2023-03-18
2023-06-27
2023-03-20
2023-07-05
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间：2023-12-01 17:00:31 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
20_年，LTE工程建设已进入关键时期，为响应公司4G持续领先战略，实现信号的无缝覆盖，有力的支撑市场4G业务的推广与发展，从4G四期第一个站点施工开始，他便废寝忘食投入到繁忙而繁重的工作当中。每一天闻鸡而起，戴月而归，积极协调沟通多方工作人员，紧密配合，克服一个又一个难关，使工程稳步推进。每一天天不亮便组织施工队伍筹备物料赶往施工地点，由于XX地市面积大山区多，许多基站位于偏远地带，中午很难找到吃饭的地方，为了节省时间，他们的车上必备面包和矿泉水，午饭常常在车上解决。
6月底，在四期工程建设最终的关键时期，他突然得了重感冒，身体虚弱、咳嗽不止，由于经常熬夜和连日来高强度的工作，眼睛也出现结膜下出血，领导劝他回家休息，可是他觉得目前的建设进度正到了关键时期，临阵换将，新接手的同事必然要从头熟悉相关的流程与各方人员，将会严重影响工程进度，出于对工作的热爱与负责，他依然咬牙坚持在自我的岗位上，最终在他的积极配合与努力下，顺利完成了建设任务，在短短不到3个月的时间里开通240余处基站，有力的支撑市场业务发展。
从4月底到7月初，为了保证工程每一天能够顺利进行，他自愿放弃了这期间的所有节假日和周末休息时间，每一天准时到达公司，坚守在自我的岗位上。繁忙而繁重的工作不但没有让他身心疲惫，每一天出此刻我们面前反而是一个精神十足、乐在其中的年轻小伙，他对工作无比热爱、认真负责与无私奉献的精神，深深的打动着身边的每一个人。
从他那年轻、消瘦而又忙碌挺拔的身影中，我们看到的是他对公司事业的活力与热爱，是对工作的认真负责与无悔奉献，一个原本稚嫩的少年，正在以他的方式燃烧着青春迅速成熟，相信在以后的工作中，他的表现定然会更加出彩。
山能集团鲁南装备制造公司技术工艺科长期以来以“勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建”为共建“工人先锋号”的服务理念,开展科室工作，充分发挥激励作用，争创先锋团队。在科室内部建设工作中，不断开拓新思路，探索新方法，努力提升科室内部效率，勤奋工作保质保量的完成各项任务。建设以“勤业奉献、敬业提高、精业发展”的科室文化，以服务生产、保证工期、节能减排为目的的高效团队。建设以科室内“精细化管理”为手段，岗位责任到人，目标明确、合理分工、团结协作的工作方式，工序流畅、流水作业、反馈及时、无缝交接、共同担当的工作环境，促进了科室内整体业务水平的提升。建设优越的岗位学习环境，以“提高技能先行，打造精品服务质量”思想为指导，强化科室内成员的技术能力，提高科室内成员的业务水平，积极开展以“交流、发展、共建”为目标的科室成员的岗位技能学习环境。建设以“发展创新、追求卓越”为目标的创新型团队，以技术工艺优化、生产设备的改进、工装器具制造等手段，多措并举，提高产品质量、提升生产劳动效率、改善劳动环境。通过建设活动的开展，技术工艺科成员把建设“工人先锋号”的活动热情转化为工作动力，无比忠诚、奋力拼搏、自强不息、甘于奉献，以全面出色完成公司生产任务为目标，用实际行动“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵，打造“勤业 敬业 精业”的精品科室争创先锋。
一、技术工艺科情况
二、技术工艺科主要开展工作
1.提高意识、统一认识、明确方向，全科向统一目标前进
自20xx年以来全科上下以“勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建”为共建“工人先锋号”的服务理念为指导，全科上下气势高涨、积极踊跃的投身于科室内建设中去。在公司领导的关怀、支持下，在科室马科长的带领下，通过科务会讨论、学习小组交流、班前点名讲话等多种手段、多次明确建设目标、清晰建设步骤，为建设“工人先锋号”提供了指导性保障。在此指导下，科员主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高自身的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积极性和创造性;自觉遵守规章制度和岗位职责，科员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在公司内外受到一致好评。
2.面对严峻考验我们始终昂首前行
自公司整合以来，随着本公司发展壮大，活路越来越多，各种新产品、新设备、新工艺的引进，对于技术工艺科来说是一个严峻的考验。新产品的工艺如何制定、新设备如何应用、新工艺怎么实施、不断涌来的海量图纸都是摆在我们面前的难题。面对困难技术工艺科没有退却，昂首前行。在科长马军带领下，针对科内各个人员优势，分化工作，各负其责，将大困难解构成小困难，发扬蚂蚁啃骨头的精神，各个击破各项工作都取得的圆满的成功。在逆境中成长、在困难前强大，我们不断学习新知识、新技能、通过解决一个个难题，积累了大量的经验为技术工艺科整体素质的提高奠定了基础。
20xx年5月本公司第一次引进ZY8600高强轻型掩护式液压支架，为国内领先的高端液压支架，主体采用Q690高强板材制造。无论从工作阻力、制造材料、焊接参数、热处理性能等多方面，都是我们以往未接触过的领域，制造难度相当之大。对此在科室内成立了铆焊、热处理、机加工多个公关小组，通过查阅相关资料、外出学习、现场试验等多种手段，收集各项工艺参数并整理优化，制定了相关的工艺方案。在试验制造过程中，技术工艺科员亲自上阵全程监控制造情况，出现问题立即解决。面对140°的'高温加热部件进行焊接指导，钻入部件内部检查焊缝成形情况，亲自夹装600°加热钢板压弯、测温、放样，细致测量机加工制造精度。在技术工艺科全程细致保障下，通过工艺方案的实施，试验制造的样架，各项技术参数均达到或超出技术资料要求水平，取得良好效果。
20xx年4月本公司与“三一重机”联合开发制造掘进机，是为特种材料制造，配合精密的煤矿三机。是本公司首次向三机领域开拓的产品，零件多为异形件加工困难、要求制造精度高、各部件配合灵活。掘进机对于本公司是一个空白的领域，没有任何以往的经验可以借鉴，国内可以制造此类设备的企业也屈指可数，外出学习不现实。怎么办?囫囵吞枣的过去加工个样子?这明显不是技术工艺科的风格。面对图纸我们都很茫然。“要做就要做好”马科长说“有困难我们要克服，别人能造成我们为什么不能，世上无难事只怕有心人”，工艺科的成员受到了感染，大家都憋了一口劲。在马科长的带领下我们仔细研究图纸，剖析零部件构造，设计加工流程，明确关键部位。制定了一整套的详细的加工工艺方法，并紧跟车间生产，小到一个丝的加工公差，大到整个部件的组对配合，都一一测量实验，终于功夫功夫不负有心人在短短一个月内制造完成我们从未涉及的掘进机，树立了技术工艺科全体成员工作信心，在全公司内得到了良好的评价。 而这仅仅是技术工艺科在技术攻关的一个侧面，我们攻无不克、我们昂首前行。
3.生产大干 保障有力
技术工艺科是承接设计、指导生产承上启下的科室，我们要告诉车间工人怎么干才能生产处合格的产品，也要将车间生产的具体情况反馈给设计对技术图样进行优化。
进入新的20xx年公司内活路饱满，承担的几百套矿用液压支架的制造任务，批量大、任务重。技术工艺科人员坚持每天车间现场技术服务以及工艺纪律检查工作。联合质检、生产组织每月一次的大型工艺纪律检查，科室人员每天不定时到车间现场进行技术服务工作，及时发现现场工作中遇到的各种问题，并及时想办法解决，对违反工艺纪律的现象要及时发现，督促整改。并对车间因图纸优化不完全出现各种加工困难、浪费材料问题联合设计部门共同研究合理改进。今年一季度以来共查处违法工艺纪律现象20余项，现场解决问题百余项，切实有效的保障了生产大干的有序进行，产品质量的逐步提升。
4.加强小改小革 促进创新发展
工艺创新是深挖企业潜力，节能降耗，促产提效的有效有段，对企业发展是不可忽视的必要手段。针对各个车间在生产过程中出现的诸多问题，制造设备能力的诸多欠缺，制造方法的诸多不合理，技术工艺科带领各个车间围绕“安全生产、减低成本、提升质量、提高效率、增加效益” 持续激发员工在生产中的创新热情，集思广益的改进包括改进设备、优化工序、制造、完善工装、改进加工方法，进行了大量的工艺创新活动取得良好的经济效益和社会效益，为企业快速发展提供了保证。20xx年度以来共牵头工艺创先项目170余项，其中技术工艺科设计、制造工艺创新项目60余项，“周周有创新、月月有项目”，全公司各生产单位在技术工艺科带领下掀起了一股以“创新、改革、发展”为主题的创新热潮。
5.组织学习提高技能 精益求精
作为一个技术服务工作的科室，过硬的专业技术知识是做好技术服务工作的基础与依仗。技术工艺科通过组织每周定时讨论学习，专题知识讲解，订阅各类杂志文献，与车间工人交流等手段不断累积各类专业知识。在科室内部组织专题小组，分技术、工艺不同方向知识组织学习，加强小组内成员技能互换、共同提高。并建立解决问题回顾、反馈、分享机制，即提科室内成员的专业知识，又杜绝了同类问题的再次发生。精益求精的提高科室内成员技能，促进科室共同进步。
6.精细人性管理 共建科室和谐
在工艺科马科长的带领下，工艺科建立的精细化科室管理方案，针对科室各个人员不同的优势发展方向与个人兴趣，明确科室各人的职责。合理规划了图纸作业流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作学习方面科室内成员互相帮助、共同提高，生活方面科室内成员互相关心、相互扶持，科室内部一片和谐融洽。
