2023-06-29
2023-03-20
2023-06-27
2023-07-05
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间：2023-11-23 14:15:33 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
2023-06-29
2023-03-20
2023-06-27
2023-07-05
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
为进一步加强施工管理和参建各方的交流与沟通，xx年3月9日上午9:30，济南至乐陵高速公路第三驻地办在LQSG-6标项目部会议室组织召开二月份工地会议，参加会议的人员有：济乐公司赵笑天、赵磊、LQSG-5标及LQSG-6标项目经理、总工、工程部长等，第三驻地办驻地、副驻地及各专业监理工程师。副驻地监理工程师齐有光主持会议。
一、LQSG-5标项目经理常海明就前期工作情况汇报：
1、进度完成情况
(1)、工程完成情况
本月LQSG-5标实体工程完成钻孔灌注桩根，累计完成根，本月完成年度计划的;完成水泥搅拌桩12994m/1573根，累计完成23082m/2349根，本月完成年度计划的;完成强夯处理2365m2，累计完成4673m2，本月完成年度计划的;完成改沟挖土万方，累计完成万方，累计完成年度计划的。本月完成产值万元，占一、二月份计划产值的，累计完成1470万元，占合同清单的。
(2)、施工进度分析
根据业主下达的一、二月份施工产值计划及完成情况分析，我项目部仅完成计划的，未完成计划任务。主要原因为：其一为前期施工作业面狭小，难以展开施工;其二为施工用地交付较晚，错过良好施工时期;其三为冬期施工对施工进度造成一定的客观困难;其四为施工计划时间跨越春节，施工时间缩短。
(3)、采取的措施
①在二月份，项目部集中精力组织人员、机械上场，为掀起大干高潮做足准备。
②根据业主下达的年度施工计划重新排定了施工计划，调整了机械及人员进场数量，争取在三、四月份找平欠账，确保年度总体施工计划的实现。
③严密监控施工进展情况，根据实际施工生产效率及时进行生产要素的调整。
④根据施工现场实际情况，合理安排施工工序，尽量避开存在不利施工区域，快速形成全面大干局面。
⑤合理进行工作安排，优先解决影响施工进度及影响年度计划实现的重点问题，例如：三杆问题、取土场问题等。
2、下步工作计划
(1)、对于已开工工点全力做好人员、机械、技术、物资、资金等方面的保障工作，确保三月份施工产值稳步增长。
(2)、做好任务衔接，安排好即将完工工点的后续施工任务并提前做好施工准备工作。
(3)、做好工序衔接，逐步安排小型结构物及桥涵下构施工队伍进场。
(4)、视天气情况，逐步开展冲击碾压、沟塘处理、路基试验段等施工项目。
(5)、积极协调解决“三杆”及土源问题。
3、已开工项目存在的问题及完善措施
项目部严格按照驻地办及总监办审批的施工方案进行施工。目前，施工正常，未在施工中出现异常情况。经对钻孔桩及水泥搅拌桩成品检测，钻孔桩均为合格，水泥搅拌桩桩身完好，各项检测指标均符合规范及设计要求。
施工中出现了砂料中含有较大石块等情况，均在现场监理工程师的旁站下，按驻地办等上级单位的要求，采取了过筛处理，并按规定对供料商进行了经济处罚。
4、安全环保及工地文明施工情况
本月施工队伍进场较多，项目部的工程技术部及安质环保部在不同施工项目开工前，对劳务队分别进行了技术、安全交底及岗前安全培训，各施工队队长、工班长参加会议，现场监理工程师列席交底会议，并做了监理要求。施工过程中，安质环保部深入施工现场，逐个工班对劳务作业人员进行施工安全教育及岗前安全培训。
项目部从开工起始便狠抓工地文明施工建设，逐个工点进行安全隐患及文明施工检查，本月整改现场施工安全防护17处，树立标示标牌59块。
5、上次例会存在问题的落实情况
(1)、随着施工用地的大幅解决，项目部及时调整了施工计划，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，全面提升了施工生产能力及管理能力。
(2)、全面启用梁场内的钢筋加工厂，解决钢筋笼场内存放问题，各队均配置下垫方木，解决钢筋笼现场存放问题。
(3)、严格执行进场材料管理制度，对砂料供应商进行经济处罚，减少砂料含泥量过高的问题，同时对不合格材料采取清除出场的处理措施。
二、LQSG-6标项目总工赵江山就前期工作情况汇报：
1、进度计划完成情况：
路基工程：水泥搅拌桩完成25380延米，占月计划的;强夯和强夯置换本月无计划，强夯完成17532m2,强夯置换完成3392m3，路基工程共计完成产值万元，占月计划的。
桥涵工程：桩基础共完成94根2541延米，其中K54+394张寨沟中桥、K61+753油田~商河分离式立交桥以及K54+140通道桩基已全部灌注完成;K52+通道、K57+通道、K57+169刘李沟中桥及K59+432王聂沟中桥桩基正在进行施工。桥涵工程共计完成产值万元，占月计划的。无特殊情况近期桩基施工即可完成。
本月共计完成产值万元，占月计划的。
下一步工作计划
根据目前施工情况，项目部针对3月份制定了以下计划：
(1)、计划3月份完成全线清表，并修筑完成施工便道，尽快贯通全线便道。
(2)、增大投入，着重突击软土地基处理施工和钻孔灌注桩施工。
(3)、计划在本月进行承台、立柱、预应力空心板、冲击碾压、圆管涵、通道的首件施工，为下一步大面积施工总结数据，积累经验。争取在首件通过后各分项工程展开正常施工。
2、已完工程质量控制及进一步完善措施
2月份，项目部施工了水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩，并完成了部分工程量。针对2月份天气气温低，施工仍存在诸多冬季的不利因素，项目部严格按照冬期施工保证措施进行施工，确保施工质量。水泥搅拌桩拌采用温度较高的地下水进行拌制水泥浆，同时在蓄水罐内配置温度计、加热装置，随时对拌合用水进行加热，确保水泥浆拌制温度;强夯施工采用增加夯击次数，破除冻土，保证施工质量;钻孔灌注桩所用砼，拌合用水采用锅炉加热，原材料、运输车辆采用覆盖保温，确保砼内无冻块材料，砼出机温度不小于10度，砼入模温度不小于5度。
3、安全环保及工地文明施工情况
(1)、安全情况
根据冬期施工特点，项目部制定了具体的防火安全注意事项，并将责任落实到人。施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖;使用天然气、煤气时，严防爆炸;使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，注意通风换气，防止煤气中毒。
