2023-03-18
2023-06-27
2023-03-20
2023-07-05
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间：2023-12-01 18:56:15 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
张天资20_年本科毕业于山东大学，经推荐免试来到复旦大学读研。硕士期间，张天资选择可以让机器人实时构建环境地图并获取定位信息的“视觉SLAM”作为研究方向。20_年初，复旦校园加强交通安全管理，外卖配送员进入邯郸校区后均需集中停放电瓶车，之后步行送餐至学生宿舍，这项规定出台后引起了部分外卖配送员的不满，在订餐高峰期出现过配送员拒绝接单的极端情况。为了更好的解决校园交通安全和外卖配送效率之间的矛盾，张天资从SLAM技术的实际场景化运用构想中获得灵感，并加以优化创新，决定研制一款校园无人配送机器人，与外卖平台连通，这样配送员就不必进入校园，只需在门口将外卖放入机器人储物箱后便可离开。这样的机器人，如果研制成功并推广，不仅大幅提高校园外卖配送效率，而且将为保障全国校园交通安全做出贡献。
初遇伯乐，顺利扬帆
张天资的这个想法很快得到他的硕士生导师商慧亮副教授的支持，并在其指导下顺利做出了项目计划书。在四处寻求投资碰壁之时，商老师又向张天资推荐了时任复旦大学信息学院院长的郑立荣教授。20_年5月3日下午，张天资带着简历和项目计划书，如约见到郑立荣教授。经过3个多小时的论证分析，郑教授被张天资的项目意义和前景打动了，当场答应全力支持项目启动。得益于复旦大学良好的科技创新氛围，在两位老师的鼎力支持下，复旦大学无人配送机器人项目迅速启动，RoboWay团队成立。从想法产生、筹集资金、最终项目启动只用了不到1个月的时间。
基金资助，产品进阶
20_年9月，在郑立荣教授、商慧亮副教授等老师的支持下，第一代无人配送机器人 ROBOWAY R1完成首单校园配送，并亮相世界人工智能大会。在复旦大学创新创业学院的支持下，项目获得泛海基金的资助，大幅加速了产品化进程。
成果转化，公司成立
RoboWay项目于20_年初顺利完成成果转化，成立无锡复创机器人有限公司及其全资子公司上海莱陆科技有限公司，并获得复旦大学无锡研究院下属全资子公司江苏复晖信息科技有限公司的天使投资。20_年底，张天资硕转硕博连读考核通过，师从郑立荣教授。20_年初7月，第三代无人配送机器人“蓝朋友”发布，校园代跑腿无人配送平台上线。
学校支持，绝处逢生
20_年初，新冠疫情突发，处于封控期间的张天资对公司的生存和发展充满担忧，所幸得到学校对创新创业团队的跟踪关心和支持，团队再一次获得新的希望。20_年2月，在信息科学与工程学院和工程与应用技术研究院的指导下，张天资带领团队启动了感控消毒机器人的研发。得益于三年来扎实的技术积累，团队只用了43天时间，就研制出第一代“可升降紫外+超声干雾复合消毒机器人”，并在_期间承担部分日常消毒任务。
20_年8月，在阜阳复旦电子信息联合创新中心的孵化下，消毒机器人项目成功落地阜阳复旦科技园，投入生产。随后，在复旦大学和阜合现代产业园的指导下，张天资团队的目标和业务进一步拓展：基于机器人和物联网技术积淀，以创新科技助力国家卫生健康体系现代化建设。
厚积薄发，饮水思源
20_年4月，上海疫情再起，包括复旦大学在内的上海各高校再次进入封闭管理。校园封闭管理期间，新冠病毒物传人是疫情防控面临的最大挑战。拥有研制消毒机器人经验的的张天资团队主动领命，团队成员连夜工作，5天即研发“物表全覆盖智能雾化消毒机”，莱陆科技紧急量产，快速有效地解决了防疫期间大量物资人工消毒带来的效率低、消毒不充分、消毒剂浪费、人力消耗大等问题。随后这款物表消毒机以其高性价比、稳定实用等优势成功入选上海市教委防疫保供应推荐目录。为支持学校防疫，张天资带领莱陆科技捐赠价值37万的物表消毒机和消毒液，尽其所能，以拳拳之心回报学校和社会。
不忘初心，砥砺前行
20_年5月，在阜阳合肥现代产业园的大力支持下，1000平米的莱陆阜阳生产基地（一期）启动施工，Pre-A轮融资也即将结束，莱陆科技的发展从此进入快车道。从解决校园送餐小问题出发到现今回馈社会，莱陆科技的发展进入新的阶段，张天资将继续带领团队在“卫生健康数字化”领域研发更多物美价廉的智能设备、提供智能高效的数据服务，积极响应《“十四五”医疗装备产业发展规划》的号召，以创新科技助力我国卫生健康体系的现代化建设。
王宝龙，甘肃双龙实业集团董事长、企业法定代表人。然而，14年前的他还是兰州医学院在校的一名大学生，怀着对创业梦想的孜孜追求，王宝龙毅然选择自主创业道路，决然放弃了平凉职中、平凉医专等学校的教师职业，走上了创业之路。
2000年，凭借丰富的医学专业知识，先从医用药品销售做起，刚刚毕业的大学生，书本知识是有的，但面对竞争激烈的市场，要能站稳脚跟并深深扎根，谈何容易？一次次的碰壁、无数次的推销失败，不但没有击垮王宝龙的进取心，反而成了他积累经验、奋勇直前的动力。功夫不负有心人，20_年，五年的实践历练小有成就，成立了第一家属于自己的公司--甘肃双龙药业有限公司，注册资本由起步5万发展到2000万元。在随后的5年中，经过艰苦地探索、大胆地实践、不断地壮大，昔日的学校书生已经成长为甘肃双龙实业集团董事长，20_年双龙集团成立，注册资本亿元，是专业从事医疗设备（进出口贸易）、家具制造、路灯制造、大型厨卫、绿化工程、土地开发为一体的大型开发、生产、贸易型企业。集团下设甘肃控股公司1个，平凉子公司5个，广东加工厂3个，涉及医疗、办公、亮化、厨卫、绿化和房地产等六大行业，建立集团官方的网站年实现销售收入4000万元，上缴税金390多万元，解决就业300余人。
作为职场上的一员，王宝龙也深知学无止境的道理，2000年以来他先后攻读了兰州大学临床专业专科、山西建筑工程专修学院建筑工程本科，兰州大学卫生事业管理本科、硕士研究生，并以优异的成绩毕业，20_年，考取了西安交通大学高级工商管理硕士研究生，完成了所有课程学习，将于今年年底毕业。并先后考取了国家一级人力资源管理师、国家一级营养咨询师、国家二级心理咨询师、国家二级理财规划师以及房地产策划师等专业资格证书。是金子总会发光的，大学毕业以来，王宝龙及其企业先后被甘肃省工商局、广州市人民政府、广州市消协、平凉市工商局、共青团兰州市委、共青团平凉市委等单位授予“先进企业”“行业内100强”“守合同重信用企业”“诚信企业”、“青年文明号”、“青年岗位能手”等荣誉30多项。在国家级刊物发表专业型论文20余篇。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。王宝龙将和他的团队在创业道路上义无反顾、勇往直前，预计到20_年，建成甘肃双龙实业大厦，总资产5亿元，年上缴税金5000万元，解决就业2000人，带动大学生创业500人，用“青春梦”构筑自己的“创业梦”，用“创业梦”托起伟大的“中国梦”“双龙梦’！
二次创业面临着日益激烈的市场竞争，如政策，安全，服务等一系列关键环节的挑战，只有拥有强大的创业精神，才能实现企业的宏伟目标。二次创业仅靠几个人是做不成的，它的成功需要每一个岗位的每一位员工，从解决问题的点点滴滴做起，二次创业的主角是奋斗在各个岗位的员工，是在平凡的岗位上所作的不平凡的业绩。
作为一名普通员工，每一项工作都是一个思考并创造的过程，也是一个学习和成长的过程，在工作中思考是最重要的。在工作中不断学习，严格要求自己，不断超越自我，对于公司的未来，我始终充满信心，认定目标，齐心协力，踏踏实实一步一步走，我们会离目标越来越近。
公司为我们搭好了学习、晋升、展示才华的舞台，努力工作，燃烧激情，二次创业需要我们每一个人的力量，为企业贡献出自己的一份力，我们也会感到自豪。
作为一名普通员工，我将积极投入二次创业的热潮中，把公司的战略目标落实道自己的工作中，做好自己的本职工作，为企业奉献力量，为自己的职业通道创造发展空间。
11月11日凌晨，“双十一”刚刚开启半个小时，李诗宣看着店铺后台爆单的势头，就知道今年的牛肉销量肯定要超过去年了。
这是返乡创业以来，李诗宣经历的第二个“双十一”。与第一次相比，虽然少了一些新鲜感，但看着飞快增长的订单，李诗宣和团队的小伙伴们还是难掩兴奋。
截至当天下午5点，店铺的单日订单量就已经突破 11000单，销售额超过130万，比去年增长了近4成。
刘胡兰镇紧邻汾河，与平遥古城一河之隔，当地盛产贡梨，养殖业也尤为发达
这个成绩对于一个小镇的创业青年来说，已经十分可观。20_年，在太原创业失败的李诗宣，解散了当时的团队，只身回到了家乡吕梁市文水县的刘胡兰镇，开启了第二次电商创业，成了镇上第一个搞电商的年轻人。
两年来，李诗宣的团队扩展到30多人，并带动当地100多名年轻后生参与到电商产业中来，先后把刘胡兰镇的牛肉、猪肉和贡梨等特产销往全国各地，累计销售额超过 亿元，为英雄故里带来了新的活力。
一次网购萌生创业想法
25岁的李诗宣，在电商行业已经摸爬滚打了七八年，算得上一个名副其实的老兵了，而他创业的想法最早还要从大学期间的一次网购说起。
20_年，李诗宣刚刚读大一，课余时间喜欢和舍友一起打打游戏。有一次，舍友买了一个机械键盘，“噼里啪啦的很炫酷”，李诗宣羡慕之余也想着买一个。
“当时，舍友给我推荐了一个拼多多的链接，领券之后还能优惠5块钱。”李诗宣表示，这是他第一次网购，也是对他影响最大的一次网购。
收到键盘之后，李诗宣反倒没有了玩游戏的心思，而是对电商产生了强烈的兴趣，并抱着试一试的心态，开了一家拼多多的网店。
