加强班子建设工作计划(推荐3篇)

加强班子建设工作计划1

部队营一级党委是基层建设的“前沿指挥所”，在部队全面建设中具有不可替代的重要作用。要发挥好其“前沿指挥所”的作用，我们认为必须注重“四性”。 一是筹划指导的预见性。

凡事预则立，不预则废。营级党委在部队建设的方方面面都要有超前的思想意识，早作筹划，凡事都须周密计划和妥善安排。当一个阶段、一个时期的工作矛盾相对突出时，要全面考虑，统筹协调，吃透上情，摸清下情。帮助其连队党支部理清工作思路，抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。当前期工作已经顺利展开，营党委就要先走一步，不失时机地抓紧点滴时间分析连队全面建设的形势，预测下一步连队建设的“突破口”和努力的主要方向，使连队建设少走弯路，健康发展。

二是抓好落实的协调性。

营一级组织介于团、连组织之间，既是领导机关的直接受领者，又是基层连队的领导者，具有承上启下的桥梁作用。它的这一性质特点，就要求营党委要注重协调工作中的各种矛盾，既要考虑当前工作，更要考虑下一步工作;既要考虑面上工作，也要考虑点上工作;既要深入一线抓落实，也要扑下身子抓督导。对工作中的矛盾，该减压的减压，该分流的分流，该延缓的延缓，真正发挥好“变压器”的作用，使连队工作忙而不乱，有条不紊，使连队干部能够集中精力，一心一意抓好各项工作的落实。

三是检查讲评的经常性。

营级党委贴近基层，具有掌握情况“快、准、实”的优势。要发挥这一优势，具体讲要做到“三勤”。

勤检查：就是定时不定时地检查连队基层干部在职在位、跟班作业等制度的落实情况，对所属干部的履行职责情况时刻做到心中有数;检查连队党支部建设按纲建队的情况以及开展部队思想政治工作的情况。

勤提醒：就是要经常深入到班排，发现连队建设中存在的倾向性问题，及时提醒督促，防止和杜绝违反政策规定的问题发生。

勤讲评：就是营级党委要依据职责要求，对连队全面建设以及干部遵规守纪、

履行职责等情况定期讲评，在完成一项重大任务后及时讲评，对好人好事和突出问题要随时讲评，做到严格公正，奖惩分明。四是解决问题的针对性。马克思主义告诉我们，矛盾和问题是普遍存在的。一个单位的好坏，不在于存在问题和矛盾，而在于能够不断地解决矛盾和问题，不使类似的问题反复出现。

这就要求各级党委都要敢于正视矛盾，解决问题一定要有针对性，敢于较真，敢于批评甚至采取必要的组织措施。为此，营级党委就要注意从两个方面下功夫：一是找准问题。营党委的主要成员要经常深入连队，通过“听、看、问、谈、研”(听，就是留心听取群众的议论;看，就是专心发现官兵中存在的问题;问，就是细心询问单位现状;谈，就是静心召开座谈会;研，就是精心会诊难点问题)等形式，搞清楚连队存在的问题，做到心中有数。二是敢于较真，不留情面。处理问题要敢于直呼其名，直点其事，直查其责。努力营造发现问题就是成绩、解决问题就是进步的浓厚氛围，促使部队建设协调发展。

加强班子建设工作计划2

加强领导干部能力建设，是领导班子思想政治建设的核心内容。面对新形势、新任务，各级领导班子要进一步解放思想，不断增强推动事业科学发展的本领。

一是优化结构提升班子整体功能。明确各级领导班子结构优化和功能提升的目标任务，强化领导班子建设规划的刚性要求。注重选好配强领导班子主要负责人，注重班子成员在年龄、知识、能力、性格、气质等方面的合理搭配，既考虑专业、能力结构上的合理性，又考虑个性特点、工作阅历上的互补性;既大胆选用优秀年轻干部、女干部，又合理使用其他年龄段的干部。改进后备干部选拔方式，做到分类管理、动态管理，强化备用结合。

二是加大干部培训和实践锻炼力度。进一步加大干部教育培训和实践锻炼力度，切实增强能力建设的针对性、系统性和实效性。严格干部轮训、调训制度，建立领导班子主要负责人定期离岗学习培训制度。按照新一轮大规模培训干部要求，分层次进行干部集中培训，处级干部5年内普遍参加累计3个月以上的脱产培训，各单位每年对科级干部集中培训学习时间不少于12天。适时安排干部进行轮岗交流。建立多渠道、多层次、宽领域的干部实践锻炼机制，选派优秀干部到重点工作和基层一线锻炼，安排承担急难险重工作任务，在实践中积累经验、把握规律、增长才干，不断提高解决重大现实问题的能力。

三是提高创造性开展工作的能力。要紧紧围绕坚持科学发展这条主线来想问题、做决策、办事情，在创新中理清发展思路，在创新中赢得发展先机，在创新中加快发展步伐。要以创新的思维谋划发展，善于将“上情”与“下情”相结合，在贯彻执行上级的方针政策和决策部署中创造性地开展工作。要建立健全领导班子务虚研究制度，各级党组织每年要召开1次务虚会，增强思想解放的敏锐性和谋划工作的前瞻性。要以创新的举措推动工作，把握发展规律，创新发展模式，提升发展质量。要以创新的勇气攻坚克难，大力提倡敢想敢干、敢为人先的精神，努力破除思想性、体制性、机制性障碍，争取各项工作上档次、创一流。

