2023年经综写作论说文范文(优选5篇)

20_年经综写作论说文范文1

根据以下材料，自拟题目，写一篇700 字左右的论说文。

据报道，美国航天飞机“挑战者号”采用了斯沃克公司的零配件。该公司的密封圈技术专家博易斯乔利多次向公司高层提醒：低温会导致橡胶密封圈脆裂而引发重大事故。但是，这一意见一直没有受到重规。1986年1月27日，佛罗里达州用卡纳维拉尔角发射场的气温降到零度以下，美国宇航员再次打电话给斯沃克公司，询问其对航天飞机的发射还有没有疑虑之处。为此，斯沃克公司召开会议， 博易斯乔利坚持认为不能发射，但公司高层认为他所持理由还不够充分，于是同意宇航局发射。1月28日上午，航天飞机离开发射平台，仅过了73秒，悲剧就发生了。

20_年经综写作论说文范文2

立意：没有找到最佳立意。材料指出，挑战者号的悲剧是由于斯沃克公司高层忽视专家意见、忽视产品质量而导致的。因此可以立意为“领导者的重要性、尊重专业、善于倾听意见、科学决策、防微杜渐”。

结构：第一段，提出中心论点。第二段，阐述了细节对于个人的重要性，第三段，分析了细节对于企业的重要性。第四段，分析了细节对于国家和民族的重要性，最后一段总结，典型的采用了并列式的结构，结构清晰完整。

写作批改

大家可以仔细看看上面的批改，对照一下自己的练笔，也可以发现一点自己的不足哦，对于自己的写作提升也是有帮助滴~

20_年经综写作论说文范文3

范文：

大学生就业情况判断合理吗? 上述论证试图用应届毕业生的部分数据得出20_年大学生的总体就业情况，看似有理，实则有失偏颇，分析如下: 首先，材料得出结论的依据是“春季招聘旺季的在线招聘数据”，这一数据未必具有普遍的代表性。因为招聘形式除了春季的在线招聘外，还有现场招聘以及其他季节的招聘。而且，有一些在学校就直接签订了就业协议的学生，可能没有进入招聘会就解决了就业问题。

其次，材料由“销售类岗位需要的人员是最多的”“科研类岗位的求职人数是最少的”，推出“应聘这两类岗位的大学生更容易就业”，存在不妥。就业难易要看供需的比例，而不能仅看其中一方面。 再次，材料认为“慢就业现象加剧”是因为“应届毕业生选择逃避就业压力”，难以成立。可能是由于更多的学生选择读研深造、出国留学、考公务员等，也可能是由于更多的学生准备沉淀一段时间后再参与招聘，不能全归因于逃避就业压力。 又次，材料由“接受创业公司的offer”得出“应届毕业生有创业意愿”，难以成立。一个人接受创业公司的offer，意味着他将去一家创业公司上班，成为该公司的职员，而不是该公司的创业者，这与“创业”不是同一概念。 最后，材料由“20_年至20_年处于5000~6000元签约月薪的毕业生”推出应届毕业生的平均签约月薪有了大幅度增长”，难以成立。要想判断应届毕业生平均签约月薪的变动情况，不能仅仅依据5000~6000元这一区间的情况，而应该依据应届毕业生月薪的整体情况。 综上所述，上述论证存在诸多逻辑问题，难以得出20_年大学生的总体就业情况。

(全文共623字)

范文：

“碎片化阅读”弊大于利吗? 材料认为“'碎片化阅读’弊大于利”，但其论证存在多处不当，分析如下:

