2023-03-18
2023-06-27
2023-07-05
2023-03-20
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间：2023-12-10 13:13:55 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
汕尾生活垃圾焚烧发电厂工程项目部会议室 会议时间：
20_年5月28日上午9：
30 主持人：
谢瑜忠 参加人员：
汕尾三峰筹建处， 总监办徐跃鹏、 安全监理工程师谢瑜忠， 各段地办安全监理工程师， 各施工单位安全部长。
会议议程：
一、 各段地办及各施工单位对近期安全工作情况评述； 二、 总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求； 三、 汕尾三峰筹建处领导发言。
会议内容：
一、 各段地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报（详见汇报材料）， 主要包括：
各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。
二、 总监办对近期安全工作提出以下要求：
1、 近期检查当中存在问题的整改。
通过省站、 筹建处、 总监办、 驻地办检查发现， 各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观（如：
1、 发电厂房段）， 但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。
这就说明日常的安全工作做的还不细致， 对于安全工作在做到精、 准、 细、 严上多做文章。
每一次的检查， 很多时候都是个性问题， 但是通过这些个性的、 某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面， 有则改之无则加勉。
例如：
制度及操作规程等。
2、 对各种安全文件的落实。
各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件
当中所涉及到的要求是否都已经落实了 呢？ 可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面， 各时段（节假日、 季节性）
及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件认真学习， 并且传达到相关人员（通过培训）。
3、 安全月活动的开展， 20_年安全生产月主题为：
安全责任 重在落实。
希望各单位都要开展相关的活动， 并且把活动内容归档。
4、 夏季到来， 切实做好防汛及防暑工作。
5、 内业资料的完善及现场安全的重点监控。
6、 加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。
7、 安全生产台帐。
台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：
1）、 在台帐资料的记录、 整理和积累过程中起到自我督促、 强化安全生产管理的作用。
2）、 是企业规范管理上档次， 提高企业管理水平的需要。
3）、 对单位和安全管理人员起到了 自我保护的作用。
安全生产台帐一般包括：
1）、 安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、 合同）。
2）、 安全生产机构设置的文件（领导小组、 安全组织等）。
3）、 安全生产管理制度（安全生产责任制、 安全技术措施计划、 安全生产教育、 安全生产定期检查、 伤亡事故的调查和处理制度）。
安全员、 班组长等岗位职责。
4)、 上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、 通知、 通报
5)、 安全宣传教育培训、 学习、 活动资料。
6)、 安全生产检查资料。
7)、 安全会议记录。
8)、 花名册：
全员花名册， 特种作业人员花名册。
9)、 新工人（含民工和临时工）
三级教育。
10)、 机械、 电气等设备管理资料 。
11)、 安全技术交底资料。
12)、 爆破物品管理及消防台帐。
13)、 事故应急预案、 事故记录和报告资料， 安全事故调查处理材料。
14)、 安全设施和劳保用品购买、 发放登记台帐。
15)、 其他。
三、 筹建处熊工为今后的安全工作提出建议和要求：
1、 对于基础,道路段刚刚进场， 要按照文件要求把内业资料及现场标志标牌加紧完善。
2、 通过5月份的安全检查， 部分施工单位的消防器材配备不齐， 必须按照现场实际情况配备齐全并有相应的责任人。
3、 加强施工现场的临时用电管理。
4、 现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要及时补齐。
5、 没有制作隧道逃生通道的单位要抓紧制作， 根据实际情况设置。
