集团党委领导班子民主生活会对照检查发言材料

为认真贯彻落实集团公司关于开好2017年度党员领导干部民主生活会的有关要求，紧扣“认真学习领会***新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以***同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署，积极推进企业科学健康跨越发展”的主题，紧紧围绕“两学一做”学习教育常态化制度化要求，高投集团党委结合工作实际进行周密部署，扎实做好民主生活会各项准备工作，精心制定方案、广泛征求意见、深入开展谈心谈话，切实找准领导班子在学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、对党忠诚老实、纠正“四风”、严格执行廉洁自律准则等方面存在的问题，深入开展党性分析，深刻剖析思想根源，认真撰写对照检查材料，现由我代表班子作对照检查汇报如下：

一、存在的主要问题

对照《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》，高投集团通过发放征求意见表、召开征求意见座谈会等形式，认真征求了对党委班子集体和成员的意见，经认真梳理，仔细对照，深入剖析，2017年班子主要存在以下问题和不足：

（一）维护中央权威方面。高投集团党委领导班子认真学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护以***同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致。但通过认真查摆，仍存在一些问题。如对“***新时代中国特色社会主义思想”学习得不够精细、不够深入，在学懂、弄通、做实上功夫不足，存在重工作、轻学习的思想，重业务、轻理论的现象，总是以工作忙、任务重、没时间学为由，不能自觉静下心来学习、不能自觉参加机关支部学习，事后在签到表上补签一下就了事，这一点，在我们每一个班子成员的身上都不同程度地存在。由于平时在学习上下的功夫不足，中心组学习发言不认真准备、不深入思考、不结合实际，谈不到问题的根本、谈不到问题的实质，信手拈来、现炒现卖，非常肤浅地应付，党内政治生活不严肃、缺少政治　

岗位要求相对较低的条件下迅速获取一官半职，之后堂而皇之地所谓平级调动，就进入了效益较好、要求较高的公司；有的领导同志把一个劳务派遣的员工，说成是正式员工，并报告其本领如何了得，借调到公司本部，在违反工作纪律受到处理时才真相大白，可是，我们这位领导同志本领十分高超，竟然在三五个月内真的让他变成了子公司的正式员工，并以红头文件上书要正式调到贵阳，逼得陈董事长亲自出面做工作，曰：“影响不好，云云。”；有的领导同志趁某公司启动业务之机，调入好几个据说“臂膊很硬”的员工，现在该公司改革，请神容易送神难，这些人是怎么从地方子公司调来的呢，自有门道。这样的领导同志，组织授权他组建一套班子、启动一项工作，他就自己说了算，重大事项从不向组织报告，公事私事一起办，得心应手、游刃有余，其实是对党不忠诚、不老实；高投集团成立只有7年，有的子公司不过3-5年历史，现在退休和即将退休的人不少，我就纳闷，莫非我们招聘员工的时候，应聘条件上赫然写着“年龄：55岁以上”？有的领导干部硬是有本事把一个新公司陡然变成一个老公司，真是功勋卓著啊！