技术工艺工作的性质决定了技术工艺科是繁忙与平凡的。这就要求我们一定要尽职尽责、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我们要坚持认真贯彻落实公司各项工作部署，在公司的领导下，紧密围绕公司发展的总体工作目标，“勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建”进一步解放思想，转变观念，实事求是，调动员工的积极性和创造性，努力开创工作的新局面，以崭新的面貌和饱满的精神向新的目标前进。
重庆市xx(集团)有限公司行政部现有职工30人，平均年龄35岁，其中大学学历15人，荣获高级职称6人。承担着上下沟通，对外协调的工作，督查交办事项，管理行政事务等职能。在各项工作中，行政部既保重点，又兼顾其它，对上讲执行，讲服从，为领导当好参谋，对各部室、子公司讲协调，讲合作，平衡关系，尊重各部(室)、子公司的意见和建议，紧紧围绕集团中心工作，积极创建“工人先锋号”，以发挥榜样激励作用、争创先进班为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武等活动，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。他们在平凡的岗位上任劳任怨，齐心协力，各项工作管理有序，推动有力，真正实现了规范化、制度化、科学化，为企业转型升级和健康持续发展作出了积极贡献。
一、加强业务学习，不断提高业务技能
一是加强理论知识学习。行政部先后组织全体员工进行办文办会、企业档案整理、行文纠错能力等方面知识的培训;多名员工参加了学历知识、职称以及职业资格技能培训，取得了客户管理服务师一级、二级、三级等资格和助理档案馆员、助理政工师等职称。通过学习不断提高了大家认识问题、分析问题、解决问题的能力，充分发挥业务技能培训的引导作用。二是加大实践能力训练。行政部每年深入下属企业学习指导达10余，全面了解和掌握大集团行政事务管理情况，现场研究、探讨相关管理问题，对发现的问题及时准确解决，进一步提升了管理水平。三是加强员工角色转变。为保障工作运转有力，做到各个岗位有替补，各项工作不脱节，充分发挥“老带新”、“ 师徒结对”学习模式，让每个员工都熟练掌握至少两个岗位以上业务技能，完善了员工工作替补制度。四是广泛开展同行业交流学习。先后多次派出员工到区委、区政府、区^v^等行政事业单位办公室、大型企业等进行学习提升，与相关单位建立了友好互动关系，从根本上提升了员工的综合业务能力。
二、狠抓业绩管理，绩效建设收效颇丰
三、规范内部管理，工作流程运行高效
一是明确员工职能职责。为理顺内外关系，按照“因需设岗，按岗定员”的原则，及时制订了《行政部工作职能职责》《行政部员工岗位职责分工》，规范了工作流程，真正做到了工作任务大家挑，人人肩上有指标的工作机制。二是规范办会管理。集团行政部先后新建和修订了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《民主管理办法》《司务公开实施办法》等20余项议事制度，促使各项会议、事务决策制度化、规范化、科学化。三是规范公文运转。为切实做好办公系统的维护和管理，提升办公效率，制定出台了《公文管理制度》、《收发文跟踪登记制度》《督查工作制度》，加大对收发文每个环节的跟踪登记管理，确保了集团各类公文有序运行，各类会议决策事项有序推进，做到了事事有跟踪、件件有回音。四是规范后勤服务管理。为进一步做好后勤服务工作，行政部对办公用品、接待用品采购和业务接待均采用事前审批程序，对车辆调度、维修、用油建立了管理台账，始终严格控制销售费用、管理费用指标和“三项费用”的支出，并先后出台了《车辆及驾驶员管理制度》《办公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
四、开展比学赶超，劳动竞赛促效益
为增强员工的降本增效意识，调动和激发员工积极性和创造性，充分发挥优秀班组的模范带头作用，提高成本管控水平，促进企业健康发展。行政部大力开展“安康杯”劳动竞赛活动，评选保安全、赛绩效、比任务、增效益的优秀科室，评比内容涵盖安全、质量、效率、节能等多个范畴，每月按实际数据进行高低排名，评选出优秀员工，给予相应的物资奖励。通过活动的开展，进一步提升了集团的安全管理水平，各项成本费用得到了有效控制，企业效益明显提升。仅，集团全年实现收入80742万元，实现利润5万元。全年业务招待费、车辆费、办公费分别同比分别下降、、;发现各类安全隐患200余起，整改率达100%以上，实现了安全生产管理目标。
五、深化民主管理，主人翁意识深入人心
行政部扎实开展基层民主管理工作，组织班组成员积极参与部室的目标任务、生产经营等各项工作的管理，充分体现职工作为企业主人翁参政议^v^利。几年来，组织召开行政部职工民主管理会34次，审议部室工作目标、科室工作目标、年度工作计划和总结，为部室工作出谋划策，提出好的建议和意见，促进了企业的管理。每季度在部室内部对职工工作目标任务完成情况进行考核，较好地实施了民主监督确保职工的合法权益和具体利益不受到损害。为增强部室管理的透明度，加强群众监督，行政部及时将部室的重大决策，对职工工作业绩的考核以及对职工的奖惩情况向部室职工公开和通报，部务公开让职工进一步了解全部室工作推进情况及完成情况。连续5年开展了我为鸿业献良策“金点子”征集活动，为集团提供好的合理化建议共30条，其中为全面开展“五个一”节约活动等4条建议获得集团奖励，并在全集团作典型推广。
六、完善文化体系，集团美誉度持续增强
近年来，XXX委老干部局紧紧围绕新时代、新机遇，着力于新目标、新征程，本着“让党放心，让老干部满意”的工作目标，突出抓好中办发〔20_〕3号文件精神落地落实，切实在“有成效、有特色、有亮点、有提升、有力度”上下功夫，把握新常态、探索新方法，积极推动老干部工作转型发展、科学发展。
一、拓展党建纽带功能，突出思想引领，离退休干部“两项建设”得到新加强
该局注重加强离退休干部党支部建设和离休干部思想政治建设，教育引导老同志不忘初心、牢记使命，永葆政治本色。
1、健全党建工作新体系。该局不断创^v^建形式，夯实党建基础，实现了离退休党员教育管理服务全覆盖。目前，全县39X个离退休干部党支部。近年来，先后成立了离退休干部党工委和老干部党校，落实了按X%下拨的离退休干部党组织收缴党费和离退休干部党组织负责人工作补贴。并按照离退休干部党员学习活动需求，在社团协会建立党建阵地，在县夕阳红文艺轻骑兵、老年大学建立了非建制性党组织，引导老年社团发挥各自功能服务社会、服务群众。
2、探索党建工作新模式。依托县老干部党校教育培训主阵地，创建“初心驿站”，通过计划联排、骨干联训、活动联抓、难题联解的工作方式，实现师资、信息、设施、阵地等党建资源共享，解决居主城区乡镇休干支部党员无场所和部分县直单位休干支部学习活动设施不配套的难题，打造“红色磁场”，组织效能得到发挥。现有11个休干支部定期在“初心驿站”开展“两学一做”学习教育、政策宣讲、书画笔会、棋类比赛等，提升了党建科学化水平。
3、形成争先创优新常态。在全县离退休干部党组织中扎实开展创建“示范党支部”活动，努力把支部建设成为团结老干部、教育老党员、发挥先锋模范作用的战斗堡垒。在全县离退休干部中开展了“做合格党员、树长者风范”活动，作为全县“两学一做”学习教育的重要内容，组织引导离退休干部为党和人民事业增添正能量。近年来，先后有X个获全国离退休干部先进党支部、X个获省级“示范党支部”、X个获市级“示范党支部”荣誉称号，获省级以上表彰X人，市级以上表彰X人。
二、拓展影响带动功能，注重老有所为，离退休干部发挥正能量得到新发展
该局紧紧围绕中心工作，积极组织引导离退休干部发挥独特优势，搭建新平台，讴歌新时代。
1、组建夕阳红文艺轻骑兵。为宣传党的十九大精神和党的惠民政策，弘扬社会主义核心价值观，活跃丰富群众精神文化生活。X年X月，该局组建了夕阳红文艺轻骑兵，有5分队、360名骨干。组建以来，把“传递党的声音和关怀”作为第一位的工作职责，采取“讲、演、展、访、谈”等形式，进农村、进社区、进学校、进企业宣传十九大、讴歌新时代。两年来，组织开展文艺演出和文化服务30场次，受益群众2万余人次，取得了良好的社会反响。
2、开办XXX电视栏目。为宣传老年政策、展示老年风采、讲述老年故事、追忆怀旧时光，20_年该局开办了XXX涉老服务电视专栏，每周一期。成为弘扬主旋律、唱响正气歌的代表性节目。
3、搭建平台注重宣传引导。以重大纪念日及节日为契机，举办多形式活动。开展了“喜迎十九大 共赴新征程”主题系列活动，纪念改革开放40周年和新中国成立70周年征文活动，成立宣讲团54个，举办宣讲活动395场次。积极宣传老干部发挥作用的先进事迹，涌现出了一批先进典型，引起了强烈的社会反响，进一步激发了老同志为党的事业增添正能量的内在动力。
三、拓展制度保障功能，深化关爱服务，离退休干部共享改革成果得到新体现
该局以倾情关爱、生活服务、困难帮扶为核心，进一步完善服务机制，优中求进，着力提升服务质量。
1、健全配套措施，切实加强政策指导。该局结合实际，深入谋划，主动作为，狠抓落实，推动中央、省、市文件精神落地生根、开花结果。先后印发了《关于进一步加强和改进离退休干部工作的实施意见》《关于进一步做好老干部工作编制和经费保障工作的通知》和《关于贯彻落实离退休干部工作政策有关具体事项的补充通知》等配套文件，对老干部工作具体事项进行了规范和明确，确保全县老干部各项待遇落到实处。
