2023-03-20
2023-03-22
【2023节能宣传周时间】2023节能宣传周和全国低碳日活动方案
2023-03-15
2023-06-29
2023-07-05
更新时间：2023-10-24 16:36:08 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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【2023节能宣传周时间】2023节能宣传周和全国低碳日活动方案
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2023-06-29
2023-07-05
增强质量意识，提高全员素质。
坚持守则，实践优质。
勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
产品质量连万家，利害关系你我他。
力臻完善，永不摆休。
预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
效率是生命，质量是根本。
市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
正常的加以保持，异常的予以纠正。
人人有改善的能力，事事有改善的余地。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。
专心工作为首要，质量安全皆顾到。
要想产品销得好，产品质量最重要。
要想企业不衰老，建立体系须趁早。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
改善既改革，改革先革心。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
整理整顿天天做，清理清扫时时行。
马虎大意，不良品就会从手中流走。
同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
落实一项措施，胜过十句口号。
有效推行品管，必须全员参与。
生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。
作业精神，第一次做对，次次都做对。
尊敬的领导：
你们好！
在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在班长岗位中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。可是现实就是这样，谁也无法左右，我感到十分的无奈，我会牢记我在班长岗位工作的过去的。
有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。在三班我能开心的工作，开心的学习。嫣然一个大家庭。然而工作上的毫无成熟感。管理上老是跟不上车间的节奏，思想上总是跟车间难以统一。有时候感到彷徨无助。
在职期间车间领导对我的生活和工作都非常的关心，经常进行思想交流和技术点拨，使我受益很大，感谢领导们的关心。辞职主要原因是我自身的问题，无法适应目前的工作压力，精神上和身体上已经不勘重负。另一个原因是自己一直找不到自己的位置，无法给自己定位。
出于对自己的不自信和对班员的负责，特向您们提出辞职申请。希望早日能调整自己的身体状态和精神状态。我想我会在调养好自己的身体之后，继续不断的努力工作下去的。可是现在的情况是我已经无法继续高质量完成公司/分厂/车间的工作了，我只好选择离开班长的岗位，我在今后的工作中一定会更好的工作下去的。
各位亲爱的伙伴：
大家好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的3月，我们按时相聚于此，十分高兴在这天的晨会见到各位在座的每一个伙伴！首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。
晨操每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。此刻就让我们以一曲晨操《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。
早会的目的
早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
早会的重要性
1、早会是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部(班组长)向部属传达上层布置的工作任务以及检讨工作业绩的主要途径。
2、班组长可以通过主持早会来培养做领导的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才能，还可以借此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。
3、生产人员通过参与早会，可以培养良好的工作习惯，适应车间的氛围，改变不良行为。使自己的陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。
4、早会，也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。
早会一般流程
8：50准备(公告通知;业绩表;白板笔;板擦;会议室等)
9：00主持人与其他人员沟通，纪律宣导，清点考勤
9：05新闻;政令宣导;业绩公告
9：10房源交流
9：20客需交流
9：30行程检核与计划
9：35主讲内容
早会组织的原则
1、节目紧凑，上下贯穿
2、时间把握，尽情发挥
3、台上台下，充分交流
4、业绩喜讯，活泼有力
5、准备充分，创新变化
6、有新鲜事，有新鲜人
7、高潮迭起，持续不断
8、目的达成，效果最佳
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10.职场沟通资讯：安全气氛才能畅所欲言
在座的各位新人，亲爱的事业伙伴，大家早上好！
今天的晨会由我为大家主持。借此机会，欢迎在座的新伙伴加盟太保，成为太保温暖大家庭中的一员。我叫···，我愿意与您成为生活中的知心朋友和事业上最愉快的合作伙伴。提议大家用热烈的掌声再次欢迎我们的新人加入！
轻松晨操：
在寿险营销中，我们提倡快乐营销，精彩生活。那么今天的轻松快乐时刻就要来临，让我们尽情的体验一下最炫民族风带给我们的轻松与快乐。借助各位热烈的掌声有请伙伴前来带操！非常感谢前来带操的各位伙伴，谢谢你们！
一曲晨操不仅让我们的血液得到充足的氧气，更是我们之间友谊与快乐的传递。
业绩分享：
太保提供发展舞台，我来演绎人生精彩！下面我们一起来分享以下优秀的伙伴带来的业绩：
掌声有请伙伴，为我们分享他精彩背后的故事！
各位亲爱的伙伴：
大家早上好！
又是一个新的早晨，又是一个崭新的开始，相信我们会给自己带来一个良好的开端，成功在每一天积累。请随我共同进入今天的点名报道。
晨操：非常感谢刚才为我们献上精彩晨操的各位伙伴，他们不但在工作上是业务精英，同样在舞台上充满活力与自信，充满迷人的风采，让我们再一次用热情的掌声向她们表示感谢！那么同时相信一首快乐的晨操过后呢能激发我们快乐的心情，也希望我们的团队都能拥有高昂的的士气和人气为我们带来好的业绩。
喜讯：下面先让我们来关注一下昨天的喜讯。
xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将xx年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生
相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出:
