工程议标会议记录范文(汇总4篇)

工程议标会议记录范文1

关于工程会议纪要

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工;

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

3、建设单位介绍工程开工准备情况;

4、承包单位介绍施工准备情况;

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底;

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方

代表会签，项目总监理工程师签发。

【相关阅读】

(1)工作会议纪要，它侧重于记录贯彻有关工作方针、政策，及其相应要解决的问题。如，《全国民族贸易和民族用品生产工作会议纪要》，《全省基本建设工作会议纪要》。

(2)代表会议纪要。它侧重于记录会议议程和通过的决议，以及今后工作的建议。如《××省第一次盲人聋哑人代表会议纪要》。

(3)座谈会纪要。它内容比较单一、集中，侧重于工作的、思想的、理论的、学习的某一个问题或某一方面问题。如，《十省区、十个路局整顿治安座谈会纪要》。

(4)联席会议纪要。它系指不同单位、团体，为了解决彼此有关的问题而联合举行会议，在此种会议上形成的纪要。它侧重于记录两边达成的共同协议。

(5)办公会议纪要。对本单位或本系统有关工作问题的讨论、商定、研究、决议的`文字记录，以备查考。

(6)汇报会议纪要。这种会议侧重于汇报前一段工作情况，研究下一步工作，经常是为召开工作会议进行的准备会议。

(7)技术鉴定会纪要。

(8)科研学术会议纪要，包括年会纪要。

【主要内容与结构形式】

一、标题会议纪要的标题

有两种格式：一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如，全国财贸工会工作会议纪要;又如，吉林省工商行政管理局长会议纪要。会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。如，京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要，又如，郑州会议纪要，

二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。如，关于加强纪检工作座谈会纪要;又如，关于落实省委领导同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要。

二、开头部分

简要介绍会议概况，其中包括：

(1)会议召开的形势和背景;

(2)会议的指导思想和目的要求;

(3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者;

(4)会议的主要议题或解决什么问题;

(5)对会议的评价。

三、文号、制文时间

文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“”括入，如：【20_】67号。办公会议纪要对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第XX期”、“第XX次”，写在标题的正下方。

会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明年、月、日，如“二二年八月十六日”，

四、正文部分

它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。

怎样才能写好正文部分?也就是说，要掌握点什么要领与方法，是否可以这样：

(1)要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作;所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。

(2)会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧之所在。

(3)要掌握并运用马列主义的基本理论与党的方针、政策对会议进行概括与总结。它是贯穿在纪要始终的一条红线。

(4)为了叙述方便，眉目清楚，常用“会议认为”、“会议指出”、“会议强调”、“与会人员一致表示”等词语，做为段落的开头语。也有用在段中的，仍起强调的作用。

(5)属于介绍性文字，笔者可以灵活自由叙述，但属于引用性文字，必须忠实于发言原意，不能篡改，也不可强加于人。

(6)小型会议，侧重于综合会议发言和讨论情况，并要列出决议的事项。大型会议内容较多，正文可以分几部分来写。常见的有三种：一是概括叙述式;二是分列标题式;三是发言记录式。

五、结尾部分

一般写法是提出号召和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求，有的是以会议名义向本地区或本系统发出号召，要求广大干部认真贯彻执行会议精神，夺取新的胜利;有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题;有的是对会议做出简要评价，结合提出希望要求

工程议标会议记录范文2

20xx年2月5日至20xx年2月7日，由XXX副总经理主持，与计划工程部XXX主任，XXX副主任、XX副主任及宁武高速公路驻地全体人员一起召开20xx年关于XX高速公路工程建设专题会议，本次会议主题是对如何建设好高速公路及在施工过程中可能遇到的若干注意事项，以及对如何通过监理管理好施工单位进行了研究与讨论。

其中，由XXX主任负责对路基、路面、桥梁、隧道工程施工过程中可能存在的问题提出自己的看法与见解，由XX副主任负责对高速公路施工安全生产管理进行讲解，由XXX负责对高速公路计量支付与变更管理进行分析，由XXX负责对高速公路施工环保管理问题进行阐述，会议最后确定了若干事项，纪要如下：