首先，材料中说“无论哪一个平台提供的内容，都根本不足以提供完整的、系统的有深度的论述，只能是一些浅显的知识”，过于绝对。例如中国知网、维普期刊这样的。台，提供的都是知名的国内外期刊、学术文献等，难道能说这些平台“不足以提供有深度的论述”，只提供了一些“浅显的知识”吗? 其次，材料中认为“获取浅显的、易于理解的知识，不需要动任何脑筋”，并不妥当。哪怕是再简单易懂的知识，也都有一个获取和接收的过程，这个过程本身就是需要耗费料力和动脑筋的。 再次，材料由“如果我们没有相关的知识体系”，推出“我们所获得的新知识很快就会被遗忘”，存在不妥。并非所有的知识都是“成体系的”，况且如果可以不断地回顾温习、巩固强化知识，我们所获得的新知识未必就会“很快被遗忘”。 又次，材料认为“这些矛盾、冲突的观点，会让人失去属于自己的独立思想，甚至陷入偏激”，难以成立。事实上，矛盾和冲突的观点，也可能会使人学会辨别和筛选自己想要获取的信息，从而形成自己的思维体系。 最后，材料认为“只有系统化阅读的过程，才是真正学习、反思与沉淀的过程”。学习有很多种方式，例如听课、实践等，这些方式也可以学习、反思、沉淀。同理，碎片阅读也是学习的方式之一。 综上所述，由于上文存在诸多逻辑错误，“'碎片化阅读’弊大于利”的结论难以成立。

(全文共594字)

20_年经综写作论说文范文4

22版33篇获得很多考生的好评，看到大家对33篇的肯定，老吕觉得所有的一切都值得！

这本书从20_年开始写第1版，作为内部讲义使用；20_ 年第1次成书，但因为出版进度的问题，没能出版；20_ 年第1次公开出版；今年再次改写刊印。这四年来，我为这本书阅读了大量的管理学、经济学、心理学教材，对这本书反反复复做了不下8次修改编写，付出了大量的心血，可谓“一把辛酸泪”。

今年的33篇书课包，有书、有课、有带背、有作业、有点评。

第一，书。本书分为论证有效性分析和论说文两大部分。与去年相比，本书进行了20%的话题更新和70%的素材更新。全书共三百八十九页，全面讲解论效有效性分析的写作技巧，全面覆盖论说文最可能考的33个话题。

第二，课。本书配套免费课程，从0起步，手把手教你3大命题方向、5大实用结构，教你从管理学、经济学、社会学的角度进行深度思考。即使你文笔不好，也可以轻松写出高分好文。

第三，带背。内容太多背不完怎么办？老吕推出带背服务，精心录制33个带背视频，逐一为你讲解33个重点话题、46个经济学原理、88篇原创范文、368个素材段落的内在逻辑，素材记忆不再难，素材拿来就能用。

第四，作业与点评。每个话题我都会安排作业，并为大家提供作文点评服务，至少会抽取3000篇学员习作进行免费点评。

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最后，我想和每一位“酱宝”们说，感谢你们的信任和喜欢。你们是我不断进步的动力，没有你们，我坚持不到现在，感谢你们!也衷心地祝福你们能够心想事成，加油!下一站，上岸!

20_年经综写作论说文范文5

企业经营应适时转变 (利大于弊式结构) 外卖的兴起给方便面业务带来了极大的挑战，在市场皆看衰方便面行业的发展时，康师傅却能逆市增长。这背后的原因，是康师傅顺应市场、适时转变。

适时转变，是市场变化的要求。一方面，是新的竞争对手、新的替代品的不断涌现。以康师傅方便面为例，它不但需要应对来自统一方便面的竞争，也要面临来自外卖行业的挑战。另一方面，是消费者需求的不断变化。以前的消费者感觉自己泡个方便面就已经很“方便”了，但现在更青睐别人把饭做好送货上门。而且，现在的消费者对食品健康、食品安全更加看重。因此，顺应市场变化，适时转变经营策略是企业发展的基本要求。

适时转变，是企业发展的需要。企业经营多年后，往往会采购熟悉的原材料，生产成熟的旧产品，经过传统的销售渠道，卖到一群老顾客手中。从采购到生产，再到销售，无不轻车熟路。长此以往，企业发展进入“舒适区”，便不愿从旧产品、旧模式中走出来。这样的结果就是，当外部市场环境发生变化时，企业就会陷入危机。因此，企业要想长久发展，就得适时转变。

但是，资源稀缺性使得企业不愿求变。企业原有的生产模式就投入了自身大量的人力、财力、物力，如果这时还需要调配资源去进行新的探索，企业可能会“吃不消”。 所以企业可以从两方面下手：

一要洞察市场变化。随着市场经济的发展和成熟，消费者的需求和偏好变化的速度正在加快。尤其是在网红经济、直播经济的带动之下，一个产品可能会快速成为爆款，也可能会迅速走向淘汰。因此，洞察市场变化，是企业适时转变的前提。