2、强化资金支持，严格落实各项待遇。把
3、完善管理方式，努力提高服务水平。近年来，他们-------。
四、拓展阵地基础功能，着眼内涵提升，离退休干部文化养老工作得到新推进
该局着力加强软环境建设，积极创设学习活动载体，狠抓内部管理，深入构建文化养老新体系。
1、加强活动阵地建设，推进“文化养老”新水平。投资3000多万元，建成占地17亩、建筑面积近万平米的老年大学，配套完善了教学、演艺、展览、活动、会议、食宿等功能设施，可同时满足4000余人的学习活动需求。目前老年大学开设19个专业，30个教学班，学员1500多人次，成为广大老同志追求晚年幸福生活的精神家园。同时，创建老年大学石花镇分校，办学模式向各乡镇延伸。县公安局、休干所等单位投资X余万元，高标准建设老干部活动场所，为老干部就近活动提供便利。
2、加强涉老团体建设，打造“文化养老”新格局。目前有老年书画协会、老年大学艺术团、关工委、老年门球协会、老年钓鱼协会等十多个涉老组织，吸引了全县2000余名老干部参加，骨干成员1000多人。这些协会有章程、有班子、有经费，定期开展活动，注重活动内容上的相互融合，活动形式上的丰富多彩，为广大老同志搭建了表达愿望心情、展示精神风貌、释放潜力技能、体现社会价值的平台。
3、加强活动载体建设，提升“文化养老”新品质。该县坚持“月月有活动、年年有大赛”，组织老干部兴趣小组定期开展文体活动，开举办趣味运动会、书画摄影展、门球邀请赛、文艺展演等。五年来，共举办各类大型文体活动150余场，参与活动人数2万余人。在市以上组织的展演等活动中获团队奖8个，个人获奖17个，承办市级大型活动3项，进一步激发了老干部参与热情，提升了生活品质。
五、 拓展队伍服务功能，主动提当作为，老干部工作水平得到新提升
该局按照“政治强、业务精、作风实、服务优”12字方针的要求，以思想政治建设为重点，以全面提高能力素质为目标，不断提高工作队伍的能力素质和业务水平。
1、深化能力培养，学习常态化。该局始终----------。
2、充实新鲜血液，结构科学化。近五年来，先后--------。
3、提升创新能力，服务精准化。针对-------。
**有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，透过建立“工人先锋号”活动的开展，大家工把建立热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。出色的完成了各项工作任务。
一、部门基本状况
该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：
1、加强部门教育，强化岗位培训
该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的潜力反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮忙，要求员工自觉遵守公司规章制度，透过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放下休息日，不计报酬，努力工作。部门领导透过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。透过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。
2、用心应对反倾销，捍卫自身权益
，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业群众无损害抗辩。期间超多工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司4。39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的'数据据理力争，透过几年不懈努力，今年最后获得了0关税待遇，并将从20开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。年，我们又从容应对了土尔其、南非等国家的反倾销案，均以胜利告终。
3、减少金融危机影响，加大进口业务
下半年开始，全球金融危机蔓延，我公司作为慈溪市进出口十强企业，受到的冲击可想而知。应对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减少的状况下，不断开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门用心应对金融危机，利用参加广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，采取巩固老客户，发展新客户和新区域的方法，不断降低采购成本，增加进口量，提高原料质量。20_年进口量11万吨，比上年增长25%。
4、严格遵守国家法律，报关通关无差错
公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每一天往返北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，应对超多的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成绩换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。20_年，公司外贸工作因管理规范，工作出色，被宁波检验检疫局授予“诚信百佳”企业称号。
今后我们将以这次建立“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。
(一)领导重视，目标明确
近年以来，清扫队职工立足本职、提高工作效率、优质服务，透过宣传教育、职业技能培训，用心参加以创一流工作、一流服务、一流管理、和谐团队为主要资料的建立“工人先锋号”活动，为进一步树立形象、推进科学发展、构建和谐队伍等目标奉献才智、建功立业。在局领导的大力支持和精心指导下，在XX年建立市级礼貌单位、XX年文化建设活动年等活动中，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，我队年年取得优秀群众的荣誉。
(二)加强基层党建工作，弘扬礼貌建立旗帜
清扫队有党员5名，入党用心分子1人。我队在抓好自身建设的同时用心配合工会、团支部开展了超多的工作，我队把党建工作和精神礼貌建设、清扫工作结合起来，不断在工作资料上进行充实和创新，力求每年都有新的突破。一是组织全体党员认真、系统地学习《党章》、《中国^v^纪律处分条例》、《中国^v^党内监督条例》，“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观等政治理论。二是在开展的持续^v^员先进性教育活动中，以“三个代表”重要思想为主线，紧紧围绕各阶段、各环节的资料要求，采取多种形式，坚持把教育活动做深做细，搞出成效。三是以开展“一个党员一面旗”的活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用，逐步构成党员示范群体，透过缅怀先辈们的斗争业绩，体验他们的革命经历，学习他们的革命思想，使每一位党员的心灵受到震撼，思想受到启迪，意志受到激励，从而坚定共产主义信念。各项活动的蓬勃发展，调动了全队党员干部的用心性，党员干部在各项工作中，吃苦在前，享受在后，树立了良好形象。
(三)加强业务培训，强化内部管理
只有不断提升职工的思想道德素质和业务技能素质，才能在工作中取得发展获得成绩。我们从以下三个方面开展工作。
1、加强思想教育，强化职业道德修养。队里制定了严格的学习制度和详细的学习计划，并指定专人抓好落实，透过举办“八荣八耻”专题讲座、知识竞赛、演讲比赛，办黑板报，撰写心得体会，组织开展向陈刚毅、冯志远等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。
2、以《公民道德建设实施纲要》和《行业职业道德规范读本》等为教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。
3、建立完善的规章制度和制约机制，从而创造出良好的业绩。在管理过程中，本着用制度管人管事的原则，坚持“严”字当头。
(四)立足三个服务，突出窗口形象
环卫工作是服务人民、奉献社会的大舞台，是精神礼貌的传播者。以人为本，突出服务，这是“礼貌单位”的基本要求。对内，我们关心爱护职工，营造拴心留人的工作和生活环境，努力从根本上提高职工的文化技能素质;对外，我们立足三个服务，以人为本，坚持做到“五公开”，设置监督台、监督电话、举报箱，向社会公开服务承诺资料，自觉理解社会各界的监督。我们有效地利用各种载体来推动工作的进一步开展。如开展“三学四建一创”、规范化服务达标、青年礼貌号等活动。
(五)关心职工生活，创造优美环境
为丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，群团工作十分活跃。建立了文体活动室，配备了电视、DVD、乒乓球等设施;组织全队职工开展了义务植树、对单位周围进行了绿化建设，透过环境建设，规范化管理，使我局呈现出环境优美、秩序井然的新景象。
抓好卫生工作是创造优美环境的根本，所以我们在卫生工作上狠下功夫，由局领导亲自定期或不定期的对全队进行卫生检查，并将检查结果与工资相挂钩，对工作较差的职工给予严厉的处罚。培养职工的卫生习惯，逐步把“改陋习、树新风”活动引向深入。
(六)抓好综治及安全工作
