2023-03-18
2023-06-27
2023-03-20
2023-07-05
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间：2023-11-26 12:48:07 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
2023-03-18
2023-06-27
2023-03-20
2023-07-05
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
①图纸是否符合国家有关政策、法规、规程。功能是否合理，结构是否安全，是否考虑施工。
②地基基础是否可靠，是否会出现下沉及不均匀下沉，本建筑物施工与邻近建筑物道路、管线、构筑物有无影响，地基基础方案是否合理，施工难度是否太大。 ③抗震设防标准及节点的抗震构造，抗渗防水构造是否合理。
④基础、机构、装修、设备安装之间是否协调一致，留孔、留洞、预埋是否清楚。 ⑤轴线、标高、尺寸是否协调，有无矛盾，尺寸标准是否清楚。 ⑥图纸总、分说明有无矛盾，大样图、节点图尺寸与其他图纸有无矛盾，门窗表，装饰做法是否详尽，是否正确，构件表、钢筋表是否准确。 ⑦砼等级、砂浆、砖等材料的标号等级有无错误。 ⑧建筑构造是否方便施工。 ⑨其他。
1．会议地点：每周碰头会地点在现场会议室。 2．会议时间：每周下午。
3．会议主持人：由项目经理或副经理主持。
4．会议参加人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。 5．会议主要内容：
（1）检查当周工程进度。
（2）各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题。 （3）施工队提出有关项目经理部需觖决的问题。 （4）协商解决问题的方法、时间及责任人。 6．要求：
（1）凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，不得在开会时由别人代请。如迟到（以10分钟为限）每人每次罚款10元。（无故缺席者每次罚款30元。）
（2）项目部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查。 （3）每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录。
（4）每项工作安排完成工作的责任人（项目部至少一人，施工队一人）负责在规定的时间内完成任务。如连续完不成任务时，由项目经理决定对其责任者进行10～100元的罚款。
施工申请书
多伦县城乡建设局：
根据锡林郭勒盟公安局要求，我单位申请在20_年6月29日至20_年7月31日在城区：
1、老县医院西侧丁字路口；
2、会盟大街清水湾丁字路口；
3、育才西路老油库十字路口；
4、育才东路老油库十字路口；
5、华兴路老油库南小路十字路口；
6、多伦大街林业宾馆十字路口；
7、镇政府小广场东南十字路口；
8、镇政府小广场西南十字路口；
9、富力宾馆东丁字路口；
10、东仓路假日酒店丁字路口；
11、东仓路王激扬诊所北；
12、多伦大街联通公司门口，共计12个点位（13根立杆），进行“平安锡盟”社会治理数字化工程项目施工，主要施工内容包括：基础开挖（基础尺寸800mm*800mm*1100mm）、基础浇筑、取电管道开挖（尺寸300mm*600mm）、及管线敷设（平均约为30米）。
在施工期间我单位服从贵单位的监督管理，保质保量、安全顺利的完成施工任务。特此申请。望批准为盼。
高新兴科技集团股份有限公司
20_年6月29日
施工申请书
多伦县城管局：
根据锡林郭勒盟公安局要求，我单位申请在20_年6月29日至20_年7月31日在城区：
1、老县医院西侧丁字路口；
2、会盟大街清水湾丁字路口；
3、育才西路老油库十字路口；
4、育才东路老油库十字路口；
5、华兴路老油库南小路十字路口；
6、多伦大街林业宾馆十字路口；
7、镇政府小广场东南十字路口；
8、镇政府小广场西南十字路口；
9、富力宾馆东丁字路口；
10、东仓路假日酒店丁字路口；
11、东仓路王激扬诊所北；
12、多伦大街联通公司门口，共计12个点位（13根立杆），进行“平安锡盟”社会治理数字化工程项目施工。主要施工内容包括：基础开挖（基础尺寸800mm*800mm*1100mm）、基础浇筑、取电管道开挖（尺寸300mm*600mm）、及管线敷设（平均约为30米）。
在施工期间我单位对施工的保障措施：当天开挖的基础坑，及时浇筑混凝土，并对施工现场垃圾及时清运。
在施工期间我单位服从贵单位的监督管理，保质保量、安全顺利的完成施工任务。
特此申请。望批准为盼。
高新兴科技集团股份有限公司
20_年6月29日
1．三检的关键在一检，为此必须强调一检工作要认真作好，不得马虎了事。一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据。若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次报检不合格，在四小时之内都无整改迹象或没有完成的，每次罚一检责任单位500～2000元。
2．为了强调一检工作必须做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除该部工作量不予决算。
3．二检工作是项目经理部质量工作的重点。为了配合好施工队的工作，项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。对二检或三检时发现有严重不合格的部位，并造成返工损失较大时，除了追查一检的主要责任外，对二检的相关人员也要受到严厉的处罚。另外对二检、三检不能一次通过，且虽经施工队全力整改而不能按时完成的，处以二检相关人员20～100元的罚款。
砼浇筑认证单制度
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
安全巡回检查制度
第一条：为了适应本工程单体建筑物、构筑物多、战线长、安全死角多，安全设施占用时间长，安全隐患不易被发现的特点，针对实际情况制定本制度。
第二条：巡回检查由项目部专职安全员一名，工程处专职安全员一名，施工队兼职安全员一名组成巡回检查组对本范围及内容进行检查。 第三条：巡回检查的范围及内容：
施工队现场及生活区内的安全、卫生、消防、现场文明均属巡回检查的范围。
将本文的Word文档下载到电脑
推荐度：