳市教育局、劳动局制定的合同，重新与每一位教职工签订有效、合理的合同；确保无一人遗漏！

　　2、董事会向园长、副园长下达聘任书！

　　3、填充多样化体育器械、各功能室教学操作材料，使其充满丰富性和层次性，并做好相关使用登记，将各功能室暂存幼儿床清除，消除安全隐患；填充各班级操作材料，开展教师自制教玩具；安装日光灯管改善班级光线；将所有班级消毒柜安装在独立的消毒间，以消除安全隐患。加强班级厕所卫生及强消毒卫生工作。

　　4、购买不同种类教师专业书籍、幼儿书籍及多媒体音像资料，组织教师全面制作教学课件。

　　二、幼儿园管理：

　　1、制定符合本园实际的三年、五年发展规划和阶段性总结，并成立5人及以上的董事会，

　　2、晚上领导班子的配备，制定完善的健全的幼儿园各组织机构、明确各项职责，确保运作通畅、高效，充分发挥各职能作用。

　　3、档案资料的管理：针对存在的问题，我们将从以下几个方面整改到位

　　1、通过跟区督学、幼教科取得联系，在督学及xxx的帮助下，以及xxx的大力支持下，迅速组织人员到xx幼儿园参观学习，

　　2、组织后勤人员对园舍、食堂、活动设施进行了全面的排查，对排查中发现的问题和存在的安全隐患，及时采取措施予以解决，尽最大努力把安全事故消除在萌芽状态；

　　3、组织保教人员对卫生保健、教育教学、教科研等活动进行了分时段分类别的讨论和汇总，对不完整、不合格的观察和记录，要求及时调整、补充完善；

　　4、组织档案管理员对各类资料进行收集和整理，按照《评估资料目标》，对我园档案资料进行分类整理。

　　5、加大行政领导下班听课指导的力度。

　　6、提交相关材料在去教育局幼教科开取近一年无重大责任事故的证明。

　　7、幼儿园结合以往组织教职工参加各种有益身心活动的资料及照片，整理成册，并继续不定期开展相关活动，以便于增强教职工的归属感，留住人才，有效地促进幼儿园发展。

　　8、结合本园教师的实际，深入的有针对性的开展教研及教师培训，促进教师的专业成长，组织教师反复学习《纲要》及《指南》等

　　9、前往公安部门办理近三年教职工无违法、犯罪证明。

　　10、丰富教职工的个人档案，通过以问卷、座谈、观摩等不同的方式了解不同教师的学习需求，并有计划对不同需求层次的教师群体开展有针对性的培养。

　　11、完善每学期教师观摩活动后的情况分析、反思等。

　　12、组织教师学习制作实用、精美的教学课件，并有效地利用其开展教学！

　　13、明确以英语、艺术为特色的办园特色，并整理出丰富饱满的结合特色教学的相关资料。

　　三、卫生保健

　　1、制定秋冬季节的作息时间表；常规培养中缺站、行、跑姿势培养。

　　2、完善体能评价分析；开展水浴锻炼；细化体能教案；心里个案及跟踪观察。

　　3、督促幼儿养成细嚼慢咽的进食习惯；完善代量食谱营养的均衡，并定期进行膳食分析；体弱儿饮食记录；更换已过期的索证。并制定厨房工作流程，对食物储存采取垫高10cm以上处理。

　　4、完善及规范计划免疫工作，制定大型玩具和室外环境消毒记录；紫外灯测试记录和累计时间；确保每次卫生检查参入人员均签名；对出勤、患病、传染病幼儿健康状况等进行分析和评价。

　　5、规范化缺点矫治，正确统计矫治率；做到贫血患儿未每月追踪；监督视力底下儿童复查并收取复查检验单。

　　6、整理历年来家长健康讲座资料，并邀请妇幼保健院专家对家长进行新一期的健康讲座，教师对幼儿开展健康教育教学等。

　　四、教育教学：

　　1、由副园长带队组织教师学习、理解《纲要》，并树立正确的教育、儿童观、质量观；结合本幼儿园的实际建立能够指导本园教育教学的课程目标体系及实施方案。

　　2、引导幼儿学习自我服务、自我管理。

　　3、正确理解三维教育目标。

　　4、安排动静结合的幼儿一日活动。

　　5、在教学过程中要树立师生合作探究式的教育观念，注重随机教育，有意识的`培养幼儿初步的探索能力和合作意识。

　　6、正确理解评价的意义和目的，调整评价手段。

　　7、改善环境与材料功能单一，制作富含引导性、趣味性、艺术性，的教玩具，便于很好地支持幼儿的学习和探究。

　　8、整理及社区和家长工作资料、家长学校资料。

靠企吃企专项整治工作报告篇5

　　党风廉政建设是国企发展的软实力。在深入推进国企党风廉政建设中，国网江苏电科院立足自身，扎实开展“靠企吃企”专项整治监督，推动国企政治生态进一步优化、发展呈现良好态势。