四是提高应对和处理复杂问题的能力。面对纷繁复杂的形势、面对难以预测的突发事件、面对不断出现的新矛盾和新问题，必须进一步增强适应能力、应变能力和控制能力，因地制宜，因事制宜，积极研究解决问题的新途径和新方法，做到反应迅速、判断科学，冷静清醒、沉着应对、有效控制、妥善化解。要树立“以和谐指导稳定工作，以和谐检验稳定工作”的理念，对有可能诱发群体性事件的问题，应及时控制，妥善处置。主要领导一般每月应安排一天时间接待群众来访，及时就地化解矛盾，不断提高应对突发事件、驾驭复杂局面、解决复杂问题的能力。

五是提高贯彻执行的能力。要牢固树立政治意识、全局意识和纪律意识，自觉维护上级决策的权威性和严肃性，要结合各自实际，理清工作思路，确定工作重点，强化工作措施，不断提高对上级各项重大决策部署的贯彻力、执行力和落实力。贯彻上级精神和决策部署要做到态度坚决、不敷衍塞责;切合实际，不照搬照抄;一抓到底，不半途而废;知难而进，不畏缩不前，确保政令畅通、令行禁止。

加强班子建设工作计划3

近年来，石楼县国税局以提高领导班子执政能力为重点，切实加强和改进思想政治工作，着力创建务实、团结、高效的领导班子。班子内部、干群之间、征纳双方全面实现和谐发展，班子、队伍建设长足进步，整体形象不断提升，县局多次荣获省级“文明单位”，行风评议连续20xx年名列全县前茅。我局的主要做法是：

一、提高工作创新力，创建学习型领导班子

所谓领导班子的创新力，就是要求每位班子成员要有创造性地完成党组交待工作任务。而创造力的提高，首要的是讲学习。为此，我们一是注重提高学习的自觉性。结合实际，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成员每人发三个记录本，即政治理论学习本、业务知识学习本、个人日常学习记录本;“一交流”，班子成员不定期互相交流工作业务及其他学习内容;“一查”，党组中心组每季或半年对班子成员学习情况进行检查点评。同时县局

党组要求，各班子成员，不仅要学习业务，还要学时事政治，学分析处理问题的方法;二是采取请进来，走出去的方法提高学习的积极性。几年来，开展了一系列税收法制、《公务员法》知识讲座，聘请市、县相关行业专家、领导讲学或座谈，引导大家开阔视野，增强了班子敏锐性和前瞻性。通过这些形式，进一步增强了班子成员学习的积极性和主动性，政治敏锐性不断增强，领导艺术和决策能力、业务水平得到进一步提高。

二、提高工作执行力，创建民主型领导班子

工作执行力，就是领导班子落实执行好上级安排的各项工作的能力。把稳工作方向，找准工作着力点，领导班子的决策是关键。工作中，石楼县国税局党组一班人把“民主集中制”作为班子决策的基石，注重搞好团结协作，努力营造民主氛围。在班子成员的分工上，做到用人所长、权责结合，杜绝了班子内搞亲疏关系和拉帮结派现象。在坚持“民主集中制”原则上，县局班子不仅仅局限于班子间“民主集中”，更多的体现在全体人员的“民主集中”。在连续20xx年开展的政风行风评议活动中，不仅听取班子成员意见和全局干部的建议，而且在社会上广泛征求意见，集中整改，取得了较好的效果。对班子成员和干部们的意见和建议，不论问题大小，班子集体总是认真的对待，精心分析，细心的解决。

三、提高工作约束力，创建考核型领导班子

县局党组一班人，始终将创新作为班子进取、有为的动力，只有在思想上善于求新，在实践上勇于创新，才能在税收工作中不断创造新的业绩。在取得共识的基础上，县局一是建立绩效考核机制，解决干多干少、干好干坏一个样等管理问题。县局结合税收执法考核软件和税收执法监察系统软件，对全体人员实行考核，并根据半年和年终各项目标考评结果，实行末位淘汰制，对考核结果排名后三位的股室和个人，取消当年的所有评先评优资格，并进行经济处罚。而对排名前三名的股室和个人，予以重奖，以期达到后进赶先进，先进更上一层楼的效果。

同时，创建激励机制，随着“营改增”试点工作、税收征管改革和“金税三期”工程的推行，对税务干部的综合素质提出了更新更高的要求，为此，制定了相应激励机制，对参加省、市组织的各种业务及相关知识的考试，要求全体税干积极参加，并对获得名次的予以重奖，极大激发了全员的学习积极性和参与性。

四、提高工作感召力，创建务实型领导班子

县局党组在工作中，大力倡导人性化管理，对干部的工作、生活等方面倾注大量的关心，营造了和谐的干群关系，实际工作中首先，从领导班子自身做起，以沟通带来理解，带来合作，赢得尊重。县局班子做到大事多商量、多交流，小事常通气，工作上是同事，生活中是朋友，整个班子形成了一个团结协作的整体。其次，大力倡导亲情管理，致力营造温暖大家庭的工作生活软环境。坚持做到干部职工家中有事，领导必访;家中有难，组织必帮;职工住院，领导必看。

五、提高工作净化力，创建廉洁型领导班子

队伍廉洁是成就税收事业的基本保障，而队伍廉洁的关键是班子的廉洁。领导班子始终把廉政建设和保持班子自身的廉洁作为班子建设的重中之重来抓，主要做到了以下几点：一是以制度为本，切实建立党风廉政建设的长效机制。每年初召开专题会议，层层签订党风廉政建设责任书，成立党风廉政建设工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的局面。

二是以教育为本，切实加强干部队伍的廉政教育。与县检察院联合成立了预防职务犯罪领导小组，并开展了预防职务犯罪警示教育，做到警钟长鸣。三是抓好内外监督，着力构建“阳光”国税。对内做到公开政务、公开述职述廉、公开违法违纪惩处情况，对外做到针对纳税人廉政举报立即查，提出廉政意见立即改。

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