2023-03-05
关于2023上半年国民经济和社会发展计划执行情况的报告(通用3篇)
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2023-03-05
2023扫黑除恶督导组 2023关于中央扫黑除恶督导组反馈问题的整改报告
2023-03-06
2023-03-12
更新时间:2024-01-01 15:40:34 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx
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20xx年的上半年就在不知不觉中过去了。看着上半年的工作成绩,虽然满足了上半年公司的要求,但是我知道,这还不过是刚刚达到公司的要求罢了,我们还不能因为这点成绩在这里沾沾自喜。等着我们的,还有之后更加长远却艰辛的提升之路。
为了提升我们运营部的工作能力,就必需定下我们前进的目标。想要提升部门,就必须提升员工的能力,员工想要定下计划,就必须根据部门的总的方向规划!如此,我们必须对运营部下半年的工作率先制定好工作的计划,这样才能在下半年间带领我们部门的员工们朝着相同的方向前进!一下,就是我们运营部下半年的工作计划:
首先,是对我们整个部门的员工的提升!参次不齐的队伍是难以带领军队获得胜利的。作为公司的运营部,我们更是需要有一颗团结的心,有互相配合的默契,更需要一心向着一个目标的意志才行!
为了能团结队伍,我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员工进行培训,提高他们的思考能力,多和同事一起思考,也可以趁此机会好好的让他们明确公司在下半年的方针。
其次,就是工作方面的努力,在20xx年下半年,公司的总体前进方向虽然没变,但是在许多细节上可以说是做了大量的改进。作为运营部,我们要将这些目标准确的制定为实施计划,并好好的传达到相应的部门当中,这是我们的基本工作,也是我们最不能弄出问题的开头的工作!
之后,其实也就和之前一样,对计划的实施进行跟踪,监督,并总结这段时间的工作然后加以改进。
虽然看着没有什么改变,但实际上最重要的地方其实早就改变了!我们作为运营部,能做好的地方就是根据公司的方向进行调整计划。认证的完成自己的工作而已,其他的地方,我们能做的就只有,做好、看好、细心检查好!
我们虽然不是实施部门,但相比起来,我们的工作也是一样的重要,我们的工作如果出了任何的差错,就会影响到之后的工作。所以,我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作,而我们能做的提升,就是不断的对自己能力和责任心的提升而已。
一、直播目的
2、重点推荐几款产品,渲染店铺品牌,产品的优势点。
3、直播中,要求主播讲述品牌故事,品牌的宗旨:高性价比、高质量、优质的客服专业服务,强调品牌理念。
二、直播方式
1、直播形式:专场直播
2、直播场次:商家安排
3、直播时间:商家安排
4、直播主题:商家安排
三、直播实施方案
第一阶段:预热达到一定人数后进入下一阶段
(1)学习阶段:必须把主推款宝贝的详情页都浏览一遍,并且收藏相关的链接,便于直播的时候发送链接。了解产品的材质、款式等基本信息,可以实现打印出来随时学习。直播过程中切忌照着纸念。
(2)预热:提前在上、微博上、微信上发布预告,关注并订阅提醒的粉丝会收到直播预告提醒。
(3)直播预热:直播标题,直播图片要选美图、直播开场之后要用粉丝喜欢的才艺(包括但不限于唱歌、跳舞、讲段子等)快速吸引人观看;
(4)游戏互动:#猜产品#、#猜价格#,引导粉丝猜测今天直播的产品是什么,价格多少,作为奖励可以猜对了点歌或者跳舞或者再讲一个段子等,人气积聚起来之后宣布福利。
每一次直播都要围绕着自己的定位,再细分出一个子类目,精心准备好内容,至少得有个内容提纲,在直播的过程中,围绕提纲来发挥,当然也要遵循一般的直播规律,比如有粉丝进来了,你得欢迎,点一下名,粉丝互动了,你得立即回应,直播的技巧主要是三点:内容+互动+礼物,内容提供价值,互动增加感情,礼物触发交易。
今年大连分行运营部紧密围绕kpi指标,以“绩效、服务、风险、成本”为基本工作思路,在林首席运营官所倡导的“学习、主动积极、创新、服务”的运营文化思想的指导下,圆满地完成了各项kpi指标,同时注重团队建设,强化文化传导,为分行业务的发展提供了最佳的运营支持。主要情况如下:
今年运营成本费用率为,比去年优化了,低于目标值个百分点。
1、建立岗位业务量模型测评岗位饱和度,融合同质岗位职责,整合岗位配臵。集中处理中心将个贷抵押物保管岗和重空保管岗融合,缩减了一人编制。
2、开展“低碳环保,快乐运营”活动,通过优化日间业务流程和合理人员分工等措施,使得营业部柜员下班时间由晚7点提前至6:30分,同时由于业务流程的优化,营业部每日节约近40张a4纸,一年可节约14,600张a4纸。
3、大力推行电子对账,节约邮递成本。今年电子对账率为96%,全行排名第一,无纸化对账的有效推行不但减轻了客户邮寄的负担,而且也节约了邮递费用近10万元。
1、成立服务和流程优化团队,积极主动地优化柜面业务流程,出台了账户预审核等措施,使得开户办理时间有原先的45分钟降低为15分钟。
2、运营部推出了非工作时间出账的应急预案、出账预报制、限时服务等系列措施,提高了出账效率,减少了内部客户的等候时间,同时还编制了《客户经理运营服务手册》,提供最佳运营支持工作。
2、通过开设“柜面营销课堂”,提升产品认知程度,并强化营销话术培训,提高柜员确定目标客户的能力及营销技巧。
一、红色旅游概念
红色旅游是指以1920xx年中国_建立以后的革命纪念地、纪念物及其所承载的革命精神为吸引物,组织接待旅游者进行参观游览,实现学习革命精神,接受革命传统教育和振奋精神、放松身心、增加阅历的旅游活动。
红色旅游的概念应包括如下四个方面的内容:
(1)红色旅游的教育性。就目前的红色旅游研究中,几乎所有的专家学者都认为红色旅游是一种进行革命传统教育的良好途径,大力提倡开发红色旅游这种寓教于乐的新型旅游形式。
(2)红色旅游的精神文化性。随着旅游活动的深入开展,旅游者的消费层次不断攀升,红色旅游越来越受到旅游市场的青睐。这是人们日益增长的精神文化生活需求的突出表现,对于红色旅游的开展更强调其精神层面,努力将区域的政治优势变为旅游市场优势。
(3)红色旅游的依附性。正如张彬彬在其文章中指出的那样,红色旅游是建立在“红色资源,”基础上的,“红色”是红色旅游的特点、灵魂,如果没有红色,所谓的红色旅游就失去真正意义,自然也就降低了其对客源市场的吸引力。
(4)红色旅游的经济性。红色旅游是一种社会活动,也是一种经济活动,在具体操作过程中遵循旅游社会效益和经济效益二者兼顾的规律,有效地将红色旅游资源向红色旅游资本转化。
二、红色旅游产品的特殊性
从红色旅游概念分析,它是依托于红色旅游资源进行产品开发形成的特殊旅游形式,其特殊性主要表现在三点:
1、资源界限清晰,主要是从抗日战争到解放战争期间以_活动形成的遗址或遗迹,与自然旅游资源、民俗旅游资源相比较,红色旅
游资源范围较小,而且大多地处偏远,不成体系。
2、产品功能单一,红色旅游开发重在展示_的风采,了解中国历史,激发爱国主义情怀,教育功能过于集中使红色旅游资源陷入开发瓶颈。
3、旅游形式僵化,游客在与资源互动时往往是一种被动的接受,气氛浓重,无法达到放松身心的目的。
三、独具特色的红色军垦历史与文化
(一)红色军垦历史
x市独特的红色军垦历史是全国独一无二的军垦文化诞生地。1950年, 中国人民解放军10 万官兵遵照_和_主席的指示, 在司令员_将军的率领下, 铸剑为犁, 屯垦戍边, 在没有人烟的戈壁荒滩建起了绿洲新城x市。60年前的, 没有绿色, 只有荒芜的戈壁、单调的黄沙和纯净的蓝天; 没有住房, 解放军打地窝住地窝; 没有水, 解放军蓄水垒坝; 没有机械工具, 解放军自制木犁, 打造石磨; 于是干净整洁的地窝子群, 平整的打麦场,在人民子弟兵的辛勤劳作下诞生了。然而面对新中国的建立, 分子的猖獗活动, 驻疆官兵在生产劳作的同时,打靶练兵也是从不停歇的, 直到1954年10万官兵就地转业, 垦区官兵才开始了真正的生产建设, 于是, 一座座工厂、一座座高楼拔地而起, 沙漠之中崛起了一座崭新的城市, 而当年军垦子弟兵们住过的地窝子、垦荒用过的木犁、石磨、练兵的打靶场以及人民公社时期的合作社等等, 也走进现在人们的视野, 成为发扬军垦文化精神的详实记述。
经过几代兵团人的开发建设, 这座全国唯一的由军人设计、建设的城市先后荣获联合国人类居住环境改善良好范例城市、中国首届人居环境奖、中国卫生城市、园林城市、双拥模范城市、全国创建文明城市工作先进城市、科技进步示范市, 并成为新疆红色旅游区。而这些传统的红色旅游产品带有较浓厚的参观成分,游客仅局限党政军干部或学员、学生等有组织的对象,要增加人们红色旅游的自觉自发性,拓宽旅游客源的范畴,做大做强红色旅游,变一次性旅游为长效旅游,这需要在开发旅游产品上考虑适合各层次游客的实际需要,实现由“参观学习旅游”向“休闲旅游”的转变,让所有人接受爱国主义、革命传统教育的同时,又度过一段学习工作之余闲暇快乐的美好时光。