电源开关、控制箱等设施采用统一布置，加锁保护，禁止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。经常移动的机具电线严禁在地面上拖拉，不得浸入水中。
工地临时用水管线埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋。水箱存水，下班前放尽。施工现场采取防滑措施，地面有积雪或有坡度的路面铺设草包，并随时检看有无结冰现象，以便及时清理。
(2)、环保情况
项目部努力做好环境保护工作，对环境污染进行严格控制，保持这一区域的生态平衡，把施工对周围环境的影响降低到最低限度。
对施工人员经常进行环保教育，增强环保意识，提高施工人员的素质，使施工人员能自觉的遵守环保条例，减少人为污染，同时采取一些切实可行手段来检查、监督、评奖。
尽量减少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，经常消毒，及时运走。搞好环境卫生，减少生活污水。生活污水，油污质废水，严禁直接排放，必须经过污水处理，水质达标后，才能排到水道中。
严禁非施工建设性的植被破坏，严禁乱砍乱伐，爱护农田作物。使用运转正常、噪声小的新型机械设备，进场的机械设备必须进行检修，经常做好机械的保养和防冻保温工作。
(3)、文明施工情况
施工现场三通一平，保持排水畅通，施工现场周边保持清洁。保证临时供排水无滴漏和长流水现象，临时排水按规定自成系统最后排入规定的排水道。
施工现场的醒目位置设置相关的安全警示标志，人员进入施工现场须配戴安全帽和穿工作鞋;工地上严禁出现酗酒、赌博、打架斗殴等现象;施工现场的机械按规定的位置停放，严禁任意侵占道路，并在各类机械的作业点悬挂安全操作规程牌，禁止无证操作，对设备及时清洁保养。
施工弃土、沉渣严格按照业主指定的地方堆放，严禁将泥浆排放在河道、农田里。严禁汽车超载，散体物料的运输，加盖油布，防止散体材料撒落路面。
4、上次例会存在问题解决落实情况
(1)、商河县政府已答复近期可以陆续进行清表;永久征地中有4户居民房，因户主对赔偿金额不满意，未达成协议，拆迁征地有困难，希望公司给予解决;4户居民房位置分别为：桩号K60+025位于史家村西处,桩号K60+230位于史家村商河-胡集公路北处，桩号K60+260位于史家村商河-胡集公路南处，桩号K64+425位于南香坊村村西南处)以上问题均未落实，希望给予尽快解决;
(2)、取土场问题商河县指挥部已安排项目部与沿线三个乡镇进行土方洽谈;
(3)、输油管道、三杆问题均未落实，希望给予尽快解决;
5、其他事项
(1)、施工便道临时征地未解决;
(2)、施工过程中使用地方道路(商河-怀仁公路)，公路、_门收费过高，希望地方相关部门给予支持;
(3)、土地款未付，当地村民以此阻止施工，希望尽快给予解决;
今后项目部将进一步加强管理，科学计划，加大投入，努力进取，尽我们最大的努力完成下达的施工计划。
三、副驻地监理工程师齐有光对两标段本月的施工存在的问题及下月施工的要求代表驻地办发言：
1、施工进度、计划完成情况分析
从目前施工进度情况看，较业主下达的计划略显滞后。究其原因既有客观条件限制如LQSG-5由于先行用地为沙河大桥和德惠新河大桥两处，而实际上因德惠新河工地前期无地方道路通行在永久用地未交付的情况下无法修筑便道致使无法施工，致使工作面狭小，导致进度滞后;其二为施工前的准备工作计划落实不到位，施工协调主动性不强，导致工作滞后，耽误实体工程的进展。其三为二月份气温回升较慢仍属冬季施工阶段，对施工全面展开造成一定困难。
我办针对以上情况要求如下：
(1)、五、六合同制定出切实可行的实施计划，对施工队伍、机械、材料等作出合理安排，为今后大干做好基础工作,目前施工队伍已基本到位，各项工作已陆续展开。
(2)、抓紧开展小型构造物的施工工作，为后续施工创造有利条件。
(3)、要求施工单位加大施工力量投入，加大管理力度，根据实际情况合理调整劳力和机械，力求年度总体工期目标的实现。
2、已完工程质量控制和方案中存在的问题及进一步完善的措施驻地办对LQSG5、LQSG6标段已开工的分部分项工程进行了监理。尤其是针对冬季施工工程质量情况进行了检查，从检查效果来看，质量合格。针对节后施工队伍进场较多的局面，我办要求在分项工程开工前进行技术交底，必须交到一线工人手中，将交底工作落到实处，未交底，不得开工。各项目部在施工过程中必须严格按照方案施工，保证工程质量。
(1)、钻孔灌注桩施工过程中，个别钢筋笼未按规范要求存放，导致钢筋笼生锈。驻地办已下发监理指令，现已达到整改要求。
(2)、个别砂石材料针片状、含泥量超标，直接影响砼质量。要求加大对原材料的抽检力度、严把材料关，不合格材料严禁用于实体工程。
(3)、针对第三方检测工作的展开，我办安排监理人员进行巡视检查，特别是水泥搅拌桩小应变、取芯、承载力的检测，我办采取监理方、检测方、施工单位三方抽查的方式，随机确定抽检的数量和桩位置，有效保证了检测结果具有代表性、可靠性。
3、安全环保及工地文明施工情况
本月开工点相对比较集中，通过驻地办巡视检查情况来看，本月安全、环保体系运转情况较好，未发现重大安全隐患，本月无安全、环保事故的发生。驻地办重点对施工单位先行开工项目水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩、路基清表进行了开工前安全交底检查，针对节后进场队伍较多的情况，我办对施工单位人员持证上岗情况、安全资质、机械设备、安全防护及操作规程等进行了检查备案，针对施工现场的安全用电、警示标识、基坑的防护，泥浆池的防护、生活区安全等方面进行了检查，对于检查中存在的问题要求施工单位制定整改方案并限期内完成整改，驻地办对整改后的问题进行复查，已达到整改要求。
下月随着工作的开展，全线已进入全面开工阶段，驻地办加强对施工现场安全知识的宣传，加大对施工现场进行检查的力度，如对深基坑开挖、起重机械、施工机械、施工车辆、高空作业、临时用电及临建设施等重点部位和重点环节的检查。定期对施工现场进行专项安全检查，并随时完善安全检查资料，安全台账。
4、上次例会存在问题的解决落实情况
(1)、随着施工用地的大幅解决，各项目部及时调整了施工计划，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，施工生产能力及管理能力有所提高。