1.班组管理方面
xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如:员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
优秀的工厂班长年度工作总结 (五)
20xx年，我作为xxx车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;
20xx年是xx公司成立的第一年，我们努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
尊敬的x总、x总，银保部各位优秀的伙伴们，大家早上好！
感谢大家热情的回应！
我是银保部的XX，很荣幸能担任本次大晨会的主持。
新年伊始，首先祝伙伴们新年快乐，万事如意！
今天分公司领导也来到了晨会的现场，让我们用最热烈的掌声欢迎XX的到来！外面鞭炮声声，节日气氛依旧浓烈，而我们已经踏上了征程！
在这个崭新而又朝气蓬勃的早晨，我们相聚于此。
俗话说：“一日之计在于晨”。这是一个充满希望的早晨，也是一个忙碌的早晨！我们郊区的伙伴们都是起了个大早、迎着寒风、踩着冰凌、甚至是冒着风雪，经过至少两个小时的颠簸来到晨会现场。
亲爱的伙伴们：
大家早上好！
我是今日晨会主持人xx，很高兴能为大家主持今日的晨会。
有人说：欢乐是雨后初睛的彩霞，不管是晴天，雨天，阴天，笑口常开就是最美丽的一天；欢乐是春日里的飞絮，不管是昨日，今日，明天，笑容常在就是最完美的一天，我说欢乐是自我价值实现中，众里寻她千百度，蓦然回首却在自我心中绽开的那枚欢愉的花朵。所以我期望大家都能好好的把握今日，欢乐工作，欢乐生活。
新的一年即将到来，时光的车轮又留下了一道深深的印痕，今日我们相聚在那里，新一轮的太阳已然冉冉升起，让我们用心感受真情，释放你的活力！各位优秀的伙伴们，大家早上好！
男：尊敬的x董、x总以及公司各位领导。
女：亲爱的xx家人们。
合：大家早上好!
男：都说“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，xx房产市场的春天确实来得晚了一些，但如火如荼的势头，却像这越来越温暖的天气，节节攀升，刚需复苏，交易活跃!
女：回眸阳春3月，在那些斗志倍增，业绩倍升，如火如荼的日子里，我们洒下辛勤的汗水，收获着丰硕的果实!
男：今天，让我们暂时忘却那展业路上的艰辛。今天让我们暂时忘却签单过程中的奔波劳累。今天，让我们暂时忘却办理售后的心酸?
女：让我们共同相聚于此，欢聚于此，共同庆贺，共同祝福!
男：首先，让我们以热烈的掌声欢迎坐在前排的xx家园股东、和我们奋战在一线的最亲爱的家人们!以及坐在后排的xx家园各位领导!
女：今天，我们还请来了一批尊贵的客人，他们将和我们一起分享喜悦，见证精英们的光荣时刻!让我们拿出营销伙伴特有的激情和热情，欢迎你们!
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xxx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
1、强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
1、深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
2、以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量
经典的工厂班长年度工作总结 (三)
很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
文章生产班长年终总结5篇出自，请保留此链接!
6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;
20xx年主要工作叙述：
20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂#from 本文来自高考资源网 end#和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。
我叫谢传梁，男，25岁，201x年10月15日进入上海世达公司，现任命为公司班长一职，半年来，我在公司、领导和同事们的关心、帮助下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导交给的各项工作任务。在半年来我主要做了以下几点工作：
一：狠抓安全工作
在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。(在岗一分钟，安全60秒)，强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1：树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人狠抓的良好局面。
2：切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3：严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4：严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班半年来无重大安全事故发生，确保了安全生产。
二：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真.负责.一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说‘‘火车跑得快，全靠车头带’’!在生产时，经常在车间现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障，我并及时上报抢修，放假前，我带领全班人员认真做好领导交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的半年中，由于工作经验欠缺，我在实践中暴露了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平，理论水平和技能水平，时刻做到自重，自省，自质不断提高，更好的适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的`学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
四：节能，持续改善，做好节约成本控制的工作。
浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水、电、料、人，把车间的一切物资都合理的利用。
在经部长(曹部、陈部)不断的培训下，也使自己的思维得到开阔，要想做好成本控制，就必需先从改善做起;五月份模具库所有模具进行一次盘点，把模具库不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，现在时刻保持清洁，模具分类，架子上以做了明显标识牌;硫化现场也经部长不断的引导下，使自己在工艺技术上得到很大突破，在改善方面思维也明显活跃，如：PG48以前切条，现在切块;以前一个班做不到100模，合格率很低，下模速度缓慢;现在一个班可生产120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。
五：强化内业管理
为达到IS9001质量认证的工作标准，切实有效的完善各项工作记录，以便公司领导对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录进行妥善保管。