施工单位安全生产现场检查主要内容
现场布置和防护 1.临边、 临水、 洞口、 陡壁、 平交路口、 道路出入口等危险作业区域是否防护和设置必要的警示标志， 必要时有安全员， 夜间设置警示灯，大型构件堆放有稳定措施 ； 2.配置消防灭火器材（各种车辆机械、 生活区、 试验室、 炸药库、 拌合站等）
3. 个人安全防护 临时用电 1.外电防护小于安全距离， 线路过道无保护 2.临时用电采用 TN-S 接地接零保护系统， 符合“三级配电、 两级保护”要求 3.配电箱开关箱应“一机、 一闸、 一漏、 一箱”， 电闸箱无门、 无锁、无防雨措施， 电线老化、 破皮未包扎、 泡水 3、 配电箱、 开关箱周围应有足够两人同时工作空间， 周围不得堆放任何杂物 4、 配电箱、 开关箱安装要端正、 牢固， 移动式的箱体应装设在坚固的支架上。
配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上， 然后整体紧固在配电箱箱体内， 金属板与配电箱体应作电气连接。
配电箱、 开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上， 不得歪斜和松动。
固定式配电箱、 开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于， 小于。
移动式分配电箱、 开关箱的下皮与地面的垂直距离为～。
配电箱、 开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于重0． 5mm。
5、 配电箱、 开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面， 严
禁设在箱体的上顶面、 侧面、 后面或箱门处。
6.潮湿作业现场照明使用36v 及以下安全电压 施工机具 1.设备用电按“一机一闸一保护”安装， 做接零（接地）
保护和漏电保护器， 设备工作完毕后拉闸断电 2.预应力张拉、 钢筋冷拉及对焊作业按规定采取安全防护措施（千斤顶对面及后面不可站人）
3.乙炔瓶、 氧气瓶之间安全距离不得少于5M， 乙炔瓶、 氧气瓶与明火之间安全距离10M， 工地现场应有库房， 并配备消防器材， 墙上要悬挂“严禁烟火”标志 5.外露传动部位的安全防护罩， 露天设备的防雨设施 6、 工地运输燃料的车辆和储存油料的库房（如：
柴油）
应有专人管理， 配备消防器材 7.拌和机等设备作业和检修符合安全要求 起重塔吊作业 1.起重设施应取得准用证， 司机持证上岗， 操作应有信号传递 2、 钢筋、 型钢等细长和多根物件必须捆扎牢靠， 多点起吊。
单头“千斤”或捆扎不牢靠不准吊 3、 起重设备不可以运送人员； 空心板、 大梁等吊物上站人不准吊 4、 多机作业， 应保证所吊重物距离不小于3米， 六级以上强风区不准吊。
高处作业 1.作业平台脚手板不铺满或存在翘头板， 专设通道或爬梯， 脚手架外侧应设置密目式安全网 2.高处作业人员安全带有牢靠悬挂点
模板、支架及脚手架 1.大型模板、 支架和脚手架安装与拆除违反施工程序或施工方案; 2.大型模板存放无防倾倒措施； 3.支架未经预压和验算而投入使用； 4.脚手架未按规定设立剪刀撑； 5. 脚手架10米以上应设置缆风绳; 基坑作业 1.基坑边坡应符合安全要求， 基坑边沿堆物应大于安全距离； 2.基坑按规定采取排降水措施， 基坑支护按规定观测， 支护设施不能产生变形； 3.基坑按规定设置上下通道且符合要求； 4.挖土机作业半径内不可站人； 高边坡 1.高边坡作业中不可存在立体交叉; 2.高边坡作业时按规定进行有效防护； 桥梁 1.人工挖孔桩孔壁进行防护， 设置高出地面围栏， 桩孔边沿不可堆物，人工挖孔按规定采用机械通风； 2.跨公路、 栈桥梁施工时设岗哨管理， 设置防护措施； 涵道 1、 施工时通风设施应有专人管理（隧道内作业环境条件符合作业标准）， 并配备消防器材 2、 涵管道内各种导向牌、 标识标牌齐全 3、 运输车辆限速限载 4、 装材枓时各种焊接（带明火的作业）
必须停止 5、 大门口严格登记制度和交接班记录 6、 火工器材的严格收发制度
7、 “三管两路”（高压水管、 高压风管、 通风管、 道路、 线路）
的文明施工和日常维护保养
每周监理例会PPT制作要求
一．会前等待（找些搞笑幽默灰协的图片、语言）（来加放）
1.会议纪律：请让你的手机暂时处于睡眠，……。请不要吸烟！
2.坐位安排：
3.会议议题：
① 检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。
② 检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。③ 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。④ 材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。⑤ 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。⑥ 分包单位的管理及协调问题。
