基于创业思维的自我改变范文三篇

创业是一个过程，企业家和创业伙伴通过努力优化和整合他们拥有或可以拥有的资源，以创造更大的经济或社会价值。创业是一种行为，要求创业者及其创业伙伴组织运营和管理，使用服务、技术和工具进行思考、推理和判断。 以下是为大家整理的关于基于创业思维的自我改变的文章3篇 ,欢迎品鉴！

【篇1】基于创业思维的自我改变

　　　　即使你只是一个人，你只有一个身体，但你假装是猴子的灵魂，你仍然是一只猴子。我想告诉你，你是上帝。事实上，你体内有一个神。你不必活着。

　　　　过去，有一只猴子是猴王。打败所有公猴后，它变成了猴王。成为猴王有什么好处？猴王可以在整个山上获得所有母猴的交配权。结果，突然有一天，一只年轻的猴子挑战猴王打败了猴王。太痛苦了。他立刻失去了所有的权利。

　　　　然后他生活得很生气。自杀看到上帝去了，看到上帝后，它对上帝说，上帝，你帮助我，上帝说，好吧，我帮助你。如果我让你起死回生，不让你做猴子，我给你无限的力量，让你成为一个男人，你这辈子打算怎么做？

　　　　它说我会回到山上，打败我的猴王，重新获得猴王的所有权利。

　　　　即使你是一个人的身体，但你假装是猴子的灵魂，你仍然是一只猴子，所以一个人的身体是一个人，不一定是一个人，关键取决于灵魂是什么生物，你能理解。

　　　　思维开始稍微延伸，就像美国人，非洲人，身体是人形的，血管，是红血，但行为习惯，非常不同，进化，没有完全进化，有些仍然停留在野生动物的饮食习惯水平，有些停留在野生动物的野蛮掠夺水平，虽然进化人形，身体或野生动物的灵魂。拉得很远，只是一个不合适的例子。

　　　　你有没有发现只能看到一面，实际上是二维平面思维，发生了坏事，只会抱怨，只会抱怨，痛苦，你怎么只看到一面，平面思维总是只能看到一面，三维金字塔可以看到多个方面，任何事情发生，好的一面一定是坏的

面，反之有坏的一面一定有好的一面。

　　普通人只能看到一面，罗伯特清崎讲了这么一句话，它说一枚硬币有几面，有两面吗，错。普通人就只能看到两面。他说三面。讲到这儿的时候，我不知道你什么感觉，罗伯特清崎一讲这句话就知道他的思维最少在三维，而你说有两面就说明你的思维还在二维平面，能听懂我说什么吗？所以界定自我，就让你们思维体系最少上升到几维？三维。

　　三维之上就是四维，追求无我，就是让你直接进入四维。我们来看看李嘉诚的思维。李嘉诚最开始是卖铁桶，突然有一天看到别人在卖塑料桶，他二话没讲，他说我看见了，未来的塑料桶会代替所有的铁桶，他就辞了工作，开了个塑料桶厂。

　　结果当别人有一个广告说有一个塑胶花诞生了，这时候，他看见了未来家家户户都会有塑胶花，把塑料桶厂关了，开了个塑胶花厂，塑胶花帮他赚到人生的一桶金。

　　九七年金融危机，我们中国收回了香港，所有人一听香港要回归，所有人一看香港金融风暴，认为香港完了，我们一定会象内陆一样穷的，所有的富商把香港的房子地产全卖了，这个时候李嘉诚就拼命的买，拼命的买，他看到了香港回归中国后，不但不会搞差，会发展得越来越好！

　　所以他一跃成为香港首富，他能看见五年十年后的事情，为什么，他不是用肉眼看得，是用慧眼看得。他站在四维看三维，看得很清楚。我再说一遍，站在三维看三维，你根本看不清楚，雾里看花。站在四维看三维时时你瞬间都能看得明白。站在二维看二维看不清，站在三维看二维瞬间就能明白。

　　我们开车的时候是二维，那条路堵，知不知道？我们不知道，结果堵死了。我早知道就不走这条路了，现在呢，我们只需要开启导航，那条路堵，哪条路不堵，我们瞬间就明白了。

　　因为导航在天上，在天上有一只天眼，那个卫星在地球上空能够看到看到地球整个三维空间，你为什么不开心，你不是猴，你也不是人，你是神，每一个人的内心都住着一个神。你的体内装着一个神，你不用，你非得活成人，今天就分享到这里了～

【篇2】基于创业思维的自我改变

　　创业不分大小，那些几百人的大公司也是创业者们从几个人的初创型公司发展起来的。

　　可是我们肉眼可见的是身边很多创业的人，失败的概率简直高的吓人，几乎是屡战屡败。

　　最常见的一种模式就是辛辛苦苦打工多年，最终积攒几十万，开了一家饭店。可是由于种种原因，最终导致失败。紧接着，再去打工几年，然后再创业。如此循环往复，很快就到了老年。

