2023-03-05
关于2023上半年国民经济和社会发展计划执行情况的报告(通用3篇)
2023-06-09
2023-03-05
2023扫黑除恶督导组 2023关于中央扫黑除恶督导组反馈问题的整改报告
2023-03-06
2023-03-12
更新时间：2023-12-29 12:50:03 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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一、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
二、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
三、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
一、制定采购方案
在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的成本，采购方案都是性价比最适合公司的需要，所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。
1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。
2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选，在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。
3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购方案提前制定好多番并且是方案。
二、保证商品的供应
在我们工作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司的需要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的储存工作。
2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。
4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。
三、采购流程
对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。
1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中䞼监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。
2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线，当公司继续的时候我们的路线就会按照最短的时间急性，当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运输减少一些损失。
四、多渠道采购
在采购部中我们要注意的问题有很多，为了避免出现不必要的亏损，我们公司决定在采购的时候，选择的供应商必须要有三位以上，避免因为其他原因然自己突然断货。
1、在设定采购方案的时候就制定好多渠道采购方案，保证字任何时候都够完成采购任务。
2、采购的过程中我们采购要有原则和标准，必须要保证采购的安全高质量。
虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的工作采购工作中，我们部门每一个人都会按照自己制定的计划工作。
一、熟练操作采购流程。
从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。
二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店。
作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：
一是要优质的产品；
二是要优惠的价格；
三是保证能够得到周到的售后服务。
在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。
新的一年到来了，在新的一年采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。下面是本人20xx年具体的工作计划：
一、工作目标
作为集团的总部采购部，将负责统筹管理XX集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。
1、长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此、提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展XX的经营模式和渠道，提升XX的品牌效应，从而可以更进一步推动XX集团的发展。
2、中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。
3、短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。
二、工作计划
1、建立总部采购部组织架构。
完成部门岗位的人员配置；明确各岗位的工作职责及工作范畴。
2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。
制定和落实采购系统的规章制度；建立和推行标准的采购工作流程；建立监督机制；对采购人员的工作监督机制；对采购价格体系的监督机制。
3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。
4、采购系统人员培训。
5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。
6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。
7、建立采购数据分析与统计系统模块。
收集各种数据材料；对数据进行分析与统计；通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。
