数字人事培训简报范文(精选3篇)

人事事宜RéNSHì，人员具有多重含义。它指的是人类意识的对象它也指世界上的事物在古代汉语中，是这样的人事",指亲友带来的礼物。今天的&ldquo人事",通常指的是人力资源管理术语，包括两种含义：一种是指人事工作，另一种是指人事人员，这是当前的流程，称为hr。 以下是为大家整理的关于数字人事培训简报的文章3篇 ,欢迎品鉴！

第一篇: 数字人事培训简报

　　务川自治县国税局开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，全力以赴推进数字人事工作。截至20_年12月14日，务川国税局已完成数字人事上线推行工作，纪实率、展晒率及任务推行均达100%。

　　为确保数字人事系统首日上线运行成功，务川自治县国税局提前组织干部职工在模拟环境中对任务推送关系、评鉴关系进行模拟操作，准确无误后，再对生产机进行初始化设置。通过全员培训，培训工作记实、任务接收操作等技能，然后培训中、青年干部，既培训上机操作，又培训理论内涵，对《税务系统数字人事实施办法(试行)》等8个办法及量化规则全面培训。从各科室抽调业务骨干组建“数字人事联络员”队伍，负责上线过程中的辅导，督促本部门人员操作数字人事系统，确保干部职工不遗漏，运行环节无缝隙。

　　同时，将推行数字人事工作的做法、取得的成效，以新闻、简报、信息形式上报。通过挂横幅、制作展板、LED电子显示屏，微信、国税通宣传数字人事推行背景、基本框架、内涵等内容，营造氛围，烘托气氛。

第二篇: 数字人事培训简报

　　近日，江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事”制度改革优势，盘活全系统人力资源，赢得了“金三”上线攻坚战的全面胜利。

　　市局依托“数字人事”人才库信息，从增值税、征管和信息技术等各类人才库中精选38人，采取人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式，进行团队化作业，直接面向县、区局，实施集约化、扁平化管理，减少不必要的中间环节，对重点工作事项跨部门扎口管理，有效提高各项工作的'整体运行效率。利用20_年度“数字人事”汇总的数据，抽调专业化应对过程中得分优异、领导认同、群众满意的186名税务人员，搭建39个临时办税窗口和13个应急窗口，将所有“金三”任务进行统筹分配，落实到人、问责到人。

　　市局还充分利用“数字人事”下发重点工作任务、了解工作完成情况。对江苏省国税局布置的“金三”上线任务进行细化分解，通过“数字人事”推送到责任部门和下级单位。下级对上级下达的任务第一时间进行拆分，通过“数字人事”推送到每一名税务人员，做到日清日结，压实责任。税务人员将“金三”工作情况，通过“晒日志”“点赞台”“同事圈”等模块展示；领导班子和部门正职通过查看工作记录，对表现突出的税务人员给予肯定，对所负责工作进度迟缓或质量不高的税务人员进行提醒。

　　在“金三”上线过程中，“日日事日日毕”“对标找差、自我加压”等逐渐成为常态。老同志主动坚守岗位，中青年精心钻研业务，年轻人勤学苦练，在上线工作中成长。“数字人事”的推广应用，全面提振了国税队伍的精气神，办税效率进一步提高，工作作风进一步改进，服务水平进一步提升。

第三篇: 数字人事培训简报

　　按照省局党委统一安排部署，我市税务系统数字人事信息系统于20_年1月1日如期正式上线运行。现将我局全面推行数字人事上线工作开展情况简要汇报如下：

　　一、上线前期准备工作

　　（一）健全组织机构强化机制保障

　　成立了市税务局数字人事工作领导小组，设立领导小组办公室，负责部署数字人事信息系统全面上线工作，并增设综合组、人事组、技术组，负责数字人事信息系统全面上线日常工作。制定下发了《市税务局数字人事信息系统全面上线安排意见》，形成了党委统一领导、考核考评部门负责实施、有关部门密切配合、全体干部积极参与的工作机制。同时，各县区局也成立了领导小组，为全面推行数字人事提供了强有力的组织保障。

　　（二）注重思想发动

　　营造舆论氛围

　　在全系统积极营造、烘托数字人事全员上线工作氛围，市局机关和各县（区）局均在单位院落、办公楼门厅、走廊悬挂了横幅宣传标语、制作了“数字人事”展板、宣传专栏。通过办公场所场景氛围营造、网页上开设了“数字人事”专栏、编制H5、编发《税务数字人事工作简报》5期、开通“数字人事”微信群等多种形式，反馈工作进展情况,交流、互动经验和操作实务，吸引了广大干部来了解、关注、认识“数字人事”工作,提高了全员对数字人事的认可度和支持参与度。12月25日，全市税务系统召开了全面推行数字人事动员视频会议和数字人事业务培训会,对数字人事信息系统全面上线进行了动员安排部署和再培训。

　　（三）结对学习培训操作上手上心

　　我们力求在全局形成领导成员带头学、一般干部结对学的格局，全系统共组织集中培训18次，确定“一对一”帮培对子380对，积极引导干部主动学习数字人事相关制度体系及软件操作使用方法，切实掌握操作技能，全面提高应用水平。各单位均下发了《数字人事操作辅导一对一帮培花名册》，采取全员培训与重点培训相结合，日常一对一结对与集中操作模拟演练相结合培训模式，通过对帮培对象在工作记实、自拟任务、任务推送、领导评鉴等日常操作的反复指导、模拟演练，使未上线人员在短期内掌握了操作技能。取得了良好效果。

　　二、上线运行情况

　　自20_年1月1日起，全系统共有938人顺利上线，其中：原地税上线431人，原国税上线507人。从近几天运行情况看，全体已上线人员都能顺利完成日常基本操作，大家投入快、热情高，已全面融入了数字人事工作。

　　据统计，上线至今3个工作日里，全市税务系统工作记实1157条，推送任务263条，自拟任务257条，点赞343次。其中县区局工作记实956条，推送任务213条，自拟任务198条，点赞322条。

　　三、存在问题

　　1、升级后的系统软件运行稳定性欠佳，容易出现不能及时准确保存信息、查询结果不准并且不能导出等现象。

　　2、人事管理系统导入的数据还存在差错、遗漏等问题。

　　3、掌上数字人事应用中存在不能及时登录。

　　我们将努力弥补不足，不断完善运行中存在的问题，积极督导各单位把制度规定落实到位，把系统操作动作做彻底，确保数字人事工作稳步推进。

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