一、高速公路工程施工的若干注意事项

（一）、路基、路面、桥梁、隧道工程施工要点（详细要点请参见高速公路施工标准化指南、相关技术规范、招投标管理、合同文件）

1、工程概况

本项目是国家高速公路XXX线XX段，它起XX，经XX，与XX段相接。本项目主线修建里程长约60。363公里，桥梁共约15公里，隧道共约25公里。

2、路基施工要点

（1）、前期准备工作：分项开工申请报告，实施性施工组织设计，控制测量，清表等。

（2）、弃土场及临时用地的选置。

（3）、边坡坡度控制：需注意不能徒于设计坡度。

（4）、控制爆破。

（5）、路基填方：土石方施工时，最好即挖即填。换填方时，需注意不能积水及填料的选择。CBR承载实验的确定。填土的厚度问题。不同填料不能混填。填石路段必须做试验段，填石路堤需要用细料嵌缝，不能用土。填石厚度累计最少一米。特别注意，台阶是否有预留。

（6）、相关重要工程：必须依照评审程序，经审批后，作出总结性报告后方可执行。

（7）、结构物回填：注意回填层数，底方的最小宽度（通常不超过2米）及回填材料。

（8）、特殊路基处理：针对换填材料、软基处理等。

（9）、滑坡路段处理：处治方案通常是挖一级防护一级，工程竣工后，每年应做一次检测。

（10）、护坡、护面墙：注意护坡背后的回填（通常用砂砾回填）。

（11）、排水问题：注意排水管一定要起到进或出水作用。

（12）、挡土墙：注意沉降缝，施工缝，沥青麻絮等处理方式。

（13）、截水沟：注意要比原地面低，是否能起到排水作用。

（14）、涵洞工程：注意基础处理，及移位后进出水口处理，具体情况根据现场而定，需带上设代、监理一起讨论解决。

（15）、路基整修：标高控制。

（16）、石方路堤：填筑材料及填料粒径。

3、桥梁施工要点

（1）、准备工作：分项开工申请报告，临时用地选择，实施性施工组织。

（2）、桩基钻孔：每钻（进尺）2米必须提渣检测。

桩基清孔：注意二次清孔情况。

桩基终孔：注意钢筋笼放置位置及检测管底部一定要密封，终孔时，设代，监理，业代必须到场。浇筑时，注意钢筋笼上浮情况，及可能存在的断桩现象，不允许有三类桩出现。若对桩基质量有怀疑，业代可以要求施工单位对该桩基进行抽芯检查，其费用如果有问题由施工单位自行承担，如果没有问题，由业主支付此项费用。

（3）、承台、墩柱、盖梁：注意钢筋布置问题。钢模必须达到各项标准后方可使用。注意预埋钢筋位置问题。

（4）、支架：预压条件是否满足，基础是否硬化处理，及布点观测。

（5）、拌和站建设：布置是否合理，是否封闭性建设，必须挂施工平面图，及钢筋大样图，存梁区的存梁不能超过两个月。注意底座钢板，三角楔形调整问题。底座必须水平，及台座间距。

（6）、横隔板：拆模后注意底部需支撑。

（7）、钢筋材料的检验及台帐的形成。

（8）、预应力钢绞线的张拉与压浆：必须注意对钢绞线理论伸长量的计算及控制范围。以及对张拉力的控制，实行张拉力与理论伸长量双控制（以张拉力为主），张拉与压浆时间的确定。

