分包管理风险防范工作计划(通用6篇)

分包管理风险防范工作计划1

xxxx年x月成立应急管理局应急管理及风险监测办公室至今，我办主要承担防汛抗旱、地震、森林草原防火、地质灾害等自然灾害及突发事件应急管理日常工作。在局领导的正确带领和大力支持下，我办各项工作进展顺利，现将上半年工作总结和下半年工作计划如下：

一、上半年工作完成情况

1、对各单位承担的应急管理工作职责进行摸底，收集各行业应急管理基础工作资料，摸清全县各相关应急单位现有物资储备情况，结合实际工作，统计急需要补充的.物资；摸清全县现有综合、专业、社会志愿者、预备役民兵救援队伍力量。

2、防汛抗旱工作：一是汛期来临前对各防汛成员单位备汛情况进行检查。x月x日-x日，我单位联合水务局对各乡镇场备汛情况进行检查，并对存在问题的单位进行通报，限期整改，由水务局对整改情况进行检查。x月xx日，我单位联合水务局对x山泄洪沟道应急抢险工程进行检查，工程进展顺利。二是组织防汛成员单位编制防汛抗旱应急预案及专项应急预案。三是组织召开防汛抗旱会议。x月xx日，组织x县防汛抗旱指挥部成员单位召开防汛抗旱视频会，听取自治区防汛抗旱会议精神及xxxx年工作安排。x月x日，组织召开x县xxxx年防汛抗旱工作会议，学习县长关于做好xxxx年防汛抗旱工作讲话精神，并签订xxxx年防汛抗旱目标责任书。四是督促各防汛抗旱成员单位做好物资储备工作、预案演练、专业抢险队伍培训及汛期xx小时值班工作。

3、森林草原防火工作：一是开展森林草原防火检查。x月x日-x日，我单位联合自然资源局对清明节期间森林防火工作进行检查，对重点防火区域隔离带较少、防火物资过期损坏、预案未更新等问题责令限期整改。x月xx日，我单位和自然资源局组成检查组对全县森林防火工作进行检查，通过检查，大部分职能部门防火制度及组织机构完善，编制了森林防火应急预案，巡护人员能做到值班值守，且对存在火灾隐患的区域设立了隔离带，但也存在林区内供电线路老化、是树木密集的部分区域由于机械不能进入未设置隔离带等问题，检查组要求对存在问题立即进行整改。二是督促森林防火指挥部成员单位编制完善应急抢险预案，补充完善森林防火物资，对专业救援队伍进行培训，开展森林防火应急演练，组织森林防火重点单位签订xxxx年森林防火目标管理责任书。三是编制《x县春防森林草原消防安全大检查实施方案》，联合自然资源局做好大检查和资料收集工作，为迎接市联合检查小组对我县森林防火工作的检查。

4、地震工作。一是编制x县重点区域应急管理布置图，标明x县地震带分布和走向，县城和乡镇应急避难场所。二是组织各单位开展地震第一响应人和专业抢险队伍培训。

5、地质灾害。一是组织防灾减灾委员会成员单位于x月x日至xx日开展防灾减灾宣传工作。二是组织相关单位补充完善应急抢险物资，组建专业抢险队伍。

6、应急值班工作。建立五人轮流值班的应急值班平台，做到突发事件早发现、早报告、早预警，及时做好应急准备、有效处置突发事件。一是加强应急值守和信息报送工作。认真做好应急信息的查询、研判、跟踪和汇总工作，确保突发事件信息得到及时准确上报和妥善处置。二是上报并处理日常各项突发事件。明确风险隐患的监管主体，加大对公共危险源、安全隐患、不稳定因素的排查力度，努力减少突发事件的发生和降低事件发生后的影响程度。三是监督各成员单位的领导带班和xx小时值班制度执行情况。

