生产运营商业计划书范文(合集14篇)

生产运营商业计划书范文1

1 1 、商业计划书的主要阅读对象: :

A A 、投资人

B B 、在校师生

C C 、行政审批部门

D D 、创业者和风险投资商

正确答案 :D

2 2

、以下内容能够不作为商业计划书的阐述重点: :

A A 、国家产业政策、法规

B B 、竞争对手情况

C C 、技术研发计划

D D 、行业发展历史

正确答案 :D

3 3、 、 商业计划书的基本内容包括: :

A A 、 产品、服务、市场

B B 、财务和风险

C C 、管理、营销

D D 、以上都是

正确答案 :D

4 4 、商业计划书与“融资计划书”、“可行性分析报告”是完全不 同的概念

正确答案 :X

5 5

、撰写商业计划书的根本目的是为了更顺利地从投资人处获得投资

正确答案 :X

1 1 【单选题】商业计划书的基本要求: :

A A 、内容完整

B B 、操作可行

C C 、回报合理

D D 、以上都是

我的答案 :D

2 2 【单选题】产品/ / 服务描述内容必须包括: :

A A 、产品/ / 服务的基本特征

B B 、使用风险

C C 、收费标准

D D 、营销方式

我的答案 :A

3 3 【单选题】创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注: :

A A 、团队成员的教育背景

B B 、团队成员间的分工

C C 、曾经的创业或工作经验

D D 、家庭财富状况

我的答案 C C

4 4 【判断题】产品的生 产组织方式、成本核算、产品定价、销售渠道和营销方案是构成商业计划书完整性的基本内容。

我的答案 X X

5 5 【判断题】商业计划书要充分说明创业项目的盈利能力和发展空间

我的答案: : √

1 1 【单选题】商业计划书摘要应该: :

A A 、重点介绍企业文化

B B 、通常放在正文前面

C C 、先于正文完成

D D 、篇幅在

字以上

我的答案 :B

2 2 【单选题】同一行业内的不同的企业，其商业计划: :

A A 、能够完全互换使用

B B 、财务特征完全一致

C C 、可能个性化差异很大

D D 、核心竞争力相同

我的答案 :C

3 3 【单选题】商业计划书的股权融资金额: :

A A 、越少越好

B B 、根据财务预算确定

C C 、多多益善

D D 、视投资人财力而定

我的答案 :B

4 4 【判断题】商业计划书的内容和格式，必须按照统一的标

准模板填写

我的答案: : ×

5 5 【判断题】仓储与运输成本是商业计划书中必须重点说明的内容

我的答案: : ×

1 1 【单选题】从创业动机分析，创业类型包括: :

A A 、生存型、机会型

B B 、保守型、激进型

C C 、发展型和生存型

D D 、保守型和创新型

我的答案 :A

2 2 【单选题】商业信息的收集，能够通过哪些途径实现: :

A A 、问卷调查

B B 、官方统计数据

C C 、第三方研究报告

D D 、以上都是

我的答案 :D

3 3 【单选题】企业运营 信息收集必须包括: :

A A 、产业政策法规

B B 、产品相关技术发明人

C C 、竞争对手信息

D D 、市场容量

我的答案 :C

4 4 【判断题】创业动机决定创业项目的发展空间，但不能决定创业的成败。

我的答案: : √

5 5 【判断题】充分的市场调研和数据分析是商业计划书可信度的基本保证。

我的答案: : √

1 1 【单选题】商业模式的核心内容是: :

A A 、产品、市场和竞争策略

B B 、产品、客户、盈利方式

C C 、产品、市场和营销

D D 、产品、价格和售后服务

我的答案 :B

2 2 【单选题】商业模式的选择和下列因素有关: :

A A 、团队核心能力

B B 、资源储备情况

C C 、竞争对 手状况

D D 、以上都是

我的答案 :D

3 3 【单选题】“软件即服务”理念的提出，是改变了商业模式中的哪个要素: :

A A 、客户

B B 、售后服务

C C 、产品

D D 、竞争门槛

我的答案 :C

4 4 【判断题】商业模式就是企业扩大市场份额的策略

我的答案: : ×

5 5 【判断题】一个企业或者一个产品只能选择一种商业模式

我的答案: : ×

1 1 【单选题】餐馆提供的是: :

A A 、物质形态的食品

B B 、包括环境在内的综合商品和服务

C C 、食品和劳务服务

D D 、劳务性质的服务

我的答案 :C

2 2 【单选题】电信公司推出“充话费送手机”活动，提供的是: :

A A 、单纯的服务

B B 、 单纯的产品

C C 、产品加服务

D D 、无法确定

我的答案 :A

3 3 【单选题】物质形态的产品，对顾客来说其主要的价值体

现在: :

A A 、技术含量

B B 、满足某种需求

C C 、材料成本

D D 、制造复杂程度

我的答案 :B

4 4 【判断题】“服务”也是一种特殊的商品

我的答案: : √

5 5 【判断题】产品描述中，最重要的内容是产品技术含量的高低

我的答案: : ×

1 1 【单选题】市场分析包括: :

A A 、 目标客户

B B 、 市场容量

C C 、 竞争态势

D D 、 以上全部

我的答案 :D

2 2 【单选题】细分市场是指: :

A A 、 具有共同特征的一部分客户

B B 、 年龄较轻的消费者

C C 、 接受产品基本功能的最大人群

D D 、 经常重复的消费者

我的答案 :A

3 3 【单选题】市场分析所引用的信息: :