8、建立产品信息系统模块。
硬装材料、设备产品信息库模块；软装产品信息库模块；材料样板房模块。
9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。
明确软装项目的工作职责；建立标准的软装工作流程；理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率；完成软装项目的具体采购工作。
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，()那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
采购工作计划（三）
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款
总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划
序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人
1、 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 XX
2、 日常物资的询价及采购 按时完成 XX
3、 办公设备的开标及合同签订 XX
4 、物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX
5 、各部门月计划采购 按时、按质完成 XX
6 、领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员
国家“十二五”半导体照明科技计划启动 尝试机制体制创新
根据“十二五”国家863计划总体安排,按照《国家高技术研究发展计划(863计划)管理实施细则(试行)》的相关要求,20_年9月7日,科技部高新司在北京组织召开了“十二五”国家863计划新材料领域“高效半导体照明关键材料技术研发”重大项目实施方案可行性论证会。该项目根据我国半导体照明技术发展现状,对半导体照明上中游产业发展的核心关键共性技术,从前沿技术研究、产业化关键技术等方面进行了具体部署,确定了大尺寸硅衬底白光LED制备技术、150 lm/W白光LED技术研究、高可靠低成本白光LED产业化关键技术、白光OLED照明关键技术等重点研究任务。项目着眼于提升我国半导体照明产业的国际核心竞争力和自主创新能力,体现了《国家中长期科学和技术发展规划纲要(20_-20_年)》和国家节能减排战略要求,符合国家重点支持方向,对实现我国照明节能、调整传统照明产业结构及培育战略性新兴产业具有重要意义。
除了从技术、产业发展的角度考虑外,本次项目还将在实施过程中探索体制机制上的创新。863项目将根据不同的任务采取多样化的组织方式,充分发挥半导体照明产业技术创新战略联盟的作用,加强产学研的实质性合作,保证项目的顺利实施。支撑计划项目则将以半导体照明产业技术技术创新战略联盟为组织单位,着力探索企业参与建设的开放式共性技术创新平台的运行机制和共享模式,建立以企业为主体、市场化、多元化投融资和促进成果转化的有效机制。
^v^确定战略新兴产业 LED照明位列其中
9月8日,^v^召开常务会议,审议并原则通过了《^v^关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,确定战略性新兴产业将成为我国国民经济的先导产业和支柱产业。现阶段,节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业将被重点培育,加快推进。《决定》提出,对七大产业加大财税金融等政策扶持力度,引导和鼓励社会资金投入,并设立战略性新兴产业发展专项资金。此次通过的《^v^关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,明确将节能环保产业列入重点培育对象。该产业主要分为六大类,包括半导体照明以及节能电力电子设备、低碳减排类公司(CDM)、电厂脱硫、节能建材行业、污水处理及固体垃圾处理。
S田等离子等开发出使用PTA的薄膜型UV面光源
S田等离子与神户大学、兵库县立工业技术中心以及日本YUMEX共同开发出了采用S田等离子开发的显示器“PTA”(Plasma Tube Array)的薄膜型紫外线(UV)面光源,目标是实际应用于紫外线治疗等医疗及产业用途。此次开发的面光源,面向医疗用途可发出治疗效果出色的311nm波长紫外线,发光波长的带宽仅为,适合用于医疗领域,发光强度约为2mW/cm2。医疗用途UV光源多数为使用汞(Hg)灯的光源,从环境负荷角度考虑,需要采用无汞的替代光源,此次的面光源就是无汞光源。
康佳掘金LED电视“平民”化
一直以“智能电视”为主打的康佳开始在硬件上发力,近期一口气推出30多种新款LED电视。康佳负责人表示,随着价格的下降以及消费者认知的深化,LED电视全民普及时机已经成熟。康佳看重LED电视市场,是建立在LED电视快速普及基础之上的。奥维咨询调研数据显示,截至8月份,今年LED电视新增了171款新品,占上市型号的39%,目前LED电视的整体市场占比已经接近25%。业内人士指出,随着传统液晶电视的利润不断被摊薄,LED电视成为国产品牌的“掘金点”,康佳等国产品牌正通过激进策略,大力推广LED电视。奥维咨询数据显示,康佳LED背光液晶电视市场份额从6月初的上升至8月底的,市场排名也从第六升至行业前三。
多家厂商跟进iPad 触摸屏行业应用爆发
在苹果公司iPad销售火爆的带动下,包括惠普、东芝、华硕、摩托罗拉、三星等几乎全球所有消费电子厂商都在积极推出自己的平板电脑产品,尽管操作系统有明显差异,但是各厂商大多采用了类似苹果公司的电容式触摸屏。分析人士指出,国内的莱宝高科、长信科技、方兴科技等上市公司有望从中明显受益。
EDWARDS在中国赢得平板显示器厂整体尾气处理系统最大订单
全球领先的真空和尾气处理设备和服务供应商Edwards宣布,该公司在中国赢得迄今为止最大的销售订单。该订单来自先进平板显示器制造商,价值为1,200万英镑(1,900万美元),为整个制造厂提供定制式整体尾气处理解决方案。系统将用于等离子体增强化学气相沉积(PECVD)和干式刻蚀制造工艺以处理工艺尾气及废液。
提前布局 三星加大AMOLED屏研发投资