(2)、钢筋笼场内存放均配置下垫方木，较好的解决了钢筋笼现场存放问题。
(3)、加强了对进场原材料的质量控制力度，较好的保证了原材料的质量，特别是砂石料含泥量较大问题，基本得到有效控制。
8月7日上午，县委、副*周国明同志在歇马镇*会议室就龙潭大渠改造“民办公助”项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马*等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下：
会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入“民办公助”项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。
会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度**思想，精心**，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20xx年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并**施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法**施工;县财政局负责对该项目资金**管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇*负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。
会议决定，为确保工程顺利进行，县*成立由分管**任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、**工程。
会议时间：
xxxx年xx月xx日上午
会议地点：
项目部会议室
参加会议单位及人员：
详见附表
主持人：
xxx
会议内容：
xxxx热电厂项目监理部**、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。
现将会议主要事宜纪要如下：
一、工程完成情况：
1、上周完成情况：
冷却塔人字柱共浇筑完成x对;烟囱完成到;
二、施工项目部：
1、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位;
2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;
3、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;
4、加强安全管理**
a、现场施工巡检力度加强了
b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大***;
5、施工现场完善了一些消防设施;
6、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转;
7、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;
8、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏;
9、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的措施;
时间：xxxx年xx月xx日上午10：00
地点：xx项目部会议室
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持：xxx
会议记录：xxx
施工单位：
一标段：计划两日内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝土浇筑；xx、xx楼完成x层楼板安装；xx楼完成x层砌体；幼儿园完成基础浇筑。
二标段：计划下周xx楼达到x层支圈梁、模板；xx楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取xx、xx楼年前尽快封顶。
三标段：计划xx楼十天后进行混凝土浇筑；xx、xx楼二十三号完成主体封顶。
监理单位：
1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。
2、每栋楼的`楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。
3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。
4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。
5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。
6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。
8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。
9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。
施工单位x总：
1、各施工队提前做好工资分配。
2、安全方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避免返工及安全隐患。
时间：
20xx年2月28日
地点：
黄茂社区三楼会议室
主持人：
郭毓华
参会对象：
社区居民代表和全体社区工作人员
20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35人。主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：
一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的'受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有
1、建立美工开放居民活动室;
2、成立娱乐健身队;
3安装路灯是居民最为急迫的要求;
4、志愿服务活动;
5、居家养老服务设施;
6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!