A A 、 必须来自于自己的调研

B B 、 必须向专业咨询机构购买

C C 、 能够使用官方统计数据

D D 、 必须引自公开的发表的论文

我的答案 :C

4 4 【判断题】市场分析就是对客户需求量的分析

我的答案 :×

5 5 【判断题】竞争对手的情况，是市场分析的重要内容。

我的答案 :√

1 1 【多选题】

做竞争分析时，要尽可能地详尽地罗列和分类竞 争 对手的情况，包括: :

A A 、 产品性价比

B B 、 营销手段

C C 、 售后服务

D D 、 技术水平

我的答案: : ABCD

2 2 【判断题】

一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。

我的答案 :×

3 3 【判断题】

产品分析中，一定要对比竞争企业的产品成本，而不仅仅是价格。

我的答案 :√

4 4 【判断题】

竞争分析还应该包括，未来可能出现的（潜在）竞争对手。

我的答案 :√

5 5 【判断题】

创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析。

我 的答案 :×

1 1 【单选题】当企业产品实行外包生产的时候: :

A A 、生产管理能够忽略

B B 、成本控制、质量控制、交货周期控制等管理任务依然存在

C C 、管理模式应该和自己生产时一样

D D 、不必再考虑生产流动资金问题

我的答案 :B

2 2 【单选题】下列属于财务管理范畴的是: :

A A 、引入风险投资

B B 、生产成本控制

C C 、现金流管理和资金调度

D D 、企业市值管理

我的答案 :C

3 3 【多选题】以下属于经营管理范畴的是: :

A A 、行政后勤管理

B B 、销售管理

C C 、生产管理

D D 、财务管理

我的答案 :ABCD

4 4 【判断题】经营管理的核心内容是企业的组织架 构和规章制度

我的答案: : ×

1 1 【单选题】销售模式的规划，能够分为: :

A A 、直销- - 分销

B B 、多级代理- - 一级代理

C C 、市场- - 销售

D D 、贴牌- - 自主品牌

我的答案 :A

2 2 【多选题】营销策划的基本内容包含: :

A A 、定价策略

B B 、宣传渠道

C C 、产品基本特点

D D 、销售体系管理

我的答案 :ABCD

3 3 【判断题】商业计划中的营销部分，一定要有创新，否则无法获得投资人的青睐。

我的答案: : ×

4 4 【判断题】只要是被证明有效的营销方式，所有企业都能够使用。

我的答案: : ×

5 5 【判断题】产品品牌策略是营销计划中非常重要的内容。

我的答案: : √

1 1 【单选题】初创期项目的财务预算应该重点做好

A A 、资金使用明细

B B 、生产性流动资金预算

C C 、投资内部收益率

D D 、资金贴现率

我的答案 :A

2 2 【多选题】企业标准财务报表包含: :

A A 、现金流量表

B B 、资产负债表

C C 、利润表

D D 、库存商品统计表

我的答案 :ABC

3 3 【多选题】企业应缴税金包括: :

A A 、营业税

B B 、所得税

C C 、印花税

D D 、个调税

我的答案 :ABC

4 4 【判断题】财务分析的主要目的是计算出投资回报率和投资回收周期。

我的答案: : ×

5 5 【判断题】一定创业周期内的现金流分析是财务分析中的重要内容。

我的答案: : √

1 1 【单选题】风险分析的目的是为了: :

A A 、促进员工不断学习

B B 、解除投资者顾虑

C C 、制定风险防范对策

D D 、提高企业竞争力

我的答案 :C

2 2 【多选题】创业风险包含: :

A A 、技术风险

B B 、财务风险

C C 、市场风险

我的答案 :ABC

3 3 【判断题】创新型企业由于能提供前所未有的产品，因此没有市场风险。

我的答案: : ×

4 4 【判断题】拥有发明专利保护的产品，不会面临同类产品竞争的局面。

我的答案: : ×

5 5 【判断题】同一行业的不同企业，面临的风险是相同的。

我的答案: : ×

1 1。

【判断题】企业融资的金额越多越好，融资次数越少越好。

我 的答案: : ×

2 2 【判断题】融资的核心问题是企业的估值，估值合理就会获得投资。

我的答案: : ×

3 3 【判断题】为了获得足够的创业资金，必要时能够把企业的控股权出让给风险投资商。

我的答案: : ×

4 4 【判断题】初创企业能够将从银行借来的流动资金作为股本投入，以使创业团队战友更多的股权。

我的答案 : ×

5 5 【判断题】专利、专有技术等知识产权能够作为无形资产出资，占有企业一定的股权。

我的答案: : √

1 1 【单选题】风险投资一般会把哪种因素作为最重要程度的决策依据

A A 、团队能力

B B 、商业模式

C C 、技术含量

D D 、投资成本

我的答案: :A A

2 2 【判断题】创业团队成员的教育经历和专业背景必须要完整且互补。

我的答案: : ×

3 3 【判断题】拥有创业失败经历的团队很难获得风险投资的青睐。

我的答案: : ×

4 4。

【判断题】团队成员之间的分工应该按照所学专业来安排。

我的答案: : ×

5 5 【判断题】团队成员之间的股权比例安排以等额分配为宜

我的答案: : ×

1 1 【多选题】知识产权能够通过哪种方式转移到企业

A A 、授权

B B 、转让

C C 、入股

D D 、受赠

我的答案 :ABCD

2 2 【多选题】商业计划书最核心的内容是: :