二要调整产品定位。越是规模较大的企业，越是旧模式、旧产品取得过成功，越不能掉以轻心。面对新的市场环境时，要像康师傅方便面一样，适时调整产品定位，转变要果决，敢于舍弃沉没成本。 总之，康师傅方便面为我们提供了一个成功范例，告诉我们，企业经营需要适时而变。

(全文共740字)

既要创新也需借鉴 (A上加B式结构) 有人认为企业成功的关键是借鉴，也有人认为企业成功的关键是创新。我认为，企业成功的关键是创新，但也不能抛弃借鉴。

创新有利于形成竞争壁垒。拥有知识产权的企业，可以凭专利权、商标权坐收渔利，甚至钳制竞争对手的发展。华为的芯片为什么陷入短缺?其实还是因为我们没有掌握芯片制造的核心技术。可见，想在市场上有真正的核心竞争力，创新必不可少。

创新有利于摆脱路径依赖。当旧有的经验和模式取得成功时，企业很容易沉浸在既得利益中，从而忽略外部环境的变化，或盲目自大不思进取，或幡然醒悟却为时已晚。而追求创新要求企业不安于现状，对抗习惯、不断挑战，从而降低了企业躺在功劳簿上睡大觉的可能。

当然，借鉴能够降低企业的学习成本。对企业来说，借鉴其他企业的先进经验，学习同行业或跨行业的知识，可以迅速弥补自身不足。但借鉴不是我们的目的，借鉴之后有所创新才是。只有通过创新，才能实现对标杆的超越。

企业要想成功，创新与借鉴应结合起来。 一方面，企业应大力发展创新。只有拥有自己的核心技术，在竞争日益激烈的市场上形成核心竞争力，企业才能立于不败之地。此外，在原有规模产品的基础上，要积极进行对新产品的研发工作。不断地创新才是长远之道。

另一方面，企业可进行适当的借鉴。没有创造，就无法产生新知识;没有学习借鉴，新知识就无法普及和传承。企业也是如此，应该通过学习借鉴行业先进经验，迅速弥补不足，进而争取创新实现弯道超车。 总之，企业发展的关键是创新，而创新的路上也需要借鉴。企业要想成功，既要创新，也需借鉴。

(全文共640字)

管理者需拥有远见 (非A推B式结构) 从5G，到鸿蒙系统，再到电动汽车解决方案，甚至投身基础研究，华为的决策都是面向未来的。这启发我们，管理者需拥有远见。

目光短浅，易给企业带来问题。有的管理者为了大出业绩、快出业绩，动辄否决对企业长久发展有利的决策，甚至打着“为企业好”的幌子，大搞“杀鸡取卵”“竭泽而渔”式的发展模式，只顾眼前，不顾长远，不仅给继任者留下了隐患，也阻碍了企业的长远发展。

拥有远见，有助于企业获得成功。 一方面，远见决定了企业的目标在何方。我们常常提企业的愿景，但是如果管理者没有远见，又怎么能确定企业的愿景在何方呢?管理者是否有远见，决定了企业的目标在哪里，决定了企业会走向何方，也决定了企业经营的广度与深度。

另一方面，远见决定了企业现在做什么。有远见的管理者，更能够洞察行业有哪些新变化、新技术和商业模式上有哪些创新、企业将要面对哪些重大机遇等，从而改善企业当前的经营行为。而且，有远见的管理者可以把企业的内部资源和外部条件联系起来，从而最大化利用资源，将资源应用到将来最能产生价值的地方。

想拥有远见卓识，管理者至少要做到以下两点: 一要克服短期利益的诱惑。追求利益是每个企业的目标，但企业不能一味强调短期利益。尤其是当眼前利益与长远发展出现矛盾时，要敢于为了长远发展牺牲一些眼前的利益。

二要克服对风险的恐惧。一般而言，越是长远的目标，越是宏大的战略，越不可能一帆风顺，其中必然蕴含着各种不确定性和种种潜在风险。因此，管理者要克服对风险的恐惧，不被挫折和困难吓退，才能建立有利于企业长远发展的战略规划。 古语云:“君子务知大者、远者。”想要落实大战略、推动新发展，企业必须立足长远。

(全文共686字)

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