三星日前表示,将会在AMOLED的研发中加大人力物力的投入力度,并将投资21亿美元用于兴建AMOLED制造工厂,新工厂位于韩国首都首尔的南部。AMOLED(Active Matrix/Organic Light Emitting Diode)是有源矩阵有机发光二极体面板,相比传统液晶面板具有反应速度较快、对比度更高、视角较广等特点。目前AMOLED显示屏最大的问题是良品率过低,如果未来AMOLED的良品率能够达到跟TFT LCD一样的水平,那取代TFT LCD绝对是指日可待。三星预计使用AMOLED面板的显示产品在20_年前将会增加到现在的35倍之多,年产值将达到70亿美元,三星现在的部分手机已经在使用AMOLED面板,从长远来看AMOLED市场将非常光明。
LG展示3D OLED电视 偏光滤光片方式也能实现精细画质
LG电子在“IFA20_”(9月3～8日,德国柏林)上展出了31英寸3D OLED电视,引人注目之处是采用了被认为是“Xpol”方式的偏光滤光片。更令人感到惊讶的是,尽管采用了偏光滤光片方式,画质却非常精细。以Xpol方式在每条线上施加右偏振光和左偏振光,通过偏光眼镜观看。即分别在左右两侧透过光线的方式,但这样势必造成垂直分辨率下降。不过,这款有机电视不会产生这种感觉,画面给人以非常有张力的有机EL独有的感觉。难道是OLED特有的高对比度弥补了偏光方式所带来的垂直分辨率下降吗?如果是这样的话,真希望3D电视通过偏光滤光片方式实现实用化。
东芝将于10月裸眼式3D电视
东芝将于20_年10月无需专用眼镜、可裸眼观看3D影像的液晶电视。这一消息是在9月3日于德国柏林开始举行的消费类产品相关展会“IFA20_”之前,在东芝9月2日举办的新闻会上公布的。虽然有关3D电视的指标等详细内容没有公开,但东芝表示,此次的裸眼3D电视应该是画面尺寸较小的产品。在新闻会结束以后,该公司执行高级常务董事兼Visual Products公司社长的大角正明回答日本记者的提问时称,“将持续追求3D影像技术。从液晶面板及周边技术等方面来看,投放画面尺寸较大的裸眼式3D电视还比较困难”。预计该产品将会在10月5日起举办的消费类产品相关展会“CEATEC”上。
京东方6代线在合肥投产
总投资175亿人民币的京东方合肥TFT-LCD 6代线9月3日试产,并将于10月起正式量产。由于大陆之前并没有自产的大尺寸液晶屏幕,大量依靠进口,因此该项目除了标志大陆结束32英寸以上中大尺寸液晶屏幕无自产的时代外,也开启了与台商面板业竞争的新局面。根据统计显示,大陆虽然是一个液晶显示屏消费大国,自给率却不足10%,其中,32英寸以上大尺寸液晶显示屏全部依赖进口。因此京东方合肥6代线的投产具有重大意义,未来京东方的产品将以37英寸以下的电视和计算机液晶屏幕为主。正式量产后,年产量将超过1,500万片,营收可达120亿。
面板过剩 友达奇美转产OLED、电子纸
台湾媒体报道,业界消息称,为了缓解中小尺寸面板供货过剩的局面,友达、奇美和中华映管都纷纷将其部分中小面板生产转移到了OLED、电子纸和触摸面板的生产上。友达已经将其代低温多晶硅生产线用于AMOLED面板的生产,三季度末完成过度,今年年底开始试产。另一面板大厂奇美则将其代线用于触摸面板的生产,并正在向元太出货TFT后端面板(backend panel)用于电子纸的生产。而中华映管近期表示,他们将位于北台湾的代线70%的生产用于触摸传感器和投射电容式触摸面板。
安徽扩大FPD基地 多家配套厂商进驻
安徽省正在努力成为中国平板显示器生产基地,并在5～10年内建立国际声誉。为此,该省通过了中国(合肥)平板显示器工业基地总体规划书,为这个项目划拨了平方公里的地皮,第一阶段占地21平米公里。安徽正在完善省会合肥的新站开发试验区,安徽省经济和信息化委员会副主任曹晓武表示,基础设施建设工作实际上已经开始,到年底,总体投资估计将超过103亿美元,而20_年是41亿美元以上,总体面积将从去年的200万m2扩大到430万m2。下游FPD和电视以及8代玻璃基板项目也将扩大规模,并在今年建成试验区的产业链。迄今为止,许多大型电视供应商已表露对合肥的兴趣。
北京京东方科技集团股份有限公司的第六代液晶屏生产线项目已于20_年落户新站开发试验区。安徽鑫昊等离子显示器件有限公司也在此建立了工厂,使得合肥成为中国首家同时拥有液晶和等离子生产线的城市。合肥彩虹玻璃有限公司的高代玻璃基板厂等大型工厂都进驻了试验区。合肥乐凯工业园也在该区之内。受此吸引,10多家上下游厂商都在试验区建立了工厂,他们将主要生产背光、光导板、化学制品、液体、工业净水、SMT和自动化设备。其中不乏世界500强企业,如日本住友化学和法国液空(Air Liquide)。为了进一步推动产业建设,安徽省今年将主办中国(合肥)平板显示产业国际研讨会,此举旨在吸引国内外FPD企业,并鼓励他们来合肥投资。
光阻油墨技术卡住了液晶产业
“目前绝大多数液晶显示器所用的颜料国内都能生产,但由于不掌握分散技术而无法用在液晶显示器上。”针对我国液晶产业用光阻油墨巨大的市场缺口,在国际染颜料工业发展论坛上专家发出呼吁,科研单位应重视光阻油墨生产技术的研发,如果不尽快采取有效措施,液晶产业长期受制于人的局面将难以改变。天津大学周春隆教授指出,目前国内不仅不具备光阻油墨的生产技术,科研机构在这一领域也鲜有研究突破。
当前,应用于液晶显示器中的颜料均为高档颜料,其应用基本流程为:高档颜料-光阻油墨-CF-液晶面板,即首先将高档颜料加工成光阻油墨,然后将光阻油墨印刷到玻璃面板上制成决定显示器图像质量的CF,CF再与其它部件构成液晶显示器。“分散技术是制约颜料应用于液晶显示器的关键,”日本DIC公司颜料事业部部长若林均说,“由于分散技术要求很高,新的厂家很难进入到这一市场,目前中国还没有生产光阻油墨的厂家,只有少数组装彩色滤光片和液晶面板的厂家。”在国内还没有掌握颜料生产光阻油墨技术的情况下,发达国家已开始研发新的替代技术。若林均介绍,光阻油墨眼下主要采用有机颜料生产,预计从20_年开始,新的技术将有望用染料生产光阻油墨。
京东方收购台湾美齐交割完成
凯基证券表示,北京京东方科技集团收购台湾美齐科技股份有限公司旗下计算机显示器、电视机组装相关业务及资产,已于8月31日完成交割作业,京东方以约4,300万美元买下大同集团旗下美齐公司(2442-TW)在台研发与销售资产,以及在大陆苏州的生产工厂。这项由凯基证券促成的首桩陆资收购案,也是开放陆资来台投资以来,收购金额最大的单一个案。
美能源部部长来杭州考察LED 寻找新能源合作可能