⑦ 工程变更的主要问题
⑧ 工程量核定及工程款支付中的有关问题。
⑨ 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
⑩ 其它有关事项。
4.建议：带着上周的工程会议纪要和记录本参加本次会议。如果你有过目不忘的超级头脑，有电脑的水平，请空手参加，并传授给我们，让我们和你一样！
二．会议开始
1.本项目建筑视图、工程名称、建设单位
2.参加单位（全称）
3.参加人员：如有第一次参会的单位和个人应介绍一下。
4.发言顺序：（第一次开会前，需要和业主和总包一起协商）
5.本次会议要汇报的全部主要内容：
① 上周会议和监理通知单位或联系单位或函件等的落实情况
② 进度控制
③ 质量控制
④ 安全管理
⑤ 投资控制
⑥ 合同和信息管理
⑦ 组织协调
⑧ 监理工作统计
⑨ 本周天气提醒
6.本周闪光点
①安全或质量或样板或好人好事或文明等照片或值得提倡和表扬的7.上周会议和监理通知单位或联系单位或函件等的落实情况（没落实的用红色）①
8.进度控制
① 上上周施工情况和现在情况照片对比（形象进度对比）
② 总进度计划和实际比较（用横道图+%）
③ 上周进度完成情况（上周计划工作内容+完成情况）用横道图+%
④ 分析、措施（人、物、机械设备）、需要支持的内容
⑤ 本周进度计划（施工单位每周会前一天报审）
9.质量控制
① 巡视、检查、验收过程中上周发生的质量整改了多少？那些没整改？什么时候整改？ ② 已浇注混凝土养护情况（有个表格）
③ 巡视、检查、验收照片
④ 质量控制提醒（样板或别的项目做法图片）
10.安全管理
① 存在的安全隐患？那些没整改？什么时候整改？
② 照片
11.投资控制
12.合同和信息管理
13.组织协调
14.监理工作统计
15.本周天气提醒
16.下周监理工作要点
① 进度控制要点
② 质量控制要点
③ 安全管理要点
④ 应对天气的措施方法
17.需业主或监理解决的问题
18.结束
主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。
xxxx有限公司工程部
20xx年x月x日印发
会议地点：X委员会会议室
会议主题：第一次工地例会会议
与 会 人 员 ：
建设单位：
管理单位：
监理单位：
承包单位：
主持人：
会议纪要整理：会议内容：
由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：
1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：
1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。
3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。
4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。
7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。
三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项
1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：
1)测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。
2)需建设方协调事项：
①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在x年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。
②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。
③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。
④落实临水、临电，协调难度较大。
⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。
⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。
2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况：
1)X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。
2)需建设方协调事项：
①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。
②沿线部分路段因道路坡度为1：，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。
四、监理单位第一次监理例会主要内容
