2023-03-18
2023-06-27
2023-03-20
2023-07-05
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间：2023-11-29 09:46:24 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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2023-07-05
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
为切实增强全员安全教育意识，进一步落实各级安全工作责任，我厂根据上级文件的要求，结合本厂实际，制定了安全教育内容及内容。并以此为基础，结合我厂实际情况，以安全教育为重点，采取多种形式，认真组织开展了全员宣传培训工作，取得了显著成效，现将工作状况总结如下：
安全教育工作开展以来，我厂先后组织了多次安全专题教育活动。通过一系列的宣传教育和培训，使全厂职工进一步增强安全意识，提高了安全素质。为了使全厂职工从思想上认识到安全生产的重要性，从而自觉地参与到安全管理工作中来，确保安全生产，确保职工生命安全。厂领导高度重视安全生产，专门召开厂安全生产工作会议，传达贯彻上级文件精神，安全生产工作全面开展。厂长与厂级安全领导小组成员共同研究制定本厂安全生产月活动方案，确保活动的开展形式多样、内容丰富。各项安全活动，均由厂安全生产领导小组办公室统一下发，由各职能部门安全生产领导小组办公室统一下发，确保安全生产月活动的开展与落实。厂领导还多次指定专人到厂级进行全厂安全生产培训，确保了安全月活动的正常开展。
为了搞好本年度的安全宣传教育活动，厂安全领导小组在厂区显要位置悬挂了“安全发展，预防为主，综合治理”宣传条幅，设置宣传标语10幅。厂内还制作了安全知识竞赛卷，以竞赛的形式促进安全生产。厂还积极参加全国“”“”消防安全日活动，参与消防知识竞赛答题，并以此为基础，开展一系列的宣传教育培训活动，提高了职工们的安全生产意识和安全素质和安全防范能力。厂内安全工作领导小组办公室还专门组织了安全知识竞赛答题活动，以竞赛的方式促进安全生产宣传教育的开展。全厂职工通过安全培训考试取得合格证书，考试合格率达100%。
xx年来我厂共开展了一系列活动。1、举办各种安全知识教育培训，全面提高职工的综合素质和安全防范的能力，增强企业的职工责任感，使全厂安全生产形势平稳。
1、开展形式多样的安全活动，提高全员安全素质。
2、开展形式多样的安全技术培训活动，加大对职工的培训力度。
3、开展安全文化建设宣传教育活动，使员工明确“安全就是效益”、“人人关心安全、关心安全”的意识。
4、开展丰富多彩的活动，提高安全文化素质。
5、开展“我和我的家乡”等安全文化宣传系列活动。
6、开展安全知识竞赛活动，提高全职安全素质。
为了更好的搞好厂内日常安全管理和技术工作，我厂于xx月份开展了厂内安全文化活动月，厂领导和车间主任、专工以及厂工会参与进行安全知识竞赛，全厂共有100多名员工参加了竞赛，并取得了较好的成绩。
为确保工程能够顺利进行，杜绝一切安全事故的发生，凡进场班组全体作业人员在此承诺，无条件服从项目部的管理，无条件接受安全教育，积极参加项目部组织的各项活动，严格执行各项管理制度，听指挥、不违章作业，牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，我班组人员再次承诺做到以下要求：
一、在施工过程中严格按照安全操作规程和安全技术交底进行作业，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)的原则。
二、新进场人员必须进行安全技术交底和安全教育(入场安全教育、三级教育)。
三、不带小孩进入施工现场，不男女混住，不在寝室内煮饭，不吸倒床烟。
四、做到不在施工现场打闹斗殴，不聚众赌博，饮酒后决不上岗作业。
五、每天坚持班前安全教育并做好记录，发现有身体异常，决不上岗作业。
六、正确使用劳保用品，正戴好安全帽，高空作业和临边作业必须正确使用安全带，不穿皮鞋和带钉易滑鞋，更不准赤膊、赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上岗作业。
七、无安全防护措施不高空作业、不临边作业。
八、易燃易爆区域和防火禁区不施焊作业，不吸烟生火。
九、不擅自拆除任何安全防护设施(临边防护栏杆、预留洞口防护、电梯井内外安全防护、采光井内的安全防护)若因工作需要拆除必须经施工相关负责人批准后，方可拆除。但工完离开前，必须恢复拆除的安全防护设施，才可离开。
十、不擅自拆除或破坏脚手架的一切安全设施( 连墙件、硬防护、密目网、兜网)等。
十一、不从高处向下抛掷任何材料、工具等物品。
十一、按规定堆放材料，不乱丢乱放。下班前清理好剩余材料并堆放到安全地方。
十二、无特种操作证人员不擅自搭、拆临时用电。不擅自操作施工现场各类机械设备。
十三、临边作业、高空作业、洞口作业必须两人以上配合并挂好安全带，严禁一人单独作业。
注：本班组人员凡违背承诺，将无条件接受项目部给予的任何处罚。
自愿承诺人：
西华大学职工经济适用住房二期项目部
一、安全管理
二、安全教育
1、认真学习“安全第一，预防为主”的安全生产方针，时刻保持清醒的头脑，处处做到“警钟长鸣”，把安全生产真正放在工作的首位。
2、利用班组安全活动日组织班组员工学习了《中华共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《安全生产事故报告和调查处理规定》等法律法规及厂规、规章制度、安全管理文件，使员工更加明确安全工作的重要性及重要性。
3、利用安全活动日对全体职工开展安全知识培训，使安全意识深入人心。利用班组安全活动日组织全体人员学习《厂“三违”行为处理规定》等规章制度。
三、安全活动
4、召开班组安全工作例会，安全工作会上，安全生产领导小组成员传达了厂“安全活动”方案的要求，并针对存在的问题认真分析，提出相应的整改措施。