一、基本信息
会议名称：
会议日期：
会议地点：
记录人：
二、会议目的
(简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。)
三、参加人员
(列出参加会议的人员，他在项目中的.头衔或角色。)
四、发放材料
(列出会议讨论所有的项目资料。)
五、发言记录
(记录发言人的观点、意见和建议。)
六、会议决议
(说明会议结论。)
七、会议纪要发放范围
主持人：
会议开始时间：
会议持续时间：
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市长委托,贺顺清常务副市长在市长会议室主持召开市长办公会议,就四水治理城防工程和龙山林场棚户区改造项目建设有关问题进行专题研究。现纪要如下:
一、关于四水治理城防工程建设
(一)整个四水治理项目建设资金全部用于涟水河城防工程建设。
(二)今年建设项目的选址确定为梅子桥下游北部河岸。
(三)四小治理项目建设的市级责任领导为吴景祥副市长，实施单位为市城建投资公司，责任人为毛国和，市水务局王希凡和市发改局张新民要积极配合。
(四)工程建设要在依法依程序的前提下进行。今年下达的项目要迅速组织施工，确保于今年5月底完工。
(五)市水务局要尽最大努力向上争取资金，市城建投资公司要确保整个四水项目按上级要求建设到位。
二、龙山林场棚户区改造
(一)高度重视。该项目为中央扩大内需项目，已列入今年为民办实事项目范围，项目建设要求高，时间紧，不论困难有多大，必须按上级要求完成建设任务。龙山国家森林公园管理局筹备工作处要迎难而上，细致做好群众工作，周密制定建设方案，确保项目如期顺利推进。
(二)认真实施。该项目市级责任领导为王汪副市长，实施单位为龙山国家森林公园管理局筹备工作处，责任人为陈建平。
(三)建设方式。采取因地制宜、灵活把握、科学安置的方式进行。实行改造与新建相结合，在不违反龙山国家森林公园各项规划的前提下，宜分散建设即分散建设，宜集中建设则集中建设。
(四)部门配合。市发改局、市林业局、市国土资源局和市建设局等部门单位要积极支持、有力配合项目建设，确保按期完成项目建设任务。
参加会议人员:
xxxxxxxxxxxxx
记录整理:龙xx
发送:市书记、副书记、副市长、市政府副调研员、
市长助理、市政府办公室主任、副主任、市政府
督查室主任;市委办公室，市_会办公室，
市政协办公室;与会各单位，有关单位。
20XX年1月28日下午，宋强副局长主持召开了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作会议。各市、区建设局分管安全的副局长、建管股长、监督站长；市建设工程质量、安全监督站长；市造价站、建筑业协会秘书处主要负责人参加了会议。市安全生产监督局相关领导应邀出席了会议。纪要如下：
一、会议传达了XX年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作会议精神。
20XX年，全省施工安全生产形势总体平稳，主要表现在“两个同比下降”：
一是事故起数和死亡人数同比基本持平，略有下降。
二是大部分地区建筑施工伤亡事故起数和伤亡人数同比下降。但我省施工事故死亡人数在全国各省市中仍排在前三位，安全生产形势依然严峻。
二、会议要求，各地要抓紧做好以下六个方面的.工作：
1、抓紧制订XX年安全工作规划、计划。各地要主动想办法把工作做在前面，争取早计划、早准备，确保我市今年建筑施工安全生产继续保持总体稳定。
2、做好迎接安全生产监管责任考核的准备。今年，省建设厅将对各级建设行政主管部门和施工安全监督机构进行安全生产监管责任考核，各地可自行组织预考，加强监督队伍建设和完善相关管理制度，同时要主动与上级主管部门沟通，争取上级主管部门的指导。
3、继续抓好“平安卡”制度的落实工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持证率在40%左右，一是要抓紧推进我市建筑工人“平安卡”持证率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。
4、要进一步提升《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》的执行力度。各地要切实加强监督检查，对违规的企业和个人坚决扣分。
5、要继续落实好安全生产许可证制度，强化施工单位、监理单位和有关人员的责任意识。
6、要加强建设工程项目的安全技术管理，提高对施工组织设计和专项方案执行情况的检查力度。
三、会议强调，各地要切实做好今冬明春建筑施工安全生产工作，周密部署，狠抓落实。
特别是近期受低温雨雾天气影响，要引起高度重视，确保全国“两会”期间不出安全事故；要保持清醒头脑，提高对“安全隐患”概念的认识，要由过去只重“物”的管理，转化为既重“物”的管理更要重“人”的管理，因为“人”的管理上出现了“安全隐患”更可怕；要认真总结XX年的安全监管工作，总结经验和教训，为XX年的建筑安全监管工作打下理论基础。
参加会议人员：江门市安监局张永乐，江门市建设局宋强、戚荣沾、何明、陈光元、邱柏荣、黄怀信、华有坤、鲁文斌、刘广胜、陈王弟、赵剑波，蓬江区建设局梁宇、梁丽茹，江海区建设局许永安、姚俊成，新会区建设局陈文杰、刘振宁，鹤山市建设局李永灿、杨日华，开平市建设局甄朝阳、余润相、吴明钦，台山市建设局刘文、杨锦湖，恩平市建设局吴凌燕、张添荣，市造价站、建筑业协会刘万宝、陈益民、陈来兴。
xxxx年3月1日晚上，受曾益民市长委托，贺顺清常务副市长在市长会议室主持召开市长办公会议，就四水治理城防工程和龙山林场棚户区改造项目建设有关问题进行专题研究。现纪要如下：
一、关于四水治理城防工程建设
(一)整个四水治理项目建设资金全部用于涟水河城防工程建设。
(二)今年建设项目的选址确定为梅子桥下游北部河岸。
(三)四小治理项目建设的市级责任领导为吴景祥副市长，实施单位为市城建投资公司，责任人为毛国和，市水务局王希凡和市发改局张新民要积极配合。
(四)工程建设要在依法依程序的前提下进行。今年下达的项目要迅速组织施工，确保于今年5月底完工。
(五)市水务局要尽最大努力向上争取资金，市城建投资公司要确保整个四水项目按上级要求建设到位。
二、龙山林场棚户区改造
(一)高度重视。该项目为中央扩大内需项目，已列入今年为民办实事项目范围，项目建设要求高，时间紧，不论困难有多大，必须按上级要求完成建设任务。龙山国家森林公园管理局筹备工作处要迎难而上，细致做好群众工作，周密制定建设方案，确保项目如期顺利推进。
(二)认真实施。该项目市级责任领导为王汪副市长，实施单位为龙山国家森林公园管理局筹备工作处，责任人为陈建平。
(三)建设方式。采取因地制宜、灵活把握、科学安置的方式进行。实行改造与新建相结合，在不违反龙山国家森林公园各项规划的前提下，宜分散建设即分散建设，宜集中建设则集中建设。
(四)部门配合。市发改局、市林业局、市国土资源局和市建设局等部门单位要积极支持、有力配合项目建设，确保按期完成项目建设任务。
参加会议人员：
xxx、xxx、xx、xxx、xx
记录整理：xx
发送：市书记、副书记、副市长、市政府副调研员、市长助理、市政府办公室主任、副主任、市政府督查室主任；市委办公室，市_会办公室，市政协办公室；与会各单位，有关单位。
项目管理会议纪要1
时间：20xx年07月31日9时