　　为什么这些人能够获得成功，而其他大部分则会失败呢？

　　难道是他们天生就具有创业头脑？

　　不一定，因为他们都具有一定的创业路径，知道自己该怎么做更容易成功。

　　创业第一步——改变固有思维，建立创业性思维

　　你想要创业，那么第一步就是要改变你的思维，如果你没有最基本的创业思维，那么就算一时之间你赚了点小钱，很快又会亏回去。

　　一，视野的改变

　　在大众眼里，创业者们的形象一般有3种形象。

　　一种是立于高楼之上，意气风发的形象，这是创业成功者的形象。

　　一种是在深夜吃着泡面，看着员工做出的各种项目计划表，这是走在创业成功者的路上的形象。

　　一种是顶着一头乱糟糟的头发，穿着脏兮兮的西装，踩着油腻腻的皮鞋，失魂落魄地宣布公司破产的创业失败者形象。

　　而这是普罗大众的视野，一种虚假的建立在自己幻想中的视野，一种根据自己以往的经验判断和不完全认知所塑造的欺骗自己的视野，根本就不会去注重事实如何，只会主观臆断。

　　而创业者的视野是什么样的呢？

　　在创业者的视野里，和朋友开心玩闹喝酒时，会想要从酒里看到它的生产工序、成本、市场份额、销售流程等，会想要采集许多自己不了解的信息，于是在了解某一种白酒的来龙去脉中，惊奇的发现白酒的市场是可以分男女老少的，而白酒目前的针对的人群却是不明确的、模糊的，于是他就打开了新的市场，比如专门针对年轻人群体的江小白！

　　创业者的思维里，一切东西都需要剖析，进行信息采集，而对这个信息进行采集之后，他们就能挖掘到真实世界的财富。

　　创业思维的改变，首先，就是要将思维的侧重点从虚假属性，置换到真实属性。要睁眼看世界！

　　二，心态的改变

　　创业意味着你从团队合作变成了单打独斗，当然这不是指一种物质现实层面的职位变换，而是指一种心态思维的变换。

　　当你还为公司打工，作为一名员工的时候，你不需要考虑公司的发展，公司的业绩，你只需要考虑自己的工作，和同事的配合，当你遇到工作上的困难、业务上的困难时，你还有团队成员互相鼓舞互相扶持。

　　但是当你的身份转变为一个创业者的时候，从财政到市场，从管理到业务等等等等，太多问题需要你去处理，也许是你以前就考虑到的难题，也许是你根本就不曾想到过的难题，总之，许多创业的问题就接踵而至。

　　这个时候，你是不能依靠团队的。

　　相反，你成了团队的依靠，你需要随时以你最坚强的样貌出现，作为一面屹立不倒的旗帜，给予所有人勇气。那么你就必须磨炼自己的勇气、恒心、韧性等各种领袖的品质，你要比任何人都坚定，就算被打倒了，也要一次又一次的爬起来。

　　当然，这件事不是那么容易的，只是有信念而没有方法，那信念是无法开花结果的。在创业初期，公司老板最看重的事情就是，怎么降低成本。

　　成本有很多方面，有一些成本难以避免——比如进货成本，而有一些成本，则是可以想办法压下去的——比如用人成本。

　　当然，这里并不是说要特意克扣员工工资或者是不给员工买社保，这种短视的行为并不会让公司长久，反而会暴露你的格局。

　　实际上，初创型企业一般不会需要那么多全职人员为自己进行服务，在这个大共享经济时代，万物皆可共享，人才也亦然，只需要20%的价格就可以雇佣人才为自己进行服务，何乐而不为呢？

　　速鹿freework微信小程序/公众号就为有这种需求的企业提供了最好的平台，创业者一旦掌握了这些方法，就能很快摆脱创业初期的困境。

　　三，人脉话题的改变

　　当你还是员工的时候，你的朋友圈里大多是和你一样身为员工的人，你们聊天的内容一般就是衣食住行，很少会聊到工作。

　　原因有很多，实际上，对于员工来说，衣食住行才是他们生活中最重要的头等大事，只有满足了这些，才有资格说到其他问题。

　　因此，员工的话题往往是“短视”的。

　　而创业者的交际圈里，一般也都是创业者，是老板。创业者们，已经脱离了最基本的生存困境，而他们的话题也更多和工作、创业、项目等有关因为目前他们最主要的需求就是赚钱的需求。