4、隧道施工要点

（1）、洞口：排水系统得完善处理。注意环保，保护地面。土石开挖尽量避开雨季施工及输助措施的处理。

（2）、进洞：注意套拱的做法方式，管棚施工，注浆量及控制压力。

（3）、洞身开挖：注意进洞零开挖问题。

（4）、光爆处理及干湿喷效果检察。

（5）、锚杆施工：注意钢筋网，工字钢，U型钢，钢拱架安装与围岩紧靠。

（6）、锁角问题

（7）、防水板施工：注意密封检测，气密性检测。

（8）、二衬：注意磨光处理，浇筑时气泡停留问题，二衬完工后不允许涂装。

（9）、地质超前预报及控制量测。

（10）、洞门施工。

（11）、安全管理：逃生管（大于直径60厘米，便于输送食物与逃生）。

5、XX高速公路工程施工的常见病态现象

（1）、挖方边坡出现塌方现象。

（2）、挖方平台排水问题。

（3）、挖方边坡出现夹孔现象。

（4）、桥梁伸缩缝出现问题。

（5）、桥梁桩基出现桩基移位炸桩现象。

（6）、钢筋布置问题。

（7）、桥梁支座出现不转动问题。

（8）、路面出现渗水问题。

（二）、高速公路施工安全生产管理（详情请参见高速公路安全生产实施细则、福建省安全生产管理条例）

1、安全生产管理

重点：工程监理质量、进度、投资、安全

工程生产管理依据：高速公路安全生产实施细则、福建省安全生产管理条例

（1）、安全管理机构：

建立安全生产小组及安全人员，对工程安全监督，施工单位应配备相应的安全人员：两名安全工程师，五名安全员，必须持证上岗。

（2）、规章制度建设：

省高指，建设单位，监理单位，施工单位都必须建有完善的安全规章制度，要求所有规章制度都以正式文件下发至各个班组进行安全技术交底。

（3）、安全生产的基础工作：

成立安全生产责任状，每个月召开专题安全生产会议，及安全问题协调会议。

（4）、事故隐患

应限期性整改，存在严重安全事故隐患及时排除，安全事故发生后，无论何事都必须全部放下赶赴现场处理安全事故，将损失降到最低。

例：湖南省凤凰县大桥塌踏事故：64人死亡，造成直接经济损失3900万元，事故发生的原因：施工单位严重违反操作规程，桥梁结构为拱桥，由于砼强度达不到设计要求就落架，造成全部垮塌。为此，省政府负连带责任，_要求做深刻检讨。

（5）、危险人员、物品的管理

施工单位应建立完善的消防安全制度，炸药应分开放置，间距30米以上，在使用炸药之前手机必须关机。

（6）、自检、自查

相互检查，每周进行一次，季节性安全期检查，防台风，防瀑雨。

（7）、安全、生产教育培训

每个项目必须进行安全培训，每年至少一次安全生产继续管理培训。

（8）、事故控制目标

根据省交通建设安全生产管理目标，若发生安全事故，直接取消当月安全生产专项费用。监理工程师论坛

安全生产事故分类：

一般安全事故：指一次死亡3人以下，或者重伤3人以上10人以下，或者直接经济损失50万元以上100万元以下的事故。

重大安全事故：指一次死亡3人以上10以下，或者重伤10以上50人以下，或者直接经济损失100万元以上500万元以下的事故。

特大安全事故：指一次死亡10人以上30以下，或者重伤50人以上100人以下，或者直接经济损失500万元以上1000万元以下的事故。

特别重大安全事故：指一次死亡30人以上，或者重伤100人以下，或者直接经济损失1000万元以上的事故。

重伤定义：对身体残缺，手指断裂1厘米以上者都视为重伤。

（9）、施工过程中可能发生的安全问题

a、路基路面工程：

土石方开挖，挖坡处理，基础处理。

b、桥梁工程：

桩基础，深水基础，梁片及墩柱，梁片吊装。

c、隧道工程：

爆破开挖，隧道通道内设有大于60厘米安全管的临时设施。软弱地质，零开挖浅埋地段，及涌水现象发生。

d、安全人员：

施工单位安全生产管理人员应取得安全生产证，从事特种作业人员要有相关证件，如电工、焊工、爆破工、安装支架或拆架工。

大型机械人员要有合格的检验报告，现场要有标示标牌，如坑道、机耕道等。

2、对驻地业主代表的几点要求

（1）、需注意以书面形式提出可能存在的安全隐患问题，若存在重大以上的安全问题，应召开专项安全生产会议。

（2）、针对施工单位索赔意识：涉及到工程无法顺利进展，人员不支，可能造成败工等现象，非业主责任的不予索赔，业代在前期应注意搜集有关可能造成索赔的信息，以便日后处理。