六：不足之处
1：应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽职。
2：对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了对员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3：工作力度还不够大，个别细小环节还没妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
七：的工作方向及计划
1：继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2：狠抓“5S”与ISO”认证管理,确保各项工作顺利完成。
3：重点做好员工技能培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬思想过硬的高素质队伍。
4：抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5：抓好节能降耗和模具保养工作。
6：加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在这我非常感谢上海世达领导给予我一个平台，使自己对管理有了深刻的认识及管理经验，在201x年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。创先争优，积极工作，基层管理者应该“下得去，沉的住，谋作为”应该立足岗位做奉献，为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量，做一名想干事，会干事，干好事，不出事的管理者，有句话说：以铜为镜，可整衣冠，以人为镜，可以知得失。
一年的工作到现在告一段落了，我希望能够在这个过程当中努力做好本职，在xx工厂这里我努力了，我用心了，车间的工作不是那么简单，但是这对我来讲意义非凡，我希望能够把这些细节上面的事情不断的完善好，作为一名车间班长我工作踏实努力，一年来我认真的做好车间的每一件工作，我希望能够在未来发挥更多的能力，虽然一年已经过去了，但是我的工作热情一点都不曾减少，我希望自己能够有一个稳定踏实的工作方向，虽然在工作当中我时刻都在关注这些，但是很多时候我愿意去花时间去琢磨这些，今年顺利的完成了工作指标，我真心感激车间的每一位同事，大家都是对我帮助很大的，这一点是毋庸置疑的，我也归纳总结一番20xx年的工作。
一年以来我听到最多的还是产量这两个字，在这会过程当中我愿意把这些细节性的东西完善好，当然不管是做什么事情一直都在用心的完善好，作为一名班长我的责任很大，上级给我交待的'产量我从来不敢忘记，不敢耽误，我也希望自己能够慢慢的去做好，当然我的压力也是很大的，下面有普通员工，上面也有车间领导，在这个中间很多事情其实很难做，这一年来我也是用心咋为车间付出，跟同事们和睦相处在这和过程当中我愿意花时间，日常的工作是非常幸苦的，但是现在想想也是非常的值得了，一年的付出没有白费，在工作当中我希望能够把这些细微的东西做好，车间工作虽然是枯燥，但是每一个人只要用心去感受，只要把这些都努力做好了，在今后的学习当中才能成长的更加快，当然我也是抱着非常的端正的心态，现在我也非常坚定这一点，过去很长一段时间，我都在督促着自己，我一直都希望能够把这些好的东西一步步的发扬下去。
一年来我遵守车间的各项制度，作为班长我是要带头的，很多事情都需要以身作则，不好的东西都应该抛弃掉，我时刻的清楚自己的本职所在，做好表率，我希望能够在同事们面前有一个好的映象，现在我在一步步的发挥自己，虽然说在工作上面这些都是细节的东西，但是我一点都不后悔，在今后的车间工作当中，我会承担起更多，全面落实车间5s制度，带头做好，未来是全新的一年，我一定纠正自己不足的地方，努力踏实的做好本职工作。
一、敬业时间
各位优秀的主管，各位精英伙伴!大家早上好!寿险营销，不同于其他行业，它不但要有勤奋的特质，更需要有良好的自律性，这是作为一名合格营销员最起码的条件。自我鞭策、自我激励，与伙伴们相互支持、鼓舞，共铸寿险营销的辉煌之梦。下面让我们用热烈的掌声欢迎XX经理为我们做这天的敬业时间!
二、晨操
每一天由理想充当向导，该怎样做我们会明白!
每一天让我们迎着，向着完美的生活共同舞蹈!
请全体起立，掌声有请各组主管带领我们跳起这天的晨操：红日!
公司晨会口号
1、挑战极限，身先神显。风光正茂，出类扰萃。
2、全力以赴，矢志不移。坚持出勤，专业提升。
3、全员实动，本周破零。加大拜访，业绩攀新。
4、目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难，激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。
5、稳定市场，重在回访。精心打理，休养生息。
6、努力再努力，人人创佳绩。
7、长期经营，积累客户。充分准备，伺机而行。
8、追求卓越，挑战自我。全力以赴，目标达成。
9、分享交流，为您分忧。团结紧张，严肃活泼。
10、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先走。
11、把握机会，努力举绩，达成目标，入围高峰。
12、全力以赴，事业辉煌。行销起步，天天拜访。
13、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。
14、人人奋勇，个个争先。
15、爱拼才会赢，赢在第二周。
16、规范行销，业绩保证，先做才轻松，抢功第一周。
17、目标明确，挺进高峰。
18、精耕深耕，永续辉煌。主动出出，心里不急。
19、拼命冲到底，再努一把力。
20、组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气。
21、事业发展，用心学习。素质提升，交流分享。
22、全力拜访，入围精英，目标既定，身体力行，坚持不懈，百折不挠。
23、习惯拜访，习惯活动。追求品质，只争朝夕。
24、初生牛犊，尽显神威。当仁不让，舍我其谁。
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间)，当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);
2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度;
3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表);
4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;
5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲;
6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况;然后查看值班记录(有夜班企业)，对值班中出现的问题要事先了然于胸;其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项;之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理;最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。
晨会八建议
1、突击表扬
由负责人对员工提出表扬。表扬的方面可包括行为和业绩、所有善意的行为、帮助同事或客户、第一次完成艰巨任务、履行前一天承诺、有效处理情况、完成重要阶段或目标、承担新任务等。
表扬应该注意哪些方面呢?