5、组织职工学习了《厂“三违”行为处理规定》，并进行了讨论，使职工对班组存在的主要危险和潜在风险进行了认真分析，吸取了教训，为今后改善安全管理工作打下了安全基础。
6、班组还组织全体人员学习了一次“反三违”的知识竞赛，通过这次知识竞赛使全厂人员树立起“违章就是事故，事故是发生，责任重于泰山”的思想。
7、开展“三违”专项整治活动。
四、存在的问题
8、职工思想认识水平、安全意识有待进一步提高。
9、安全教育培训方式单一。
10、违章操作的隐患整改率、整改率较低。
11、生产现场的安全防护不到位。
通过以上措施的实践，使安全工作真正落实到日常的工作和生活的方方面面。我厂将在今后的工作中逐步改善，不断创新，以确保我厂各项生产经营活动健康、持续、快速的发展。
1.认真学习公司各级会议精神，把公司领导的讲话精神与我们安全生产一起研究制定，并将其转化为班组管理的思路，并把这一思路贯穿于班组管理工作，确保班组工作不出现纰漏。
2.加大安全培训教育力度，使员工清楚地认识到安全知识的重要性和必要性，提高了员工的安全意识和安全技能，为公司的安全发展奠定基础。
二、加大管理力度，确保安全
安全是企业的生命线，确保公司的每一名员工都要有高度的安全责任感，才能确保公司的安全。我们坚持每周学习公司安全事例，并结合我们的实际情况，对安全生产工作进行分析总结，每月组织班组长召开安全例会，听取安全生产工作会议上的好的做法和不好的安全事例，使班组的安全生产状况在会上与大家分享，同时自己也有目的的学习安全知识，这样使全体员工从思想上认识到安全生产的重要性，从而调动了大家主动参与安全管理的积极性，使其投身到活动中来，真正起到了学习安全知识的良好效果。
3.利用班前会，组织全体员工学习，使全体员工明确安全生产的重要性，提高员工的安全意识。
三、加强班组管理，提高安全意识
4.制定了班组各项安全管理制度，对各岗位存在的安全隐患和危险点做到了认真分析，定出改进措施，使全体员工提高了安全意识。
5.坚持日常安全检查工作，发现隐患要及时制止和排除。
6.加强了对设备安全操作规程的学习，使其真正做到三懂、三会，真正发挥安全文化在安全生产中的作用。
7.坚持日常安全检查工作，发现隐患要及时制止和排除。
四、加大设备设施维护保养力度，确保设备健康运行
我们坚持做好设备设施的日常检查、维护工作，把好设备设施的保养，当好生产运行和设备发展的第一要务，全面完成公司下达的生产任务和各项指标。
我们认为设备检修是设备工作的重要组成部分，是保证生产正常运行的重要手段，在保证生产正常进行的前提下，充分发挥设备检修人员和检修人员的作用，对各种设备的技术情况、性能和使用前后设备进行检查，如有损坏需赔偿时，必须做好维修后的保养工作，保证设备的稳定性和安全性，以确保设备的安全运行。
五、强化设备过程控制，确保安全生产
在设备检修期间，加强了检修工作人员的安全操作规程的学习和考核，要求大家对各种设备的检修内容进行认真的学习，使检修内容具有完整的性和可靠性。同时要求大家严格遵守操作规程，严格遵守检修纪律，发现违反操作规程的，要及时制止和排除。
六、严格按设备操作规程操作，确保生产和设备发生安全事故的能力。
为了保证设备的安全运行，我们严格执行设备检修安全制度和操作规程，严肃查处各种设备事故，确保生产、设备发生安全事故的能力得以保证，确保公司生产和设备的安全稳定运行。
七、加大设备设施的检查和维护力度
在过去的xx年里，公司各种设施运行正常，特别是在xx月和xx月份出现了大量的大面积的更换热器，设备检修的难度增大，为确保设备的正常运行，我们克服了重重困难，经常检查各种设施，查找问题，采取措施，排除故障。同时，还积极组织进行设备的安全大检查活动，查找安全隐患，及时消除安全隐患，从而确保了安全生产。
八、存在的问题
在过去的xx年里，我们在安全管理工作中，总结出了以下的几条经验
8.在安全工作中，我们要把安全放在首位，严格执行“三同时”制度，即：同时设备是否在运行的状态下运行，同时设备是否有问题，及时排除安全隐患;
9.在检修工作中，我们要把安全贯穿到生产的每一个环节，严格执行“三不伤害”原则，即不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害，确保自己的安全。
10.在安全检查中，我要把安全放在首位，每一项检查都要从严肃查处，不得马虎从事，不得隐瞒不报，有隐瞒就有问题。我们在检查中，要把安全重点放在设备运
教育类别
主讲部门、人
受教育部门、人
钢筋班
内容记录:
1. 每个工人都应自学遵守国家法律、法规和公司及项目部的各种规章制度.
2. 钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐.制作场地要平整,操作台要稳固,照明灯具必须加网罩.
3. 拉直钢筋,卡头要卡牢,地锚要结实牢固,拉筋沿线2米区域内禁止行人.人工绞磨拉直,禁止用胸、肚接触推杆;并缓慢解,不得一次松开.
4. 展开圆盘钢筋要一头卡牢,防止回弹,切断时要先用脚踩牢.
5. 高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架,须搭设脚手架和马道.
6. 绑扎立柱、墙体钢筋,不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下.柱筋在4米以下且重量不大,可在地面或楼面上绑扎,整体竖起,柱筋在4米以上应搭设工作台;柱、梁骨架应用临时支撑拉牢,以防倾倒.
7. 绑扎基础钢筋时,应按施工操作规程摆放钢筋支架架起上部钢筋,不得任意减少支架或马凳.
8. 多人合运钢筋,起、落、转、停动作要一致,人工上下传送不得在同一垂直线上;钢筋堆放要分散、稳当,防止倾倒和塌落.
9. 点焊、对焊钢筋时,焊机应设在干燥的地方,焊机要有防护罩并放置平稳牢固,电源通过漏电保护器,导线绝缘良好.
10. 电焊时应戴防护眼镜和手套,并站在胶木板或木板上.电焊前应先清除易燃易爆物品,停工时,确认无火源后,方准离开现场.
11. 钢筋切断机应机械运转正常,方准断料.手与刀口距离不得少于15cm.电源通过漏电保护器,导线绝缘良好.
12. 切断钢筋禁止超过机械负载能力,切长钢筋应有专人扶住,操作动作要一致,不得任意拖拉.切断钢筋要用套管或钳子夹料,不得用手送料.