9月18日,美国能源部部长的特别代表马克・金斯伯格先生率代表团来到杭州,在没有惊动政府高层和媒体的一天时间里,旋风般参观了杭州多家LED企业,寻求新能源合作的可能性。 “杭州有完整的半导体照明产业链,而且企业占领市场的速度很快,发展迅速,在新能源发展利用上,给我留下了深刻印象。”马克先生表示。数据显示,中国LED产业正进入快速上升通道,增长速度尤为惊人,20_年整个LED照明产业有望突破1,500亿元的产值。
德豪润达公告称获扬州财政补贴
德豪润达公告称,全资子公司扬州德豪润达光电有限公司近日收到江苏扬州邗江经济开发区管理委员会《关于给予扬州德豪润达光电有限公司科技三项费用补贴的批复》,该文件中称:根据扬州市政府加快培育高新技术新兴产业集群目标要求,为促进扬州市LED光电产业链发展,经研究决定,给予 “科技三项”费用补贴资金人民币25,745,832元。本次扬州市政府给予公司的“科技三项”费用补贴,是基于公司在扬州当地的LED外延片、LED芯片等LED光电产业链上的重大项目投资,用以支持公司在技术研发、中间试验等环节的投入及发展。20_年9月16日,扬州德豪润达光电有限公司已收到上述补贴款的一部分人民币12,968,136元。根据会计准则的规定,本次收到的补贴人民币12,968,136元将于收到时计入当期损益,因此会对公司20_年度的盈利产生重大正面影响。
GE宣布9月底关闭美国最后一间白炽灯泡工厂
美国照明大厂GE日前宣布,9月底将关闭美国最后一间生产普通白炽灯灯泡的工厂,标志着GE退出了白炽灯的生产。关闭白炽灯工厂主要是因为美国在20_年通过的一项节能政策,规定到20_年将禁止普通白炽灯生产,取而代之的则是节能省电的紧凑型萤光灯。美国的节能灯目前主要依赖进口中国。GE也曾考虑了将这间白炽灯工厂转型生产节能灯,但由于自行生产节能灯成本要比中国进口的高出50%。因此,不得已将该工厂关闭。
中国LED企业投资“上游化”日趋明显
日前,中国多家LED企业计划投资LED上游产业,部分企业已进入实施阶段。同方股份有限公司高层透露,未来三年在LED光电产业的投资规模将高达30亿元人民币,主要集中在芯片领域,力争成为全国最大、全球前三的芯片供应商。三安光电于20_年1月掷120亿人民币建立了LED基地,士兰微拟定向增发募资不超过6亿元,用于高亮度LED芯片生产线项目的扩产及补充流动资金。业内人士介绍,目前,中国LED企业数量达到3,000～4,000家,稍有规模的知名企业有50余家,他们不仅投资“上游化”日趋明显,其发展“品牌”意识也日渐觉醒。LED芯片实现中国化,成本将降低30%。不仅中国民用LED照明会进入大规模的普及阶段,中国LED企业受制于美国、日本和德国等专利的情况也将大为改观。
晶电强调:LED晶粒明年续缺
LED磊晶厂晶电开发出新式样的芯片,可使TV背光模块成本大幅下降30%至40%,将带动明年LED TV的渗透率倍增。晶电强调:“明年的LED晶粒还是不够”,晶电已开始出货给LED TV的新机种。晶电成功开发出新式样的LED芯片,亮度更高、效率更好,可使LED TV使用的颗数下降,让背光模块厂的成本下降,也让即将上市的LED TV新机种有降价空间,有助剌激消费者购买意愿。晶电在芯片上的突破,LED业界预估,明年LED应用在TV的背光源会从今年的20%至少倍增到40%以上。
广东500万盏LED路灯改造项目 中小企业不寄予中标希望
广东计划投资250亿元人民币,用3～5年的时间,将广东各地传统路灯,置换成约500万盏LED节能路灯。知情之人透漏,该笔工程款项将有基金来承担,基金的收益来源于节省下的电费。合同管理模式是发达国家普遍推行的运用市场手段促进节能减排的服务机制,该项工程将全部以合同能源管理的模式完成。该模式采用先使用后付款,对产品的质量要求比较严格,学术机构以及检测机构都会共同把关,同时,在产品使用过程中需要企业提供一系列后续的维护服务。广东采用这样严格的合同能源管理模式,鉴于产品质量和成本的压力,一些中小企业对中标信心不大。
照明巨头谨慎对待LED产业 或等待并购时机
据了解,目前深圳、惠州、佛山汇聚了国内绝大部分LED企业。据最新的行业报告显示,深圳聚集了900多家LED企业,约占全国总数的70%。惠州市LED企业也有近80家,且惠州颇受大企业的青睐,美国科锐、欧司朗等全球四大LED制造企业先后落户惠州。在这股热潮中,雷士照明却显得异常冷静。在惠州的雷士石勇军表示,LED有它的节能效应和市场效应,但目前已经被过度放大了。目前雷士也在做LED产品,但并还没有大规模的去进行产品生产和市场推广。据了解,不仅仅是雷士,很多的传统照明巨头如欧普等,在LED照明产品的生产和推广上都仅仅是试探性的,态度相当谨慎。
三菱电机在日本上市全球最大OLED显示器
日厂三菱电机于20_年9月21日开卖全球首款采用OLED作为发光元件的大尺寸显示器“Aurora Vision OLED”,并展示出尺寸达155英寸的OLED显示器范例照片。该标准款OLED模组厚度仅99mm、亮度为1,200cd/m2、明暗对比约为LED的2倍,且因可依需求组合成各种形状尺寸,故除了狭窄的走道之外,也可安装于弧状的柱子及具角度的壁面,其价格将视所需的尺寸大小而定。目前市售的OLED电视以LG电子推出的15英寸产品为最大,该公司计划在20_年推出20英寸以上的OLED面板,并于20_年、20_年分别推出30英寸、40英寸以上的OLED面板。
侧入式LED背光技术将为主流 直下式LED背光技术或将消失
LED背光技术在电视上的应用愈加广泛,各电视厂商也都在提升自家LED背光机型的出货比例。目前LED背光技术一般分为直下式(Direct LED)和侧入式(Edge LED),关于这两种技术的优劣也一直争论不休。在IFA 20_柏林电子展上,松下高管认为直下式LED背光技术应用性不强,将在两年内消失,侧入式LED背光电视和等离子将是未来的主流。松下技术营销部门经理Wagenseil表示:“我们认为直下式LED背光电视将不会拥有任何市场,这主要是因为它的价格实在太高。”Wagenseil解释说:“和侧入式相比,直下式背光技术需要更多的发光二极管,而且现在的LED供应面临重大缺口,所以我不认为直下式LED有多大前途。侧入式LED背光虽然更加节能、更纤薄,但是在画质上和等离子相比会差一些。”但是如今的电视市场上,LG和飞利浦等厂商还在推出直下式LED背光电视。Wagenseil称,更多的电视厂商都在放弃直下式LED背光技术,侧入式将会是未来市场的主流。