一是要适当朴实，不用华丽的语言;二是涉及员工广泛，避讳表扬一人伤及他人;三是就事论事，针对性强;四是多介绍成功经验，鼓励继续保持第一;五是适时发放表扬卡，但不宜过多;六是员工之间可互相表扬。
表扬不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范去做。
2、模仿产品推介会
晨会请员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就可选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。
3、限时两分钟主题性演讲
针对服务及产品营销主题，根据销售现状，制定阶段性演讲主题，由员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖，可营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。
4、“今天我是客户”案例分享
由轮流主持晨会的员工模拟客户，给出简单背景信息，随机挑选同事作为信贷员工为自己提供服务，注重服务礼仪、服务流程、营销及沟通技能技巧展示，寓教于乐。简短演示之后，由其他人员随机点评。同时，每周或每月评出最佳表现奖，旨在教育员工换位思考，探索积累服务营销经验，创新服务模式。
5、直言不讳真心话
搭建一个员工分享彼此心里话的平台，可以对业务发展、同事相处，以及生活种种问题，敞开心扉拉家常，甚至相互建议，拉近同事间距离，消除隔阂，促进团队和谐，员工共同进步。
6、专家讲座晨会
邀请各部门的领导或骨干发表主题演讲，拓宽员工的知识面，从而优化员工的知识结构，丰富经验，开拓思想视野等等。
7、小品文章朗读晨会
选取一些具有感染力和激励作用的报刊文章，由全体员工共同朗读，尽量使音量加大，使晨会更加有生气。员工讲述朗读心得，由门店负责人作结论。目的是提高晨会的吸引力，激发员工的求知欲，避免老生常谈的训话方式。
8、集体故事
请大家一起共同来编故事，每个人都必须尽可能的选择那些有趣、新颖的句子或创意，然后开始进行集体的故事创作，玩语言接龙游戏。由主持人开始，比如“在2月14日的晚上……”，然后队员们依次接着说，不断继续，让故事顺其自然的发展，大家充分利用自己的想象力，看大家是否能利用集体的智慧创造一个令人捧腹的、出人意料的故事。如果效果不理想，可以重头再来，结果令人满意为好。
总之，晨会形式可以多种多样，内容也需要随着时间的推移不断创新。如前日业绩通报、本日工作计划永远不会退出晨会，另外可以添加新产品介绍、上级重要文件内容通报、员工及家人生日祝福(准备小礼品)、历史上的今天、保健知识介绍、小游戏、工间操、同事之间握手、拥抱，喊口号等。只要是有利于工作，有利于鼓舞士气，有利于营造积极向上的气氛，有利于团结员工，都可以适时放入，让晨会在员工的丰富想象力中，为他们的工作也插上飞翔的翅膀。
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各行业管理部门和负有安全生产监管职责的部门应督促企业落实安全生产“晨会”制度，并将落实情况纳入日常执法检查、视频监控抽查和事故倒查内容。
随着11月的结束12月的开始，新的一天有了新的期待，预祝大家有一份好心情，有一份好的收获，很高兴今天由我来为大家主持，在这个快乐的早晨我们又欢聚一堂开始我们成功的一天。
在这里，一声诚挚送给大家：
希望大家能给我一个响亮的回馈。尊敬的领导，各位优秀的伙伴大家早上好，每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。团队的士气需要我们用坚定的信念呐喊出来，让我们奏响属于我们团队的司歌，请全体起立。
纪律的保持要靠大家全体的努力，勤奋敬业的人往往比懒惰行事的人多一份机会。
勤奋敬业不仅是一种对待工作的态度且是一种对己对事极端负责的表现让我们严正以待进入到下面的敬业时间。
生命的活力，健康的体魄来自于愉悦的运动，请全体起立，让我们用生命的热情向着美好的生活共同舞蹈：相信自己。
蝉若不经过在坚实地表下三年的挣扎,就永远不会有悦耳的鸣唱,人若不付出努力,又哪能领略到成功的喜悦。杰出的业绩源于时间的累积,傲人的成就来自于不懈的.努力。
贵阳的清晨，经常多雾，当市区众多市民处于睡眠中的时候，周围还一切还处于朦胧迷糊状态时，我们海天建材英皇卫浴店传来清脆有力的鼓掌声和笑语声，听到这有节奏的掌声和笑语声就知道晨会开始了。每天的晨会是我们的必修课，它不仅为我们一天的工作注满激情和能量，还在这爽爽的清晨带给我们每位同事带来一缕温馨，鼓舞每天朝着更高更好的目标前进。
“一年之计在于春，一日之计在于晨”。一个好的开始，对全天的.工作质量的好坏影响是最大的。晨会充满了人文关怀，强调表扬与鼓励，充分调动了大家的积极性，让每一位员工在新的一天中带着美好的心情继续工作，创造出更好的业绩。
晨会主要由公司总经办安排资深店长或文娱细胞较强销售业绩较佳的员工主持，根据公司《晨会管理制度》流程，主持人的激励开场白不仅让员工在工作中更有激情和动力，而且还温暖了每一位参会者的心，拉近了上下关系。有时候公司也会适时的让员工来亲身实践当晨会主持，这不仅锻炼了我们的语言表达能力，同时为我们更好的与广大顾客沟通交流提供了良好的训练平台。
表扬和鼓励员工永远是晨会必不可少的主题。许多世界500强的大企业都有着自己的一套鼓励机制，我们海天作为沉淀了十七年的企业，自然也少不了对员工的真诚赞扬。每一个人都有自尊心、荣誉感，当管理者赞扬同事时，不仅使他感到自身的价值所在，同时也使他的自尊心和荣誉感得到了满足，因此，当员工拥有积极进取的精神，就会以更加积极的心态、将满腔的热情投入到工作中。有位哲人说过，愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。当员工的心理上得到了满足，那么他工作表现出的态度就会越端正，犯错的几率也就越小。因此说鼓励，是管理的艺术。
晨会中我们相互的检查对方的仪表，这不仅让我们从对方的不足中吸取经验，也让我们的整体面貌更精神更规范。俗话说“知己知彼，百战不殆”，在每天的晨会中，每店都会对昨日的工作情况进行简单总结，并对今日工作提出要求。这样不仅可以让我们及时了解自己昨日工作的存在的不足，同时还可以让我们在工作中不断总结经验教训，更有利于今后工作效率的提高。