13. 使用卷扬机拉直钢筋,地锚应牢固坚实,地面平整.钢丝绳最少需保留三圈,操作时不准有人跨越.作业突然停电,应立即拉开闸刀.
14. 电机外壳必须做好接地,一机一闸,严禁把闸刀放在地面上,应持高的地方,并有防雨棚.
15. 严禁操作人员在酒后进入现场作业.
16. 每个人进入施工现场都必须头戴安全帽.
17. 班组如果因劳力不足需要再招新工人时,应事先向工地报告.
18. 新工人进场后应先经过三级安全交底,并经考试合格后方可让其正式上岗.
19. 新工人进场应具有四证:劳动技术证、身份证、计划生育证和外来人口暂住证.
培训主题:三级安全教育 班组安全教育
培训人:
受教育人:
培训内容:
1. 进入工作现场必须佩戴好劳保用品,包括:安全帽、工作服、劳保鞋、手套、护目镜、耳塞等.
2. 要文明作业、文明检修,并做到工完、料净、场地清.
3. 检修工作中要遵守各项安全操作规程.
4. 现场巡检时与运转的设备保持安全距离.
5. 检修过程中要遵守安全操作规程.
6. 进行动火作业要办理好许可证、特殊动火需要会签后方可进行作业
7. 登高作业不仅要办理登高作业许可证,并记好安全带,安全带要高挂低用.
8. 特殊工种要持证上岗.严禁无证操作
9. 现场作业时要听从老员工的指挥,对不懂的设备不要自行拆卸.
10. 接触到氨、酸的特殊介质的管线、设备检修,必须穿戴好防护用品,进入现场前必须与操作工联系,做到泄压排放,不带压作业;需动火时,必须进行吹扫并置换,化验合格后方可焊接.
11. 夏天进入车间使用电焊时,必须带好绝缘手套.因天气潮湿,有触电的危险.
12. 进行吊装作业时,必须先检查好吊装用具是否安全可靠,确认无误后方可起吊.
13. 检修前必须了解设备检修规程,对不了解的设备不要盲目拆卸,避免发生危险.
14. 现场检修时,设备必须要断电,拿到断电钥匙后方可进行检修.
15. 班前、班中严禁饮酒,上班前要有充足的睡眠.
16. 要会正确使用各种灭火器具,各种安全防护用品的正确穿戴.
17. 检修前要进行安全风险分析,评估合格后方可进行检修.
18. 要熟知现场的安全通道、安全门位置情况,在发生紧急情况时逃生使用.
19. 要精诚团结,乐于助人,与同事之间互相帮助,互相学习.
20XX年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，20xx年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产环境。XX年，我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作：
一、安全工作认识，狠抓安全工作落实。
安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格按照公司安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到具体的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了20XX年的安全生产，在XX年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。
1、坚持安全生产从小事从细处抓起。认真落实班组安全管理。加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
2、认真执行公司“5s”；大力推行总装一部的安全文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创造一个安全的生产环境。每天派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产过程中措施落实情况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的安全管理，重点检查员工的劳保用品穿带情况和遵章操作，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航；加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。
二、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能。
1、提高全员安全知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。充分利用周一进行班前安全学习，提醒每个成员时刻绷紧安全弦。促使全体员工的安全意识、知识和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们采取的措就是利用班前的时间，组织员工开展讨论，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起讨论解决，是经验的，大家共同吸取；充分利用公司开展“安全月”活动、“安康杯”安全知识竞赛活动和“消防周”活动，组织员工积极参与，努力提高全体员工的安全意识；进一步提高全体员工的思想素质和操作技能。只有全体员工都懂得安全知识，提高安全对生产重要性的认识，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。
2、对新进人员进行安全教育。我们充分利用各种各样的学习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防能力和自我保护能力。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。确保每个班组的员工的整体素质能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位（工种）操作规程、作业指导书，保证全体员工熟悉本岗位的安全操作规程，并要求广大员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求。
班组是企业的“细胞”，也是企业一切安全工作的立足点。只有把班组安全工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工的安全责任感。
明年，我们全体员工一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，相信在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作一定能百尺竿头更进一步！
我庄严承诺认真执行以下规定：
1、带头和组织班组员工执行《操作人员质量承诺书》的规定;
2、带领班组成员遵守公司质量制度;
3、规范班组管理，建立班组技术文件、工具等台帐;
4、组织、指导班组成员加强技能学习，提高提高工序质量保证能力;
5、对班组过程质量监督控制，对班组产品质量负责;
7、总结、反馈技术质量问题，协助技术工艺人员完善技术、工艺文件。
8、监督班组成员认真做好自检自控记录;
9、带领班组成员做好零件防锈工作，严格执行清洁转序;
10、组织班组成员开展质量合理化建议、小改小革活动，不断提高工作质量和效率;
11、对于组员重复发生的及典型的质量问题负有管理责任，承担20%的质量损失赔偿。
如果因我工作失误而导致的质量问题，本人愿自觉接受公司和国家按规定要求作出的相关处理。
承诺人：xx
日期：XX年XX月XX日
机电维运工区二0一五年安全生产承诺书 作为机电维运工区的一名班组长，为认真执行集团公司、矿关于安全生产法律、法规、标准、政策及队组相关制度要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好现场安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故，现郑重承诺：
1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、严格执行安全作业票证制度，凡矿规定的27项非正常作业项目，必须按规定工序化流程作业，不得无票无证作业。
4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，井下运输车辆安全等禁令和规定。
5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会拨打应急救援电话、会使用直通电话、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗双责制”是本人的重要承诺。
7、对运行设备经常检查，发现问题及时处理，无法处理的应及时向队部、调度室有关领导汇报。
安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺。
一、安全学习记录:
1、学习《_安全生产法》第一条至二十八条内容,继续学习《_安全生产法》第二十九条至五十八条的具体内容;
2、继续学习局发规章制度汇编关于“交通管理”中“防止重特大交通事故预警”,认真学习局发规章制度汇编中“危险物品管理制度”;
3、学习传达公司、局下发的安全简报、事故通报等;各班站根据本班实际安全生产情况,展开讨论,查找安全隐患,采取有效防范措施.