7、应急管理及风险监测其他日常工作。完成区、市、县各项工作任务。

二、下半年工作计划

1、会同自然资源局、水务局、气象局等有关单位建立统一的应急管理信息平台，做好应急管理及风险监测其他日常工作。

2、成立x县应急管理指挥部，完善相关制度和机构组成人员。

3、组织开展应急演练，督促相关责任单位补充完善应急抢险物资、专业抢险队伍进行培训、做好应急值班工作。

分包管理风险防范工作计划2

（一）选择分包方时存在的风险

分包人主体资格不合法，是总承包方面临的一个风险，在我国尚未健全但竞争激烈的建筑市场中，分包单位存在的问题有：队伍素质普遍不高、分包队伍的人员流动性较大且构成也较复杂、基于前面两点原因导致分包队伍的管理水平普遍较低;目前，分包单位未取得建筑施工企业资质或者有资质，但超越其自有资质登记，或者有些分包人自己没有资质，向有资质的企业借用资质，也就是常说的挂靠情况屡有发生。另外，总承包人分包后，分包人再次分包的情況也有存在，这就大大增加了总包合同工期、质量、安全以及管理上的风险。

（二）对工程分包未进行科学合理安排策划

总包单位因各种内部外部的原因，在招标之前并未事先对工程分包进行全面、科学、有效、合理的策划及安排，经常会因为赶工期，未经统筹安排就将劳务分包队伍引进场内，因未对分包队伍引进的时间、分包队伍的数量、其分包的工作量以及单价等做好详细研究，而匆忙让其进场，这样很可能因安排不合理造成窝工、管理混乱等多方面问题，引发各种纠纷，对整个工程的顺利施工造成阻碍和影响。

（三）分包合同签订不规范所存在的风险

规范的合同是一项十分重要的法律依据，用于保障和约束合同双方权利义务。分包合同签订是否规范，直接关系到合同双方的权利义务及连带关系到总包合同的履行情况，当合同双方发生纠纷，合同更是用来处理纠纷问题的法律依据。一般情况下，总包合同的签订，施工企业是较为重视的，合同内各条款的约定较为完整规范;但对于分包合同的签订，施工企业则往往并不是那么重视，加之分包单位普遍队伍素质不高，分包合同的签订常常流于形式，像先进场后签合同，或者在施工已经开展了，单价还没谈妥的想象屡屡存在。分包合同内的条款及合同订立的评审，也都过于简单和随意，合同中的关于工期、质量、安全、验收结算、违约责任等条款缺漏项或者用词模糊不清也经常存在，在整个工程推进过程中，因合同的不规范，很容易出现扯皮的情况，分包合同如果履行不顺利，那就会连带影响到总包合同的顺利履行。如果遇到分包方中途违约，总包单位更是因签订合同时条款的不清晰不完整，而难以追究分包单位的违约责任。这些分包合同管理上的疏忽、缺陷联动影响着总包合同的进行，很可能给总承包方带来极大的经营风险。

（四）分包合同的交底不充分产生的风险

充分的合同交底，是一项规范项目部全体管理人员工作的有效的手段，项目部管理人员若能充分理解合同，对合同中的关键点了然于胸，那将在实际工作中起到很好的指导作用，在工作中能及时地发现问题、解决问题，能正确的履行合同义务、同时充分的保障自身的合法权益。如前所述，分包合同的签订已存在不规范不完整的普遍现象，而在合同签订后，分包方更是认为合同一事已完成，除了付款节点参考一下合同，合同内的其他条款理解与交底比较疏忽，合同的签订流于形式，自然，合同内的条款无法得到真正的执行。由于合同交底不仔细、不到位，现场管理人员在实际工作中就缺少清晰的管理依据，施工管理过程中就不能有的放矢地管理控制，仅仅简单按着自己的工作职责行事，对合同中隐藏的各种风险更是无法发觉。由于对合同双方的权利和义务不熟悉，没有意识到分包方的施工质量、施工进度、现场文明施工及材料的浪费现象，也就没能做到有效管理;因对权利与义务的界限不清楚，工作中就容易出现扯皮现象，这就大大降低了合同管理效益。

（五）不能有效控制安全施工的风险

目前，在我国劳务分包人员流动性很大，人员素质又普遍不高，而且由于人员流动性很大，系统的培训也没法真正意义上的开展。而且由于文化素质不高，即使做了培训，其接受能力也有限，分包队伍在思想上没有树立安全意识，自我保护能力较弱，特别有些交叉作业时，有效控制施工安全还是比较困难的，安全事故常常是一时的麻痹大意，造成无可挽回的严重后果，不管对发生意外的当事人及所处的项目，都是一种不可逆的惨重代价和损失。