晨会以喊口号和掌声结束，大声的喊出我们的口号能给予自己充分肯定的心理暗示。
“今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。”简单的几句话却真的能带给自己好的心情，好的心情才能传达感人的微笑，才能感染每一位顾客。微笑是化解矛盾的良方，是沟通的第二语言。微笑做得好我们的销售就能做得好，振奋人心的口号，不仅是对自己的心理暗示，更是对顾客的真心承诺。
晨会让我们振奋精神、焕发生机；让我们团结员工、凝聚力量；让我们更新知识、完善自身。在这里，每个人都是优秀的，每个人都在不断成长，只要我们大家齐心协力，齐头并进，每个人都能发挥出自身无限的潜力，我们海天大家庭也将会变得更温暖、更和谐。
各位亲爱的伙伴：
大家好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的3月，我们按时相聚于此，非常高兴在今天的晨会见到各位在座的每一个伙伴！首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。
每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。现在就让我们以一曲晨操《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。
非常感谢刚才为我们献上精彩晨操的各位伙伴，他们不但在工作上是业务精英，同样在舞台上充满活力与自信，充满迷人的风采，让我们再一次用热情的掌声向她们表示感谢！那么同时相信一首快乐的晨操过后呢能激发我们快乐的心情。
我们说天天都有新鲜事每次晨会的这个时候我们都要准时为大家打开信息窗口，及时的了解我们身边的信息，掌握新的资讯，掌握社会动态，帮助我们开拓视野，积累与客户沟通的素材，下面就和大家一起关注一下今天的信息。
所以大家一定要通过这则信息知道，我们的保险市场还没有像我们想象中的那样小，我们国民需要我们把保险深入到他们每一个人心中。我们一定要把保险当成自己的爱心事业去做。
今年以来,我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动, 完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。
一 、取得的主要成绩
1、 贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗
及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。
2、 查隐患、督整改、提建议、堵漏洞
隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
3 、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作
为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。
车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。
车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》。
4、 加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能
全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训
不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。
5、 以人为本”，加强安全建设
安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶。
6 、制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管理、维护制度。
7、 抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。
特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。
8、 建立健全应急机制，锻炼应急防护能力
为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。20__年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评。同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于20__年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工安全消防意识。
9、认真开展安全月活动，组织开展了一月份的“安全无事故月”活动。
X月X日至X月X日组织了车间百日安全无事故竞赛活动;以“关爱生命，安全发展”为活动主题，组织开展了X月份的年度安全生产月活动。
二 、存在的问题和不足
1、 管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。
2、 安全隐患整改力度还需要加强，由于各种原因，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，需要长期的整改完善。
3、 近期车间新进员工较多，青工对安全生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强安全教育，不断提高青工安全生产、消防防护相关知识。
为进一步规范提升安全管理水平，常态化分析查找、防范化解安全隐患点，督促企业职工绷紧安全弦，最大限度消除“人的不安全行为”，河东区应急局在全区企业范围内推广《山东省企业安全生产“晨会”制度规范》，要求企业认真组织学习制度规范内容，制定切实有效的“晨会”制度，让“晨会”制度真正在企业落地生根。