A A 、提供何种产品/ / 服务

B B 、谁是目标客户

C C 、如何获得营业收入

D D 、商 业机会在哪里

我的答案 :ABC

3 3 【判断题】不同特点的项目，商业计划书的表述逻辑能够不同。

我的答案: : √

4 4 【判断题】商业计划书的细节来自于实践经验或者深入的实地调研。

我的答案: : √

1 1 【单选题】投资人关心的“谁来做”对应的是商业计划书中的: :

A A 、财务分析

B B 、团队介绍

C C 、营销方案

D D 、技术储备

我的答案 :B

2 2 【多选题】投资人关心的“做什么”能够扩展为: :

A A 、政策环境

B B 、市场分析

C C 、团队介绍

D D 、产品介绍

我的答案 :ABD

3 3 【多选题】投资人关心的“怎么做”能够扩展为: :

A A 、营销方案

B B 、生产管理

C C 、财务规划

D D 、团队介绍

我的答案 :ABC

1 1 【多选题】创业机会可能来自于: :

A A 、技术创新

B B 、商业模式创新

C C 、产业升级

D D 、重大社会变革或事件

我的答案 :ABCD

1 1 【多选题】初创企业资金的基本来源包括: :

A A 、政策性扶持资金

B B 、风险投资

C C 、创业团队

D D 、银行商业贷款

我的答案 :ABC

1 1 【单选题】撰写创业计划书是: :

A A 、创业的前期准备

B B 、创业的第一步

C C 、创业的重要过程

D D 、创业的结果

我的答案 :A

2 2 【多选题】创业资源至少包括: :

A A 、人力资源

B B 、产品资源

C C 、市场资源

D D 、资金资源

我的答案 :ABCD

3 3 【多选题】创业的必要准备包括: :

A A 、心理准备

B B 、技术储备

C C 、资源准备

D D 、知识准备

我的答案 :AD

4 4 【判断题】写出一份优秀的创业计划书相当于创业成功了一半。

我的答案: : ×

1 1 【判断题】创业是一个不断挑战，不断完善的过程

我的答案: : √

2 2 【判断题】创业永远是一个充满不确定的过程。

我的答案: : √

3 3 【判断题】商业计划书的撰写不是一门独立的学问

我的答案: : √

4 4 【判断题】商业计划书永远没有最终的版本

我的答案: : √

生产运营商业计划书范文2

一、企业概况

1.主要业务范围

以西式糕点、手工饼干、中西糕点、冷饮为主要产品，集生产、销售、配送、服务于一体。并专门开辟了休闲区，设置了很多独特的椅子，为顾客提供优美的音乐和时尚书籍。顾客可以买一些零食，坐在蛋糕店慢慢品尝。蛋糕店的休闲功能进一步加强。在价格定位上遵循薄利多销的原则，以“优雅的环境，卓越的服务”赢得利润回报。

2.商业目的

甜美健康时尚。为朋友们提供一个优雅、温暖、舒适、安全的聚会、聊天、吃饭、放松和娱乐场所。

3.运行方式

店内购物:顾客自行购买商品后，在柜台付款。

店内品尝:顾客在柜台点菜，服务员把蛋糕和饮料送到顾客坐的地方，吃完买单。

送货上门:与附近写字楼协商，与他们签订长期送货服务。一般是喝茶时间。

二、企业形象

1.制品

糕点:主营西式糕点、手工饼干、中西甜点、面包等。(均为店内生产)饮品:主咖啡、茶、杯可乐、牛奶、各种鲜榨果汁、奶茶等。；副食:特色爆米花、瓜子、花生、豌豆等。；免费类:杂志、报纸、厅堂提供优美的音乐。

2.选址分析

商店应该位于社区和办公楼附近。本店位于上饶市中山路益州大厦附近，由于消费群体固定，消费相对稳定，上下班时间客流量大。

3.商店布局

商店应该干净明亮，窗户明亮。渗透一种甜美、健康、时尚的企业文化。根据不同的甜品品种，用各种特色菜。菜品优雅精致，让顾客看餐具感觉很舒服。我们店不像大多数饼屋，把手术室陈列在橱窗里，而是在店内落地窗前加了一套小资的桌椅，从远处看更像精致的咖啡厅。为了体现店内的明亮和精致，装修时花了很大力气买了灯具，店内的墙上还挂了一些外国饰品。手术室位于店铺最里面的一端，也用了很多灯光，让手术室看起来清爽、干净、明亮。

三、市场评估

1.目标客户描述

由于本店生产的蛋糕既有普通蛋糕，也有精致蛋糕，目标客户是各种热爱蛋糕甜点的人，包括时尚男女和为家庭购买的人。

2.市场介绍

虽然周围有一些超市，副食店，菜市场，但是蛋糕面包的销量很少。如果你不只是做蛋糕，而是加入一些新鲜出炉的面包，也许可以吸引上班族买面包当早餐，这样会扩大自己店铺的影响力。而小区的居民是固定消费者。

3.竞争对手的主要优势

经营多年，市场占有率大；附近小区多，消费群体稳定；品味不错。

4.竞争对手的主要劣势

产品简单、偏僻，无法吸引新客户，不提供店内品尝和配送服务。

5.这家企业与其竞争对手相比的主要优势

店铺时尚，产品丰富，容易吸引时尚青年；店内有桌子、椅子和优美的音乐，为顾客提供了完美的用餐环境。它有一种全新的管理模式——配送服务，为附近的写字楼提供便利。

6.企业相对于竞争对手的主要劣势

新开业没有稳定的客户群，附近居民接受还需要一段时间；店面租金比较贵。

四、晋升决定

1.节日活动

在西方的元旦、端午节、中秋节、圣诞节和情人节，店外会组织户外主题活动，以增强消费者对我们产品的印象。参与者通过分发快递活页广告、竞争和回答产品知识问题以及组织小规模表演获得奖励。奖品包括印刷的小礼物、优惠券和最新产品的优惠券。