二、安全工作记录:
1、做好十二月份的线路、设备检查.已完成__年秋查消缺工作;
2、全面开展迎峰度冬工作,已完成十二月份线路设备防风、防冻工作;
大家好！今天我们在此隆重召开20xx年工作总结表彰大会。
班组是企业的细胞，是企业的基础单位。企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组管理素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是班组建设的誓言。班组既是煤矿安全生产的实施者，又是安全生产的实践者。光阴似箭，日月如俊，眨眼间辉煌奋进的20xx年就要结束了，回顾我铁峰公司一年来班组建设工作如下：
一、建立班组及班组长日志考核管理
班组员工每日填写日志，对本班的工作任务及完成情况，安全事项逐一记录列入考评。
二、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志，班组培训记录，安全管理台帐，对各种记录内容都提高了规范标准。
三、规范班组考勤制
对各基层区队班组及班组长出勤，根据本班出勤人员，工作任务，安全生产各个环节，对其进行考核，定额分配工资、奖金。
四、建立班组学习培训制度
除班组班前培训学习外，每周必须组织班组长进行一次岗位技能、管理培训学习工作。并对工作中遇到的各种问题进行分析，在集思广益中找到解决的办法，真正反映班组建设得以发挥其能动性。
五、建立人人参与考评机制，促进班组建设和谐发展
将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，通过这一年的考评，充分调动了职工工作的积极性，大力提倡以人为本、和谐发展、安全生产的指导思想，以人性化管理和亲情感凝聚全公司职工的思想意识，努力形成安全生产的整体势力，各基层班组成员像亲兄弟一样心往一处想，劲往一处使，齐心协力促和谐，努力打造文明铁峰、和谐铁峰。一年来，通过和谐班组建设的大力推进，使我公司各项安全生产指标均以达标，而且连续几年保持百万吨零事故记录，实践证明，维护班组的和谐团结是企业和谐发展的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐铁峰做出贡献。
六、突出“家文化”建设
为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，各基层区队换班交流有幸福家园相片栏（即全家福）使各基层班组在换班时总有在家的感觉，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。今年秋节我公司还组织了班组长家族旅游，真正体现了铁峰公司班组建设“家文化”的和谐性和文明性。
七、总结一年班组建设
我们为之喜上眉梢，通过一年来扎实推进班组建设工作，我公司班组建设工作正持续稳步引向深入，逐步纳入规范化轨道，但也存在一些问题：一是个别单位重视程度不够，班组建设工作只做表面形式，没有真正落实到位。二是一些班组管理基础比较薄弱，制度不健全、管理不到位，职工“三违”现象时有发生。三是人才紧缺问题比较突出。部分单位班组长年龄老化，懂管理、会技术、年轻力强的班组长较少。这些问题必须在今后工作中认真加以改进。
八、下一年工作打算
1、提高认识，加强领导，全力抓好班组建设推进工作
班组是企业的细胞，加强基层班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质队伍的重要手段，没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。要把基层班组建设当作自己义不容辞的责任，理清思路，准确定位，真抓落实。
2、加强制度建设，规范班组和职工行为
制度建设是班组建设的前提和基础，各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作，明确班组管理责任，完善教育培训、安全生产，精神文明等各方面的规章制度，认真履行职责，真抓实干。
3、强化教育培训，提高职工必知必会和现场操作能力
没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成，必须把教育培训和安全素质及业务技能有机结合，努力营造学技术，钻业务，争先创优的浓厚氛围。
4、组织开展形式多样的班组活动
要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产，节约性企业建设，技术研发创新，积极开展质量标准化班组竞赛活动，提高班组整体素质。
5、加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用
班组长是最基层的管理者，提高班组长素质，直接决定安全生产经营任务的完成，只有真正提高班组长自身的管理水平，才能使其发挥其能动性，带领班组完成各项任务。
总之，加强班组建设是一项战略性，基础性工作，事关我公司长远发展，认真学习各单位班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作，为我铁峰公司又快又好发展打下坚实基础。
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
四)班组安全教育内容
五)班组安全教育内容
六)班组安全教育内容
七)班组安全教育内容
八)班组安全教育内容
九)安全教育内容
二、班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
1、班前准备(1)班会课
2)班组安全教育内容
3)班组安全教育内容
4)班组安全教育内容
5、班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
四)班组安全教育内容
五)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
四)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
四)本班组组员安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
四)班组安全教育内容
五)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
四)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
四)班组安全教育内容
五)班组安全教育内容
六)班组安全教育内容
七)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
一)班组安全教育内容
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一)班组安全教育内容
二)班组安全教育内容
三)班组安全教育内容
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一)班组安全教育内容
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)班组安全教育内容
在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
3、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：
（1）找最佳标准，定量添加
（2）设专人负责添加
（2）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：
原因：
（1）管理不到位，对配料没实行监控。
（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通。
（3）岗前培训不到位。
（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：
1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录。
2）加强新员工的岗前培训。
3）定期不定期的抽查。
4）调整配方是及时清理。
3、产品的板结有时严重：原因：
（1）板结剂加量不准。
（2）没根据产量大小及时调整添加量。
（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：
1）制定添加标准。
2）设专人负责按产量，标准添加。
3）加大冷却引风效果。
4）由主任负责不定期进行检查监督。
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：
（1）生产工艺执行不严。
（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。
（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。
（4）筛子筛分不好方案：
1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。
2）协调管理，关键岗位人员及时沟通。
3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方。
4）对成品筛进行技术改造。
四、现场管理方面：
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：
技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
教育等级 第三级
学时 2
教育内容 安全教育及安全技术操作规程
授课地点 项目经理室
教育人
教育内容:
一、 安全教育:
1. 进入施工现场人员必须戴好安全帽
2. 不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备.
3. 建筑材料和构件要堆放整齐稳妥,不要过高.
4. 危险区域要有明显标志,要采取防护措施,夜间要设经灯示警.
5. 在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作.
6. 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作.
7. 任何人不准向下、向上乱丢材料、物、垃圾、工具等.
二 安全技术操作规程
1、模板安装与拆除
(1)作业前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求,钢模板有无锈蚀或变形,木模板及支撑材质是否合格.
