公司会计工作计划简短

公司会计工作计划简短一

您好！

我在公司任职会计也是有了一些时间，在这段日子也是挺感谢大家给予的照顾，让我也是能去做好工作，同时也是学到了很多，但由于个人一些情况的确不太合适再在公司工作下去了，自己也是考虑了挺久，还是要为自己以后着想，同时也是之前和领导沟通过这个问题还是没有得到理想的答案，现在我也是决定离职。

种种的原因，也是让我选择了要走，的确是有些无奈，但生活之中也是要有很多的选择的确是自己要去做的，同时也是要为以后而做好考虑，公司的工作其实还是不错的，自己作为会计其实也是当初经过选择才来到我们公司的，不过也是一些问题的出现让我明白，没有什么完美的，只有自己尽力的来适应，但经过这段时间，我也是发现自己还是无法彻底的来适应好这份工作，也是遇到一些情况是有些违背了自己的想法的，我知道这份工作得来不是那么的容易，要放弃也是自己要付出很多，但是过的不是那么的开心，也是没有达成自己当初来到这儿的想法和目的，所以也是只好再重新去找过更为合适自己的工作。

作出这个决定，我也是知道领导有些为难，对于我的期盼，而今我也是感到抱歉，是辜负了，不过自己还是想清楚了，才这样选择的，工作的确是很重要的一个事情，对于自己来说还是要自己想去做，而且在工作里头也是会有成就感才行的，我的会计能力我是不怀疑的也是会在岗位上做好自己，不过在公司的确不是那么的适应，可能公司的文化和自己的想法也是有一些冲突，并不是对错的问题，而是自己和公司的方向的确是不太同的，我也是尝试融入进来，不过不是那么的容易，自己也是不想再这样将就下去，也是不想再给领导您来添加一些麻烦，所以还是想清楚了，才来和你说的，这次的考虑我也是和家人和自己的朋友去做了一些沟通，最后的确定却是也是有些无奈，想不到会是这样的方式来离开公司，不过也是自己之前有想过可能是会是如此。

接下来的日子，会计的工作我也是会继续的来做好，同时自己也是把事情做好交接不会影响到公司的财务工作的，自己也是会在以后的工作里头更为谨慎，去找到更为合适自己能让自己融入进入的岗位，抱歉，要走了，也是望同意批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

公司会计工作计划简短二

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为_集团子公司的_公司，财务部是_公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20_年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对_公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但_区财政局还是对_公司财务基础管理工作给予了肯定。给_公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

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