　　因此，当成为一名创业者的时候，一定要注意话题层次的改变，否则就会在圈子里格格不入，会被其他创业者者看轻，这对于你结交朋友、扩张人脉是极为不利的。

　　四，自我意识的觉醒

　　什么是自我意识，觉醒的形式又是什么？这是很多人看到这里都会问到一个问题。

　　在回答这个问题之前，想请大家思考几个问题，大家有过独立思考吗？你是否对大部分问题的观点都是人云亦云，不经思考便将他们的答案作为自己的答案全盘接受？

　　因为，我们自小开始，便接受着从老师、父母那里传授而来的观点，并将其作为自己的观点使用，当然这是非常正常的行为，也是人类传承文化所必要的。

　　说这些并不是为了追根溯源，只是为了帮助大家对比理解自我意识。

　　在我们没有觉醒自我意识之前，我们所自认为的意识其实都是他人意识，我们的三观——世界观、价值观、人生观，都是大同小异的他人意识，因为我们习惯了接受的他人意识，这样能够让我们更快更好的融入这个世界，但是这样的意识，让我们永远只是盲从，亦步亦趋地跟随他人的脚步，这样就永远不能当领头羊，也很难真正成为一个合格的创业者。

　　自我意识的觉醒在于独立思考，对每件事情都敢于做出自己的判断，对他人的观点会进行分析，进行怀疑，而不是一股脑子全数吸收，当你对大部分事物都有自己的理解之后，恭喜你，你的自我意识就算是彻底觉醒了。

　　于是你看问题，就能看的更为透彻，且具有独立创造性，于是你就有了更为长远的目光。

　　前面三点是改变创业思维的基础，第四点是思维的升华。因此，建议真正想要创业的人，先培养自己独立思考的能力，之后慢慢实现自我意识的觉醒。

【篇3】基于创业思维的自我改变

　　大家好，我是杨超今天跟大家讲一讲创业成功的三大要素。心态的第四个形态负责任。在上一节我们抢了单单，如果单单是对一个结果的态度的话，负责任就是一个对应的态度。这个世界上所有的结果都是由各种因素组合在一起的产物。如果对这个方面大家不是太理解的话，你们可以去到我前几堂课里面。关于创业者必胜信念的22条当中，我对世界的态度这一章节再仔细的去听一听而应呢，主要分为是内因还是外因，内因指的就是自己内在的因素。外因指的就是外在的因素，比如说我举个例子，今天你在这里听课，这是一个结果，而这个结果一定是由一个外在的因素和你内在的因素加在一起而呈现出来的外在的因素。有人给你介绍过这个课程或是介绍过德国远让你对德国队员有了个了解和意识。那是什么？你正好是个创业者，碰到了困难又或者是你真的很想通过某些渠道去学习，又或者是你现在有好奇心。所以外因是有人对你介绍，并且评价不错，再加上你的内衣学习或者是好奇，两个因素加在一起才可能让你现在正在听到我跟你讲的这堂课。那在生活当中也是一样的，比如说作为一个父母，你想让孩子向世界一流的名牌大学。如果想让孩子上一流的世界名牌大学是个结果的话，那是不是就得准备好所有的因素和条件，才可能实现这个结果的发生。

　　比如说那英是什么的内衣，就是这个孩子，他必须要有良好的学习习惯，要有独立自主的生活习惯，或者是有正确的课外的兴趣爱好。这些是孩子内在的因素，而外在的因素是什么，就是要有一个好的考试成绩，再加上为了让孩子可以上名牌大学，你是否得准备人际关系和搭建一些人际关系，或者是为了让孩子能够上大学。第三条准备的是资金的储备，所以这是一位孩子这样的内衣，加上外因的总和，才有可能让孩子能够实现上世界一流名牌大学的下一个目标。负责任就是确保收入因素的发生而保证结果实现。如果我们穿越者的目标是成功的话，那么负责任的创业者就是确保所有因素的发生，而保证成功能够实现这个世界上所有的关系都是因和果的关系。如果我没有时间的维度来解读的话，我们现在的结果都是我们过去的内衣跟外衣集合在一起所呈现出来的。而我们当下对结果的处理方式也是我们未来结果的因素之一。我给大家举个简单的例子，我有个学员刘婷，他找到我说，可能他经营了15年的企业正在面临着解散。我当时非常的震惊，因为他的企业一直都经营得很好，而且一直都在营里。当我问他的时候是因为亏损了吗？他说，不是是因为经营不善吗？他说不是，我说是为什么呢？他说是因为现在我的企业当中有三股势力，每天都在这个企业当中去争夺话语权和决策权。