地点：五冶项目部会议室
主持人：高云贵
与会单位及人员：
上海五冶建设有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进
上海天德建设公司：李青
福建琯头建筑工程公司：江圣旺
江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官
上海百力建筑工程有限公司：陈劼
一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：
本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要（预计分包产值在1000万元以上）的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于20xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
3、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。（结算表格及结算要求另行通知）
4、结算审核程序主要分三个部分：
（1）确定现场实际承包范围和内容：对原有合同执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。
（2）工程量清单审核（施工图部分、变更、签证）：以图纸编号为根据进行审核。
（3）价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。
5、结算过程及分项审核确认：
（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。
（2）确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。
6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。
7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核准审批。
8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。
二、廖忠胜同志对结算工作的要求：
1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。
2、竣工资料交接对口项目总工程师徐宇，资料交接须要双方检查后签字确认，由徐宇验收后高云贵签收。
3、结算资料交接对口项目经理高云贵。在德盛镍业项目对业主结算问题上，应按业主要求先上报交竣工验收资料，保持我们在结算问题上的`主动性。同时必须要求各分包单位按此前通知于8月9日前上交全部竣工资料。
4、分包单位的结算办理先后顺序按照竣工资料上交验收时间先后进行安排。分包单位应服从项目部工作安排。
5、分包单位结算资料的上报要具有真实性和严肃性，在按相应规定上报结算文件的同时，要对结算资料的真实性负责，对于结算超报、乱报超过工程量5%以上的单位按照行业惯例及公司相关处理方法进行处罚。
三：公司经营管理部蒲晓春部长对本项目结算工作要求：
1、在资料交接和工程结算的顺序上实行先进行资料交接，然后办理工程结算。
2、分包单位上报的工程结算资料要力争完整、量价清晰。资料分两个部分上报：①图纸部分（由图纸算量和设计变更组成）要做到按图纸编号编制，条理清晰。②现场签证部分，要由有效的现场签证组成，签证须要由项目经理签字确认，盖有项目部印章。
3、德盛镍业烧结项目甲供材料的领用各单位之间要对领用分歧情况进行确认，具体操作以签字的材料领用及调用单据为准。
4、在结算上报顺序上由高经理或其委派的人员进行签收，并按照签收的先后排列结算顺序。
5、各分包单位应上报本单位结算报告及资料的时限要求，按结算工作计划最末分包单位结算资料上报截止日期为20xx年9月30日；全部分包结算的审核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上报公司经营管理部。
四、会议最后由廖忠胜同志进行内部总结并强调：
1、项目部向分包单位下发分包结算文件上报要求的专项通知时，应强调这些要求即为项目部的一贯要求，也是常规工程结算惯例要求，不存在新增或管理形式改变。
2、项目部内部对量人员工作安排：
（1）土建及建筑钢结构专业由刘勇负责。
（2）除江苏一建承担部分以外的工艺钢结构部分由公司委派黄雪国同志负责，江苏一建承担部分的工艺钢结构由经营管理部另行安排人员负责。
（3）机电安装部分由谭春乐负责。
3、在甲供材料超用方面项目部要对超用分包单位进行核算罚扣款，以对应业主对项目部领用甲供材料的核算。
项目管理会议纪要2
会议时间：20xx年4月4日16：00时
会议地点：项目部二楼会议室
会议主持：冯建良
参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙
邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝
范建平祁斌
会议内容：
为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：
一、截至20xx年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因
会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20xx年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施
会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
（一）商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
（二）请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
（三）进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。
（四）请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
（五）对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算；对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算；对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理；对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱；对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。
（六）会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20xx〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。
一、基本信息
会议名称:项目启动会召集人顾晓闵