“下单就能收到货，比线下还便宜，就是觉得特别神奇。”李诗宣说，我们山西最有名的就是白酒，所以店铺上线第一个商品就是汾酒。
在李诗宣看来，当时开店的举动纯粹是好奇心驱使，自己都不相信真能卖出去，但没想到店铺很快就开张了。
有一次，李诗宣正在操场上体育课，手机突然“叮当”响了一声。李诗宣打开手机，发现店铺里的汾酒居然卖出了一单，这让他十分兴奋。
“第一单商品就挣了30块钱，这相当于大学时一天的饭钱。”首单生意的成功，让这个山西后生对开网店有了信心，“这个事儿，能行！”
自此之后，李诗宣几乎把所有的课余精力都投入到电商之中，每天都守在电脑前研究店铺的运营技巧，也一度让舍友们十分好奇。
为了拿货，李诗宣还亲自跑到当地的酒厂跟老板谈合作，但每次都碰了一鼻子灰。因为酒厂老板不懂电商，也不相信一个学生能把白酒卖出去。多次软磨硬泡之后，酒厂老板为了把李诗宣打发掉，才最终批了一批货，但很快就供不应求。
在掌握了运营技巧之后，李诗宣的店铺开始有了起色，差不多每天都能卖出三十箱汾酒，月收入能达到两三万块钱，这对于一个学生而言，无疑是一笔巨款。
开网店最让自己骄傲的是，没有荒废自己的青春。
“连续三个月发不出工资”
大三的时候，当其他同学还在忙于实习找工作时，李诗宣已经开始了首次创业之旅，并在太原成立自己的电商运营公司，但很快就经历了当头一棒。
由于大学期间积累的运营基础，李诗宣的公司起步势头很不错，单月销售额很快破百万，员工规模最高的时候超过100多人。
返乡之后，李诗宣先后带动超过100多位年轻后生，加入电商产业之中
“那个时候年轻气盛，不懂得控制风险，什么都想尝试，在全国各地接了很多代运营的合作。”李诗宣介绍，刚开始的确也做出了很多爆品，仅汕头短裤一个类目，单日订单量就能卖到4万单。
但李诗宣很快尝到了盲目选品的苦果，选出的品一旦打不开销路，就会导致大幅亏损。20_年，李诗宣的公司开始连续几个月呈现负增长，甚至赔光了前两年的利润。
“很内疚，连续3个月没给员工发工资。”李诗宣说，自己的急功好利把公司带到了破产的边缘，最无法面对的就是一起创业的同学和朋友。
最后，李诗宣强忍着召开了一次全员会议，解散了公司。在补发完员工的工资之后，李诗宣还背负了60多万的外债。
首次创业失败后，李诗宣从太原回到了家乡刘胡兰镇，一度十分消沉，每天借助打游戏来逃避失败，甚至从不参加朋友的饭局，“觉得自卑，没脸见人”。
一直不支持李诗宣“瞎折腾”的父母，也趁机力劝他转行，找一份稳定工作，这反倒又激起了李诗宣的好胜心。
经过了一段时间的考察，李诗宣决定重整旗鼓，这一次他盯上了家乡的土特产。
筹建“英雄电商小镇”
刘胡兰镇位于吕梁市文水县，是英烈刘胡兰的故乡，紧邻汾河，与平遥古城一河之隔。当地盛产贡梨，养殖业也尤为发达。
数据显示，截至20_年，文水县肉牛存栏17万头，出栏10万头。其中，仅刘胡兰镇的保贤村肉牛养殖规模就超过8万头。
据当地的一位养殖大户介绍，刘胡兰镇的肉牛大都是从内蒙古呼伦贝尔、海拉尔、通辽等地引进的牛犊。“在草原上养到500多斤之后，再把牛犊进行集中养殖，这样养出的肉牛不生病，且肉质极佳，出栏之后都是直供北京、上海的高档餐厅。”
刘胡兰镇的肉牛大都是引自内蒙古呼伦贝尔草原等地，牛肉品质极佳，直供北京、上海的高档餐厅
第二次创业时，李诗宣就把主要精力集中在了当地的牛肉、猪肉上，而且吸取了第一次创业的经验教训，与当地的养殖场、屠宰场、加工厂采取了合作共赢的电商模式。
“肉牛的养殖、屠宰和加工链条非常繁琐，只有完成资源整合才能行得通。”李诗宣介绍，在复出之前，自己就已经想好了肉禽类电商的做法，要在供应链上下足功夫。
虽然有了再创业的构想，但李诗宣最初还是受到了不小的阻力，主要的原因还是村里的信息相对闭塞，很多养殖户甚至都没听过电商，信不过他。
在做通了几家商户的工作之后，李诗宣负责电商运营，然后把屠宰、加工、包装、物流等其他环节分包给专业商户，并把利润的大头分给他们。
没想到，第一个月就收到了奇效，单月销售额达到了60万元，第二月就突破了200万元，这也极大的调动了当地商户的积极性，纷纷参与到电商的产业中来。
与李诗宣同龄的王笑，之前在太原送外卖，去年年初回到当地，成为李诗宣合作的商户之一，主要负责牛肉的加工和包装，去年净利润接近30万。今年17岁的杜朝，初中辍学后一直在当地的加工厂打零工，但去年与李诗宣合作后，成为商户中的TOP 1，净利润超过200万。
因为疫情的原因，当地的贡梨也一度滞销，很多果农找到李诗宣帮忙救急。李诗宣通过拼多多，累计售出超过160万斤，减少了果农的损失。
过去一年，李诗宣的电商运营团队已经超过30多人，大部分都是95后，并先后带动10多家养殖场、屠宰厂、加工厂加入到电商阵营中来，20_年累计销售牛肉、猪肉、贡梨超过1亿3000万元，今年的销售额预计也将超过1亿元。
在拼多多平台上，像李诗宣这样的95后“新新农人”还有很多。据拼多多发布的《20_年新新农人成长报告》显示，20_年，平台95后的新新农人数量超过万，已经成为全国各地农业产业转型升级的新生力量。
目前，李诗宣正在联合当地的合作伙伴，共同成立“英雄电商小镇”，带动更多的商户加入电商产业当中。
“刘胡兰镇是英雄的故乡，我也在家乡的支持下，实现了二次创业。”李诗宣说，希望可以通过个人的努力，更多的回馈家乡。
付国强，梅田湖镇益康三化多氧水公司总经理。从1997年到广东省帆洋饰品有限公司打工，到20_年自己创办雅惠饰品加工厂，20_年创办梅田湖镇益康三化多氧水公司，走过了一段艰辛创业风雨路程，也取得了创业的丰厚回报。20_年，他创办的梅田湖镇益康三化多氧水公司实现总产值达100多万元，利税1万多元，安排下岗工人和农村剩余劳动力5人，为我镇的经济社会发展作出了一定的贡献。
一、不甘贫穷，立志创业。
付国强是一个地地道道的农家子弟。1976年出生在梅田湖镇金鸡村，交通不便、信息闭塞。1995年高中毕业后，就跟着父亲在家里种田，一年到头，辛辛苦苦，仅能维持生活的温饱。90年代末，沿海地区经济飞速发展，日新月异，年轻气盛的付国强也有了一种外出闯一闯的念头。1997年5月，付国强跟着几位在外打工的朋友来到了广东省佛山市打工，那时的佛山正是全民创业、全民经商的时代，家家户户办企业、跑市场，置身其中，就像看电影镜头，目不暇接。他一边打工一边想：佛山的企业遍地开花，如雨后春笋，而且有的人也是空手起家然后逐步发展壮大的，我为什么就不能像他们一样办一个企业呢？一个年后，他萌发了自己办厂的念头，通过多种途径进行市场调查，最终将自己的创业项目锁定在自己打工比较熟悉的饰品加工上，公司一炮走红，每年利润都在10万元以上。20_年7月，在梅田湖镇政府的大力支持下，付国强转让了因金融危机勉强维持的饰品加工厂，在自己家乡里办起了一家纯净水生产企业，走出了创办企业、改变贫穷的第一步。
二、努力创新，艰辛创业。
俗话说：万事开头难。企业创办之初，我也走过了一段艰辛之路。企业刚创办时，只有我一个人，我既是采购员、推销员，又是生产工人和货物搬运工。公司所在的位置，离梅田湖镇政府还有公里。当时我的产品主要是乡镇政府各部门，每次为了及时把水送到，早晨三、四点就要起床，用板车将桶装水拖运到镇政府，然后随便买点吃的就算早餐吃，有时连吃东西的时间都没有，就饿着肚子。虽然吃了这么多苦，但由于自己经验不足，产品品种单一，再加上交通不便，成本高，几个月下来，企业没有赚到钱，到了年底，企业几乎到了停产边缘。是放弃办厂，还是重整旗鼓，从头重来？在徬徨、犹豫、苦闷阶段，梅田湖镇政府和信用社伸出了热情援助之手，20_年2月，在镇政府的支持下，信用社给他发放贷款5万元，重新进行生产，并改进了生产设备，将自己生产的纯净水提高了一个档次。为了拓宽销路，打开市场，付国强在华容县城联系了十多个送水点，遍地刷写广告提高知名度。终于，产品在县城打开
销路，现在，“益康三化多氧水”日均销量1000桶。从此，企业发展步入了一个新的天地。20_年7月，他又出资10万元，买下了原街道食品厂后面空地，企业规模又一次得到扩张。
三、搏击商海，诚信创业。
企业要发展，要壮大，质量是根本，没有可靠的质量作保证，产品难有市场。为了确保产品质量，我自己亲自操作，掌握技术要领后，再传授给聘请的师傅。随着企业规模的不断扩大，付国强又专门购进了一套质量检验设备，严把质量关，公司生产的纯净水合格率都是100%。并且为了保证安全放心，每生产一次批次的水，他都亲自装上一瓶存挡，预备随时进行质量检测。严格的质量保证换来了市场的信任，三化多氧水获得了和本县其他如“南山矿泉水”等知名企业同台竞争的机会，逐渐打开了市场。
四、富而思源，勤俭创业。
光阴似箭，日月如梭。经过两年的探索与磨练，企业有了一定的基础和知名度，付国强和他的纯净水公司在梅田湖逐渐获得了较高的知名度，他的水也先后获得了诸多的荣誉。有的人对他说：你现在是一个大老板了，该享享福了。听到这样的话，他总是一笑了之。他心里知道，公司能有今天，不仅仅个人吃苦闯出来的，更是党委、政府和社会各界关心、帮助得来的，是家乡的百姓群众支持得来的。赚到了一点钱，首先想到的不应该是讲享受，而是要富而思源，把有限的钱用到扩大再生产上，用到支援家乡建设上。于是，付国强开始了自己的计划，先是免费为梅田湖敬老院赠送水，按每位老人一个月两桶的标准，不收一分钱，并公开承诺，企业办到哪一天，老人们免费喝水就喝到哪一天。后来，家乡交通建设资金困难，为保证通村公路建设顺利完成，村干部到处筹集资金，付国强听说后，主动找到村支书，捐出自己辛苦赚来的1万元。发展无极限，追求无止境。付国强经常说到，人的一生，在不懈追求，不懈创业中度过，更有意义和价值。今后，一定要做大做强企业，力争通过3-5年的努力，使公司再上一个新的台阶，并带动着更多的有志之士投入到创家业、办企业、干事业的洪流中，为建设和谐新干、小康新干奉献出自己的青春和热血。