江苏扬州大力发展LED 市委书记率团赴台招商引资
新年马上就要到了，提前祝大家新年快乐！下面是我20xx年的个人工作计划：
一、指导思想
继续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化服务意识，提高保障潜力，扎实推进公司的建设与发展，努力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的水平。
二、工作目标
以实践、执行公司产品工作计划为总目标，以公司的整体工作为中心，以服务保障为重点，以增强后勤采购处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保公司资产管理科学有创新，实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标。
三、工作措施
1、增强服务意识、提高保障潜力
分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保障潜力的提高。
2、健全公司资产管理制度，切实搞好资产管理。
20xx年我们要认真做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、物一致，认真做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有计划添置、有计划使用，厉行节约，另要清理各会议室钥匙，规范钥匙管理。
3、加强各类物品的维修工作
我们要做到定时检查办公设备及物品，了解使用状况，对损坏的要及时进行维修或更换，损坏的门、窗、玻璃也要及时修好，并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，及时维修。
4、搞好绿化管理，努力创造一个优良的工作和生活环境
我们要进一步加强花卉、树木维护的督促与检查，给全体员工创造一个优美的学习、生活、工作环境。
5、搞好安全工作
安全工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水安全、用电安全、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂安全，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食以洁为本。严格按照《食品卫生法》的要求和有关管理部门的规定，把好食品的采购，贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节，严格按规定、规范操作，确保所有食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。
20xx年，需要我们后勤采购部所有人员的一起协作，努力提高后勤保障服务效率。
根据20__年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部工作做出以下工作计划：
一、货品采购渠道问题
1.根据仓库所出具的库存单，要求各部门据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2.装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
3.定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
4.零售店采购。所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
二、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
三、对采购员的管理制度
1.对采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2.对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3.配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
四、采购车辆的管理
1.不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
2.对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。
3.在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理!
五、物价控制和节约
1.所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。
2.所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入_采购部每日价格对比表_，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。
3.每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。
4.接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展!
一：物资采购
二：采购的方式
施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。
三：合同的签定
为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。
四：产品的质量和收发工作
目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。
五：付款方式
给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，如果说公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。
六：公司的赢利和亏损
一、清理库存