会议日期:20xx-10-09开始时间10:00
会议地点:xxxxx
持续时间:
记录人:许益士
审核人:xxx
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段
三、参加人员（列出参加会议的'人员，他在项目中的头衔或角色）
顾晓闵：项目出资人，（A甲方**）；崔传旗：项目经理，；
项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
需求分析报告
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。（附T考察日程表）；
2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金**。
3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。
5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
六、会议决议（说明会议结论）
总体项目可以进一步实施。
七、会议纪要发放范围
报送：王总、张总、**、刘总
主送：项目组全体成员
会议时间：xx年xx月xx日
会议地点：xx_项目部会议室
与会人员：xxx、xx、xxx等
张经理根据安全生产开展情况，根据安全生产制度对项目部电工、焊工提出了具体要求。
1、工作前应认真检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否可靠地接地。焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。
2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严防触电事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施，必要时须经安全员同意方可工作。焊接完毕应认真检查确无火源，才能离开工作场地。
4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。修补已装过油的容器，应清洗干净，打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。
5、工作完毕，必须断掉龙头线接头，检查现场，灭绝火种，切断电源。张经理最后做了总结，各单位从现在开始，要严格按照今天的会议内容执行，从个人做起，把安全生产放到第一位。
一、项目咨询的价值：
1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略**的变化要求；
2、管理咨询过程：引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注，引发实施中可能出现问题的广泛思考，非正式的`技能转移；
3、实施变革**：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
二、对项目的角色定位有明确的共识：
1、与企业一起找出答案；
2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准；
3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；
4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。
三、工作方式：
1、非正式、互动式的工作方式；
2、联合解决问题的小组；
3、公开获得所有可以得到的信息；
4、高层管理积极参与，**项目的工作；
5、广泛的技能转让（知识转移）。
四、交流方式：
正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的**：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。
2、充分考虑可实施性。
3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
六、失败的因素：
1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息；
2、不积极参与；
3、****；
4、角色误区，遇到问题不及时调整。
5、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。
一、项目咨询的价值：
1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求；
2、管理咨询过程：引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注，引发实施中可能出现问题的广泛思考，非正式的`技能转移；
3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
二、对项目的角色定位有明确的共识：
1、与企业一起找出答案；
2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准；
3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；
4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。
三、工作方式：
1、非正式、互动式的工作方式；
2、联合解决问题的小组；
3、公开获得所有可以得到的信息；
4、高层管理积极参与，领导项目的工作；
5、广泛的技能转让（知识转移）。
四、交流方式：
正式的汇报会/研讨会或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。
2、充分考虑可实施性。
3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
六、失败的因素：
1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息；
2、不积极参与；
3、内部斗争；
4、角色误区，遇到问题不及时调整。
5、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。
会议时间:
20XX年5月24日上午10时
会议地点：
中铁一局机关办公楼1400会议室
参加单位及人员：
1、建设单位：西安中铁铂丰置业有限公司
参加人员：郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤
2、监理单位：
陕西华营建设监理有限公司:关季闵、郭小流
陕西中建西北监理公司：袁培忍
3、施工单位：
中铁一局建筑安装工程有限公司：董高峰、杨东雷、李林
中铁一局房建分公司：王宗琦、李勇
中铁一局第四工程有限公司：余宏
会议内容：
20XX年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司**各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》，会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题，经分析讨论形成以下纪要：