“晨会”五分钟，安全生产记心中。各企业根据各自工作特点，以班组或车间等一线生产经营单位为单元，由带班负责人或班组长主持召开。主要内容有会前点名、检查与会人员状态、安排部署任务、组织教育培训、强调注意事项、整理资料六大项，企业应将“晨会”纳入本单位安全生产会议制度体系，将“晨会”制度落实纳入全年安全生产工作重点内容，并将“晨会”制度落实情况纳入职工考核。
目前我区已有307家企业实行了“晨会”制度，下一步，我局将继续在全区各行业全面推广，通过“晨会”工作的开展，进一步加强了企业员工的安全意识，在生产过程中进行常态化分析查找、防范化解安全隐患点，推进企业全员安全生产责任制的落实，营造了浓厚的安全文化氛围，让广大企业职工真正从“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高了企业的本质安全。
晨会主持稿
1人心齐，泰山移”这是我们经常听到的一句非常普通的话语，但它却蕴含着十分深刻的道理。
团结不是一两个人的联合，也不是几个人、几十个人的联合，团结是一种内在的亲合力。一个家庭需要团结，一个组织需要团结，甚至一个社会、一个民族、一个国家都需要团结。
这几天我看到了我们这个团队的.团结，为了集体荣誉大家一直在努力，真的我相信我们有我们这种力量第一会一直属于我们这个家。
2下面我们以一首我们是一家人开始我们今天的晨会。
3喜讯报道：李守荣6000。赵静；6000。牛永胜：1685。杨元：XX0。
张爱云：6000。郭菊峰：1728。叶爱连：533。王伟艺：6000。
李小燕：3XX。吉媛：6000。徐会芳：1384。薛小琴：869。
把祝贺的掌声送给这些最近都在努力的辛勤伙伴们！今天是个丰收的日子，也是我们这个季度考核的最后一天。下面有请我们张经理为大家作总结讲话！
5开心一刻！
主持人请各区选派3名选手上台（最好保证能有12位以上的参赛选手）。
2、主持人首先对选手进行队列训练（模仿辅导员以制造乐趣），报数后让每一位参赛选手拥有自己的序号。
3、讲解游戏规则，由主持人随机叫出某一序号（如5），该选手（5）大声答到并立即退到队列尾端，同时由该选手
（5）随机叫出任意序号（如12），选手（12）大声答到并立即退到队列尾端，同时选手（12）再次随机叫出任意序号，如此反复。
4、过程中以下选手淘汰：a.叫其序号反应迟钝者。b.叫序号错误者，如叫到自己的序号或一个不存在的序号等。
5、游戏过程中会不断的有人出错，队列会越变越短，直到5人左右，主持人宣布游戏结束
很感谢几位伙伴的配合，掌声再次响起来！
4业务联系，
20_年3月26日上午，中心召开20_年安全生产工作会议。中心副主任、安全生产领导小组副组长姚华舟主持会议，中心主任、安全生产领导小组组长李金发出席会议并讲话。会议听取了中心20_年度安全生产工作总结，研究部署了20_年安全生产工作。现将会议纪要如下：
一、会议听取了中心20_年度安全生产工作情况汇报。20_年度中心安全形式良好，安全生产工作成效显著，有力地保障了中心各项工作任务的完成。会上，通报了20_年度安全生产工作考核结果，全部考核合格，其中8个部门（单位）获得“安全生产先进集体”称号。
二、会议再次强调了安全生产工作的重要性，对20_年安全生产工作进行了部署，提出了明确要求：
1.要高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。
2.进一步加强安全生产管理体系建设
晨会作文
当你经过我们教室门前，一定会惊叹于我们班的自觉性，在没有老师管理的情况下，我们也能静心聆听讲台上同学的话语，并会积极举手提出意见。其实，今天的自主都源于唐老师对我们的教诲。
唐老师一直都鼓励我们要有自信，不要担心自己说的不好，做的不好，要看到我们班每个同学都有自己的长处，要懂得学习别人的优点，取长补短，多加锻炼，每个人都会是最棒的！所以在任命了各个条线负责的同学外，又实行了值日班长这个新政策，让每天的小班长来代替老师，处理一些力所能及的事，目的就是为了锻炼大家的管理能力和培养同学们的自信心，督促同学们养成自觉、自立、自强的好习惯，以便于我们升入中学后能很快地适应初中生活。对于表现好，有进步的同学，唐老师还会买许多奖品奖励我们，我们开心得不得了。
大部分的值日班长都十分尽职，对表现好的同学通过表扬鼓励他们继续努力，对于不良行为也会给予小小的'提醒。苏人和聂嘉辉这对搭档配合得简直是天衣无缝：聂嘉辉负责将一天发生的事大概的记录下来，到了放晚学的时候，与苏人一起整理出一段通顺幽默的值日班长日志。他们这种有条理的分工值得我们学习。
在值日班长的口中，提到最多的要数礼仪了，大部分的同学都非常懂礼貌，但也有那么几个同学总是喜欢说不文明的话,不过在老师的教育和值日班长的提醒下，他们已经改正了。
唐老师一直教育我们要做一个品德好、行为好、习惯好、学习好、能力强的好学生。我相信，有了唐老师的熏陶，我们一定会不负众望的！
不同类型、不同内容的演讲稿,其结构方式也各不相同,但结构的基本形态都是由开头、主体、结尾三部分构成.各部分的具体要求如下：1．开头要先声夺人,富有吸引力演讲稿的开头,也叫开场白,它犹如戏剧开头的“镇场”,在全篇中占据重要的地位.开头的方法还有一些,不再一一列举.总之无论采用什么形式的开头,都要做到先声夺人,富于吸引力.2．主体部分要层层展开,步步推向高潮演讲稿的主体,要层层展开,步步推向高潮.所谓高潮,即演讲中最精彩、最激动人心的段落.在主体部分的行文上,要在理论上一步步说服听众,在内容上一步步吸引听众,在感情上一步步感染听众.要精心安排结构层次,层层深入,环环相扣,水到渠成地推向高潮.主体部分展开的方式有以下三种：并列式.并列式就是围绕演讲稿的中心论点,从不同角度、不同侧面进行表现,其结构形态呈放射状四面展开,宛若车轮之轴与其辐条.而每一侧面都直接面向中心论点,证明中心论点.递进式.即从表面、浅层入手,采取步步深入、层层推进的方法,最终揭示深刻的主题,犹如层层剥笋.用这种方法来安排演讲稿的结构层次,能使事物得到由表及里的深入阐述和证明.并列递进结合式.这种结构,或是在并列中包含递进,或是在递进中包含并列.一些纵横捭阖、气势雄伟的演讲稿常采用这种方式.3．结尾要干脆利落,简洁有力演讲稿的结尾,是主体内容发展的必然结果.结尾或归纳、或升华、或希望、或号召,方式很多.好的结尾应收拢全篇,卒章显志,干脆利落,简洁有力,切忌画蛇添足,节外生枝.