2.推广手段

店里有两棵许愿树，消费后可以得到一张许愿卡。你可以把写好的愿望卡挂在愿望树上，店员会在每个月的第一个星期天收集愿望卡，通过抽奖的方式挑出实现过程花费不到300元的愿望，帮助客户实现。

商店里总是有各种各样的小礼物，比如卡通气球和卡片。把所有时间都花在60块钱的顾客会得到一张卡通卡，一套三张卡累积起来会得到一个6寸的冰淇淋蛋糕。凭借卓越的品质和灵活的促销手段赢得稳定的客户群。

3.会员制度

在我店消费时间全部在80元以内的客户，可以办理会员卡，持卡人在店内购买除新产品、特价商品以外的任何商品，永久享受28%的优惠。

4.媒体广告

考虑到电视广告或平面媒体是最可行的宣传渠道，调查证明优质甜品可以通过精致的电视广告或平面媒体树立良好的品牌形象。另外，下班回家后，我会发传单，设立宣传，接受蛋糕店经营计划的工作计划咨询。

五、人事和管理

1.人事部门

我们店里的每个员工都必须是专业的，每个人包括点餐收银员、店铺清洁人员和生产人员都必须接受严格的培训，以确保正常工作时的标准操作。管理人员应当有1名人事管理人员和1名企业管理人员，具有大学本科以上学历，具备优秀的专业素质和良好的实际操作能力；有2名蛋糕加工制作人员，要求大专以上学历，业务素质过硬，实际操作能力好；点餐收银员和店铺保洁人员，上岗后严格培训。所有员工都必须申请健康证明。

2.管理理念

良好的科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本、重视团队精神的管理理念。注重个人发展，尊重个人价值，相互协调配合，实现餐厅整体发展，实现1+1 >:2的效果。

3.管理哲学

(1)尊重餐饮人员的独立人格

(2)下级管理:上级对下级进行计划和管理，下级服从上级的工作指导，尽力完成上级交办的任务。

(3)相互监督:管理层对员工的工作进行监督，员工也可以向上级提出自己的意见或看法。

(4)营造集体氛围:要让下属感受到甜品店的严格纪律，关心员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于增强凝聚力，提高工作积极性。

(5)公平对待他们，平等对待他们，尽力而为，充分发挥他们的才能

4.管理团队

投资是管理人才的生意。我们将在各种有影响力的职位上建立一支技术直接、经验丰富的管理团队，欢迎所有有兴趣寻求这家甜品店发展的人才加入蛋糕店。

生产运营商业计划书范文3

创业计划书现金流量计划

十、现金流量计划

篇二：竹鼠养殖创业计划书(附现金流量表) 创业/商业计划书公司名称：赛特竹鼠养殖加工厂所属院校：**院指导老师：** 【主联系人】** 【职务】总经理 【电话号码】123456** 【传真号码】

【电子邮件】** 【地址】** 【邮政编码】**日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

第 2 页目录 执行摘要.错误！未定义书签。

公司概况.错误！未定义书签。

注册资金.错误！未定义书签。

商业模式.错误！未定义书签。

投资收益评价错误！未定义书签。

市场分析.错误！未定义书签。

市场定位与目标客户..错误！未定义书签。

市场预测（市场占有率）.错误！未定义书签。

竞争分析.错误！未定义书签。

项目 SWOT 分析错误！未定义书签。

营销策略错误！未定义书签。

产品特征.错误！未定义书签。

产品定价.错误！未定义书签。

销售渠道错误！未定义书签。

宣传推广.错误！未定义书签。

人员与组织结构..错误！未定义书签。

组织结构.错误！未定义书签。

团队成员.错误！未定义书签。

部门/岗位职责..错误！未定义书签。

财务分析报告错误！未定义书签。

固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具错误！未定义书签。

月原材料/商品采购成本错误！未定义书签。

月销售与管理费用预测..错误！未定义书签。

启动资金需求错误！未定义书签。

启动资金..错误！未定义书签。

月利润预测.错误！未定义书签。

风险分析与对策..错误！未定义书签。

企业的愿景错误！未定义书签。

附录..错误！未定义书签。

附表１：经营第一年利润表..错误！未定义书签。

附表 2：

第一年度的现金流量表.错误！未定义书签。

《创业/商业计划书》评估表错误！未定义书签。

第 3 页 执行摘要 公司概况 注册资金 商业模式（赢利模式）第 4页 投资收益评价第 5 页 篇三：挑战杯创业计划大赛现金流量表

创业计划书生产计划

创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不

是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测应包括以下内容：

1、需求进行预测。

2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状。

2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略； （2）经营管理； （3）经营团队； （4）财务预算； （5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个 1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。写创业计划书技巧可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M 方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员创业计划书-创业计划书模版第一部分摘要一.公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．风能发电产品状况 1.主要产品目录 2.风能发电产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产三．风能发电产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．风能发电产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运第三章风能发电市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．风能发电产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响风能发电市场的主要因素分析四．目前公司风能发电产品市场状况，风能发电产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）风能发电产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、风能发电产品情况四．潜在竞争对手情况和风能发电市场变化分析五．公司风能发电产品竞争优势第五