（四）在工作落实方面。领导班子总体上能够担当负责，攻坚克难，不回避矛盾，以钉钉子精神抓落实，履行全面从严治党责任，旗帜鲜明地批评和纠正所分管部门、领域的违规违纪言行，严格执行党的干部政策，不打招呼、递条子，不封官许愿、跑风漏气，正确对待个人进退留转问题。但也存在很多不足之处：一是不严不实、不作为不担当的现象还存在。有的同志在攻坚克难上，遇到问题绕着走，回避矛盾，如云峰、三穗等十七对服务区改造中遗留问题，整改时间已达两年多。虽然是过去发生的事情，但现在分管的领导是不是以钉钉子精神抓落实、是不是怕担责任、是不是尽心尽力了，自己心中有数。我为此约谈过有关领导同志，有记录，希望能认真反省，提高政治意识和大局意识。二是跑风漏气。党委会尚未开完，短信就发出去了，当事人就跑来“伸冤”了，某某领导的电话就打来了，让党委处于十分被动的境地，这种情况在集团公司原某领导被省纪委带走之前尤其严重，希望我们班子成员有则改之、无则加勉。三是“政权割据”和“自我中心”现象存在。有的班子成员不能旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，对自己分管的部门或单位袒护有加。前年，党委处理了十几个违规的同志，但高投服务的同志硬是得到了领导的恩典、硬是法外施恩、硬是没有处理得下去，原因是他们的分管领导说他们在创建工作中辛苦了，如果处理他们，今后谁来干活呢，所以他们可以违规。有的领导同志整改得非常好，可是这种毛病在公司依然存在，甚至有过之而无不及，例如：有的领导同志，把自己主管的公司当成自己的“领地”，割据政权，他们既不遵守法规，又藐视上级的管理，因为他们的心里还有一个上级的上级，财务报表想怎么做就怎么做，只要是有利于自己，成本分摊、成本归集也是随心所欲，导致利润虚有，4-5年的积累带来巨额的税收风险；他们可以把土征税、销售费用计入成本而不是费用，从而巧妙的影响损益，虚增利润数千万元，审计的时候，但凭三寸不烂之舌说审计来降，况且他们可以自己委托，哪怕审计费高一点也没关系；他们可以把房子交给一个与自己没有任何合同关系的第三方销售，任凭售房款进入别人的腰包，在我们追回房款的时候，竟然利息都达到了约40万，凡此种种，不胜枚举。有的领导，其分管部门或单位的人员说不得、动不得、批评不得，说是如此的话，职工要辞职；他们可以教育部下不要多管闲事，对问题避之若浼，对利益趋之若鹜，他们把部门利益牢牢盯紧，同时又把风险辟得干干净净，他分管的领域提出的要求如果得不到满足，那么，一定是党委不重视、或者党委的领导根本就不懂! 以自我为中心是很害人的，仅仅凭借自身的视角来感知世界和认识世界，不能意识到他人可能具有不同视角、不同的观点和不同的倾向性，怎么能行得通呢。这一点，在对外协调上也表现得明显，我曾多次听到交通厅、高管局、集团公司等一些单位谈到对我们同志的不满，希望有关的领导干部思之、省之，不管别人的意见正确与否，“吾日三省吾身”，总是有好处的。四是在执行党的干部政策上，胆大妄为，打招呼、封官许愿现象存在。有的子公司总经理把公司搞亏了、搞垮了、搞没了，却自认为厥功至伟，想要继续当官，说党委拟对他的安排不妥，是对他能力的否定，说是某某副总早就曾答应他当董事长了，言之凿凿、振振有词。奇怪的是，有的领导干部竟然真的为他们讲话、为他们开脱、为他们说情！并且还为他们铺好了路，说是这个同志降职到某公司后，名义上按党委安排任部门负责人，但他们马上成立一个营销中心，让它任销售总监，打个擦边球，就上了副总级别。在我弄清这些情况的时候，据说已经请示过陈总了，幸好，陈总没有掉进他们的陷阱！这样的领导、这样干部，真正的是把党和人民的事业当成了他们自己的事业，真正的是把国有企业当成了他们私人的企业，可悲乎、可叹乎！我真诚地希望有的同志能对号入座，深刻反思！在政治生态正在逐步肃清的高投集团里，我们班子希望极个别同志尽快忘却和告别人身依附、回归主流意识形态。五是抓落实上不尽责。津补贴、兼职取酬、干部任免等问题的清理，反映出我们业务部门没有尽责，领导把关缺失；存在有制度不执行或执行不到位、不彻底、监管不到位的问题，这一点，我本人是有责任的。

（五）在纠正“四风”方面。公司领导班子经过党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育的洗礼，很多“四风”问题得到了整改，但还是存在一些问题：一是文风会风亟待转变。会议多，效率低，有的同志千言万语、离题万里，空话套话多；文件照搬照抄，照转照发；二是密切联系群众不够。与职工交流少、交心少；深入基层少，习惯听汇报，而实地调研不多，有针对性地为基层解决实际问题少。有的领导干部虽然“沉下去”调研了，但走马观花、人到心不到；还有的领导去情况好单位调研多，去情况复杂、问题多的地方调研少，形式主义、官僚主义新表现、新“四风”有所抬头。三是对新入职员工，特别是对来自民营企业的员工教育不够，致使他们不知规矩而常常触犯规矩，四风”问题时有出现，这方面的教训较为深刻。四是基层党组织组织不健全、党务人员缺乏，支部的日常监督作用没有得到发挥。五是抓主要矛盾方面不足。加强党委在企业的政治核心和领导核心作用、党建与中心工作如何融合，需要进一步加以研究；公司目前百病缠身，昔日排头兵、先锋队的光环已然淡去，如何自强不息，翘翘于错薪之间，在集团乃至全省发挥示范、引领作用，切实履行好社会责任与政治担当，需要进一步加以研究。

（六）在廉洁自律方面。高投集团党委领导班子能够贯彻落实全面从严治党要求，执行廉洁自律准则，坚持民主生活会和组织生活会制度、谈心谈话制度、个人有关事项请示报告制度，严肃党内政治生活，严明党的政治纪律，发扬党内民主和保障党员权利，强化对权力运行的监督制约。但是，仍然存在一些问题：一是对落实主体责任认识不足，重视不够，只注重开会、发文和签责任状，存在重形势轻内容、重安排、轻落实的现象，由于思想上不重视、思路不清、办法不多，导致履行主体责任不力；二是虽然制度保障有力，责任追究严格，但对一些苗头性、倾向性问题。

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