分包管理风险防范工作计划3

1、法律清欠工作稳中有升。成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理分配清欠任务，有效总结清欠经验，集思广益，推动清欠工作稳步开展。年度完成清欠接近1000万，在成员减少的情况下与去年基本持平。

2、合同法律风险管控紧抓不懈。继续完善合同风险管控制度，优化合同审批流程，加强合同审查，全年完成销售合同、采购合同审查合计600余份，提出修改意见50余条；协助处理公司重大产品质量纠纷索赔案件5件，压缩对方索赔金额近百万元。

3、常抓内部审计，坚持依法治企。全年开展了人力资源配置、外协外包、采购合同适用、销售合同风险等专项审计5次，出具审查报告5份，就公司涉及的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策。

分包管理风险防范工作计划4

1、协助业务部门对中心债权进行清理和催收，对存在风险的工程进行跟踪。落实中心“三色预警”制度，对债权进行直观分类并提出建议。

2、建立健全的诉讼管理制度。一是做好已发生的案件统计工作，建立大案台账、分析研究机制;二是在面临可能发生的纠纷时，应采取及时有效措施应对;三是建立纠纷化解机制，做好诉讼前与对方当事人的协调谈判工作，争取双赢;四是坚持诉前案件尽职调查、法律纠纷案件诉前、诉中法律论证、诉讼调解机制等诉讼管理机制;五是定期对已发生案件进行总结，把握案件发生规律和诉讼技巧。

3、对中心老债权(北京城建四集团第五广场项目、总参四部、天津滨海新区案)进行持续跟踪，探究可行性解决方案寻找新的突破点。加强与法院沟通协调，采取多种途径推进历史积案解决。

分包管理风险防范工作计划5

随着社会经济的发展，EPC总承包模式成为建筑工程项目发展的主要趋势，与传统的承包模式相比，其优势十分明显能有效克服设计、采购和施工环节的相互脱节、相互制约的矛盾，而且建设工程质量主体明确，有利于整个工程项目的品质优化。

作为EPC总承包方要对整个工程的质量、安全负责，对分包方存在的各种风险进行管控，主要包括分包单位的资质、工程质量、工期、安全、工程结算与支付、不可抗力等等，作为EPC总承包方如何对这些分包可能产生的风险进行管理和控制，是整个项目实施过程中最为重要和关键的，建立和健全风险管理机制，与分包商共同合作、风险共担、利益合理分成，直接关系到整个工程的质量和进度，也是保证项目效益最大化的重中之重。

分包管理风险防范工作计划6

根据员工教育规划及上级部门有关安全培训教育的要求，结合公司实际情况，制定风险教育培训计划。

一：指导思想

围绕公司20xx年企业生产经营目标，开展以员工岗位培训、技术等级培训以及安全教育培类培训。全面提高员工对风险的认识和防范风险的能力。同时提高员工的素质和专业促进公司经济发展服务。

二：工作目标

20xx年公司员工风险管理培训教育率达到100%。通过风险管理的培训教育，进一步使全体员工切实提高安全生产意识，牢固树立“安全第一”的理念，熟悉了解风险评价的`方法和风险辨识的知识。使大家运用到实际中去，杜绝各类安全事故的发生。

三：主要措施与要求

1进一步提高职工培训的针对性和适用性，结合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促进员工学习知识和技能的激励机制。

2加强培训资料登记、保存、整理、分析，做好职工教育培训资料基础工作。

3积极主动地抓好员工培训教育工作，充分调动员工钻研学习的积极性，不断提高素质。

四、培训内容

1、国家安监总局关于危险品从业单位安全生产标准化评审标准的通知及相关文件

2、工作危险、有害因素分析（JHA）、安全检查表法（SCL）

五、培训教育的方法

面授、实地实习

六、实施措施

1、各单位认真抓好此项工作，并结合个单位实际情况，紧密地与公司实际情况相结合

2、建立培训、考核与实际使用想结合的制度，对未按要求培训的员工与考核不合格的员工重新培训、重新考核。

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