1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及某某两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在某某餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻某某采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻某某发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对某某多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻某某采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
采购部月度工作计划
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
10、完成部门20__年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、3月份工作计划
序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人
1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 __ 2 日常物资的询价及采购 按时完成 __
3 办公设备的开标及合同签订 __
4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 __
5 各部门月计划采购 按时、按质完成 __
6 领导交办的其他工作 按时完成 __ 全体人员
采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）
(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
五、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
一、供应商管理：
时间：8月份-10月份
1、供应商管理存在的主要问题：
(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;
(2)没有比价环节，行政指令性下达;
(3)未签订《采购合同》及约束协议;
(4)采购被动，受供应商牵制。
2、解决方法：
(1考核评估工作。【见《供应商资料表》、《供应商考核表》和《供应商样品评估表》】
对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。
(2节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
(3)原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行)。
(4)做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。
二、各部门的配合及采购流程：
1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：
(2)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;
(3)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划;
(4)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何;
(5)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生;
(6)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;
(7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。
2、解决方法：
(1)在接到会签的物料清单指令后进行采购作业，并跟催物料进度(做订单采购物料跟催时间表，利用白板统计异常物料);
(2)如果需要报价，新产品须在三个工作日内提供报价，不需要报价直接列入采购物料跟催时间表;
(3)采购部以陈先生主导采购全面工作，唐先生负责采购开发并配合采购部工作;所有业务订单的各种原物料均须提供样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的失误和浪费);
(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量情况下优先选择前期和新准入合作愉快的供应商;
(5)制定采购合同，除现货市场现金外的订单原物料采购均须签订《采购合同》(采购合同及订购单必须带有原物料确认样板或图片);
(6)供应商提供的物料在备货完毕后按照确认样品验货;
(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到采购部;
(8)拿到签字清单做账，规范对账单据：现金采购物料除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后及时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范;
(9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用;
(10)按照订单需求，及时完成采购工作，确保满足订单的生产需要。
三、部门管理：
1、管理制度和流程存在的主要问题：
(1)管理制度不完善，流程不统一，配合协作团队未形成;
(2)部门界限不明确，职责分工不协调;
(3)缺乏采购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。
2、解决方法：
(1)加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：重点是现金采购和月结采购流程
(2)收集供应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质)作为长期合作厂商;
(3)收集产品资料备做产品色卡;
(4)会议室或办公室开会(总结工作)。
四、采购成本控制及采购效率：