历史上，二次创业的典范——同时也是商业之神——范蠡。范蠡字号陶朱公，原乃楚国宛邑人，辅佐越王勾践当上霸主后，立马急流勇退，乘舟到达齐国，决定二次创业。在齐国，范蠡在海边选了一片土地，和儿子一起开荒种地，种植谷物，并引海水煮盐，日出而作，日落而息，不几年光景，就置产数十万，成为当地巨富。范蠡评价自己说：“居官则治天下，经商则治千金。
1、酷讯创始人陈华
，陈华与吴世春一同创办生活资讯搜索网站酷讯网。三年后，陈华离开酷讯，于3月开始组建最淘网，8月正式上线，打造打折券电商新模式。上线首日，alexa排名一度蹿升到多名。
“我并不是一个创业狂躁的人，但遇到了好的项目和机会，为什么不去努力一把呢？”
2、小米手机ceo雷军
22岁，以中国顶级程序员的身份，被求伯君慧眼识珠，成为金山第六名员工和联合创始人；34岁，将自己创办的卓越网卖给了亚马逊；37岁，带领金山成功上市；38～40岁之间，投资了十几家公司，几无失手；可真到了40岁，雷军反而迷茫了。当然，正如外界所看见的，小米手机在一年前帮他终结了这种迷茫。
“我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”
3、创新工场ceo李开复
曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁，在此之前曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院院长。从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。9月7日成立“创新工场”，致力于规模化复制创新型企业。数据显示，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过亿元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。
“我觉得这确实是我梦想做的事情。我感觉非常好，能够做一个又有趣又是自己想做，又可以为社会创造价值，又可以把我在商业上的经验和做老师的经验放到一起，能够产生价值的事情，很好。”
4、力帆控股集团董事长尹明善
中年书商毅然放弃出版业，54岁创业成为摩托车大王，65岁冒险开始了汽车之旅。5月，在重庆北部新区力帆汽车厂开工建设。如今，力帆已经拥有力帆520、力帆320、力帆620、力帆丰顺等多款车型，除了重庆工厂之外，还在越南、俄罗斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亚、乌拉圭等国家建立了工厂，一直占据着中国汽车出口的前三名。
“革命不分先后，造车不分早迟。”
5、金山软件ceo张宏江
张宏江在职业发展过程中面临过多次“转轨”，从在美国硅谷有舒适的工作环境，到回国创建微软亚洲研究院，再在研究院的基础上创建工程院，张宏江还曾赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位，并可在丹麦享受高福利生活。不过，他每一次都作出不一样的选择。10月24日，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江正式接替金山创始人求伯君出任金山ceo。
“归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，这其实是接受一种召唤，接受新挑战的召唤。”
创业提示
1、还在第一次创业路上的同学们，开始做好第二次创业的准备。准备一个本子，记录保存好第一次创业犯下的错误，第二次绝对不容许自己再犯；记下第一次创业想做但是做不成的事情，等你第二次创业时决定是否第二次要去尝试做做看。
2、开始第二次创业的同学们，请更上一层楼，换坐位到楼上的教室去，试试看你第二次创业是不是能够做到：走不一样的路；做不一样的事；用不一样的人；花不一样的钱。
3、大家请记住：最牛的创业者一定是白手起家，不需要大把烧钱、靠vc输氧输血的。
90后大学生卖手抓饼坚持手工制作年收入250万
7月24日，禹化普制作的金黄的台湾手抓饼。
大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板，2年来连锁加盟店已开遍大学城
你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗？这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。
每天下午4点，在北城天街小吃街店门口，已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样，这个饼千层百叠，面丝千连，外层是淡淡的金黄色，内层柔软白嫩。
每天能卖400个饼
这么多人包围着店，为什么还有顾客加入呢？“这五六个客人是活招牌。顾客也许不知道我们，但看着这人气，就会吸引他们来尝鲜。”禹化普说，小吃店的秘籍就是要保持人气旺，排队人越多生意越好。
“以前我们追求速度，人多了就一次出6个饼。”禹化普说，在20_年做第一家店时这个快捷的方式并没有赢来顾客青睐。他特意跑到成都小吃街去考察，发现类似的小吃店老板总是保持慢工出细活的状态。即便店外已经排起长龙，也不慌。而前来的顾客络绎不绝，等待着他们的美食。
禹化普回到重庆，开始要求师傅一次只做2个饼，甚至有时候做一个饼。这个营销方式反响很好，饼保持最好的口感，排队的客人反而更多了，每天平均能卖400个饼。
加盟店4个月盈利
禹化普的北城店是两个月前开的，虽然租金掏了万元，但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖万个饼，凭借这样的人气，禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。
禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3—10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。
一开始，禹化普想做连锁直营模式，但当他们拥有第三家直营店时，开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域，必须吸引加盟商。
“每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。”禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。
连锁店坚持手工制作
20_年10月，仍在电子校攻读信息管理的大三学生禹化普认识了在大学城西街做手抓饼的许少波。两人一拍即合决定连锁经营，许少波专注于技术改良，而他负责开店营销。
随着20_年大学城西街两家分店步入正轨后，禹化普开始扩张脚步。去年他新增了一家直营店和5家加盟店，杀入了大学城。“大学城八所院校差不多15万人，70%都吃过我们的手抓饼。”如果说4成靠营销，那么口感占六成。油酥面团是手抓饼口感的关键，禹化普一直坚持在自建的加工厂里手工制作，拒绝机器加工。
禹化普计划最近2—3年在西南片区打开手抓饼市场。现在他的困惑是，随着市场不断扩大，管理、资金、人员问题就显得力不从心。
小吃店要做大，产品要有特色
不被复制
小吃店要做大，加盟方向是正确的，但它的核心还是产品。你需要不断研发、丰富产品系列，避免在扩张建立品牌之前被人复制淘汰掉。比如说台湾的手抓饼适合搭配怎样的饮品或是糖水，或是再加些小吃种类。第二，就是管理问题，可以报名学习管理，或是直接请职业经理人，麦当劳、KFC培养了一批具有连锁管理经验的人才。第三，做加盟，要一套成熟的人员培训制度，最好能发展为配送店长、员工的模式。
郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。
郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。
而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在20_年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔5亿的票房…
金品质，立天下—金立，这个在功能机时代曾占到全国8%份额的品牌正在以互联网思维打造自己的智能手机；而金立总裁卢伟冰，这个有近十年行业经验的手机业老兵将这次蜕变称为金立的“二次创业”。卢伟冰的决定有着怎样的背景？而他所理解的互联网思维又是什么？20_年11月，黑马营5期学员来到金立参观，并聆听了卢伟冰的授课，以下是他的自述。 背景：手机业的四轮起伏
中国的手机产业发源于1999年，当年国家了第一批手机准入牌照，首先拿到的是夏新、波导这些国有背景的企业，而中国的手机制造产业链也由此开始形成。20_年，手机迎来大普及形成了手机产业的第一个黄金时期（20_年～20_年），代表企业有波导、TCL、夏新。
20_年，MTK推出基于turn-key solution的手机芯片，解决了产品的稳定性问题，降低了研发的难度，20_年～20_年，手机业迎来第二个黄金时期，代表企业有天语。