　　制定监督方案，落实主体责任

　　“‘靠企吃企’是国企党风廉政建设工作必须整治的重点问题，各部门务必高度重视，做实做细监督整治工作。” 8月17日，国网江苏电科院纪委书记蔡志慧在工作部署时强调。

　　院纪委办牵头制定了“靠企吃企”专项整治监督工作方案，要求在公司上一年度“四个专项整治”工作基础上，进一步开展利益输送、设租寻租、化公为私等“靠企吃企”问题专项整治工作。工作方案中明确了组织领导、任务分工、整治范围等工作内容，制定了各阶段具体工作安排，使“靠企吃企”专项整治工作有章可依，有序推进。

　　横向协同联动，纵向四级贯通

　　“这个施工项目签证审批签章意见和日期没有填写，你们管理过程不严密，就会存在因签证内容审查不严、事后补发签证等原因造成工程成本增加的风险，容易导致设租寻租行为发生!”8月19日，国网江苏电科院纪委办陈昊对项目负责人说。这是本次专项整治监督工作中发现的首个问题。

　　据悉，本次专项整治监督工作注重加强部门间横向协同配合，院纪委办、财务部、人资部建立协同联动机制，各牵头一块专项整治工作，共同处理整治工作中存在的问题和困难，形成专业合力。纵向建立专业专职、部门负责人、纪检人员、公司领导四层审核监督制度。对于专项整治工作中发现的问题，做到产生原因层层上报，整改要求逐级下达，整改情况一一反馈。利用“横向协同、纵向贯通”的管理网格助力“靠企吃企”专项整治监督工作做实做细。

　　严肃监督整改，建立长效机制

　　“不能只把‘靠企吃企’整治工作当作今年的任务，更要把专项整治监督工作融入日常工作，常抓常改，建立监督整改长效机制。”国网江苏电科院纪委办负责人陈功说。

　　院纪委办结合《“四个专项整治”重点检查事项清单》，制定现场核查、专项检查、日常监督、警示提醒、约谈反馈等监督措施，聚焦责任落实，发挥监督合力，深化以案促改，营造监督氛围。针对深化整治工作发现的问题和风险点，各部门立足源头治理，深入分析问题根源，进一步完善管控流程和内部控制体系。

　　下一步，国网江苏电科院会继续加大专项整治工作力度，持续营造干事干净、人和业兴的电科院政治生态。

靠企吃企专项整治工作报告篇6

　　“靠企吃企”作为在国有企业内部的隐藏，不但影响企业政治生态，而且极大损害企业利益。为扎实推进“靠企吃企”专项整治监督工作，国网清河县供电公司成立工作领导小组，制定专项整治工作方案，通过学习宣贯、全面排查、问题整改等措施，细化明确重点任务和责任分工，持续推动整治工作深化。

　　该公司党委坚决贯彻落实***总书记关于整治“靠企吃企”重要讲话和指示批示精神，充分认识整治“靠企吃企”的严肃性紧迫性，自觉提高政治站位，严格落实全面从严治党政治责任。立足企业实际，坚持问题导向，保持高压态势，坚定支持公司纪委严肃监督执纪问责，重拳惩治“靠企吃企”问题。

　　该公司纪委组织开展整治“靠企吃企”问题学习教育活动。通过反面实例让全体党员要充分认识整治“靠企吃企”问题的重要性和严肃性，划清纪律红线。开展内部巡察，结合业务实际情况，重点分析可能存在的“靠企吃企”问题，坚持问题导向，把“靠企吃企”整治纳入日常监督的重要内容，常态化开展监督检查。

　　下一步，清河公司将认真落实国家电网公司工作部署，深入推进“靠企吃企”专项整治，以实际工作铸就风清气正的从业氛围。

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