（3）、一般事故发生时，建设单位应在24小时以内向省高指汇报。重大、特大安全事故应在2小时之内向省高指汇报。安全事故发生时，必须要有安全生产事故的紧急预案。

（4）、对于特大桥、特长隧道的施工要求施工单位编制安全生产保障措施、安全专项生产管理方案。

（5）、业主代表到现场后，需注意自己所站的位置，配带好安全帽，保护好自己。

（6）、业主代表必须建立台帐，主持召开专题会议，借助监理的能力促进工程的实施及进度。

（7）、抓监理，及时执行相关文件精神，并及时反馈，形成闭合。

（8）、在现场解决自己权责范围内的事情，超过权限的问题应及时向有关领导汇报。

（三）、高速公路计量支付与变更管理（详情请参见高速公路设计变更实施细则、招标文件下册的计量规则）

1、计量支付

（1）、计量范围

a、经四方（业主、设计、监理、施工单位）确认后的勘误工程量清单内容。

b、合同文件中规定的各项应支付费用。

c、工程变更令中的内容。

（2）、计量依据、原则、时间

（3）、计量方法：参照招标文件的计量规则，分清哪些属于附属性工程，防止重复计量的发生

（4）、计量的主要资料与要求

（5）、计量支付报表的.形成

（6）、计量台帐的建立

2、变更管理

（1）、区分包干与非包干项目

a、桩长：在质检资料的签证完后，其桩基长度允许变更范围在±10%

b、软件处理：允许变更范围在±30%

c、负变更的影响

（2）、设计变更

设计变更分为重大设计变更、重要设计变更、一般设计变更。

a、任何设计尺寸改变，工程数量增减压均可以变更。

b、不能支解大变更为小变更，不能越权审批。

c、新增单价采用_20xx年颁发的《公路工程预算定额》、《公路工程预算定额基价》和《公路基本建设工程概算、预算编制办法》以及福建省交通厅颁发的补充规定及补充定额进行单价分析。

d、非包干文件要求以正式文件形式上报。

e、特殊变更。

f、变更台帐。

g、价差调整：根据工程造价信息网对钢筋、水泥、柴油、钢绞线等每月按招标文件里的公式进行价差调整。

3、福建省高速公路管理系统软件

（1）、日常办公。

（2）、进度管理。

（3）、投资控制。

（4）、质量管理。

（5）、信息管理。

（6）、合同管理。

（四）、高速公路施工环保管理（详情请参见交通建设项目环境保护管理、高速公路施工标准化指南）

1、准备工作：建立健全的环保档案，编制环境影响报告，并做好环境保护准备工作。

2、确定取、弃土场的选置。

3、对取、弃土堆放规则：按设计要求度进行整平碾压，不得任意倾倒，并按设计进行排水、防护和绿化施工，山坡和沿河不得乱弃土石，特别是隧道洞口处，以便日后恢复植被。

4、施工区域与办公、生活区划分清晰。

5、施工现场应设置水沟及沉淀池（蓄水池），施工污水经沉淀和处理后方可排出。

6、施工单位应制定降噪措施，并对施工现场噪声进行监测和记录。

7、注意沥青拌和站的设置地点。

8、及时处理可能存在的隐患，以防累计成多。

二、如何通过监理管理好施工单位

（一）、通过不断自我学习，与提升。

（二）、要有总体思路。

（三）、对计量把关，保持与监理审核同步。

（四）、摸清已完成的工程量和未完成的工程量，做到心中有数。

（五）、分析并记录竣工后对监理、施工单位前期可能会不报的详情，以防竣工后突击上报。

（六）、在做好日志的同时，应形成相关台帐，便于日后查证。

（七）、以艺术的方式加强管理，通过自我思考、摸索、总结。

（八）、定出大体思路后，将它具体细化与完善，并借鉴施工、监理的管理模式，少表态，多请示，明确自己的岗位职责及权限。

（九）、把好安全管理这一关，做好廉政建设，并随时保持12分精神。

（十）、把监理作为自己人使用，并协调好四方（设代、业代、监理、施工单位）关系，控制工程进度。

工程议标会议记录范文3

时间:20XX年5月24日

地点：公司六楼会议室

参加人员：

一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

1、结合_和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

1)钢筋进场合格证明及复试报告;

2)钢筋加工和安装质量;

3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;

4)现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;

2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;

3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：

新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。

五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：

1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元;

2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称;各队上报的情况要送组织部备案。

3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;

4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

工程管理室整理

二〇XX年四月二十六日

工程议标会议记录范文4

（一）切实加强项目管理。建苗圃和日光温室工程作为市预算内投资项目，工程建设必须严格按照项目批复文件的有关要求和基本建设程序及政府投资项目管理的有关规定组织实施，严格落实项目法人制、招投标制、合同制和工程监理制，切实加强工程资金、质量、进度、安全四大控制，确保项目按期建成交付使用。

（二）切实加强资金管理。必须严格执行国家资金管理的有关规定，发改、财政、审计和农业行政主管部门要加强资金使用的监督检查，确保预算内投资专款专用，不得截留挪用。

（三）切实加强进度管理。建苗圃和日光温室工程建设投资计划已于月底经（部门）行文下达，根据目前的工作进度和目前的实际情况，必须采取倒排工期的办法，争取月底之前完成工程技施设计和招标发包工作，月初正式启动工程建设。

（四）切实加强质量管理。建苗圃和日光温室工程建设是一项关系市市场经济繁荣稳定的重要工程。工程建设各方，特别是作为工程业主和项目法人的要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量终身负责”的思想，制定和落实严密的质量保障措施，严格按设计方案、施工规范组织工程建设，决不容许有半点质量问题出现。

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