事实上，基于这个平台的企业依然没有多少研发能力，各家优势基本体现在时间上。行业的第三个黄金时期是20_年～20_年，代表企业有金立和OPPO，金立那时面向的就是商务人群—二三线城市的企事业中层、中小企业老板，OPPO则面向的是二三线年轻人群，这是一个靠细分市场支撑的阶段。下一个黄金周期我认为是20_年～20_年，代表企业是以互联网的思维切入产业链的小米。所以，手机行业过去基本形成了4年一个周期的规律。
前三个周期，从技术的角度来讲，基本上是一个渐进式的发展过程，在生态系统上没有发生变化，企业的商业模式也没有本质差异，竞争主要体现在术的层面：第一阶段靠快速推出产品，那时如果能从韩国、台湾拿来产品，贴上自己的标，很快就能成功；第二阶段是利用新平台使产品快速迭代；第三阶段则是抓住细分市场，强广告+强地推。当时的企业就是硬件公司或者是设计公司，产品附加值通过硬件或设计来解决，变量较少。
20_年金立开始生产手机。得益于强大的渠道体系，开始快速发展。当时我们产品的主要特点是大屏、长待机—这在中国非常好卖，而且那时的竞争也简单。在20_年的后半年，金立的市场份额已经占到全国第三，排在诺基亚、三星的后面。
但行业在20_年开始变天，中国手机从功能机进入到智能机，后者的发展进入快车道；同时这也代表着运营商开始有大量流量收入，他们开始加大补贴力度，而这对于产业影响非常巨大。除此之外，以小米为代表的互联网模式兴起，对传统手机进行了彻底的改造；消费人群也快速向年轻群体转移，消费者的选择权变得空前强大。
前三个周期是乱中藏稳，小公司支离破碎，大公司却有实力慢慢转向，所以你看到诺基亚“宠辱不惊”称霸多年。但在第四个周期，影响手机行业的因子已经由单变量变为刚才提到的多变量，巨头稍有迟钝便锒铛坠落，而小米这样的新入局者以完全不同的打法却可以对行业产生颠覆。 曾经的试错
小米刚出来时我也有过质疑：质量过不过关？售后行不行？觉得它可能就是性价比高，而不知道高性价比背后却隐藏了很多东西。后来便掀起了互联网公司“做”手机的浪潮，金立也跟淘宝合作过“月光”手机，只是浅层次的定制，内置了淘宝相关的应用—不太成功。突然意识到自己理解的互联网思维实际是一种渠道思维：上网卖，价格便宜，就卖得好。这种单纯把互联网当作渠道或工具的做法是不可能成功的。
互联网思维应该是这样：以用户为中心，探寻新的用户体验，在研发上用户参与，小步快跑、快速纠错，并且要通过互联网的模式去改造你原来的运营体系。由此可见，之前的“互联网手机”根本没有让手机厂商与用户之间建立更深的联系。金立现在有了自己的Amigo系统，而20_年时我们只是在Android基本架构上做优化。现在回想，没有自己的OS，连提供给用户的互联网服务都不是自己的，那你能叫互联网手机吗？现在讲粉丝经济，连系统都是别人的，你的粉丝怎么来呢？
做互联网手机，我觉得最难的一点是互联网的开发，之前传统公司有的只是软件开发，而这是两码事：软件开发是由内向外，是一个很系统的工程，根据对用户的判断，制定产品的研发路线，推向市场，再检验；互联网开发是小团队快速推产品、快速检验，再快速反馈、快速修改，我认为这是最难的。
金立20_年底推出了自己的第一款智能手机，进入确实比较晚—我们在功能机时代太成功了，占了8%的份额，本土第一。当时意识到了智能机是趋势，但不确定功能机还有没有市场，而且这个变化的速度也不确定，所以晚了一步。不过金立也很快赶了上来，现在研发人员接近1500名，而在20_年还只有三四百名；之前硬件开发团队占7成，现在“软”的成员能达到7成以上。 金立的二次创业
经过前几年的试错，我意识到金立必须要变革，必须要用互联网思维对品牌、渠道、商业模式等等进行一系列重构，而这一系列重构便是我们的二次创业。 软件开发是由内向外，是一个很系统的工程，根据对用户的判断，制定产品的研发路线，推向市场，再检验；互联网开发是小团队快速推产品、快速检验，再快速反馈、快速修改，我认为这是最难的。
第一是直达用户。互联网时代产品必须要与自己的受众产生互动，而受传统渠道模式影响，之前得到消费者对我们的信息反馈非常滞后。因此金立必须通过扁平化改善原来多渠道层级的格局，通过体验中心的形式直达用户；同时，利用官方社区、微博矩阵、微信矩阵等社交媒体平台与消费者沟通和互动；我们还会改革内部的研发模式，让用户参与进来。这一系列直达用户的举措，最核心的就是建立一个以用户为中心的自外向内的文化，而这往往是传统企业最难改造的。 金立20_年底推出了自己的第一款智能手机，进入确实比较晚—我们在功能机时代太成功了，占了8%的份额，本土第一。当时意识到了智能机是趋势，但不确定功能机还有没有市场，而且这个变化的速度也不确定，所以晚了一步。
第二是重新定义产品。如果我们不能变成一个平台性企业，并基于这个平台搭建自己的生态系统，那就是没有未来的。金立做智能手机经历过三波的变化，第一波是以做功能机的思维去造智能手机—功能机就是一个硬件加一个设计，我们把软件稍微改一下就推出去了；之后我们开始考虑对安卓的改造，但也没有上升到平台的高度；最近一年多我们才认识到没有平台就会变成一个纯粹的硬件公司，在这个时代很难长期生存。现在大家都知道了我们自主研发的系统叫Amigo，是朋友的意思，也就是要和用户建立朋友的关系，变成一个用户经营的企业。
第三是重塑品牌、重构品牌客群。我每次在头等舱里总能看到有人拿大翻盖手机，这类商务人群一直是我们“天鉴”系列产品的主要客户，但他们不是全部主流人群，很难冲击更大的规模，而手机行业没有规模是不行的。所以我们在去年推出“ELIFE”，并在今年正式将它运作成一个子品牌，专门针对年轻消费者市场。今后，金立将以“天鉴”子品牌面向商务人群，以“ELIFE”子品牌面向年轻消费者。“ELIFE”品牌新近上市的年度旗舰E7，不仅拥有手机领域的顶级配置，还特别联合高通、豪威共同研发将专业DC的摄像头用在了手机上，极好地改善了用户拍摄体验。 在现在的环境下，纯粹为利润而战的商业模式已不可能存在。人只活一次，所以做企业一定要有理想，产品的本质是人格的物化，未来一定是人和产品的合一，通过产品和服务来追求与消费者的共鸣与共赢。
品牌塑造和传播方面也进行了很多创新，例如与腾讯联合出品了由何炅等明星主演的《快乐ELIFE》；作为“品牌扶植青年艺术家计划”赞助@作业本拍摄微电影《世事难料》系列；最近更与关锦鹏、阮经天一起合作拍摄了《幸福ELIFE之给爸爸的照片》，逐步向年轻群体传递“Enjoy My Life”的品牌理念。
需要重构的还有商业模式。传统产业里，为什么服装业会这么快受到互联网的冲击？那是因为大部分品牌还是“渠道品牌”，谁掌控了渠道、掌控了终端，谁就占据了市场。但互联网一下子将渠道扁平，冲击了服装业。那电商是不是会取代所有地面？我认为所有品牌的方向一定是线上和线下完美结合。我们开了几百家品牌体验中心—之前地面终端以业务成交为主，而现在则要围绕用户体验，并正逐渐将线上的自媒体与线下打通，这样金立便从制造商逐步变成零售商、服务商、品牌商，这样的商业模式才能面对未来。 世界上每个人都是追求美好事物的，面对一个穷人，应该给他更好的产品，而不是更差的，因为同样花100美金买手机，这100美金对穷人比对富人的意义要大得多。
最后要说明的是，金立必须快速国际化。国际化是为了规模化和品牌化，我们每款产品分摊下来的成本都会超过2000万元，而没有一定的规模，我们也无法拿到优质的上游资源。金立海外市场主要包括东南亚、南亚、非洲、欧洲、美洲等的40多个国家和地区，其中7个国家销售自主品牌，这些都是金立国际化的基础。 对创业者的建议
今天向大家介绍了金立的二次创业，事实上，我把自己定位为创业经理人。20_年我从天语加入金立，那时我负责金立的海外业务—相当于是一个独立的公司、独立的团队在一个平台上创业起来，后来逐渐负责内销，现在整个公司的运营由我来负责。今天面对各位创业者，我把自己多年来秉持的几个理念与大家分享。
第一，用户价值大于商业价值。中国手机厂商在做海外市场时有一个逻辑，那就是新兴市场的人没钱：他们要求便宜的东西，而便宜的东西质量就低。所以我们这个行业有条不成文的潜规则：进入欧美的产品质量最高，内销国内的质量其次，新兴市场的质量最差。但我认为世界上每个人都是追求美好事物的，面对一个穷人，应该给他更好的产品，而不是更差的，因为同样花100美金买手机，这100美金对穷人比对富人的意义要大得多。所以金立不向海外兜售电子垃圾，我们的产品可能比别人要贵一些，但金立的口碑在海外是非常好的，产品好了，规模和利润也都随之而来。而在国内，虽然很多消费者目前还不了解金立的变化，停留在之前的理解，但是我相信，通过我们不断的努力与改善，终会得到大家的接受和喜爱。
第二，核心团队是根本。你的员工不可能没有流动，但核心团队的稳定非常重要，而且团队一定要有很强的互补和高度的信任。在管理上，我坚持人性本善的原则，反对为了堵漏洞而定制度。前段时间，公司发现一部还回来的样机外表完好，但里面的东西换了，于是相关部门就制定了复杂的登记、检查制度—拿过来让我签发时，我说这样不行，我们不能为一个员工的行为而怀疑其他员工的品质从而增加所有员工的麻烦，即便你增加了这样的制度，所产生的成本也远远高于了这部手机。
第三，利益共享是基础。在金立，核心管理层持原始股，所有员工持分红股，我们允许员工每年最多拿出奖金的一半来入股，每年分红。当然，离职后你的股份公司要回收，或者转售给其他同事。我一直坚持，利益共享是一切共享的基础。
秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的二次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位是：以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从20_年至今，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，用36个月的时间，建成了9个非煤项目，平均每4个月就有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局.我们认为集团公司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境、发展无穷期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过思想的孕育，谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。我们感到：作为集团公司“二次创业”理念的具体实践者，我们发展速度之快应该这样定位和定义：
一、创业之路——构筑区域产业链条带
企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕企业现有资源的整合与延伸。
（一）以煤炭资源为基础的多元化扩张。
我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤—煤矸石制砖、煤—煤层气、煤—电—粉煤灰—水泥建材” 为产业载体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规模1亿标准砖的“阳光建材”，打造出“莱芜第一砖”。创建了“国家863计划试验基地”，实施了“煤炭地下气化”工程。在此基础上，重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循环经济的发展建设。在煤、电两大产业循环运营的基础之上，我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上了30万吨水泥建设项目。该项目于20_年4月开工建设，投产运营仅用了5个月时间，只用了30人就建成了年产30万吨水泥、年销售收入6000万元的水泥项目，形成了煤炭—电力—水泥两两受益、共同发展的格局。
（二）以铁矿石资源为载体的一体化经营。
我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业规模：用莱新铁矿现有的资源优势，扩大资本金，吸纳香江集团投资亿元；我们又恰巧用亿元建成了阳光冶炼，使年产值2亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值达到10个亿。阳光冶炼350m3高炉仅用了11个月的时间就投产运营，年产生铁36万吨，年产值近亿元。同时，还安置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从矿石—矿粉—生铁的产业链。同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设铸件项目。顺沿着从“铁矿石－矿粉－冶金－铸件”的产业链条，每递增一个环节，每上一个项目, 终极产品价值也将从“矿石300元－矿粉900元－生铁2800元－铸件6000元”的递增价格上升。目前，就铸件项目所需的土地、厂房等前期工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。
（三）以煤层气资源为起点的集成化发展。
在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理分析，又以每年60万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷6600万元的资产，“四两拨千金”激活“休克鱼”。并设计了“煤层气—陶瓷建筑—房产开发”这样一条产业链。以煤层气烧制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了“莱芜市泰山阳光建安公司”，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。我们以此作为产业链条延伸的载体，并依托我们的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑市场，“阳光建安”20_年完成产值4800万元，是2000年的10倍；在建筑安装市场稳定发展的基础上，“阳光建安”还筹划实施了20万平方米的“阳光花园”房地产开发项目。目前该项目一期工程6栋楼房已完工，楼盘销售一空。二期工程6栋楼房正在建设中，楼盘已预定售出80％以上。
二、立业之道——管理与机制创新
好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄矿的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。
（一）项目如何建。
我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落”的现象，围绕在项目建设和发展中“有人决策、有人负责”的问题，创造了“四化”管理程序。
1、调研集权化。按照整体的项目设计，将某个独立项目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、经营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。
2、产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险，责任主体仍难以到位。因此，对于项目经营管理层人员，要求必须现金入股。各非煤企业经营者，按照可研报告提供的不少于项目总投资额10％的比例，认购项目股份，经理层班子成员持股不得低于经营者80%。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，我们通过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证、房产作为抵押担保，让经营者直接承担经营风险。在此基础上，就目前的项目建设资金问题，我们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投（融）资、项目经营层与员工持股五种投（融）资渠道，使股权结构相对分散，合理集中，形成以股份制为主体的混合所有制产权结构形式。
3、运作法治化。即对项目调研、项目建设合同洽谈、招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审计审查，凡是给项目造成损失浪费的，将更换经营者，造成的损失由经营者承担，形成项目建设及对经营者的监督法制化。
4、结构规范化。就是对承载项目建设运营的母子公司分别按照市场经济的原则，按照公司法的原则规范组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小组建董事会、监事会，由董事会规范运作。
（二）企业如何管。
我们按照产业整合的战略思路，对于每一个项目都是以“泰山阳光电力”作为母公司，按照母公司与子公司的投资控制体制同步推进，从调整相对集权和合理分权入手，界定管理职能，对各非煤企业实行“机关服务队伍集中、建筑安装队伍集中、财务管理队伍集中、治安保卫队伍集中、人力资源管理集中、培训人员队伍集中、运输队伍集中、销售队伍集中”的“八集中”管理。各非煤企业就是生产中心、成本中心、利润中心，整个项目管理职责明确、权责对等、有序运作，用类似“虚拟”的管理始终做到以最少的投入创造最大的利润。
（三）薪酬如何定。
我们着眼于让项目经营者用自己的钱办自己事，把公家的事变成自家事，真正从机制上为非煤企业基业长青提供保障，重点对经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构：
结构设计：我们参照MBO的改革思路，借鉴集团公司对经营者管理考核办法，对项目经营者薪酬实施模拟“ESO” （经理层股票期权）设计。通过让项目经营者融资、负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承担更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管理层股份激励方案来发挥企业经营者管理潜能，强化其经营目标和经营行为长期化，促进企业持续发展的一种管理考核模式。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分。分别按照均衡的比例予以考核,即三个“4:6”其中：
①经营者年基薪每月按40％比例兑现现金，剩余60％部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。
②政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指标，按40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。
③经营者投资股本收益按项目收益率的40％比例兑现现金奖励；剩余60％部分奖励股权。
由于这种薪酬设计方案一般伴随着大规模的融资，一旦失败，经营者就要背上沉重的债务负担，甚至有可能赔进其所有的个人财产，并失去现有的职位。这种激励安排会使经营者尽力去改进公司的收益并不断增强企业竞争力，使经营者在市场经济大潮中摸爬滚打，经受优胜劣汰的考验，胜者发展壮大，败者另寻出路，无“大锅饭”可吃，也无“后路”可退。