1、采购成本控制及采购效率存在的主要问题：
(1)不考虑比价环节而直接下单，事先没有告知供应商按照签板OK的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常成本采购;
(2)品保部异常《检验记录报告》比例较高的供应商仍然被批量下单：条件接受，而配合的供应商却没能续单，并且以往的品保《检验记录报告》均有据可查;
(3)采购交期和品质抵对，导致采购效率不高，影响生产上线进度。
2、解决方法：
根据原有供应商采购单价资料，进行性价比分析，从中找出价格差异，并比照之前的品保异常《检验记录报告》做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优惠的洽谈和实施落实。采购周转率，是反映资金的使用效率，故而合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而减少资金积压。
采购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪，尽可能地减少采购周期，提高采购效率和及时性，并且对订单各种物料的采购周期进行统计，提供给各请购单位作为制定请购计划时的参考依据。
五、交期及品质：
根据订单生产周期，客观合理地确认采购周期;区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地认识和判定品质。
1、交期
(1)采购部交期跟催存在的主要问题：
1)使用MSN转发信息，物料采购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实准确交期，导致交期误差;
2)没有根据产品材料的实际生产状况统计采购周期而进行交期确认，采购没有合理掌控供应商运输过程异常，确认交期与实际偏差;生管部门没有根据产品材料的工艺特点(材料难度)和生产周期科学安排并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业说服力以及专业的业务能力;
3)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料采购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响采购交期的跟催完成;
4)生管部门和物控做库存采购的LST/LPST订单和业务订单采购没有进行有效区分，即常用材料安全库存采购和现货或起订量采购。二者的采购周期是明显不同的，采购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需荔枝纹PU1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种情况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前安排送货。若我们根据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且不现实的，则交期误差异常自然也不足为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因而新产品五金件的采购周期为20-25天;其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。
(2)解决方法：
1)重新制定《采购周期统计表》;
2)《生产计划排程表》：生管部门必须第一时间提供更新的《生产计划排程表》给采购部一份，采购部门相关人员根据此排程表跟催物料进度，第一时间将异常知会生管、物控和仓库;
3)《联络单》式送达到各相关部门人员，采购部不接受任何口头通知的请购物料采购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避免推卸责任和不担当。
2、品质
(1)品质异常的主要问题：
1)产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致控制品质及跟催沟通被动：没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不配合的供应商进行采购;
2)部分业务未能与生管、品保(重点)部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念;
3)部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”，因此而延误交期。
(2)解决方法：
寻找多家供应商打样确认品质，产品订单的所有采购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定;其它辅料配件的首件交业务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所提供的原色卡或产品样，若客人能够接受，品质均按照该供应商的原有相同材质采购，主要责任由客人和业务负责承担，而且业务和厂务协理、物控经理必须以《联络单》的书面形式会签OK后通知下达到采购部。否则，采购部有权拒绝执行。
六、采购权限：
(1)接到采购清单必须有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步采购动作;
(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现的任何问题及过失。如有需要采购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，采购部接到指令后开始正式作业。采购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料采购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之外;
(3)采购部通过《供应商报价比价表》确定供应商，并且《供应商报价比价表》须交总经理室签核最终确认OK，而且在供应商送货验收入仓后由采购部呈送IQC《检验记录报告》报总经理室备案一份，做到公开透明。
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