(2)工作前应先检查使用的工具是否牢固,扳手等工具必须用绳练系挂在身上,钉子必须放在工具袋内,工作时要思想集中,防止钉子扎脚和空中滑落.
(3)安装与拆除2m以上的模板,应搭脚手架,并设防栏杆,防止上下在同一垂直面操作.
(4)操作人员登高必须走人行梯道,严禁利用模板支撑攀登上下.
(5)二人抬运模板时要互相配合,协同工作.传递模板,工个应用运输工具或绳子系牢后升降,不得乱抛.
(6)拆模作业时,必须设警戒区,严禁下方有人进入.拆模作业人员必须站在平衡牢固可靠的地方,保持自身平衡,不得猛撬,以防失稳坠落.
2、钢筋工程
(1)、机械运行中停电时,应立即切断电源,收工时应按顺序停机,拉闸,锁好电箱门,清理作业场所.
(2)、搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备,防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故.
(3)、绑扎和安装钢筋,不得将工具、箍筋或短钢筋随意放在脚手架或模板上.
3、混凝土浇灌
(1)管道接头、安全阀、管架等必须安装牢固,输送前试送,检修时必须卸压.
(2)牵引布料杆注意脚下安全.
受教育人签名:
日期: 年 月 日
时光荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在车间的正确领导下，在车间领导的支持下，我们起运组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了车间交给的各项生产工作。为车间的奋斗目标做出了显著的贡献。
起运组现有员工9名， 岁以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大专学历1名，中专学历5名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！
在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、安全方面
我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度，并且认真学习特种设备的操作规程，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高业务技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所，因而时时刻刻都存在着安全隐患，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理。对于安全我们班组在开工会前和班组生
产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中
二、设备的维护与保养及安全管理
一年来，我按照车间的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正轨。工作中具体做法：1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行，2、在每周检修保养过程中，我协同维修对整台车进行系统的全面检查，特别注意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位， 一年来，我在查车的过程中多次发现安全隐患情况，如：设备主钩制动器链接销的脱落；小钩制动器螺帽开口销断裂。3、在每月月底， 我都会对所有的天车进行一次彻底普查，将普查的情况综合后，逐项进行解决，此项工作做法也收到了非常好的成效，使天车逐渐恢复了它性能的完好。
三、存在的缺点
回顾一年来的工作，虽有一些成绩，也有不少的遗憾，我清醒认识到我的工作还存在着一些不足，。
1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改进。
2、还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，增强自身素质。
3、由于工作经验不足，在工作中有些问题还缺乏预见性。
四、今后的打算
1、在管理方面，还需要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的认识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所承担的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业！
2、在设备的维护方面．定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁．同时也要求操作人员对天车的性能及容易发生故障的部件作一些必要的了解！以保证天车在运行中发生故障时能准确的说出故障发生的部位，以便能正确的判断找电工还是起运前去维修，节约时间，保证生产正常运行
3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深入细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行安全，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故经验和教训里，抓到启示和控制办法，使人人都有经验，人人都能看到危险。
起运组：
20xx年12月9日
随着时间的推移，20xx上半年的工作已经接近尾声，上半年的时间里，我们组的工作做得不是很好，较去年同期有同显的下降，工作总量较上年有明显的增加，工作量较上年同期增长了一半多。今年5月份我们参与了仓库搬迁，仓库搬迁后我们面临着许多的问题，在上级领导的指导和帮助下，已经渐渐的形成新的模式。在搬迁以来的工作中，我们组在人员管理方面也出现了许多问题，复核差异居高不下等这一系列问题，都是我们在以后的工作中需要去面临和解决的。现结合下半年的工作计划，将上半年的工作作如下总结：
一、常规工作
上半年我们组的复核工作基本上能做到日清日结，仓库搬迁以前，我们组全组工作量最大的时侯能完成xx万余品项，基本上能完成上级领导下达的工作目标任务，差异控制基本上能保持在x/万左右；仓库搬迁后，我们组人员作了新的调整，而且商品的品种有了很大的变动，相对而言，我们对新的商品都不是很熟，所以在一定程度上影响了我们的工作效率，同时也带了差异大幅上升的趋势。
二、人员管理
仓库搬迁以前，我们组总共有四人，工作量也不是很大，但是人员工作态度不是很好，经过上级领导的指导，但是仍然存在一些问题。五月份，仓库搬迁后，我们组人员增加到6人，相对工作量较大，同时对商品不熟，导至经常性的加班，因此，有个别员工支持不住，最后旷工离职。当然这些也有我工作没做到位的方面。
三、差异处理
门店上报的各种数量、质量差异都能按时给予处理，但是有部分门店上报的差异未能及时得以处理，原因是：仓库库存是正确的，而且复核员也能够回忆确实下了该商品的。当然这些问题，不能全部责任都推到门店，我们自己应该检核一下我们自身是否存在问题，是不是执行了复核出库的装箱标准。
四、店名书写
我们组店名漏写到是较少出现，但店名错写还是偶然发现，追其因原是工作量大、员工疲倦等各方面的原因。当然主要是人员责任心问题，这些都是我们在以后的工作中要注意改进的地方。
五、早、晚班的配合
早班是我们工作效率的核心，早班由于精神状态较好，不容易疲惫，也不容易出现复核差异，而且效率较高，在早班的工作中，我们主要是要尽量的提高复核工作效率，以提前完成工作，为晚班争取时间，不至于加班。同时，晚班尽可能的提前将全天的工作完成，余下的时间用以处理各种门店上报的差异，并为次日早班的工作作好准备（周转箱的码放、小纸箱的收集等），当然，自从仓库搬迁以后，我们虽然让早班尽力的多完成一些，但是感觉晚的工作依然存在一定的压力，致使每天晚上复核工作完成后没有多余的周转箱，也就影响到了第二天的工作。
六、工作量相对较大
搬迁后我们组工作量有了很大程度的增加，搬迁以前我们组每月全组完成最高工作量约为xx万品项，搬迁后一个月达到了xx万余品项，第二个月达到了xx万余品项。因此带来了我们组连续两个月的循环加班的情况。由于人员在连续作战，疲惫工作的情况下，导至差异有了明显的上升。
七、下半年工作计划
1、做好我们组团队建设，增强凝聚力和战斗力；
2、控制好复核差异（数量差异与质量差异）；
3、做好早、晚班的配合与交接；
4、做好规范操作相关的各方面的工作。
一、培训目的