三、兴业之源——谋划整合资源版图
资源是资源型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有资源，谁就拥有未来。在产业布局稳定发展的基础之上，我们又谋划了一系列的资源整合与并购，为项目大规划、产业大布局、企业大发展做好了充分的物质准备。
（一）增强核心。
煤炭是我们安身立命的基础，更是我们最熟悉、最具利润增长极的行业。截至到目前赵官煤矿累计完成投资2118万元，20_年计划资金15763万元。矿井初步设计已通过审查。本着加快工程施工进度，尽早实现投产的目标，20_年将优化工程设计，合理组织劳动。重点抓好立项工作与井筒施工前期的地面注浆、冻结施工、井架基础施工及安装平行作业的协调与组织，确保向集团公司建企50周年献礼。
在此基础上，按照集团公司的发展理念，我们重点对内蒙古通辽市境内的煤炭资源进行了调研。目前，我们已经与通辽市扎鲁特旗签订了勘察本旗境内煤田预测区的意向。同时，我们还通过多方面的工作，邀请通辽市市长一行来矿考察，返回后专门召开了市长办公会议，为下一步的资源勘察整合创造了条件。
（二）提升两翼。
企业要想更大的发展，就必须跳出煤炭在更大的空间、更广的领域占有和整合各类资源为己所用。基于此，我们通过多方面的调研探寻，对汶上县富全矿业有限公司进行投资并控股，并于20_年5月以挂牌的方式以4270万元竞得山东东平矿段李官集铁矿的采矿权。该铁矿储量5500万吨，矿石可溶铁平均品位，全铁品位29％。矿井建设规模为年产原矿石100万吨，经分选后可产含铁63%的精矿32万吨。达产后，年可实现销售收入3亿元。目前，省国土资源厅和省环保局分别对项目下发了批文，20_年1月取得山东省发改委正式立项批文。
同时，按照集团公司“开放式”办企业要求，我们与内蒙古源源集团合作，形成了合作开发“煤—电—硅”一体化产业链的意向，并以此为切入点，取得了通辽市扎鲁特旗境内硅石矿采矿权。这样，我们就初步构筑起以煤炭资源为核心，以铁矿石、硅矿石资源为两翼的资源整合格局。
（三）储备未来。
去年，_重点对管土地的人员、农业用地、项目供地及时间界定明确了四个控制，大项目、国家的重点项目国家负责供地；省重点项目省负责供地，地、县、区无权供地。这使土地成为制约企业发展的瓶颈。对此，我们不断加大了土地资源的整合力度与速度，其中莱芜地区已经办完的土地、拿到土地证的共300亩（莱芜开发区100亩、牛泉镇阳光冶炼工地200亩），在泰安开发区正在办理手续的土地600亩。通过对各类有效资源的抢占争夺，我们感到：“看天下有钱的人太多了，看社会争资源的人太激烈了，看地下有效资源太少了”。因此，为做好资源储备工作，增强企业发展后劲，实现企业做强做大的奋斗目标，我们还出台了寻找有效矿产资源奖励方案，对寻求资源有功人员给予重奖。
四、成业之感——谋势借势造势创势
回顾“二次创业”之路，我们快速发展靠的是集团公司的大力支持，必须要有煤炭主业的不断提速，必须要有安全生产的持续提升。四年来，我们改造主井提升系统、通风系统，改革生产工艺，原煤产量突破100万吨，完成了集团公司各项任务指标，为非煤发展提供了坚实的物质基础。四年来，我们以安全文化、安全制度、安全执行保安全、兴企业，创造出安全生产13周年的全国同类矿井最好水平，使我们能腾出主要精力跑资金、跑市场、跑项目，为企业的发展提供先决条件。同时在整个创业过程中，我们更深刻地感到，只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己，借外在的力量完成发展的扩张；“先谋于事”，借势造势，才能以最优的配置整合最多的资源，以最快的速度创造最佳的机遇，以最少的投入创造最大的利润。
1、借新矿集团大品牌优势，创造区域经济小品牌。
我们深知：站在巨人肩膀上向大家招手，效果会远远好于只站在巨人肩膀上。为此，我们充分利用新矿集团大品牌优势，打造区域经济小品牌。在当前我们国家经济资源以政府为主导运营的大前提下，如果没有集团公司这棵大树在背后支撑，有些政策单靠一个企业是要不来的，有些事是做不成的，有些门坎是迈不过去的。正是在新矿集团各级领导的大力支持帮助下，才有了我们区域经济泰山阳光品牌的诞生。
2、借资源整合优势，打造产业一体化循环链条。
集团公司领导曾在多次会议上提及过：“谁占有了资源、谁就拥有未来”。纵观我们近年来的发展之路，正是通过合资、兼并、控股、租赁、购买等形式来获得了对更大资源的支配权，有了资源在握的基础和保障，才不断的把“蛋糕做大”，才以较少的投入创造了较大的收益，才以较快的速度一个接一个的上项目求发展，构筑起比较均衡的产业发展新格局，为我们长久可持续的发展奠定了基础。
3、借利益共享关联优势，营造市场经济竞合体。
未来的市场竞争不是单个企业之间的竞争，而是企业之间联合中的竞争。近几年来，我们通过建立在价值链基础上的产业整合，通过战略联盟等形式获取技术，降低风险，增强竞争实力，获得了更大的资本增值。我们与泰山大水泥联合，产生了泰山阳光的小水泥；与莱芜电业部门合作，产生泰山阳光电力；与泰钢互动双赢，产生了泰山阳光冶炼；与莱芜外经贸局协作，产生泰山阳光陶瓷；与莱芜市建委共建，产生了阳光新型建材。从而在更大的发展优势上拓宽市场准入范围，提升了经济效能。
4、借人气升腾优势，谋划发展新信息。
近年来，随着企业的发展和集团公司各位领导的指导、介绍，我们明显的感到，洽谈的朋友多了，合作的伙伴多了，拥有的信息量大了。这些“熟人经济”中蕴藏着巨大的金矿，只要善于挖掘、巧于利用、长于合作，就会创造出双赢的良好局面，就能为企业带来巨大的收益。因此，我们认为市场经济下的企业必须是开放式的，企业有多少朋友伙伴，就会有多少信息储量，就会占有整合多少有效的社会资源为我所用。
徐宏强是国内互联网的老兵。，与人合伙创立中国票务网;，离开中国票务网，自己带人创立了与其模式类似的中国票务中心，并一直做到现在。
中国票务网与中国票务中心的模式简单，都是从代理方拿票，再卖给消费者的纯B2C。
为什么离开然后再做一个相同概念的网站?按照徐宏强的话，一是中国票务网当时一直在亏损，20全球互联网泡沫破裂，没有新的资金进来;二是，投资方来自韩国，几百万元人民币投下去后就再没动弹，且自己那会在中国票务网也一时找不到感觉。
票务B2C要突围，但一个公司、一个品牌又打不好整个产业链。，去哪儿网的崛起，让徐宏强有了新的想法。
在与“老相识”庄辰超的一次闲聊过后，徐宏强打算做一个围绕演出票务的去哪儿网。月，在B2C中国票务中心之外，徐宏强的有戏网上线。
据悉，目前演出票务B2C有130家，而电子票务没有统一编码、统一标准，需要整合。徐宏强希望以一种“价格差”的搜索呈现方式，加强对各家票务类B2C的控制。而通过展示不同档次票务的有无，来吸引用户端。
演出市场的票价根据座次排位的不同，通常从180元到1280元，分为10个价位，而在这10个价位中，两头的价位票是销售最好的。也正因此，用户在折扣之外，还同样关心着热门价票的有无。
与初次创业B2C不同，徐宏强知道，导购类互联网产品的收入法则是在获取一定用户流量之后才开始的，这就不得不要求创业者去找风险投资融资。目前，有戏网初始资金100万元，再算上百度王啸的个人百万级天使投资，徐宏强还占30%的股份。
待有戏网做成后，徐宏强还想借助有戏网的销售优势，再开一个新公司去涉足票务分销业务，给B2C发票。若此，徐宏强将掌控三家公司，以形成票务总代、B2C中国票务中心、比价搜索有戏网的演出票务市场全产业链布局。
大学生创业成功故事分享：刷马桶“刷”出千万富翁
大学生种西瓜一年获利60万
说到这里就不得不说张勇，大学生创业做什么好，他是最有发言权。他种植西瓜来创业，第一年就获利60万，大学生村官段红玲在县政府的帮助下养生态鸡，带领乡亲共同致富。端午佳节，金堂县赵家镇三烈村的“一村一大”张勇却没有时间享受假日时光――作为大学生成功创业的典型，周边前来参观、取经的领导和大学生们络绎不绝。
“希望对大家有所启发。”正如张勇所说，自从今年4月成都市20_年大学生创业就业工作会在金堂召开后，该县大学生创业基地已经接待了不下10批参观者――20_年该县人事局围绕促进就业创业，在全市第一个成立了大学生创业之乡，并为返乡大学生建立了创业专项基金，全县大学生创业工作取得了阶段性成果，还带动了该县现代农业发展和广大农民增收，受到了省、市的充分肯定。大学生创业做什么好，目前成都市已将金堂县作为全市大学生创业的典型，以供全市借鉴。
“没想到仅仅一年多，我们的基地能发展得这么顺利!如果不是政府的鼓励，也许现在还没有动起来!”来到张勇的西瓜基地，一个接一个的大棚排列得整整齐齐，瓜藤上滚圆的西瓜已经所剩无几了。“我们的基地全部采用高科技大棚和膜下滴灌等技术，品种也是市场最新、最缺的，所以一上市就供不应求。”大学生创业做什么好，张勇告诉记者，其实几年前，他和另外几名大学生就有了创业的念头，可想了很久却一直没“下手”，因为成本太高，自己又没真正做过，直到20_年，该县在全省率先设立了“大学生创业基金”，每年从财政预算中安排100万元，专款用于大学生创业扶持，这才使他们下定了决心。
20_年10月，张勇通过“项目申报绿色通道”向县人事局递交了报告，申请大学生创业基金。大学生创业做什么好，10天后，张勇不但顺利拿到了15万元的三年期无息创业基金，成为“大学生创业基金”扶持的第一人，还得到了一份专家审核组的意见――项目具有可操作性，市场前景广阔。“15万元虽然不能完全解决问题，但最重要的是精神上的支持，连政府都相信我们能赚钱，我们还有什么理由不好好干呢?”