今年生产车间认真贯彻落实厂安全一号文件精神，坚持树立“安全第一，预防为主”和“安全发展、国泰民安”的活动主题和按厂安委会在个不同时期活动安排意见，车间加强安全管理强化安全检查，提高职工的安全意识，在安全活动中严密组织，认真发动，讲究实效使安全工作取得近几年来较好的效果，全年实现了五项重大事故为零的目标，扭转了车间几年来的安全被动局面。总结一年来安全工作成效车间主要做了以下几点：
( 1 )制定安排成立组织机构，按照厂部一号文件部署车间首先成立了以生产车间主任为组长，支部书记、副主任为副组长，其他班子成员和各班大组长任成员的安全月活动领导小组，负责对个班组安全活动的组织、发动、实施、检查等项工作指导。
( 2 )领导小组成员分片包干层层发动，发动共分三层，首先是车间利用全体职工会，由生产车间主要领导贯彻厂部对安全月活动的'安排部署，进行发动讲清目的、意义和要求，并贯彻车间安全活动的指导思想及活动安排，提出活动重点及全员参加的隐患整改的重要性，领导小组成员分片利用周一安全活动和班前、班后会的时间贯彻厂一号文件精神，并结合各工序的实际进行动员，提出要求和安全工作重点，使转炉车间职工安全意识明确，自我防护能力和反事故搞好预知预测能力不断加强，有的放矢的开展安全各项工作，收到了很大的效果。
研究分析师:xxx xxxxxxxxxx 投资咨询资格编号:xxxxxxxxxxxxxxx
研究分析师:xxx xxxxxxxxxxx投资咨询资格编号:xxxxxxxxxxxxxxx
核心观点：xxx年金融危机显着改变了全球增长格局，这被称为“长期性停滞”两种 主流解释:一是金融危机的爆发使得驱动全球经济增长的两大引擎一全球化与金融深 化发生了停滞甚至逆转;二是危机的爆发重创了全球投资,使得全球储蓄高于全球投资， 在实际利率已无法深度下调的情况下，这种状况短期难以改变。我们认为，xxx年发 达经济体当中，除美国经济较为乐观之外，欧洲经济将面临政治选举不确定性的挑战， 曰本经济则可能受到强劲曰元的冲击和政策空间缩窄的挑战,加拿大经济将受制于能源 价格涨势趋弱;新兴市场和发展中经济体中，资源出口国的经济将受到大宗商品价格由 反弹转为盘整的`影响。总之，由于发达经济体、新兴市场与发展中经济体的经济增长都 可能在xxx年遭遇逆风，因此xxx年的全球经济增速难以显着提高。xxx年全球经 济增速可能比xxx年略高，约为,但很难超过。长期性停滞的阴霾将 依然笼罩在暗流涌动的全球经济头上。
俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨”,20xx年3月30日的清晨，我以一名新职员的身份参见了公司的晨会。会议以李经理简短介绍我的入职开始；随后各个部门同事相继自我介绍，并汇报自己岗位的昨日工作进度以及今日的工作计划。在大家有序的发言中，我感受到了浓烈的“团结”、“进取”的氛围，还有阵阵的青春气息。这是一个年轻的团队，可是业务能力却是那么的娴熟；尤其是业务部门的工作汇总，让我感触颇深，虽然有很多专业的名词我不懂，但是他们汇报的内容及条理性以及同事之间的配合度，我很羡慕，也希望自己能尽快成长起来融入这个新的集体，共同成长与进步。
会议期间，看到大家争先恐后的发言，提出建议。我不停的在自己的笔记本上记录着自己的收获，同时也在构想自己的近期工作计划，如何更快的融入集体。在熟练掌握自己的本职工作内容之后，也要有计划地熟悉公司各个职能部门的工作职责，以及公司各个产品的相关知识，业务流程。做到更好的配合大家高效率的完成工作。经过这次晨会，我迫切的希望自己尽快的成为一名合格的公司员工，在大家讨论的热火朝天的时候可以提出自己的建议，跟大家一起分享，一起学习。但是激动之余，冷静下来之后，我也告诉自己要一步步来，从小做起，把握现在应掌握的工作内容，放空自己，抱着学习的态度，将每一天的工作都当做一次学习、体验的机会；相信把每件小事，简单的事做好，就是不简单。加油!天道酬勤！
为认真落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强基层基础建设，防止各类事故的发生，全面完成各项任务，我坚决履行以下安全生产承诺：
一、安全生产目标
1、班组实现安全生产，无轻伤及以上事故，控制一般性违章，杜绝严重违章。
2、严格安全质量标准化施工，工程设备质量达到优良品。
3、认真落实班组“双基”建设工作，班组基层基础建设达到矿目标要求。
二、在工区的领导下，负责本班组的安全生产管理，对本班组的安全生产负全面责任，任何时候做到先安全后生产，不安全不生产。
三、组织本班组职工学习、贯彻《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《作业规程》中有关规定，熟练掌握工作面施工工艺、质量要求及各个环节的安全规定，严格执行落实安全质量标准化各项规定，做到文明生产。
四、严格交接班制度，交接班时要交接安全情况。班前对所辖施工范围内的安全情况进行检查，全面细致排查安全隐患，对存在的隐患组织落实整改，确认安全后方可安排施工，对不能处理的及时汇报。
五、按时参加区务会，研究解决在安全生产过程中遇到的问题，明确工作重点。认真开好班前会，合理组织生产，合理分配人员，严格区域责任划分管理，抓好薄弱环节，薄弱人物的安全管理，发现违章及时纠正，杜绝违章指挥。
六、出现险情或有重大隐患时有权停止生产，撤出人员。在安全条件允许下及时组织人员处理险情或隐患，并及时汇报。
七、搞好班组内部团结，加强班组之间的团结协作，爱护职工，维护工区集体利益。
八、加强自身业务学习和班组学习，不断提高整体素质和技术水平，努力增强自主管理能力。对新工人进行安全教育，充分发挥老工人、技术能手的模范带头作用，积极开展优秀班组建设活动。
区长签字：
班组长签字：
培训纪录：