我队坚持一手抓业务、一手抓安全的方针，始终把社会治安综合治理及安全工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安全思想教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的意识。结合“四五、五五”普法，在我队进行法律、法规知识教育，并组织职工考试，这些努力有效增强了职工的法律和防范意识。由于职责明确，对安全保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，建队以来，我队实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大职责事故的“三无”安全、综治目标。
三、今后努力方向
近年来，我们以诚恳的工作、优美的环境，向社会展示了我队良好的工作成效。今后，我们要继续抓好职工的业务工作，用心探索环卫工作的新方法，努力提高职工的业务素质。以这次建立“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的职责意识、创新意识、竞争意识和团队意识，做实做强基层班组工作，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
今天我代表__厂的先进单位发言，感到非常荣幸。首先，我代表获得先进单位称号的单位，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则、科学决策、正确引导的结果，是同事们任劳任怨、相互帮助、团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为__厂做出贡献的每一个集体和个人。在过去的一年里，我们克服了生产管理中一个又一个困难，积极加强管理，精心组织检修、运行工作，努力降低生产成本，提高经济效益，为我厂完成生产任务做出了应有的贡献。面对氧化铝的提产任务，我车间职工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的完成各项工作.全年共完成溶出液量万立方，机组共检修清理39次。
生产安全稳定运行，必须要有一批强有力的队伍。我们不断加强职工的业务学习，努力提高业务素质。特别针对年轻工人，加大培训次数和培训力度，有效地促进了规范操作。全年共进行业务培训118次、2360人次。我们认真贯彻执行安全生产责任制，深入细致的检查分析车间事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，并从以往事故的经验教训里寻找启示和控制办法，使每一位职工时刻紧绷安全神经，实现了从“要我安全”到“我要安全”的质的转变。
在张书记的英明决策下、在x总、x 总和厂部领导的直接指挥下，我们完成了对__的改造工作，8线已于9月16日一次试车成功，产量由原来的550m3/h提到了1060m3 /h。单组年产量达到了80万吨。目前，还在进一步的调试和技改当中，力争提到1200m3/h。技改完投产后，技术指标统计：电耗降低了 ,汽耗降低。也就是说每吨__的生产成本降低了元。每年节约成本2500多万元。现在__的技改也已经完成，我们有信心一次试车成功，并努力达到更高的产量，为公司创造更高的效益。
在工艺条件方面，我们严格执行厂部下达的指标考核准则，严格检查管道化出口温度、保温罐满罐率、管道化酸洗等准确情况，使工艺指标进一步稳定，全年的__控制在了以下，相__保证在了 95%以上。为了充分调动生产技术骨干及员工的积极性，我们把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，通过评比促进，每个人都能够熟练掌握生产流程知识，精心操作每一道工序，有效地降低了生产成本。
我车间始终与公司保持高度一致。在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并遵守公司各项制度，车间组织员工每月学习1次公司下发的有关文件，要求员工谈出心得体会，以此充分调动广大员工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让员工充分理解公司制度的必要性和重要性，认识到自己的责任，使每一位员工都能以积极的心态投入到工作中去。
我们狠抓精细化管理，严格规范各种行为，严明劳动纪律，加强人员管理，杜绝散乱现象。用制度说话办事，有效的控制了违章违纪现象的发生。全年共查处违章违纪行为35次。我认为发生违纪的主要原因是平时对各项通报以及《员工手册》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹。我们车间经常组织员工认真学习《员工手册》和各种通知、通报，全年共进行集体学习56次、1120人次。以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。我们实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了详细的考核细则，并与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，改变了以往岗位相同，奖金大锅饭制度，充分调动了每一个班组和个人的积极性。
用心建立“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在20xx年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为资料，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，用心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了“比、学、赶、帮、超”的
良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。透过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。
一、基本状况：
完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了超多详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。
个性是20xx年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，(其中常规完井74井次，酸压完井64井次);下油管工作量及考核143井次;测试工作量考核27井次，(其中dst测试13井次，原钻机测试14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成现场开工验收381井次;巡井185井次(完井165井次，测试井20井次);在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份，完成资料汇总79份。该组以“充分发挥员工的用心性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、建立和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
二、20xx年开展工作的主要事迹：
(一)、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。
20xx年我们喜迎党的第十x次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、建立和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等状况逐一深入摸底，掌握了现场的实际状况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。
(二)、明确职责，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。
岗位与落实目标职责书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标职责分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标职责书分解到个人，签定细致的目标职责书，组织全组人员对目标职责书进行学习，深刻领会各项行业管理职责、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的资料。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标职责。为现场管理带给依据，提高现场管理水平。
为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组透过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现20xx年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中透过人人参与，上下交流，使之“尽善尽美”。坚持每一天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产职责制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行。
