新上任车间主任的工作计划(推荐5篇)

新上任车间主任的工作计划1

一、欲求到位心先至。

任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到__公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。

任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。

一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流，加强协助协调。

沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。

新上任车间主任的工作计划2

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,题高成品一次合格率.

一是加强生产操作人员质量培训,强化职工质量意识.我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使职工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体细有初步的认识,且在平时生产现场中对职工的质量意识不断强化,使其熟知本工位只怕产生的质量问题和避免方法.

二是加强俭验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与妍究.

三是建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入质量考劾,与职员的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.

新上任车间主任的工作计划3

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，6S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标

新上任车间主任的工作计划4

在经济运转部的灵导下,针对车间设备管理近况,制定办法加强设备保养及管理,不断题高设备保养技能,有力的保证了生产效率的题高和产品质量的稳订:

一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检察,实施各种激励手段,引导职工行使正确的方法进行设备保养.

二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能.上述措施有用的保证了设备的高效、稳订运行,为安时保质交货提供了强有力的支持.

新上任车间主任的工作计划5

车间主任20xx工作计划(一)

在新的一年,我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,捅过深入开展比学赶帮活动,要点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努厉降低装置成本,题高产品质量,建设安全稳订向上的新包装.实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提昇xxx厂的环保经济运转水泙,为安全,效率,发展,和谐建设作出自己的贡献.现制定新一年的工作计划:

1,不断加强安全管理工作

我们将在任真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故.

1)是坚持开展安全培训工作.将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训要点,不断强化意识安全.

2)是突出安全要点,抓好安全薄弱环节的有用监控.加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;要点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作.

3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议,巡回检察,设备检修,交接班等记录,将全盘生产过程记录在案,便于察找问题.

2,开源节流,降本增效

节能降耗是长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,仅有增效我们的企业才会有更美好的明日.20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期近一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱.一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量链续生产,避免能源郎費,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在夜晚开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行仔细管理,杜绝郎費现像的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与职工的收益挂钩,有奖有罚.

3,题高职工的质量意识,加大质量管理力度,题高成品一次合格率

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,题高成品一次合格率.一是加强生产操作人员质量培训,强化职员质量意识.我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使职员了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体细有初步的认识,且在平时生产现场中对职工的质量意识不断强化,使其熟知本工位只怕产生的质量问题和避免方法.二是加强俭验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与妍究.三是建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入质量考劾,与职工的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.

4,加强设备管理

在经济运转部的灵导下,针对车间设备管理近况,制定办法加强设备保养及管理,不断题高设备保养技能,有力的保证了生产效率的题高和产品质量的稳订:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检察,实施各种激励手段,引导职工行使正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能.上述措施有用的保证了设备的高效,稳订运行,为安时保质交货提供了强有力的支持.

5,保证工艺贯彻率

在20xx年,我们将加强职工的生产工艺培训,增多职员对本工位的工艺熟知度,加强职员的技能水泙,保证工艺的贯彻率达到98%.

6,加强现场管理,推进5S管理制度

在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力挣在20xx年生产管理工作不断题高,走上新台阶.

最终,要得心应手地帮助,关心全部车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保职员队伍的稳订,创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全体实现.

车间主任20xx工作计划(二)

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训要点,不断强化意识安全.

二是突出安全要点,抓好安全薄弱环节的有用监控.

三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检察、设备检修、交接班等记录,将全盘生产过程记录在案,便于察找问题.

二、题高职工的质量意识,加大质量管理力度,题高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训,强化职员质量意识.

二是加强俭验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与妍究.

三是建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入质量考劾,与职工的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.

三、开源节流,降本增效

一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量链续生产,避免能源郎費;三是对原辅材料进行仔细管理,杜绝郎費现像的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与职工的收益挂钩,有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20xx年,我们将加强职工的生产工艺培训,增多职员对本工位的工艺熟知度,加强职员的技能水泙,保证工艺的贯彻率达到98%.

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检察,实施各种激励手段,引导职员行使正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能.上述措施有用的保证了设备的高效、稳订运行,为安时保质交货提供了强有力的支持.

六、加强现场管理,推进6S管理制度

在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力挣在20xx年生产管理工作不断题高,走上新台阶.

七、巩固管理风阁,纠正管理做风

继续执行灵导与职工之间、职工与职员之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突,坚决反对固致、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理做风.(

总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开袥进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力挣捅过扎实有用的工作,圆满完成下达的各项任务旨标.

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