为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司安全培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
二、安全教育培训的对象
1、班组长、岗位操作工
2、新员工、停岗及转岗人员;
3、特种作业人员;
4、除上述以外的其他从业人员。
三、培训目标
1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平;
2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心;
3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。
4、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。
5、特种作业人员持证上岗率为100%。
6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。
7、员工每年安全再培训参训率为100%。
四、培训内容
1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知;
2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;
3、安全管理方法知识;
4、职业卫生安全防护知识;
5、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;
6、炔醛氢装置事故应急救援知识及事故模拟演练;
7、炔醛氢装置危险源辨识
五、培训形式
为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。 可采取的培训形式有：
1、外派培训;
2、装置内部教育培训。
(1)会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全学习活动、 作业班前会、事故现场会等。
(2)宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、 图片、安全宣传栏等。
(3)观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录像等。
(4)集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育培训。
(5)召开座谈会讨论。
(6)现场操作演示、展示。
(7)事故应急处置模拟演练。
(8)事故案例分析讨论。
班组年度工作总结是对于一年来集体工作的一个总结，一是要做好基本情况的汇报，二是要总结工作中出现的问题，以利于来年工作的开展。尽量做到详细，全局性，有一定的高度。
随着新年的到来，我们走过了××年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。××年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将××年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
⒈全年出勤率%。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
⒋全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
⒌配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。
⒍组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。
⒎全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
⒏全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
⒐认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
⒑至年底班组安全生产天数已达天。
⒈加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
⒉组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率%，成绩优秀。
⒊组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能
⒋定期组织学习运规
⒌黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号
⒍班组培训出资格班长成洋一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名吴非、黄宜。
⒎两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。
⒏实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
⒈完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特别是“事故”征文及安全警
示语均有获总厂采纳的。
⒉定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
⒊定期开展名主评议班长活动。
⒋积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
⒌积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
⒍我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
⒎积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
⒈认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
⒉认真搞好班组软件记录。
⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：
1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
本人：
家庭住址：
身份证号码：
我作为杭州博翔建筑劳务有限公司下属汇峰国际幕墙 班组2#楼班组长（承包人），牵头承包汇峰国际幕墙工程的玻璃幕墙及东西山墙石材幕墙骨架工程，为确保该工程各项管理目标的实现，本人代表作业班组全体职工向劳务公司及承包方项目部提出以下书面承诺：
1、在签订《建筑工程劳务承包协议书》之前，本人一次性向总包项目部交纳目标管理履约保证金（总承包款的4%） 元，治安保证金（总承包款的1%） 元。本保证金归还时间执行《协议》规定的条款；
2、本人对施工图纸、施工工期和工程质量及目标管理要求已经了解，严格执行《协议》决定的承包价格，结算时决不讨价还价，杜绝与项目部发生纠纷；
3、职工进入施工现场以前，由本人负责编制好职工花名册，连同职工身份证原件交项目部劳务综治员，本班组内保证每个职工有身份证件，现场劳务作业人员做到相对稳定，满足施工进度的需要；
4、严格执行公司的生活后勤管理规章制度，服从后勤管理员安排职工宿舍；职工宿舍内不乱拖乱拉，不使用电器具做饭、炒菜、烧水，无液化气灶具，无男女混居，无偷窃赌博，无打架斗殴，一旦发现自愿接受处罚；
5、本人保证在施工现场管理班组，安排生产，抓进度，保证质量、安全，有特殊情况离开现场之前向项目部请假，如擅自离开现场自愿接受200元/天的处罚；
6、本人所承包的工程，不再转包给第二方，由自己负责采取多劳多得的点工计件制组织职工施工，一旦发现转包，作为违法行为自愿接受项目部包括罚款、清退等处罚；
7、执行公司管理要求，每月在规定时间内造好职工工资表，交项目部审核，由项目部把工资发到每个职工手中，不发生工账纠纷和工资纠纷；
8、职工进入施工现场前，本人负责与每个职工签订好《建筑劳务用工合同》，在对职工进行安全教育的同时，办理好职工的三级安全教育卡，在没有签订用工合同和进行安全教育之前，不安排职工上岗，一旦发现，自愿接受项目部的处罚；
9、按照工程质量管理程序的要求，每道工序班组有自检报验手续，未经过项目部同意不进入下道工序；对项目部提出的整改意见保证在规定的时间内保质保量完成，因整改滞后影响工期愿意承担责任，并接受处罚支付项目部安排的帮工费用；