除了资金支持，对于刚刚走出校门的大学生来说，“一穷二白”的创业经验也是巨大的瓶颈，于是从20_年开始，该县人事、劳动部门先后组织了张勇等数批有创业意愿的大学生参加了SIYB创业培训，到成熟的创业基地“取经”学习，同时还派出专家组指导。20_年，总投资75万元的西瓜种植基地开始育苗，三位大学生的创业梦想，也开始在这块200亩的土地上播种发芽。大学生创业做什么好，当年5月，第一批西瓜上市;待全年3批西瓜全部销售完毕，共实现利润60万元左右。
养生态鸡扎根山村带富乡亲
与张勇不同，同是“一村一大”的段红玲却是因为自己的“村官”经历才走上创业道路的。20_年11月，毕业于自贡高等专科学校的段红玲当选为金堂县三溪镇三河社区主任。从城镇到农村，从学生到“村官”，巨大的经济落差令她感到了前所未有的压力。大学生创业做什么好，经过大量的调查研究，段红玲发现，思想的束缚、曾经的失败和资金的困扰让乡亲们对创业普遍存在着害怕失败的心理。“既然选择了‘村官’，我就要带领村民们发展经济，共同创业!”
创业，说起来容易，做起来难。20_年上半年，通过充分的市场调查，段红玲将投入成本少、饲养周期短、经济效益高、市场风险小、技术简单易学的生态鸡养殖作为自己的创业项目。但资金成了创业最大的困难。就在这时，县人事局几次与县农投公司领导前来指导、帮助她一同选址、规划，并得到了创业初期的第一笔5万元创业基金。大学生创业做什么好，紧接着，投资40余万元的2个生态鸡养殖场办起来了，养殖场面积达200多亩，20_年，养殖场共出栏生态鸡万只，产值250万元，实现利润30万元。
创业之路已获得了初步成功，段红玲却不满足。“影响一批人，带动一班人，致富一村人”，这是她给自己制订的更高目标。黑风寺2组的陈大爷家里有五六亩脐橙果园，看到段红玲的基地赚钱了，也试着从基地“领养”了50只鸡，结果第一次就赚了几千元，这让段红玲灵机一动：三溪镇是全国有名的脐橙之乡，家家户户都有成熟的果园，加之近年来三溪农家旅游正在飞速发展，何不将林下养殖的模式推广到千家万户呢?大学生创业做什么好，在县人事局的帮助下，一个更宏伟的规划应运而生：今后在村上成立养殖合作社，她的基地只提供鸡苗、技术，负责销售，农户们则是具体的养殖单元，目前这个模式已经开始启动，预计今年全村将出栏果园生态鸡2万只左右，带动平均每户增收2000多元。
餐桌上“点江山”
在当初毛衫厂密集的青浦区长大，父母也经营着其中一家，陆平一耳濡目染着民营服装企业的得失成败。大学生创业做什么好，尽管还是小学生的年纪，他就已经老成地在餐桌上“指点江山”，给父母提意见、出主意。当然，对大人们来说，他的话从来都只停留在餐桌上而已。可陆平一的创业之梦却早早萌芽。
尽管家境优裕，陆平一却始终保持着独立的性格，“我不想靠家里，全凭自己本事才是真本事。”从小到大他都是学校里顶尖的好学生，高考那年，他终于有机会选择自己心仪的商科专业，却不料马失前蹄，误打误撞进了数学系。虽说勉强，可按照陆平一的性格，这次失利带给他更多的是动力。四年大学时光，他只有一个学期没有拿到奖学金。
“本科念不成商科，就打算毕业后出国留学。”没想到，天意再次弄人。“大四那年正值9·11事件，美国去不成了。全国名校学生又集中申请加拿大学校，我胜算渺茫。想转向澳洲，谁知澳币汇率疯涨。”出国路断了。大学生创业做什么好，陆平一留在了上海一家软件开发公司上班。与此同时，他还和过去一样，帮忙家里的服装生意。“爸妈常常叫我上网找一些国外的毛衣款式做样板，时间长了，我对他们的需求了如指掌，而从客户的反馈中也开始知道他们需要些什么。”
或许此前的机缘巧合就是为了促成一个机会，陆平一突发奇想，“既然家里的服装厂需要一个后台搜集样本资料，其他的厂家一定也是如此!”他很快意识到，这会是一桩好生意。大学生创业做什么好，上班不过几个月的陆平一揣着3000元积蓄买了3台“二手淘汰服务器”，亲手整修，又用低价办妥了托管事宜。加班到凌晨一点回到家，再埋头两个小时倒腾网站，早晨七点又要出门。虽然辛苦，可自小树立的创业梦想好像在手中渐渐成形。他挺了过来。
大学生刷一个马桶“刷出”千万
大学生创业做什么好，张松江应该算是典范。大学生创业做什么好有不少，但是真正给我触动最深的，就他了，很值得我们大学生学习。10年前，20岁出头的北京男孩张松江从大学毕业，他的同学有的进了外企，有的进了机关，可是他却令人不解地干起了刷马桶这样的工作;10年后，而立之年的他凭着经营智慧独创管家服务，在家政行业闯出一片广阔的天地，在全国拥有近百家连锁店，成为刷马桶起家的千万富豪。
创业伊始先栽跟头
谈起创业之初的经历，张松江感慨当时可称狼狈万状，从家政服务起步的创业之路竟然开始于一次受骗上当的经历。当时刚从联大毕业的张松江发觉自己的一纸大专文凭根本找不到对口的工作，他与其他3个朋友商量，决定一起创业。他们在报纸上看到了一个美国品牌保洁公司招加盟商的广告，在对方专业的讲解后，他们相信了保洁市场利润空间无与伦比。于是，4个人立即凑了万元加盟金，交给了那家公司，随后接受了为期两天的保洁清洗培训。
几个小伙子创业热情高涨，租了一间10多平方米的破旧办公室，招聘了7名员工准备大干一场。可是等他们跑去谈生意时，却到处吃闭门羹，整整两个月他们没有做成一笔生意。碰壁次数多了，张松江渐渐明白了保洁行业到底是怎么一回事。在原来做培训的时候，那家美国品牌公司告诉他们，做保洁清洗，市场的价格绝不低于每平方米10元钱。但在现实中，市场行情是每平方米1元钱。不仅如此，如果没有人脉关系，就算凭1元钱的价钱你也休想拿下一个仅有微薄利润的保洁工程。感觉受骗上当的几名学生想找加盟的公司讨个说法，谁知道那根本就是一个皮包公司，早已经人去楼空。
艰难的处境让张松江的几位合伙人打了退堂鼓，但是张松江坚持看好保洁行业的前景，他不停地思考，怎样才能独辟蹊径把生意做活，他想到了北京有很多高档小区，需要更高标准的室内保洁服务，这方面的市场似乎还无人占领，但这时是他们已经没钱了，同伴决定退出。当时，张松江郁闷到极点，最后，还是父亲拿出10万元钱支持他继续把事业做下去。
敢喝自己刷过的马桶水
当时北京的户内保洁也有人做，但是服务没有特点，更无标准。张松江认为，像SOHO现代城这样的高档社区，肯定需要一种更高档次的服务。麦当劳、肯德基走遍全球，凭的不就是一个严格的操作规程与标准嘛!对于保洁来说，这个标准应该是对卧室、卫生间、厨房等不同性质房屋进行分类，然后确定不同的服务标准。他用了十多天的时间完善自己的方案，写好计划书，然后鼓起勇气去找SOHO现代城物业公司的经理，物业经理最终被眼前的年轻人打动了，把小区的保洁工作包给了他，张松江在SOHO现代城的地下室租了一间屋子开始了二次创业。
回忆那段日子，张松江称非常艰苦，没有椅子办公就坐在地上，每天吃元一份的盒饭，更糟糕的是他那一套精心计划的关于保洁的标准化服务竟然得不到员工的认可，因为他太年轻了，他手下的员工很多人孩子都比他大，根本不拿他的理论当回事，还是按照原来的习惯做。最后，张松江决定以身作则，他按照自己制定的刷马桶的标准一丝不苟完成后，对大家说，他敢喝自己刷过的马桶里的水，大家一看果然非常干净，对这位年轻的老板才心服口服。
张松江非常自豪他第一个创立家政服务业标准化的品牌运作模式。这一模式首先表现在服务的标准化上，他要求员工整理卧室必须在半个小时内完成;清洁卫生间必须在45分钟之内完成，其中马桶12分钟、手盆10分钟、浴盆10分钟等，这些都是以每平方厘米为标准来检查的。张松江要求员工进入客户家中，自带全套清洁剂、便携式吸尘器、消毒后塑封的防止掉毛木浆毛巾，这些设备的费用，全部包含在每小时15元的收费里。这些标准最终使他和传统的家政服务方式区别开来。
为小区客户做好管家
建立起标准化的家政服务模式之后，张松江的家政公司很快在SOHO现代城树立了口碑，第一个月就赚到了3万元钱，创业有了一个良好的开局，但是张松江并不满足，他脑海中构想的新型家政服务应该还有更广阔的内容。一位在酒店做高级主管的客户提醒他，在国外社区，有一种管家服务非常流行，可以为小区内顾客提供各种需求，这让张松江茅塞顿开。
张松江进行详细地了解和调查后发现，传统家政公司所提供的单一保姆服务存在着不可克服的巨大缺陷，住家保姆工作效率低下，请来的保姆通常要花半年左右的时间才会使用各种家用电器等，不方便的同时，危险性与损坏物品的几率也很高，还会与主人不可避免地产生矛盾。而且，一般的家政公司仅仅相当于一个中介，挣的是中介费，怎么可能把服务做到符合客户需求呢?
