工作计划表完成节点标准(共3篇)

工作计划表完成节点标准1

篇1：营销工作计划控制节点 项目营销工作计划控制节点 一、营销节点计划安排：

项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。以下为各阶段的策略和实施：项目整体营销推广策略及实施推广线 具体实施方法：信息发布与传播

目标：完成整体推广销售

架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。

客户蓄积期 销售线

推广线项目正式亮相上市推广期

销售线

设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户分析，制定合理的项目销售策略。推广线开盘活动策划案

报广、软文、电视广告按计划投放 开盘强销期 客户认购流程和开盘当天组织安排工作 销售线

价格策略 价格表

二、现场工作安排

客户蓄积期——销售工具和道具的准备客户蓄积期——内部管理相关准备工作篇2：物业服务早期介入工作计划节点表

物业服务早期介入工作计划节点表

物业类型：普通住宅 物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡

预计入伙时间:年 月日 介入期限：年 月—年月日 工 作 计 划 进 度

序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 备注 第一阶段 物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸项目相关经济数据根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。(临时管理规约相关协议与合同)12 印刷各类物业资料.13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段 物业服务早期介入(强化期)18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通： 当地管理主管部门、物业办； 当地街道、居委会的领导； 当地公安机关； 当地供电局； 当地自来水公司； 当地煤气公司;当地电信部门与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修。完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。

第三阶段 物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:20_年 月 日—20_年月 日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准。确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作。29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收。屋面验收 外墙验收 门厅验收 楼道验收 信报箱验收 地下室验收 供配电系统验收 电梯系统验收 结排水系统验收 消防系统验收 弱电系统验收 监控系统验收

公共照明系统的验收 绿化工程验收 景观验收 围墙验收 道路验收 沟槽验收

窨井、检查井验收 室外排水系统验收 停车场地验收 标志、告示牌验收 机房钥匙的移交接管

项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理 钥匙移交接管

设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门。

完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。正式接管项目(时间暂时为:20_年 月 日—20_年月 日)32 完成项目保洁开荒作业。

与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料。34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案。35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表。

完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷。37 入伙的资料进行分户装放和编号。

就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排

与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务，(电信装饰电力银行)40 入伙流程的模拟程序

完成入伙现场人员的设置及环境布置，与地产进行协商

以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 43 召开全体员工会议 44 热情迎接业主入伙

业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展，为业主提供优质的物业服务篇3：项目节点工作计划安排表 20_年2月2日

工作计划表完成节点标准2

工作计划节点表.doc工作计划节点表

工作计划时间节点表 时间节点是什么意思 行政年度工作计划节点 工作计划销售时间节点 篇1:物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型:普通住宅 物业总建筑面积:万? 其中会所:万? 预计入伙时间: 年 月 日 介入期限: 年 月—

年 月 日 工 作 计 划 进 度 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时 间 备 注 第一阶段 物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方

案与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸项目相关经济数据 5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进

度设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服 务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地 产进行汇报。6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装 修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员

进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地 产公司审查。(临时管理规约相关协议与合同)12 印刷各类物业资料.13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工

作 14 开盘期间物业办公设施设

备的购置 15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行 追补 16 就项目开盘召开员工会 议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段 物业服务早期介入(强化期)18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项 工作将持续进行,(物业咨询看房通道(现场)环境秩序营造，准客

户开发和引导)。20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公 司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留 问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程

部落实整改工作。并做好签章手续。22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相

关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通: 当地管理主管部门、物业办;当地街道、居委会的领导;当地公安机关;当地供电局;当地自来水公司;当地煤气公司;当地电信部门 23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商, 并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用 房进行装修。24 完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的 购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。25 完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项 准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。第三阶段 物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:20_年 月 日—20_年 月 日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所

出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知 时间为准。27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组 织机构人员呈报地产公司。28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工

作。29 就接管验收工作的开展及后 期物业管理召开员工大会。组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公

司正式函件通知时间为准 房屋单元验收。屋面验收 外墙验收 门厅验收 楼道验收 信报箱验收 地下室验收 供配电系统验收 电梯系统验收 结排水系统验收 消防系统验收

弱电系统验收 监控系统验收 公共照明系统的验收 绿化工程验收 景观验收 围墙验收 道路验收 沟槽验收 窨井、检查井验收 室外排水系统验收 停车场地验收 标志、告示牌验收 机房钥匙的移交接管 项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理 钥匙移交接管 设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明