章市场营销一．概述风能发电营销计划二．风能发电销售政策的制定三．风能发电销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况五．风能发电销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估七．风能发电产品价格方案 1.风能发电定价依据和价格结构 2.影响风能发电价格变化的因素和对策八.风能发电销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.风能发电市场开发规划，销售目标第六章投资说明一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构五．回报/偿还计划六．资本原负债结构说明七．投资抵押 篇二：纸箱生产创业计划书 创业计划书项目名称：纸箱生产厂负责人：张文玉雷曦团队成员：陈能东肖海亮龚登鹏江学发电话：18314567262 目录一、企业简介 项目名称 项目背景 项目简介 经营范围 企业特色二、团队简介 团队人员简介三、市场分析 竞争对手分析 宏观环境四、SWOT 分析 优势(S) 劣势(W) 机会(O) 威胁五、营销策略 营销战略六、经营计划 前期 中期 后期七、服务宗旨 经营理念 服务宗旨八、经营理念 产品介绍 生产条件 效益分析九、财务分析 固定资产 每月支出 收益 利润表 未来收入预测十、风险规避一、企业简介 项目名称盘龙纸箱生产厂 项目背景纸箱在其完成包装、堆码、储存及运输、保护内容物这一使命的整个流程中，抗压能力这一特定的指标可视为其体现自身功能方面的“生命”。这一指标在生产控制过程中以成型的空箱(堆码方向)所能承受均匀增加最大压力的公斤数来衡量，俗称空箱抗压力值，常用单位为 kg·箱。

公司简介随着我市工业经济的迅猛发展，包装业务的需求量也在不断增加。开办小型纸箱厂，生产纸箱的品种多、速度...

生产运营商业计划书范文4

背景分析

据我^v^威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

项目概述

一、公司介绍

1、公司经营宗旨及目标

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!

2、公司简介

(1)公司名称:猴哥淘艺

(2)业务范围:家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

3、公司管理

生产运营商业计划书范文5

几个问题

  概念标准文本格式形成的项目建议书是标准文本格式形成的项目建议书是概念商业计划书是国际惯例通用的商业计划书是国际惯例通用的全面介绍公司和项目运作情况阐述全面介绍公司和项目运作情况阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料景和融资要求的书面材料

  目的目的是为了获得投资者的投资是为了获得投资者的投资

一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

商业计划书商业计划书——

者——

者——者————你把钱投到我这个

项目上肯定赚钱——创业者——投资人你把钱投到我这个

项目上肯定赚钱

创业者

投资人

核心内容核心内容——一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

投资人想了解什么投资人想了解什么

、干什么产品、服务、干什么产品、服务

、怎么干生产工艺及过程、怎么干生产工艺及过程

、消费者群、消费者群

、竞争对手市场分析、竞争对手市场分析

、经营团队、经营团队

、股本结构有形资产、无形资产、股东背景、股本结构有形资产、无形资产、股东背景

、营销安排、营销安排

、财务分析利润点、风险、投资回收期、财务分析利润点、风险、投资回收期

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

一、什么是商业计划书一、什么是商业计划书

一商业计划书摘要一商业计划书摘要

二公司概述二公司概述

三公司的研究与开发三公司的研究与开发

四产品或者服务四产品或者服务

五管理团队五管理团队

六市场与竞争分析六市场与竞争分析

七生产经营计划七生产经营计划

八财务分析和融资需要八财务分析和融资需要

九风险因素九风险因素

十风险投资的退出方式十风险投资的退出方式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

一商业计划书摘要一商业计划书摘要

内容它浓缩商业计划书之精华反映商业之全内容它浓缩商业计划书之精华反映商业之全貌是全部计划书的核心之所在。它必须让风险貌是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一投资者有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容

1 1、公司概述

3 3、产品或服务

5 5、行业及市场

7 7、融资说明

9 9、风险因素二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的、公司概述

、产品或服务

、行业及市场

、融资说明

、风险因素

2 2、研究与开发

4 4、管理团队和管理组织情况

6 6、营销策略

8 8、财务计划与分析

10、研究与开发

、管理团队和管理组织情况

、营销策略

、财务计划与分析

10、退出机制、退出机制

二公司概述二公司概述

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

未来的规划。具体而言主要有未来的规划。具体而言主要有

公司概述包括公司名称、地址、联系方法公司概述包括公司名称、地址、联系方法等公司的自然业务情况公司的发展历史对等公司的自然业务情况公司的发展历史对公司未来发展的预测本公司与众不同的竞争优公司未来发展的预测本公司与众不同的竞争优势或者独特性公司的纳税情况势或者独特性公司的纳税情况

三公司的研究与开发三公司的研究与开发

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

实现的目标主要包括实现的目标主要包括

1 1、研究资金投入2 2、研发人员情况3 3、研发设备4 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势、研究资金投入

、研发人员情况

、研发设备

、研发的产品的技术先进性及发展趋势

四产品或者服务四产品或者服务

创业者必须将自己的产品或服务创意向风险创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容

1 1、产品的名称、特征及性能用途2 2、产品的开发过程3 3、产品处于生命周期的哪一段4 4、产品的市场前景和竞争力如何5 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

投资者作一介绍。主要有下列内容、产品的名称、特征及性能用途

、产品的开发过程

、产品处于生命周期的哪一段

、产品的市场前景和竞争力如何

、产品的技术改进和更新换代计划及成本

五管理团队五管理团队

重要的因素。在某种意义上讲风险创业者的重要的因素。在某种意义上讲风险创业者的创业能否成功最终要取决于该企业是否拥有创业能否成功最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队这一点特别重要一个强有力的管理团队这一点特别重要