制糖厂澄清甲班现有13人（包含7名临时工），主要担负原糖溶解、糖浆上浮、澄清处理等的工作职责。一年来，该班组在梁锦富班长的带领下，在制糖厂党政工领导下，立足岗位，务实创新，班组团结向上，安全生产，严格工艺控制，在质量、安全、环保等方面取得了较好的成绩，较好地完成了全年生产和修机工作任务。该班组本年度主要先进事迹如下：
一、严格遵守公司各项规章制度
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起，该班梁锦富班长带头，严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度、厂规,增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律，班组成员纪律性高。班长带头学习安全知识，及时和组员进行沟通，想方设法提高班组的凝聚力和竞争力。一年来班组无违纪现象。
二、严格执行工艺技术指标,细心操作,保证糖浆质量
在班长带领下，该班组成员加强工艺学习，严格按照厂部下达的工艺技术指标执行，密切关注工段内过程产品的各技术参数的变化，细心操作，保证糖浆质量。此外，还在降能耗等方面下功夫，在生产过程中，班组听从生产线的指挥，协调好上下工序的关系，衔接做好过程产品的质量。当炼糖期间有新临工上岗，班长组织当班人员，做好管辖范围内岗位临工培训，手把手教，让岗位人员尽快熟悉岗位设备、工艺流程，传授出现问题时所采取的处理措施，在全组成员共同努力下，保证了澄清过程清净糖浆的稳定，为煮糖工序的运作打下坚实的基础，为产品质量的稳定提供保障。
三、重视环保,做好设备维护工作
在班组生产中该班组特别重视环保工作，预防为主，落实厂部环保要求，杜绝冒滴漏的现象。澄清工段糖浆需要管道和泵送，管道和泵一旦出现穿漏现象，如不及时采取措施，跑冒滴漏现象严重，造成浪费，影响收回。在班长带领下，担岗时，经常巡查所属范围的管道、设备，出现故障的苗头，提前同当班值长沟通，配合好溶糖方面的处理，及时维护，减少浪费，抓好环保生产。
四、爱岗敬业，团结向上
该班组成员团结友爱，有积极的工作态度和饱满的工作热情，较出色完成单位下达的工作任务。遇生产问题时，该班组能够集思广益，群策群力促使指标稳定、任务如期完成。该班组集体荣誉感强，能积极配合上下工序、做好班组交接，确保糖浆质量稳定；班组成员分工合作做好生产现场环境卫生整洁，坚持把设备所辖范围卫生清洁、整理等工作做细做好。
五、做好安全生产工作
工作中若不注意安全规范操作，员工人身和设备极容易受到伤害，尤其炼糖期，工作量大、任务重，班组中尤其是临时工人安全意识相对薄弱的情况，该班组成员时刻把安全生产放在第一位，严格遵守安全生产及消防管理规章制度，积极开展和参与生产安全培训学习，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，具有较高的安全生产意识，经常进行安全制度规程的学习，用制度规范员工的言行，提高安全意识，不能保证安全的事情坚决不做，不利安全的事情不做。该班组无任何安全生产违规违纪现象发生。
一是坚持民政为民，让有需要的人得到更多实惠。
抚顺城市的民政局抓住^v^的有利时机，省份和城市高度重视民生和人民生活的需要，并努力提高安全水平，这样需要帮助的人真正享受改革开放的成果和老工业基地的振兴。近年来，五次提高城市最低生活标准，月标准从170元提高到330元，增长；四次提高农村最低生活保障标准，年标准由660元提高到1661元，增长；五项保障标准提高四次，集中保障年度标准由2000元提高到3993元，分散保障年度标准由1300元提高到2783元，平均提高89%；农村复员军人生活补助标准五次提高，由198元提高到640元，增长。建立门诊与住院相结合的医疗救助制度，有效缓解城乡贫困人口问题。启动城乡结合部家庭救助制度，形成与城乡最低保障相衔接的社会救助体系，使更多的困难群众受益，有效保障了城乡困难群众的基本生活。将医疗保险与财政补贴、救济相结合的农村复员军人医疗保障制度，有效解决了农村复员军人看病难的问题。建立丧葬救助制度，减轻贫困人口丧葬负担。过去五年，市政府已经拨款6600万元补贴重建破旧的房屋，建造房屋的受害者和修复和改变10674农村贫困家庭，投资超过5850万元建造和变换37农村家庭对老年人和32个农村家庭五担保。农村五保低保户生活条件明显改善。20_年，我市启动了“爱心助学”行动，实现了大学梦。四年共筹集资金664万元，资助高校贫困生3496人，实现了高校贫困生全部上得起学的目标。五年来，全市开展了“送温暖”、“献爱心”等社会捐赠活动，筹集善款5826多万元，帮助贫困家庭31万户(次)。出台《关于加强孤儿救助工作的意见》，完善救助制度，将分散抚育标准提高到450元，集中抚育标准提高到700元。目前，全市救助覆盖面越来越大，救助项目越来越多，救助资金越来越高，保障效果不断巩固，保障困难群众基本生活水平逐步提高。
二是坚持改革创新，民政事业发展水平明显提高。
重庆xx(集团)有限公司所属黑山谷景区观光车队成立于20xx年4月17日，是国家5A级景区---黑山谷景区对外服务接待重要的形象窗口，更是重庆万盛旅游的一面旗帜。观光车队包括电瓶车队和大巴车队，共64人，其少数民族(黎族)1人，中党员4人，高级工30人，中级工23人，平均年龄37岁。
多年来，观光车队牢固树立“爱岗敬业、安全行驶、文明服务、热情周到”服务意识。无论是旅游的淡季还是旺季 , 他们始终以其整洁的车厢、温馨的.服务、文明的用语热心为游客服务，年复一年，日复一日，穿梭在美丽的黑山谷景区，车队自成立至今无一例安全责任事故和游客投诉事件发生，受到游客和上级领导的高度称赞。期间，观光车队集体获奖12次，踊跃突出的个人先进30余人次。车队单在全年，共接待游客余万人次，实现收入1300余万元，占公司整体收入的25%以上，为公司创下了良好的经济效益。
一、树立服务意识，爱岗敬业讲奉献
一是技能练兵强素质，服务意识记心间。车队内强素质，开展了扎实有效的“技能练兵”活动，勤学苦练普通话、礼仪常识，实现了人人都是“多面手”;外塑形象，保持良好的精神面貌，优质的服务质量，做到“微笑服务、来有迎声、问有答声、去有送声”，急游客之所急，想游客之所想，形成了团结协作的和谐工作团队。二是爱岗敬业讲奉献，优质服务为游客。车队开展“假如我是一名游客”的大讨论和“我做一次游客”的实践活动，积极“建言献策”，并把合理化的建议成果运用到日常的实践工作中。不管是瑟瑟寒冬还是炎炎夏日，无论游客好多，他们都坚持在岗位，特别是旅游旺季，他们从早上7点一直工作到晚上10点多，午饭也顾不上吃，即便如此，依然是微笑服务，保持最高昂的精神面貌，为游客排忧解难。面对个别游客的抱怨甚至无理取闹，他们总是耐心细致讲解劝说，最后总是让游客满意而归，从未有任何投诉事件发生，拾金不昧的事情更是时常发生。这样的事情太多太多，20，车队古毓龙获得“重庆好人“、“重庆市道德模范”称号“，苏秀荣获得“重庆市五一巾帼标兵”。
二、推进标准化管理，确保安全有保障
一是标准化管理。车队根据行业主管部门及公司标准化服务管理体系，也开展自身标准化管理建设。重点加强对车队日常考勤，劳动纪律，请假制度，日常规范服务，车辆卫生和车辆维护保养等工作的管理制度规范和完善。大巴车队还在完成了道路旅客运输安全生产标准化体系建设工作，并通过了主管机关的考核，取得了三级道路旅客运输企业资质证书。目前车队各项工作都能做到规范。二是狠抓安全管理。认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。明确驾驶员职责，认真落实安全行驶，严禁超速和违规操作，使大家在思想上建立安全第一的思想防线;通过每日晨会和每月安全例会提醒;通过车队标语和黑板报的，温馨提醒，能够让大家每天都牢记于心;通过定期组织从业人员开展安全培训、应急演练、路检路查、隐患排查等多种形式来提高从业人员的安全意识、操作技能和应急处置能力，从而来保障安全。同时，加强安全检查和监督工作，以确保安全接待平稳运行，14年来无一例安全责任事故。
三、强化学习培训，提升综合素质
一是树立常态化学习理念，打造一流团队协作精神。车队班组长和员工十分注重自身政治理论学习，坚持每周一次政治理论学习，提高队员的整治素养和个人修养。通过学习、工作、交流，班组成员团结互助，爱岗敬业，凝聚力不断增强，做到“心往一处想，劲往一处使”，建立了扎实有效的团队协作精神。二是加强业务学习和技术培训，不断提高业务技能。认真抓好班组人员的业务技能学习，坚持每年开展集中业务技能培训4次，同时坚持每周、月的业务“小讲课”，班组内形成了人人学习、自觉学习、终身学习的良好氛围。班组人员在新理论、新技术方面得到独断提高，做到学以致用。
四、积极开展企业文化，营造和谐团队精神
一是营造团队协作精神，维护集体荣誉。观光车队是一个活跃、团结、和奋进的集体，工作之余经常组织车队职工开展文体、郊游、等凝心聚力的活动，并积极参加公司组织的各种文体活动和社会公益活动，丰富了职工的业余文化生活，进一步增强了团队协作精神。二是一人有难，大家相助。车队是一个温暖的大家庭，若是队员在生活上和经济上遇到困难，大家总是齐心协力，伸出援助之手，奉献爱心，给予其关怀和帮助，车队组织了多次捐款， 捐款160余人次，捐款金额达21800余元。
xx是全国资源枯竭旅游转型发展试点城市，是国家首批全域旅游示范区，旅游正在昂首迈进，逐渐成为地区经济发展的主导行业。14年来，观光车队全体员工通过不断努力，一步一个脚印，用辛勤的汗水与劳动，用优质的服务和过硬的本领，谱写了一曲绚丽的篇章，为万盛旅游浓墨重彩地画上一笔，成为万盛旅游的一张名片!