确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门。31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地

产公司，进行签收。正式接管项目(时间暂时为:20_年 月 日—20_年 月 日)32 完成项目保洁开荒作业。33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资

料。34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产 公司递交业主入伙方案。35 完成业主手册编制及印刷，按 照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表。

完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定 及印刷。37 入伙的资料进行分户 装放和编号。

就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作 安排

与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理 业务，(电信装饰电力银行)40 入伙流程的模拟程序

完成入伙现场人员的设置及环境布置，与地产进行协商 42 以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追 补 43 召开全体员工会议 44 热情迎接业主入伙

业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常 开展，为业主提供优质的物业服务篇2:项目节点工作计划安排表 20_年2月2日 篇3:招标工作各主要节点计划安排表 干冰膨胀烟丝生产线技改项目

土建及公用工程招标工作各主要节点计划安排表

根据干冰膨胀烟丝生产线技改项目总体计划安排，该项目土建及公 用工程招标应在20_年4月10日前完成，5月份工程开工建设。现根据项目总体计划目标，制订以下招标工作各主要节点计划时 间。技术改造办公室 20_年1月5日篇4:项目 进度和质量控制节点计划表 项目进度和质量控制节点计划表 1 2 3 4 5 篇5:营销工作计划控制节点 项目营销工作计划控制节点 一、营销节点计划安排: 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段:客户蓄积期、上 市推广期、开盘强销期、持续销售期;按工作大项计划划分为二条 线:推广线、销售线。我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。以下为各阶段的策略和实施: 项目整体营销推广策略及实施 推广线 具体实施方法:信息发布与传播 目标:完成整体推广销售

架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并 展示品牌、项目形象，有效积累客户。客户蓄积期 销售线 推广线 项目正式亮相 上市推广期

销售线 设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户分析，制定 合理的项目销售策略。推广线 开盘活动策划案

报广、软文、电视广告按计划投放 开盘强销期 客户 认购流程和开盘当天组织安排工作 销售线 价格策略 价格表

二、现场工作安排

客户蓄积期——销售工具和道具的准备 客户蓄积期——内部管理相关准备工作

篇1：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅 物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡预计入伙时间:年 月日 介入期限：年 月—年月日 工 作......

第1篇：时间节点工作计划时间节点工作计划1.根据提供的《合格供应商目录》，确定采购种类数量：116。 2.筛选其中重点采购产品：风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、......

公历的国际法定节日1月 元旦 国际海关日1月第一个星期日 黑人日1月最后一个星期日 国际麻风节(世界防治麻风病日)2月 世界湿地日 国际声援南非日 国际气象......

开发节点房地产开发节点计划工作内容一土地获取阶段 1土地出让合同签订 2拆迁完成 3交地完成4土地规划指标分析设计通过审批 5取得选址意见书6取得建设用地规划许可证 7缴纳......

电气工程学院《毕业设计》要点第一部分：本科生毕业设计（论文）的规定一、阶段性工作1、开题考核时间节点：第2周。考核形式：PPT汇报，所有学生参加聆听（拟采取现场随机抽查按至少30%比......

工作计划表完成节点标准3

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大雁矿质量认证近期工作汇报

及下一步工作思路

大雁矿质量认证工作小组

一、大雁矿矿、土、安工程完成情况：

1、矿建部分

目前，大雁矿一期工程基本完工，二期工程接近尾声，三期工程已经启动。

已完井巷工程有：主、副、回风斜井主体、副斜井井底车场、中央水泵房、水泵房通道、管子道，水仓通道、内水仓、外水仓、配水巷、中央变电所通道、皮带大巷、轨道大巷（含改造工程）、回风大巷、集中回风巷、井下消防材料库等主体工程、联络巷及测风站等。井下紧急避险硐室正在建设中。

未完矿建工程有：采区配电室、井下调度室和急救站、采区水仓、首采面回风绕道和风桥、集中回风巷、集中皮带巷道维护改造工程、首采面顺槽和切眼、备用面顺槽等。

2、土建部分

已完主要土建工程有：地面静压水池、空压机房、旧井筒封闭，地面变电所、办公楼、设备材料库、油脂库、应急救援物资库、警卫值班室、信息站、工业广场路面硬化、职工临时供暖设备间、职工临————与与你你携携手手