10、属于班组自身原因造成工程质量低劣或返工的，其发生的工本费由班组承担，影响工期的除接受处罚外，服从项目部的帮工安排，班组愿意承担帮工工资及耗材费用；
11、按照管理要求，班组内配备好后勤、质量、安全兼职管理人员，兼职管理人员名单及手机号码在班组进入现场施工前报给项目部经理，努力配合好项目部的现场管理工作。
12、限额用料严格执行按《协议》条款履行，超过消耗指标班组负责赔偿，施工过程发现浪费服从现场管理人员的处罚；
13、本承诺书作为《建筑工程劳务承包协议书》附件，同样具有《协议》的约束力。
承诺人：
×年1月8日，“×”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将“×”班组×年的工作情况汇报如下。
×年1月起，截至到10月底，数据显示：“×”班组的实际接通数为×个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。自8月20日截止至10月底，“×”班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。
在全年qc服务质量课题研究中，“×”班组《提升×热线满意率》qc课题喜获×年×机场集团——“×机场qc成果汇报会”二等奖；
一、安全与生产相结合，强化安全管理
自成立以来，“×”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
×年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“×”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。同时，“×”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。
开展应急演练，提升应急处置能力
班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是“×”班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，积极参加各项应急演练。通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力，全面提高了员工的安全警觉性，10月31日“×”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件。
以制度建设为抓手，全面提升队伍素质
无规矩不成方圆。“×”班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。
二、提升服务质量，打造卓越服务窗口
（一）积极推进行动计划，完善工作流程
自×成立以来，“×”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃；从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的服务水平，班组成员积极献计献策，按照“接听—总结需求—解决需求—结束”的步骤，不断地完善每一项工作流程。
作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。“×”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。正是有了这热情的服务，我们多次受到旅客表扬，截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。
（二）细化培训工作，切实提高成员业务水平
“×”班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时达到38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到分。
为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措，自开展这四项举措以来，我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了“一对一”的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的'专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，现在班组质检平均分达到96。26分。
三、推进班组建设，打造和谐团队
“×”班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进行职责分工，让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感。
（一）分工合作，携手共进，共同建设优秀班组
“×”班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门“优秀班组”评比中进步明显，也取得了优异的成绩。
（二）打造团队氛围，开展班组活动
“×”班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活动，增加了彼此间的情感。
存在的不足
在过去的10个月里，“×”班组在全组成员的共同努力下取得了一定的成绩，但还是在很多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善。
一、班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作当中，有时候会出现“心有余而力不足”的情况。
二、在“服务意识”、“沟通能力”以及专业理论方面的培训过少。
三、“×”班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟。
工作计划
对于×年的发展，我们深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识，必须建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结经验，做好班组建设，争取获得“优秀班组”的荣誉。具体计划如下：
一、夯实基础。掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的知识信手拈来，对于新的知识能够及时掌握，并有钻研精神。
二、狠抓培训。通过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平。
三、完善班组管理制度。切实落实管理岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制。
四、更深层次开展班组建设工作。及时发现问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。
五、营销业务的大力开展。提升组员的营销意识和业务能力，为营销业务的开展，打下扎实的基础
总结不足，肯定付出。对于新一年的工作计划与工作目标，我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中，协助完成科室年度目标，争创优秀班组，打造团队竞争力。
承诺书
我班组对承接 区， 工程安装的承诺作如下保证：
1、 保证严格按照公司签订的施工合同，履行责任，做到按时、保质、保量保证严格遵循公司的制度、技术要求。如需整改时，接到通知后，不超保证严格按照公司的安全、文明施工制度。切实做好现场整洁，安全文完成施工任务，做到安全、文明施工，争创优良的样板工程。 过24小时赶到现场，按公司规范做好整改工作，服从监理指挥等。 明施工形象。切实做到每个工序完工后，把现场的材料清收在同一个不影响其它施工的地方堆放保管，工完场清。
2、 在交叉作业和工程最高峰期，我班组保证保持30人以上在现场施工，本班组会根据现场的需求做好人力调备工作，切实做到不拖延工期和按质、按量的完成所施工进度任务。
3、 如在施工出现偏差时，保证第一时间赶到现场，配合公司领导并选择最我班组带班有十多年的电气安装工作经验，保证能够调配好施工人员按好、最快捷、最有效的补救方法进行正确的整改工作。 图规划，做到统一、规范的施工。班组有20-30人可到现场施工，全部是亲朋和家人组成，有统一的认识和团结一致的良好习惯，一般工人有三年以上的电气安装经验，都能做到在技术上不断改进、规范施工。