1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。
2、李总介绍监理程序，监理手段。
①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。
②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。
详细内容见第一次监理例会会议纪要。
五、X管理公司对本项目的管理工作内容：
1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。
2、本项目管理部有关工作容。
①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。
②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;
④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位;
⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施;
⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;
⑦参与建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;
⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;
3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。
六、X管理公司对会议进行总结性发言：
1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。
2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，X管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。
3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报;
4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。
5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著;因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。
6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。
7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。
8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。
9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。
10、 年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。
七、会议决议：
1、建设方对X工程咨询公司授权，要求参建各方服从X项目管理部的管理。
2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。
3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。
4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。
5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。
附件：会议签到表及各项管理制度
X公司X项目管理部
x年十二月八日
闻喜东镇至垣曲蒲掌段高速公路
LA14项目部
监理例会汇报材料
青岛公路建设集团有限公司 闻垣高速公路LA14项目部 二〇〇八年十二月六日
监理例会汇报材料
各位领导、各位同仁： 下午好！
下面我把我们项目部的上个月的工作情况及下部的施工安排向各位汇报如下：
一、十一月份工作情况
1、计划完成情况
路基挖方：本月共完成万方，占月计划的133%。路基填方：本月完成万方，占月计划的27%。特殊路基处理：本月完成207m，占月计划的81%。
涵洞：计划要求完成折合3道；实际折合完成道，占月计划的73%。
桥梁：计划桩基完成46根；实际灌注23根，占月计划的50%。K78+870、K78+512天桥承台挖方完成。
隧道：计划完成洞身开挖100m，实际完成了115m，占月计划的115%。
2、未完成计划的原因分析及采取的措施
1）、K80+520～K81+010段红线用地因退耕还林赔偿问题，直至20_年11月12号才得以开工，比施工计划滞后了个月，此段有路基挖方万方，填方万方，涵洞3道，由于开工时间较晚，此段的路基、涵洞施工任务难以完成。