物资采供部财务科分析组始终以建立“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走建设“学习型”、“奉献型”、“节约型”、“业绩型”的工作思路，出色地完成了降库存、采购降成本、管理费用控制等财务会计部下达的各项考核指标，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。由于领导重视，目标明确，经过大家的不懈努力，20荣获集团公司工会颁发的“创新示范岗”光荣称号。
20xx年初，根据我部经济分析工作的需要，领导在财务科的物流稽核、会计、经济分析三大岗位中个性挑选了职责心强、工作用心且潜力强的人组成经济分析班组。经济分析组现有员工8人，全部为女性，平均年龄30岁，其中党员1人，本科生1名，大专生6名(目前均在参加专升本学习)，有6人取得会计资格证书(其中2人从事会计工作)，是我部一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年群众。我组肩负着我部财务报表分析、降库存、采购降成本、日常费用管理等重要考核指标的监督控制工作，同时还有日常的票据结转、合同价格管理工作。我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，职责落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各项工作的有效落实，及时为部领导及公司领导带给了清晰可靠的财务资料，为完善部内的管理流程出谋划策。二、开展工作的主要事迹：
(一)、自主创新，勤奋钻研，争创“学习型”先锋，提高员工的综合素质。
1、大胆创新，用心进取。
2、勤奋学习，努力钻研业务，不断汲取新知识，提高自身素质。
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不必须独具天赋，但必须是善于学习的班组。由于我组所从事的工作要求组员在计算机应用、会计知识运用、综合分析、沟通、语言及文字表达潜力等方面务必具备较强综合实力，为了更好的干好本职工作，大家利用业余时光继续深造，不断提高自我的文化水平，有6人参加专升本学习，4人(非会计专业)取得了会计从业资格证。同时，每月至少参加一次部内、科内组织的多方面培训活动，例如《目标管理法》、《保密知识》、《服务型制造》、《采购成本》、《物资出入库》、《ERP系统应用》等培训，从而逐渐构成了人人学习，自觉学习，终身学习的氛围。在良好的学习氛围下，大家的思想觉悟、保密意识、业务潜力都得到了很大的提高。
3、营造互帮互学的良好氛围。
我组每位员工的业务类型各自不一样又有关联，大家有一个共同的信念“组内的事就是我的事”。为了拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，大家主动相互请教，相互学习，敏锐发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，用心发扬了“传、帮、带”的优良传统。目前每个组员都能做到熟练掌握组内至少两个岗位的工作，而且能够对自我的工作进行横向、纵向延伸。我组组长**同志凭着多年积累的的丰富业务经验，担任科内计算机知识应用的培训工作，大大提高了人员在财务计算机应用方面的水平，同时增强了群众的感召力和凝聚力。
(二)、爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创“奉献型”先锋
在领导的关心和同事的支持下，我组的员工互帮互助，和谐相处，共同努力建立着一流和谐的班组。
1。以身作则，不断践行陕汽奉献精神
组长**同志一向乐于奉献，热爱群众，关爱组员，吃亏在前，她明白自我要想管理好整个班组，起好模范带头作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组长的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出陕汽职工的奉献精神。她时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家深入领会公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。她的爱人工作繁忙，她要照顾孩子上学和写作业，做家务，然而在各类数据汇总统计和经济分析工作中，她常常一干就到了22点。就这样，她深藏起自已对家人的歉疚，始终以舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，默默的做着这一切，从不计较个人得失，一切以工作为重，以关心组员为已任。她用心带领大家投入工作，从未因工作太苦太累和自我是一名女同志而有一点点的抱怨。她是我们每一个组员最尊敬和爱戴的人。
2。先锋党员起模范，真诚奉献暖同胞
在美丽的太原科技大学内有这样一个团队，自成立以来一直秉持着“师者，所以传道授业解惑也”的古训，三省自身，强化学风，奋战于教书育人的第一线。他们坚持在校党委、行政的正确领导下，积极探索人才培养新模式，不断丰富工作内涵，创新教学机制，促进学院与学生的同步发展，在荣获山西省劳动竞赛委员会颁发的“工人先锋号”荣誉称号 。
太原科技大学材料科学与工程学院组建于20xx年3月，本科设有材料类和机械类等14个专业(方向)，包括国家级特色专业1个，山西省品牌专业2个，校级品牌专业3个。研究生培养设有“材料加工工程”博士点，“材料科学与工程”一级学科硕士点，“材料学”、“材料物理与化学”和“钢铁冶金”等二级学科硕士点，还具有材料工程领域的工程硕士授予权。
为了建设教学研究型学院，不断满足、适应现代化社会教育发展的需要，材料学院多次召开青年教师座谈会，采集教学最新信息，探讨更多新颖、有效的教学新模式。近年来承担国家级研究项目20余项，省部科研项目100余项，横向项目100余项，总进款4800余万;获得国家科技进步二等奖2项、国家技术发明二等奖1项。承担国家级UIT项目2项，获省级教学成果一等奖1项，二等奖2项。在大型轧钢成套装备、材料加工设备与集成制造技术、大型锻造理论与新技术、新型功能材料研究及制备技术、环境工艺设备的研究和模拟仿真、固液分离理论和实践研究等方面形成了鲜明的特色和优势。，“材料成型及控制工程”获国家特色专业建设点，“材料基础实验中心”获省本科教学示范实验室;，“冶金设备设计理论与技术重点实验室”获省部共建国家重点实验室培育基地，“材料科学与工程”被评为一级博士点学科。
在教学管理机制方面，积极建立健全二级教代会制度和机制,强化教代会具体职能和内容设计,进行全面的推荐、推选，切实保障教职员工参与管理和行使民主监督的权利。广大教职工对工作计划、年度总结、经费使用情况、内部分配方案、教职工考评方案、教学科研计划等进行审议和评价,充分展开讨论、听证，监督、强化教师工作。
在学生教学工作上，材料学院注重学生干部素质与能力的培养，召开学生干部培养会，学生干部工作学期总结大会，学生党员民主生活费，了解学生干部的思想状况，促进其业务能力的提升。同时开展“麦克奥迪杯”金相大赛、“挑战杯”大学生科技创新与技能大赛，无碳小车省级赛、传统文化大赛、传统节日知识竞赛等多个赛事，做到理论联系实际，在实践中巩固和发展所学理论，更好地适应社会需要。
学院工会认真贯彻《工会工作条例》，强化日常管理，机动灵活，形式多样。开展教职工运动会、篮球、羽毛球、乒乓球联谊赛，加强职工的相互交流，培养团队凝聚力。开展环保公益活动和爱心捐款，关爱弱势群体，教育教职员工社会责任心的培养，关爱弱势群体，作出表率。先后获得中华全国总工会授予的“全国模范职工小家”，山西省第十一届“育人杯”先进集体，学校“五四红旗团委”，“先进基层党组织”等荣誉称号。
劳动光荣，光荣劳动，材料学院的全体教职员工作为众多奋战在教育第一线的代表，在其岗位上，兢兢业业，为了祖国栋梁的培养，散发着属于他们的光芒。
运输公司车队一年来在公司的领导下，认真贯彻执行国家交通安全法规及公司的各项规章制度，能顾全大局,服务意识好，团结协作精神好，切实加强内部管理，完善各种安全措施，确保车辆交通接送员工安全无事故，具体事迹如下：
一、车队能坚持“安全第一”的思想，认真贯彻执行国家《道路交通安全法规》及公司的安全规定，按“安全生产标准化”要求，不断完善车队各项管理制度和规范各种操作规程，落实岗位责任制，特别在今年疫情期间，车队每个司机都坚守岗位，对交通设施进行消毒杀菌。在接送员工上落班时经常督促乘车员工必须正确佩戴口罩才能上车，做好防疫工作，做到安全交通接送无事故，确保集团公司轮班生产顺利进行，全年实现安全接送员工上落班1547次。
二、车队经常组织司机学习交通，新法律法规和上级交警部门的事故通报,教育司机自觉遵守党纪国法和公司的各项制度，增强服务意识，严禁酒后驾驶，做到文明驾驶“不开斗气车、英雄车”，自觉遵守公司的劳动纪律和请假制度。