(二)军垦文化的开发
1、增强景观直观可看性
逐步改善和提高展馆档次,可以安排定时的有关历史的影视、歌舞专场,还要充分利用声、光、电等现代科技手段,改变简单的图片展示和橱窗式的文物陈列,使表现手段更加科学化、现代化和多样化,使景物形象生动化,再现革命历史史实,让游客身临其境,切身体验过去那战火纷飞的革命年代,深刻领会和学习革命精神,改变以前游客对红色旅游枯燥无味的习惯印象,在兴致昂然中接受革命传统的教育和洗礼,培养爱国主义精神。
2、完善景区服务设施
根据游客在景区衣、食、住、行、乐的旅游需求,开发建设旅游资源的同时,不断完善配套服务基础设施,为游客提供各方面的便利条件,结合景观及旅游线路进行科学规划,建设好饮食、住宿、商业购物、娱乐休闲等服务场所,在传统的参观教育活动基础上,提高旅游接待专业水平,真正让游客玩得开心、吃得放心、住得舒心、走得安心。
3、丰富旅游观赏景致
搞好红色旅游景区内的植树、绿化工作,尽量保留绿色、古色文化历史原貌,以红色旅游为主导方向,同时开发利用好区域绿色生态、古文化旅游资源厂,让多种旅游资源相互映衬、相得益彰,通过资源整合,丰富旅游观赏景致,既增强游客旅游情趣,又符合科学发展观以人为本和全面、协调、可持续发展的要求。
4、倡导参与式、体验式开发方式
红色旅游产品开发,应丰富产品的表现形式,倡导参与式与体验式相结合的经营模式。用现代旅游的参与意识来构建红色旅游的经营模式是最为贴切和有效的。红色旅游经营不应当只以到过、走过或游过红色旅游景点为目的,而失去内在的精神意义,让游客没有充分的感受或收获到其中的价值,这也就失去了红色旅游的真正目的。因此,它要求经营者运用聪明才智和结合经营手段,为旅游者提供参与式和体验式活动,通过寓教于乐的方式在参与中学习,在学习中成长,在成长中升华自己的思想。这种经营模式,能使旅游消费者在红色旅游中经历心灵震撼,得到精神文化感悟,并愿意为此种文化感悟的收获付出经济代价。
5、统一管理各旅游景点,做到是游客体验全面化
加强景点之间的联系,统一制定旅游路线(能够充分体现红色文化),使游客在旅游后能够对红色文化得到了解。
总之,在开发红色旅游产品时要在产品的开发上围绕主题,不断创新旅游形式,开发出有深度、新意、带动作用大、科技含量高、参与性强、教育意义大的旅游产品,为游客创造重回革命年代的亲身体验,在轻松互动的娱乐中即可获得军事体验和红色传统教育,促进旅游立体化发展,有效扩大客源市场。
一:建立新媒体运营平台
微博的访问量直接关系到微博账号的活跃度和认可度,前期需要增加粉丝,提高账号的可信度,并需要以发布内容为主,以及与粉丝互动。
微信公众号的访问量和关注度首先要做的就是微信发布的文章要吸引人,这是最重要的地方,内容决定提高关注度和粉丝的。搜集粉丝反馈意见、时不时搞一点趣味测试流动、搞有奖问答流动。
二:新媒体平台的维护
制定内容规划
1:微信服务公众号可以考虑一周出1-2篇内容,或者通过活动形式进行推广。定期更新日志保持与客户互动、发布的日志可以是公司的产品介绍、市场规模、新厂建设。
2:官方微博前期内容不需要太多,主要考虑粉丝数量的获取,之后再将内容进行提升和细化或者根据内容效果进行调整。发布一些品牌动态、产品动态、企业高管观点、风趣幽默的段子、与消费者互动、产品市场竞争情况等。每个月发布10条-15条。 新媒体的宣传与推广
1:微信服务公众号需要利用一定资源提升用户订阅数和关注数,官方微博需要利用一定资源提升粉丝数量,可以采用付费的方式进行获取,具体操作可以在执行环节再做细化。 2:利用新浪微博这一平台累积大量优质粉丝,加强与粉丝的互动,增强粉丝与微博号的粘性。通过多种形式的信息展示、传递,一方面从海量粉丝群体中挖掘潜在客户,另一方面利用粉丝忠诚度对微博号进行裂变式传播,达到信息传播高效、运营成本低廉的良好的营销效果。
运营策略
1.打造灵魂人物
为这个平台打造一个平台的核心灵魂人物,利用这个平台的灵魂人物,吸引更多粉丝的关注,灵魂人物要抽出时间跟粉丝进行互动丶沟通丶交流,这里微博建议直接用电台主播的账号进行互动沟通,微信公众号可以由运营直接进行互动。
2.整合优质内容
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