K80+520通道线外接线涵由于征地款未支付到位，至今仍不能施工。
2）、20_年11月7日接建管处〔20_〕92号文件通知，我合同段K77+530～K77+930段路基桥涵暂缓施工，此段共有挖方万方，填方万方，涵洞2道。因此段停工，十一月份的涵洞及路基工程施工均有不同程度的影响。
3）、桥及此处路基抗滑桩的桩基施工，由于退耕还林问题，前期施工便道不能打通，影响了工期3个月之久，受影响的桩基为25根，承台9个，墩柱10根；大桥的桩基施工，因火工品公安局停止审批达一个月之久，严重影响了桩基成孔的进度。
4）、K78+900-K79+400段有三处电力线横跨路基，至今没有拆除，同时由于电力线净空较低，存在较大安全隐患，无法进行强夯施工，导致了此段路基挖方10万方，填方万方无法进行施工。
3、冬季施工措施的落实情况
为保证冬季施工混凝土质量，项目部安排专人，每天对施工现场的气温做详细记录，按照建管处、总监办的要求，拌和站配备了锅炉，给拌和用水加热，已购买了棉毡布、彩条布、煤炉等对施工的砼加强加温、保温养护。同时，混凝土施工选在中午气温较高时进行，施工过程中随时测定混凝土的坍落度和混凝土的拌和、入模温度，确保达到规范要求。
4、安全生产工作
针对冬季施工事故多发季节，项目部组织对本合同段的施工现场进行了全面排查，责任到人，使大家提供认识，加强领导。
首先，严格目标责任管理。冬季施工安全从项目领导到每个施工操作人员，有责任、有目标，一级抓一级，层层抓落实，保证人力、物力、财力的投入，切实将冬季施工安全防范措施落实到实处。
其次，突出防范重点，强化措施落实。①狠抓高填、深挖防护管 2 理，及时发现隐患及时采取有效措施，确保不发生坍塌，并设臵明显警示标示；②加强对大型设备的管理，把检查维修保养作为重点，保证各部机件的有效可靠性；③宿舍取暖规范管理，杜绝发生煤气中毒及采暖电器使用不规范现象；④现场保持清洁，堆放合理，布局有序。
5、工程质量情况
本月已进入冬季施工，为保证工程质量，强化过程质量控制，我部狠抓质量管理，严格报检程序，尤其是对进入冬期施工以来的混凝土工程严格控制，按照建管处、总监办对冬季施工的要求做好混凝土的保温防护工作。
十一月份，我部完成：钢筋原材试验20次、钢筋焊接试验8次、集料试验12次、水泥试验6次，均合格，试验频率满足施工要求，有效保证了进场原材都是经检合格的材料。对建管处抽查发现存在内径不合格的钢筋已全部清退出场。
本月工程质量良好。
二、十二月份的进度计划及计划的可行性分析
1、十二月份进度计划 1)、路基工程
路基挖方完成10万方，路基填方完成2万方。2）、桥涵工程：
桩基计划灌注48根，承台系梁完成2个；涵洞折合完成道。3）、隧道工程：计划完成洞身开挖70m。
2、计划的可行性分析
我部现有机械、设备配臵已能够满足当前施工需要，原受退耕还林及收费站广场变更而停工的路段已能够正常施工，这些条件都有效保证了下月施工计划的按期完成。
三、存在的问题
1）、火工品审批困难，供应不足，严重影响挖孔桩以及隧道的掘进施工进度。
2）、受气温逐步降低影响，再加上山谷风多风急，越来越不利于工人野外作业，可用于施工的时间越来越少，而且冬季施工对工程质量也无法保障，对工程进度造成了极为不利的影响。
四、下一步工作安排
1、落实冬季施工措施，继续购进必需的保温防护用品，保进度、促质量，争取完成12月份施工计划。
2、合理利用建设资金，尽可能多的储备施工材料。
3、加强和各级领导部门以及地方政府的联系，加快对火工品的批复，尽最大力量为施工创造良好的环境。
20XX年04月20日
参会单位及人员：
扬帆大道各标段安全监理工程师(详见会议签到表)
会议内容：
根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的监督保障。具体任务和要求主要有如下方面：
1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。
2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。
3.督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的`警示标志。
5.督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。
6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。
7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。
9.其它应注意加强监督的内容：
(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。
(2)做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。
整理单位：广西华蓝工程咨询管理有限公司