1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在项目实施中要把握细节，严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设，确保实现工期目标。
2、各施工单位要根据所承建的施工任务，尽快健全项目管理**机构。主要管理人员要求配齐、配全，管理人员要求专业设置搭配合理，强化责任。
3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决，从目前的进展看四公司处理的较为顺利，未对施工造成影响。要求对村民干扰问题各单位要正确对待，积极应对。各单位要指定专人负责协调民扰问题，铂丰公司由郭应忠、李安坠负责，房建分公司由张鹏茂、李勇负责，建安公司由李林负责，四公司由余宏负责。在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。
4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施，既体现中铁一局风貌，又要突出项目特点。
5、各单位要积极配合，在铂丰公司**规划下，认真解决施工交通道路及场地排水问题，确保工程施工顺利进行。在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求，道路施工费用由使用单位分摊。
6、劳务队的水*与素质关系到工程施工的安全、质量及进度，各施工单位在劳务队伍的选择上要认真、稳妥。不要因劳务队伍影响到工程施工的质量和进度。
7、施工用电各施工单位根据施工任务提出负荷容量，如变压器空开不能满足要求，提出要求由铂丰公司**更换。
8、铂丰公司各部门要积极配合解决尚都城项目建设中的相关难题，全面服务于项目建设，无论是工程管理、成本预算、设计管理均要求深入现场解决问题。
9、中铁铂丰·尚都城项目的所有参建方要加强沟通，团结一致，严格按标准化管理和流程做好项目管理，实现集团公司的既定目标。
会议时间：
XX年11月6日 星期四 9：30—10：40
会议地点：xx
主持人：xx
参会人员：xx
记录人：xx
会议主题：
对xx项目的初步评审以及下一步工作安排
会议内容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对“xx公司”及该公司负责的“xx项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
一、程世洋展示ppt，做汇报工作
1、xx公司基本情况
（1）公司情况简单介绍
注册资本：两千万元（XX年03月17日，未有相关验资报告）。股权结构：xx，出资1950万元，持股，项逢保出资50万元，持股。（根据xx总介绍，项总股份代持）。法定代表人：xx（实际控制人）。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法（改组管理，减少副总，增加部门经理的权利）。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在XX年xx人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有xx总与xx市领导、xx街道办领导的合影。
（2）xx与xx的关系xx公司与浙江省xx实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
（3）亿和丰达与山河置业的关系
周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
（4）亿和丰达香格里拉项目介绍
据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。（分析所得）
2、xx项目基本情况
（1）项目地理位置xx北路，xx汽车站。
（2）项目性质属于城中村改造项目
周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地亩，总投资亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积万平方米，722户，其中回迁安置面积万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的`关心支持下，按照滕国土挂牌字（XX）第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。
（3）目前两栋商业大厦的销售对象
地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1—4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。
（4）根据调查，目前项目投资在亿左右，销售收入在亿（x总说亿左右为项目收入，其他为自身投入）。实际情况为XX年xx亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。
3、相关协议情况
（1）山东省山河置业与xx市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让：项目规划用地：亩，一期亩，二期亩。
XX年03月28日。
补充协议：
a滕国土XX—94号、腾国用XX第114号上在建项目出让价格：8200万元，捌仟贰佰万元。税费乙方承担。
b滕国土XX—94号土地出让价格：10600万元，壹亿陆佰万元整。税费由乙方承担。
c共计花费18800万元。
（2）北辛街道与亿和丰达置业的协议：
主要是同意山东山河置业将周楼嘉苑项目转让给xx市亿和丰达置业。相应的权利义务及政府承诺的税费退换全部由亿和丰达置业承担。
（3）购房协议：
a认购按揭房款，预付20万元，认购之日两年内交房。
b预定按揭房款，预付25万元，未填写交房时间c进房协议：交付房款的40%，进房（交房、可以入住）。
4、建筑承包情况和工程总结
（1）周楼嘉苑3x9x楼，发包人：山东山河置业。承建方：xx市张旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
（2）周楼嘉苑2x12x13x楼，发包人：山东山河置业。承建方：xx远东建筑工程。XX年03月26日已完工。
（3）周楼嘉苑写字楼宾馆发包人：山东山河置业。承建方：济宁明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次结构）
（4）公司实际已建成7栋住宅，2栋正在施工，合同不全
（5）混凝土合同和钢材协议为固定格式化合同，合同内容的约定都比较符合法律法规规定。值得一提的是只有一份混凝土合同为XX年6月1号由xx亿和丰达公司签署的，其余五份为XX年5月20日签由山东山河置业签署，签署代理人均为鲍水有（xx亿和丰达置业法人代表）。
（6）钢材合同签署两份一份为XX年5月由山东山河置业签署，另一份为XX年8份xx亿和丰达签署，两份合同签署日期间隔比较长