　　我作为董事长，我是一个势力，我的小舅子是个实力我的妹妹是另外一个实例。那我说，你小舅子和你妹妹是个什么样的人。他是我的小舅子，是个非常自以为是和自私的人，而我的妹妹是经常一个推卸责任找借口的人。我说。那当时你都知道他们俩是这样的人，你当时为什么还让他们进入企业？他说，当时家里面的人求情家里面的人跟我说，让我帮帮家里面的人，再加上他们两在私底下不断的给我保证能够为这个企业尽心尽力努力的去创造，所以我就心软了。所以里面没有发现这个企业当下的这个结果就是这个企业家在过去因为好面子而没有办法拒绝别人，因为自己的心软而没有守住企业的原则和立场，导致了现在这个结果的因素之一。那我又在问他，那为什么？两个部门经理今天可以在一个企业当中跟董事长去拍板较劲呢。他说，可能是我过去的工作当中，对他们很烦人，对他们很放纵，我总觉得是一家人嘛，可以值得去信任，所以对他们没有监管，我对他们没有要求。所以你没有发现今天的这个结果的第二个因素是因为这个企业家在对待家里人和对待员工的标准不同，而且因为这样的标准不同，让他有了这样的放纵，让他对家里人没有的要求，致使到了今天既然一个结果的发生，所以这两个因素导致了今天这样一个结果。而当我在问他的时候，那面对这个结果你打算怎么办呢？

　　他说，我每天掉在这个状态当中，我很烦，心里很憔悴，所以我打算退出来不再去干了，让他们想怎么弄怎么去弄。其实往往到最后毁掉一个企业的不是当下的结果，更不是过去的因，而是这个企业家当下对待这个结果，他处理的方式是烦躁，他处理的方式是逃避他处理的方式，是放弃。所以就是因为他这样的放弃逃避和烦躁的处理态度，正在为这个企业未来倒闭埋下了最重要的因素之一。所以，当我在讲这个势力的时候，现在的结果是我们过去所有的因素集合呈现出来的。而我们当下面对这个结果，所有处理的方式正在影响着未来结果的发展。而一个不负责任的人，他是对当下的结果抗拒的，是对当下的结果是回避或者是逃避的。而一个不负责任的人，他做的所有的事情只是想让这个结果消失。而一个负责任的人，他面对当下的结果是会去认真的去探索和总结是什么样的因素导致这个结果发生而总结这些因素的目的是为了能够更好，或者是更准确的处理当下的结果。而令到未来的结果埋下一个好的因素，或者埋下一个好的开始。所以负责任的人是不会对当下的结果产生回避，抗拒，甚至是逃避一个负责任的人恰恰会去勇敢地面对当下的结果，用正确的方式和态度处理好当下为未来一个好结果而重下一个好印象。而一个负责任的人，我们怎么知道才是负责任的呢？

　　我们一样，我们在事前事中和事后去区分一个负责任的人，他在事前做选择的时候是慎重的，但是一旦做了选择，他会去认真详细地制定计划和策略而不负责任的人。这事情他是冲动的，是拍脑袋的，或者是心存侥幸，或者是带着妄想而没有任何计划。而负责任的人。在诗中，他是会监管的社会，敢于挑战，敢于要求，并且是严格的。按照计划跟策略去落实到位的人，而不负责任的人在诗中他会是没有要求的，有挑战是随便，甚至是放弃一个负责任的人。在事后，面对一个结果，他会不断的去总结，导致这种结果发生的那些因素是什么？而总结因素的目的是为了当下去调整当下去改变。为了未来一个更好的结果。而重下一个好应不负责任的人。在事后，当他面对个不好的结果的时候，他是抗拒的，他是拒绝的，甚至是为这个不好的结果去找借口找理由活。在论谁对谁错的过程当中，一个创业者如果他没有负责任他可能大部分时候就是瞎猫碰死耗子，正在把自己所有的投入变成一场赌博，因为他没有去全力以赴的去准备达成目标的这些因素。而在整个过程当中，他可能更多的是掉在做不到的结果里面去抗拒去拒绝，想让这个结果去消失。其实我们去看一看，在我们刚刚解读的时间维度当中，如果当下的结果是过去的因素导致的话，你想让这个借口消失。

　　你只是在处理过去的因素，正是因为你正在处理过去的因素，而没有把注意力放在未来。你想要个什么样的结果，而令到当下有一个好运的出现。所以，当一个领导者，他没有负责任的时候，他所有的计划跟策略都是纸上谈兵，最后可能是一事无成。一个创业者，你是否为了让这个企业的成功而在努力的准备着所有能够成功的因素，你是否让自己拥有必胜的信念和心态？你是否正在通过学习培养自己做事的能力？你是否为了企业的成功而正在认真详细的制定着你的计划和策略？你是否在整个执行的过程当中？你是敢要求敢挑战，把每个策划和剧烈去落实到位的那个人，你是否令到自己在每个当下都是敢于面对所有的困难，敢于让自己坚定前行的那个人。所以正是因为创业困难，所以我们更需要创业者的负责任精神。好我是杨超让德芙原陪你一起简单学习，简单世界就简单收货，谢谢。

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