x年1月15日下午，省苏源建设监理中心南水北调江都站改造工程监理处召开了江都东西闸之间河道疏浚工程第一次监理例会，会议在江都管理处迎宾馆小会议室召开，由朱炳喜总监主持，参加会议的单位有江都站改造工程建设处、省苏源监理中心江都站改造工程监理处、省水利建设工程有限公司江都东西闸之间河道疏浚工程项目经理部。会议学习东西闸之间河道疏浚工程招标文件主要内容、南水北调江苏水源有限责任公司有关通知、项目部汇报近阶段工作完成情况和下一阶段工作安排情况，监理处和建设处就施工组织设计、当前工作安排等提出建议和要求，现将有关事项纪要如下：
一、强调工程招标文件中部分内容
1、承包人应按部级文明工地标准进行施工，并承担所需的一切费用。要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必须经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。
3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。一般情况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行处罚。
项目质检、安全负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般情况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地，按每人每天500元违约金进行处罚。
4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理，承担与此相关的责任和费用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程以下部分工程，以满足工程运用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。
7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。
8、完工资料要提交工程实体档案及电子档案。
9、严格执行招标文件中有关图纸和文件的审批有关规定。
二、学习省水源公司的有关文件
1、关于南水北调江苏境内工程在建项目文明工地建设检查情况的通报
2、关于切实做好南水北调工程建设工程款及务工人员工资发放工作的通知
3、关于贯彻落实_南水北调办公室安全生产工作会议精神和加强节日期间安全生产工作的通知
4、南水北调东线江苏境内工程质量管理办法
5、关于南水北调东线江苏境内工程质量评定有关要求的通知
7、关于南水北调东线第一期工程江都站改造工程东西闸之间河道疏浚施工图的批复
三、项目部汇报工程开工以来的主要完成情况及施工中遇到的问题
1、目前工程完成情况
⑴临时设施基本完成。
⑵河道疏浚已出土约2万方。
⑶现场的测量放线基本完成。
⑷预制板桩的模板正在制作。
⑸砂石备料8000t左右。
2、至本月底计划完成工程量
⑴完成100根预制桩。
⑵疏浚土方5万方左右。
⑶一站、二站原护坡块石拆除，挡土墙底板完成50%左右。
3、需要协调的几个问题
⑴工地原砂堆请于20日前清除，以方便临时设施的施工。建设处答复在20日前清除。
⑵导流坎尺寸在施工图技术交底时准备改变的，请尽快出变更。建设处答复1月16日到省设计院取变更通知。
四、监理处朱炳喜总监的几点要求
1、手续要完备
⑴开工申请、分部工程开工通知、河道疏浚施工方案、预制砼施工方案、施工总布置设计、临时设施设计、施工总体进度计划、月进度计划等资料要求本月20日前申报。
⑵每月报当月进度计划完成情况及下月进度按排，每周日报本周进度计划完成情况及下周进度按排。
2、计量支付的两个前提条件，一是要求是合格工程，二是要求当月应整理归档的资料全部完成，才能上报支付申请。
3、项目部要有专人负责资料管理，要求签字齐全，格式统一，字迹清楚，计量支付资料一式7份，其中建设处3份、监理处3份、项目部1份;其余报验资料一式5份，其中建设处1份、监理处1份，项目部存档3份。
4、安全管理
项目部要注重水上、水下作业安全，注意围堰与排泥场的安全，要制定详细的安全管理细则。每月15号、30号上午监理处组织建设处、项目部安全管理人员进行安全专项检查。
5、河道疏浚原断面图请项目部自测，监理处会同建设处、项目部一起选择断面进行复核认可。
6、项目部要报质检计划，包括材料进场、现场检查检测计划等。
7、模袋砼配合比参照类似工程，结合本工程特点确定，并进行试配。
8、排泥场底部防渗土工膜要按照设计要求铺设。
9、项目部上报春节期间的工作按排。
五、建设处曹瑚副总工的几点意见
1、关于施工组织设计
⑴施工组织设计要根据现场情况进行修改。
⑵水下抛石施工组织设计放在三月中旬，且运石船只提前进入现场等候，不是好办法，现场根本无法停留这么多抛石船，而且即使停留等候，停滞时间的费用将不予索赔。建议改方式、改施工时间
⑶根据施工组织设计的方案，水下理坡无法保证1：3。
2、几点想法
⑴项目部要针对本工程特点，按图施工。
⑵进度计划要重排，要排细，确保工程节点工期及完工工期。