4、 我班组具有同心同德、一方有难，八方支援的良好习惯。有一定的班规制度。如上、下班，安全施工制度，生活费用、住宿卫生等各方面，一贯以来我班组都实行工人包吃、包住。每个月的30日前，按工人的出勤和实际情况来发放工资，我班组有一定预存周转资金，作为工人的生活开支和其他费用，请领导放心，我班保证不会因资金缺口而影响工程进度和质量、
5、 工具机械方面，在原有的基础上，都是要添新换旧的，保证班组有足够由于此项工程在省外，主体工程属于外总包，在安全、质量、进度方面的工具进行施工，决不会影响工程进度。 需全面服从总包、项目管理部的统一指挥管理，在与总包交叉施工作业，我班组一定做到爱护他人产品，绝不出现乱凿墙体，做到和谐施工，绝不会出现打架斗殴等现象，由于总包造成的停工、误工，我班组决不向机电公司索
取误工费。
6、 对上述承诺，我班组具有良好口碑及社会信誉，切实做到按图施工，按公司规范施工，工艺方面保证做到横平竖直的美观形象。现我班组自愿上缴8000元（八千元整）作为承诺押金，自我约束。如我班组未按公司要求和影响工程进度质量而违约，愿接受公司按合同规定条例进行处罚。
7、 承诺押金从开工开始生效，若工程顺利竣工后班组未违反公司规定的，将如数退回押金。
班组承诺人：
班组长：
年 日安徽巢湖碧桂园滨湖城酒店 机电项目部 办理人员： 施工员： 负责人： 年 月 日 月
今年，我们调度中心自动化班在公司和部门领导的高度关注和班组成员的努力工作下，以务实高效为基点，以开拓创新为载体，以争创先进为动力，在自动化维护工作中取得了卓有成效的成绩。现将一年来我们的工作总结如下：
1．保质按时的完成了分公司指派的各项工程项目。
完成了明珠变电站自动化改造项目，顺利解决了明珠变电站综合自动化系统的重大缺陷；完成了红旗站RTU改造专项工程安装和调试工作，提高了远动装置运行水平；完成了所有220KV变电站遥测采样越限的试验和改造工作，确保遥测越限时数据传送正确；完成了罗辛站输变电工程、斗门站扩建、新堂站扩建、大港站扩建、晓星和东国站用户站、机场站扩建及大港站扩建等项目的自动化安装调试和验收工作，保证了这些项目的顺利投产；完成了夏湾、翠香、南屏、九州变电站的逆变电源的安装工作，确保了变电站自动化设备UPS系统稳定运行。我们还在去年顺利完成了地调配网自动化系统的调试验收工作。是省公司第二个同时也是投资最大的配网自动化项目试点。我们本着严谨务实的工作态度对配网自动化系统主站、子站的各项指标进行了细致而又全面的验收，为将来系统正常运行和维护打下了良好的基础。
2．工作任务明确化，真正做到责任到人，以加强CC20xx系统的维护工作。
我们特地请来北京科东公司的专家为自动化主站工作量经把脉，经过仔细分析和探讨，针对以前工作混乱、技术水平不高的等问题，在达成共识的基础上，确定了按照模块划分的原则，彻底清除了原来工作任务不明确的不足，工作效率得到了大大的提高，班组成员的责任心也得到了很大程度的提高。并在实践中达到良好效果后，我们围绕其中的数据库模块形成了一个QC课题，其开展情况得到了领导的充分肯定。对子站的维护工作也进行了任务划分，使每个站都有相应的责任人，每个人远动组成员都有自己负责的站，这样就避免了发生故障无人问津或无人承担责任的情况，大大提高了大家工作的主动性。
3．故障流程闭环化，形成了故障单通知流程，真正提高故障缺陷解决的完成率。
完成了CC—20xx系统的缺陷处理工作，提出了通过值班监控，及早发现自动化系统隐患的处理方式，并因此修编了《CC—20xx系统值班暂行规定》。我们设置了一个专门负责人来接收故障缺陷单。主站解决好的故障单和从主站流向远动的缺陷单都要交到这个负责人手里，并最终由这个人来负责整理故障单，将由EXEL表制作的故障缺陷单情况表上传到班组的管理网站上，使每个人都能清楚各自负责缺陷单的解决情况．这样就解决了以往故障单丢失或流往远动的故障单被搁浅的现象，大大提高了故障单的完成速度和完成效果。
4．做到有问题一追到底，没问题学会去发现问题、查找问题，在班组内部形成良好的学习氛围。
为给调度员提供优质高效的服务，我们对调度员提出的需求仔细领会，并进行深刻分析。如果是我们自动化班组本身管理的问题，就马上集中讨论，并确定整改措施。通过这些措施形成班组管理的暂行规定。在实际实施的过程中，如果发现有不完善的地方，就按照实际情况，本着实事求是的原则，继续完善规定，最后整理统编后形成班组管理规定。如果是需要厂家配合整改的，就积极主动的联系厂家，说明存在的问题，与厂家交换意见，形成合理可行的整改方案后再实施。如果与调度的需求有些距离，我们会继续和调度保持联系沟通，从而到达努力缩小调度和厂家技术能力之间差距的目的，最后有效可靠的完成调度提出的各种要求。
5．及时高效的完成中调下达的任务。
对于预先确定在某个时间完成的任务，我们会提前做好各项准备工作，真正做到“万事具备，只欠东风”，只要中调任务一下达，我们就可以最快的速度到达相应的岗位。对工作任务不明白、不确定的地方，我们会提前主动向中调相关技术人员进行咨询，做到举一反三，绝不留有任何疑问，直到把中调的要求真正领会到位。
6．在班组管理方面，安评、安建环、贯标等各项活动得到顺利的展开。
我们积极配合公司的整体部署，每次只要这些任务一下达，我们就会立即召开会议来确定专人来负责此类活动，而其他人都必须责无旁贷的配合，认真严肃的工作态度使得我们在这些活动的组织和进行中都能走在部门其他班组的前面。
7．积极主动的配合其他班组的工作。
我们本着局部利益服从整体利益的原则，从大局上去总体规划。即便是对方工作拖拉或安排不周到，我们也从不抱怨，而是以工作为第一要务，愉快平静的与他们交流，从而达到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班组心目中树立了一种良好协作的形象。
8．技术培训工作根据实际工作需要按部就班的展开。
针对自动化专业技术性强，对职工技术素质要求高的情况，我们安排了专门的培训负责人，制定了系统的班组年度培训计划，去年完成了调度自动化系统的硬件维护、调度自动化不间断电源（UPS）、综合自动化、VQC和通信规约等培训，提高了在职人员的业务素质，培养了一支技术过硬的队伍。另外，作为兄弟班组，我们也对调度员进行了综合自动化及RTU培训工作，提高了调度员对自动化设备的认识，取得了良好的效果。
9．建立了班组管理网站，成为分公司第一个拥有自己网站的班组。
通过网站来管理班组的日常工作安排、资料整理、数据收集等等，真正做到了班组管理的透明化、公开化、信息化。班组成员可以即时从网上看到所有与班组有关的信息，下载到与自己工作有关的资料，查到自己所关注的一些数据，充分享受到了网站管理所带给我们的优越性。
10．体育文化运动也进行的如火如荼。
班组成员积极参与到羽毛球，乒乓球，足球等体育活动中去，在自身得到锻炼的同时，也在公司的体育比赛中取得了不错的成绩。去年以我们班组成员为主力的足球队和乒乓球队，在公司足球赛上奋勇拼搏，取得了亚军的好成绩。另外班组成员对公司组织的各项文化活动也积极支持，班组成员在去年公司安全生产月的演讲比赛和征文比赛中都获了奖，为部门争得了荣誉。
以上就是我们调度中心自动化班去年工作的总结。走过有如此多收获的一年，我们很清楚，成绩永远只属于过去，而更大的挑战将会在前面等着我们。我们将以更高的起点，怀着更高的热情，向着更高的目标努力。我们坚信，只要我们不断进取，我们就一定能开创出自动化专业的美好未来！
培训纪录:
(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律,不违章作业,并劝阻制止他人违章作业.
(2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工.
(3)正确分析、判断和处理各种危险因素,把事故消灭在萌芽中,对自己无法处理的隐患,要及时报告班组长或工地领导.
(4)发生事故,要果断正确处理,及时如实向领导报告,认真保护现场,作好详细记录.
(5)加强设备维护,爱护安全设施,保持作业现场整洁,做到工完料净场地清,认真搞好文明施工.
(6)上岗必须按规定着装,正确使用各种防护用品和消防器材.
(7)积极参加各种安全活动.
(8)有权拒绝违章指挥.
(9)有权向上级反映安全工作中存在问题,有权向领导提出改善安全施工的建议.
评价:
通过这次学习使班组成员更加清楚自己的安全职责.
教育类别
主讲部门、人
受教育部门、人
泥工-土方施工
内容记录:
一、 土方工程安全技术交底
每个工人都应自学遵守国家法律、法规和公司及项目部的各种规章制度.
1) 挖土方
1. 进入现场必须遵守施工现场安全生产十大纪律.推荐阅读：
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