三、车队司机能爱岗敬业，坚持做好车辆机械设备的“三查三检”制度，经常检查车辆各种机械设备，定期做好车辆机械设备的维护和保养，发现问题及时整改消除安全隐患，有时车辆出现故障能马上组织抢修，杜绝车辆带病运行，使车辆机械设备始终保持良好的技术状态，为准时接送员工上落班提供技术保障，确保车辆交通安全接送工作。
四、车队能按中堂镇教办及交警大队要求，加强学生车管理，不断完善学生车的各项管理措施，做好校车的维修保养，确保车辆经常保持良好技术状态，保证按时接送基地学生上学交通任务，并每次记录送学生人数、接回学生人数，清楚掌握学生上学及放学回家乘车增减情况，发现有学生无乘车回家的及时通知学生家长，使学生家长及时了解自己子女的乘车情况，使学生家长及学校放心满意，使家长解除后顾之忧安心做好自己的本职工作，受到中堂教办、交警大队及学生家长的好评。
五、车队能加强成本管理，落实“开源节流”的各项措施，分析查找生产、经营管理工作中存在的薄弱环节，分析查找原因采取有效措施。现时公司的车辆已使用多年，各台车辆陆续出现一些故障及磨损情况，各台车辆的故障明显增多，车队都能及时组织人力加班抢修，确保车辆正常运作，不影响接送员工上下班，在维修购买配件时做到“货比三家”，努力降低采购费用，能够在修理组维修的,努力想办法解决问题，尽量控制车辆外修，减少车辆外修费用，有效控制车辆的使用成本，取得较好的经济效益。其次，根据目前公司退休人数每年增加，以及东糖生物公司因集团公司生产经营战略停产，常日班乘坐交通车上下班的人数逐渐减少，经过连续几个月的跟踪、了解、观察，并与各个部门沟通，能及时调整接送员工上下班车辆数量，预计明年1月1日起减少租用一台大客车，为集团公司节省租车费用。
六、和谐班组建设谱华章。班组就像大家庭，谁家有困难，班组人员利用休息时间就带着慰问品送温暖。班组成员经常谈心，大家谁也没有隔阂，全员切实感受到组织的温暖和关爱，使员工能以百倍的干劲投入到生产中去。
成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一向以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以QCD管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。用心开展全体员工技能训练、技术评价等活动。透过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了必须的贡献。
一、班组基本状况介绍：
该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10。7%;高中5人，占17。85%;技校12人，占42。85;中专3人，占10。7%;初中及以下5人，占17。85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。
在过去的里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工职责心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组用心进行质量改善，透过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，到达了0。78%(是1。1%)，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本，用心努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，用心寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法，对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上务必经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。20吨模具消耗由20的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，直接修旧利废达7。8万。在成本上全班不仅仅能做好自我的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时光，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率到达119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠，用心想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。xxX老师傅今年已经53岁了，患有Ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，20_年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98。5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风，技能训练促提升
成型班用心开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自我的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以QJT为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。透过不断地培训和学习，全班现U级员工到达14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。
三、发展方向
今后我们将以这次建立“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
一、加强学习，不断提高自身综合素质
在日常工作生活中，注重加强政治理论学习，努力提高思想道德素质和科学文化素质，认真贯彻党的路线方针政策，在重大原则问题上立场坚定，旗帜鲜明，在思想政治、行动上自觉地与^v^坚持一致。认真贯彻落实区委和区妇联的重大决策和工作部署，积极发挥妇委会联系妇女群众的桥梁纽带作用。做到顾全大局、团结协作，下级服从上级，个人服从组织，尊重和服从党委的领导和决策，积极配合、密切合作，努力做好工作。自觉维护妇委会内部的团结和团体荣誉，树立良好的形象，在建设团结协调、积极向上、富有战斗力的团体中发挥积极作用。
二、履行职责，组织完成各项妇委会工作任务
一是注重机关妇女同志思想教育，激励引导广大妇女自尊、自信、自立、自强，工作积极主动，从政廉洁自律。作为区机关妇委会主任，积极组织协调机关妇委会开展各项活动，以^v^理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导方针，努力加强妇女同志思想政治教育，使全体机关妇女同志能够坚持积极向上的精神状态，促进思想提高和工作提高。大力提倡爱岗敬业、举止礼貌、依法行政、争创一流的工作作风，树立党委机关部门的良好形象；组织女党员干部认真贯彻学习新《党章》资料，提高妇女党员干部的政治素质；要求妇女同志要积极转变思想观念，增强大局意识、服务意识，不断提高工作服务水平。经过加强学习使全体机关妇女能够树立健康向上的思想，在工作中更加积极主动，为全面完成各项工作奠定坚实的基础。
二是紧密联系妇女群众，维护妇女儿童的合法权益，充分发挥妇委会联系妇女群众的桥梁纽带作用。组织机关妇女认真学习《妇女权益保障法》、《婚姻法》、《妇女儿童权益保护法》等法律法规，提高其依法维权的认识和本事。经常与妇女同志们开展谈心活动，随时随地了解妇女同志思想动态和生活工作情况，对妇女同志反映的工作、家庭等各方面情况给予关心，并将有关情况积极向区委和区妇联组织反映，以得到更好的协调解决。
三是强化机关妇女同志学习意识，提高妇女自强自立精神。充分发挥妇委会成员组织和带头作用，制订业务学习计划和资料，定期开展评比活动。组织全体机关妇女同志参加党的十八大报告和有关行政法律法规的学习。经过学习和思想教育，促使妇女同志牢固树立“有为才有位”的思想意识，坚持了积极进取的精神状态，使她们进一步增强了信念、树立了自信，以饱满的热情投入到工作中。
四是培养机关妇女同志奋发向上的进取精神，树立新世纪妇女新形象。为适应妇女同志文化生活的需求，积极组织开展文体活动，不断培养妇女同志奋发有为的进取精神，鼓励机关妇女同志参与区妇联、各社区组织的各项文体活动，激发妇女同志的团结意识、竞争意识。全体机关妇女同志在参与活动的过程中，增进了团结和友谊，在比赛中构成的团体凝聚力和团队精神，成为一种精神动力，增强了团体荣誉感和积极向上的工作热情。同时，对妇女同志家庭生活中遇到的问题，及时给予关怀和解决，使其以更加饱满的工作活力做好机关工作。倡议全体女同志积极为全机关搞好服务工作，充分树立妇女新形象，女性自身优势和良好的思想品质得到充分体现，爱岗敬业意识明显增强。