⑶质量要按照招标文件具体要求。
⑷做好安全管理，做好安全台帐，排泥场防渗措施一定要做，。
⑸资料收集要从头抓起。
⑹工程分包要经审查同意。
六、建设处周灿华等同志几点意见
1、 南水北调工程要求高，各方思想上要高度认识，要做到管理更规范。
2、 加强质量监督管理，要按程序进行质量监督与检查。
3、 加强施工安全管理，安全措施要到位，水上作业人员严禁饮酒,救生设施准备齐全，排泥场防渗措施要按设计要求施工。
七、建设处汤正军副主任的几点要求
1、施工计划、方案重报，根据设计图纸、投标文件、现场情况进行修改。1月18日前上报。
3、项目部要注重文明工地建设，现场警示牌等要做到位，人员变动要履行申报手续，要求20日前完成。
4、质量管理
材料抽检要送省水源公司指定试验室进行检测。要按南水北调质量管理办法执行，同时要求建设处、监理处、项目部多学习这一管理办法。
模袋砼配合比参照江堤达标管理办法，结合实际确定。要重新修正水下理坡措施，保证坡比为1：3，排泥场底部防渗膜要按要求实施。根据本工程情况，同意项目部在高程处做腰埂。
5、安全管理
水上作业人员要穿救生衣，请监理处加强检查，挖掘机等设备在坡上作业时要注意设备安全，以防因土质不好发生设备安全事故。
6、廉政建设
请参建各方严格按照省纪委、省监察厅派驻组的“五不准”要求执行。
尊敬的各位领导、各位专家 大家上午好 我是黑龙江**监理公司代表作为你好荷兰城施工项目的监理单位我们很荣幸能够参加这次国家优质工程评审的首次会议。下面我就从监理单位的角度把你好荷兰城施工项目的创优工作向各位领导和专家作以简要汇报。
哈尔滨你好荷兰城 A 区工程以商品房住宅为主在使用功能上以“建设适宜的人居环境”为核心以“国家优质工程”为质量目标并充分运用节能环保材料做到经济效益和社会效益的统一。
为了达到建设单位和施工单位制定的各项目标我们组建了一支素质高、专业齐的监理队伍制定了切实可行的监理方案。在充分理解项目功能、质量和效益要求的基础上我们设定了投资、工期、质量、安全管理和服务工作等控制目标制定了组织保证、经济保证、技术保证、合同管理、信息管理以及沟通协调等六大措施并有针对性地把监理的重点放在了投资、工程质量和施工进度上。
我们成立了目标保证领导小组定期召开监理例会积极协助建设单位编制资金使用计划定期审核和比较实际发生的费用对现场的材料和相关手续进行检查确认对重点工程派监理人员现场旁站发现问题立即纠正通过动态分析和评价制定进度保证措施从基础、主体、装饰三个阶段入手加强对成品保护最终达到节约资金、保证质量、按期完工的目的。
通过以上措施及与建设单位和施工单位的密切配合我们对你好荷兰城 A 区工程项目做到了有效的监理和控制。工程的实际投入控制在要求范围内各工程项目均在合同要求的时间内顺利完成工程的地基基础、主体结构以及装饰装修等所有分部工程均符合国家规范和黑龙江省地方验收标准在百姓所关心的防水、保温等分项工程的施工质量上还高于地方验收标准。由于施工单位的安全生产、文明施工管理工作表现突出被上级主管部门评为省安全文明样板小区。我们日常工作的客户满意率和合同履行率也达到了 98以上。
诚然以上成绩的取得也是各方共同努力的结果。
一是设计单位。为设计好你好荷兰城这个项目设计单位经过深入的研究和谋划多次深入到施工现场进行指导为施工单位的顺利施工提供了保证也为施工单位创国家优质工程的目标打下了坚实的基础。
二是施工单位。*****建筑工程有限公司是国家优秀施工企业。多年来一直被省级主管部门树为样板和标杆单位。为了达到国家优质工程的目标该公司组织精锐队伍成立了“创精品工程工作领导小组”全方位、全过程对工程进行管理和监控。施工单位积极制定创优工作进度计划编制分段实施方案在保证施工进度的前提下把工作的重心放在施工质量上。在施工中该施工单位积极进行科学投入采用高效能施工设备在地基基础、主体结构、装饰装修、屋面等分部分项工程上全面应用了省建设厅推广的十项新技术中的七大项使该项目的技术含量和施工质量得到了大幅提升。新技术的应用
不仅有效缩短了工期、提高了工程质量而且也大大节省了建设资金。我们认为*****建筑公司在施工管理中能严格遵守国家各项法律法规所施工的你好荷兰城 A 区工程项目均符合国家规范和黑龙江省地方验收标准。因此我们十分支持**建筑公司申报国家优质工程并祝愿**公司能取得圆满成功。
谢谢各位
黑龙江**建设工程监理有限公司 二○○八年八月七日
每周例会施工单位汇报内容
1、上周主要工作计划安排情况:
2、本周实际形象进度（文字、图片）
3、计划进度未完事项及原因分析 ：
1）未完事项：
2）原因分析：
4、下周主要工作计划计划安排情况：
5、本周需要协调的有关事项及落实情况
6、上周例会议定事项/提出问题整改落实情况及未完事项原因分析
6、对下一阶段进度方面工作要求
本周例会工作情况汇报（）上周工作完成情况：一、向团总支报送团支部基本信息登记情况。二、窗口学习安排：为民务实清廉试题、六五普法教育两套试题。三、农牧局窗口首席......
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