 公司的管理机构主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神众不同的凝聚力和团结战斗精神

二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

在风险投资商考察企业时“人”是非常在风险投资商考察企业时“人”是非常

全面介绍公司管理团队情况主要包括公司的管理机构主要股东、董事、关键的雇全面介绍公司管理团队情况主要包括

要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与

六市场与竞争分析六市场与竞争分析

目标市场主要对产品的销售金额、增长率和目标市场主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等做出有充分依据的判断。产品或服务的总需求等做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地而市场细分是对企业的定位你应该细分你的地而市场细分是对企业的定位你应该细分你的各个目标市场并且讨论你到底想从他们那里取得各个目标市场并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品真正具有的潜力。的产品真正具有的潜力。

风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的你必须对可能影响需求和市场策略的们计划的你必须对可能影响需求和市场策略的因素进一步分析以使潜在的投资者们能够判断你因素进一步分析以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险一定要说你是如何得出你的结论的。一定要说你是如何得出你的结论的。

二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

六市场与竞争分析六市场与竞争分析

目标市场的阐述应解决以下问题目标市场的阐述应解决以下问题

1 1、你的细分市场是什么2 2、你的目标顾客群是什么3 3、你的4 4、你拥有多大的市场你的目标市场份额

5 5、你的营销策略是什么二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

、你的细分市场是什么

、你的目标顾客群是什么

、你的5 5年生产计划、收入和利润多少、你拥有多大的市场你的目标市场份额

为多大、你的营销策略是什么

年生产计划、收入和利润多少

为多大

六市场与竞争分析六市场与竞争分析

行业分析应该回答以下问题行业分析应该回答以下问题

1 1、该行业发展程度如何2 2、现在发展动态如何3 3、该行业的总销售额有多少总收入多少

4 4、经济发展对该行业的影响程度如何5 5、政府是如何影响该行业的6 6、是什么因素决定它的发展7 7、竞争的本质是什么你采取什么样的战略8 8、进入该行业的障碍是什么你将如何克服二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

、该行业发展程度如何

、现在发展动态如何

、该行业的总销售额有多少总收入多少

发展趋势怎样、经济发展对该行业的影响程度如何

、政府是如何影响该行业的

、是什么因素决定它的发展

、竞争的本质是什么你采取什么样的战略

、进入该行业的障碍是什么你将如何克服

发展趋势怎样

六市场与竞争分析六市场与竞争分析

竞争分析要回答如下问题竞争分析要回答如下问题

1 1、你的主要竞争对手2 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略3 3、可能出现什么样的新发展4 4、我们的策略是什么5 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势

6 6、你能否承受、竞争所带来的压力7 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具

二、商业计划书的主要编写格式二、商业计划书的主要编写格式

如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书

、你的主要竞争对手

、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略

、可能出现什么样的新发展

、我们的策略是什么

、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势

所在、你能否承受、竞争所带来的压力

、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具

备的优势所在

备的优势

六市场与竞争分析六市场与竞争分析

市场营销这是风险投资家十分关心的问市场营销这是风险投资家十分关心的问题你的市场影响策略应该说明以下问题题你的市场影响策略应该说明以下问题

生产运营商业计划书范文6

一、市场前景广阔

随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术（），成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含量的专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。

二、装置的组成：本装置主要由储油罐及自动化控制组成。

三、原材料优势：主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场有充足供应。

四、加工方案：原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例给定，加上添加剂，调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。

五、投资回收期：年产10万吨，可以实现销售收入6亿元，年利税亿元，投资回收期半年。

六、自主知识产权：该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献。

七、项目优势：

（1）该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向。

（2）投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。

（3）技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。

（4）本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。

八、项目实施计划：本项目分二期建设：第一期需要投资5000万元，达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元，达到年产50万吨的加工能力。

九、投资概算：本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加，主要是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为10000万元。

生产运营商业计划书范文7

为改善员工伙食质量，提高服务品质，增加食堂对外经营的收入，结合食堂的实际情况，制定以下计划：

1、市场定位

消费群体定位：主要是在园区及园区周边、xx达及xx达附近上班的工作人员等。

价格定位：10元/份

销售方式定位：零售和外卖。食堂内实行零售；对外统一配送，送餐及时，保证营养，设立监督机制。

食堂现状：融智总部公园园区周一到周五每天用餐人数在120人占园区总人数的70%。xx达每周一，三，五送餐每天用餐人数为210左右。（7月15日以后将全部由本食堂负责）。收集xx达意见反馈：到目前口碑整体不错，满意度在50%左右。目前对外销售尚未展开。总体为亏损。

成本核算：5月，6月数据统计：

（菜类+调料-库存）：21282+159112-5990=31204元

房租：13300/20x18=11970

水电气：1000+980=1980元

人工：10000元

燃油费：580元

数量：750+3193+1179（xx达）=5122

（菜类+调料-库存）/数量=31204/5122=

（水电气+房租+人工+燃油费）/数量=24530/5122=

每份餐均价：元

2、经营目标

长期目标：通过有效的管理，规范长效机制，使食堂从亏损转为盈利，并努力把食堂建设成为一家专业的盒饭配送公司。

本月目标：整个食堂能够系统化科学化的管理和运作起来。园区内人员用餐人数每天都要达到90%以上。xx达员工的午餐满意度也应达到70%以上。对外销售运作起来：首先落实高新管委会附近尹总公司100人用餐。然后逐步在向周遍扩展。计划本月下旬每天午餐用餐总人数达到450份，根据现在的成本计算将会实现盈利。