(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。
(2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。
(3)正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。
(4)发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。
(5)加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。
(6)上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。
(7)积极参加各种安全活动。
(8)有权拒绝违章指挥。
(9)有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。
评价：
通过这次学习使班组成员更加清楚自己的安全职责。
日期：20__年_月_日
地点：127车间会议室
主持人：徐湘生
参加人员：酿造127车间基层管理人员
会议内容：加强生产安全，提升安全意识
会议围绕车间生产，紧扣生产安全的四点具体要求：
1、酿造127车间的安全生产管理，是自上而下的管理方式，作为各级管理者必须把握好安全环节。
2、强调安全生产意识(班级各成员不能只顾生产，从而忽视安全)，包括上下班过程中的安全行车，做到宁停三分，不抢一秒，酿造三车间在此环节上也出过几起行车相撞事故，幸好没有人员受重伤事件发生。
3、各班上班前、下班后应全面检查现有的扬糟机、电源线等，如发现有异常现象发生，应及时通知车间，会同动力维修人员即行处理，严禁现有设备带病作业。
4、新员工上岗前进行安全培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工，段长、班组长应对其进行及时的岗位安全培训，并要求特别提醒车间关于安全的处理要求)。
5、强调穿戴劳动保护用品，尤其是车间生产因糟内淀粉过多，落于大理石地面没有及时清扫会造成打滑现象，班级成员应注意工作防滑，穿好防鞋。
6、特别强调的是，班级员工在操作机器时，应严格遵守操作规范，非自己操作的设备或电器等，切勿擅自己启动。
7、车间针对目前的生产安全形势，突出提出了车间存在的有损安全的问题，如吸游烟、随弃烟头的不良行为，车间强调，发现一次吸烟行为，罚款60元/次，发现第二次，无论是谁，罚款120元/次，依次累加。
安全生产会议记录：敖春华段长就四月出现的具体问题做了细致分析，重点强调了四月有个别员工家人来车间的事件，还有晚班下班后清洗机台时个别班级在不停机的情况下站于机台传送带上清洗的危险性事件，车间要求要求班组段长加强管理，防范事故的发生。 各位段长、班长各抒己见，积极参与安全生产问题的讨论。
刘月华、敖春华、杨新林同时对现有工作套鞋的防滑功能提出要求，建议公司的工作套鞋一定要有防酸防滑的作用，以保护员工免受因滑倒造成伤害。
班长曾志强就员工的安全培训、规范作业操作以及完善保险体制提出了一些建设性意见。 班长罗国升对班组安全建设提出了一个新颖的“老师傅新徒弟”承包安全责任的意见，得到在座各位的积极响应。
安全生产会议记录：敖春华、刘月华等对现有的车间安全培训提出许多建设性意见，如确定操作技巧的规范等。引起了车间的重视，要求今后采取切实措施调整与落实。
最后，作为酿造127车间的生产安全主管，再次向大家介绍了车间的人员安全构架：酿造127车间安全组长：徐湘生，副组长：敖春华，安全组员：段长刘月华、杨新林，各班长。要求今后落实安全管理职责，大家共同提高公司安全管理水平。
每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。
因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。
这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……
生产车间开早会，主要讲两方面的事情：
一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；
二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。
生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。生产车间的主要任务有：
一是合理组织生产。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
二是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
三要加强工艺纪律。严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
四是实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：
对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；
对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；
对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
生产车间开早会，主要讲两方面的事情：
一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；
二是安排生产任务，安排上午以及全
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