张松江发现，经常会有小区住户打来电话，除了要求保洁服务，还有请人做饭、看护、购物等要求，张松江当即抽调擅长这些工作的员工上门进行服务，并对他们进行专门培训，强化他们的技能，那些传统住家保姆忙碌一天的工作，他的员工在2至3个小时内即可完成。
根据客户的要求，张松江的家政公司还不断添加新项目，例如干洗衣物、皮革保养、换桶装水和插花，甚至预定机票等等，远远超出了传统家政服务的范畴，不但令客户满意，还成为新的利润增长点，举一个简单的例子，我们现在给客户提供了干洗服务，员工从客户家里拿几件需要干洗的衣服，我们交给签约的干洗厂干洗，按照合约，我们分得收益的55%，刨去每件衣服分给员工的1块钱，10块钱干洗费可以赚到将近5块钱，这几乎是没有成本的。张松江介绍到，在客户拿着衣物走出家门，选择干洗店之前，生意实际上已经被他们提前拿走了。
这种以前无人尝试的新型家政服务取得了惊人的成效，在SOHO现代城这个1000多户的社区，不到一年的时间，570人先后办理了服务卡，成为忠实客户，服务收入超过170万元。张松江正式把自己的家政公司注册了小管家的品牌商标。
10月18日，张宏江一夜难眠。
看到张亚勤的邮件后他流泪了，不知怎样去回应曾经的亲密战友，就像他不知道怎样将自己的决定公之于众--告别微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长的过去，“跳槽”到金山软件担任CEO。
张亚勤第二天要宣布这一消息。按照以往的默契，他将准备好的文字电邮给张宏江，好让他准备给全体员工关于此事的回复。
“从个人层面来看，没有人会比我更想念张宏江。过去间，张宏江已经成为我最忠实、最值得信任以及最依赖的朋友和伙伴。”张亚勤在撰写邮件那一刻也许仍心存侥幸。
10点半张宏江回电邮给亚勤，“你的邮件让我流泪，我的回复今晚不可能准备好了。”次日凌晨，他仍毫无头绪。“从6点到7点，一个字也写不出来。”上午7点38分，张宏江发了一条微博后思绪流畅，15分钟完成了“作业”。
5天后的下午，张宏江正式出任金山CEO。上午他还在微软与老领导告别，他的老板告诉他，“你有一把金钥匙，可以随时回来”。
这令张宏江分外感动，“觉得微软那个门对我一直是开的。”但3个月前雷军开门见山地邀请他时，他已经放弃了这把金钥匙，彼时二人尚未有过多交集。“之前我只是为微软了解中国软件的市场状况，和他交流业界看法。”但却不妨碍他们一拍即合，“我心里面一直在寻找一个机会，正好这机会就来了。剩下三个月我没有什么反复犹豫，只是更进一步地去理性化这个决定，比如了解金山业务、财报和过去的整体情况等。”
张宏江心中向往这样的机会已久，“其实我一直在追求能让我保持亢奋状态、刺激一点的东西。工程院我做了7年之久，本身就是一个创业。我其实一直在跟老板、朋友说，希望在退休之前能再做一件事情，做得像当初创建研究院或者做工程院这样。”
对张宏江而言，即使没有遇到金山，换做另一家能提供同等机会和平台的公司，他一样会离去。因为过去工作中的每次选择他都遵循了这样的原则：没有依赖科学家严密的论证思维，而是凭着创业家的直觉坚持到底：“我始终渴望探求新的尝试，从中国到欧洲，从新加坡到美国，最终重返中国，从学术研究转向公司研究，从企业孵化转向产品研发。”
交谈时，他出现频率最高的英文单词是“Exciting”，念念不忘“Longing”(渴求)一词在中文的含义。张宏江以创业的心态驰骋在职业生涯的每一程，身处波?宥淮未沃鞫谋渲耙登叻较颍皇浅鸥榷ā⒂配住⑿约郾雀鲜实囊环剑浅鸥咛粽健⒏β瞪踔链恿阕銎鸬哪欠健D杲?50的他将过往种种都看作驿站，而始终追寻让自己萌动、兴奋甚至会阵痛的下一个峥嵘。
他在享受创业。“如果你熟悉我的过去，就应该知道我离开微软其实不足为奇。如果哪天我去了另一家外企，你才应该感到惊讶。”
为此，他清扫一切障碍。如同从美国回归时他向太太隐瞒了北京的沙尘暴一样，这次他同样用“谎言”安慰她，“不会比微软更累、更辛苦。”
和太太相比，对共事的战友张亚勤开口说走就没那么容易。9月微软亚太研究院高层在九寨沟开会期间，张宏江给亚勤发了一封邮件，写道“我在认真地考虑离开微软”，并毫不含糊地表明今后动向。亚勤和他从深夜10点半聊到次日凌晨，希望宏江再考虑一星期。
接下来是他的上司出马。来到北京的微软首席战略和研究官直截了当地问张宏江，“你在公司内部还想做什么样的事?”张宏江和盘托出自己的设想，他马上问道，“如果这件事情现在能让你做，会改变你的决定吗?”
他看到了自己不希望得到的答案，询问张宏江，“但这是不是也已经晚了?”张宏江的内心不是没有感激和为难，但他不可能对雷军“违约”。上司明白后真诚地对张宏江说，“Let me give you some fatherly advice(给你一些父亲般的忠告)。”原来他也曾经创业，以过来人的身份把一些经验悉数传授给张宏江。
微软的挽留是真诚并直指内心的，在这家伟大公司所表现出的伟大气质中，张宏江被折服，“我深深地体会到微软的留意。但不是说给你这个那个，不是要涨工资，那样反而很虚或者功利。我感到他们非常真挚地想了解你的追求和梦想。其实我的老板、亚勤都给过我很多内部的机会，但是大部分在美国，而我暂时不想离开中国。”
对张宏江而言，与其说来金山易，不如说离开微软难。二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
有人问他，“你年纪这么大了还折腾什么?”张宏江的回答是：我43岁开始学滑雪，46岁和儿子一起学冲浪。现在惟一想试但还没有试过的就是跳伞。他自认天性中带有冒险成分，“我本人心里面还是蛮喜欢刺激的。但是好像从小就给人好孩子的印象，限制了这种发展，所以我在没有限制的时候就会非常张扬。”
冒险几乎是创业家血管中的维他命，他们永远不安分、不甘心、不满足现状，“我是一个闲不下来的人，不会把大把时间拿来睡觉或者纯粹休闲。”他给新东家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天见了几十人，连我的秘书都快顶不住了。”张宏江满面笑容地享受着这份新的激情。
张宏江从微软跳槽到金山，雷军40岁开始创业，吴刚一次次连环“复盘”，敢于从头再来的“骑士”身上蕴含着不安分、不满足的冒险因子，比起初创者，他们更成熟、更激情澎湃、
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