短期目标：在最短的时间内满足顾客的需要并且获得客户的认可，通过菜品品质高、服务态度好的优势，获得利润。

3、实施办法

1成本控制：合理安排厨房工作人员，严把采购关。

2.食堂内部人员分工明确，合理增加厨房工作人员（即能帮厨又可对外推销的人员）

3.扩大经营范围：在餐厅增加饮料、副食等食品的销售。晚餐的配送。

4.公关策略：每周至少和xx达沟通三次，商量改善午餐质量的具体办法。及时收集xx达员工对午餐意见的反馈，以便总结和改善。

5.宣传策略：印发送餐卡，建立宣传台账，以便回访。每周至少1天时间在园区周边、xx达附近发放送餐卡。

6.推销手段：考察园区周边及xx达附近。上门推销，发放宣传卡。

7.在本月之内完成食堂的工商注册以及卫生许可证等相关证件的办理。

生产运营商业计划书范文8

一、定位

拢翠茶楼作为九朝会文化一个载体通过提供茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。

二、业务模式

1、产品组合

拢翠茶楼产品组合包括：九朝会茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐；

茶类：主要选择大红袍、铁观音、安吉白茶、坦洋工夫、都匀毛尖、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别；产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。

器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷。

服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过OEM的形式打上九朝会的品牌字样。

茶文化：拢翠茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。

2、价格组合

九朝会拢翠茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，九朝会可以和固定供应商合作经营茶礼品。品茗区价格可以根据现实客流情况决定。

3、促销组合

茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。

4、渠道组合

供应渠道：中国十大名茶茶产区和马连道店面渠道、厂地驻北京办事处相关资源及优质厂家成本优势资源

营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源

三、竞争策略

九朝会拢翠茶楼相对于北京已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。

总结：红楼茶文化、原料产品价格优势、独特品牌定位及会员管理机制。

四、管理模式

1、现场管理

现场管理的目的是为茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。茶楼最大的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。

2、员工管理

员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。

3、服务管理

服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。

4、客户管理

建立客户档案，做好客户联络和店外服务。

最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。

茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理。

五、发展战略

1、塑造个性

红楼茶文化个性名片解说。

2、多元嫁接

昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。

3、抓住长尾

生产运营商业计划书范文9

一、前期的准备工作

（一）我们的超市是一个中小型的综合超市，主要销售一些日常用品及食品，在下面我们会有详细的介绍。

在经营超市之前，我们先要进行一系列的准备工作，要考虑到所有可能发生的事件，首先我们要有一个清晰的思路即：

1、卖给谁——客户定位。

2、怎么卖——外部渠道建设，促销活动，销售有几招如何使。

3、卖多少钱——定价策略、调价策略。

4、做品牌——如何做传播推广，推广投放节奏，宣传品设计。

5、定制度——销售政策、销售人员绩效考核和奖励办法。

6、练内功——内部团队建设，销售人员素质提升、技能培训。

7、强筋骨——资金投放节奏、库存管理、产品采购管理、售后服务管理。

（二）在超市实际商品管理中，为了采购、理货的方便，商品分类一般采用综合分类标准，将所有商品划分成为大分类、中分类、小分类和单品四个层次，目的是为了便于管理，提高管理效率。

大分类：大分类是超市最粗线条的分类。大分类的主要标准是商品特征，如畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用小电器等。

中分类：中分类是大分类中细分出来的类别。其分类标准主要有：

(1)按商品的功能用途划分。如日配品这个大分类下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷冻食品等分类。

(2)按商品制造方法划分。如畜产品这个大分类下，可细分出熟肉制品的中分类，包括咸肉、薰肉、火腿、香肠等。

(3)按商品产地划分。如水果蔬菜这个大分类下，可细分出国产水果与进口水果的中分类。

小分类 ：小分类是中分类中进一步细分出来的类别。主要分类标准有：

(1)按功能用途划分。如“畜产”大分类中、“鸡肉”中分类下，可进一步细分为“鸡腿”、“鸡翅”、“鸡全员”、“里肌肉”、“鸡胸肉”等小分类。

(2)按规格包装划分。如“一般食品”大分类中、 “饮料”中分类下，可进一步细分为“听装饮料”、“瓶装饮料”、“盒装饮料”等小分类。

(3)按商品成分分类。如“日用百货”大分类中、“鞋”中分类下，可进一步细分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分类。

(4)按商品口味划分。如“糖果饼干”大分类中、 “饼干”中分类下，可进一步细分出“甜味饼干”、“咸味饼干”、“奶油饼干”、“果味饼干”等小分类。

单品：单品是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品品项。如上海申美饮料有限公司生产的“355毫升听装可口可乐”、“1．25升瓶装可口可乐”、“2升瓶装可口可乐”、“2升瓶装雪碧”，就属于四个不同单品。

二、具体的解决方案

有了初步的策略，就要有详细的方案：

1、我们将超市开设在中高档的小区里，我们的客户主要是本小区的住户，及外来走访的人员。由于是中高档的小区，其收入情况也应该相当可观，人均月收入应该在8000元以上，职业为白领及以上的职业。