20_年以来，在保卫部和警队的正确领导下，警队三班在班长蔡泽庆、副班长罗沛枝两位同志的精心配合带领下，认真贯彻执行集团公司各项规章制度和保卫部、警队年度的工作目标和工作要求。审时度势，扎实工作，为集团公司的经济发展创造了稳定的治安环境，为广大员工家属创造了良好的治安生活环境；真正起到了为公司生产经营稳步发展“保驾护航”的作用；同时在警队开展的年度绩效考核中，在保卫部警队五个班组中名列第一。具体工作有以下几个方面：
一、班组建设
首先坚持依法治警，从严治警原则。班组具有较好的团结协作的思想和精神，注重自身形象，不断加强班组自身建设，在管理过程中，要求队员做到的，正副班长自己首先做到，起到带头作用；以良好的整体工作作风和过硬的军事、业务素质作为班组的表率。要求班组全体队员要继承和发扬保卫部的优良传统和敢打、敢拼的过硬工作作风。以严格要求，敢管实干，共建和谐，忠于服务为宗旨；在保卫部警队中树立了较好的保卫形象，增强了班组的工作凝聚力，战斗力和向心力。保卫工作事关集团公司安全生产和员工的切身利益，建立一支高素质、作风硬，纪律严明的班组尤为重要。为提高全班队员的政治理论水平和业务工作能力，该班组始终坚持从严管理，狠抓队伍建设。坚持从实际出发，注重“三个强化”，强化考核制度，完善优化管理，本着针对性和激励性的原则，结合班组工作实际，制定了考核标准，实行等级化管理，有效激发了班组全体队员工作热情和主观能动性。
二、落实制度，真抓实干
首先，该班组严格执行集团公司和保卫部的各项规章制度，真抓实干，牢记使命，敢于坚持原则。从公司实际出发，注重“三个强化”，强化考核制度，完善优化管理。结合班组工作实际情况，制定了考核标准，对各项业务工作检查考核，评定好、中、差三个等级。实行等级化管理，严格执行奖励与惩罚制度，有效激发了班组工作活力。采取各种形式，加强班组成员的业务学习和教育培训，以此带动岗位练兵的深入开展，形成了学业务、练技能、强素质的良好氛围。一如既往地坚持每日班前会制度，“日日点评，月月小结，季季增效”的工作思路，强化班组管理。今年年初发生新型冠状病毒肺炎疫情以来，该班组队员能够不顾个人安危，不怕吃苦，严格按照集团公司和保卫部的要求，把好公司大门的第一道关口，测体温、查轨迹，对相关人员进行登记、跟踪；并配合各部门的防疫工作，使疫情工作常态化，确保集团公司的安全生产。在20_年全年的文明执勤当中，共抓获各种违章、违纪等为30余起，较为突出的事例有：10月30日下夜凌晨5时许，三班队员巡查中查获旧电厂沿河登陆三名走私人员，走私手机一批、香烟及化装品各一批，后移交公安机关处理。另外磅房一年共查出多装糖33起，共计51包，均做缷回糖仓处理，为集团公司挽回经济损失近15300元。在日常的巡查中发现火灾隐患并及时参加处置的2宗，制止打架、调解纠纷2宗。全年工作下来，该班组为集团公司挽回经济损失近19300多元。
警队三班全年的工作成绩是有目共睹的，在文明执勤中有力打击了不法分子的嚣张气焰，较好地维护了公司的生产和生活治安稳定，作出了一定的贡献。
20xx年即将过去，制糖厂分蜜甲班以“创先争优”为目标，模范遵守公司的各项规章制度，认真履行职责，作风端正，严谨踏实，团结协作，求真务实，炼糖生产顺利完成,取得了可喜成绩。该班组20xx年工作先进事迹表现如下方面：
一、加强班组建设，使之较快稳定适应工作岗位，使班组更具凝聚力和战斗力。
该班组紧紧围绕集团公司团结、敬业、诚信、创新的企业精神，明确岗位职责，爱岗敬业、团结协作，具备良好的职业道德。通过学习食品行业质量诚信，领会职业道德操守，清楚明白企业所赋予的岗位职责，为企业服务；协调同事间，上下级之间的联系，明白团结就是力量，对思想消极、人心涣散员工，给予疏导沟通交流谈心，使之较快稳定适应工作岗位，使班组更具凝聚力和战斗力。
二、加强班组管理，经常督促检查落实整改，完成好各项任务，避免事故发生。
炼糖生产时因人手紧缺，需招聘临工、外援员工支援生产，新手较多，工作强度大、任务重，生手不熟工艺流程及岗位操作方法，产品质量要求高。针对这些情况，该班组在组长郭惠平同志带领下加强班组管理，耐心说教，授之于渔“扬人之长，避人之短”工作方法，提升员工素质，发挥员工的主观能动性和积极性。坚持以人为本和零事故的安全理念，经常督促检查落实整改，把责任细化到组员，约束全员自觉自律地完成好各项工作任务，避免事故发生。
在紧张的工作之余，积极加强班组建设，多沟通交流，遇到生产突发故障，组织人员积极主动相互协作，排除隐患，使生产顺利进行，努力打造一个管理规范，工作热情高涨的全能班组。
三、工作成绩方面，该班组努力圆满完成厂部下达的各项工作指标和任务。
坚持“创先争优”的质量方针，由于工作目标明确，思路清晰，注重实效，方法得当，班组有了长足的进步。年初的修机转入炼糖生产，因时间短，任务重，班组合理安排，岗位协调，以优质高效的工作作风，完成修机各项任务转入炼糖生产。分蜜是生产最后一道工序，由筛糖至装包到成品糖出仓，每一环节都不能有任何差错，产品质量的好坏，直接影响公司的形象和声誉，因此班组落实责任，要求每个人抓好质量，从影响产品质量各个因素入手，不仅要掌握工艺操作，了解工艺过程，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个，注重质量，加强工序联系，减少物料流失，提高产品效益，并狠抓成品糖质量管理，多巡查、督促规范操作，与值长、质检员落实各项工艺指标，使全年无任何产品质量问题。
炼糖期间，由于设备长时间运行，受到一定磨损造成负荷过重，不能正常运转。如甲糖西线#3、#7自动筛、链斗机打滑等都能及时发现处理，并通知糖机、电仪互相配合进行有效的抢修工作。在该班组的全体共同努力下，圆满完成了厂部下达的各项工作指标和任务，取得了3个产糖率第一的好成绩，连续三个月被厂部评为先进生产线及先进班组，分蜜甲班是个有活力、有竞争力，团结、敬业、诚信的班组。展望20xx年，新的起点、机遇和挑战，该班组进一步发扬团结互助，艰苦奋斗精神，以更乐观、积极的精神面貌展现，迎接20xx年的挑战。
三联热电厂热动甲班以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，班内充分发挥民主管理的职能，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，出色高效地完成上级安排的各项任务和生产指标，在年度综合考核中排名第一，取得了瞩目的成绩，具体事迹如下：
一、注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产。热动甲班在厂部的领导和班长的带领下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的整改措施，不断加强班组成员的安全责任心。同时热动甲班在工作中把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，有效地提高了班组成员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生，全年没有出现一次人为操作事故，确保了机组安全稳定运行。
二、抓好平日事故预想工作，做好日常参数分析，提高班组成员技术素质，确保机组安全稳定经济运行。7月19日中班，接班后运行人员巡查时发现#1炉东侧双色水位计漏汽大，马上按工作流程进行处理，因现场漏汽点靠近手动阀，水位计解列困难，班长安排三人去现场关阀，两人拿护板档汽水，另外一个人上去关阀，大家齐心协力，解列了水位计，避免了漏点扩大无法控制，导致停炉的风险，为安全运行做出了贡献。9月13日中班，因#1炉链斗机卡死，东侧冷渣机落渣管被焦块堵死正在清理中，床压持续上升，班长积极联系检修人员拆开链斗机两侧盖板，除监盘人员外，班组其余人员分工合作，一部分去清渣，一部分人工拉渣，共同奋战到23:00链斗机终于恢复正常运行。在全班人员的共同努力下，保证了锅炉的运行安全。12月17日中班，运行人员巡检发现#1机备用A给水泵油位有缓慢下降的趋势。运行人员立刻通知班长，班长要求现场半小时对一次油位，观察了一个小时，确认有漏，估计是冷油器铜管有穿漏，于是安排人员对工作油和润滑油冷油器放水查漏，最后发现工作油冷油器放出的水中有少量油花，班长联系检修人员拆开工作油冷油器检查，发现铜管穿漏。运行人员巡检仔细，发现问题能认真分析处理，把缺陷消灭在萌芽状态，保证了重要设备的正常使用，确保了
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