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二、大雁矿矿、土、安工程关键节情况：

1、土建重点工程竣工节点 按照时间顺序排列：

 锅炉房完工，冬季生产生活条件得到改善；  绞车房、联建楼、主扇机房、地面高压配电室完工，为配电和通风系统安装提供条件；

 皮带机头基础及皮带走廊完工、滑坡煤仓完工、配套机电安装形成达产运输能力；

 主井绞车房完成，其他地面建筑都在3月底前完成，为五月全矿进入联合试运转做准备。

（注：灯房联建楼、皮带机头基础及皮带走廊、滑坡煤仓、地面高压配电房等土建施工受季节影响较大，期间可能有较长的停顿间隔。）

2、矿建重点工程竣工节点 按照时间顺序排列：

 至20_年9月，完成基建刷扩、巷修等综合进尺990米；  至20_年12月，完成掘进进尺210米，扩修巷道397米，采区运输顺槽、采区回风顺槽及切眼全部完成，圈出首采工作面。 至20_年1月，其他修补型矿建工程全部完工，工作重点全面转入机电安装阶段。

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手续在办理之中，矿井联合试运转需编制的报告已完成了大部。初步设计、安全专篇目前正在修改，一些未编制的专篇（消防专篇、六大系统设计、节能专篇、职业病控制效果评价、重大危险源评估，职业健康设施设计专篇）由公司负责统一招标。

土地征用工作预计在11月30日完成。初步设计修改预计10月30日完成。安全专篇修改预计11月31日完成。水土保持方案、消防专篇、六大系统设计、节能专篇、职业病控制效果评价、重大危险源评估，职业健康设施设计专篇都将于年底前完成编制完毕并拿到批复。

其他详细情况见附表三《大雁矿各类证件报告完成情况表》。

四、认证项目工作进度节点情况

预计20_年10月完成5项单位工程质量认证（主、副、风三个井筒及其地面压风机房、静压水池），20_年11月完成10项左右单位工程质量认证（矿建皮、轨、风三项，永久避难硐室，消防材料库，井下主泵房中央变电所矿建部分，地面办公楼等），20_年12月完成20项左右单位工程质量认证。其余项目在20_年5月15日前随建设项目进展同步完成，20_年5月底前正式进入联合试运转。

认证工作节点受后建设项目进度滞后影响（需要15-20天左右报验周期），影响因素还有：政府政策影响（如停产复工）、公司支持政策影响（如相关立项合同进度）、认证小组机构完善和队伍建设等。特别是近期政府要求的全行业停产整顿，到底延续多长时间，对我们————与与你你携携手手

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都是一个全新的领域，经验不足在所难免、政策性把握也很难，因此现实工作进度和公司要求进度成为最大的矛盾，说通俗点：就是时间紧、任务重成为我矿认证工作的最大问题。

因此我们要求从几个方面请求公司领导支持，才能超常规地推进该项重中之重的工作。

因为单位工程质量验收是一项政策性很强的工作，上级主管部门的主导性很强，结合本行业特点并参照其他煤矿企业认证经验，该项工作需要一定的资金保证。

其资金投入重点在下面几个方面：

1、项目外委费用，专业工作得需要专业公司来做，特别是在时间紧迫的情况下，只有专业认证公司才能超常规完成任务，所以外委33项还需要尽快形成正式合同。

2、资料收集费用，这个是由我矿特点决定的，作为了资源整合老矿井，建井历史长却成为如今认证工作的沉重负担。按照最新认证标准，一些历史工程项目的资料简直可以用空白二字来形容（出厂证、合格证、检验单等缺失很多，现存的监理施工记录按照新的标准都作废），如果要补充完整则几乎相当于从头再来。这种情况在20项外委项目里明显体现，由于早期项目众多、质保资料大量缺失，通过公开渠道收集几无可能，自己操作不仅难度大成本高，而且存在相当的法律风险，所以合理的方式还是委托第三方处理，则需要公司立项投入专项资金；

3、证书颁发推进费用，经咨询现场认证将由市、县两级煤矿质————与与你你携携手手

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