会议时间：xxxx年1月25日9:00-11：00
会议地点：门头沟区XX会议室
会议主题：第二次项目管理例会
与 会 人 员：
建设单位：
管理单位：
监理单位：
设计单位：
市政总院：
承包单位：
北京XX：
北京XX：
主持人：
会议纪要整理：
会议内容：
由XX管理部，组织XX各参建单位招开第二次项目管理会。本次会议主要是落实XX项目各项管理制度，以及当前项目进展情况和春节后道路施工的准备工作。会议主要内容如下。
一、承包单位汇报目前施工进展情况及需要协调的事项
(一)第一标段
1、项目部已对一标范围内的雨、污水管材、给水管材、井盖、混凝土厂家、盖板、方沟模块、石灰粉煤灰，路缘石，沥青料等施工用材料厂家及实验室进行了备审和初步考察，春节后将上报项目管理及监理单位进行正式考察。
签发人：
时间：
会议地点：
主持人:
参加单位及人员：
项目部：
施工方：
吏总：
生活区要求：
1.生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。
2.前期比较繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，互相理解包容，有问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能互相沟通。
3.各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月安全文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。
4.生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。
5.生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，项目部给各班组创造好条件，班组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质，管理人员要以身作则。
现场文明施工：
1.施工现场已经正式开工，项目部给各班组分发工作服，安全帽，由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装，项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则照相后将对当事人进行批评、教育及罚款，管理人员双倍罚款，文明安全管理人员要以身作则。
2.进场人员按项目部部署要求，必须提供花名册，项目部记录归档。所有新进人员上报安全员参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。
3.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按项目部部署，按规范来做，就不怕任何人挑问题。
4.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有什么问题主动协调，主动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行动听张工命令。现场要求：
1.每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务，确保施工进度。
2.现在已经正式开工，各班组把人员迅速组织好，想尽一切办法完成每天新七建设集团有限公司华中家具工业园CBD(一期)A2区、A4区、A6区的施工节点计划。
3.严把质量关，各班组一定要按规范来做，必须完成上道工序，经检验合格后，才能做下道工序。
4.每周一下午各班组准时到甲方开会，每周一晚上准时到项目部例会，会后各班组再自行开会。没到的罚款100元，管理人员要以身作则。
5.现场比较狭窄，材料上有什么计划，提前报给保管员王师傅，早做安排，结合整体计划上报。
6.在按规范、图纸施工的前提下，不能浪费材料。每次砼不管剩下多少，都要听张工安排放到指定位置。浪费一点扣双倍。
7.生活区电以基本结束，刘工、龚工是管理人员，各班组晚上加班直接找水电工小何，施工现场水电工要主动去做。
8.各班组把每栋楼周材编号，留下一个工地备用。
9.单包工程，按我们项目合同上规定三相线以下的临时用电由各班组自行提供。
黄总：
1.本周计划A2、A6区基础土方开挖完成，砼垫层完成，A4区承台砼完成。
2.木工尽快熟悉图纸、标高、尺寸尽快落实有什么问题提出来。
3.钢筋工尽快熟悉图纸、搭接、锚固等问题尽快落实，有什么问题及时提出来，交给黄总跟甲方及时沟通。
4.给排水等一楼模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5.技术上有什么问题及时跟黄总沟通，不得随意更改图纸。
张工：
工作中的进度，月进度，周进度都发到施工班组，有什么困难及时沟通，在施工现场不准顶撞甲方、监理。
项目部
20xx年x月x日
发送单位：项目部各工种主要负责人木工、钢筋工、泥工、架子工各负责人
会议时间：
20xx年xx月xx日
会议地点：
xxx项目部会议室
与会人员：
xxxxxxxxxxxxx等
张经理根据安全生产开展情况，根据安全生产**对项目部电工、焊工提出了具体要求。
1、工作前应认真检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否可靠地接地。焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。
2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严防触电事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施，必要时须经安全员同意方可工作。焊接完毕应认真检查确无火源，才能离开工作场地。
4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。修补已装过油的容器，应清洗干净，打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。
5、工作完毕，必须断掉龙头线接头，检查现场，**火种，切断电源。张经理最后做了总结，各单位从现在开始，要严格按照今天的会议内容执行，从个人做起，把安全生产放到第一位。
xxxxxx项目部
20xx年xx月xx日
会议时间：xxxx年1月25日9：00-11：00
会议地点：门头沟区XX会议室
会议主题：第二次项目管理例会
与 会 人 员：
建设单位：
管理单位：
监理单位：
设计单位：
市政总院：
承包单位：
北京XX：
北京XX：
主持人：
会议纪要整理：
会议内容：
由XX管理部，组织XX各参建单位招开第二次项目管理会。本次会议主要是落实XX项目各项管理制度，以及当前项目进展情况和春节后道路施工的准备工作。会议主要内容如下。
一、承包单位汇报目前施工进展情况及需要协调的事项
(一)第一标段
1、项目部已对一标范围内的雨、污水管材、给水管材、井盖、混凝土厂家、盖板、方沟模块、石灰粉煤灰，路缘石，沥青料等施工用材料厂家及实验室进行了备审和初步考察，春节后将上报项目管理及监理单位进行正式考察。
将本文的Word文档下载到电脑
推荐度：