2、我们会在超市开张之际，将所有商品一律折销售，并随机附赠一张折的会员卡（特价商品除外），当然要想赢得顾客的“回头率”我们还需要对店内的装修及商品下一些功夫。此外拥有良好的服务态度也极为重要。

3、由于是中高档的小区，相信场地的租金也一定非常的昂贵，为了盈利，我们就要从商品的价格入手，由于小区的住户月人均收入较高，因此我们的商品价格也应该比市价高出10%，当然在节假日我们也会做出适当的优惠活动。

4、为了让我们的超市被广大住户所知晓，我们会配备一些宣传人员，在小区内发放宣传单，内附送货上门的热线电话，并表明：为住户提供优质的服务，是我们的宗旨。

5、对于店内员工，我们也要制定一些政策，对销售人员进行绩效考核，对那些业绩较突出的员工，我们会适当的调试一下工资的涨幅，让员工更加有动力，每半年评出几位优秀员工，好让大家在竞争中逐步提高超市的销售额。

6、当然在获得最大利润的同时，员工之间的交流也极为重要，在时间允需的情况下，我们会组织一些每年度的优秀员工出去游玩（仅限国内）。我们还要对员工的个人修养进行提升并多进行一些技能培训。

7、对于资金的投放节奏，我们要采取循序渐进的管理方式，在最开始要小额的投资，如果前景好的话就进行进一步的投资。在库存管理、产品采购管理、售后服务管理等方面，我们会分别设置库管部、采购部和客服部，这样各思其职，哪部分出了事情，就由各部门经理负责，责任到人。

三、可行性分析：

根据我们的前期的准备工作，和具体的解决方案，总体来说还是具有可行性的，我们已经将大概的情况都考虑的差不多了，如果再遇到什么问题的话，我们会再进行解决的。

生产运营商业计划书范文10

制造商把劳动力和原材料结合起来生产产品。

在计划书中，应表明你有足够且可靠的物资资源，可以研发生产自己的产品。估算对材料的需要量，再简述供应商的背景，及一旦发生问题， 你有何后备资源。比如，国内企业有时因春节或“用工荒”而找不到足够人手，甚至陷入瘫痪，它告诉我们有可靠、充足技术的人力资源有多么重要。

首先，估计所需要的人员数量和类型。刚成立的公司可考察竞争对手的人员情况，也可借助其他公司的现成经验。已成立一段时间的公司可根据现存业务估计人员的需求，然后，要说明如何合理地雇用所需的人员。要了解当地劳动力市场，失业率及工资水平，某些信息还可以从商会或类似的实体处获得。如果打算引进劳务且数量可观时，应考虑宿舍问题，再将迁入费用计入预算内。

生产运营商业计划书范文11

几个问题

 概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料  目的：是为了获得投资者的投资 一、什么是商业计划书 如何撰写商业计划书

商业计划书——

者——创业者

者——投资人

核心内容——你把钱投到我这个

项目上肯定赚钱 一、什么是商业计划书 如何撰写商业计划书

投资人想了解什么？ １、干什么？（产品、服务）

２、怎么干？（生产工艺及过程）

３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析）

５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）

７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）

一、什么是商业计划书 如何撰写商业计划书

（一）商业计划书摘要 （二）公司概述 （三）公司的研究与开发 （四）产品或者服务 （五）管理团队 （六）市场与竞争分析 （七）生产经营计划 （八）财务分析和融资需要 （九）风险因素 （十）风险投资的退出方式 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书

（一）商业计划书摘要 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书

商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：

1、公司概述

2、研究与开发

3、产品或服务

4、管理团队和管理组织情况

5、行业及市场

6、营销策略

7、融资说明

8、财务计划与分析

9、风险因素

10、退出机制

（二）公司概述 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书 介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：

公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况

（三）公司的研究与开发 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

（四）产品或者服务 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

（五）管理团队 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书

在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要

全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来  要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

（六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书 目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。

风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。

（六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书 目标市场的阐述，应解决以下问题 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额

为多大？ 5、你的营销策略是什么？

（六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书 行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？

发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

（六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书 竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、我们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势

所在？ 6、你能否承受、竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具

备的优势？

（六）市场与竞争分析 二、商业计划书的主要编写格式 如何撰写商业计划书 市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：

生产运营商业计划书范文12

现代社会，人们每天疲于奔命，为了生活而忙碌，仿佛是一个个“工作机器”。但工作之外，休闲也必不可少。“度假村”可以为人们提供一个亲近大自然的机会，让人们享受一系列贴身服务和现代化的休闲和运动设施，从而达到彻底放松身心的目的。

就我国而言，度假村业的兴起和发展也只是近几年的事，是旅游业发展到一定阶段的必然产物。我国旅游度假村虽然起步晚，但发展速度惊人，到目前为止，已有大大小小上千家旅游度假村。

[目录]

第一部分摘要

一、度假村公司概况描述

二、度假村公司的宗旨和目标

三、度假村公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、度假村公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、度假村公司优势说明

十、目前度假村公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二、财务分析

1、财务历史数据

2、财务预计

3、资产负债情况

第二部分综述

第一章度假村公司介绍

一、度假村公司的宗旨

二、度假村公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、度假村公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产

三、度假村产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4、原有主要设备及需添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章度假村市场分析

一、度假村市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前度假村公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、度假村公司产品竞争优势

第五章度假村市场营销

一、概述营销计划

二、度假村销售政策的制定

三、度假村销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、度假村销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1、主要促销方式

2、广告/公关策略、媒体评估

七、度假村产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、度假村市场开发规划，销售目标

第六章投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、

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